📌باید ها و نبایدها در مدیریت ریسک سازمانی بر مبنای درس آموخته های گروه مشاوران بوستتون (BCG)

📗سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان


📍جایگاه مدیریت ریسک در بالای هرم سازمانی است
📍مدیریت ریسک در برج عاج قابل انجام نیست
📍ارزشی که درگفت و گو ایجاد می شود در گزارش نخواهد بود
📍استراتژی مدیریت ریسک است و مدیریت ریسک استراتژی است
📍مدیریت ریسک فرایندی تدریجی و افزایشی است
📍از پایین افتادن اجتناب کن اما بالا رفتن فراموش نشود
و ....

📘📕متن مقاله فوق را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/اصول-دهگانه-مدیریت-ریسک-سازمانی/

🖌حسین نوریان
کانال مدیریت نوین
@modernstrategy

📌فرهنگ، استراتژی را مانند یک لقمه صبحانه می بلعد ( پیتر دراکر )

با توجه به افزایش اثرگذاری شاخص های دگرگونی و‌پیش بینی ناپذیری در محیط کار، استقبال مدیران از روش های مدیریت ریسک سازمانی در لایه های مختلف، از استراتژی تا عملیات افزایش یافته است و پروژه های متعدد مدیریت ریسک سازمانی در بنگاه های اقتصادی تعریف می گردد که البته از اثربخشی مورد انتظار برخوراد نیستند، زیرا:

📍فرهنگ سازمان از مدیریت ریسک پشتیبانی نمی کند! 📍


فرهنگ ریسک سازمانی📘:
معیارهای رفتاری فردی و گروهی در یک سازمان که قابلیت شناسائی، فهم و تحلیل، بحث آزادانه و اقدام درباره ریسک های جاری و آتی را فراهم می سازد

📘📕برای شناخت مولفه های فرهنگ ریسک سازمانی و روش اندازه گیری و تحلیل آن، مطلب زیر را مطالعه فرمایید:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/فرهنگ-ریسک-سازمانی/

🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

#callforcooperation
متخصص هوش سازمانی با PowerBI
فراخوان پیمانکار و همکار
شرح: از افراد مسلط به راهکار PowerBI، ساکن مشهد، دعوت به همکاری میشود. تسلط و تجربه فنی در پیاده سازی انواع راهکارهای BI.
وبسایت: www.bpmn.ir
عنوان شرکت/ تیم/ شخص: مهدی جلالی
شماره تماس: 09356206726
ایمیل: [email protected]
—
@bpmjob

#hiread
💢دعوت به همکاری تمام وقت کارشناس مدلساز و تحلیلگر فرایند آشنا با visual paradigm و یک bpms با شرابط کاری عالی
*تجربه کار مدلسازی فرایند الزامیست
موضوع ایمیل BPM-PA نوشته شود.

💢 دعوت به همکاری با شرایط عالی
یک نفر آشنا به پروسس میکر با حداقل 6 ماه سابقه. موضوع ایمیل را bpmpr بنویسید
و همچنین
💢 یک نفر آشنا به بیزجی با حداقل 6 ماه سابقه با شرایط عالی، موضوع ایمیل را bpmbizبنویسید
.
ارسال رزومه به مهندس دلیری:
[email protected]

لطفا در نوشتن عنوان ایمیل و شرایط اعلام شده دقت فرمایید.
—
@bpmjob

اقدام شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ در راستای دیجیتال‌سازی: گام اول، حذف قبوض کاغذی

به نقل از دنیای اقتصاد، دولت قصد دارد با حرکت از قبوض کاغذی به سمت الکترونیکی کردن، قدم بزرگی در صرفه جویی در هزینه‌ها بردارد. این مهم که با همکاری مردم محقق می‌شود ۱۴۴۰ میلیارد تومان صرفه‌جویی به همراه دارد و مشترکان می‌توانند با ارسال یک پیامک از صدور قبض کاغذی برق جلوگیری کنند.
آمارها حاکی از آن است که ۳۵ میلیون کنتور برق، حدودا همین تعداد کنتور آب و ۲۰ میلیون کنتور گاز وجود دارد و برآوردها نشان می‌دهد ۱۴۴۰ میلیارد تومان برای قبوض خدماتی هزینه می‌شود.
استفاده از ابزارهای فناوری اطلاعات برای تسهیل فعالیت‌ها میتواند هزینه ها را به میزان قابل توجهی کاهش دهد. می‌توان کشور را ارزان اداره کرد و همزمان کارها را با سرعت و سهولت بیشتری انجام داد.
__
@TheCouragetochange

اگر نتوانید چیزی را اندازه بگیرید، نمی توانید آن را کنترل کنید.
اگر نتوانید چیزی را کنترل کنید، نمی توانید آن را مدیریت کنید.
اگر نتوانید چیزی را مدیریت کنید، نمی توانید آن را بهبود بخشید.
—
@businessprocessmanagement

📕مدیریت دانش، زیرساخت سازمان چابک

🖌سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان- حسین نوریان

در دهه اخیر به تبع دگرگونی های شدید در مولفه های محیط کسب و کار، استراتژی چابکی سازمانی و ایجاد قابلیت های مرتبط با آن بسیار مورد توجه قرار گرفته است
اما در مفهوم چابکی سازمانی تناقض بنیادینی بین پایایی و پویایی وجود دارد
هرچه پویایی و انطباق پذیری سازمان بیشتر شود، استاندارد سازی روش ها کمتر و رویکردها خلاقانه تر است تا انطباق پزیری و چابکی افزایش یابد اما در این حالت پایداری و تاب آوری شرکت کاهش می یابد زیرا دوباره کاری ها و سعی و خطاهای ناشی از آن، بنگاه را دربرابر ریسک های محیطی آسیب پذیر می کند!

📌نظام مدیریت دانش سازمانی📌 کلید ایجاد و حفظ تعادل میان پایایی و پویایی است

🖌📗مقاله را در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-دانش-زیرساخت-سازمان-چابک/

📘www.hosseinnourian.com

رویکرد سیستمی نوعی فرآیند شناختی است که در راستای دستیابی به درک کامل و جامع از یک موضوع به بررسی و تحلیل آن می پردازد.

آموختن مفاهیم، قواعد و ابزارهای تفکر سیستمی و نهادینه شدن آن در سازمان‌ها، مراکز آموزشی و خانواده ها در سنین پایین، موجب پیشگیری از بروز مشکلات و ارائه راهکارهای مناسب در صورت وقوع آن‌ها می شود.

در راستای توسعه کمی و کیفی تفکر سیستمی در سطوح مختلف جامعه، دومین کنفرانس ملی انجمن ایرانی پویایی شناسی سیستم ها در اردیبهشت ماه 98 برگزار شد.

شما می توانید ویدئوهای این کنفراس را از فروشگاه سمام به نشانی زیر تهیه نمایید.

🌐 samamsystem.com/market/

◀️ کانال تفکر سیستمی
@samamsystem

📘مشخصات کسب و کارهای آینده چگونه خواهد بود؟
📕ابرروندنماها چه می گویند؟

📍منشا بوجود آمدن ازهم گسیختگی در کسب وکارها:
برای ایجاد ازهم گسیختگی در بازار یک کسب و کار، وجود همزمان سه شرط لازم است، اولین آن دگرگونی در نیازمندی ها و انتظارات مشتریان است که حسب تغییرات سیاسی، اجتماعی، فرهنگی و مانند آن به وجود می آید، ابر روندنماها، منابع اطلاعاتی هستند که نوع، میزان و سرعت این تغییرات را آشکار می نمایند، معمولا تاثیر ابرروند نماها جهانی است و اگر یکی از آنها بر نوعی از کسب و کار، موثر افتد، شرایط برای بروز ازهم گسیختگی در آن مساعد می گردد. شرط بعدی، افول ارزش آفرینی یک کسب و کار است، زمانی که از یک سو تامین کنندگان کالا و خدمات در یک بازار از منفعت لازم برخوردار نمی گردند و از سوی دیگر مشتری نیز نسبت به محصول، قیمت یا شیوه ارائه آن ناراضی است زمینه دوم برای فروپاشی آن صنعت مساعد تر می شود و در نهایت پیدایش تکنولوژی جدید، آخرین میخ به تابوت کسب و کار سنتی خواهد بود..
ادامه در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/کسب-و-کارهای-نوین/

🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد
کانال مدیریت نوین @modernstrategy

📍سازماندهی و طرح ریزی ساختار کارامد برای هلدینگ ها
📖برمبنای روش گروه مشاوران بوستون📖

همواره یکی از مهم ترین تصمیم گیری و انتخاب ها در مدیریت موثر هلدینگ ها و شرکت های چند کسب و کاره، سازمان دهی و طرح ریزی ساختار موثر برای  آنها بوده است. مدیران این شرکت ها با سوالات چالشی و مهمی مواجه اند که پاسخ گوئی به آنها یکی از حوزه های مهم تحلیل استراتژیک و سازماندهی موثر هلدینگ ها است:
• نقش و وظایق شرکت مادر در حاکمیت بر شرکت های زیر مجموعه چیست؟
• ساختار سازمانی شرکت مادر که نقش حاکمیتی بر شرکت ها یا کسب و کارهای زیرمجموعه را ایفا می کند باید چگونه باشد؟
• تعامل و رابطه سمت ها در ساختار شرکت مادر با سمت های متناظر در شرکت های زیر مجموعه چگونه است؟

📌نقش سازمان مادر بر اساس نوع هلدینگ
📌گونه های سنتی و مدرن ساختار دهی در ستاد هلدینگ

📘در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-هلدینگ-و-گروه-شرکتها/سازماندهی-و-ساختار-هلدینگ/
🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

📣📣📣 فراخوان مقالات اولین کنفرانس ملی تفکر سیستمی در عمل
💡 به اطلاع پژوهشگران و علاقمندان به حوزه تفکر سیستمی و سیستم دینامیک می‌رساند "نخستین کنفرانس ملی تفکر سیستمی در عمل" در روزهای 20 و 21 آذر ماه سال جاری به میزبانی دانشگاه فردوسی مشهد برگزار خواهد.

📝 علاقمندان تا تاریخ 30 آبان ماه فرصت دارند تا آثار خود را به دبیرخانه این کنفرانی ارسال نمایند.

اطلاعات بیشتر 👇
☎ 38720294-051
🌐 www.stinp.um.ac.ir
🆔 @STinPconference

کانال تفکر سیستمی
@samamsystem

الزامات سامانه های مدیریت دانش
ISO30401
ترجمه فارسی نسخه پیشنویس 2017 رو میتونید دانلود کنید
#منابع
__
@TheCouragetochange

📖مجموعه روش ها درباره تحلیل استراتژیک، ساختاری و فرایندی هلدینگ و شرکتهای چند کسب و کاره :

📍منافع و ضرورت های رویکرد به ایجاد هلدینگ‌ها:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-هلدینگ-و-گروه-شرکتها/اهداف-و-منافع-هلدینگ-ها/

📍تحلیل ارزش آفرینی هلدینگ‌ها
https://hosseinnourian.com/تحلیل-ارزش-آفرینی-هلدینگ-ها/

📍تحلیل استراتژیک هلدینگ و شرکت‌های مادر:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-استراتژیک-هولدینگ-شرکتهای-مادر/

📍سازماندهی و ساختار هلدینگ‌ها
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-هلدینگ-و-گروه-شرکتها/سازماندهی-و-ساختار-هلدینگ/

📍شیوه حاکمیت اثربخش بر هلدینگ‌ها
https://hosseinnourian.com/حاکمیت-بر-گروه-شرکتها-هلدینگ/

در ادامه :📌 شیوه تحلیل سبد سرمایه گذاری در هلدینگ و شرکت‌های چند کسب و کاره

🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

BABOK
A guide to the business analysis body of knowledge
V3
هدف اول BABOK، تعریف حرفه تحلیل کسب و کار است و مجموعه ای از روش های تأیید شده برای تحلیل کسب و کار رو بیان کرده است.
کتاب راهنمای BABOK را IIBA (مخفف International Institute of Business Analysis) واقع در کانادا، منتشر کرده است.
#منبع
__
@TheCouragetochange

با توجه به عکس بالا "شما" نقش خود را در جریان تغییرات سازمانی در شرکت خود چگونه می بینید.:
1. فردی مثبت، رو به جلو، دنبال تجربه چالش های جدید، پیشقدم در خلق و اجرای ایده های نو، با پشتکار بالا یا
2. فردی که به هر دلیل جلوی تغییر ایستاده یا کمکی نمی کند، غر می زند، می گوید باید با آنچه داری خوشحال باش، می گوید حواست باشه کارت رو از دست ندی، می گوید دیگه بسه به اندازه کافی تغییر کردیم و...

این تمرین را در سکوت انجام دهید بعد تصمیم بگیرید که آیا می خواهید جای خود را توی تصویر عوض کنید یا نه.
__
@TheCourageToChange

مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا BPM، اوج حرکت به سمت دگرگونی عملیات کسب و کار است و یک شکل یکپارچه برای ابتکارات هدایت شده بر روی عملکرد سازمانی را فراهم می‌کند.

👤 مایکل همر - 2002
__
@TheCourageToChange

اصول مدیریت فرآیندهای سازمان BPM:
1. فرآیندهای کسب و کار، دارایی های سازمان هستند که بر ایجاد ارزش در فرآیندها تمرکز دارند. همچنین این دارایی های سازمان در ایجاد ارزش برای مشتری نیز تمرکز دارند.
2. از طریق اندازه گیری نظارت، کنترل و تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار، یک سازمان می تواند ارزش پایدار را به مشتری تحویل دهد که مبتنی بر بهبود فرآیند باشد.
3. فرآیندهای کسب و کار می باید به طور مستمر بهبود یابند.
4. فن آوری اطلاعات یک توانمندساز اساسی برای BPM است.
__
@TheCourageToChange

یکی از مباحثی که این روزها ذهن بنده رو به خود مشغول کرده است، ارتقاء مدل دموکراسی و مشارکت مردمی در تصمیم گیری های کشوری و نظارت بر اجراییات کشور هست.
در این راستا از طریق پویشی به نام پویش تحول ملی ایران
و در تعامل با بزرگانی از جمله جناب دکتر معاشر و جناب مهندس محمدزاده طرحی تدوین شد به نام:
دموکراسی پیشرفته
که البته هنوز بر سر نام آن در حال رایزنی هستیم.
با نهایی شدن طرح دموکراسی پیشرفته از طریق این کانال و البته رسانه های دیگر پویش تحول ملی، اسناد لازم در اختیار عموم قرار خواهد گرفت.
—
اما
یکی از مواردی که در تصمیم گیری های گروهی برای احزاب، پویش ها، تعاونی ها و دیگر مجامعی که به صورت دموکراتیک و بر مبنای رأی تصمیم گیری می شود مهم است، این مطلب است که:
چگونه رأی گیری کنیم؟
که البته این رأی گیری به دو حوزه زیر تقسیم می شود:
1. چگونه رأی گیری کنیم برای انتخاب یک فرد
2. چگونه رأی گیری کنیم برای تصویب یک طرح/قانون/سیاست/...
در ادامه مجموعه ای 5 قسمتی از ویدئویی که برای حل مشکل رأی گیری تدوین کردم منتشر میشود. این نوع رأی گیری را رأی گیری پیشرفته نام گذاری کردم. در این ویدئوها، ابتدا ویژگی های رأی گیری پیشرفته بیان شده است و سپس نحوه پیاده سازی رأی گیری پیشرفته در نرم افزار تلگرام و با استفاده از ربات تلگرامی vote شرح داده شده است.
__
@TheCourageToChange

#callforcooperation
فراخوان پیمانکار
دعوت از تیم ها، شرکت ها و اشخاص مسلط به Activiti BPMS
از کلیه اشخاص حقیقی و یا حقوقی دارای تجربه اجرایی در حوزه به کارگیری Activiti BPMS جهت همکاری در چند پروژه ملی دعوت به همکاری می گردد.
وبسایت: www.bpmn.ir
تماس از طریق تلگرام/ واتزاپ: 09356206726 جلالی
ایمیل: [email protected]
—
@bpmjob

آشنایی با "مدلسازی فرآیندها با BPMN2"
قسمت چهارم، نقشه راه برای متخصصین فنآوری اطلاعات
—----------------
We Talk about BPM,BPR, BPMS, BPMN, BPMM
@bpmtalk

آشنایی با "مدلسازی فرآیندها با BPMN2"
قسمت پنجم، نقشه راه برای مدیران سازمانی، مهندسین صنایع و مدیران مالی
—----------------
We Talk about BPM,BPR, BPMS, BPMN, BPMM
@bpmtalk