Нашёл классный сайт с кучей генерирующих нейросетей. Фото людей и собак, истории, тексты песен, музыка, бизнес-идеи, рекламные слоганы, шутки и стихи — целых 40 генераторов контента в духе @NeuralShit. Есть даже генератор научных публикаций про ИИ.

У Google есть образовательная инициатива для журналистов. Недавно там появился мини-курс о машинном обучении для журналистов. Там всего 8 уроков с самыми базовыми понятиями, их можно пройти за час. Я пролистал за полчаса, про ИИ ничего нового не узнал, но оно и не удивительно, после 4 лет ведения этого канала.

Зато есть интересные примеры использования машинного обучения в журналистике:
— журналисты Buzzfeed обучили модель на данных о полетах самолетов разведки и нашли таким образом секретные самолеты спецслужб;
— украинские журналисты обучили модель на спутниковых снимках территорий, где нелегально добывают янтарь, чтобы оценить настоящие масштабы добычи;
— автоматизированный анализ огромного массива слитых документов о коррупции в Анголе и другие примеры.

Рекомендую курс начинающим журналистам, которые пишут о технологиях, а также всем для расширения кругозора. Даже базовое понимание принципов, перечисленных в курсе, поможет более качественно читать и писать тексты и новости про ИИ.

https://www.blog.google/outreach-initiatives/google-news-initiative/helping-journalists-understand-power-machine-learning/

WSJ подробно рассказывает о попытках Facebook бороться с поляризацией сообщества. К сожалению, практически безрезультатных.

Внутри компании неоднократно поднимался вопрос о том, что архитектура продукта Facebook способствует поляризации и радикализации пользователей. Внутренее исследование 2016 года показало, что 64% новых участников экстремистских групп пришли в них по рекомендации Facebook — через рекомендованные группы и раздел Discover. При этом большая часть проблемного контента исходила от небольших групп суперактивных распространителей.

После скандала с президентскими выборами в США внутри компании создали несколько команд разработчиков и исследователей. Они должны были предложить решения, которые помогут Facebook снизить влияние разделяющего контента. К примеру, дать модераторам групп возможность переносить особо острые дискуссии в специально изолированные подгруппы. Либо показывать пользователям более широкий выбор рекомендованных групп.

Но любые "антитоксичные" изменения в архитектуре ленты и групп сильно влияли на вовлечение. Сами разработчики во внутренних документах предупреждали, что их решения навредят росту и будут требовать от компании занять "моральную позицию".

Большинство решений стопорил директор по публичной политике Facebook Джоэль Каплан. Исследования показали, что любые меры по борьбе с "плохой" информацией в первую очередь заденут консервативные сообщества - на них приходилась большая часть радикального контента. Каплан не хотел, чтобы Facebook воспринимали как политического цензора.

Сам Цукерберг также считал некоторые нововведения слишком радикальными. Когда разработчики предложили снизить охват "суперраспространителей", Цукерберг одобрил это решение, но при этом попросил снизить его эффект на 80%.

В итоге все эти эксперименты закончились без особого эффекта. Внутри Facebook прекрасно понимают, как внутри соцсети циркулирует токсичный контент, и как с этим можно бороться. Но руководство компании не хочет становиться цензором общественных дискуссий. Как говорит Цукерберг, толерантность нельзя привить в приказном порядке, сверху вниз.

И ещё интересный инсайд из истории Facebook.

Бывший вице-президент по партнёрствам Facebook Дэн Роуз рассказал в Twitter-треде, почему Марк Цукерберг согласился на сделку с Мильнером — и что он от этого получил.

Сам тред: https://twitter.com/drose007/status/1265114361900589056

Интересная история от коллег из @ainua_day: украинский стартап привлек более $5М инвестиций, а со временем просто пропал с радаров вместе с деньгами инвесторов.

В ответ на вопрос, почему не проводили должные due diligence и аудиты, инвесторы винят головокружительный PR, успех в Y Combinator, экспертности которого «не доверять нельзя», и цеховую конкуренцию за стартапы. Но почему никто не следил за проектом, другими словами — за своими деньгами, которые за 5 лет так и не родили обещанного единорога — никто объяснить не сумел.

https://ain.ua/2020/05/27/afera-sixa/

​​В Китае эпидемия закончилась, а электронные «коды здоровья» остались. Более того, теперь они будут следить за здоровьем граждан.

Ханчжоу один из первых китайских городов, который внедрил систему электронных пропусков во время карантина в феврале 2020 года. Теперь городские чиновники хотят расширить систему, чтобы коды оценивали образ жизни горожан. На совещании муниципального комитета по здравоохранению 22 мая, чиновники предложили включать в код информацию о потреблении спиртного, курения, занятий спортом и продолжительности сна.

Как будет собираться эта информация на совещании не говорилось. Но в китайских соцсетях предполагают, что либо пользовать сам должен вносить эти данные в приложение, либо информация будет собираться автоматически на основе данных о покупках, из фитнес-трекеров и больничных карт.

Из презентации проекта видно, что цвет кода будет зависит от количества баллов (от 1 до 100) и варьироваться от красного до зеленого. Рейтинг горожанина будет формироваться каждый день на основе данных о полезных и вредных привычках. Например, за 15 тысяч шагов в день можно получить пять балов и приблизиться к «зеленому коду», а за курение пяти сигарет снимут 3 балла. Также из скриншотов видно, что пользователи участвуют в общегородском рейтинге и видят свое место среди остальных горожан.

Кроме расширения личных «кодов здоровья», чиновники предложили запустить коды для зданий, микрорайонов и предприятий. По задумке авторов проекта, это будет коллективный рейтинг на основе данных жильцов или сотрудников. Например, если работники компании мало спят и редко занимаются спортом, то у нее будет низкий балл.

Новость о предложении расширить коды вызвала бурную реакцию в китайских соцсетях Weibo и Zhihu. Пользователи опасаются новых утечек данных и ещё большей дискриминации по «цветовой дифференциации» общества.

В проекте расширения кодов никак не разъясняется, какие последствия для людей и компаний несет низкий рейтинг. Также не понятно, будет ли он связан с системой «социального кредита», которая действует в Китае. Например, если китаец нарушает закон или не выплачивает кредит, его постепенно лишают прав — запрещают летать на самолетах и использовать скоростные поезда.

Электронные пропуска «Код здоровья» запущены в Китае с февраля 2020 года и помогают властям в борьбе с распространением коронавируса. Система работает в 300 городах Китая, анализирует перемещение пользователя из государственных и частных баз данных и присваивает ему тот или иной цветовой код. «Код здоровья» доступен в виде отдельного приложения и мини-программ в мессенджере WeChat и кошелька AliPay.

— Александр Мальцев

Важный для меня пост. В прошлом году я выступил на конференции TEDx. И не запостил видео! Исправляюсь: https://youtu.be/EWIXOD1kDfg

Формат TED подразумевает, что вы рассказываете о важной идее, подкрепляя её примерами из собственного опыта. То есть нельзя просто выйти и рассказать что-то интересное, что вы где-нибудь прочитали. Я сразу понял, что тема будет про технологии и общество — про это я могу говорить долго. Но мой личный опыт сильно уже спектра тем, о которых я могу рассказать. Пришлось хорошо подумать над правильным фокусом. Но в итоге получился довольно крепкий TED, как мне кажется. Квинтэссенция того, о чем я постоянно здесь пишу — что цифровые технологии это сложные системы с обманчиво простым интерфейсом, и мы обязаны открывать для себя эти черные ящики.

Я рассказал, о том, почему не смеюсь с политических мемов. Я сам когда-то профессионально их делал — просто для фана клепал шаблонный юмор, который абсолютно ожидаемо набирал тысячи лайков у определенной аудитории.

Я рассказал, как мы вместе с командой волонтеров использовали гипертаргетированную рекламу в Facebook на местных выборах. Как в нашумевших историях про Брекзит и выборы в США, только в рамках одного киевского округа и без фейков. Результат — победа кандидата с огромным отрывом.

Показал, как работают механизмы политической чернухи — клевету неизвестных "активистов" отмывают через сливные бачки и таргетируют на целевую аудиторию округа.

И как украинские политики продолжают разделять страну по идеологической карте, только теперь — с помощью Facebook.

Ну а что со всем этим делать, смотрите в видео: https://youtu.be/EWIXOD1kDfg

Если вам понравился мой доклад, поставьте лайк под видео и перешлите этот пост своим друзьям. Спасибо!

Сегодня у меня день рождения. Традиционно в этот день говорю вам всем — большое спасибо за то, что читаете! За более чем четыре года этот блог стал неотъемлемой частью моей жизни. Его читают предприниматели, ученые, депутаты и министры, руководители компаний, разработчики, журналисты, маркетологи, студенты и профессионалы самых разных отраслей. Каждый находит для себя что-то интересное, ну а я стараюсь вас не разочаровать.

В марте я сменил работу — теперь отвечаю за отдел технологий в одном из лучших украинских изданий liga.net. На канал из-за этого остается меньше времени, но потом это окупится — с каждой неделей я все лучше понимаю, как правильно добывать и упаковывать информацию, так что ждите интересных оригинальных материалов. В том числе написанных с вашей помощью.

Я редко пишу здесь о себе. Может показаться, что канал ведет какой-то безликий и бездушный чувак, но это не совсем так. Просто у меня есть еще один канал — личный, где я делюсь наблюдениями, прочитанными статьями (не про технологии) ну и конечно мемами. Подписывайтесь! https://t.iss.one/brodetsky_2

Ну а если вам больше по душе Facebook, подписывайтесь и там: https://www.facebook.com/andriy.brodetsky/

Всех обнял.

Миф особой журналистики

Каждые год-два в журналистике возникает хайп вокруг каких-то модных “новых” направлений, вроде журналистики решений, объяснительной журналистики, социальной журналистики и т.д. Как и в случае с хайпом вокруг новых моделей монетизации, мода рано или поздно спадает или как минимум выходит на некое плато умеренной продуктивности. Интересно наблюдать за этими модами в контексте медиа-проектов, которые ставили “другую журналистику” во главу угла.

Так, в свое время создатели проекта The Skimm питчили себя инвесторам на взлете сразу двух хайп-циклов: “рассылка-как-медиа” и “особая журналистика для женщин-миллениалов”. Семь лет 30 миллионов долларов венчурных инвестиций спустя Skimm сокращает 20% сотрудников из-за падения прямых рекламных контрактов на три четверти в связи с коронавирусом, а также испытывает identity crisis, не понимая для кого они - для белых женщин-миллениалов с доходом в $100k в год или все же для более широкой аудитории.

Тот же identity crisis наблюдаем и у других “альтернативных”:

1) Особые новости для миллениалов: Vice News, Buzzfeed News, Mic.com, Bustle
2) Особая нишевая журналистика: Quartz, Outline.
3) Объяснительная журналистика: Vox.com
4) Журналистика решений: Huffpost “What’s Working”

Какие-то проекты закрываются, какие-то становятся “белыми слонами” и скоро закроются, кто-то в агонии запускает донаты.

В последнее время также вновь актуализировалась тема журналистики хороших новостей - люди устали от обычных новостей про коронавирус и смерть, и им нужны хорошие и добрые новости. В NYT по случаю такой темы даже достали из шкафа проект Upworthy, про который уже пару лет никто не вспоминает. Только если посмотреть на самые популярные посты в перечисленных в статье проектах за последнее время, то окажется, что даже несмотря на свой позитивный угол подачи, статьи эти так или иначе про пандемию. То есть все равно черпают трафик из повышенного пользовательского интереса к главной теме.

В контексте эффективности и востребованности журналистики решений и журналистики хороших новостей рекомендую прочесть крутой лонгрид Vanity Fair об исходе Арианны Хаффингтон из издания своего имени. Уже упомянутый выше проект “What’s working” с треском провалился по трафику и его пришлось несколько раз перепаковывать, чтоб хоть как-то продать.

Не существует каких-то особых, других журналистик - это все в лучшем случае хорошие форматы для отдельных материалов или темы для докладов на медиафорумах и статей в профильных блогах. Единственный универсальный закон журналистики не меняется десятилетиями (скорее уточняется исходя из новых способов дистрибуции и новых моделей потребления контента) - “журналист предоставляет проверенную информацию, которая помогает читателю принимать ежедневные решения”. И для бумера, и для зумера только это в конечном счете актуально, и нынешний кризис это очень хорошо проявил.

Прочитал интересный разбор стратегии ByTeDance (самый известный в нашей части мира актив - TikTok).

Вот немного моих заметок (и комментариев). Как обычно, лучше прочитать оригинал.

В среднем, за одну сессию пользователь потребляет:

1. 3-5 видео на YouTube
2. 100+ сториз в Instagram
3. 200+ видео в TikTok

Учитывая то, что ты можешь начать пользовать TikTok даже не регистрируясь, это означает, что за одну сессию TikTok получает о твоих предпочтениях столько данных, что практически сразу может начать рекомендовать тебе релевантные видео.

В первом квартале 2019 года 13% всех рекламных показов в приложении Facebook для Android и 22% всех рекламных показов на iOS были рекламой TikTok. Данные по США.

Еще в 2018 ретеншн 30-дня в TikTok был в районе 10% (сейчас, если верить App Annie - 28-40%).

До 75% инсталов Instagram пришли с Facebook (после покупки сервиса начал активный залив аудитории из Facebook в Instagram). У ByTeDance не было своего Facebook’a, зато было 7 миллиардов долларов оборота их рекламного бизнеса и еще 3 миллиарда долларов от SoftBank Vision Fund.

За первый квартал этого года TikTok набрал 315 млн инсталов (при этом - уменьшив бюджет на рекламу). Нетворк эффект плюс влияние коронавируса.

В ByTeDance (владеют TikTok) уже работает практически 56 тысяч человек. План до конца года - 100 тысяч человек по всему миру. Для сравнения, в Facebook сейчас работает 45 тысяч человек, в Google - 118 тысяч.

Что делают все эти люди? Например, Lark (1.7 тысяч человек - смесь Slack и Google Suite), образовательные продукты (был план нанять до 10 тысяч человек только в эту вертикаль), Resso (смесь Spotify, YouTube и TikTok) и кучу всего еще. А, ну и еще они свой телефон делают.

На прошлой неделе CEO TikTok стал чувак, который руководил большой частью бизнеса Disney, включая запуски Disney+, а также руководил покупкой Marvel, Lucasfilm, Pixar и т.д.

Вообще, мои выводы такие:

1. Нет бабок - не строй продукты под рекламную модель. Соревноваться за аудиторию и строить network effect на таком уже невозможно.

2. Понимаю, насколько мы были наивные, когда делали Raply (это был такой Инстаграм для реперов со слизанным с TikTok интерфейсом). Для тех, кто меня читает недавно - нам даже предложили деньги под него в Китае, но мы гордо отказались.

3. Секрет успеха TikTok - это не только самый удобный в мире инструмент для создания видеоконтента на мобильном, это еще и миллиарды инвестиций в закупку трафа.

4. Кстати, head of product в TikTok сейчас - это чувак, который со-основал Musical.ly, продукт, который открыл TikTok доступ на американский рынок (они купили его несколько лет назад за 1 миллиард долларов). Это к теме о том, что название твоей позиции мало говорит о твоих скилах, зато твой послужной список говорит многое.

​​Google помогает конспирологам зарабатывать на фейках про коронавирус

Есть такая хорошая инициатива — Global Disinformation Index. Они исследуют распространение и монетизацию дезинформации в интернете. GDI изучили 49 сайтов, распространяющих фейки про коронавирус, и нашли на 84% сайтов рекламу от Google. По оценкам GDI, эти сайты суммарно зарабатывают $135 000 в месяц только на Google Ads. При этом получаются смешные ситуации, когда реклама мобильного оператора появляется под фейком про связь коронавируса и 5G, а продукты Microsoft рекламируются рядом с фейками про зловещий план основателя компании Билла Гейтса поработить мир с помощью вакцин.

Получается, что компании и бренды с хорошей репутацией косвенно спонсируют фейки. Коронавирусная дезинформация это лишь частный случай большей проблемы — автоматизированной рекламы. У Google Ads нет четких политик, определяющих, на каких сайтах нельзя размещать рекламу. "Плохие" сайты отключают от монетизации только постфактум. При этом рекламодатели могут сами указать, на каких сайтах не желают размещать свои объявления.

Больше подробностей — в хорошем тексте Bloomberg.

​​Facebook поможет зачистить свое прошлое

Новая фича Facebook "управление активностью" поможет пользователям привести свой профиль в порядок — быстро находить старые посты и скрывать их целыми пачками.

Многим людям может навредить их собственный цифровой след. Такое регулярно случается — человека назначают на должность, из прошлого всплывают скриншоты его старых постов без контекста — скандал готов. Некоторые компании при найме проверяют соцсети и могут посчитать соискателя ненадежным, если он когда-то постил что-то "не то". Люди десятилетиями документируют свою жизнь в соцсетях. Насколько ваши подростковые посты отражают то, какой личностью вы являетесь сейчас? Мои — не очень. Ни за что не стыдно, но немного напрягает публичность незрелого периода жизни, скажем так. Грубые шутки, наивные мнения. Хорошо ещё, что у меня в подростковом возрасте не было соцсетей.

Недавно заходил на страницу регионального менеджера Facebook по публичной политике в Украине. Идеальная стенка. Меньше десятка публичных постов, и все — про работу. Умение не постить лишнего в своих аккаунтах — один из признаков профпригодности в современном мире. Не для всех профессий, но для публичных — точно.

​​Китайский клон TikTok захватывает рынок США. Его пользователям платят за просмотры видео

Китайское приложение Zynn всего за месяц попало на первое место в американском App Store и в топ-10 в Google Play. По дизайну и функциональности это практически клон TikTok. Главное отличие — пользователям платят за просмотры видео. Но немного. Больше платят за приглашение друзей по реферальным ссылкам.

Компанию, разработавшую Zynn, недавно купил один из главных конкурентов Bytedance на домашнем рынке — компания Kuaishou, чьим видеосервисом в Китае ежедневно пользуются 300 миллионов человек (популярнее только локальная версия TikTok — Douyin). Контент из одного сервиса используют для наполнения другого — в Zynn можно смотреть видео из Kuaishou.

В декабре Kuaishou получила $2 миллиарда инвестиций от Tencent при оценке $28 миллиардов. Прибыль компании за год — $5,7 миллиарда.

Несмотря на попадание в топ сторов, абсолютные показатели Zynn пока скромные — сейчас у приложения около 150 тысяч пользователей в США.

Мы живем в удивительное время. Компании доплачивают пользователям за просмотр развлекательных видео и продают пиццу на доставке дешевле, чем покупают. Сейчас главное — быстрый рост за деньги инвестора. Прибыль будет потом. Если повезёт.

Подробнее: Turner Novak, The Information ($), Mashable, The Verge

Пользовательские соглашения — это большая проблема современной цифровой экономики. Во-первых, их никто не читает. Во-вторых, компании намеренно пишут их так хитро, что даже прочитав, пользователь не до конца понимает, на что соглашается.

Вот очередная иллюстрация этой проблемы — визуализация пользовательских соглашений самых популярных приложений. Чтение соглашений Apple, Zoom, TikTok и Spotify занимает более получаса. Документ Microsoft — больше часа (в него вписаны все продукты компании). За это время можно прочитать трактат "Искусство войны". Среднему американцу понадобится около 250 часов (!), чтобы прочитать все цифровые соглашения сервисов, которыми он пользуется.

Кроме того, эти документы ещё и сложны для понимания — по сложности текста они соответствуют текстам для учащихся университетов. Текст по ссылке можно долго не читать, просто посмотрите на картинку.

Еще советую просмотреть красивый материал на ту же тему от NYT, там более глубокий разбор: https://t.iss.one/brodetsky/1669

​​Знаю, что канал читают много журналистов и редакторов. Вот хорошая возможность подтянуть скиллы — издание The Information объявляет набор на бесплатную летнюю онлайн-школу для журналистов. Формат — две часовых лекции каждую неделю на протяжении июля. Спикеры — редакторы и менеджеры топовых американских интернет-медиа.

The Information — издание с инсайдами тех-индустрии, которое читают все топы Кремниевой долины, подписка стоит $40 в месяц.

The Information мне за промо не платит, просто записался сам, а потом подумал, что будет полезно и другим журналистам. Так что подавайтесь смело, если с английским все ок, и коллегам передайте. Я за повышение профессиональных стандартов!

О чем рассказал CTO Uber в первом интервью после ухода из компании

Недавно из Uber ушёл CTO компании - вьетнамец Туан Фам. Первое интервью после ухода он дал изданию Bloomberg. Несколько интересных моментов из текста:

— Фам пришел в Uber в 2013 году, когда у сервиса было всего 30 000 поездок в день. Фам построил новую инфраструктуру, которая позволила Uber масштабировать сервис.

— В 2017 году его отправили запускать сервис в Китае, дав на это всего два месяца. Команде приходилось работать по 80-100 часов в неделю под постоянным давлением Каланика.

— Сервис сразу запустили в крупном городе Ченгду с самым большим спросом на услуги такси. Успешный запуск добавил инженерам уверенности: "Если мы справились с Ченду, мы справимся с любым другим городом в Китае".

— После ухода Каланика с поста CEO Фам остался в компании - он не хотел, чтобы все, что он построил, развалилось. Каланика это задело. Они не общаются с тех пор.

— С приходом нового CEO задачей Фама была подготовка компании к IPO. IPO Uber стало одним из главных разочарований 2019 года. Но Фам верит в компанию в долгосрочной перспективе.

— Фам считает, что Uber не стоило тратить столько ресурсов на свою разработку автономных машин. Вместо этого лучше использовать наработки других компаний, которые продвинулись дальше - в частности Waymo.

Бесконечный рикролл

Машинное творчество, которое мы заслужили: нейросеть дописывает легендарную песню Рика Эстли. Местами звучит неплохо! (я просто люблю музыку 80-х)

Поэкспериментировать с машинной музыкой можно здесь: https://jukebox.openai.com/

Классный пост о том, как популярные в США приложения получили первую тысячу пользователей. Будет полезным для продактов, стартаперов и всех, кто занимается запуском и продвижением цифровых сервисов.

‎•‎ Создатель Dropbox запостил видео с презентацией сервиса на Hacker News.

•‎ Почтовое приложение Mailbox было доступно в закрытой бете; пользователи оставляли свой мейл, чтобы получить доступ. Через неделю после запуска в виртуальной очереди было 700 000 человек.

•‎ Первыми пользователями Instagram стали фотографы и дизайнеры с популярными аккаунтами в Twitter, которые помогли приложению стать вирусным.

•‎ Основатель почтового сервиса Supermail написал пост о закрытии другого почтового сервиса. Текст хорошо зашел, его перепостили медиа. Это принесло приложению 5000 новых пользователей.

Всего автор проанализировал опыт нескольких десятков популярных приложений и выделил 7 главных стратегий.

1. Go where your target users are, offline
2. Go where your target users are, online
3. Invite your friends
4. Create FOMO in order to drive word-of-mouth
5. Leverage influencers
6. Get press
7. Build a community pre-launch

Огромный таймлайн предсказаний из научно-фантастической литературы. По нему можно изучать историю науки и техники — вернее, их отображения в литературе. Я залип надолго.

https://www.technovelgy.com/ct/ctnlistPubDate.asp