#تخفیفـکتاب
امکان تهیه کتاب مدل‌سازی فرایندهای کسب‌وکار با استاندارد BPMN (با ٣ ساعت فیلم آموزشی) با ٢٠ درصد تخفیف از نمایشگاه کتاب(شبستان، راهرو ١٢، غرفه ٩٣٠، انتشارات مدید) و همچنین از طریق خرید اینترنتی با همان درصد تخفیف صرفا تا فردا ساعت ٢۴ میسر است.
برای خرید به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://ebpm.ir/8984

📕📕مرجع جامع اطلاعات فارسی راجع به چارچوب تحلیل کسب‌و‌کار BABOk در لینک زیر:

هدف اصلی از تدوین راهنمای BABOK مشخص کردن شیوه تحلیل کسب و کار و ارائه رویه های عمدتا پذیرفته شده در این حوزه است. این کتاب راهنما به کاروزان کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای اجرای موثر تحلیل کسب و کار را بدرستی مشخص و درخود ایجاد نمایند.

تحلیل کسب و کار حرفه گسترده ای است که در آن تحلیلگران کسب و کار ممکن است برای انواع مختلفی از ابتکارات در سازمان کار انجام دهد. کاروزان ممکن است از صلاحیت ها، دانش، مهارت‌ها، واژه ها، و گرایشات مختلفی بهره بگیرند که از آنها هنگام انجام وظایف تحلیل کسب و کار بهره می‌گیرند. کتاب راهنمای BABOK چهارچوب مشترکی برای همه دیدگاه‌ها است که قدم های تحلیل کسب و کار را توصیف نموده که این قدم ها برای تحلیل تغییرات و یا ارزیابی نیاز به تغییر در سازمان انجام می‌شوند.

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-کسب-و-کار/

🖌تدوین و ترجمه: حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

#hiread
دعوت به همکاری
#مشهد
کارشناس / کارشناس ارشد مهندس صنایع یا مدیریت
مدیریت پروژه
تلفن تماس: 05138470048
—
@bpmjob

انجمن صنفی اساتید دانشگاه ها وموسسات آموزش عالی مشهد برگزار میکند.
کارگاه " تکنیک های موفقیت در مصاحبه دکتری"

📅تاریخ برگزاری پنج شنبه۹۸/۲/۲۶ ساعت ۱۰ الی ۱۳
ظرفیت محدود
لطفا جهت ثبت نام با آیدی ذیل ارتباط بگیرید.

@Maryam1594

♻️

@IAUI_MASHHAD

#اطلاعیه
زمان جلسات هفته ای هم آموزی BPMN ایران
پنجشنبه ها ساعت 15 الی 17 : حضوری در مشهد و تهران، مجازی در سراسر ایران
با توجه به نظرسنجی انجام شده، 43 درصد افراد می توانند پنجشنبه ها ساعت 15 الی 17 در جلسه هفته ای هم آموزی BPMN به صورت همزمان (حضوری / مجازی) حضور داشته باشند. بر این اساس این زمان بندی نهایی می باشد.
توجه داشته باشید:
عضویت در گروه هم آموزی BPMN به معنی الزام به حضور مستقیم در جلسات هم آموزی هفته ای نمی باشد:
به این دلیل که گفتگو و روال هم آموزی از طریق تلگرام در طی هفته نیز ادامه پیدا میکند و هم آموزان می توانند سؤال ها و جواب های خود را به صورت صوتی، متنی و تصویری ارسال نمایند و جواب بگیرند. جلسه هفته ای در روز پنجشنبه بیشتر جنبه هماهنگی و ایجاد فرصتی برای ملاقات حضوری و مجازی دارد و باعث میشود شناخت بیشتری بین اعضاء حاصل شود.
#هم_آموزی
—
@businessprocessmanagement

📌باید ها و نبایدها در مدیریت ریسک سازمانی بر مبنای درس آموخته های گروه مشاوران بوستتون (BCG)

📗سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان


📍جایگاه مدیریت ریسک در بالای هرم سازمانی است
📍مدیریت ریسک در برج عاج قابل انجام نیست
📍ارزشی که درگفت و گو ایجاد می شود در گزارش نخواهد بود
📍استراتژی مدیریت ریسک است و مدیریت ریسک استراتژی است
📍مدیریت ریسک فرایندی تدریجی و افزایشی است
📍از پایین افتادن اجتناب کن اما بالا رفتن فراموش نشود
و ....

📘📕متن مقاله فوق را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/اصول-دهگانه-مدیریت-ریسک-سازمانی/

🖌حسین نوریان
کانال مدیریت نوین
@modernstrategy

📌فرهنگ، استراتژی را مانند یک لقمه صبحانه می بلعد ( پیتر دراکر )

با توجه به افزایش اثرگذاری شاخص های دگرگونی و‌پیش بینی ناپذیری در محیط کار، استقبال مدیران از روش های مدیریت ریسک سازمانی در لایه های مختلف، از استراتژی تا عملیات افزایش یافته است و پروژه های متعدد مدیریت ریسک سازمانی در بنگاه های اقتصادی تعریف می گردد که البته از اثربخشی مورد انتظار برخوراد نیستند، زیرا:

📍فرهنگ سازمان از مدیریت ریسک پشتیبانی نمی کند! 📍


فرهنگ ریسک سازمانی📘:
معیارهای رفتاری فردی و گروهی در یک سازمان که قابلیت شناسائی، فهم و تحلیل، بحث آزادانه و اقدام درباره ریسک های جاری و آتی را فراهم می سازد

📘📕برای شناخت مولفه های فرهنگ ریسک سازمانی و روش اندازه گیری و تحلیل آن، مطلب زیر را مطالعه فرمایید:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/فرهنگ-ریسک-سازمانی/

🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

#callforcooperation
متخصص هوش سازمانی با PowerBI
فراخوان پیمانکار و همکار
شرح: از افراد مسلط به راهکار PowerBI، ساکن مشهد، دعوت به همکاری میشود. تسلط و تجربه فنی در پیاده سازی انواع راهکارهای BI.
وبسایت: www.bpmn.ir
عنوان شرکت/ تیم/ شخص: مهدی جلالی
شماره تماس: 09356206726
ایمیل: [email protected]
—
@bpmjob

#hiread
💢دعوت به همکاری تمام وقت کارشناس مدلساز و تحلیلگر فرایند آشنا با visual paradigm و یک bpms با شرابط کاری عالی
*تجربه کار مدلسازی فرایند الزامیست
موضوع ایمیل BPM-PA نوشته شود.

💢 دعوت به همکاری با شرایط عالی
یک نفر آشنا به پروسس میکر با حداقل 6 ماه سابقه. موضوع ایمیل را bpmpr بنویسید
و همچنین
💢 یک نفر آشنا به بیزجی با حداقل 6 ماه سابقه با شرایط عالی، موضوع ایمیل را bpmbizبنویسید
.
ارسال رزومه به مهندس دلیری:
[email protected]

لطفا در نوشتن عنوان ایمیل و شرایط اعلام شده دقت فرمایید.
—
@bpmjob

اقدام شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ در راستای دیجیتال‌سازی: گام اول، حذف قبوض کاغذی

به نقل از دنیای اقتصاد، دولت قصد دارد با حرکت از قبوض کاغذی به سمت الکترونیکی کردن، قدم بزرگی در صرفه جویی در هزینه‌ها بردارد. این مهم که با همکاری مردم محقق می‌شود ۱۴۴۰ میلیارد تومان صرفه‌جویی به همراه دارد و مشترکان می‌توانند با ارسال یک پیامک از صدور قبض کاغذی برق جلوگیری کنند.
آمارها حاکی از آن است که ۳۵ میلیون کنتور برق، حدودا همین تعداد کنتور آب و ۲۰ میلیون کنتور گاز وجود دارد و برآوردها نشان می‌دهد ۱۴۴۰ میلیارد تومان برای قبوض خدماتی هزینه می‌شود.
استفاده از ابزارهای فناوری اطلاعات برای تسهیل فعالیت‌ها میتواند هزینه ها را به میزان قابل توجهی کاهش دهد. می‌توان کشور را ارزان اداره کرد و همزمان کارها را با سرعت و سهولت بیشتری انجام داد.
__
@TheCouragetochange

اگر نتوانید چیزی را اندازه بگیرید، نمی توانید آن را کنترل کنید.
اگر نتوانید چیزی را کنترل کنید، نمی توانید آن را مدیریت کنید.
اگر نتوانید چیزی را مدیریت کنید، نمی توانید آن را بهبود بخشید.
—
@businessprocessmanagement

📕مدیریت دانش، زیرساخت سازمان چابک

🖌سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان- حسین نوریان

در دهه اخیر به تبع دگرگونی های شدید در مولفه های محیط کسب و کار، استراتژی چابکی سازمانی و ایجاد قابلیت های مرتبط با آن بسیار مورد توجه قرار گرفته است
اما در مفهوم چابکی سازمانی تناقض بنیادینی بین پایایی و پویایی وجود دارد
هرچه پویایی و انطباق پذیری سازمان بیشتر شود، استاندارد سازی روش ها کمتر و رویکردها خلاقانه تر است تا انطباق پزیری و چابکی افزایش یابد اما در این حالت پایداری و تاب آوری شرکت کاهش می یابد زیرا دوباره کاری ها و سعی و خطاهای ناشی از آن، بنگاه را دربرابر ریسک های محیطی آسیب پذیر می کند!

📌نظام مدیریت دانش سازمانی📌 کلید ایجاد و حفظ تعادل میان پایایی و پویایی است

🖌📗مقاله را در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-دانش-زیرساخت-سازمان-چابک/

📘www.hosseinnourian.com

رویکرد سیستمی نوعی فرآیند شناختی است که در راستای دستیابی به درک کامل و جامع از یک موضوع به بررسی و تحلیل آن می پردازد.

آموختن مفاهیم، قواعد و ابزارهای تفکر سیستمی و نهادینه شدن آن در سازمان‌ها، مراکز آموزشی و خانواده ها در سنین پایین، موجب پیشگیری از بروز مشکلات و ارائه راهکارهای مناسب در صورت وقوع آن‌ها می شود.

در راستای توسعه کمی و کیفی تفکر سیستمی در سطوح مختلف جامعه، دومین کنفرانس ملی انجمن ایرانی پویایی شناسی سیستم ها در اردیبهشت ماه 98 برگزار شد.

شما می توانید ویدئوهای این کنفراس را از فروشگاه سمام به نشانی زیر تهیه نمایید.

🌐 samamsystem.com/market/

◀️ کانال تفکر سیستمی
@samamsystem

📘مشخصات کسب و کارهای آینده چگونه خواهد بود؟
📕ابرروندنماها چه می گویند؟

📍منشا بوجود آمدن ازهم گسیختگی در کسب وکارها:
برای ایجاد ازهم گسیختگی در بازار یک کسب و کار، وجود همزمان سه شرط لازم است، اولین آن دگرگونی در نیازمندی ها و انتظارات مشتریان است که حسب تغییرات سیاسی، اجتماعی، فرهنگی و مانند آن به وجود می آید، ابر روندنماها، منابع اطلاعاتی هستند که نوع، میزان و سرعت این تغییرات را آشکار می نمایند، معمولا تاثیر ابرروند نماها جهانی است و اگر یکی از آنها بر نوعی از کسب و کار، موثر افتد، شرایط برای بروز ازهم گسیختگی در آن مساعد می گردد. شرط بعدی، افول ارزش آفرینی یک کسب و کار است، زمانی که از یک سو تامین کنندگان کالا و خدمات در یک بازار از منفعت لازم برخوردار نمی گردند و از سوی دیگر مشتری نیز نسبت به محصول، قیمت یا شیوه ارائه آن ناراضی است زمینه دوم برای فروپاشی آن صنعت مساعد تر می شود و در نهایت پیدایش تکنولوژی جدید، آخرین میخ به تابوت کسب و کار سنتی خواهد بود..
ادامه در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/کسب-و-کارهای-نوین/

🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد
کانال مدیریت نوین @modernstrategy

📍سازماندهی و طرح ریزی ساختار کارامد برای هلدینگ ها
📖برمبنای روش گروه مشاوران بوستون📖

همواره یکی از مهم ترین تصمیم گیری و انتخاب ها در مدیریت موثر هلدینگ ها و شرکت های چند کسب و کاره، سازمان دهی و طرح ریزی ساختار موثر برای  آنها بوده است. مدیران این شرکت ها با سوالات چالشی و مهمی مواجه اند که پاسخ گوئی به آنها یکی از حوزه های مهم تحلیل استراتژیک و سازماندهی موثر هلدینگ ها است:
• نقش و وظایق شرکت مادر در حاکمیت بر شرکت های زیر مجموعه چیست؟
• ساختار سازمانی شرکت مادر که نقش حاکمیتی بر شرکت ها یا کسب و کارهای زیرمجموعه را ایفا می کند باید چگونه باشد؟
• تعامل و رابطه سمت ها در ساختار شرکت مادر با سمت های متناظر در شرکت های زیر مجموعه چگونه است؟

📌نقش سازمان مادر بر اساس نوع هلدینگ
📌گونه های سنتی و مدرن ساختار دهی در ستاد هلدینگ

📘در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-هلدینگ-و-گروه-شرکتها/سازماندهی-و-ساختار-هلدینگ/
🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

📣📣📣 فراخوان مقالات اولین کنفرانس ملی تفکر سیستمی در عمل
💡 به اطلاع پژوهشگران و علاقمندان به حوزه تفکر سیستمی و سیستم دینامیک می‌رساند "نخستین کنفرانس ملی تفکر سیستمی در عمل" در روزهای 20 و 21 آذر ماه سال جاری به میزبانی دانشگاه فردوسی مشهد برگزار خواهد.

📝 علاقمندان تا تاریخ 30 آبان ماه فرصت دارند تا آثار خود را به دبیرخانه این کنفرانی ارسال نمایند.

اطلاعات بیشتر 👇
☎ 38720294-051
🌐 www.stinp.um.ac.ir
🆔 @STinPconference

کانال تفکر سیستمی
@samamsystem

الزامات سامانه های مدیریت دانش
ISO30401
ترجمه فارسی نسخه پیشنویس 2017 رو میتونید دانلود کنید
#منابع
__
@TheCouragetochange

📖مجموعه روش ها درباره تحلیل استراتژیک، ساختاری و فرایندی هلدینگ و شرکتهای چند کسب و کاره :

📍منافع و ضرورت های رویکرد به ایجاد هلدینگ‌ها:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-هلدینگ-و-گروه-شرکتها/اهداف-و-منافع-هلدینگ-ها/

📍تحلیل ارزش آفرینی هلدینگ‌ها
https://hosseinnourian.com/تحلیل-ارزش-آفرینی-هلدینگ-ها/

📍تحلیل استراتژیک هلدینگ و شرکت‌های مادر:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-استراتژیک-هولدینگ-شرکتهای-مادر/

📍سازماندهی و ساختار هلدینگ‌ها
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-هلدینگ-و-گروه-شرکتها/سازماندهی-و-ساختار-هلدینگ/

📍شیوه حاکمیت اثربخش بر هلدینگ‌ها
https://hosseinnourian.com/حاکمیت-بر-گروه-شرکتها-هلدینگ/

در ادامه :📌 شیوه تحلیل سبد سرمایه گذاری در هلدینگ و شرکت‌های چند کسب و کاره

🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

BABOK
A guide to the business analysis body of knowledge
V3
هدف اول BABOK، تعریف حرفه تحلیل کسب و کار است و مجموعه ای از روش های تأیید شده برای تحلیل کسب و کار رو بیان کرده است.
کتاب راهنمای BABOK را IIBA (مخفف International Institute of Business Analysis) واقع در کانادا، منتشر کرده است.
#منبع
__
@TheCouragetochange

با توجه به عکس بالا "شما" نقش خود را در جریان تغییرات سازمانی در شرکت خود چگونه می بینید.:
1. فردی مثبت، رو به جلو، دنبال تجربه چالش های جدید، پیشقدم در خلق و اجرای ایده های نو، با پشتکار بالا یا
2. فردی که به هر دلیل جلوی تغییر ایستاده یا کمکی نمی کند، غر می زند، می گوید باید با آنچه داری خوشحال باش، می گوید حواست باشه کارت رو از دست ندی، می گوید دیگه بسه به اندازه کافی تغییر کردیم و...

این تمرین را در سکوت انجام دهید بعد تصمیم بگیرید که آیا می خواهید جای خود را توی تصویر عوض کنید یا نه.
__
@TheCourageToChange

مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا BPM، اوج حرکت به سمت دگرگونی عملیات کسب و کار است و یک شکل یکپارچه برای ابتکارات هدایت شده بر روی عملکرد سازمانی را فراهم می‌کند.

👤 مایکل همر - 2002
__
@TheCourageToChange