This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Наша нова кампанія для Привату
Я давно хотів попрацювати з ПриватБанком.
У момент, коли прийшов у Банду, агентство почало працювати одночасно з Приватом і mono.
Я заскочив у команду mono якраз на другий захід, коли після першого нас "звільнили". Дуже пишався, коли вдалося повернути клієнта мрії. Після цього на кілька років я став креативним директором на проєктах mono і був цьому дуже радий.
Але була одна деталь, яка змушувала мене трохи заздрити команді, яка працювала з Приватом.
Коли працюєш на такий бренд-улюбленець, як mono, то майже все, що ти робиш, людям подобається. Через це складно зрозуміти: людям подобається, тому що ти придумав класну ідею, чи тому що це monobank зробив.
Водночас я дивився на команду Привату і на моїх очах банк, який критикували всі, кому не лінь, "брав і робив" так, що люди починали відчувати в ньому душу і креативність.
Отже, деякий час тепер я буду працювати з Приватом.
Я давно хотів попрацювати з ПриватБанком.
У момент, коли прийшов у Банду, агентство почало працювати одночасно з Приватом і mono.
Я заскочив у команду mono якраз на другий захід, коли після першого нас "звільнили". Дуже пишався, коли вдалося повернути клієнта мрії. Після цього на кілька років я став креативним директором на проєктах mono і був цьому дуже радий.
Але була одна деталь, яка змушувала мене трохи заздрити команді, яка працювала з Приватом.
Коли працюєш на такий бренд-улюбленець, як mono, то майже все, що ти робиш, людям подобається. Через це складно зрозуміти: людям подобається, тому що ти придумав класну ідею, чи тому що це monobank зробив.
Водночас я дивився на команду Привату і на моїх очах банк, який критикували всі, кому не лінь, "брав і робив" так, що люди починали відчувати в ньому душу і креативність.
Отже, деякий час тепер я буду працювати з Приватом.
Про еволюцію айдентики. Минулого тижня засновники COLLINS написали цікаве.
Якийсь час майже всі мої розмови з дизайнерами звалюються до суперечки навколо фрази «дизайн — це функція».
Дизайнери мені продавлюють думку, що дизайн — це не про декорацію, красу чи естетику, слідуючи тому сенсу, який у цю фразу закладав автор — архітектор Луїс Салліван.
Я у відповідь кажу, що не можна ставитися до дизайну в рекламі як до дизайну дверної ручки.
Коли я буду робити дизайн дверної ручки, то зроблю так, щоб у момент, коли мені знадобиться відчинити двері, я одразу помічу ручку й інтуїтивно зрозумію, як нею користуватися. Але, коли я робитиму дизайн реклами, моя робота зробити так, щоб ця реклама була першою, що впадає в око в кімнаті незалежно від того, треба мені це чи ні. Тому що в цьому суть роботи — звернути увагу на бренд, щоб людина вже після цього вирішила, потрібно воно їй чи ні.
В якийсь момент я став говорити, що якщо ви прихильник функції в дизайні так, як її розуміють у продуктовому дизайні, то вітаю — ви працюєте у сфері неправильного дизайну.
І тут хлопці з COLLINS штовхнули мої ці думки вперед.
Є причина, з якої у більшості дизайнерів у портфоліо лежать бренд-айдентики для старт-апів друзів, музичних альбомів однокласників і рейв-вечірок колег по роботі. Причина в тому, що великим брендам (з якими, я припускаю, мріють працювати класні дизайнери) не потрібна така кількість бренд-айдентик, що "виражають цінності".
Але кожному бренду, який постійно присутній у комунікації, потрібні айдентики рекламних кампаній. Причина – кількість форматів реклами. Якщо ми будемо до кожного формату підходити окремо, то це буде занадто дорого і довго. А якщо заб'ємо на необхідність адаптуватися під медіа, то будемо даремно витрачати медійні гроші.
Наприклад, мені вже навіть перестало бути смішно, коли я в метро бачу, як бренд ставить на відеоекрани без звуку свій ролик для ТБ, який без звуку незрозумілий.
Словом, я радий, що COLLINS про це все пише (ну, або це я бачу в їхніх словах те, що хочу чути).
Давайте переходити на такі айдентики, які дають змогу бізнесу легко діяти і швидко адаптуватися до ситуації. І завдання яких стати найпомітнішою річчю в кімнаті. На відміну від дверної ручки.
___
📱 Водоканал
Якийсь час майже всі мої розмови з дизайнерами звалюються до суперечки навколо фрази «дизайн — це функція».
Дизайнери мені продавлюють думку, що дизайн — це не про декорацію, красу чи естетику, слідуючи тому сенсу, який у цю фразу закладав автор — архітектор Луїс Салліван.
Я у відповідь кажу, що не можна ставитися до дизайну в рекламі як до дизайну дверної ручки.
Коли я буду робити дизайн дверної ручки, то зроблю так, щоб у момент, коли мені знадобиться відчинити двері, я одразу помічу ручку й інтуїтивно зрозумію, як нею користуватися. Але, коли я робитиму дизайн реклами, моя робота зробити так, щоб ця реклама була першою, що впадає в око в кімнаті незалежно від того, треба мені це чи ні. Тому що в цьому суть роботи — звернути увагу на бренд, щоб людина вже після цього вирішила, потрібно воно їй чи ні.
В якийсь момент я став говорити, що якщо ви прихильник функції в дизайні так, як її розуміють у продуктовому дизайні, то вітаю — ви працюєте у сфері неправильного дизайну.
І тут хлопці з COLLINS штовхнули мої ці думки вперед.
Протягом багатьох років ми застрягли в принципі «форма слідує за функцією», ідеї дизайну 19-го століття, яка припускає, що все у світі має ОДНУ фіксовану мету. Як клятий тостер.
Якщо ви дизайнер, зрозумійте, що ваш дизайн не просто виражає цінності бренду — він забезпечує бізнес-операції та вихід на ринок.
Є причина, з якої у більшості дизайнерів у портфоліо лежать бренд-айдентики для старт-апів друзів, музичних альбомів однокласників і рейв-вечірок колег по роботі. Причина в тому, що великим брендам (з якими, я припускаю, мріють працювати класні дизайнери) не потрібна така кількість бренд-айдентик, що "виражають цінності".
Але кожному бренду, який постійно присутній у комунікації, потрібні айдентики рекламних кампаній. Причина – кількість форматів реклами. Якщо ми будемо до кожного формату підходити окремо, то це буде занадто дорого і довго. А якщо заб'ємо на необхідність адаптуватися під медіа, то будемо даремно витрачати медійні гроші.
Наприклад, мені вже навіть перестало бути смішно, коли я в метро бачу, як бренд ставить на відеоекрани без звуку свій ролик для ТБ, який без звуку незрозумілий.
Словом, я радий, що COLLINS про це все пише (ну, або це я бачу в їхніх словах те, що хочу чути).
Давайте переходити на такі айдентики, які дають змогу бізнесу легко діяти і швидко адаптуватися до ситуації. І завдання яких стати найпомітнішою річчю в кімнаті. На відміну від дверної ручки.
___
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
Сподобалася ця історія від United24 і HyperNormal.
Та й загалом, медіа-частина United24 вражає.
Мені навіть ніяково їх хвалити, бо не уявляю, як можна побудувати медіа такого рівня. Щоб оцінювати, треба хоча б розуміти, як це працює. Тому просто дивлюся із захопленням.
Та й загалом, медіа-частина United24 вражає.
Мені навіть ніяково їх хвалити, бо не уявляю, як можна побудувати медіа такого рівня. Щоб оцінювати, треба хоча б розуміти, як це працює. Тому просто дивлюся із захопленням.
Наприкінці листопада ми в banda випустили «Женевські московські конвенції про поводження з військовополоненими». Відтоді книга перекладається новими мовами та виходять нові тиражі.
Географія презентацій: США, Норвегія, Велика Британія, Нідерланди (Гаага), Мальта.
Де вже побувала:
– Сесія ПАРЄ
– Правозахисні зустрічі в Осло та Гаазі
– Рада міністрів ОБСЄ
– Засідання Ради Безпеки ООН
Хто вже отримав книгу:
– Дипломати з Нідерландів, Великої Британії, Німеччини, Литви, Франції, Італії, Данії
– Члени Парламентської асамблеї ОБСЄ
– Заступник Генсека Ради Європи
– Колишній посол США в росії
– Колишній прем’єр-міністр Швеції
Цього замало. Чим більше людей дізнаються про порушення прав військовополонених, тим більше шансів на справедливість. Допомагайте поширювати інформацію – усі матеріали доступні різними мовами.
https://moscowconvention.com/
___
📱 Водоканал
Географія презентацій: США, Норвегія, Велика Британія, Нідерланди (Гаага), Мальта.
Де вже побувала:
– Сесія ПАРЄ
– Правозахисні зустрічі в Осло та Гаазі
– Рада міністрів ОБСЄ
– Засідання Ради Безпеки ООН
Хто вже отримав книгу:
– Дипломати з Нідерландів, Великої Британії, Німеччини, Литви, Франції, Італії, Данії
– Члени Парламентської асамблеї ОБСЄ
– Заступник Генсека Ради Європи
– Колишній посол США в росії
– Колишній прем’єр-міністр Швеції
Цього замало. Чим більше людей дізнаються про порушення прав військовополонених, тим більше шансів на справедливість. Допомагайте поширювати інформацію – усі матеріали доступні різними мовами.
https://moscowconvention.com/
___
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Здав TOEFL з української мови. На задовільно.
https://www.youtube.com/watch?v=4e4zDqDbPWc
___
📱 Водоканал
https://www.youtube.com/watch?v=4e4zDqDbPWc
___
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Макс Борітко. Про швидкий креатив. Де шукати ідеї? Кліше в рекламі. КД та партнер Banda Agency
Друзі, привіт. Вже довгий час хочемо вас познайомити з креативним директором і керуючим партнером юніту Branded Content у Banda Agency - Максимом Борітко.
З під пера Макса виходять нестандартні ідеї для Comfy, Mono, Молокії і ще купа брендів. Макс прийшов…
З під пера Макса виходять нестандартні ідеї для Comfy, Mono, Молокії і ще купа брендів. Макс прийшов…
Forwarded from Тактична Бульбашка
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хорошим ідеям потрібен час.
Майже завжди вони з’являються або невчасно, або не зовсім про те, що потрібно тут і зараз. Чому так — не знаю. Просто так виходить.
«Верхівки» були саме такими — і невчасними, і не зовсім про те, що просили.
Відкрив на гугл-драйві тендерну презентацію, де ми вперше розписали й показали цю ідею. 8 березня 2024 року. Трохи більше року тому.
Тоді ідея не потрапила до основної частини — бо не відповідала завданню з брифу.
Але ми зібрали окремий блок із чотирьох ідей, щоб показати, як бачимо співпрацю з брендом. Однією з них були «Верхівки».
До Великодня залишалося трохи більше місяця. Було зрозуміло: ідею «не за брифом», яка потребує виробництва й припадає на пік тендера, навряд чи хтось візьметься реалізовувати.
А зараз, через рік, «Сільпо» втілили «Верхівки». Сьогодні ця ідея виглядає як щось особливе. Але понад рік тому вона була просто ще однією в списку — одним рядком на слайді серед десятка інших.
Не втратити хорошу ідею з часом — це окрема креативна сила.
У моєму холодному серці є окрема зала слави з опаленням — для команд брендів і агентств, які не гублять сильні ідеї в рутині. Тому що сам я розгубив купу. У якийсь момент стає соромно говорити «о, у мене була схожа ідея».
Суть ось у чому: враження від нормальних ідей з часом не змінюється — бо вони не викликають сильних емоцій. Вони завжди просто «ок».
А от до справді хороших ідей з часом охолоджуєшся. Спершу вони захоплюють. А потім це відчуття слабшає — і здається, що було просто «ок».
Беклог ідей.
У мене є кілька світових агентств і команд брендів, за якими я регулярно стежу. Є одна річ, яка повторюється у багатьох — і вона мені дуже подобається.
Вони не вигадують ідеї лише під конкретні задачі. Вони вигадують наперед. Просто те, що захоплює. А на сильні ідеї ставлять мітки — під яке завдання, подію чи ситуацію цю ідею можна буде реалізувати.
А коли з’являється задача — не починають із нуля. Вони йдуть у беклог і дістають щось, що вже є. І просто чекає свого моменту.
Бо хороші ідеї майже ніколи не приходять вчасно. Але якщо їх берегти, то їхній час приходить.
___
📱 Водоканал
Майже завжди вони з’являються або невчасно, або не зовсім про те, що потрібно тут і зараз. Чому так — не знаю. Просто так виходить.
«Верхівки» були саме такими — і невчасними, і не зовсім про те, що просили.
Відкрив на гугл-драйві тендерну презентацію, де ми вперше розписали й показали цю ідею. 8 березня 2024 року. Трохи більше року тому.
Тоді ідея не потрапила до основної частини — бо не відповідала завданню з брифу.
Але ми зібрали окремий блок із чотирьох ідей, щоб показати, як бачимо співпрацю з брендом. Однією з них були «Верхівки».
До Великодня залишалося трохи більше місяця. Було зрозуміло: ідею «не за брифом», яка потребує виробництва й припадає на пік тендера, навряд чи хтось візьметься реалізовувати.
А зараз, через рік, «Сільпо» втілили «Верхівки». Сьогодні ця ідея виглядає як щось особливе. Але понад рік тому вона була просто ще однією в списку — одним рядком на слайді серед десятка інших.
Не втратити хорошу ідею з часом — це окрема креативна сила.
У моєму холодному серці є окрема зала слави з опаленням — для команд брендів і агентств, які не гублять сильні ідеї в рутині. Тому що сам я розгубив купу. У якийсь момент стає соромно говорити «о, у мене була схожа ідея».
Суть ось у чому: враження від нормальних ідей з часом не змінюється — бо вони не викликають сильних емоцій. Вони завжди просто «ок».
А от до справді хороших ідей з часом охолоджуєшся. Спершу вони захоплюють. А потім це відчуття слабшає — і здається, що було просто «ок».
Беклог ідей.
У мене є кілька світових агентств і команд брендів, за якими я регулярно стежу. Є одна річ, яка повторюється у багатьох — і вона мені дуже подобається.
Вони не вигадують ідеї лише під конкретні задачі. Вони вигадують наперед. Просто те, що захоплює. А на сильні ідеї ставлять мітки — під яке завдання, подію чи ситуацію цю ідею можна буде реалізувати.
А коли з’являється задача — не починають із нуля. Вони йдуть у беклог і дістають щось, що вже є. І просто чекає свого моменту.
Бо хороші ідеї майже ніколи не приходять вчасно. Але якщо їх берегти, то їхній час приходить.
___
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM