آموزش شروع کار با Power BI برای متخصصان حرفه ای کسب و کار
#آموزش #powerbi #هوش_سازمانی
Getting Started with Power BI for Business Professionals
Publisher:Pluralsight
Author:Ben Howard
Duration:3h 14m
Level:Beginner

سرفصل:
سایر اپلیکیشن های Power BI و مجوز Power BI
اتصال به منابع داده
استفاده از powerbi.com برای اتصال به منابع داده
پاک کردن و ترکیب داده
پاک کردن داده با استفاده از Query Editor
ترکیب داده
دمو: ترکیب داده با استفاده از Query Editor
پاک کردن و ترکیب کردن، یا ترکیب کردن و پاک کردن؟
ایجاد ستون های محاسبه، جدول تاریخ و روابط
جداول تاریخ و سلسله مراتب تاریخ
روابط و لینک کردن جداول با هم
دمو: ایجاد روابط در Power BI Desktop
ایجاد اولین گزارش
ایجاد اولین گزارش و مصورسازی ها
استفاده از صورسازی ها
وارد کردن تصاویر و اشکال
استفاده از چندین تب و فیلترهای متعدد برای ارائه گزارش دقیق
استفاده از فیلترها
فیلترهای Drillthrough
انتشار اولین گزارش
ایجاد App Workspace
—
@businessprocessmanagement

​برنامه ریزی دقیق وجود خارجی ندارد، برنامه ریزی گمانه زنی است
مگر اینکه یک پیشگو باشید، وگرنه برنامه ریزی دراز مدت برای کسب و کار، پنداشتی بیش نیست. عامل های بیشماری هستند که از دست شما بیرون اند: شرایط بازار، رقیبان و همآوردان، مشتریان، وضعیت اقتصادی، روحیه کارکنان و ...
نوشتن یک برنامه به شما این احساس را میدهد که کنترل اوضاع در دست شماست، ولی واقعیت این است که نیست. چرا برنامه ریزی ها را به نام واقعی شان صدا نکنیم: "گمانه زنی ها.
برنامه ریزی های کسب و کارتان را "گمانه زنی های کسب و کار" بنامید، برنامه ریزی های مالی را گمانه زنی های مالی بنامید و برنامه ریزی های راهبردی را گمانه زنی های راهبردی بنامید. اکنون میتوانید کمتر نگران آنها باشید. ارزش دلواپسی ندارند.
زمانی که گمانه زنی ها را به برنامه ریزی تبدیل می کنید، وارد محدوده ی خطر می شوید.
در واقع، برنامه ریزی ها، اجازه می دهند، گذشته، آینده را به پیش راند. آنها به شما چشم بند می زنند:
به این سو پیش میرویم. چرا؟ چون قبلا بر اساس تجربه ای که داشتیم گفتیم که به این سو پیش می رویم.
و مشکل همین جاست: برنامه ریزی ها با نوآوری و تصمیم گیری در دم ناسازگار است.
و شما باید بتوانید در هر لحظه تصمیم بگیرید.
باید بتوانید از فرصت هایی که پیش می آید بهر هبرید.
گهگاه باید بگویید: "ما به یک سمت و سوی تازه پیش می رویم، زیرا امروز این مسیر بخردانه است."
زمانبندی برای برنامه ریزی های بلند مدت نیز مشکل دارد. شما بیشترین داده ها را زمانی در اختیار دارید که سرگرم انجام کارید، نه پیش از انجام آن. و با این حال چه زمانی برنامه میریزید؟ معمولا پیش از آنکه حتی آغاز کرده باشید. این بدترین زمان برای تصمیم گیری های بزرگ است.
این به این معنا نیست که نباید به آینده بیندیشید یا اینکه چگونه با مشکل ها روبرو شوید. این کار تمرین ارزشمند خواهد بود. اما در حد یک تمرین است!
اگر یک برنامه بسیار بزرگ بریزید، احتمالا هرگز به آن نگاه نخواهید کرد. برنامه هایی که بیش از چند صفحه باشند، سرانجام در قفسه ی پرونده ها به سنگواره تبدیل می شوند.
کار کردن بدون برنامه ریزی شاید ترسناک به نظر برسد ولی کورکورانه پیروی کردن از برنامه ای که هیچ رابطه ای با واقعیت ندارد ترسناکتر است.
تصمیم بگیرید که این هفته می خواهید چه کار کنید، نه امسال. مهمترین چیز بعدی را بیابید و روی آن کار کنید. تصمیم ها را درست پیش از انجام هر کاری بگیرید نه خیلی پیشتر از انجامشان.
__
@thecouragetochange

گروه هم آموزی BPMN ایران
بزودی توسط مهندس جلالی
معرفی خواهد شد
سرپرستان و اساتید همراه: مهندس حقیقت، مهندس دلیری
سرفصل های در معرفی گروه هم آموزی BPMN:
1. مفهوم گروه هم آموزی و گفتگوی علمی
2. لزوم تشکیل گروه هم آموزی BPMN ایران
3. مقدمه ای بر سطح بندی اعضاء
4. گروه هم آموزی BPMN ایران برای یادگیری BPMN و مدیریت فرآیند کسب و کار تشکیل می شود ولی سرفصل ندارد
5. عدم وجود استاد و شاگردی در بین اعضاء
6. در این گروه هم آموزی به یادگیری فعال می پردازیم
7. محور اصلی در گروه هم آموزی BPMN ایران سؤال است، وزن و امتیاز افراد بر اساس سؤال ها و جواب های آنها مشخص می شود. سؤال بیشتر امتیاز بیشتر. جواب صحیح بیشتر وزن بیشتر.
8. نگاهی سیستماتیک و فرآیندی برای ارتقاء دانش و تجربه جامعه تحلیگران فرآیند
—
👈 شما با هر سطح دانش می توانید در گروه هم‌آموزی BPMN ایران عضو شوید (مبتدیان تا حرفه ای ها)
👈 اعضای گروه بر اساس یک روش سیستماتیک و برنامه ریزی شده سطح بندی و معرفی می شوند.
👈 در صورت تمایل، شما می توانید به صورت مجازی در جلسات گروه هم آموزی BPMN ایران شرکت کنید.
👈 با ثبت نام در گفتگوی علمی، نه تنها در گروه BPMN، بلکه در سایر گروه ها نیز می توانید عضو شوید.
—
برای آشنایی با مفهوم گفتگوی علمی و گروه های هم آموزی ویدئوی زیر را ببینید:
https://t.iss.one/sciencetalks/74
برای عضویت در گروه هم آموزی BPMN ایران با اکانت
@sciencetalk_manager
در تماس باشید.

#resume
نام:هاله
نام خانوادگی:فرهنگ متین
تاریخ تولد: 1362
مدارک تحصیلی: کارشناسی ارشد صنایع
دوره های آموزشی گذرانده شده: استاندارد pmbok
برنامه ریزی و کنترل پروژه
تخصص: مدیریت فرایندهای کسب و کار
سوابق کاری:
10 سال
حوزه کاری که علاقه دارید:توسعه و بهبود سازمانی
شماره همراه:09123242472
ایمیل:[email protected]
—
@bpmjob

#تخفیفـکتاب
امکان تهیه کتاب مدل‌سازی فرایندهای کسب‌وکار با استاندارد BPMN (با ٣ ساعت فیلم آموزشی) با ٢٠ درصد تخفیف از نمایشگاه کتاب(شبستان، راهرو ١٢، غرفه ٩٣٠، انتشارات مدید) و همچنین از طریق خرید اینترنتی با همان درصد تخفیف صرفا تا فردا ساعت ٢۴ میسر است.
برای خرید به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://ebpm.ir/8984

📕📕مرجع جامع اطلاعات فارسی راجع به چارچوب تحلیل کسب‌و‌کار BABOk در لینک زیر:

هدف اصلی از تدوین راهنمای BABOK مشخص کردن شیوه تحلیل کسب و کار و ارائه رویه های عمدتا پذیرفته شده در این حوزه است. این کتاب راهنما به کاروزان کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای اجرای موثر تحلیل کسب و کار را بدرستی مشخص و درخود ایجاد نمایند.

تحلیل کسب و کار حرفه گسترده ای است که در آن تحلیلگران کسب و کار ممکن است برای انواع مختلفی از ابتکارات در سازمان کار انجام دهد. کاروزان ممکن است از صلاحیت ها، دانش، مهارت‌ها، واژه ها، و گرایشات مختلفی بهره بگیرند که از آنها هنگام انجام وظایف تحلیل کسب و کار بهره می‌گیرند. کتاب راهنمای BABOK چهارچوب مشترکی برای همه دیدگاه‌ها است که قدم های تحلیل کسب و کار را توصیف نموده که این قدم ها برای تحلیل تغییرات و یا ارزیابی نیاز به تغییر در سازمان انجام می‌شوند.

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-کسب-و-کار/

🖌تدوین و ترجمه: حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

#hiread
دعوت به همکاری
#مشهد
کارشناس / کارشناس ارشد مهندس صنایع یا مدیریت
مدیریت پروژه
تلفن تماس: 05138470048
—
@bpmjob

انجمن صنفی اساتید دانشگاه ها وموسسات آموزش عالی مشهد برگزار میکند.
کارگاه " تکنیک های موفقیت در مصاحبه دکتری"

📅تاریخ برگزاری پنج شنبه۹۸/۲/۲۶ ساعت ۱۰ الی ۱۳
ظرفیت محدود
لطفا جهت ثبت نام با آیدی ذیل ارتباط بگیرید.

@Maryam1594

♻️

@IAUI_MASHHAD

#اطلاعیه
زمان جلسات هفته ای هم آموزی BPMN ایران
پنجشنبه ها ساعت 15 الی 17 : حضوری در مشهد و تهران، مجازی در سراسر ایران
با توجه به نظرسنجی انجام شده، 43 درصد افراد می توانند پنجشنبه ها ساعت 15 الی 17 در جلسه هفته ای هم آموزی BPMN به صورت همزمان (حضوری / مجازی) حضور داشته باشند. بر این اساس این زمان بندی نهایی می باشد.
توجه داشته باشید:
عضویت در گروه هم آموزی BPMN به معنی الزام به حضور مستقیم در جلسات هم آموزی هفته ای نمی باشد:
به این دلیل که گفتگو و روال هم آموزی از طریق تلگرام در طی هفته نیز ادامه پیدا میکند و هم آموزان می توانند سؤال ها و جواب های خود را به صورت صوتی، متنی و تصویری ارسال نمایند و جواب بگیرند. جلسه هفته ای در روز پنجشنبه بیشتر جنبه هماهنگی و ایجاد فرصتی برای ملاقات حضوری و مجازی دارد و باعث میشود شناخت بیشتری بین اعضاء حاصل شود.
#هم_آموزی
—
@businessprocessmanagement

📌باید ها و نبایدها در مدیریت ریسک سازمانی بر مبنای درس آموخته های گروه مشاوران بوستتون (BCG)

📗سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان


📍جایگاه مدیریت ریسک در بالای هرم سازمانی است
📍مدیریت ریسک در برج عاج قابل انجام نیست
📍ارزشی که درگفت و گو ایجاد می شود در گزارش نخواهد بود
📍استراتژی مدیریت ریسک است و مدیریت ریسک استراتژی است
📍مدیریت ریسک فرایندی تدریجی و افزایشی است
📍از پایین افتادن اجتناب کن اما بالا رفتن فراموش نشود
و ....

📘📕متن مقاله فوق را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/اصول-دهگانه-مدیریت-ریسک-سازمانی/

🖌حسین نوریان
کانال مدیریت نوین
@modernstrategy

📌فرهنگ، استراتژی را مانند یک لقمه صبحانه می بلعد ( پیتر دراکر )

با توجه به افزایش اثرگذاری شاخص های دگرگونی و‌پیش بینی ناپذیری در محیط کار، استقبال مدیران از روش های مدیریت ریسک سازمانی در لایه های مختلف، از استراتژی تا عملیات افزایش یافته است و پروژه های متعدد مدیریت ریسک سازمانی در بنگاه های اقتصادی تعریف می گردد که البته از اثربخشی مورد انتظار برخوراد نیستند، زیرا:

📍فرهنگ سازمان از مدیریت ریسک پشتیبانی نمی کند! 📍


فرهنگ ریسک سازمانی📘:
معیارهای رفتاری فردی و گروهی در یک سازمان که قابلیت شناسائی، فهم و تحلیل، بحث آزادانه و اقدام درباره ریسک های جاری و آتی را فراهم می سازد

📘📕برای شناخت مولفه های فرهنگ ریسک سازمانی و روش اندازه گیری و تحلیل آن، مطلب زیر را مطالعه فرمایید:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/فرهنگ-ریسک-سازمانی/

🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

#callforcooperation
متخصص هوش سازمانی با PowerBI
فراخوان پیمانکار و همکار
شرح: از افراد مسلط به راهکار PowerBI، ساکن مشهد، دعوت به همکاری میشود. تسلط و تجربه فنی در پیاده سازی انواع راهکارهای BI.
وبسایت: www.bpmn.ir
عنوان شرکت/ تیم/ شخص: مهدی جلالی
شماره تماس: 09356206726
ایمیل: [email protected]
—
@bpmjob

#hiread
💢دعوت به همکاری تمام وقت کارشناس مدلساز و تحلیلگر فرایند آشنا با visual paradigm و یک bpms با شرابط کاری عالی
*تجربه کار مدلسازی فرایند الزامیست
موضوع ایمیل BPM-PA نوشته شود.

💢 دعوت به همکاری با شرایط عالی
یک نفر آشنا به پروسس میکر با حداقل 6 ماه سابقه. موضوع ایمیل را bpmpr بنویسید
و همچنین
💢 یک نفر آشنا به بیزجی با حداقل 6 ماه سابقه با شرایط عالی، موضوع ایمیل را bpmbizبنویسید
.
ارسال رزومه به مهندس دلیری:
[email protected]

لطفا در نوشتن عنوان ایمیل و شرایط اعلام شده دقت فرمایید.
—
@bpmjob

اقدام شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ در راستای دیجیتال‌سازی: گام اول، حذف قبوض کاغذی

به نقل از دنیای اقتصاد، دولت قصد دارد با حرکت از قبوض کاغذی به سمت الکترونیکی کردن، قدم بزرگی در صرفه جویی در هزینه‌ها بردارد. این مهم که با همکاری مردم محقق می‌شود ۱۴۴۰ میلیارد تومان صرفه‌جویی به همراه دارد و مشترکان می‌توانند با ارسال یک پیامک از صدور قبض کاغذی برق جلوگیری کنند.
آمارها حاکی از آن است که ۳۵ میلیون کنتور برق، حدودا همین تعداد کنتور آب و ۲۰ میلیون کنتور گاز وجود دارد و برآوردها نشان می‌دهد ۱۴۴۰ میلیارد تومان برای قبوض خدماتی هزینه می‌شود.
استفاده از ابزارهای فناوری اطلاعات برای تسهیل فعالیت‌ها میتواند هزینه ها را به میزان قابل توجهی کاهش دهد. می‌توان کشور را ارزان اداره کرد و همزمان کارها را با سرعت و سهولت بیشتری انجام داد.
__
@TheCouragetochange

اگر نتوانید چیزی را اندازه بگیرید، نمی توانید آن را کنترل کنید.
اگر نتوانید چیزی را کنترل کنید، نمی توانید آن را مدیریت کنید.
اگر نتوانید چیزی را مدیریت کنید، نمی توانید آن را بهبود بخشید.
—
@businessprocessmanagement

📕مدیریت دانش، زیرساخت سازمان چابک

🖌سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان- حسین نوریان

در دهه اخیر به تبع دگرگونی های شدید در مولفه های محیط کسب و کار، استراتژی چابکی سازمانی و ایجاد قابلیت های مرتبط با آن بسیار مورد توجه قرار گرفته است
اما در مفهوم چابکی سازمانی تناقض بنیادینی بین پایایی و پویایی وجود دارد
هرچه پویایی و انطباق پذیری سازمان بیشتر شود، استاندارد سازی روش ها کمتر و رویکردها خلاقانه تر است تا انطباق پزیری و چابکی افزایش یابد اما در این حالت پایداری و تاب آوری شرکت کاهش می یابد زیرا دوباره کاری ها و سعی و خطاهای ناشی از آن، بنگاه را دربرابر ریسک های محیطی آسیب پذیر می کند!

📌نظام مدیریت دانش سازمانی📌 کلید ایجاد و حفظ تعادل میان پایایی و پویایی است

🖌📗مقاله را در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-دانش-زیرساخت-سازمان-چابک/

📘www.hosseinnourian.com

رویکرد سیستمی نوعی فرآیند شناختی است که در راستای دستیابی به درک کامل و جامع از یک موضوع به بررسی و تحلیل آن می پردازد.

آموختن مفاهیم، قواعد و ابزارهای تفکر سیستمی و نهادینه شدن آن در سازمان‌ها، مراکز آموزشی و خانواده ها در سنین پایین، موجب پیشگیری از بروز مشکلات و ارائه راهکارهای مناسب در صورت وقوع آن‌ها می شود.

در راستای توسعه کمی و کیفی تفکر سیستمی در سطوح مختلف جامعه، دومین کنفرانس ملی انجمن ایرانی پویایی شناسی سیستم ها در اردیبهشت ماه 98 برگزار شد.

شما می توانید ویدئوهای این کنفراس را از فروشگاه سمام به نشانی زیر تهیه نمایید.

🌐 samamsystem.com/market/

◀️ کانال تفکر سیستمی
@samamsystem

📘مشخصات کسب و کارهای آینده چگونه خواهد بود؟
📕ابرروندنماها چه می گویند؟

📍منشا بوجود آمدن ازهم گسیختگی در کسب وکارها:
برای ایجاد ازهم گسیختگی در بازار یک کسب و کار، وجود همزمان سه شرط لازم است، اولین آن دگرگونی در نیازمندی ها و انتظارات مشتریان است که حسب تغییرات سیاسی، اجتماعی، فرهنگی و مانند آن به وجود می آید، ابر روندنماها، منابع اطلاعاتی هستند که نوع، میزان و سرعت این تغییرات را آشکار می نمایند، معمولا تاثیر ابرروند نماها جهانی است و اگر یکی از آنها بر نوعی از کسب و کار، موثر افتد، شرایط برای بروز ازهم گسیختگی در آن مساعد می گردد. شرط بعدی، افول ارزش آفرینی یک کسب و کار است، زمانی که از یک سو تامین کنندگان کالا و خدمات در یک بازار از منفعت لازم برخوردار نمی گردند و از سوی دیگر مشتری نیز نسبت به محصول، قیمت یا شیوه ارائه آن ناراضی است زمینه دوم برای فروپاشی آن صنعت مساعد تر می شود و در نهایت پیدایش تکنولوژی جدید، آخرین میخ به تابوت کسب و کار سنتی خواهد بود..
ادامه در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/کسب-و-کارهای-نوین/

🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد
کانال مدیریت نوین @modernstrategy

📍سازماندهی و طرح ریزی ساختار کارامد برای هلدینگ ها
📖برمبنای روش گروه مشاوران بوستون📖

همواره یکی از مهم ترین تصمیم گیری و انتخاب ها در مدیریت موثر هلدینگ ها و شرکت های چند کسب و کاره، سازمان دهی و طرح ریزی ساختار موثر برای  آنها بوده است. مدیران این شرکت ها با سوالات چالشی و مهمی مواجه اند که پاسخ گوئی به آنها یکی از حوزه های مهم تحلیل استراتژیک و سازماندهی موثر هلدینگ ها است:
• نقش و وظایق شرکت مادر در حاکمیت بر شرکت های زیر مجموعه چیست؟
• ساختار سازمانی شرکت مادر که نقش حاکمیتی بر شرکت ها یا کسب و کارهای زیرمجموعه را ایفا می کند باید چگونه باشد؟
• تعامل و رابطه سمت ها در ساختار شرکت مادر با سمت های متناظر در شرکت های زیر مجموعه چگونه است؟

📌نقش سازمان مادر بر اساس نوع هلدینگ
📌گونه های سنتی و مدرن ساختار دهی در ستاد هلدینگ

📘در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-هلدینگ-و-گروه-شرکتها/سازماندهی-و-ساختار-هلدینگ/
🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

📣📣📣 فراخوان مقالات اولین کنفرانس ملی تفکر سیستمی در عمل
💡 به اطلاع پژوهشگران و علاقمندان به حوزه تفکر سیستمی و سیستم دینامیک می‌رساند "نخستین کنفرانس ملی تفکر سیستمی در عمل" در روزهای 20 و 21 آذر ماه سال جاری به میزبانی دانشگاه فردوسی مشهد برگزار خواهد.

📝 علاقمندان تا تاریخ 30 آبان ماه فرصت دارند تا آثار خود را به دبیرخانه این کنفرانی ارسال نمایند.

اطلاعات بیشتر 👇
☎ 38720294-051
🌐 www.stinp.um.ac.ir
🆔 @STinPconference

کانال تفکر سیستمی
@samamsystem