🖌معماری برند سازمانی

شیوه برندینگ برای سازمان های هلدینگ، تولید کننده محصولات خاص سازی شده و نیز سازمان های با مشتری سازمانی با شیوه برندینگ محصولات و خدمات کاملا متفاوت است اما متاسفانه بینش چندان روشنی از شیوه تحلیل برند برای اینگونه سازمانها در کشور ما وجود ندارد و مفاهیم کلیشه ای مدیریت برند محصول تعمیم داده می شود درحالی که در این نوع سازمانها باید روش های معماری برند بکار گرفته شود که مشتمل بر لایه های متعدد نشان های تجاری به هم مرتبط است که هر کدام در راستای پاسخگوئی به گونه ای از سوالات در رفتار خرید مشتری و ریسک های تصمیم گیری او خواهد بود.
در دو مطلب زیر شیوه معماری برند سازمانی تشریح شده است

https://hosseinnourian.com/معماری-نشان-تجاری-برند/

https://hosseinnourian.com/معماری-برند-سازمانی/
📘حسین نوریان، مدیرگروه مشاوران کرانه دانش

مدل گروه مشاوران بوستون برای تحلیل اکوسیستم کسب و کار:

📍فلسفه تاثیر گذاری استراتژیک بر محیط
📍اکوسیستم کسب و کار چیست؟
📍تفاوت بین اکوسیستم و سایر مدل های استراتژیک حاکمیتی مانند ساختار عمودی هلدینگی، افقی مدیریت زنجیره تامین و فعالیت در بازار باز کدام است؟
📍چه زمان باید از مدل اکوسیستم کسب‌و‌کار استفاده کرد؟
📍گونه‌های مختلف اکوسیستم کدامند؟
📍پلاتفرمهای نرم‌افزاری چگونه به اکوسیستم‌ها کمک می کنند؟
📍معیارهای کلیدی موفقیت در طرح ریزی اکوسیستم‌های کسب‌و ‌کار چیست؟

🖌پاسخ به این سوالات در لینک‌های زیر:

https://hosseinnourian.com/درباره-اکوسیستم-کسب-و-کار/

https://hosseinnourian.com/دیدگاه-مدرن-به-اکوسیستم-کسب-و-کار/

📘حسین نوریان، مدیر گروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

بسیاری از مدیران ارشد ترجیح می‌دهند همیشه صورت خندان داشته باشند تا نشان دهند: «هیچ مشکلی در کار نیست و همه‌چیز خوب پیش می‌رود.» اما استراتژی خوب مستلزم این است که نه‌تنها شما مشکل را بشناسید؛ بلکه به‌صورت فعال تالش‌هایتان را معطوف به حل آن کنید.
البته مدیران ارشد دوست ندارند مجبور شوند تصمیمی بگیرند که برای بعضی‌ها بد تمام شود و ترجیح می‌دهند رضایت همه را جلب کنند.
اما استراتژی خوب، شما را مجبور به انتخاب می‌کند.
ريچارد روملت، کتاب: استراتژی خوب، استراتژی بد

__
@TheCourageToChange

📍شایستگی‌ها و قابلیت‌های متفاوت برای گونه های استراتژی مختلف

در گذشته تنها گونه استراتژی سنتی که مربوط به فضای کسب و کار کم تلاطم، پیش بینی‌پذیر و غیر قابل شکل‌دهی بود در عمده سازمان‌ها به کار گرفته می‌شد و شایستگی‌ها و قابلیت‌های مدیریتی متناسب با همان نوع در کانون توجه قرار می‌گرفت.
اما حالا که ویژگی عمده بازارها از خواص فوق تبعیت نمی‌کند، گونه‌های استراتژی جدیدی همچون شکل‌دهی، انطباق پذیری و بلند‌پروازانه نیز اضافه گردیده‌اند که احیانا اکنون بیش از گونه سنتی می توانند برای سازمان‌ها راهگشا باشند.
در این مقاله با تشریح اجمالی این گونه‌ها، شایستگی‌ها و
قابلیت‌های مدیریتی متناسب با هریک تشریح شده است.

https://hosseinnourian.com/شایستگی-و-قابلیت-های-استراتژیک/

🖌حسین نوریان، مدیرگروه مشاوران کرانه‌دانش

📹 #کلیپـآموزشی

⭕️ راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب‌وکار (BABOK)

هدف اصلی راهنمای BABOK تعریف حرفه تحلیل‌گری کسب‌وکار و ارائه مجموعه‌ای از تکنیک‌های به رسمیت شناخته شده است. این راهنما به افراد فعال در این زمینه کمک می‌کند در مورد مهارت‌های لازم برای تحلیل مؤثر کسب‌وکار بحث کنند و آن‌ها را تعریف نمایند. راهنمای BABOK همچنین به افرادی که با ت‍حلیل‌گرهای کسب‌وکار همکاری می‌کنند یا آن‌ها را به کار می‌گیرند، کمک می‌کند مهارت‌ها و دانشی که باید از یک متخصص ماهر انتظار داشت را درک نمایند.

📌برای مطالعه بیشتر مراجعه فرمایید:
https://b2n.ir/726373

#منابع
مدل بلوغ فرآیند کسب و کار
یکی از استانداردهای رسمی OMG در حوزه ی بلوغ فرآیندهای سازمانی سند BPMM
یا
Business Process Maturity Model
می باشد که در 2008 منتشر شده است.
بعد از ارائه ی مدل های مختلف بلوغ فرآیندها به نظر میرسد این سند و نسخه ی بعدی آن اجتماعی از نظرهای مختلف در حوزه مدل های بلوغ فرآیندی باشد.
—
@businessprocessmanagement

دوره آموزشی دوبله شده مدلسازی فرایند اجرایی با استاندارد BPMN در Bizagi studio

گروه آموزشی و مشاوره مدیریت eBPM به‌منظور تکمیل زنجیره ارزش محصولات خود، علاوه بر ارائه نسخه بومی‌سازی شده Bizagi Studio اقدام به دوبله تخصصی آموزش این نرم‌افزار نموده تا پاسخگوی نیاز متخصصان و کاربران این محصول باشد. فصل اول این دوره آموزشی مربوط به نکات مدلسازی فرایند اجرایی با استاندارد BPMN در Bizagi studio است. مدلسازی فرایندهای اجرایی در بستر BPMS نکات متفاوتی نسبت به مدل‌سازی در نرم افزارهای تحلیلی مانند Visual Paradigm دارد که در این فصل به طور تفصیلی به آن پرداخت شده است. این دوره توسط بیزاجی تولید گردیده و بسیاری از نکات اجرایی از بررسی مفهومی نمادهای خاص استاندارد BPMN تا ملاحظات نقشه‌های اجرایی فرایند، با ذکر مثال به تفصیل شرح داده است. این دوره نه تنها برای افراد مبتدی نقطه شروع مناسبی است بلکه نکات اجرایی آن برای متخصصان این حوزه کاربردی خواهد بود.

برای مطالعه سرفصل‌ها و نمایش ویدیوهای نمونه کلیک نمایید.
https://bit.ly/3jRRnW3


استفاده از تخفیف ویژه رونمایی
کد تخفیف: bizagi2020
مهلت استفاده: تا ۳۰ مهرماه
#bizagi

مدیریت فرآیندهای کسب و کار BPM به چه معنی میباشد؟ تعریف خود را از BPM بیان نمایید.
بهترین پاسخ در کانال منتشر میشود.
لطفا جواب ها به صورت متن باشد و از لینک تبلیغاتی به سایت ها پرهیز شود. به منابع اصلی میتوانید لینک دهید.
#question #q_1 #m_1
—
@businessprocessmanagement

استخدام
۱ نفر تمام وقت و ۱ نفر ساعتی
دو سال سابقه کار با Bizagi
کارشناس نرم افزار
شرکت توسعه راهکار جهان مدیر
ارسال رزومه به
[email protected]
با عنوان
BPMSاستخدام
—
@businessprocessmanagement

#hiread
دعوت به همکاری / استخدام
کارشناس مسلط به مدلسازی فرآیندها با استفاده از BPMN2
آشنایی با BPMS های متن باز امتیاز محسوب می شود
آشنایی با تحلیل سیستم های نرم افزاری امتیاز محسوب می شود
محل فعالیت: تهران
حقوق، بیمه و مزایا: کامل
مدت زمان قرارداد: سه ماهه
ارسال رزومه و تماس: مهدی جلالی @mahdimjalali
—
@bpmjob

دعوت به همکاری در پروژه های آموزشی و تحقیقاتی
تحت نظر مهندس جلالی، صاحب امتیاز www.bpmn.ir ، مشاور و مدرس در حوزه بهبود فرآیندها مبتنی بر BPM از سال 1384 (زمان انتشار نسخه ی یک BPMN) تا کنون.
شرایط: آشنایی با لااقل یکی از موارد زیر:
1. BPMN
2. BPM
3. IDEF0
4. BPMM
5. CMMN
6. DMN
7. APQC
8. یک حوزه ی فرآیندی خاص (مانند "برنامه ریزی استراتژیک"، "مالی"، "منابع انسانی" و ...)
9. یکی از BPMS های متن باز
10. فرآیند کاوی (داده کاوی)

داشتن تجربه ی کاری در هر کدام از موارد فوق امتیاز محسوب می شود.
همکاری به صورت مجازی میباشد.
علاقه مندان میتوانند با اکانت تلگرامی @sciencetalk_manager و یا شماره همراه
09034596586
در ارتباط باشند.
—
@businessprocessmanagement

متن رسمی استاندارد BPMN2 رو میتوانید از آدرس زیر از سایت اصلی www.omg.org دانلود کنید:
https://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/About-BPMN/

#منبع
#منابع
—
@businessprocessmanagement

#آغاز
مدلی برای انتخاب بهترین راهکار BPMS
تاریخ ارائه: 11/7/1396
برنامه پنجم
از سری برنامه های مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا
BPMTalk
ارائه دهنده: مهندس مهدی جلالی
@bpmtalk

دوره آموزشی مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با BPMN2
(مدلسازی BPMN را حرفه ای یاد بگیرید)
مدرس: مهدی جلالی
شروع دوره: هر ماه یکم / هر ماه پانزدهم
مدت زمان: دو هفته
این دوره ها در قالب تیم های مجازی بین 3 تا 5 نفری برگزار میشود
دوره شامل ویدئوهای از قبل تدوین شده و همچنین کارگاه مدلسازی فرآیند به صورت وبینار میباشد
بعد از اتمام دوره، شما میتوانید در رویدادهای رفع اشکال ماهیانه شرکت نمایید

هزینه سرمایه گذاری: 1.100.000 تومان

جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
Telegram: @ArashMJalali
Call: 09356206726
—
@businessprocessmanagement

انتشار گروه محصولات " الگوهایی برای مدیریت فرایندهای کسب و کار"
اطلاعات بیشتر: https://www.ParsBPM.ir

#مدیریت_فرایندهای_کسب_و_کار
#الگوهای_فرایندی

15% تخفیف برای تمامی محصولات تا 30 آذر 99
کد تخفیف: bpmn.ir

دعوت به همکاری / استخدام
کارشناس مسلط به مدلسازی فرآیندهاآشنا به تحلیل سیستم تجربه و تسلط بر حداقل یکی از BPMSهای Oracle, Activiti, ProcessMaker, BizAgi یا IBM RSA
محل فعالیت: شرکت زیر مجموعه بانک
حقوق، بیمه و مزایا: کامل
دارای حداقل دو سال سابقه
دارای تحصیلات مهندسی صنایع ، فناوری اطلاعات،مدیریت
ارسال رزومه :[email protected]
و تلفن تماس:02142135410