استخدام
۱ نفر تمام وقت و ۱ نفر ساعتی
دو سال سابقه کار با Bizagi
کارشناس نرم افزار
شرکت توسعه راهکار جهان مدیر
ارسال رزومه به
[email protected]
با عنوان
BPMSاستخدام
—
@businessprocessmanagement

#hiread
دعوت به همکاری / استخدام
کارشناس مسلط به مدلسازی فرآیندها با استفاده از BPMN2
آشنایی با BPMS های متن باز امتیاز محسوب می شود
آشنایی با تحلیل سیستم های نرم افزاری امتیاز محسوب می شود
محل فعالیت: تهران
حقوق، بیمه و مزایا: کامل
مدت زمان قرارداد: سه ماهه
ارسال رزومه و تماس: مهدی جلالی @mahdimjalali
—
@bpmjob

دعوت به همکاری در پروژه های آموزشی و تحقیقاتی
تحت نظر مهندس جلالی، صاحب امتیاز www.bpmn.ir ، مشاور و مدرس در حوزه بهبود فرآیندها مبتنی بر BPM از سال 1384 (زمان انتشار نسخه ی یک BPMN) تا کنون.
شرایط: آشنایی با لااقل یکی از موارد زیر:
1. BPMN
2. BPM
3. IDEF0
4. BPMM
5. CMMN
6. DMN
7. APQC
8. یک حوزه ی فرآیندی خاص (مانند "برنامه ریزی استراتژیک"، "مالی"، "منابع انسانی" و ...)
9. یکی از BPMS های متن باز
10. فرآیند کاوی (داده کاوی)

داشتن تجربه ی کاری در هر کدام از موارد فوق امتیاز محسوب می شود.
همکاری به صورت مجازی میباشد.
علاقه مندان میتوانند با اکانت تلگرامی @sciencetalk_manager و یا شماره همراه
09034596586
در ارتباط باشند.
—
@businessprocessmanagement

متن رسمی استاندارد BPMN2 رو میتوانید از آدرس زیر از سایت اصلی www.omg.org دانلود کنید:
https://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/About-BPMN/

#منبع
#منابع
—
@businessprocessmanagement

#آغاز
مدلی برای انتخاب بهترین راهکار BPMS
تاریخ ارائه: 11/7/1396
برنامه پنجم
از سری برنامه های مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا
BPMTalk
ارائه دهنده: مهندس مهدی جلالی
@bpmtalk

دوره آموزشی مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با BPMN2
(مدلسازی BPMN را حرفه ای یاد بگیرید)
مدرس: مهدی جلالی
شروع دوره: هر ماه یکم / هر ماه پانزدهم
مدت زمان: دو هفته
این دوره ها در قالب تیم های مجازی بین 3 تا 5 نفری برگزار میشود
دوره شامل ویدئوهای از قبل تدوین شده و همچنین کارگاه مدلسازی فرآیند به صورت وبینار میباشد
بعد از اتمام دوره، شما میتوانید در رویدادهای رفع اشکال ماهیانه شرکت نمایید

هزینه سرمایه گذاری: 1.100.000 تومان

جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
Telegram: @ArashMJalali
Call: 09356206726
—
@businessprocessmanagement

انتشار گروه محصولات " الگوهایی برای مدیریت فرایندهای کسب و کار"
اطلاعات بیشتر: https://www.ParsBPM.ir

#مدیریت_فرایندهای_کسب_و_کار
#الگوهای_فرایندی

15% تخفیف برای تمامی محصولات تا 30 آذر 99
کد تخفیف: bpmn.ir

دعوت به همکاری / استخدام
کارشناس مسلط به مدلسازی فرآیندهاآشنا به تحلیل سیستم تجربه و تسلط بر حداقل یکی از BPMSهای Oracle, Activiti, ProcessMaker, BizAgi یا IBM RSA
محل فعالیت: شرکت زیر مجموعه بانک
حقوق، بیمه و مزایا: کامل
دارای حداقل دو سال سابقه
دارای تحصیلات مهندسی صنایع ، فناوری اطلاعات،مدیریت
ارسال رزومه :[email protected]
و تلفن تماس:02142135410

دعوت به همکاری / استخدام
کارشناس مسلط به مدلسازی فرآیندها با استفاده از BPMN2
آشنایی با BPMS های متن باز امتیاز محسوب می شود
آشنایی با تحلیل سیستم های نرم افزاری امتیاز محسوب می شود
محل فعالیت: تهران
حقوق، بیمه و مزایا: کامل
مدت زمان قرارداد: سه ماهه
ارسال رزومه به آدی دی تلگرام و یا شماره واتس آپ شرکت:
@atiehnegarancompany
Whatsapp:0990 296 46 91
—
@bpmjob

نتایج تحقیق و توسعه جدید گروه مشاوران کرانه دانش درباره:

📘شیوه تحلیل استراتژیک و استراتژی های سبد شرکت ها در هلدینگ و شرکت های چند کسب و کاره

را در لینک های زیر بخوانید:

انجام این تحلیل ها برای هلدینگ ها به منظور تعیین دقیق استراتژی، ساختار، فرایند و نتظیم روابط بین شرکتی در گروه بسیار ضروری است تا ارزش افزایی سازمان مادر برای شرکت ها بهینه شده و از تخریب ارزش و کاهش کارایی کسب وکارهای زیرمجموعه جلوگیری گردد

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-هلدینگ-و-سبد-شرکتها/

https://hosseinnourian.com/تحلیل-سبد-شرکت-ها-در-هلدینگ/

🖌حسین نوریان، مدیر گروه مشاوران کرانه دانش

📘تحلیل ریسک در هلدینگ و گروه شرکت‌ها


در روزگاری که شاخص دگرگونی‌های محیطی هر سال نسبت به قبل چند برابر ‌می‌شود و عدم قطعیت‌های فراوانی شرکت‌ها را تحت تاثیر خود قرار ‌می‌دهد دانش و روش مدیریت ریسک به عنوان یکی از ضروریات مدیریت و حاکمیت در سازمان‌ها مطرح شده است و اکنون کمتر مدیری است که باور نداشته باشد که بدون بهره‌گیری کافی از این رویکرد مدیریتی نه تنها موفقیت در رقابت متصور نیست بلکه حتا نمی‌توان اطمینانی از استمرار بقای سازمان داشت. از این رو است که در سالهای اخیر میزان قابل توجهی از تمرکز شرکت‌های مشاوره مدیریت و موسسات تحقیقاتی و پژوهشی در جهان بر توسعه بکارگیری این روش قرار گرفته است. در مقاله قبلی به شیوه و ویژگی‌های آن در بنگاه‌های اقتصادی پرداختیم و اکنون مدیریت ریسک را مشخصا در گونه مهمی‌ از آنها که هلدینگ‌ها و شرکت‌های چند کسب و کاری هستند تشریح ‌می‌نماییم.
📘ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-در-هلدینگ/

🖌حسین نوریان، گروه مشاوران کرانه‌دانش

www.hosseinnourian.com

"دعوت به همکاری در قالب انجام پروژه"

پژوهشگاه صنعت نفت جهت شناسایی و احصاء، مدلسازی و مستند سازی فرآیندهای سازمانی به مدت دوسال از متخصصان حوزه های نام برده دعوت به همکاری می نماید.

شرایط همکاری:
1. دارای تجربه کاری در حوزه مدلسازی و مستند سازی فرآیندها
2. مسلط به نرم افزارهای مدلسازی فرآیندها و زبان مدلسازی BPMN2.0

در صورت تمایل و دارا بودن شرایط فوق، رزومه خود را به آدرس ایمیل زیر ارسال نمایید:
[email protected]

📘پرسش‌هایی برای به چالش کشیدن استراتژی
🖌حسین نوریان ، سرمقاله دنیای اقتصاد

استراتژی یک انتخاب سرنوشت ساز سازمانی است که بر پایه شناخت چالش‌های اثر گذار سازمان شکل می‌گیرد. پس همانطور که چالش هر بنگاه اقتصادی یکتا است، استراتژی مناسب برای غلبه بر آن چالش ها هم نمی تواند تقلیدی باشد. از این رو است که تعیین استراتژی مناسب در سازمان که هدف ومسیر رشد آن را به خوبی معین کرده باشد کار دشواری است. ماهیت استراتژی معمولا آنگونه است که ما را در انتخاب میان چند گزینه به ظاهر همگی خوب یا بد مخیر می گذارد و دشواری قضاوت درباره انتخاب های استراتژیک هم در آن است که اثراتشان معمولا بعد از گذشت زمان مشخص می گردد پس برای آنکه بدانیم که آیا استراتژی های سازمان خود را درست انتخاب کرده ایم منطقا دو راه وجود دارد یکی آنکه ببینیم روش تحلیل و تدوین استراتژی درست انجام شده است؟ و دوم آنکه با چند سوال مانند موارد زیر ماهیت آن را به پرسش بگذاریم:
ادامه در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/ارزیابی-استراتژی/

گروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

📘روش گروه مشاوران بوستون در تحلیل محیط
سوالاتی که باید داده شود:

 “کدام ویژگی ها و فرصت های بازار می تواند توسط سازمان من استخراج و به کارگرفته شود؟ کدام یک از بخش های بازار به من اجازه می دهد ( یا خواهد داد ) که بیشترین منفعت را از راه قابلیت های و منابع موجود کسب کنم و یا نیاز به ایجاد و فراهم آوری قابلیت های جدید وجود دارد؟

استراتژی رقبای مستقیم سازمان من چیست؟ رفتار و دیدگاه آنها در بازار کدام است؟ چه نوع جایگاه سازی باید توسط سازمان من انجام گردد تا مزیت های رقابتی را حفظ یا ایجاد نماید؟”

“کدام یک از بخش های بازار بیشترین همخوانی را با ارزش پیشنهادی فعلی سازمان من دارد؟ آیا ورود به این بازارهای جدید مستلزم غلبه بر موانع ورود زیادی است؟ چه ویژگی هایی از ارزش پیشنهادی ما باید با بازار جدید منطبق گردد؟ حضور در کدام بخش از بازار متشنج به افزایش قابلیت های سازمانی و بهبود ارزش پیشنهادی ما می گردد؟”

این مقاله را در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-استراتژیک-محیط/

🖌حسین نوریان، مدیر‌گروه مشاوران کرانه دانش

www.hosseinnourian.com

قوی سیاه و اشتباهات مهم در تحلیل ریسک

🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان

📘دیر زمانی نگذشته است که شیوه مدیریت ریسک سازمانی به دایره نظام‌های مدیریتی و تمهیدات استراتژیک شرکت‌های بزرگ و پیشرو در کشورمان اضافه گشته است. و دوره های آموزشی متعدد و پروژه های تحلیلی متنوعی با موضوع مدیریت ریسک برگزار می شود که البته خرسند کننده و نوید بخش است اما به نظر نمی‌رسد که این مدل هنوز توانسته باشد بازدهی ممتاز خود را در بهبود اثربخشی تصمیم گیری‌های مهم و استراتژیک سازمان‌ها به مدیران ارشد نشان دهد. باید توجه داشت که در موضوعات انتزاعی همچون ریسک‌های محیطی، پیروی از یک مدل تحلیلی هرچند هم که بسیار روشن و دقیق تشریح شده باشد، لزوما خروجی درست و کارامدی فراهم نمی‌کند! گویی خطای پیروی از یک الگو و اطمینان بیش از حد به نتایج آن، بدون آن‌که خردورزی کافی در انجامش به کار گرفته شده باشد، خود یک اشتباه ادراکی است که در گذشته در حوزه مدیریت استراتژیک تجربه شده و اکنون دامن مدیریت ریسک را گرفته است!

📘ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/نکات-مهم-تحلیل-ریسک-سازمانی/

💼گروه مشاوران کرانه دانش

#منابع
مجموعه فایلهای استاندارد IDEF