Проектируем надежные системы — стоит ли игра свеч

Именно с таким докладом я выступал в середине сентября на конференции "Стачка" в Ульяновске, а потом на конференции Сбера SmartDev. Доклад я делал с целью поговорить про проектирование надежных систем, в итоге, я пытался рассмотреть следующие вопросы
— Почему про надежность часто забывают?
— Как выбрать правильный уровень риска для наших систем и контролировать его?
— Как проектировать надежные системы и как их разворачивать?
— Как имплементировать их и дальше эксплуатировать?
— Как создать культуру надежности в компании?

В итоге, я написал расшифровку доклада в своем блоге, а потом приложу и видео с выступления, когда оно будет готово.

#SoftwareArchitecture #Architecture #DistributedSystems #Engineering #SRE #Software #Processes

Контроль, аудит, надежность и импортозамещение в IT — подкаст «Кем ты стал»

На днях вышла интересная серия подкаста "Кем ты стал", в которой Саша Гузенко, мой коллега и ведущий подкаста, общался с другим моим коллегой, Виталием Мягковым, вице-президентом и заместителем директора департамента ИТ. Виталий в этом выпуске рассказал про
- свой старт карьеры в Тинькофф, когда он еще назывался Химмашбанк
- про свою зону ответственности в Тинькофф, куда входит контроль и управление процессами в ИТ (и аудит)
- про импортозамещение на примере ухода со Slack и Zoom
- про архитектуру (RFC/ADR) и как не создавать дублирующие сервисы
- про Tinkoff Software, который продает наружу продукты, например Tinkoff Quality Management система для речевой аналитики или Sage в качестве observability платформы
- про продуктовое изменение компании, когда мы ушли от функциональной структуры к продуктвым вертикалям, сервис линиям и платфомрам:)

В общем, интересный выпуск, рекомендую к просмотру!

#Processes #ProductManagement #Software #Architecture #Management #Podcast

Выезд клуба CTO&CPO от Avito

В конце прошлой неделе я был на выездном мероприятии CTO и CPO клуба от Avito, которое показалось мне действительно интересным:
- Было выбрано шикарное место, Six Senses Kaplankaya, которое помогло переключить контекст участников - в этом месте ты легко переключался из ежедневного ритма с постоянными встречами на общение с другими участниками в окружении безумно красивой природы
- Был подобран шикарный состав участников - CEO, CPO, CTO многих известных технологических компаний, с которыми можно общаться про стратегию, процессы, инженерные практики, people management или просто про историю, включая обсуждение Древнего Рима:)
- Объединение на одном мероприятии CPO и CTO, а также тем интересных им, позволяет шире взглянуть на происходящее и получить больше инсайтов - мне персонально было интереснее общаться про стык бизнеса и IT, так как про бытие CTO я и так неплохо знаю:)
- Панельные дискуссии хорошо задали основные темы, которые дальше можно было разворачивать в личных разговорах. Эти панельные дискуссии затрагивали темы: "Чем продуктовая стратегия отличается от стратегии компании в целом", "Откуда рождаются сильные технологические решения и инновации", "Эволюция в процессах работы с командами при масштабировании в условиях сложностей с рынка труда". А уж в кулуарах чего мы только не обсудили
- Организаторы все сделали так, чтобы участникам было комфортно совмещать плановые активности клуба, успевать пообщаться со всеми и даже искупаться или заняться хайкингом - в общем, был соблюден баланс:)

В общем, эти три дня пролетели очень быстро и продуктивно. Забавно, что я эффективно использовал и дорогу туда обратно:
- По дороге в Турцию я прочитл white papers, о которых рассказывал здесь
- А по дороге обратно я не мог сфокусироваться, поэтому кратко изучил несколько разных white paper (посмотрел тезисы, формат исследования, выводы и оценил стоит ли их изучать глубже): "A Model and Survey of Distributed Data-Intensive Systems", "Blueprint: A Toolchain for Highly-Reconfigurable Microservices", "Explainable-DSE: An Agile and Explainable Exploration of Efficient Hardware/Software Codesigns of Deep Learning Accelerators Using Bottleneck Analysis", "Towards Adaptive Fault-Tolerant Sharded Databases (Extended Abstracts)", "Clustered federated learning architecture for network anomaly detection in large scale heterogeneous IoT networks", "Web 3.0: The Future of Internet". Думаю, что я подробнее про них расскажу позже, но они определенно скрасили мой полет домой

А подлетая к Москве и наблюдая огни большого города за бортом, я понял, что
- Мне нравится жить в большом городе, где есть все для твоей семьи, а также есть любимая работа и коллеги
- Но иногда съездить куда-то в более тихое место и пообщаться с умными людьми бывает очень полезно

P.S.
Спасибо организаторам в лице Авито и персонально Екатерине Загуменновой за такое мероприятие, а также всем участникам выезда, общение с которыми и позволило сделать эти дни волшебными:)

#Management #Leadership #Processes #Software

Scala в Tinkoff

Как-то я ездил в наш центр разработки в Екатеринбурге пообщаться со своими коллегами, а также рассказать доклад про Staff+ инженеров (первая часть и продолжение). Там я много говорил с ребятами из моих бекенд команд, которые пишут на scala высоконагруженные и критично важные системы. А сейчас у нас на Youtube канале появились короткие видео про то, как мы в Тинькофф используем Scala и в этих видео я увидел старых знакомых:)
- Игорь Козлов про авторизацию пользователей
- Денис Костоусов про большое Scala приложение (API Common)
- Василий Морковкин про Тинькофф Путешествия
- Сергей Свешников про оплату Долями

Собственно я знаю всех указанных выше ребят, а первые двое как раз работают в Екатеринбурге, где у нас много скалистов и где мы увеличиваем их за счет стажировок:) Классно, что ребята начали выступать публичнои рассказывать про закулисье того, что происходит у нас.

#Software

Как я выбираю какую книгу читать следующей

Мне периодически задают такой вопрос и я всегда отвечаю, что это зависит от контекста и текущей ситуации. Например, пару недель назад пролетела новость про то, что Cisco покупает компанию Splunk за 28 млрд долларов. Это интересная новость в силу того, что Cisco - это топовая компания по производству сетевых устройств и не только, а Splunk - это один из лидеров на рынке observability платформ. Поэтому я решил узнать про нее побольше и, закончив читать предыдущие книги, взял с полки бумажную книгу "Соединяя точки. Уроки лидерства" Джона Чемберса, ex-CEO компании с 1995 года по 2015.

В этой книге Джон рассказывает про свой подход к управлению на примерах из жизни IBM, Wang Laboratories и в основном Cisco, где он за 20 лет построил компанию, которая в 2000 году даже была самой дорогой в мире:) Одна из глав как раз называется "Мой план успешных поглощений", в которой Джон говорит про свой подход, в основе которого лежат 4 ключевых принципа
1) Сосредоточиться на тех поглощениях, что позволят выйти на новые рынки в переходном периоде или расширить на них свою деятельность
2) Прислушиваться к рекомендациям клиентов
3) Сразу же интегрировать компанию в свою структуру, если вы не покупаете ее в качестве самостоятельной бизнес-единицы
4) Настойчиво добиваться соответствия вашей культуре и ценностям

Интересно, что именно стратегическое поглощение Crescendo, закончившееся успешно, позволило Джону стать главой компании, а потом провернуть еще 179 поглощений, которые он проводил в соответствии с приведенными выше принципами. Дальше он поделился семью золотыми правилами, что они использовали при заключении сделок:
1. Каждое поглощение должно соответствовать вашему видению и стратегии
2. В центре внимания должны находиться рыночные преобразования и подрывные инновации в области технологий
3. Прислушивайтесь к рекомендациям клиентов при выборе объекта поглощения
4. Создайте взаимовыгодную ситуацию для обеих компаний, их руководителей, инвесторов, сотрудников и клиентов
5. Отдавайте предпочтение компаниям и технологиям, соответствующим вашему профилю
6. Выбирайте компании, культура которых в значительной степени соответствует вашей
7. Учитывайте географическую близость к своей штаб-квартире или основным операционным центрам

Отдельно Джон говорит о том, что объединение - это хорошая возможность для компаний разных размеров, где большая компания поглощает маленькую. А вот для сравнимых по размерам компаний лучшим вариантом является стратегическое партнерство - это не так рискованно как объединение, но позволяет получить хорошие результаты. В этом случае оно тоже должно иметь стратегическое значение для компаний, у обеих компаний должна быть мотивация к этому партнерству, эту идею должен разделять весь топ-менеджмент компании, а также в рамках партнерства стоит инициировать несколько проектов, чтобы общий баланс ценности портфеля был относительно справедливо распределены между компаниями.
Отдельно Джон приводит статистику того, что из 180 поглощений только треть была неудачными, а несколько десятков компаний выросли в миллиардные направления по обороту. Именно за счет поглощений компания Cisco активно наращивала свой портфель продуктов для "Changing the way, we work, live, play and learn".

P.S.
Отдельно потом напишу про книгу целиком, а то тут получилось рассказать только про одну главу:)
#Management #Leadership #Processes