بورس بازار

508 views08:09

🔺چرا خرید برکشایر بزرگترین اشتباه زندگی وارن بافت بود؟

🔹وارن بافت وارد آخرین هفته فعالیت خود به عنوان مدیرعامل برکشایر هاتاوی می‌شود، وسیله‌ای که او طی شش دهه برای تولید ثروت هنگفت برای خود و سهامداران وفادارش از آن استفاده کرده است.

🔹بافت از زمان به دست گرفتن کنترل شرکت در سال ۱۹۶۵، یک شرکت نساجی در حال ورشکستگی را به یک «شرکت خوشه‌ای» عظیم به ارزش بیش از یک تریلیون دلار تبدیل کرده است.

🔹سهام کلاس A بخش عمده‌ای از ثروت ۱۵۱ میلیارد دلاری او را تشکیل می‌دهند و او را در رتبه دهم شاخص میلیاردرهای بلومبرگ قرار می‌دهند.

🔹طبق گزارش CNBC در روز پنجشنبه ۲۵ دسامبر، اگر بافت صدها هزار سهم کلاس B (در حال حاضر ۲۰۸ میلیارد دلار) را که از سال ۲۰۰۶ به خیریه اهدا کرده بود، نگه می‌داشت، با ثروتی تقریباً ۳۵۹ میلیارد دلار در رتبه ۲۲ قرار می‌گرفت.

🔹با وجود موفقیت عظیمش، بافت، برکشایر را به عنوان «احمقانه‌ترین سهامی که تا به حال خریده‌ام» توصیف می‌کند، اشتباهی که صدها میلیارد دلار برایش هزینه داشت.

🔹همچنین بخوانید: شرکت وارن بافت، کرافت هاینز را چند هفته قبل از جدایی عضو هیئت مدیره، از فهرست شرکت‌های تابعه خود حذف کرد

در مصاحبه‌ای با شبکه CNBC از وارن بافت پرسیده شد:

🔹سی‌ان‌بی‌سی: «بدترین معامله‌ای که تا به حال انجام داده‌اید چیست و از آن چه چیزی یاد گرفتید؟»

🔹وارن بافت: «بدترین سهام، سهام برکشایر هاتاوی بود.»

بافت داستان را اینگونه توضیح می‌دهد:

🔹در سال ۱۹۶۲، او یک صندوق کوچک ۷ میلیون دلاری را مدیریت می‌کرد. او سهام ارزانی را در یک شرکت نساجی پیدا کرد، اما شرکت در حال رکود و تعطیلی کارخانه‌ها بود. او پیش‌بینی تعطیلی‌های بیشتری را می‌کرد، بنابراین سهام را خرید تا بعداً با سود کمی بفروشد.

🔹در سال ۱۹۶۴، او با مدیریت شرکت ملاقات کرد و مدیرعامل، سبوری استانتون، قول داد که سهام را با قیمت ۱۱.۵۰ دلار برای هر سهم خریداری کند. با این حال، پیشنهاد نهایی کمی پایین‌تر (۱۱.۳ دلار) بود که بافت را عصبانی کرد. او تصمیم گرفت کنترل شرکت را خریداری کند و استانتون را اخراج کرد.

🔹در سال ۱۹۶۷، به جای راه اندازی یک نهاد جدید، او یک شرکت بیمه خوب به نام برکشایر را خریداری کرد، اما کسب و کار نساجی همچنان سود را کاهش می‌داد.
او به مدت ۲۰ سال تلاش کرد تا صنعت نساجی را نجات دهد، حتی کارخانه وامبک میلز را در منچستر خریداری کرد، اما رقابت شدید، علیرغم نوسازی تجهیزات، همه تلاش‌ها را خنثی کرد.

🔹بافت بعداً گفت: «اگر ما مستقیماً با بیمه شروع می‌کردیم، برکشایر دو برابر (با ۲۰۰ میلیارد دلار) ارزش داشت.» او افزود: «سرمایه ۲۰ میلیون دلاری باعث ضرر سالانه می‌شد.»

🆔 @bursebazaar
💻 tahlilbazaar.com

564 views08:28