مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا BPM، اوج حرکت به سمت دگرگونی عملیات کسب و کار است و یک شکل یکپارچه برای ابتکارات هدایت شده بر روی عملکرد سازمانی را فراهم می‌کند.

👤 مایکل همر - 2002
__
@TheCourageToChange

اصول مدیریت فرآیندهای سازمان BPM:
1. فرآیندهای کسب و کار، دارایی های سازمان هستند که بر ایجاد ارزش در فرآیندها تمرکز دارند. همچنین این دارایی های سازمان در ایجاد ارزش برای مشتری نیز تمرکز دارند.
2. از طریق اندازه گیری نظارت، کنترل و تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار، یک سازمان می تواند ارزش پایدار را به مشتری تحویل دهد که مبتنی بر بهبود فرآیند باشد.
3. فرآیندهای کسب و کار می باید به طور مستمر بهبود یابند.
4. فن آوری اطلاعات یک توانمندساز اساسی برای BPM است.
__
@TheCourageToChange

یکی از مباحثی که این روزها ذهن بنده رو به خود مشغول کرده است، ارتقاء مدل دموکراسی و مشارکت مردمی در تصمیم گیری های کشوری و نظارت بر اجراییات کشور هست.
در این راستا از طریق پویشی به نام پویش تحول ملی ایران
و در تعامل با بزرگانی از جمله جناب دکتر معاشر و جناب مهندس محمدزاده طرحی تدوین شد به نام:
دموکراسی پیشرفته
که البته هنوز بر سر نام آن در حال رایزنی هستیم.
با نهایی شدن طرح دموکراسی پیشرفته از طریق این کانال و البته رسانه های دیگر پویش تحول ملی، اسناد لازم در اختیار عموم قرار خواهد گرفت.
—
اما
یکی از مواردی که در تصمیم گیری های گروهی برای احزاب، پویش ها، تعاونی ها و دیگر مجامعی که به صورت دموکراتیک و بر مبنای رأی تصمیم گیری می شود مهم است، این مطلب است که:
چگونه رأی گیری کنیم؟
که البته این رأی گیری به دو حوزه زیر تقسیم می شود:
1. چگونه رأی گیری کنیم برای انتخاب یک فرد
2. چگونه رأی گیری کنیم برای تصویب یک طرح/قانون/سیاست/...
در ادامه مجموعه ای 5 قسمتی از ویدئویی که برای حل مشکل رأی گیری تدوین کردم منتشر میشود. این نوع رأی گیری را رأی گیری پیشرفته نام گذاری کردم. در این ویدئوها، ابتدا ویژگی های رأی گیری پیشرفته بیان شده است و سپس نحوه پیاده سازی رأی گیری پیشرفته در نرم افزار تلگرام و با استفاده از ربات تلگرامی vote شرح داده شده است.
__
@TheCourageToChange

#callforcooperation
فراخوان پیمانکار
دعوت از تیم ها، شرکت ها و اشخاص مسلط به Activiti BPMS
از کلیه اشخاص حقیقی و یا حقوقی دارای تجربه اجرایی در حوزه به کارگیری Activiti BPMS جهت همکاری در چند پروژه ملی دعوت به همکاری می گردد.
وبسایت: www.bpmn.ir
تماس از طریق تلگرام/ واتزاپ: 09356206726 جلالی
ایمیل: [email protected]
—
@bpmjob

آشنایی با "مدلسازی فرآیندها با BPMN2"
قسمت چهارم، نقشه راه برای متخصصین فنآوری اطلاعات
—----------------
We Talk about BPM,BPR, BPMS, BPMN, BPMM
@bpmtalk

آشنایی با "مدلسازی فرآیندها با BPMN2"
قسمت پنجم، نقشه راه برای مدیران سازمانی، مهندسین صنایع و مدیران مالی
—----------------
We Talk about BPM,BPR, BPMS, BPMN, BPMM
@bpmtalk

👆👆👆👆👆👆👆👆
به بهانه پاسخ گویی به این سوال که:
برای یک تحلیلگر شدن در حوزه مدیریت فرآیندها باید چگونه گام برداریم؟
—
@businessprocessmanagement

#callforcooperation
فراخوان پیمانکار
دعوت از تیم ها، شرکت ها و اشخاص مسلط به Oracle BPMS
از کلیه اشخاص حقیقی و یا حقوقی دارای تجربه اجرایی در حوزه به کارگیری Oracle BPMS و Oracle BI جهت همکاری در چند پروژه ملی دعوت به همکاری می گردد.
وبسایت: www.bpmn.ir
تماس از طریق تلگرام/ واتزاپ: 09356206726 جلالی
ایمیل: [email protected]
—
@bpmjob

📍سازماندهی و سبک رهبری در سازمانهای چابک چگونه است؟

تحقیقات مکنزی در سال ۲۰۱۶ نشان داد که از ۳۷ درصد از سازمان های بزرگ مورد بررسی، پروژه های تحولی را برای ایجاد قابلیت های چابکی سازمانی آغاز کرده اند و حدود ۶ درصد از آنها نیز عنوان نموده اند که به این قابلیت به میزان مورد انتظارشان دست یافته اند و در این میان عملکرد مالی هشتاد درصد سازمان هائی که قابلیت های چابکی را نهادینه کرده اند به میزان محسوسی افزایش یافته است. طبیعتا چابکی سازمانی ابعاد استراتژیک، فرایندی، ساختاری و تکنولوژیک فراوانی دارد که در یاداشت های گذشته به برخی از آنها اشاره گردیده است اما درباره این مقوله معمولا پرسش هائی از این دست در ذهن مخاطبان شکل می گیرد: سازمان چابک را چه کسی اداره می کند؟ نقش های یک مدیر چابک کدام است و او چگونه با چابکی سازمان را رهبری می کند؟
 
📘ادامه مقاله( دنیای اقتصاد ) در لینک زیر:
https://hosseinnourian.com/مدیران-چابک/

🖌حسین نوریان

www.hosseinnourian.com

📌چابکی سازمانی
عمدتا تصور می کنند چایکی سازمانی به معنی سرعت زیاد در انجام فرایندها و تصمیم گیری ها است، در حالی که اینها گوشه کوچکی از مزیتهای چابکی است. سازمان چابک همزمان از دو طیف مزیتهای پویایی و پایایی بهره می برد، پویایی یعنی اینکه شرکت بتواند به سرعت با دگرگونی های محیطی منطبق شود و پایایی یعنی سازمان از استحکام لازم دربرابر تلاطمات محیط برخوردار باشد
سازمان دارای هردو این مزیتها چابک است، اگر تنها پویا باشد حالت استارتاپی دارد که بسیار شکننده و میرا است و اگر تنها پایدار باشد سازمان برویکراتیک است که دربرابر دگرگونی ها نمی تواند منعطف باشد
تنها ۲۲ درصد سازمانها چابک هستند
🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

📌منطق جدید رقابت

درگذشته منطق رقابت عمدتا پیرامون فراهم آوری مزیتهای رقابتی متداول در محیط کسب و کار سنتی بود، برخورداری از قابلیتهای چون مقیاس تولید بالا، کارائی فرایندها، سهم بازار و مانند آن.
اما در زمانی که ویژگی های بنیادین رقابت در صنایع مختلف پی در پی و به سرعت تبخیر می شود! و ازهم گسیختگی های شدید در بازارها به وجود می آید، دیگر منطق رقابت متفاوت شده است ومزیتهای جدیدی برای رقابت لازم
است!
گروه مشاوران بوستون با انجام پژوهش های میدانی، مزیتهای نوظهور را تحلیل نموده است که برخی از یافته های آن را می توانید در مقاله زیر ( دنیای اقتصاد اصفهان ) بخوانید:

https://hosseinnourian.com/منطق-جدید-رقابت/

🖌حسین نوریان- گروه مشاوران زانیار

www.hosseinnourian.com

📍نقشه راه تحول دیجیتال
جهان دیجیتال با شتاب نمایی در حال دگرگونی دایمی است و بنگاه های اقتصادی باید در دو زمین بازی به صورت همزمان با رقبایشان بجنگند یکی در بهره گیری حداکثری از فرصت های کنونی دیجیتال و دیگری در پیش بینی آینده و شکل دهی ویژگی های انعطاف و انطباق پذیری سازمان بر مبنای آن. شتاب تحولات دیجیتال را به استعاره هندی مشهور قرار دادن یک دانه گندم در خانه اول شطرنج و دو برابر آن در خانه بعدی تشبیه کرده اند. با این تصاعد هندسی وقتی به نیمه صفحه شطرنج می رسیم دانه های گندم به اندازه یک زمین فوتبال جمع شده است و در اخر به کوهی از گندم، بزرگ تر از اورست احتیاج خواهیم داشت. امروزه استراتژی دیجیتال در صنایعی مانند مخابرات، رسانه و فن اوری نوین به اولین ایستگاه استراحت در مسیر قله رسیده اما در بازارهایی مانند خدمات مالی، بهداشت و درمان و فروش کالاهای مصرفی در دامنه کوه قرار دارد و دیگر بازارها حتا قدم زدن آغاز نشده است!
شیوه استراتژی کذاری و نقشه راه تحول دیجیتال را در مقاله زیر ( دنیای اقتصاد) بخوانید:

https://hosseinnourian.com/استراتژی-های-دیجیتال/

🖌حسین نوریان، گروه مشاوران زانیار
www.hosseinnourian.com

📌مدیریت عملکرد کارکنان آری، اما به اندازه:

انجام فرایند مدیریت عملکرد منابع انسانی، همواره برای مدیران و سازمان‌ها چالشی قابل توجه بوده است. بدون برخورداری از این نظام، کارکنان شرکت احساس عدالت سازمانی نمی کنند و نسبت به نادیده گرفتن کوشش هایشان در سازمان نگران می مانند و اجرای بسیاری از فرایندهای دیگر در حوزه سرمایه انسانی مانند حقوق و دستمزد، پاداش، آموزش و مانند آن نیز به وجود این نظام وابسته است. اما اجرای آن هم دشواری های فراوانی را برای بنگاه ها به همراه خواهد داشت، حجم زیادی از وقت مدیران را به خود اختصاص می دهد و تجربیات انجام شده نشان می دهد این سیستم ها در بسیاری از موارد هم نتایج آن نتوانسته است فایده زیادی برای سازمان به همراه بیاورد و بعضا منجر به بروز مشکلات جدید تر نیز شده است.
گروه مشاوران دیلویت با بررسی عارضه های فوق مدل کارامدی را برای مدیریت عملکرد کارکنان طرح ریزی کرده است که در لینک زیر تشریح گردیده است:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-عملکرد-کارکنان/

https://hosseinnourian.com/اندازه-گیری-عملکرد-کارکنان،-به-اندازه/

حسین نوریان، گروه مشاوران زانیار، کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

می‌دانستید که در آینده نزدیک، تمام زیرساخت‌های کشور بر پایه رایانش ابری خواهد بود؟
اگر می‌خواهید در ساخت این آینده سهیم شوید باید به جمع سازندگان آن بپیوندید.
کافیست در چالش دوره cloud شرکت کنید و بورسیه صد در صدی دوره ۸۰ ساعته را دریافت نمایید.
در این دوره، بهترین‌ متخصصین حوزه کلود همراه شما هستند.
لینک ثبت نام:
ok2.com/cloud
#بوت_کمپ_cloud
#cloud_computing #challenge
#رایانش_ابری

📌تحلیل استراتژیک تامین و خرید

کمتر کسی دباره اثر بسیار تعیین کننده تامین و خرید در سودآوری سازمان و تحقق اهدافش تردید دارد و بسیاری به صورت سنتی و البته درست بر این باور هستند که سود سازمان بیش از آنکه در اثر استراتژی ها و سیاست های فروش محقق شود، متاثر از تامین خوب است و این مهم در بنگاه هائی که سهم هزینه های تامین مواد اولیه، لجستیک و انبارش در آنها زیاد است، بسیار بیشتر نمایان می گردد. اما پژوهش های میدانی نشان می دهد که در سازمان ها کاربری تحلیل های استراتژیک در حوزه تامین و خرید بسیار کمتر از تحلیل های مرتبط با استراتژی های فروش، منابع انسانی و احیانا حوزه های دیگر است. هنوز بسیاری از شرکت های شیوه های سنتی ای را به کار می برند که مرتبط با فضای کسب و کار ثابت و کم تلاطم است و با محیط داینامیک و پر تغییر فعلی همسویی ندارد.

مدیران با بهره گیری از شیوه تحلیلی بیان شده در این مطلب، می توانند استراتژی های. تامین متناسب با کالاهای مختلف را طرح ریزی کنند.

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-تامین/

🖌حسین نوریان، گروه مشاوران زانیار، کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

📌قابلیت استراتژیک پابرجایی و استحکام سازمانی(Organizational Resilience )

سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، بخش اول

به توان مواجه ای سازمان با دگرگونی های محیطی، پابرجایی یا استحکام سازمانی گفته می شود، در فضای پر تلاطم و پیش بینی ناپذیر کسب و کار کنونی، این قابلیت می تواند به عنوان یکی از مزیت های رقابتی نوظهور برای سازمانها به شمارآید. جایگزین یا مکملی ارزشمند برای مزیتهای سنتی مانند رهبری بازار، مقیاس تولید، بهره وری عملیاتی که در محیط امروزی ارزش آفرینی شان رو به افول است زیرا برخورداری از آنها تاثیر زیادی در مواجهه با تغییرات اثر گذار ندارد و حتا می تواند با کاهش توان انعطاف پذیری و چابکی، بنگاه را در معرض ریسک های شکست بیشتری قرار دهد!

📘تحلیل استراتژیک پابرجائی سازمانی را در مقاله زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/مزیت-پابرجایی-و-استحکام-سازمانی/

🖌حسین نوریان
گروه مشاوران کرانه دانش

www.hosseinnourian.com

📌غلبه بر مقاومت در برابر تغییر
با معنی بخشی به تحول

سرمقاله‌دنیای اقتصاد اصفهان

اکنون بیش از هر زمان دیگر نیاز به تصمیمات جهت ساز و محتول کننده که به آن “استراتژی” می‌گوئیم احساس می شود و اغلب مدیران نسبت به ضرورت آن آگاهند، اما مشکل آنجا است که اکثر ما حتا اگر بتوانیم با دقت، محیط کسب و کار خود را تحلیل کنیم و بر مبنای آن تصمیمی موثر برای مواجهه اتخاذ نماییم، اغلب در اجرا و دستیابی به نتایج آن ناتوان خواهیم بود. همه می دانیم که هزینه های ایجاد تغییر در سازمان زیاد است و شاخص شکست در استراتژی هم بالا است پس وقتی این دو واقعیت را در کنار هم قرار می دهیم، ریسک استراتژی را زیاد و بیش از آستانه تحمل سازمان ارزیابی می کنیم که این فرایند، مقاومت درونی شدیدی را در ما ایجاد می کند که مانع از تمایل به تغییر و تحول در سازمان می شود.
موسیقی‌دان‌ها از استعاره قرار گرفتن نوازنده در ریتم صحبت می کنند گویی اوج عملکرد آنان زمان است که هنرمند خود به عنوان قسمتی از اثرهنری در بطن آن قرار گیرد....
📘ادامه:

https://hosseinnourian.com/معنا-بخشی-به-تحول-در-سازمان/

حسین نوریان، گروه مشاوران کرانه دانش

www.hosseinnourian.com

عملکرد کارکنان مهم تر است یا قابل اعتماد بودنشان!

برای اندازه گیری عملکرد، تکنیک ها و شاخص های متعددی وجود دارد که در استخدام و توسعه و ارتقا به کار می آید، اما برای قابل اعتمادبودن تقریبا معیاری وجود ندارد و بسیاری از گروه‌ها و سازمان‌ها از همین نارسائی ضربه می خورند!

حسین نوریان، گروه مشاوران کرانه دانش

www.hosseinnourian.com

صفر تا صد اجرا کردن یک برنامه React-Native اندروید

به نام خدا

از اونجایی که خودمم خیلی به این مشکل خوردم که تو نصب مقدمات کارهایی که باید انجام بشه تا یک اپ اندرویدی بالا بیاد خواستم این تجربیات و براتون بنویسم تا شما حداقل به این مشکل نخورید و اعصابتون خورد نشه.

پس شروع کنیم اولین اپ خودمون و بنویسیم.

More at: https://virgool.io/@daryoshsetorg/iy1gzmrgud0z

#WroteBy <@daryoshsetorg>
#Date <5 Dec 2019>
#React
#Android
#ReactNativeConfig
Reshare by @D4NTESPARDA

#hiread
تهران
کارشناس سیستمها فرایندها
تحلیلگر کسب‌وکار
گروه صنعتی گلرنگ
& حداقل ۲ سال سابقه کار مرتبط
& آشنایی با مفاهیم فرایندهای کسب و کار (BPM)
&آشنایی با چارچوب ها، استانداردها، متدولوژی ها و تجارب برتر (Best Practices) حوزه BPM
& توانایی تهیه ی مستندات تحلیل (سیستم/کسب و کار)
&محدوده سنی ۲۲ تا ۳۵ سال

توانایی های زیر امتیاز محسوب می شود
& توانایی انجام کارتیمی
& علاقمند به یادگیری
& آشنایی خوب با فرآیندهای حوزه فروش و بازاریابی

خواهشمند است در قسمت موضوع (Subject) ایمیل، عنوان: SM-01 را درج نمایید.

ارسال رزومه به:
[email protected]
—
@bpmjob

#hiread
دعوت به همکاری / استخدام
کارشناس مسلط به بحث شناسایی فرایندها بر اساس PCF و مستندسازی فرایندها بر اساس استاندارد BPMN 2
جهت فعالیت در یک طرح پژوهشی مربوط در دانشگاه فردوسی مشهد
ارسال رزومه به: [email protected] یا به ID تلگرام @hrk001
—
@bpmjob