Поєднання маркетингу бренду та perfomance-маркетингу може бути могутною стратегією для створення росту бізнесу.

Маркетинг бренду відділяється на будування сильного, розпізнаваного бренду, який збігається з потребами споживачів та відрізняється від конкурентів. Це можна досягти за допомогою технік, таких як реклама, зв'язки з громадськістю та контент-маркетинг.

Perfomance-маркетинг, з іншого боку, зосереджений на спрямовані на певні, вимірювані дії, такі як відвідування сайту, продажі або генерування лідів. Це здійснюється, як правило, за допомогою тактик, таких як оптимізація для пошукових систем, контекстна реклама та афіліат-маркетинг.

Коли ці дві стратегії об'єднуються, компанії можуть використовувати потужність свого бренду для отримання швидкого результату, при цьому також будуючи довгострокове еквіті. Наприклад, компанія може використовувати маркетинг бренду для побудови свідомості та огляду своїх продуктів або послуг, а потім використовувати маркетинг ефективності, щоб здійснити відвідування сайту та продажі.

👆Один приклад поєднання маркетингу бренду та маркетингу ефективності може бути рекламою бренду взуття через соціальні медіа платформи і рекламу на ТБ, щоб підняти свідомість і предпочитання. Але також використовувати цільове маркетинг через Google Ads та афіліат-маркетинг, щоб конвертувати цю свідомість в продаж.

✌️Ще один приклад може бути бренд матраців, який використовує інфлюенсер-маркетинг і маркетинг на основі слова в уста для створення сильного брендового образу як високоякісного, комфортного і довготривалого. Але також використовуючи ретаргетінгові оголошення, щоб представляти конкретні пропозиції людям, які показали інтерес до бренду або подібних продуктів, щоб здійснити продажі.

Поєднання цих двох стратегій у єдній, сумісній, додатковій формі допоможе компаніям досягти одночасно короткострокових результатів і довгострокового росту.

З повагою, chatgpt😄

Розбирав диск і знайшов презентацію з десь 70-ма фреймворками для стратегів і не тільки. Забирайте.

Але в мене у зв'язку з цим виникли такі думки.

Давайте максимально спростимо те, що робить креативне агентство. Але зробимо це так, щоб нічого не загубилося. Ось що в мене вийшло:
🤌 Ми говоримо те, що треба бізнесу, так, як цікаво це почути і побачити людям.

Тоді, перед тим, як почати вигадувати, нам потрібно відповісти всього на три запитання:
№☝️Що треба сказати бізнесу, щоб бізнес отримав те, що хоче?
№✌️ Що людям зараз цікаво чути і бачити (або нецікаво)?
№🔱Як перше в'яжеться з другим?

У моєму розумінні ці 3 запитання - це максимально спрощена структура хорошої презентації з креативної стратегії.

💩Не буде відповіді на 1-е запитання, вийде щось креативне, але фіг зрозумієш, що хотіли цим сказати.
💩Не буде відповіді на 2-ге запитання, креативна команда робитиме на свій смак, клієнт коментуватиме на свій смак. Усі сперечатимуться, що ж треба людям.
💩Не буде відповіді на 3-є запитання, креативна команда буде одружувати носорога з бегемотом, і все скінчиться тим, що вони просто наприкінці ролика войсовером скажуть фразу з брифа.

До речі, у виразі creative strategy слово "creative" можна перекладати і як прикметник, і як іменник. І от мені набагато зрозуміліша роль цієї штуки, якщо казати "стратегія креативу" замість "креативна стратегія". Так само як стратегія медіа, стратегія реклами, стратегія виходу на ринок, стратегія війни. Не яка, а для чого.

І ось вам супровідне послання до презентації з фреймворками, якою я поділився на початку:
🙏Усі фреймворки, методи, місії, виклики, болі, піраміди і катангенси бренду за авторською методологією Свекруха Бренду потрібні креативним стратегам тільки, щоб отримати відповіді на ці 3 запитання. Тому думати треба не про фреймворк, а про відповідь на запитання. Тоді легше буде оцінити і відібрати фреймворк для свого проєкту. А найголовніше – так ви не станете міським божевільним, який на кожній площі кричить про велью пропозишн або заповіти Шарпа.