Дратути Антон
4.07K subscribers
162 photos
28 videos
205 links
Мемы и личные размышления про управление, код, ml и здравый смысл.

Сейчас руковожу командой OCR in VLM в Яндексе.

Автор: @toshiksvg
Download Telegram
Forwarded from Learning French
Антон

Коллега рассказала что когда они учили русский, они сильно смеялись над именем Антон. Потому что Антон созвучно с un thon, что значит «тунец»

Так что поздравляю всех Антонов. Для французов вы – тунец :)

Исключительно в хорошем смысле конечно. (По ее словам, Антон в их группе кстати не обижался)
1952👎2
Получается, нужно переименовать канал снова…

Дратути Тунец

UPD: Бонжур Тунец
25🤨5👎2🏆1
Авторы статей и моделей дуреют с этой прикормки

Простите, наболело 🥺

SOTA, экспонента, AGI, AI — часто встречающиеся явления в публикациях различных исследователей в последнее время. И это грустно. Давайте объясню.

Ты заходишь на arxiv.org, проходишься по разделам cs.CV, cs.AI, выбираешь интересные тебе статьи по названию. Дальше откидываешь странные аффилиации, ну потому что зачем их вообще даже читать (не всегда так, но опустим этот факт). У тебя остаётся скажем так статей 20-30 для дальнейшей фильтрации.

Потом ты начинаешь читать абстракты, выкидываешь откровенный булшит, а-ля, натянули сову на глобус, чтобы посчитать синус косинуса экспоненциально-гиперболизированного корня сельдерея. Хорошо, остается 5-7 хороших статей, которые имеет смысл читать дальше.

А после происходит фокус текущего долгоидущего тренда:
— Наши исследования показывают, что на этом домене все модели работают ну из ряда вон плохо;
— Выяснили мы это на своём бенчмарке из 50ти семплов, который, кстати, выложили в опенсорс;
— После этого мы обучили новую модель, получили SOTA модель (и где-то рядом — в терминах нашего бенчмарка);
— Спасибо за внимание, мы рады были попилить этот грант/бюджет на проект.

И это так ужасает. Все эти релизы с замерами на бенчмарках, мол смотрите, мы на таких бенчах лучше, а внизу приписка из 100500 пунктов доп условий, при которых достигается это "лучше". Все эти сравнения на аренах, которые можно хакнуть, что показывали последние релизы некоторых моделей.

Я надеюсь, что мы когда-нибудь придём в ту точку, когда мы все перестанем обращать внимание на громкие заявления, что в свою очередь побудит делать более качественные исследования. А то чёт прям вообще грустно.

Что вы думаете на этот счёт?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍31🥴65👎2🤯1
Жиза №721

Поймал себя на мысли, что скучаю по одному чувству. Когда что-то не получается, можно просто подойти к своему тимлиду. Сказать: «Я застрял». И тебе помогут. Не поругают, не оценят, а просто сядут рядом и разберутся вместе. Снимут тревогу, подскажут, где копать, скажут, что ты не дурак.

А теперь я сам тимлид, и больше не к кому подойти. Все вопросы, в которых кто-то застрял — теперь мои. Все сломанные процессы, неясные зоны, эмоции в команде — тоже мои.

Я не жалуюсь, ни в коем случае. Просто интересно наблюдать, как это чувство постепенно уходит. Сначала ты просто помогаешь что-то решать, потом тебя спрашивают чаще. А потом уже ты и есть тот человек, к которому постоянно и все идут за опорой.

Вспоминаю своего наставника. Очень спокойный, никогда не делал из мухи слона. Если бы не он — не факт, что я бы вообще в профессии остался. Хочется быть таким же для своих.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot
37❤‍🔥7😢5👎2💔2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯36🐳6🍾5🏆4👎1🔥1
Про помощь

Мы очень много действуем по интуиции — не потому что нам так хочется, а потому что так проще. Наш мозг даже не замечает того, чтобы вместо того, чтобы решать сложный вопрос, мы решаем более простой, который лишь является апроксимацией 😊.

Интуиция сильно коррелирует с опытом, поэтому те, кто много работал, имеют ту самую интуицию. Но это не значит, что если человек проектирует крупную систему, то должен делать это один. Скорее всего в одиночку сможет где-то набаговать, что неблагоприятно скажется на проекте .

Чаще всего интуиция работает нормально. Но в силу опыта, она может давать искажения. Наш мозг привык использовать интуицию супротив глубокому размышлению как менее энергозатратный инструмент. Оптические иллюзии одни из таких. Но можно научиться не всегда доверять только чувствам.

Что самое главное: выше написанное справедливо по отношению к самому себе. Если мы смотрим на другого человека, то его ошибки распознать куда проще 🧠. И этим нужно и можно пользоваться!

Возвращаясь к посту про жизу, я согласен с одним из комментариев под постом, что любой тимлид — этот то же самый сотрудник, у которого есть руководитель. Обсуждать с ним любые проблемы не то, что незазорно, а крайне необходимо. Да, у вас стали другие обязанности, ответсвенности стало больше, но как раз ровно из-за этого и нужна поддержка со стороны.

Будучи линейным сотрудником также стоит чаще запрашивать фидбек, обсуждать успехи и неудачи, дабы не строить перед собой лишних иллюзий. Руководитель точно будет только рад.

И главное: это не потому, что мы какие-то плохие. А просто потому что мы все, в первую очередь, люди, и от физической сути достаточно сложно убежать 🤓.

Что думаете про это?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍43🏆3❤‍🔥2👎2💯2
Считаю, что этот мир абсолютно потерян. Они посягнули на святое 😭
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🫡19🤣16👎2🔥11
Ну просто очевидные советы

Я решил устроить себе сессию саморефлексии с ChatGPT, попросил его поспрашивать меня вопросы про "советы разработчикам будучи в позиции тимлида". Дальше суммаризовал, немного выкинул откровенно лишнего и вот чего вышло.

Научись задавать правильные вопросы
Выясняй, что именно от тебя хотят, зачем это нужно, и в каком контексте. Умение выкапывать суть задачи — это 80% успеха.

Ищи задачи, которые не очевидно как решать
Ищи те, на которые нет готового очевидного ответа. Приноси сам, подсвечивай проблемы, проявляй инициативу.
И главное — дотаскивай до конца. Видишь блокеры? Подсвети. Надо пушить — пушни. Если есть варианты, как можно дотащить задачу даже при кажущихся убытках — расскажи. Это уже взрослая позиция.

Что меня вдохновляет в работе других людей
Когда дал задачу и отвлёкся на другой проект, а через пару недель мидл пришёл с продуманным решением, исследованиями, эксперементами.
Или когда человек так грамотно выстраивает эксперимент, что всё читается без погружения — логика, прозрачность, здравый смысл.

Какие советы я бы дал себе в самом-самом начале, как тимлиду
– Руководитель — твой союзник. Не бойся подсвечивать проблемы, даже если не знаешь, как их описать.
– Не фетишируй инструменты управления. Сначала найди проблему, потом подбирай подход.
– Настрой с руководителем систему репортинга и запрашивай фидбек хотя бы раз в квартал.
– Дай команде воздух. Пусть сама решает как — ты просто держи курс на бизнес-цели.
– И главное — вкладывайся в людей. Иногда твои 30 минут внимания экономят десятки часов командной эффективности.

Вышло возможно очевидно, но повторение — мать учения! Как вам такое? Присылайте свои "очевидные советы" в комментарии.

Ставь 🔥, если было полезно!
🔥292👍2👎2🙈1
Сравнение новичка и опытного тимлида 😀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣4282👎2🔥1
Как AI влияет на способность думать

The fun has been sucked out of the process of creation because nothing I make organically can compete with what AI already produces—or soon will. All of my original thoughts feel like early drafts of better, more complete thoughts that simply haven’t yet formed inside an LLM.


Про что говорит автор – из-за постоянной работы с LLM он чувствует, что постепенно разучивается самостоятельно думать. Вместо самостоятельной интеллектуальной работы, с глубоким изучением источников, проработкой гипотез, встреченными тупиками и нерешенными задачами, гораздо проще написать промпт, закинуть его в чат, и сразу же получить разжеванный ответ. И, хоть конечный результат будет тем же самым, теряется много ценного, что ты получал в процессе самостоятельного исследования. Голые факты не заменяют знания.

Это касается любых областей знания, программирования в том числе. Буквально на днях друг рассказывал про молодого разработчика в своей команде, который более-менее справляется со своими задачами, генерируя весь код через AI, но часто не может объяснить, как он конкретно работает – причем не столько потому, что он не способен разобраться, сколько потому, что не хочет и не готов вникать без помощи LLM.
👍11💔3👎2🤬1🏆1
Четвёртая трёхдневка в Стратоплане

Для новеньких в канале и для тех кто подзабыл: я учусь быть руководителем лучше в школе Стратоплан. Прошлые серии можете почитать здесь: первая, вторая, третья.

Я неожиданно понял, что если писать пост спустя месяц после занятий, то это полезно не только вам, но и мне 😀 — я уже ретроспективно понимаю, что было прям мега важно и нужно, что я уже успел обдумать и даже попробовать, а чего неожиданно забыл.

На сей раз были достаточно важные для любого руководителя темы: формирование команды, найм, увольние и прочие активности, с этим связанные.

В первый день мы обсуждали различия между группой людей, которые чего-то вместе делают, от настоящей команды 🌿: у последних есть лидер, общая цель, роли и правила. Про каждый из этих аспектов поговорили достаточно подробно, особенно про цели: тут затронули модель BHAG или "большой мамонт" — способ постановки цели перед командой. Дальше поговорили про групповую динамику по Такману, обсудили модель Ленсиони, которую по другому именуют "Пять пороков команды".

Второй день был очень сложный 😊. Обсуждали матрицу "результат-потенциал" для оценки сотрудников, очень глубоко копали в то, как нанимать, что проверять, как строить весь процесс найма. Также был разговор про увольнение и критическую важность онбординга.

На третий день, я так понял, нас решили просто погонять по старому 🤓, но немного по другой призмой (обсуждали коммуникацию сверху-вниз). Снова обсуждали алгоритм конструктивной конфронтации, модель SBI и прочие инструменты, которые я отношу к категории "дать обратную связь".

Такая вот трёхдневка. Пользовались ли когда-нибудь такими инструментами?

Ставь 🔥, просто за мои глазки 😍!

UPD: если нужно что-то раскрыть подробнее — пишите либо в комментарии, либо мне личку, либо в сообщения канала — в общем, куда угодно)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥222👎2🏆2
Активное слушание

Сегодня на курсах мы практиковали 1-1 по одному из топиков и наш фасилитатор скинул интересную, возможно многим знакомую, заметку от Крисса Восса:
https://www.blackswanltd.com/newsletter/active-listening-what-it-is-and-why-it-matters-in-negotiating

В ней говорится про навык активного слушания. Я прям скопирую два важных абзаца из статьи:
Although it sounds simple, training your mind to fully engage in the act of listening and withhold personal judgment requires discipline and practice. Most of the time, we listen on a superficial level to hear certain words, or just long enough to get the gist of what someone is saying. Once we think we know where they’re heading, our attention shifts back inward, where we silently compare what we heard to our own logic and worldview. Although we’re still hearing the words that are being spoken (and may even nod in encouragement), we’re mental light-years away.

...
we often listen with the wrong objectives. In an effort to protect our autonomy or prove our value, we tend to only listen for information to confirm our own potential misunderstandings (assumptions) or for weaknesses on which to launch a rebuttal


Дело в том, что 90% коммуникации, которую я наблюдаю — она в один конец 🤔. Особенно бесит, когда вроде душу изливаешь, а просто невербально чувствуешь, что тебя слушают, но не слышат 😊.

Я сам страдаю этим грехом, не всегда включаю активного слушателя, потому что это тупо сложно, очень много энергии отбирает. Тем не менее, и на себе, и на других людях, я замечаю такие паттерны:
— Без активного слушания, не получится поговорить с человеком по душам (ему просто будет не интересно изливать душу в стену);
— Без активного слушания очень сложно распознать мотивы человека, потому что они между строк, а не в словах;
— Если человек не слушает вниматошно, это очень сильно заметно.

Это невероятно сложный навык, по крайней мере для меня, потому что он еще требует развитую эмпатичность 🥺. Но я стараюсь иногда применять следующие трюки (описаны в статье):
— Спрашиваю про ощущения, задаю уточняющие вопросы;
— Стараюсь быть с человеком, откладывать ноутбук;
— Делаю заметки, чтобы в случае чего возвратиться.

А вы часто вникаете в суть того, чего вам говорят? Как часто ощущаете, что вас не слушают особо? Делить в комментах, мне будет очень интересно почитать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥163👎2
Forwarded from Матвей Кукуй, бложик (Matvey)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Копаюсь в MCP, и некоторые находки — это просто невероятно.

Например:

1) Cursor представили «MCP Deeplinks» — функцию, позволяющую делиться конфигурациями MCP с помощью ссылки.
2) Когда пользователь нажимает на такую ссылку, Cursor предлагает ему «Установить MCP».
3) И что же делает кнопка «Установить MCP»? По сути, она просто выполняет любой shell-скрипт, встроенный в ссылку в формате Base64.

Я набросал скрипт, который забирает мой публичный SSH-ключ и отправляет его на мой сервер. Я запаковал его в диплинк, нажал «Установить», и, конечно же, мой ключ тут же оказался на сервере. По сути, "хакнул" себя за 2 клика.

Другими словами, это печально известный метод установки в стиле curl | sh, но поданный под видом дружелюбной функции. И все это в экосистеме с тысячами непроверенных поставщиков MCP и пользователей новичков-вайбкодеров.

(На гифке я включаю "MCP" в курсоре и получаю свой ключ на сервере)
🔥11😨10🤔3👎2
Окак, классический PR в рисёрче 😀
Link
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
25🤣5👎2
https://storage.googleapis.com/deepmind-media/gemini/gemini_v2_5_report.pdf

The development of Gemini is a large-scale collaborative effort involving over 3000 individuals across Google, including researchers, engineers, and operations staff. These individuals contributed their hard work and expertise across diverse areas, from foundational research and the development of model architecture, data, training, and infrastructure, through to evaluation and ensuring safety and security. We gratefully acknowledge the dedication and hard work of each contributor in making Gemini a reality.
🤯7👍3👎2🤣1
PML Conf

Я тут неожиданно для себя стал одним из членов ПК конференции от Яндекса — Practical ML Conf. В этом году на конференции будут представлены доклады по 6 трекам: CV, NLP, Speech, RecSys, MLOps, Data Science. Подать заявку можно до 23 июня (енто я вовремя пишу, в общем-то 😁), для подачи заявки перейдите по ссылке.

Что предлагаем для спикеров:
— Дадим советы по структуре и содержанию доклада
— Будут прогоны материалов с тренером по публичным выступлениям и помощь с дизайном презентаций
— Возможность понетворкать с другими спикерами и получить фидбэк по проекту
— Промо докладов через каналы Яндекса до и после конференции
— Возможность посетить PML Conf без отбора вместе с +1

Насколько мне известно, планируется как онлайн, так и офлайн трек. Потому, если вдруг вы бы хотели выступить, но нет возможности сделать это оффлайн — тож подавайтесь 🧠.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👎2
Хехе?)
😁28👎21
Мысли про самоотзывы на перформанс ревью

Неожиданно много блогов стало писать про ревью. С чего бы это? Ну да ладно, чем я хуже, давайте чего-нибудь про это напишу.

Будучи линейным разработчиком я старался фиксировать все свои достижения 🧠: успехи, неудачи, выступления на семинарах и конференциях, помощь в мероприятиях и т.д. Это позволялом мне достаточно быстро слепить самоотзыв, из того, что есть, в период, когда он нужен. Обычно у меня получались достаточно объёмные полотна текста, хоть и с выделенными фокусами. И я считал это невероятным достижением: ну нифига себе я сделал, говорил я себе! Вот тут я, получается, выше ожиданий, а тут успешный успех!

Со стороны руководителя начинаешь смотреть на полотна немного иначе.

Будучи радеющим за своих людей человеком, ты обязательно и досканально его прочитаешь. И это уже сам по себе челелендж, учитывая и количество людей, и размеры текстов.

Очень хочется самоотзывы плотнее по сутевому содержанию, без воды и речевых оборотов: глобально сделал вот это, получил такие-то чиселки
на метриках, а дальше уже под кат убираешь подробное описание, а чо именно ты там сделал;

Пытаешься отделить основное от дополнительного, приоритезировать достижения.

Когда я раньше писал самоотзывы, я, конечно же, выделял основные достижения. Но никак их не приоритизировал — это зря. Всё же сначала должны быть ключевые вещи, а дальше уже по убыванию важности/значимости.

Пытаешься фильровать описательные и субъективные выражения: "сильно выросли", "невроятный успех", "выше ожиданий", "крайне близко" и т.д.

Лучше писать объективно: рост такой-то, это статзначимо или нет. Если про ожидания, то пишем были ожидания такие, чисел достигли таких.

Фактчекаешь любое утверждение.

Тут лишь благодарность за ссылки и пояснения к ним, где можно всё прочитать и посмотреть.

Очень скептичного смотришь на выражения "разобрался в работе", "провёл много экспериментов", "посмотрел и выяснил".

Выглядит прям как голимая отписка. Хочется вместо этого читать мякотку самой работы.

В общем, всё, как в одном меме, упирается в один факт: "Много букав, не хочется букавы читать. Картинки лучше, какие букавы читать ? На кой это надо? Их много, букв"

А вы что думаете вообще про самоотзывы? Легко пишется?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
14🔥5👎2
Forwarded from CV Time
Что читает команда распознавания текста в VLM: подборка актуальных статей

Инженеры VLM-команды Яндекса поделились статьями, которые они в последнее время читали и обсуждали. В сегодняшней подборке: новые подходы к генерации инфографики, свежие бенчмарки для мультимодальных моделей, работающие пайплайны генерации кода по графику и попытки добавить зрение в диффузионки.

ChartGalaxy: A Dataset for Infographic Chart Understanding and Generation
Статья о том, как сгенерировать около миллиона инфографик. Авторы подробно описали каждую стадию процесса: сбор шаблонов, индексирование описаний, иконок и других элементов для заполнения шаблонов, фильтрацию и проверку качества.

InfoChartQA: A Benchmark for Multimodal Question Answering on Infographic Charts
Авторы собрали новый бенчмарк позволяющий проверить, как VLM-модели понимают инфографику. Для каждой инфографики сделали упрощённую версию в виде обычного графика с теми же данными — модели справляются с таким заметно лучше, чем с визуально перегруженным оригиналом. Также добавили новый тип вопросов по отдельным кропам из изображения инфографики — на понимание мелких визуальных деталей.

ChartCoder: Advancing Multimodal Large Language Model for Chart-to-Code Generation
Авторы обучили модель понимать графики: она получает изображение и возвращает код на Python (Matplotlib), чтобы построить такой же график. Для этого использовали стратегию Snippet-of-Thoughts (SoT) — пошаговое рассуждение перед финальной генерацией кода. Взяли LLM, способную писать код, собрали датасет под задачу (160 тысяч картинок, на каждую — один вопрос и ответ). Кратко описали пайплайн его создания. Модель показывает лучшие результаты среди аналогов такого же размера (включая почти самые свежие Qwen и InternVL). В ablation-экспериментах дообучили Qwen на своём датасете — получили прирост; 384 px + Anyres почти хватает для большинства графиков.

Relation-Rich Visual Document Generator for Visual Information Extraction
Статья с CVPR 2025 о генерации синтетических text-rich-документов с логической структурой (таких, как формы). Пайплайн генерации любопытен тем, что в нём сначала генерируют текст с помощью ChatGPT, а уже потом — структуру документа (laytout). Чаще встречается обратный вариант, когда структуру документа заполняют текстом. Авторы показывают, что обучение Qwen2-VL и Llava-NexT-mistral на таких данных улучшает метрики распознавания текста и извлечения информации на публичных бенчмарках.

LLaDA-V: Large Language Diffusion Models with Visual Instruction Tuning
Авторы попытались расширить предобученную текстовую диффузию LLaDA на мультимодальность, добавив визуальный вход через SigLIP2 и MLP-проекцию в языковое пространство. Итоговая модель зафайнтюнена на визуальных и reasoning-focused-инструкциях MAmmoTH-VL и VisualWebInstruct и бьёт автогрессионные и диффузионные бейзлайны по ряду мультидисциплинарных и визуально-математических бенчмарков.

SFT Memorizes, RL Generalizes: A Comparative Study of Foundation Model Post-training
Интересная статья, авторы которой подтверждают тезис из названия: SFT хорошо запоминает жёсткие форматы и правила, но плохо справляется с out-of-distribution-задачами. В то же время RL реально улучшает генерализацию и показывает заметный прирост на OOD-случаях. Но SFT всё равно нужен, чтобы RL вообще завёлся. В противном случае модель не умеет нормально реагировать на инструкции или генерирует неконтролируемый выход. RL-обучение не получает положительного сигнала. Это справедливо как для LLM, так и для VLM.

Подборку подготовила Команда распознавания текста в VLM
CV Time
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤‍🔥4🔥4👎2🏆1
Forwarded from Quant Valerian
Майндсет тимлида и его руководителя

Большинство тимлидов занимают ролевую модель папочки для своих сотрудников. Это такие маленькие, сплоченные коллективы, которые чувствуют, что живут в страшном и жестоком мире, где все, кто не входит в команду, пытаются их обмануть, сожрать и унизить. Тимлиды же никого подпускают к своим ребятам, закрывают их грудью, принимая на себя все летящие снаружи вопросы, претензии и задачи. Любой ценой нужно недопустить, чтобы злой проджект навалил в спринт своих задач побольше. Всеми силами экономить энергию и время своих ребят, отбивая задачи в смежников или в небытие. И сотрудники таких тимлидов, обычно, любят, потому что чувствуют, как за них врубаются, потому что имеют время на технические, интересные задачки, потому что общий враг, в принципе, хорошо сплочает коллективы.

А вот тимлид тимлидов смотрит на картину несколько иначе. Со стороны выглядит, что он делает то же самое: отбивает какие-то задачи и проекты в смежников или небытие, отдувается перед топами на всевозможных разносах, защищая команды. Но на самом деле, есть очень существенное отличие. Если о нем не задумываться, то поведение М2 менеджера может казаться тимлидам нелогичным.

Разница очень простая, но очень важная. М2 думает, как должно быть хорошо и правильно. Если он отбивает задачу в смежников, то не для защиты своих команд от переработок, а потому что считает, что это выгоднее для компании (или проекта) в целом. Например, экспертиза должны находиться в другом месте или смежники могут сделать быстрее, а уже горит. Если он отбивает задачу совсем, то, вероятно, считает, что она только навредит. Может, ROI плохой, может, не вписывается в целевую архитектуру, может, противоречит стратегии.

Вообще видение такое, что вокруг не враги, а люди, с ограниченными контекстами. И ты сам с ограниченным контекстом. И вам надо достичь какой-то общей большой цели, но вы каждый видите свои пути. И вот надо всем объяснить, что ты не враг. Показать свой контекст. Убедить их показать свои тебе. И дальше договариваться, как же поступить оптимально. И это непрерывная работа.

Но иногда, даже держа в голове эти мысли, тимлид может решить, что М2 ведёт какую-то хитрую политическую игру, ведь решения всё ещё не логичны. Может и так. Но скорее всего, М2 просто подумал на много шагов вперед и учел риски, которые тимлиду даже в голову не приходили (он банально меньше знает вширь, но больше вглубь, да).

В целом, я, например, даже пытаюсь объяснять свои решения тимлидам. Но, во-первых, не всегда об этом думаю, во-вторых, не всегда нахожу силы, в-третьих, всё равно иногда вижу реакцию типа "ага, ну я понял, как _на_самом_деле_, но буду транслировать твою версию, я тебя раскусил".

М2 это работать почти никак не мешает. Просто иногда тимлидов заносит и надо их поправлять. А вот тимлиду изменение майндсета на М2 может помочь вырасти на следующую ступеньку.

P.S.:
Kind reminder, что вы можете связаться со мной через бота в описании, он звездочек не просит.
10🔥7👎3👍2