Ну что, кто тут есть любитель 3D-печати?
Я тут вступил в этот клуб — мне моя любимая половинка подогнала просто царский подарок, и теперь я залипаю по вечерам в модельках для печати.
Кто что крутого печатал? Жду рекомендации в личку.
Я тут вступил в этот клуб — мне моя любимая половинка подогнала просто царский подарок, и теперь я залипаю по вечерам в модельках для печати.
Кто что крутого печатал? Жду рекомендации в личку.
❤9
Про ИИ и термины
Часто, выступая на конференциях и ведя презентации, я произношу термины: «ИИ», «нейросети», «машинное обучение».
И каждый раз понимаю: пора сделать памятку — чтобы мы все говорили на одном языке и не путались.
А то иногда я сам начинаю путаться.
Ниже — моя попытка объяснить это максимально просто.
Можно критиковать в комментариях и делиться с теми, кто тоже путается.
Искусственный интеллект (ИИ) — самый широкий термин.
Он охватывает всё, что связано с попытками сделать машину «умной»: имитировать человеческий интеллект, распознавать образы, принимать решения, понимать язык и т. д.
Это общее понятие, «зонтичный» термин, который объединяет всё остальное.
Машинное обучение (ML) — часть ИИ.
Это подход, при котором правила не прописывают вручную, а дают машине данные и критерии успеха — и она учится на примерах.
Пример: алгоритм, которому показывают тысячи фото кошек и собак, и он сам учится различать их.
Нейросеть (нейронная сеть) — один из методов машинного обучения.
Проще говоря, это сеть взаимосвязанных узлов (нейронов), которая обучается на большом количестве данных и слоёв.
Это самая «маленькая» часть, вложенная в машинное обучение.
Пример: глубокая нейронная сеть, которая распознаёт лица или генерирует текст.
Обычно пользователи работают с нейросетями, а инженеры — с машинным обучением, помогая этим самым нейросетям становиться умнее.
Часто, выступая на конференциях и ведя презентации, я произношу термины: «ИИ», «нейросети», «машинное обучение».
И каждый раз понимаю: пора сделать памятку — чтобы мы все говорили на одном языке и не путались.
А то иногда я сам начинаю путаться.
Ниже — моя попытка объяснить это максимально просто.
Можно критиковать в комментариях и делиться с теми, кто тоже путается.
Искусственный интеллект (ИИ) — самый широкий термин.
Он охватывает всё, что связано с попытками сделать машину «умной»: имитировать человеческий интеллект, распознавать образы, принимать решения, понимать язык и т. д.
Это общее понятие, «зонтичный» термин, который объединяет всё остальное.
Машинное обучение (ML) — часть ИИ.
Это подход, при котором правила не прописывают вручную, а дают машине данные и критерии успеха — и она учится на примерах.
Пример: алгоритм, которому показывают тысячи фото кошек и собак, и он сам учится различать их.
Нейросеть (нейронная сеть) — один из методов машинного обучения.
Проще говоря, это сеть взаимосвязанных узлов (нейронов), которая обучается на большом количестве данных и слоёв.
Это самая «маленькая» часть, вложенная в машинное обучение.
Пример: глубокая нейронная сеть, которая распознаёт лица или генерирует текст.
Обычно пользователи работают с нейросетями, а инженеры — с машинным обучением, помогая этим самым нейросетям становиться умнее.
👍10
Дорогой совет директоров,
Сегодня отличная новость — компания 2UP вошла в рейтинг лучших работодателей России по версии РБК! 🎉
👉 hr-rating.rbc.ru
Забавно, что по алфавиту мы оказались на самой первой строчке, но, честно говоря, считаю — в этом есть символизм.
Мы действительно строим компанию, в которой хочется работать, расти и оставаться.
Горжусь нашей командой. Спасибо всем, кто делает 2UP такой, какая она есть 💪
P.S> Итоги рейтинга представлены в виде четырех групп. Компании группы I — победители, показавшие наилучшие результаты по всем критериям.
👉
Забавно, что по алфавиту мы оказались на самой первой строчке, но, честно говоря, считаю — в этом есть символизм.
Мы действительно строим компанию, в которой хочется работать, расти и оставаться.
Горжусь нашей командой. Спасибо всем, кто делает 2UP такой, какая она есть 💪
P.S> Итоги рейтинга представлены в виде четырех групп. Компании группы I — победители, показавшие наилучшие результаты по всем критериям.
🔥18👍4❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На прошлой неделе мы закрыли 21-й набор в моём любимом IT-парке, и спасибо команде, нашим экспертам и трекерам.
Пять месяцев пролетели как одна большая спринтерская дистанция. За это время команды успели многое: допилить продукты, проверить гипотезы, собрать первых клиентов, закрыть проекты, а иногда — сделать пивот и снова идти вперёд. Как и должно быть, когда ты создаёшь стартап.
Почему я вообще так люблю этот парк и зачем он нужен проектам?
Потому что это место, где одновременно:
• тебя заставляют бежать, чтобы не расслаблялся;
• защищают от глупых ошибок, которые все делают первые два раза;
• подкидывают правильные вопросы, от которых сначала бесит, а потом — «спасибо, что спросили»;
• дают доступ к трекерам, экспертам и людям, которые уже один раз выжили в стартап-джунглях;
• помогают собрать структуру, в которой твой проект перестаёт быть «идеей», а начинает выглядеть как бизнес.
IT-парк — это такая тихая мастерская, где стартапы перестают галлюцинировать и начинают мыслить по-взрослому.
Без пафоса, но с результатом.
⸻
И вот… набор завершён.
Стартапы ушли в самостоятельный путь, а нам пора садиться писать новую программу на 2026 год.
Каждый раз кажется, что придумать что-то свежее сложнее, чем в прошлом году — а потом опять выстреливает. Потому что, когда видишь, как проекты растут, сразу хочется закрутить гайки поумнее, дать больше пользы и чуть-чуть поднять планку.
Так что… погнали писать новую версию — 22-й набор.
Будет мощно. Как всегда.
Подать заявку в 22 набора можно по ссылке
Пять месяцев пролетели как одна большая спринтерская дистанция. За это время команды успели многое: допилить продукты, проверить гипотезы, собрать первых клиентов, закрыть проекты, а иногда — сделать пивот и снова идти вперёд. Как и должно быть, когда ты создаёшь стартап.
Если коротко — прокачались.
Если длиннее — прокачались так, что самим иногда страшно оглядываться назад и смотреть, сколько было трекерских встреч, лекций и консультаций.
Почему я вообще так люблю этот парк и зачем он нужен проектам?
• тебя заставляют бежать, чтобы не расслаблялся;
• защищают от глупых ошибок, которые все делают первые два раза;
• подкидывают правильные вопросы, от которых сначала бесит, а потом — «спасибо, что спросили»;
• дают доступ к трекерам, экспертам и людям, которые уже один раз выжили в стартап-джунглях;
• помогают собрать структуру, в которой твой проект перестаёт быть «идеей», а начинает выглядеть как бизнес.
IT-парк — это такая тихая мастерская, где стартапы перестают галлюцинировать и начинают мыслить по-взрослому.
Без пафоса, но с результатом.
⸻
И вот… набор завершён.
Стартапы ушли в самостоятельный путь, а нам пора садиться писать новую программу на 2026 год.
Каждый раз кажется, что придумать что-то свежее сложнее, чем в прошлом году — а потом опять выстреливает. Потому что, когда видишь, как проекты растут, сразу хочется закрутить гайки поумнее, дать больше пользы и чуть-чуть поднять планку.
Так что… погнали писать новую версию — 22-й набор.
Будет мощно. Как всегда.
Подать заявку в 22 набора можно по ссылке
🔥10❤4👍4🦄2👏1
Одарченко_Богдан_Александрович_1.pdf
273 KB
В трекинге я уже восемь лет: прошёл много обучений, ещё больше провёл сам. Шесть школ трекеров за плечами — полный комплект навыков, практики, кейсов… кроме одного - у меня никогда не было сертификата государственного образца.
И вот наконец этот пробел закрыт.
Команда «Воронки инновационных стартапов» (кстати, если вы из Краснодара или края - обязательно подпишитесь на ребят: @meetupsvrn) запустила 5 сезон, и благодаря им у меня теперь есть официальный документ.
Спасибо за возможность пройти обучение!
Да, я теперь трекер с гос-сертификатом -)
И вот наконец этот пробел закрыт.
Команда «Воронки инновационных стартапов» (кстати, если вы из Краснодара или края - обязательно подпишитесь на ребят: @meetupsvrn) запустила 5 сезон, и благодаря им у меня теперь есть официальный документ.
Спасибо за возможность пройти обучение!
Да, я теперь трекер с гос-сертификатом -)
🔥13❤3
Последние недели были такие загруженные, что я совсем перестал делать одну важную штуку - писать сюда, к тебе, мой друг.
Но зато есть новость, ради которой стоило вернуться. На прошлой неделе в субботу я стал лучшим производственным трекером 2025 года. До сих пор говорю эту фразу — и не верю до конца.
Вообще в премии я участвую второй раз. В 2024-м взял награду в номинации «Технологический прорыв». В этом году подумал: ну кейсы же крутые, почему бы не снова? Подал заявку на «Цифру в промышленности» и спокойно жил дальше.
В субботу у нас как раз шла подготовка к стратегической сессии в 2UP. Мы с Лёшей сидим, собираем план на 2026 год, параллельно слушаем церемонию. Объявляют мою номинацию — я в списке лауреатов, премию не беру. Думаю: «Ну и отлично, лауреат — уже круто». Убавляю звук, продолжаем обсуждать.
И тут слышу: «Лучшим производственным трекером 2025 стал… Богдан Одарченко».
Если сказать, что я был рад — это сильно занизить градус эмоций. Кажется, я даже забыл, что мы делали в тот момент стратегию.
Так что спасибо организаторам и всем, кто поддерживал.
Давайте вместе делать производственный сектор круче, технологичнее и интереснее. В нём реально огромный потенциал — его просто нужно раскрывать.
Но зато есть новость, ради которой стоило вернуться. На прошлой неделе в субботу я стал лучшим производственным трекером 2025 года. До сих пор говорю эту фразу — и не верю до конца.
Вообще в премии я участвую второй раз. В 2024-м взял награду в номинации «Технологический прорыв». В этом году подумал: ну кейсы же крутые, почему бы не снова? Подал заявку на «Цифру в промышленности» и спокойно жил дальше.
В субботу у нас как раз шла подготовка к стратегической сессии в 2UP. Мы с Лёшей сидим, собираем план на 2026 год, параллельно слушаем церемонию. Объявляют мою номинацию — я в списке лауреатов, премию не беру. Думаю: «Ну и отлично, лауреат — уже круто». Убавляю звук, продолжаем обсуждать.
Если сказать, что я был рад — это сильно занизить градус эмоций. Кажется, я даже забыл, что мы делали в тот момент стратегию.
Так что спасибо организаторам и всем, кто поддерживал.
Давайте вместе делать производственный сектор круче, технологичнее и интереснее. В нём реально огромный потенциал — его просто нужно раскрывать.
🔥23👍9❤7👏1🦄1
Начнём неделю (знаю что вторник) с хороших новостей!
Написания постов возобновятся на этой неделе!
А что так холодно на Юге, кто не оплатил подписку на хорошую погоду?
Написания постов возобновятся на этой неделе!
А что так холодно на Юге, кто не оплатил подписку на хорошую погоду?
🔥5👀1
Мысли после отпуска.. отличное время чтобы стать лучше..
Героизм, который нам дорого стоит
Знаете, в чем главный самообман собственника? Мы путаем суету с реальным движением.
95% из нас, и я в том числе, попадаем в эту ловушку. Ты целыми днями занят: спасаешь команду, разруливаешь факапы, отвечаешь на вопросы. Тебе кажется — вот она, работа! Ты нужен, ты в центре событий, ты эффективный менеджер.
Но давайте честно, между нами.
В 2025 году я прожил именно так. Я был главным «пожарным». Тушил всё, что горело. И в конце года, когда дым рассеялся, я понял неприятную вещь: стратегию мы… упустили.
Да, результаты были. Мы выжили, заработали. Но это была «стратегия удержания штанов», а не того кратного роста, который я рисовал в январе.
Почему так происходит?
Потому что операционка — это понятная, безопасная гавань. Там ты точно знаешь, что делать. А стратегия — это шаг в туман, это страшно, это ответственность без гарантий. И мы неосознанно выбираем быть «занятыми», чтобы не заниматься по-настоящему сложным. Наша перегрузка — это часто просто способ спрятаться от тревоги за будущее.
Чтобы в этом году не наступать на те же грабли, я ввел для себя жесткое правило.
Холст фокуса стратегии (Strategy Focus Canvas). Звучит пафосно, но это просто лист бумаги перед глазами (заметка на компе и телефоне).
Я выписал туда ключевые блоки и фокусы года.
Теперь на каждом звонке или встрече я смотрю в этот лист.
Спрашиваю себя: то, что мы сейчас обсуждаем, двигает пункты из этого списка?
Если нет — это просто текучка. Я молча кидаю это в Todoist и не даю этому съесть мой мозг и время звонка.
Рост начинается не там, где ты самый быстрый и занятой. А там, где ты перестаешь реагировать на всё подряд и начинаешь держать курс, даже когда вокруг штормит.
Не будьте спасателями, будьте архитекторами.
Героизм, который нам дорого стоит
Знаете, в чем главный самообман собственника? Мы путаем суету с реальным движением.
95% из нас, и я в том числе, попадаем в эту ловушку. Ты целыми днями занят: спасаешь команду, разруливаешь факапы, отвечаешь на вопросы. Тебе кажется — вот она, работа! Ты нужен, ты в центре событий, ты эффективный менеджер.
Но давайте честно, между нами.
В 2025 году я прожил именно так. Я был главным «пожарным». Тушил всё, что горело. И в конце года, когда дым рассеялся, я понял неприятную вещь: стратегию мы… упустили.
Да, результаты были. Мы выжили, заработали. Но это была «стратегия удержания штанов», а не того кратного роста, который я рисовал в январе.
Почему так происходит?
Потому что операционка — это понятная, безопасная гавань. Там ты точно знаешь, что делать. А стратегия — это шаг в туман, это страшно, это ответственность без гарантий. И мы неосознанно выбираем быть «занятыми», чтобы не заниматься по-настоящему сложным. Наша перегрузка — это часто просто способ спрятаться от тревоги за будущее.
Чтобы в этом году не наступать на те же грабли, я ввел для себя жесткое правило.
Холст фокуса стратегии (Strategy Focus Canvas). Звучит пафосно, но это просто лист бумаги перед глазами (заметка на компе и телефоне).
Я выписал туда ключевые блоки и фокусы года.
Теперь на каждом звонке или встрече я смотрю в этот лист.
Спрашиваю себя: то, что мы сейчас обсуждаем, двигает пункты из этого списка?
Если нет — это просто текучка. Я молча кидаю это в Todoist и не даю этому съесть мой мозг и время звонка.
Рост начинается не там, где ты самый быстрый и занятой. А там, где ты перестаешь реагировать на всё подряд и начинаешь держать курс, даже когда вокруг штормит.
Не будьте спасателями, будьте архитекторами.
1👍14💯9❤4
Давно говорю про один важный момент: надо думать не про «успевать больше», а про «перестать делать лишнее».
Вся эта история про не держать жёсткий график сначала звучит как глупость. Как это вообще, без расписания? А потом понимаешь, что большая часть календаря у многих — это не работа, а социальный шум. Созвоны ради созвонов, встречи без решения, чужие приоритеты, аккуратно вставленные между твоими задачами. В итоге день вроде занят, а толку ноль.
Мне очень близка идея с минимальным количеством списков и коротким фокусом на день, и сейчас я активно работаю над этим. Не сто задач, не бэклог на три месяца вперёд, а несколько реально важных вещей. Всё остальное либо подождёт, либо вообще не нужно. Ввёл для себя правило двух задач в день, потом расскажу подробнее. И вот тут внезапно становится легче дышать. Раньше в моём Todoist было 20+ задач, сейчас стремлюсь к 10.
Отдельный кайф — анти-туду лист. Записывать не то, что ты должен, а то, что уже сделал. Это хорошо лечит ощущение «я весь день работал и ничего не сделал». Сделал. Просто не заметил. Поэтому каждый вечер смотрю, что сделал, и сравниваю это со своим Strategy Focus Canvas.
Про прокрастинацию тоже честно сказано. Она никуда не денется. Но если уж прокрастинируешь, пусть это будет полезная прокрастинация. Не соцсети, а второстепенные задачи, которые всё равно нужно было закрыть. Я, например, навожу порядок в вещах и систематизирую системы.
А ещё там есть вещи, которые многие стесняются признать. Например, стратегическая некомпетентность. Иногда полезно не быть экспертом во всём, чтобы на тебя не вешали лишнее. Не потому что ты ленивый, а потому что у тебя есть более ценные задачи.
Почта два раза в день, телефон не хватать с первого звонка, наушники как социальный щит — всё это выглядит мелочами, но именно из них и складывается нормальный рабочий ритм. Не дёрганый, не реактивный, а твой.
И, пожалуй, главное. Браться за новое только если и голова, и внутреннее «хочу» говорят «да». Всё остальное рано или поздно превращается в балласт. А балласт мы любим, потому что он даёт ощущение устойчивости, но при этом тянет нас назад. А продуктивность вообще не про героизм. Она про ясность. Когда ты точно понимаешь, зачем ты сегодня сел за стол и что из этого действительно имеет смысл.
Вся эта история про не держать жёсткий график сначала звучит как глупость. Как это вообще, без расписания? А потом понимаешь, что большая часть календаря у многих — это не работа, а социальный шум. Созвоны ради созвонов, встречи без решения, чужие приоритеты, аккуратно вставленные между твоими задачами. В итоге день вроде занят, а толку ноль.
Мне очень близка идея с минимальным количеством списков и коротким фокусом на день, и сейчас я активно работаю над этим. Не сто задач, не бэклог на три месяца вперёд, а несколько реально важных вещей. Всё остальное либо подождёт, либо вообще не нужно. Ввёл для себя правило двух задач в день, потом расскажу подробнее. И вот тут внезапно становится легче дышать. Раньше в моём Todoist было 20+ задач, сейчас стремлюсь к 10.
Отдельный кайф — анти-туду лист. Записывать не то, что ты должен, а то, что уже сделал. Это хорошо лечит ощущение «я весь день работал и ничего не сделал». Сделал. Просто не заметил. Поэтому каждый вечер смотрю, что сделал, и сравниваю это со своим Strategy Focus Canvas.
Про прокрастинацию тоже честно сказано. Она никуда не денется. Но если уж прокрастинируешь, пусть это будет полезная прокрастинация. Не соцсети, а второстепенные задачи, которые всё равно нужно было закрыть. Я, например, навожу порядок в вещах и систематизирую системы.
А ещё там есть вещи, которые многие стесняются признать. Например, стратегическая некомпетентность. Иногда полезно не быть экспертом во всём, чтобы на тебя не вешали лишнее. Не потому что ты ленивый, а потому что у тебя есть более ценные задачи.
Почта два раза в день, телефон не хватать с первого звонка, наушники как социальный щит — всё это выглядит мелочами, но именно из них и складывается нормальный рабочий ритм. Не дёрганый, не реактивный, а твой.
И, пожалуй, главное. Браться за новое только если и голова, и внутреннее «хочу» говорят «да». Всё остальное рано или поздно превращается в балласт. А балласт мы любим, потому что он даёт ощущение устойчивости, но при этом тянет нас назад. А продуктивность вообще не про героизм. Она про ясность. Когда ты точно понимаешь, зачем ты сегодня сел за стол и что из этого действительно имеет смысл.
👍8❤4🔥4💯3
Поездка во Вьетнам, Нячанг, остров Хон Тре.
В какой-то момент я просто понял: у нас не так много зим и ещё меньше тёплых сезонов. И если сейчас не поехать в тепло, то когда. Поэтому 1 января вместо «новая жизнь с понедельника» я просто купил поездку.
По погоде. Январский Нячанг оказался не таким жарким, как я себе рисовал. Но стабильно 24–26 градусов днём и ночью. И возникает ощущение неподдельного удивления, когда температура за сутки скачет на два градуса и ты вспоминаешь Ростов, где плюс-минус пятнашка за день — нормальная тема. Мозг такой: «А что, так можно было?»
Сам Нячанг — это азиатский Адлер образца 2005 года. Город-курорт, всё для туристов, много огней, много вывесок, много всего. И очень много европейских лиц. В какой-то момент мы даже начали считать, кого больше, и местные азиаты по ощущениям проигрывали.
Купаться в самом Нячанге — сомнительное удовольствие. Пляж через дорогу, людей тьма, трафик, никакой приватности - город пляжного потока. Поэтому мы изначально выбрали остров Хон Тре. Там людей почти нет, море раза в три–десять чище, и вообще совсем другой вайб. Как будто кто-то выключил «туризм» и включил «отдых».
Что мне зашло во Вьетнаме:
– Коммунизм на фоне капитализма выглядит забавно, но система при этом довольно дружелюбная.
– Люди открытые, ничего не впаривают, реально стараются помочь.
– Цены. Поесть вдвоём так, чтобы хорошо и сытно — около 1000 рублей.
– Массаж и спа дешёвые. Если не стесняться и идти пробовать, можно словить много удовольствия за небольшие деньги.
– Еда. Можно поесть нормальную корейскую и японскую кухню, не «под русских», а живую.
– Морепродукты. Доступные, свежие, их много.
– Транспорт стоит недорого, мотики, такси — всё по карману не бьёт.
– И отдельный вид кайфа — морские твари всех сортов. Некоторые выглядят так, как будто не менялись миллионы лет и вообще должны жить в фильме про ксеноморфов, а не на твоей тарелке.
Но чтобы не было иллюзий — минусы тоже есть.
Грязно. Не то чтобы свалка, но до вылизанной Москвы далеко.
При этом почти не воняет, что уже плюс. На дорогах творится хаос, правила как будто носят рекомендательный характер. Переходить улицу — отдельный квест. Тротуары существуют, но используются как парковка для всего: байки, машины, людей которые едят.
Ходить пешком можно, но придётся попетлять.
Цель отдыха у нас была максимально простая: ничего не делать и кайфовать. Без «нужно успеть всё», без галочек, без экскурсионного марафона. И вот под такую задачу Вьетнам зашёл отлично.
Если нужен отдых без лишних заморочек, с тёплым морем, азиатским хаосом, нормальной едой и ощущением, что ты далеко от дома, но не в аду — Нячанг и остров рядом можно брать. Тем более есть прямые рейсы из Москвы, что в наше время уже половина успеха.
В какой-то момент я просто понял: у нас не так много зим и ещё меньше тёплых сезонов. И если сейчас не поехать в тепло, то когда. Поэтому 1 января вместо «новая жизнь с понедельника» я просто купил поездку.
По погоде. Январский Нячанг оказался не таким жарким, как я себе рисовал. Но стабильно 24–26 градусов днём и ночью. И возникает ощущение неподдельного удивления, когда температура за сутки скачет на два градуса и ты вспоминаешь Ростов, где плюс-минус пятнашка за день — нормальная тема. Мозг такой: «А что, так можно было?»
Сам Нячанг — это азиатский Адлер образца 2005 года. Город-курорт, всё для туристов, много огней, много вывесок, много всего. И очень много европейских лиц. В какой-то момент мы даже начали считать, кого больше, и местные азиаты по ощущениям проигрывали.
Купаться в самом Нячанге — сомнительное удовольствие. Пляж через дорогу, людей тьма, трафик, никакой приватности - город пляжного потока. Поэтому мы изначально выбрали остров Хон Тре. Там людей почти нет, море раза в три–десять чище, и вообще совсем другой вайб. Как будто кто-то выключил «туризм» и включил «отдых».
Что мне зашло во Вьетнаме:
– Коммунизм на фоне капитализма выглядит забавно, но система при этом довольно дружелюбная.
– Люди открытые, ничего не впаривают, реально стараются помочь.
– Цены. Поесть вдвоём так, чтобы хорошо и сытно — около 1000 рублей.
– Массаж и спа дешёвые. Если не стесняться и идти пробовать, можно словить много удовольствия за небольшие деньги.
– Еда. Можно поесть нормальную корейскую и японскую кухню, не «под русских», а живую.
– Морепродукты. Доступные, свежие, их много.
– Транспорт стоит недорого, мотики, такси — всё по карману не бьёт.
– И отдельный вид кайфа — морские твари всех сортов. Некоторые выглядят так, как будто не менялись миллионы лет и вообще должны жить в фильме про ксеноморфов, а не на твоей тарелке.
Но чтобы не было иллюзий — минусы тоже есть.
Грязно. Не то чтобы свалка, но до вылизанной Москвы далеко.
При этом почти не воняет, что уже плюс. На дорогах творится хаос, правила как будто носят рекомендательный характер. Переходить улицу — отдельный квест. Тротуары существуют, но используются как парковка для всего: байки, машины, людей которые едят.
Ходить пешком можно, но придётся попетлять.
Цель отдыха у нас была максимально простая: ничего не делать и кайфовать. Без «нужно успеть всё», без галочек, без экскурсионного марафона. И вот под такую задачу Вьетнам зашёл отлично.
👍11🔥6🤝4