Пролетіла ще одна кампанія для Комфі.
Мені дуже подобається ця креативна платформа. Ми вигадали її випадково на Чорну П'ятницю. Тоді було багато відключень світла. Ми вирішили з арт-директоркою, що потрібна ідея, яку можна реалізувати на одній зарядці ноутбука.
Зараз цю ідею вже розвинули до платформи - прийоми, персонажі тощо. Це третя кампанія, після Чорної П'ятниці та новорічної. Здається, що тільки набираємо обертів. Ну, точно не згасає, судячи з цифр перегляду роликів до кінця.
Мені дуже подобається ця креативна платформа. Ми вигадали її випадково на Чорну П'ятницю. Тоді було багато відключень світла. Ми вирішили з арт-директоркою, що потрібна ідея, яку можна реалізувати на одній зарядці ноутбука.
Зараз цю ідею вже розвинули до платформи - прийоми, персонажі тощо. Це третя кампанія, після Чорної П'ятниці та новорічної. Здається, що тільки набираємо обертів. Ну, точно не згасає, судячи з цифр перегляду роликів до кінця.
🔥38🤮10❤9👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Остання реклама, з якої я проорав у голос. Я тоді ще подумав, що став дуже рідко сміятися з рекламних роликів. Не рахуючи, звісно, своїх смішних роликів. З них я завжди сміюся.
Ну, і якщо вам треба на щось відволіктися, то спробуйте дізнатися більше про авторів - агентство Zulu Alpha Kilo
Ну, і якщо вам треба на щось відволіктися, то спробуйте дізнатися більше про авторів - агентство Zulu Alpha Kilo
🤣34🔥6❤3🆒3
"Ти як?" замість "Привіт" уже понад рік.
"Ти як?" – так ми назвали національну програму ментального здоров'я. Знак питання в різніх емоційніх станах – головной символ.
Програма створена, щоб українці частіше звертали увагу на свої переживання і могли їх опанувати.
Telegram
Instagram
YouTube
Twitter
TikTok
Viber
Facebook
"Ти як?" – так ми назвали національну програму ментального здоров'я. Знак питання в різніх емоційніх станах – головной символ.
Програма створена, щоб українці частіше звертали увагу на свої переживання і могли їх опанувати.
Telegram
YouTube
TikTok
Viber
❤30🔥2
Я народився і виріс у Литві. Ну, тобто я литовець. 10 років тому мене запросили працювати в Україну.
А 17 років тому в мене був перший великий клієнт із головним офісом у Женеві. Цьому клієнту я кожні три місяці готував для узгодження креативу презентацію англійською мовою. Я, звичайно, знав трохи англійську, але не на рівні 100-сторінкової презентації спонсорських активацій та імейл-розсилок.
Перші презентації я повністю робив через гугл-перекладач. Писав рядок, копіював запропонований переклад і перевіряв у пошуку, наскільки такий вираз дійсно використовується в англійській. Загалом, міг один слайд по пів години перекладати. Все одно виходило криво. Але через 2 роки я вже писав ці презентації сам.
Я до того, що повернувся до цього каналу і веду його через онлайн-перекладач. Я зізнався. Який молодець.
А 17 років тому в мене був перший великий клієнт із головним офісом у Женеві. Цьому клієнту я кожні три місяці готував для узгодження креативу презентацію англійською мовою. Я, звичайно, знав трохи англійську, але не на рівні 100-сторінкової презентації спонсорських активацій та імейл-розсилок.
Перші презентації я повністю робив через гугл-перекладач. Писав рядок, копіював запропонований переклад і перевіряв у пошуку, наскільки такий вираз дійсно використовується в англійській. Загалом, міг один слайд по пів години перекладати. Все одно виходило криво. Але через 2 роки я вже писав ці презентації сам.
Я до того, що повернувся до цього каналу і веду його через онлайн-перекладач. Я зізнався. Який молодець.
❤196🔥23❤🔥7👍5
Обожнюю очевидні дефініції. Вони прості, їм легко слідувати і робити згідно з ними.
Щоправда, з очевидними дефініціями є страх бути не оригінальним. Але все навпаки. Очевидні визначення в роботі всі ігнорують з того ж страху бути не оригінальним. Тому найчастіші помилки – це очевидні помилки.
Коротше, останнім часом я дотримуюся свого нового визначення хорошого креативу:
На ТБ і в зовнішній рекламі хороший креатив стирчить і відрізняється від усього, що є на ТБ і на вулиці, а в інтернеті цей же креатив навпаки - зливається з усім, що алгоритми зараз рекомендують.
І ось мені зовсім відбило бажання робити рекламу "майже як кіно". Бо тоді вона схожа майже на все, що є по ТБ, і не схожа ні на що, що рекомендують соц.мережі. А це очевидно погано.
Щоправда, з очевидними дефініціями є страх бути не оригінальним. Але все навпаки. Очевидні визначення в роботі всі ігнорують з того ж страху бути не оригінальним. Тому найчастіші помилки – це очевидні помилки.
Коротше, останнім часом я дотримуюся свого нового визначення хорошого креативу:
На ТБ і в зовнішній рекламі хороший креатив стирчить і відрізняється від усього, що є на ТБ і на вулиці, а в інтернеті цей же креатив навпаки - зливається з усім, що алгоритми зараз рекомендують.
І ось мені зовсім відбило бажання робити рекламу "майже як кіно". Бо тоді вона схожа майже на все, що є по ТБ, і не схожа ні на що, що рекомендують соц.мережі. А це очевидно погано.
🔥22🤔5👍3
Розбирав диск і знайшов презентацію з десь 70-ма фреймворками для стратегів і не тільки. Забирайте.
Але в мене у зв'язку з цим виникли такі думки.
Давайте максимально спростимо те, що робить креативне агентство. Але зробимо це так, щоб нічого не загубилося. Ось що в мене вийшло:
🤌 Ми говоримо те, що треба бізнесу, так, як цікаво це почути і побачити людям.
Тоді, перед тим, як почати вигадувати, нам потрібно відповісти всього на три запитання:
№☝️Що треба сказати бізнесу, щоб бізнес отримав те, що хоче?
№✌️ Що людям зараз цікаво чути і бачити (або нецікаво)?
№🔱 Як перше в'яжеться з другим?
У моєму розумінні ці 3 запитання - це максимально спрощена структура хорошої презентації з креативної стратегії.
💩Не буде відповіді на 1-е запитання, вийде щось креативне, але фіг зрозумієш, що хотіли цим сказати.
💩Не буде відповіді на 2-ге запитання, креативна команда робитиме на свій смак, клієнт коментуватиме на свій смак. Усі сперечатимуться, що ж треба людям.
💩Не буде відповіді на 3-є запитання, креативна команда буде одружувати носорога з бегемотом, і все скінчиться тим, що вони просто наприкінці ролика войсовером скажуть фразу з брифа.
До речі, у виразі creative strategy слово "creative" можна перекладати і як прикметник, і як іменник. І от мені набагато зрозуміліша роль цієї штуки, якщо казати "стратегія креативу" замість "креативна стратегія". Так само як стратегія медіа, стратегія реклами, стратегія виходу на ринок, стратегія війни. Не яка, а для чого.
І ось вам супровідне послання до презентації з фреймворками, якою я поділився на початку:
🙏Усі фреймворки, методи, місії, виклики, болі, піраміди і катангенси бренду за авторською методологією Свекруха Бренду потрібні креативним стратегам тільки, щоб отримати відповіді на ці 3 запитання. Тому думати треба не про фреймворк, а про відповідь на запитання. Тоді легше буде оцінити і відібрати фреймворк для свого проєкту. А найголовніше – так ви не станете міським божевільним, який на кожній площі кричить про велью пропозишн або заповіти Шарпа.
Але в мене у зв'язку з цим виникли такі думки.
Давайте максимально спростимо те, що робить креативне агентство. Але зробимо це так, щоб нічого не загубилося. Ось що в мене вийшло:
🤌 Ми говоримо те, що треба бізнесу, так, як цікаво це почути і побачити людям.
Тоді, перед тим, як почати вигадувати, нам потрібно відповісти всього на три запитання:
№☝️Що треба сказати бізнесу, щоб бізнес отримав те, що хоче?
№✌️ Що людям зараз цікаво чути і бачити (або нецікаво)?
№
У моєму розумінні ці 3 запитання - це максимально спрощена структура хорошої презентації з креативної стратегії.
💩Не буде відповіді на 1-е запитання, вийде щось креативне, але фіг зрозумієш, що хотіли цим сказати.
💩Не буде відповіді на 2-ге запитання, креативна команда робитиме на свій смак, клієнт коментуватиме на свій смак. Усі сперечатимуться, що ж треба людям.
💩Не буде відповіді на 3-є запитання, креативна команда буде одружувати носорога з бегемотом, і все скінчиться тим, що вони просто наприкінці ролика войсовером скажуть фразу з брифа.
До речі, у виразі creative strategy слово "creative" можна перекладати і як прикметник, і як іменник. І от мені набагато зрозуміліша роль цієї штуки, якщо казати "стратегія креативу" замість "креативна стратегія". Так само як стратегія медіа, стратегія реклами, стратегія виходу на ринок, стратегія війни. Не яка, а для чого.
І ось вам супровідне послання до презентації з фреймворками, якою я поділився на початку:
🙏Усі фреймворки, методи, місії, виклики, болі, піраміди і катангенси бренду за авторською методологією Свекруха Бренду потрібні креативним стратегам тільки, щоб отримати відповіді на ці 3 запитання. Тому думати треба не про фреймворк, а про відповідь на запитання. Тоді легше буде оцінити і відібрати фреймворк для свого проєкту. А найголовніше – так ви не станете міським божевільним, який на кожній площі кричить про велью пропозишн або заповіти Шарпа.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤58🔥10👍7😴1
Сподобався цей принт Heinz, який вийшов минулого тижня. Спочатку подумав про дизайн. Так прикольно і "неправильно" зібрано. Потім побачив фотку New York Times, подумав ще раз і вже в ідею закохався.
Є тривала платформа під слоганом "Це має бути Heinz", де людям у різні креативні способи повідомляють одне й те саме: Heinz - це найпопулярніший кетчуп. Або форма, яку я частіше чув на брифінгах різних брендів: "якщо кетчуп, то Heinz".
Ну, для Heinz це справді виправдане повідомлення. Коли тебе всі знають, усі куштували, ти в кожному магазині, то так – ти просто нагадуєш людям, що ти, як і раніше, найкращий.
Мені подобається, що платформа і всі рекламні кампанії у Heinz будуються не на абстрактній емоції (як "щастя"), а на пляшці і кетчупі. Завжди просто і круто.
Ну, і сам слоган дуже грайливий. З ним уже багато зробили. І ось ще варіант "Навіть якщо це не Heinz, це має бути Heinz" (вибачте литовця, якщо він адаптував криво). Коротше, "Це має бути Heinz" падає в мій особистий зал слави довгограючих слоганів кудись до "Ти – не ти, коли голодний" від Snickers.
Робить усе це агенція Rethink.
Є тривала платформа під слоганом "Це має бути Heinz", де людям у різні креативні способи повідомляють одне й те саме: Heinz - це найпопулярніший кетчуп. Або форма, яку я частіше чув на брифінгах різних брендів: "якщо кетчуп, то Heinz".
Ну, для Heinz це справді виправдане повідомлення. Коли тебе всі знають, усі куштували, ти в кожному магазині, то так – ти просто нагадуєш людям, що ти, як і раніше, найкращий.
Мені подобається, що платформа і всі рекламні кампанії у Heinz будуються не на абстрактній емоції (як "щастя"), а на пляшці і кетчупі. Завжди просто і круто.
Ну, і сам слоган дуже грайливий. З ним уже багато зробили. І ось ще варіант "Навіть якщо це не Heinz, це має бути Heinz" (вибачте литовця, якщо він адаптував криво). Коротше, "Це має бути Heinz" падає в мій особистий зал слави довгограючих слоганів кудись до "Ти – не ти, коли голодний" від Snickers.
Робить усе це агенція Rethink.
❤57👍9🔥3
Тут з'явився привід для 🗣шатаутів дизайнерам і стратегам
Спочатку про дизайнерів.
Колись діджеєм був не той, у кого класний смак, а той, у кого пульт і компакт-диски. Потім з'явилися mp3 і купа софту, що давало змогу грати вже через пів години після інсталяції. На вході в Казантип повісили банер "Дякую, що не діджей". Відпало питання техніки, залишилося тільки питання смаку.
Те ж саме було з дизайнерами. "Головне, щоб ілюстратор знав, а креативити навчимо". Але ще трохи і я не буду уявляти собі світ, у якому дизайнер користуватиметься однією програмою довше року. І не уявляю собі поділу на графічних, 3D, моушн-дизайнерів тощо.
Тому є два питання: смак і вміння швидко розбиратися в новому софті.
Ось, наприклад, робочі тести нашого дизайнера Олега Дідоренка, де він розбирається як будемо робити наступну кампанію.
Тепер про стратегів.
Для одного з тестів узято фрагмент нового подкасту наших стратегів Вані Філіпова та Люди Бей "У чому виклик?".
Я не з усім погоджуюся у цьому подкасті, але в цьому й суть.
Довгий час я чув здебільшого тільки теорії з іноземних статей. Щось про те, що креативність = ефективність, або про те, що люди ірраціональні і тому (чомусь) треба робити нелогічно. Пізніше стали більше говорити про підхід агентства, в якому людина працює. Але це були просто перекази агентського пітч-деку, який завжди прикрашений і має мало зв'язку з реальністю. А я хотів почути думки кокретної людини.
Коротше, слухати абстрактного стратега Агентства не так цікаво, як слухати конкретного Ваню або Люду. Як він(а) придумує? Як він(а) розуміє якісь терміни? Чим це все відрізняється від моєї думки? Чи варто мені змінити свою думку, чи навпаки - моя думка начебто виграє?
І ось "У чому виклик?" якраз такий подкаст. Сидять два стратеги й обговорюють як розуміють якісь штуки зі стратегії. Не розповідають як правильно і не обсирають інших. А це вже 8 із 10.
Спочатку про дизайнерів.
Колись діджеєм був не той, у кого класний смак, а той, у кого пульт і компакт-диски. Потім з'явилися mp3 і купа софту, що давало змогу грати вже через пів години після інсталяції. На вході в Казантип повісили банер "Дякую, що не діджей". Відпало питання техніки, залишилося тільки питання смаку.
Те ж саме було з дизайнерами. "Головне, щоб ілюстратор знав, а креативити навчимо". Але ще трохи і я не буду уявляти собі світ, у якому дизайнер користуватиметься однією програмою довше року. І не уявляю собі поділу на графічних, 3D, моушн-дизайнерів тощо.
Тому є два питання: смак і вміння швидко розбиратися в новому софті.
Ось, наприклад, робочі тести нашого дизайнера Олега Дідоренка, де він розбирається як будемо робити наступну кампанію.
Тепер про стратегів.
Для одного з тестів узято фрагмент нового подкасту наших стратегів Вані Філіпова та Люди Бей "У чому виклик?".
Я не з усім погоджуюся у цьому подкасті, але в цьому й суть.
Довгий час я чув здебільшого тільки теорії з іноземних статей. Щось про те, що креативність = ефективність, або про те, що люди ірраціональні і тому (чомусь) треба робити нелогічно. Пізніше стали більше говорити про підхід агентства, в якому людина працює. Але це були просто перекази агентського пітч-деку, який завжди прикрашений і має мало зв'язку з реальністю. А я хотів почути думки кокретної людини.
Коротше, слухати абстрактного стратега Агентства не так цікаво, як слухати конкретного Ваню або Люду. Як він(а) придумує? Як він(а) розуміє якісь терміни? Чим це все відрізняється від моєї думки? Чи варто мені змінити свою думку, чи навпаки - моя думка начебто виграє?
І ось "У чому виклик?" якраз такий подкаст. Сидять два стратеги й обговорюють як розуміють якісь штуки зі стратегії. Не розповідають як правильно і не обсирають інших. А це вже 8 із 10.
🔥24❤5👍3