Щойно вперше українське агентство отримало золото на Каннських Левах. Вітаю Saatchi & Saatchi
___
📱 Водоканал
___
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Водоканал
У розмові потрібно було згадати книгу. Я чітко пам'ятав, чого вона мене навчила. І взагалі не пам'ятав, як вона називалася. Добре, що я вже 14 років з Kindle. Пішов переглядати. І виписав 28 книг, які дійсно вплинули на мене з моменту, як я став креативним…
Структура в кулаці (Structure in Fives), Мінцберг
Якщо ви коли-небудь заходили в нову компанію і через два тижні ловили себе на думці: «щось тут не так, але не можу пояснити» — ця книжка пояснює.
Мінцберг показує, що структури компаній — це не про діаграми в презентації, а про те, хто реально приймає рішення, чому все тягнеться, і чому всі все обговорюють, але нічого не змінюється.
Головна думка — немає ідеальної структури. Є різні моделі для різних ситуацій. І якщо структура не відповідає середовищу — система починає ламати людей.
Після цієї книжки в тебе з’являється мова, щоб називати відчуття.
І бачити причини, а не людей.
Після неї також бачиш, що в компанії немає “однієї” структури.
Є формальна, неформальна, бажана, історично складена, умовно змодельована…
А головне — структура завжди результат: контексту, стратегії, віку організації і навіть характеру керівника.
Мінцберг описує п’ять базових типів:
проста (є бос і всі решта),
машинна бюрократія (процеси важливіші за людей),
професійна бюрократія (люди важливіші за процеси),
дивізіональна (кожен напрям — як окрема компанія),
і адхократія (хаос, з якого народжуються інновації).
Дуже рекомендую всім, хто хоч раз думав, що в новій компанії буде інакше — а потім щось пішло… як завжди.
Книга допоможе вам зорієнтуватися і, можливо, цього разу ви не опустите руки.
#28книг
___
📱 Водоканал
Якщо ви коли-небудь заходили в нову компанію і через два тижні ловили себе на думці: «щось тут не так, але не можу пояснити» — ця книжка пояснює.
Мінцберг показує, що структури компаній — це не про діаграми в презентації, а про те, хто реально приймає рішення, чому все тягнеться, і чому всі все обговорюють, але нічого не змінюється.
Головна думка — немає ідеальної структури. Є різні моделі для різних ситуацій. І якщо структура не відповідає середовищу — система починає ламати людей.
Після цієї книжки в тебе з’являється мова, щоб називати відчуття.
І бачити причини, а не людей.
Після неї також бачиш, що в компанії немає “однієї” структури.
Є формальна, неформальна, бажана, історично складена, умовно змодельована…
А головне — структура завжди результат: контексту, стратегії, віку організації і навіть характеру керівника.
Мінцберг описує п’ять базових типів:
проста (є бос і всі решта),
машинна бюрократія (процеси важливіші за людей),
професійна бюрократія (люди важливіші за процеси),
дивізіональна (кожен напрям — як окрема компанія),
і адхократія (хаос, з якого народжуються інновації).
Дуже рекомендую всім, хто хоч раз думав, що в новій компанії буде інакше — а потім щось пішло… як завжди.
Книга допоможе вам зорієнтуватися і, можливо, цього разу ви не опустите руки.
#28книг
___
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Comfy почав святкувати свій день народження.
Спершу ми, як поважний бренд, планували відзначити ювілей — 20 років. Думали навіть сказати: «Майже чверть століття з вами».
А потім зрозуміли: людям байдуже, скільки бренду років. Головне — що на такі дати бувають великі розпродажі.
А років може бути скільки завгодно: 175, 1660, 58. Так і буде в кампанії, коли вона розгорнеться.
Спершу ми, як поважний бренд, планували відзначити ювілей — 20 років. Думали навіть сказати: «Майже чверть століття з вами».
А потім зрозуміли: людям байдуже, скільки бренду років. Головне — що на такі дати бувають великі розпродажі.
А років може бути скільки завгодно: 175, 1660, 58. Так і буде в кампанії, коли вона розгорнеться.
У липні Veo 3 доїхав до України, а вже в серпні ми на ньому зробили й запустили кампанію.
Юніт швидкого креативу для перфомансу і тактичних проєктів з’явився у нас на початку 2023-го. Ми створили його з простою метою — запускати клієнтам складні кампанії з нормальним креативом швидше за всіх.
Колупатися в нових технологіях легко. Складно — миттєво їх переварити й вшити в робочі процеси так, щоб уже завтра вони працювали в ефірі.
Юніт швидкого креативу для перфомансу і тактичних проєктів з’явився у нас на початку 2023-го. Ми створили його з простою метою — запускати клієнтам складні кампанії з нормальним креативом швидше за всіх.
Колупатися в нових технологіях легко. Складно — миттєво їх переварити й вшити в робочі процеси так, щоб уже завтра вони працювали в ефірі.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM