📌مدیریت عملکرد کارکنان آری، اما به اندازه:

انجام فرایند مدیریت عملکرد منابع انسانی، همواره برای مدیران و سازمان‌ها چالشی قابل توجه بوده است. بدون برخورداری از این نظام، کارکنان شرکت احساس عدالت سازمانی نمی کنند و نسبت به نادیده گرفتن کوشش هایشان در سازمان نگران می مانند و اجرای بسیاری از فرایندهای دیگر در حوزه سرمایه انسانی مانند حقوق و دستمزد، پاداش، آموزش و مانند آن نیز به وجود این نظام وابسته است. اما اجرای آن هم دشواری های فراوانی را برای بنگاه ها به همراه خواهد داشت، حجم زیادی از وقت مدیران را به خود اختصاص می دهد و تجربیات انجام شده نشان می دهد این سیستم ها در بسیاری از موارد هم نتایج آن نتوانسته است فایده زیادی برای سازمان به همراه بیاورد و بعضا منجر به بروز مشکلات جدید تر نیز شده است.
گروه مشاوران دیلویت با بررسی عارضه های فوق مدل کارامدی را برای مدیریت عملکرد کارکنان طرح ریزی کرده است که در لینک زیر تشریح گردیده است:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-عملکرد-کارکنان/

https://hosseinnourian.com/اندازه-گیری-عملکرد-کارکنان،-به-اندازه/

حسین نوریان، گروه مشاوران زانیار، کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

می‌دانستید که در آینده نزدیک، تمام زیرساخت‌های کشور بر پایه رایانش ابری خواهد بود؟
اگر می‌خواهید در ساخت این آینده سهیم شوید باید به جمع سازندگان آن بپیوندید.
کافیست در چالش دوره cloud شرکت کنید و بورسیه صد در صدی دوره ۸۰ ساعته را دریافت نمایید.
در این دوره، بهترین‌ متخصصین حوزه کلود همراه شما هستند.
لینک ثبت نام:
ok2.com/cloud
#بوت_کمپ_cloud
#cloud_computing #challenge
#رایانش_ابری

📌تحلیل استراتژیک تامین و خرید

کمتر کسی دباره اثر بسیار تعیین کننده تامین و خرید در سودآوری سازمان و تحقق اهدافش تردید دارد و بسیاری به صورت سنتی و البته درست بر این باور هستند که سود سازمان بیش از آنکه در اثر استراتژی ها و سیاست های فروش محقق شود، متاثر از تامین خوب است و این مهم در بنگاه هائی که سهم هزینه های تامین مواد اولیه، لجستیک و انبارش در آنها زیاد است، بسیار بیشتر نمایان می گردد. اما پژوهش های میدانی نشان می دهد که در سازمان ها کاربری تحلیل های استراتژیک در حوزه تامین و خرید بسیار کمتر از تحلیل های مرتبط با استراتژی های فروش، منابع انسانی و احیانا حوزه های دیگر است. هنوز بسیاری از شرکت های شیوه های سنتی ای را به کار می برند که مرتبط با فضای کسب و کار ثابت و کم تلاطم است و با محیط داینامیک و پر تغییر فعلی همسویی ندارد.

مدیران با بهره گیری از شیوه تحلیلی بیان شده در این مطلب، می توانند استراتژی های. تامین متناسب با کالاهای مختلف را طرح ریزی کنند.

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-تامین/

🖌حسین نوریان، گروه مشاوران زانیار، کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

📌قابلیت استراتژیک پابرجایی و استحکام سازمانی(Organizational Resilience )

سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، بخش اول

به توان مواجه ای سازمان با دگرگونی های محیطی، پابرجایی یا استحکام سازمانی گفته می شود، در فضای پر تلاطم و پیش بینی ناپذیر کسب و کار کنونی، این قابلیت می تواند به عنوان یکی از مزیت های رقابتی نوظهور برای سازمانها به شمارآید. جایگزین یا مکملی ارزشمند برای مزیتهای سنتی مانند رهبری بازار، مقیاس تولید، بهره وری عملیاتی که در محیط امروزی ارزش آفرینی شان رو به افول است زیرا برخورداری از آنها تاثیر زیادی در مواجهه با تغییرات اثر گذار ندارد و حتا می تواند با کاهش توان انعطاف پذیری و چابکی، بنگاه را در معرض ریسک های شکست بیشتری قرار دهد!

📘تحلیل استراتژیک پابرجائی سازمانی را در مقاله زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/مزیت-پابرجایی-و-استحکام-سازمانی/

🖌حسین نوریان
گروه مشاوران کرانه دانش

www.hosseinnourian.com

📌غلبه بر مقاومت در برابر تغییر
با معنی بخشی به تحول

سرمقاله‌دنیای اقتصاد اصفهان

اکنون بیش از هر زمان دیگر نیاز به تصمیمات جهت ساز و محتول کننده که به آن “استراتژی” می‌گوئیم احساس می شود و اغلب مدیران نسبت به ضرورت آن آگاهند، اما مشکل آنجا است که اکثر ما حتا اگر بتوانیم با دقت، محیط کسب و کار خود را تحلیل کنیم و بر مبنای آن تصمیمی موثر برای مواجهه اتخاذ نماییم، اغلب در اجرا و دستیابی به نتایج آن ناتوان خواهیم بود. همه می دانیم که هزینه های ایجاد تغییر در سازمان زیاد است و شاخص شکست در استراتژی هم بالا است پس وقتی این دو واقعیت را در کنار هم قرار می دهیم، ریسک استراتژی را زیاد و بیش از آستانه تحمل سازمان ارزیابی می کنیم که این فرایند، مقاومت درونی شدیدی را در ما ایجاد می کند که مانع از تمایل به تغییر و تحول در سازمان می شود.
موسیقی‌دان‌ها از استعاره قرار گرفتن نوازنده در ریتم صحبت می کنند گویی اوج عملکرد آنان زمان است که هنرمند خود به عنوان قسمتی از اثرهنری در بطن آن قرار گیرد....
📘ادامه:

https://hosseinnourian.com/معنا-بخشی-به-تحول-در-سازمان/

حسین نوریان، گروه مشاوران کرانه دانش

www.hosseinnourian.com

عملکرد کارکنان مهم تر است یا قابل اعتماد بودنشان!

برای اندازه گیری عملکرد، تکنیک ها و شاخص های متعددی وجود دارد که در استخدام و توسعه و ارتقا به کار می آید، اما برای قابل اعتمادبودن تقریبا معیاری وجود ندارد و بسیاری از گروه‌ها و سازمان‌ها از همین نارسائی ضربه می خورند!

حسین نوریان، گروه مشاوران کرانه دانش

www.hosseinnourian.com

صفر تا صد اجرا کردن یک برنامه React-Native اندروید

به نام خدا

از اونجایی که خودمم خیلی به این مشکل خوردم که تو نصب مقدمات کارهایی که باید انجام بشه تا یک اپ اندرویدی بالا بیاد خواستم این تجربیات و براتون بنویسم تا شما حداقل به این مشکل نخورید و اعصابتون خورد نشه.

پس شروع کنیم اولین اپ خودمون و بنویسیم.

More at: https://virgool.io/@daryoshsetorg/iy1gzmrgud0z

#WroteBy <@daryoshsetorg>
#Date <5 Dec 2019>
#React
#Android
#ReactNativeConfig
Reshare by @D4NTESPARDA

#hiread
تهران
کارشناس سیستمها فرایندها
تحلیلگر کسب‌وکار
گروه صنعتی گلرنگ
& حداقل ۲ سال سابقه کار مرتبط
& آشنایی با مفاهیم فرایندهای کسب و کار (BPM)
&آشنایی با چارچوب ها، استانداردها، متدولوژی ها و تجارب برتر (Best Practices) حوزه BPM
& توانایی تهیه ی مستندات تحلیل (سیستم/کسب و کار)
&محدوده سنی ۲۲ تا ۳۵ سال

توانایی های زیر امتیاز محسوب می شود
& توانایی انجام کارتیمی
& علاقمند به یادگیری
& آشنایی خوب با فرآیندهای حوزه فروش و بازاریابی

خواهشمند است در قسمت موضوع (Subject) ایمیل، عنوان: SM-01 را درج نمایید.

ارسال رزومه به:
[email protected]
—
@bpmjob

#hiread
دعوت به همکاری / استخدام
کارشناس مسلط به بحث شناسایی فرایندها بر اساس PCF و مستندسازی فرایندها بر اساس استاندارد BPMN 2
جهت فعالیت در یک طرح پژوهشی مربوط در دانشگاه فردوسی مشهد
ارسال رزومه به: [email protected] یا به ID تلگرام @hrk001
—
@bpmjob

📍چرا استراتژی‌های تملک و ادغام شرکت‌ها شکست می خورند؟

معمولا در شرایط خاص مانند رکود اقتصادی یا دگرگونی های زیاد محیطی وقتی که فرصت ها و تهدیدات جدیدی آشکار می شود، تملک شرکتهای دیگر برای برخی از فعالان اقتصادی مخصوصا آنها که در کسب و کار خود موفق بوده اند جذاب تر می شود. اما کسانی که این راه را رفته اند به خوبی می دانند که این انتخاب یکی از دشوار ترین تصمیمات استراتژیک خواهد بود و آمارهای جهانی و ملی نشان می دهد که بسیاری از اینگونه تلاش ها با شکست مواجه شده اند زیرا گروه مالکان جدید نتوانسته اند در شرکت خریداری شده تحول ایجاد کنند، فرهنگ سازمانی شرکت تازه اضافه شده، در فرهنگ مادر ادغام نمی شود، قابلیت ها و مزیت های دو شرکت تلفیق نگردیده اند و جریان نقدی مناسبی در گروه شکل نگرفته است. در اثر همه اینها، آنقدر پیچدگی های سازمانی زیاد شده که دیگر توان غلبه بر آنها وجود ندارد.

📘ادامه مطلب ( سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ) در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/شکست-در-استراتژی-خرید-و-ادغام-شرکت-ها/

🖌حسین نوریان، مدیر گروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

📌معیارهای ارزیابی و دسته بندی مشتریان

یکی از چالش‌های مهم شرکت‌ها در حوزه مدیریت ارتباط با مشتری، معین کردن معیارهایی برای ارزیابی و دسته بندی آنها است تا بر مبنای آن بتوان با ایجاد کمپین‌ها و پروموشن‌های کارامد ، رفتار خرید مشتریان را مدیریت کرد و شاخص‌های وفاداری و تکرار برند در ذهن مخاطب را افزایش داد
در مطلب زیر ، یکی از روش‌های دسته بندی و ارزیابی مشتریان به همراه معیارهایش تشریح شده است.در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/معیارهای-ارزیابی-مشتریان/

گروه مشاوران کرانه دانش

www.hosseinnourian.com

#مدیریت_ارتباط_با_مشتری
#crm #ارزیابی_مشتری #باشگاه_مشتریان #استراتژی_فروش

📌پروانه‌های تحول در سازمان

🖌چگونه تغییرات سازمانی را تبدیل به عادت کنیم

اغلب آنان که مسیر دگرگونی و تحول در سازمان ها را تجربه کرده اند، بر این باورند که تغییر نگرش و بینش کارکنان اگر تنها مولفه تاثیر گذار بر موفقیت در این مسیر نباشد، قطعا مهم ترین آن است. آنها استعاره تبدیل کرم ابریشم به پروانه را برای تحول در ذهنیت کارکنان در مسیر تغییر به کار می برند وقتی که پروانه، از ویژگی هائی کاملا متمایز و متفاوت نسبت به زیست قبلی خود برخوردار شده است و دیگر بازگشتی هم به آن وجود ندارد. برای تحقق این آرزو، رهبران سازمان باید در ابتدا محدودیت های بینش و طرز فکر کارکان را به خوبی بشناسند، آن را متناسب با استراتژی های سازمان شکل دهی کنند و اطمینان بیابند قالب های ذهنی کارکنان دیگر از قدرت تاثیر گذاری بر الزامات تغییر برخوردار نیستند!

📘ادامه مقاله در لینک زیر( سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان)📘

https://hosseinnourian.com/پروانه-های-تحول-در-سازمان/

www.hosseinnourian.com

📍شیوه تحلیل استراتژیک تامین کنندگان

بسیاری از فعالان موفق و با تجربه تجارت، بر این باور هستند که سود حاصل از بنگاه بیش از آنکه متاثر از استراتژی های موفق فروش باشد، در اثر رویکردهای ارزش آفرین خرید به وجود می آید. زیرا با وجود یک استراتژی اثربخش خرید، امکان اتخاذ استراتژی های رقابتی در مواجه با مشتری، قیمت گذاری و نیز رویکردهای تخفیفی در حوزه فروش بیشتر خواهد بود و جریان نقدی سازمان نیز در اثر اتخاذ راهبردهای کارای خرید بهتر تنظیم می شود. از اینرو استفاده از تحلیل های استراتژیک در حوزه خرید و تامین همواره مورد توجه فعالان کسب و کار در این حوزه ها بوده است.
در مطلب قبلی شیوه تحلیل استراتژیک کالاهائی که سازمان آنها را تامین می کند را شرح دادیم و در مقاله زیر بر اساس مدل پیتر کلاریج، شیوه تحلیل استراتژیک بازارهای تامین و تامین کنندگان بیان می گردد.

📘ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-تامین/تحلیل-استراتژیک-تامین-کنندگان/

🖌حسین نوریان، مدیر گروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

انیمیشن مورچه
حجم زیاد تغییرات و ایده های جدید در جهان باعث شده است روش ها و رویکردهای مدیریتی نیز تغییر کنند.
در این انیمیشن زیبا ببینید چطور حتی در یک کسب و کار جا افتاده می شود از ایده های جدید و کارآمد استقبال کرد.
__
@TheCourageToChange

دوستان گرامی
هر چند روز یکبار یک سوال در باب BPMN، BPMS, BPM در کانال مطرح میشود. شما میتوانید دانش خود را با جواب دادن به این سوال ها محک بزنید.
توجه داشته باشید که فقط یک بار میتوانید به سوال جواب دهید.
اطلاعات کاربری شما و گزینه ای که انتخاب کرده اید حتی برای ادمین کانال قابل مشاهده نیست.
—
@businessprocessmanagement

کاری تحت عنوان "نقشه برداری و ثبت اطلاعات نقشه برداری" توسط یک مهندس نقشه بردار انجام می شود، شما این سناریو را چگونه در BPMN مدل میکنید؟
1. نقشه برداری یک task است از نوع manual و ثبت اطلاعات یک task دیگر است از نوع user
2. یک task می گذاریم تحت عنوان "نقشه برداری و ثبت اطلاعات نقشه برداری" از نوع user task
3. نقشه برداری یک فعالیت دستی است و در مدلسازی BPMN مدل نمی شود
4. یک زیر فرآیند میگذاریم، سپس در زیرمجموعه آن دو task برای "نقشه برداری" و "ثبت اطلاعات" میگذاریم
به این پرسش در پست زیر جواب بدهید و جواب دیگران را مشاهده کنید:
https://t.iss.one/businessprocessmanagement/294
__
#answerme
#bpmn
#n_2
—
@businessprocessmanagement

#دعوت_به_همکاری
#مشهد
شرکت اندیشه پژوهان تدبیر پایا
جذب کارشناس مصاحبه، تحلیل و مستندسازی
دانشجویان یا فارغ تحصیلان مقاطع کارشناسی یا کارشناسی ارشد رشته های مدیریت ، مهندسی صنایع و فناوری اطلاعات
برای دریافت کد ثبت نام در پرتال شرکت به آی دی @apaya_ir یا شماره تماس «۰۹۳۵۲۶۰۵۹۸۶»پیام ارسال فرمایید.
—
@bpmjob

🖌معماری برند سازمانی

شیوه برندینگ برای سازمان های هلدینگ، تولید کننده محصولات خاص سازی شده و نیز سازمان های با مشتری سازمانی با شیوه برندینگ محصولات و خدمات کاملا متفاوت است اما متاسفانه بینش چندان روشنی از شیوه تحلیل برند برای اینگونه سازمانها در کشور ما وجود ندارد و مفاهیم کلیشه ای مدیریت برند محصول تعمیم داده می شود درحالی که در این نوع سازمانها باید روش های معماری برند بکار گرفته شود که مشتمل بر لایه های متعدد نشان های تجاری به هم مرتبط است که هر کدام در راستای پاسخگوئی به گونه ای از سوالات در رفتار خرید مشتری و ریسک های تصمیم گیری او خواهد بود.
در دو مطلب زیر شیوه معماری برند سازمانی تشریح شده است

https://hosseinnourian.com/معماری-نشان-تجاری-برند/

https://hosseinnourian.com/معماری-برند-سازمانی/
📘حسین نوریان، مدیرگروه مشاوران کرانه دانش

مدل گروه مشاوران بوستون برای تحلیل اکوسیستم کسب و کار:

📍فلسفه تاثیر گذاری استراتژیک بر محیط
📍اکوسیستم کسب و کار چیست؟
📍تفاوت بین اکوسیستم و سایر مدل های استراتژیک حاکمیتی مانند ساختار عمودی هلدینگی، افقی مدیریت زنجیره تامین و فعالیت در بازار باز کدام است؟
📍چه زمان باید از مدل اکوسیستم کسب‌و‌کار استفاده کرد؟
📍گونه‌های مختلف اکوسیستم کدامند؟
📍پلاتفرمهای نرم‌افزاری چگونه به اکوسیستم‌ها کمک می کنند؟
📍معیارهای کلیدی موفقیت در طرح ریزی اکوسیستم‌های کسب‌و ‌کار چیست؟

🖌پاسخ به این سوالات در لینک‌های زیر:

https://hosseinnourian.com/درباره-اکوسیستم-کسب-و-کار/

https://hosseinnourian.com/دیدگاه-مدرن-به-اکوسیستم-کسب-و-کار/

📘حسین نوریان، مدیر گروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com