رویکرد سیستمی نوعی فرآیند شناختی است که در راستای دستیابی به درک کامل و جامع از یک موضوع به بررسی و تحلیل آن می پردازد.

آموختن مفاهیم، قواعد و ابزارهای تفکر سیستمی و نهادینه شدن آن در سازمان‌ها، مراکز آموزشی و خانواده ها در سنین پایین، موجب پیشگیری از بروز مشکلات و ارائه راهکارهای مناسب در صورت وقوع آن‌ها می شود.

در راستای توسعه کمی و کیفی تفکر سیستمی در سطوح مختلف جامعه، دومین کنفرانس ملی انجمن ایرانی پویایی شناسی سیستم ها در اردیبهشت ماه 98 برگزار شد.

شما می توانید ویدئوهای این کنفراس را از فروشگاه سمام به نشانی زیر تهیه نمایید.

🌐 samamsystem.com/market/

◀️ کانال تفکر سیستمی
@samamsystem

📘مشخصات کسب و کارهای آینده چگونه خواهد بود؟
📕ابرروندنماها چه می گویند؟

📍منشا بوجود آمدن ازهم گسیختگی در کسب وکارها:
برای ایجاد ازهم گسیختگی در بازار یک کسب و کار، وجود همزمان سه شرط لازم است، اولین آن دگرگونی در نیازمندی ها و انتظارات مشتریان است که حسب تغییرات سیاسی، اجتماعی، فرهنگی و مانند آن به وجود می آید، ابر روندنماها، منابع اطلاعاتی هستند که نوع، میزان و سرعت این تغییرات را آشکار می نمایند، معمولا تاثیر ابرروند نماها جهانی است و اگر یکی از آنها بر نوعی از کسب و کار، موثر افتد، شرایط برای بروز ازهم گسیختگی در آن مساعد می گردد. شرط بعدی، افول ارزش آفرینی یک کسب و کار است، زمانی که از یک سو تامین کنندگان کالا و خدمات در یک بازار از منفعت لازم برخوردار نمی گردند و از سوی دیگر مشتری نیز نسبت به محصول، قیمت یا شیوه ارائه آن ناراضی است زمینه دوم برای فروپاشی آن صنعت مساعد تر می شود و در نهایت پیدایش تکنولوژی جدید، آخرین میخ به تابوت کسب و کار سنتی خواهد بود..
ادامه در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/کسب-و-کارهای-نوین/

🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد
کانال مدیریت نوین @modernstrategy

📍سازماندهی و طرح ریزی ساختار کارامد برای هلدینگ ها
📖برمبنای روش گروه مشاوران بوستون📖

همواره یکی از مهم ترین تصمیم گیری و انتخاب ها در مدیریت موثر هلدینگ ها و شرکت های چند کسب و کاره، سازمان دهی و طرح ریزی ساختار موثر برای  آنها بوده است. مدیران این شرکت ها با سوالات چالشی و مهمی مواجه اند که پاسخ گوئی به آنها یکی از حوزه های مهم تحلیل استراتژیک و سازماندهی موثر هلدینگ ها است:
• نقش و وظایق شرکت مادر در حاکمیت بر شرکت های زیر مجموعه چیست؟
• ساختار سازمانی شرکت مادر که نقش حاکمیتی بر شرکت ها یا کسب و کارهای زیرمجموعه را ایفا می کند باید چگونه باشد؟
• تعامل و رابطه سمت ها در ساختار شرکت مادر با سمت های متناظر در شرکت های زیر مجموعه چگونه است؟

📌نقش سازمان مادر بر اساس نوع هلدینگ
📌گونه های سنتی و مدرن ساختار دهی در ستاد هلدینگ

📘در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-هلدینگ-و-گروه-شرکتها/سازماندهی-و-ساختار-هلدینگ/
🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

📣📣📣 فراخوان مقالات اولین کنفرانس ملی تفکر سیستمی در عمل
💡 به اطلاع پژوهشگران و علاقمندان به حوزه تفکر سیستمی و سیستم دینامیک می‌رساند "نخستین کنفرانس ملی تفکر سیستمی در عمل" در روزهای 20 و 21 آذر ماه سال جاری به میزبانی دانشگاه فردوسی مشهد برگزار خواهد.

📝 علاقمندان تا تاریخ 30 آبان ماه فرصت دارند تا آثار خود را به دبیرخانه این کنفرانی ارسال نمایند.

اطلاعات بیشتر 👇
☎ 38720294-051
🌐 www.stinp.um.ac.ir
🆔 @STinPconference

کانال تفکر سیستمی
@samamsystem

الزامات سامانه های مدیریت دانش
ISO30401
ترجمه فارسی نسخه پیشنویس 2017 رو میتونید دانلود کنید
#منابع
__
@TheCouragetochange

📖مجموعه روش ها درباره تحلیل استراتژیک، ساختاری و فرایندی هلدینگ و شرکتهای چند کسب و کاره :

📍منافع و ضرورت های رویکرد به ایجاد هلدینگ‌ها:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-هلدینگ-و-گروه-شرکتها/اهداف-و-منافع-هلدینگ-ها/

📍تحلیل ارزش آفرینی هلدینگ‌ها
https://hosseinnourian.com/تحلیل-ارزش-آفرینی-هلدینگ-ها/

📍تحلیل استراتژیک هلدینگ و شرکت‌های مادر:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-استراتژیک-هولدینگ-شرکتهای-مادر/

📍سازماندهی و ساختار هلدینگ‌ها
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-هلدینگ-و-گروه-شرکتها/سازماندهی-و-ساختار-هلدینگ/

📍شیوه حاکمیت اثربخش بر هلدینگ‌ها
https://hosseinnourian.com/حاکمیت-بر-گروه-شرکتها-هلدینگ/

در ادامه :📌 شیوه تحلیل سبد سرمایه گذاری در هلدینگ و شرکت‌های چند کسب و کاره

🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

BABOK
A guide to the business analysis body of knowledge
V3
هدف اول BABOK، تعریف حرفه تحلیل کسب و کار است و مجموعه ای از روش های تأیید شده برای تحلیل کسب و کار رو بیان کرده است.
کتاب راهنمای BABOK را IIBA (مخفف International Institute of Business Analysis) واقع در کانادا، منتشر کرده است.
#منبع
__
@TheCouragetochange

با توجه به عکس بالا "شما" نقش خود را در جریان تغییرات سازمانی در شرکت خود چگونه می بینید.:
1. فردی مثبت، رو به جلو، دنبال تجربه چالش های جدید، پیشقدم در خلق و اجرای ایده های نو، با پشتکار بالا یا
2. فردی که به هر دلیل جلوی تغییر ایستاده یا کمکی نمی کند، غر می زند، می گوید باید با آنچه داری خوشحال باش، می گوید حواست باشه کارت رو از دست ندی، می گوید دیگه بسه به اندازه کافی تغییر کردیم و...

این تمرین را در سکوت انجام دهید بعد تصمیم بگیرید که آیا می خواهید جای خود را توی تصویر عوض کنید یا نه.
__
@TheCourageToChange

مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا BPM، اوج حرکت به سمت دگرگونی عملیات کسب و کار است و یک شکل یکپارچه برای ابتکارات هدایت شده بر روی عملکرد سازمانی را فراهم می‌کند.

👤 مایکل همر - 2002
__
@TheCourageToChange

اصول مدیریت فرآیندهای سازمان BPM:
1. فرآیندهای کسب و کار، دارایی های سازمان هستند که بر ایجاد ارزش در فرآیندها تمرکز دارند. همچنین این دارایی های سازمان در ایجاد ارزش برای مشتری نیز تمرکز دارند.
2. از طریق اندازه گیری نظارت، کنترل و تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار، یک سازمان می تواند ارزش پایدار را به مشتری تحویل دهد که مبتنی بر بهبود فرآیند باشد.
3. فرآیندهای کسب و کار می باید به طور مستمر بهبود یابند.
4. فن آوری اطلاعات یک توانمندساز اساسی برای BPM است.
__
@TheCourageToChange

یکی از مباحثی که این روزها ذهن بنده رو به خود مشغول کرده است، ارتقاء مدل دموکراسی و مشارکت مردمی در تصمیم گیری های کشوری و نظارت بر اجراییات کشور هست.
در این راستا از طریق پویشی به نام پویش تحول ملی ایران
و در تعامل با بزرگانی از جمله جناب دکتر معاشر و جناب مهندس محمدزاده طرحی تدوین شد به نام:
دموکراسی پیشرفته
که البته هنوز بر سر نام آن در حال رایزنی هستیم.
با نهایی شدن طرح دموکراسی پیشرفته از طریق این کانال و البته رسانه های دیگر پویش تحول ملی، اسناد لازم در اختیار عموم قرار خواهد گرفت.
—
اما
یکی از مواردی که در تصمیم گیری های گروهی برای احزاب، پویش ها، تعاونی ها و دیگر مجامعی که به صورت دموکراتیک و بر مبنای رأی تصمیم گیری می شود مهم است، این مطلب است که:
چگونه رأی گیری کنیم؟
که البته این رأی گیری به دو حوزه زیر تقسیم می شود:
1. چگونه رأی گیری کنیم برای انتخاب یک فرد
2. چگونه رأی گیری کنیم برای تصویب یک طرح/قانون/سیاست/...
در ادامه مجموعه ای 5 قسمتی از ویدئویی که برای حل مشکل رأی گیری تدوین کردم منتشر میشود. این نوع رأی گیری را رأی گیری پیشرفته نام گذاری کردم. در این ویدئوها، ابتدا ویژگی های رأی گیری پیشرفته بیان شده است و سپس نحوه پیاده سازی رأی گیری پیشرفته در نرم افزار تلگرام و با استفاده از ربات تلگرامی vote شرح داده شده است.
__
@TheCourageToChange

#callforcooperation
فراخوان پیمانکار
دعوت از تیم ها، شرکت ها و اشخاص مسلط به Activiti BPMS
از کلیه اشخاص حقیقی و یا حقوقی دارای تجربه اجرایی در حوزه به کارگیری Activiti BPMS جهت همکاری در چند پروژه ملی دعوت به همکاری می گردد.
وبسایت: www.bpmn.ir
تماس از طریق تلگرام/ واتزاپ: 09356206726 جلالی
ایمیل: [email protected]
—
@bpmjob

آشنایی با "مدلسازی فرآیندها با BPMN2"
قسمت چهارم، نقشه راه برای متخصصین فنآوری اطلاعات
—----------------
We Talk about BPM,BPR, BPMS, BPMN, BPMM
@bpmtalk

آشنایی با "مدلسازی فرآیندها با BPMN2"
قسمت پنجم، نقشه راه برای مدیران سازمانی، مهندسین صنایع و مدیران مالی
—----------------
We Talk about BPM,BPR, BPMS, BPMN, BPMM
@bpmtalk

👆👆👆👆👆👆👆👆
به بهانه پاسخ گویی به این سوال که:
برای یک تحلیلگر شدن در حوزه مدیریت فرآیندها باید چگونه گام برداریم؟
—
@businessprocessmanagement

#callforcooperation
فراخوان پیمانکار
دعوت از تیم ها، شرکت ها و اشخاص مسلط به Oracle BPMS
از کلیه اشخاص حقیقی و یا حقوقی دارای تجربه اجرایی در حوزه به کارگیری Oracle BPMS و Oracle BI جهت همکاری در چند پروژه ملی دعوت به همکاری می گردد.
وبسایت: www.bpmn.ir
تماس از طریق تلگرام/ واتزاپ: 09356206726 جلالی
ایمیل: [email protected]
—
@bpmjob

📍سازماندهی و سبک رهبری در سازمانهای چابک چگونه است؟

تحقیقات مکنزی در سال ۲۰۱۶ نشان داد که از ۳۷ درصد از سازمان های بزرگ مورد بررسی، پروژه های تحولی را برای ایجاد قابلیت های چابکی سازمانی آغاز کرده اند و حدود ۶ درصد از آنها نیز عنوان نموده اند که به این قابلیت به میزان مورد انتظارشان دست یافته اند و در این میان عملکرد مالی هشتاد درصد سازمان هائی که قابلیت های چابکی را نهادینه کرده اند به میزان محسوسی افزایش یافته است. طبیعتا چابکی سازمانی ابعاد استراتژیک، فرایندی، ساختاری و تکنولوژیک فراوانی دارد که در یاداشت های گذشته به برخی از آنها اشاره گردیده است اما درباره این مقوله معمولا پرسش هائی از این دست در ذهن مخاطبان شکل می گیرد: سازمان چابک را چه کسی اداره می کند؟ نقش های یک مدیر چابک کدام است و او چگونه با چابکی سازمان را رهبری می کند؟
 
📘ادامه مقاله( دنیای اقتصاد ) در لینک زیر:
https://hosseinnourian.com/مدیران-چابک/

🖌حسین نوریان

www.hosseinnourian.com

📌چابکی سازمانی
عمدتا تصور می کنند چایکی سازمانی به معنی سرعت زیاد در انجام فرایندها و تصمیم گیری ها است، در حالی که اینها گوشه کوچکی از مزیتهای چابکی است. سازمان چابک همزمان از دو طیف مزیتهای پویایی و پایایی بهره می برد، پویایی یعنی اینکه شرکت بتواند به سرعت با دگرگونی های محیطی منطبق شود و پایایی یعنی سازمان از استحکام لازم دربرابر تلاطمات محیط برخوردار باشد
سازمان دارای هردو این مزیتها چابک است، اگر تنها پویا باشد حالت استارتاپی دارد که بسیار شکننده و میرا است و اگر تنها پایدار باشد سازمان برویکراتیک است که دربرابر دگرگونی ها نمی تواند منعطف باشد
تنها ۲۲ درصد سازمانها چابک هستند
🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

📌منطق جدید رقابت

درگذشته منطق رقابت عمدتا پیرامون فراهم آوری مزیتهای رقابتی متداول در محیط کسب و کار سنتی بود، برخورداری از قابلیتهای چون مقیاس تولید بالا، کارائی فرایندها، سهم بازار و مانند آن.
اما در زمانی که ویژگی های بنیادین رقابت در صنایع مختلف پی در پی و به سرعت تبخیر می شود! و ازهم گسیختگی های شدید در بازارها به وجود می آید، دیگر منطق رقابت متفاوت شده است ومزیتهای جدیدی برای رقابت لازم
است!
گروه مشاوران بوستون با انجام پژوهش های میدانی، مزیتهای نوظهور را تحلیل نموده است که برخی از یافته های آن را می توانید در مقاله زیر ( دنیای اقتصاد اصفهان ) بخوانید:

https://hosseinnourian.com/منطق-جدید-رقابت/

🖌حسین نوریان- گروه مشاوران زانیار

www.hosseinnourian.com

📍نقشه راه تحول دیجیتال
جهان دیجیتال با شتاب نمایی در حال دگرگونی دایمی است و بنگاه های اقتصادی باید در دو زمین بازی به صورت همزمان با رقبایشان بجنگند یکی در بهره گیری حداکثری از فرصت های کنونی دیجیتال و دیگری در پیش بینی آینده و شکل دهی ویژگی های انعطاف و انطباق پذیری سازمان بر مبنای آن. شتاب تحولات دیجیتال را به استعاره هندی مشهور قرار دادن یک دانه گندم در خانه اول شطرنج و دو برابر آن در خانه بعدی تشبیه کرده اند. با این تصاعد هندسی وقتی به نیمه صفحه شطرنج می رسیم دانه های گندم به اندازه یک زمین فوتبال جمع شده است و در اخر به کوهی از گندم، بزرگ تر از اورست احتیاج خواهیم داشت. امروزه استراتژی دیجیتال در صنایعی مانند مخابرات، رسانه و فن اوری نوین به اولین ایستگاه استراحت در مسیر قله رسیده اما در بازارهایی مانند خدمات مالی، بهداشت و درمان و فروش کالاهای مصرفی در دامنه کوه قرار دارد و دیگر بازارها حتا قدم زدن آغاز نشده است!
شیوه استراتژی کذاری و نقشه راه تحول دیجیتال را در مقاله زیر ( دنیای اقتصاد) بخوانید:

https://hosseinnourian.com/استراتژی-های-دیجیتال/

🖌حسین نوریان، گروه مشاوران زانیار
www.hosseinnourian.com

📌مدیریت عملکرد کارکنان آری، اما به اندازه:

انجام فرایند مدیریت عملکرد منابع انسانی، همواره برای مدیران و سازمان‌ها چالشی قابل توجه بوده است. بدون برخورداری از این نظام، کارکنان شرکت احساس عدالت سازمانی نمی کنند و نسبت به نادیده گرفتن کوشش هایشان در سازمان نگران می مانند و اجرای بسیاری از فرایندهای دیگر در حوزه سرمایه انسانی مانند حقوق و دستمزد، پاداش، آموزش و مانند آن نیز به وجود این نظام وابسته است. اما اجرای آن هم دشواری های فراوانی را برای بنگاه ها به همراه خواهد داشت، حجم زیادی از وقت مدیران را به خود اختصاص می دهد و تجربیات انجام شده نشان می دهد این سیستم ها در بسیاری از موارد هم نتایج آن نتوانسته است فایده زیادی برای سازمان به همراه بیاورد و بعضا منجر به بروز مشکلات جدید تر نیز شده است.
گروه مشاوران دیلویت با بررسی عارضه های فوق مدل کارامدی را برای مدیریت عملکرد کارکنان طرح ریزی کرده است که در لینک زیر تشریح گردیده است:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-عملکرد-کارکنان/

https://hosseinnourian.com/اندازه-گیری-عملکرد-کارکنان،-به-اندازه/

حسین نوریان، گروه مشاوران زانیار، کرانه دانش
www.hosseinnourian.com