پرسش یکی از اعضاء:
من ترم آخر مهندسی صنایع هستم از دانشگاه کردستان، فیلم‌های آموزشی شما رو دیدم و مطالب بسیار مفید شما رو در مورد BPM تا حدودی مطالعه کردم و خیلی علاقمند به کار در این حوزه هستم. به نظرتون به عنوان یه مهندس صنایع برای موفقیت در این حوزه نیاز به یادگرفتن یه زبان برنامه نویسی دارم اگر جوابتون مثبت هستش چه زبان برنامه نویسی باید یاد بگیرم و کلا برای موفقیت در این حوزه چه کار باید کرد؟
پاسخ:
داشتن دید از زبان های برنامه نویسی و طراحی بانک های اطلاعاتی میتونه کمک بزرگی به یک تحلیلگر فرآیندهای سازمان باشه.
ولی اگر بخوام یک مسیر و نقشه راه برای یک مهندس صنایع در این خصوص بیان کنم، میشه این گام ها رو ذکر کرد:
1. با مفاهیم مدیریت فرآیندهای سازمانی آشنا بشید BPM, BPM Life Cycle
2. معماری فرآیندهای سازمان رو یاد بگیرید: با چند چارچوب فرآیندی آشنا بشید (مثل APQC) و IDEF0 رو فرا بگیرید و به کار بگیرید
3. با اصول طراحی ساختار سازمانی آشنا بشید، در مورد مدیریت عملکرد مطالبی بیاموزید، سیستم های مدیریت کیفیت رو بررسی کنید، طراحی شاخص های سازمانی رو تمرین کنید، در مورد برنامه ریزی استراتژیک و ارتباط اون با فرآیندها بیاموزید، روش های بهبود و تحلیل را فرا بگیرید، در مورد خلاقیت نظام یافته TRIZ و یا SCAMPER مطالعه کنید
در این قسمت هرچه بتوانید توانمندی ها و دانش خودتون رو افزایش بدید و به تکنیک ها و دانش های مدیریتی بیشتری آشنا بشید شما تحلیلگر بهتری هستید
یاد بگیرید و بیشتر یاد بگیرید
4. با BPMN2.0.2 آشنا بشید و مدلسازی فرآیندها رو یاد بگیرید، برای این منظور میتونید از نرم افزارهای تحلیلی مختلفی از جمله Visual Paradigm، Enterprise Architect, Power Designer و ... استفاده کنید. در قالب این ابزارها از جمله VP و Bizagi شبیه سازی فرآیندها رو نیز تمرین کنید.
5. با چند BPMS در دسترس که منابع خوبی نیز دارند آشنا بشید. مثلا میتونید از ProcessMaker یا Bizagi BPMS استفاده کنید. نصب این نرم افزارها پیچیدگی زیادی ندارد و منابع در دسترس زیادی دارند. به طور مثال در سایت Bizagi عضو بشید و دوره کامل پیاده سازی فرآیندها با این ابزار رو طی کنید. (در این گروه و کانال ما نیز آموزش های مناسبی برای این ابزار وجود داره)
6. درصورت علاقه به مفاهیم برنامه نویسی و طراحی بانک های اطلاعاتی آموخته های شما میتواند به شما دید مناسب تری درخصوص نحوه پیاده سازی و اجرای فرآیندها بدهد ولی انتظاری برای اینکه شما بتوانید جزئیات را در یک BPMS پیاده کنید نداشته باشید.
7. در یک یا دو پروژه اجرایی کارآموزی کنید و در کنار افراد خبره درس آموزی کنید.
—
@businessprocessmanagement

تشریح مختصر ۵۰ روش تحلیل
استراتژیک در لینکهای زیر

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/پنجاه-تکنیک-تحلیل-استراتژیک/

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/پنجاه-تکنیک-تحلیل-استراتژیک-۲/

@modernstrategy

دکتر دمینگ: 94% مشکلات ناشی از نبود و یا ضعف سیستم هاست و این در حالی است که ما آنرا ناشی از ضعف و ایراد کارکنان می دانیم!
—
در تفکر سیستمی قاعده بر این است که تا قبل از اصلاح و غنی سازی فرآیندها و سیستم ها افراد را مقصر ندانیم.
ولی سوال اینجاست که برای اصلاح و غنی سازی این فرآیندها در یک سیستم ضعیف باید همین افراد اقدام نمایند ولی به خاطر ضعفی که دارند نمی توانند تغییر مثبتی ایجاد کنند.
پارادکس سیستم معیوب، افراد معیوب: افراد ضعیف سیستم های معیوب را میسازند، سیستم های معیوب افراد ضعیف پرورش میدهند.
به نظر شما برای برونرفت از پارادکس سیستم معیوب، افراد معیوب چه باید کرد؟
پاسختان را با ما در میان بگذارید. می توانید به گروه ما
https://t.iss.one/joinchat/BfG3lEq7D83TZvGI_2jcYQ
برای دادن پاسخ(نظر) بپیوندید. پس از اظهار نظر لطفا گروه را ترک نمایید. سپاس گزاریم.
__
@thecouragetochange

📌«مدیریت بر دانش » یا « مدیریت با دانش » ؟ مساله این است

در نظر سنجی قبلی درباره مفهوم مدیریت دانش تقریبا نیمی از شرکت کنندگان ان مفهوم را نزدیک به « مدیریت با دانش » و نیمی دیگر « مدیریت بر دانش » دانسته اند.
اگر در هرم دانشی سازمان نتایج تراکتش های فرایندها «داده ها »باشند، هرآنچه که تحلیل آن داده هاست یعنی گزارشات و داشبوردها و نتایج تحلیلی و ... از جنس « اطلاعات » خواهند بود
حال اگر این اطلاعات در بوته آزمایش تصمیم گیری قرار گیرد و اثر آن در حل چالش سازمانی مشخص شود خروجی « دانش سازمانی » خواهد بود

📍با این توضیح به نظر می رسد عبارت « مدیریت با دانش » کارامد تر است، یعنی اطلاعات سازمان وقتی تبدیل به دانش می شود و پس از آن در تصمیم گیری های بعدی استفاده می گردد

🗝رسالت نظام مدیریت دانش آن است که در زمان تصمیم گیری مدیران، دانش سازمانی ( با تعریف فوق ) برایشان فراهم باشد🗝

@modernstrategy

گروه هم آموزی "BPMN ایران"
🌶 منتظر خبرهای خوب باشید.
گروه هم آموزی "BPMN ایران"، بر اساس مدل آموزشی "گفتگوی علمی" و با حضور اساتید و خبرگان BPMN در گستره ایران تشکیل خواهد شد.
از جمله ویژگی های گروه های هم آموزی عبارتند از:
👈 شما با هر سطح دانش می توانید در گروه هم‌آموزی BPMN ایران عضو شوید (مبتدیان تا حرفه ای ها)
👈 اعضای گروه بر اساس یک روش سیستماتیک و برنامه ریزی شده سطح بندی و معرفی می شوند. هر چه تخصص و توانمندی های شما بالاتر است در سطوح بالاتر قرار خواهید گرفت.
👈 در صورت تمایل، شما می توانید به صورت مجازی در جلسات گروه هم آموزی شرکت کنید.
—
#iranbpmngroup
@businessprocessmanagement
@sciencetalks

برنامه زمانبندی جلسات هم آموزی گفتگوی علمی در اسفندماه 1397
احتمال اضافه شدن یک جلسه (جمعه ها) به جلسات هفته ای هم آموزی زبان LLM وجود دارد.
اعضاء گفتگوی علمی جهت اضافه شدن به گروه های تلگرامی و واتزآپی مربوط به گروه های هم آموزی با اکانت تلگرامی
@sciencetalk_manager
یا شماره تلفن
051-36239710
در تماس باشند. محل برگزاری جلسات دانشگاه فردوسی مشهد، دانشکده مهندسی میباشد.
_
www.sciencetalk.ir
@sciencetalks

شیوه اندازه گیری سطح بلوغ فرایندی سازمان بر مبنای الگوهای
APQC
Hammer
CMMi
را در مجموعه مطالب لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/ارزیابی-و-اندازه-گیری-بلوغ-فرایندها/

حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

#آموزش #bpm
اهمیت فرآیندهای کسب و کار
بسیاری از مدیران ارشد هنوز با این مفهوم که فرآینهای کسب و کار برای یک سازمان دارای اهمیت هستند، مشکل دارند. البته باید قبول کرد که از منظر تاریخی ، آموزش رسمی اندکی نسبت به فرصت هایی که فرآیندهای کسب و کار برای سازمان ایجاد می کنند و یا تأثیر آنها بر سازمان درصورتی که زیر حد مطلوب باشند، ارائه شده است.
برخی از تحقیقات اخیر در دنیای فرآیند بیان داشته اند که فرآیندهای کسب و کار به حدی مهم هستند که ساختار سازمانی باید به کلی متحول شود تا بتواند به جای سازمانی وظیفه محور، یک سازمان فرآیند محور باشد. این چنین مطرح میشود که تغییر از جهت گیری سنتی وظیفه ای و سلسله مراتبی به جهت گیری فرآیند محور به این معنی خواهد بود که سازمان ما با کارایی و اثر بخشی بهتری، به سود مدیریت، کارکنان، مشتریان و تمامی سیار ذینفعان عمل خواهد کرد.
علاوه بر این، دیدگاه وظیفه ای منجر به ایجاد یک اثر جزیره ای در داخل سازمان می شود که این نیز غالبا منتج به رفتار خودخواهانه یا خودمحور، توسط مدیریت و کارکنان هر جزیره (بخش) می شود که این امر گاهی موجب زیان دیدن سایر بخش ها و حتی کلیت سازمان خواهد شد.
اکثر سازمان ها به طور مداوم از تأثیر جزایر سازمانی و زیانی که به کسب و کار آنها وارد می سازد، شکایت دارند: در اکثر مواردف تلاش قابل ملاحظه ای برای کاهش یا حذف این اثر جزیره ای می شود، اما متمایل کردن تمامی مدیران به سمت رفتار و رویکردی کل گرایانه تر، سال های سال زمان خواهد برد. این تلاش اگر هم موفق واقع شود، چالش بعدی حفظ این تمرکز تازه در شرایطی است که مدیران و کارکنان جدیدی دائما در حال آمد و رفت به سازمان هستند. اگر این رویکرد به شکل موفقیت آمیزی از مدیری به مدیر دیگر منتقل نشود، ممکن است سازمان دوباره سیر نزولی به سمت وضعیت جزیره ای پیدا کند. علاوه بر این، ایجاد جزایر سازمانی روشی است که کسب و کارها برای چندین دهه از آن استفاده نموده و به آن عادت کرده اند.
—
قسمتی از کتاب "مدیریت بر مبنای فرآیند"
اثر جان جستون و یوهان نلیس
انتشارات سازمان مدیریت صنعتی
—
@businessprocessmanagement

#آموزش #bpm
ادامه: اهمیت فرآیندهای کسب و کار
ما عقیده داریم که این فرآیندهای برجسته کسب و کار هستند که سازمان را برای ارائه محصولات و خدمات به مشتریان توانمند می سازند. فرآیندهای کسب و کار به منزله نقاط اتصال میان تمامی جنبه های یک سازمان هستند.
فرآیندهای همچنین ابزار اتصال سازمان به موجودیت های زیر هستند:
تأمین کنندگان
شرکا
کانال های توزیع
محصولات و خدمات
افراد (کارکنان)
سایر ذینفعان
ما فرآیندهای کسب و کار را، به شرطی که توسط افراد داخل سازمان پشتیبانی شوند، به عنوان یک هسته مرکزی می بینیم که کسب و کار را به پیش خواهد برد.
سازمان ها به وجود می آیند تا برای مشتریان خود، محصولات و خدمات فراهم آورند و فرآیندهای کسب و کار، ابزاری هستند که این امر را محقق می سازند. بنابر این مشتریان باید در کانون اصلی فرآیندهای کسب وکار باشند.
در نهایت مدیرت فرآیندهای کسب و کار، به معنای اجتماعی از افراد است که با هدف مشترک ارائه یک راه حل، محصول یا خدمت به مشتریان و حصول اطمینان از خدمت رسانی بر طبق استانداردهای بالا و خشنود نمودن آن ها با یکدیگر همکاری می کنند.
در اینجا باید متذکر شویم:
زمانی که بحث رسیدن به نتایج مثبت و بهبود های مؤثر در داخل سازمان مطرح می شود، نباید بهبود فرآیند را به عنوان یک راه حل تضمینی یا یگانه عامل مؤثر در نظر بگیریم. با اینکه بهبود یا طراحی مجدد فرآیندها می تواند تفاوت قابل ملاحظه ای در یک سازمان ایجاد کند، اما بدون اینکه مدیریت ارشد سازمان، سایر جنبه ها یا اجزاء درونی سازمان را تجهیز کند و منجر به موفقیت آن شود، قادر نیست تا به نتایج ذکر شده در استراتژی سازمان دست یابد.
به عبارتی: یک سازمان ممکن است بهترین، کاراترین و اثربخش ترین فرآیندهای کسب و کار را در تمام دنیا داشته باشد، اما محصولات یا خدمات مورد تقاضای مشتریان را عرضه نکند: در این صورت داشتن این فرآیندهای کسب و کار، چه اهمیتی دارد؟
با این وجود، داشتن فرآیندهای کسب و کار مناسب یک فرصت است ! و به نظر پورتر این موضوع می تواند به عنوان یک "مزیت رقابتی" در نظر گرفته شود: این همان جایی است که یک سازمان می تواند از عهده تسلط بر یک صنعت، برای یک دوره زمانی طولانی برآید.

—
برگرفته از کتاب "مدیریت بر مبنای فرآیند"
اثر جان جستون و یوهان نلیس
انتشارات سازمان مدیریت صنعتی
—
@businessprocessmanagement

گروه تلگرامی BPMN
جمع متخصصین و علاقه مندان به
👈 مدیریت فرآیندهای کسب و کار BPM
👈 سیستم های نرم افزاری مدیریت فرآیند BPMS
👈 زبان مدلسازی فرآیندها BPMN

لینک عضویت در گروه گفتگوی BPMNir:
https://t.iss.one/joinchat/BfG3lD516fywoDFKBkh1rQ

#آموزش #BPM
سازمان ها چگونه می توانند به مزیت رقابتی دست پیدا کنند؟
به زعم پورتر، سازمان ها یا از طریق رویکرد "اثربخشی عملیاتی" (Operational Effectiveness Approach) و یا توسط رویکرد "موضع یابی استراتژیک" (Strategic Positioning Approach) می توانند به مزیت رقابتی دست پیدا کنند.
تفاوت این رویکردها چیست و هر کدام چه اهمیتی دارند؟
—
رویکرد اثربخشی عملیاتی
دستیابی به این رویکرد از طریق ایجاد "بهترین تجارب" در داخل سازمان انجام پذیر است. دستاورد برتر به معنی دارا بودن یا استفاده از "رویکرد بهروش" است، اما این بهروش ها، لزوما در داخل سازمان ماندگار نیستند، به این دلیل که سایر سازمان ها به راحتی از کار شما نسخه برداری کرده یا در بهترین حالت، منابع قابل توجهی رابه کار میبرند تا به عملیات اثربش یکسانی دست پیدا کنند.
به عقیده پورتر اگر یک سازمان رهبری را در بازار رقابتی به دست گیرد رقبا خیلی سریع خود را با آن تطبیق می دهند، به خصوص اگر این رهبری از طریق پیاده سازی یک نرم افزار کاربردی و یا یک فرایند کسب و کار جدید به دست آمده باشد.
مشکل چنین رویکردی آن است که شما برای موفق بودن، به گرفتن سهم بازار از رقبا نیاز دارید، ولی آن ها نیز بی حرکت نیم ایستند تا شما بدون هیچ نبردی این کار را انجام دهید. با وجود چنین رقابت سختی، این روکیدر دارای پتانسیلی برای مجبور کردن سازمان ها به سرمایه گذاری بیشتر و بیشتر برای دستیابی به کارایی و در نتیجه پایین آوردن سودها خواهد بود.
این رویکرد، همان "استراتژی اقیانوس قرمز" ارائه شده توسط کیم و ماوبورنی است.
—
رویکرد موضع یابی استراتژیک
یک جایگزین برای رویکرد "اثربخشی عملیاتی"، ایجاد موقعیتی منحصر به فرد در بازار است که رقابت را برای دیگران سخت و یا در مطلوب ترین حالت، غیرممکن نماید. پورتر این حالت را موضع یابی استراتژیک می نامد. اخیرا کیم و ماوبورنی از آن تحت عنوان استراتژی اقیانوس آبی نام برده اند. این استراتژی بیان می دارد که سازمان باید خود را در یک بازار بکر و دست نخورده موضع یابی کند و بدین ترتیب، قوانین بازی موجود را تغییر دهد.
هم پورتر و هم کیم و ماوبورنی اظهار می دارند که طراحی مجدد یا موضع یابی زنجیره ارزش پیشنهادی سازمان، از عناصر حیاتی در فرآیند موضع یابی استراتژیک است.
مشتریان و سرمایه گذاران به دنبال سازمان هایی هستند که دارای موضع رهبری بوده و نه فقط بهبود در گذشته، بلکه چشم اندازی در آینده را نشان دهند.
در محیط کسب و کار امروزی بهبود مستمر کافی نیست!
در واقع بهتر بودن از آنچه در سال پیش بودیم و یا از رقبایمان، برای ما به اندازه کافی خوب نیست.
پاو اونیل (رئیس هیئت مدیره آلکوا):
"بهبود مستمر ایده ای کاملا درست است، اما در شرایی که در همه چیز رهبر جهانی باشید. اگر از استانداردهای جهانی دور هستید، بهبود مستمر ایده ای فاجعه آمیز است. در این حالت شما نیازمند رفع سریع این شکاف هستید."
—
برگرفته از کتاب "مدیریت بر مبنای فرآیند"
اثر جان جستون و یوهان نلیس
انتشارات سازمان مدیریت صنعتی
—
@businessprocessmanagement

کلیپ ویدئویی بالانس
بیان کننده رابطه بین اجزاء و اینکه در یک سیستم رابطه و تعامل بین تمامی اجزاء میتواند سیستم را به هدف خودش برساند. در بیان انسانی یک سیستم میتوان به مفهوم تیم اشاره کرد. اینکه اعضاء یک تیم در کنار هم میتوانند به هدف مشترک برسند.
#تفکر‌سیستمی
__
@thecouragetochange

#hiread
دعوت به همکاری / استخدام
شرکت اندیشه پژوهان نوین در نظــر دارد،
به منظور استعدادیابی و فراهم‌سازی فرصت فعالیت علمی و تخصصی، برای علاقه‌مندان
و متخصصان بهبود، تحـول و بهره‌وری نهادها
و کسب‌و‌‌کارها، نسبت به ارزیابی، توان‌‌سنجی
و جذب، مطابق با نیازمندی‌های عمومی
و تخصصی ذیل، اقدام نماید.
عنوان شغلی: کارشناس تحلیل و بهبود فرآیندها
مهارت ها و تخصص های مورد نیاز:
1- آشنایی با مفاهیم سازمان، مدیریت
و کسب و کار
2- تسلط به مفاهیم و تکنیک‌های بازمهندسی فرآیندها
3- تسلط به تکنیک‌های مهندسی دانش، از قبیل مصاحبه، تحلیل مستندات، برداشت میدانی و...
4- تسلط به تکنیک‌های پیاده‌سازی محتوای فرآیندها، با لحاظ قواعد نگارشی
5- آشنایی و تسلط به مهارت ارائه
شرایط عمومی:
1- حداکثر 30 سال سن
2- دانشجو یا فارغ‌التحصیل مقاطع کارشناسی یا کارشناسی ارشد رشته‌های مدیریت، مهندسی صنایع و فناوری اطلاعات
3- اشتغال تمام وقت
4- ساکن شهر مشهد

شرکت اندیشه پژوهان نوین
05138114418
09358475151
@apn_ir
—
@bpmjob

شکست را تنفس نکنید!
به یادگیری از اشتباه ها، بیش از اندازه ارزش داده شده است
در جهان کسب و کار، شکست بخشی از کار به شمار می آید. همیشه میشنوید که چگونه از هر 10 کسب و کار نو، 9 تا با شکست روبرو می شوند. می شنوید که بخت کسب و کار شما، نزدیک به صفر است. می شنوید که شکست، شخصیت شما را می سازد. مردم می گویند: "تند تند و پشت سر هم شکست بخورید".
اما با این همه احساس شکست در هوای پیرامون، هیچ چاره ای جز تنفس آن ندارید.
شکست را تنفس نکنید! نگذارید آمارها شما را بفریبند. شکست دیگران، همان است: "شکست دیگران".
اگر دیگران نمی توانند برای فرآورده هایشان بازار بیابند، این ربطی به شما ندارد.
اگر دیگران نمی توانند، یک تیم بسازند، این ربطی به شما ندارد.
اگر دیگران نمی تواننند خدماتشان را درست ارزش گذارند، این هیچ ربطی به شما ندارد.
اگر دیگران نمی توانند بیش از آنچه هزینه می کنند، درآمد داشته باشند، به خودشان مربوط است.
اینجا یک کج فهمی بزرگ اتفاق افتاده است و این کج فهمی همه گیر شده است:
"باید از اشتباه هایتان یاد بگیرید"
به راستی چه چیزی از اشتباه می آموزید؟
شاید یاد بگیرید که چه کاری را نباید دوباره انجام دهید.
ولی این چه ارزشی دارد؟ هنوز هم نمیدانید که پس از این چه کار باید انجام دهید.
حال مقایسه کنید این را با آموزش از پیروزی هایتان: این پیروزی است که به شما راه درست را نشان میدهد. زمانی که چیزی پیروز می شود، میدانید چه چیزی کار کرده است و میتوانید دوباره آنرا انجام دهید. و دفعه بعدی می توانید آنرا بهتر انجام دهید.
به یاد داشته باشید که شکست پیشنیاز پیروزی نیست.
در نتیجه شما برای پیروز شدن نیاز نیست که قبلا بارها شکست خورده باشید!
شگفت زده نشوید، طبیعت نیز همینجوری کار میکند.
فرگشت روی شکست های قبلی پیش نمی رود، همیشه روی چیزهایی که کارکرده پیش رفته است.
__
@thecouragetochange

آموزش شروع کار با Power BI برای متخصصان حرفه ای کسب و کار
#آموزش #powerbi #هوش_سازمانی
Getting Started with Power BI for Business Professionals
Publisher:Pluralsight
Author:Ben Howard
Duration:3h 14m
Level:Beginner

سرفصل:
سایر اپلیکیشن های Power BI و مجوز Power BI
اتصال به منابع داده
استفاده از powerbi.com برای اتصال به منابع داده
پاک کردن و ترکیب داده
پاک کردن داده با استفاده از Query Editor
ترکیب داده
دمو: ترکیب داده با استفاده از Query Editor
پاک کردن و ترکیب کردن، یا ترکیب کردن و پاک کردن؟
ایجاد ستون های محاسبه، جدول تاریخ و روابط
جداول تاریخ و سلسله مراتب تاریخ
روابط و لینک کردن جداول با هم
دمو: ایجاد روابط در Power BI Desktop
ایجاد اولین گزارش
ایجاد اولین گزارش و مصورسازی ها
استفاده از صورسازی ها
وارد کردن تصاویر و اشکال
استفاده از چندین تب و فیلترهای متعدد برای ارائه گزارش دقیق
استفاده از فیلترها
فیلترهای Drillthrough
انتشار اولین گزارش
ایجاد App Workspace
—
@businessprocessmanagement

​برنامه ریزی دقیق وجود خارجی ندارد، برنامه ریزی گمانه زنی است
مگر اینکه یک پیشگو باشید، وگرنه برنامه ریزی دراز مدت برای کسب و کار، پنداشتی بیش نیست. عامل های بیشماری هستند که از دست شما بیرون اند: شرایط بازار، رقیبان و همآوردان، مشتریان، وضعیت اقتصادی، روحیه کارکنان و ...
نوشتن یک برنامه به شما این احساس را میدهد که کنترل اوضاع در دست شماست، ولی واقعیت این است که نیست. چرا برنامه ریزی ها را به نام واقعی شان صدا نکنیم: "گمانه زنی ها.
برنامه ریزی های کسب و کارتان را "گمانه زنی های کسب و کار" بنامید، برنامه ریزی های مالی را گمانه زنی های مالی بنامید و برنامه ریزی های راهبردی را گمانه زنی های راهبردی بنامید. اکنون میتوانید کمتر نگران آنها باشید. ارزش دلواپسی ندارند.
زمانی که گمانه زنی ها را به برنامه ریزی تبدیل می کنید، وارد محدوده ی خطر می شوید.
در واقع، برنامه ریزی ها، اجازه می دهند، گذشته، آینده را به پیش راند. آنها به شما چشم بند می زنند:
به این سو پیش میرویم. چرا؟ چون قبلا بر اساس تجربه ای که داشتیم گفتیم که به این سو پیش می رویم.
و مشکل همین جاست: برنامه ریزی ها با نوآوری و تصمیم گیری در دم ناسازگار است.
و شما باید بتوانید در هر لحظه تصمیم بگیرید.
باید بتوانید از فرصت هایی که پیش می آید بهر هبرید.
گهگاه باید بگویید: "ما به یک سمت و سوی تازه پیش می رویم، زیرا امروز این مسیر بخردانه است."
زمانبندی برای برنامه ریزی های بلند مدت نیز مشکل دارد. شما بیشترین داده ها را زمانی در اختیار دارید که سرگرم انجام کارید، نه پیش از انجام آن. و با این حال چه زمانی برنامه میریزید؟ معمولا پیش از آنکه حتی آغاز کرده باشید. این بدترین زمان برای تصمیم گیری های بزرگ است.
این به این معنا نیست که نباید به آینده بیندیشید یا اینکه چگونه با مشکل ها روبرو شوید. این کار تمرین ارزشمند خواهد بود. اما در حد یک تمرین است!
اگر یک برنامه بسیار بزرگ بریزید، احتمالا هرگز به آن نگاه نخواهید کرد. برنامه هایی که بیش از چند صفحه باشند، سرانجام در قفسه ی پرونده ها به سنگواره تبدیل می شوند.
کار کردن بدون برنامه ریزی شاید ترسناک به نظر برسد ولی کورکورانه پیروی کردن از برنامه ای که هیچ رابطه ای با واقعیت ندارد ترسناکتر است.
تصمیم بگیرید که این هفته می خواهید چه کار کنید، نه امسال. مهمترین چیز بعدی را بیابید و روی آن کار کنید. تصمیم ها را درست پیش از انجام هر کاری بگیرید نه خیلی پیشتر از انجامشان.
__
@thecouragetochange

گروه هم آموزی BPMN ایران
بزودی توسط مهندس جلالی
معرفی خواهد شد
سرپرستان و اساتید همراه: مهندس حقیقت، مهندس دلیری
سرفصل های در معرفی گروه هم آموزی BPMN:
1. مفهوم گروه هم آموزی و گفتگوی علمی
2. لزوم تشکیل گروه هم آموزی BPMN ایران
3. مقدمه ای بر سطح بندی اعضاء
4. گروه هم آموزی BPMN ایران برای یادگیری BPMN و مدیریت فرآیند کسب و کار تشکیل می شود ولی سرفصل ندارد
5. عدم وجود استاد و شاگردی در بین اعضاء
6. در این گروه هم آموزی به یادگیری فعال می پردازیم
7. محور اصلی در گروه هم آموزی BPMN ایران سؤال است، وزن و امتیاز افراد بر اساس سؤال ها و جواب های آنها مشخص می شود. سؤال بیشتر امتیاز بیشتر. جواب صحیح بیشتر وزن بیشتر.
8. نگاهی سیستماتیک و فرآیندی برای ارتقاء دانش و تجربه جامعه تحلیگران فرآیند
—
👈 شما با هر سطح دانش می توانید در گروه هم‌آموزی BPMN ایران عضو شوید (مبتدیان تا حرفه ای ها)
👈 اعضای گروه بر اساس یک روش سیستماتیک و برنامه ریزی شده سطح بندی و معرفی می شوند.
👈 در صورت تمایل، شما می توانید به صورت مجازی در جلسات گروه هم آموزی BPMN ایران شرکت کنید.
👈 با ثبت نام در گفتگوی علمی، نه تنها در گروه BPMN، بلکه در سایر گروه ها نیز می توانید عضو شوید.
—
برای آشنایی با مفهوم گفتگوی علمی و گروه های هم آموزی ویدئوی زیر را ببینید:
https://t.iss.one/sciencetalks/74
برای عضویت در گروه هم آموزی BPMN ایران با اکانت
@sciencetalk_manager
در تماس باشید.

#resume
نام:هاله
نام خانوادگی:فرهنگ متین
تاریخ تولد: 1362
مدارک تحصیلی: کارشناسی ارشد صنایع
دوره های آموزشی گذرانده شده: استاندارد pmbok
برنامه ریزی و کنترل پروژه
تخصص: مدیریت فرایندهای کسب و کار
سوابق کاری:
10 سال
حوزه کاری که علاقه دارید:توسعه و بهبود سازمانی
شماره همراه:09123242472
ایمیل:[email protected]
—
@bpmjob