Открываем сентябрь встречей "Клуба управления проектным бизнесом" и темой:

Приоритизация проектов, как выжить в хаосе

Время: 3 сентября, среда , 19-00 МСК .
Место: онлайн

Бесплатный вебинар посвященный методикам и особенностям приоритизации проектов. Как выстроить очередность проектов в проектной организации так, чтобы успевать все проекты.

Подробности и регистрация по ссылке: https://pulsemanagement.timepad.ru/event/3543138/

https://t.iss.one/bipulse Управление проектным бизнесом
#встерчи

Еще немного анонсов сентября для консультантов и агентов изменений.

Я запланировал два вебинара, для того чтоб вы смогли повысить свой чек (или стоимость на рынке) с применением наших продуктов. Первый вебинар о Методе, второй о BIPULSE.

Детали по ссылке

8 сентября, понедельник, 19:00 МСК : Метод управления проектным бизнесом с точки зрения консультанта
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/3543888/

15 сентября, понедельник, 19:00 МСК: BIPULSE в качестве якоря для продажи консалтинга
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/3544025/

Вышло обновление ProjectLite 2.1.28.

Программа календарно-сетевого планирования и контроля исполнения проектов

+ Улучшена стабильность
+ Проверена совместимость с AstraLinux SE 1.8

Программа доступна для скачивания на сайте https://projectlite.ru/

#новости #projectlite

Выпустили небольшой обзор программ для календарно-сетевого планирования
https://projectlite.ru/chem-zamenit-ms-project-v-2025-godu/

https://t.iss.one/bipulse/648

Встречаемся уже завтра!
В 19-00 МСК.

Будет очередной комикс. ;)

Сейчас! Включайтесь!

Вебинар: Метод управления проектным бизнесом с точки зрения консультанта

Метод управления проектным бизнесом Pulse Management — эффективный способ быстро перестроить процессы управления проектами и начать зарабатывать компаниям на 30% больше. Но как заработать на внедрении Метода?

Когда: 8 сентября, понедельник,
Время: 19-00 МСК

Регистрация и детали:
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/3543888/


https://t.iss.one/bipulse Управление проектным бизнесом
#встерчи

Через 20 минут встречаемся!
Если кто зарегистрировался но ссылку еще не получил, напишите в личку.

https://t.iss.one/bipulse/656

Вебинар: BIPULSE в качестве якоря для продажи консалтинга

BIPULSE — информационно-методический комплекс управления проектами для многопроектной среды с высокой неопределенностью. Применим как для управления производственными заказами так и выполнения НИОКР, ИТ-проектов, строительных.

Но как стороннему консультанту заработать на внедрении системы и как?

Когда: 15 сентября, понедельник
Время: 19-00 МСК

Регистрация и детали:
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/3544025/


https://t.iss.one/bipulse Управление проектным бизнесом

#встречи

Встречаемся Уже завтра в 19-00
https://t.iss.one/bipulse/658

Расскажу немного про Метод и его реализацию в ИСУП.

В пятницу буду выступать Москве на Промышленно-инвестиционный ФОРУМ "Техновектор" с темой "Управление производством под заказ.
Ключевые проблемы и решения"

Однако, я приезжаю в 8-30, начало в 12-00.

Поэтому буду рад с кем-то позавтракать, в этом диапазоне времени.
(Подписать книгу, рассказать про решения Метода и согласованность с "Правила Потока...")

Место: Где-то между тремя вокзалами и Спартаковская площадь, 16/15с6

Вышла запись видео-встречи "Приоритизация проектов, как выжить в хаосе"
https://vkvideo.ru/video-112605572_456239140

Встреча была посвящена аспектам запуска проектов работу и выстраивания порядка их выполнения.

Рассмотренные темы:

*  Частые проблемы проектных бизнесов.

* Общий вид решения Теории ограничений "Управление Проектами Критической Цепи " (Critical chain project management, CCPM,  Метод Критической Цепи) для выстраивания системы запуска проектов в работу

* Особенности применения CCPM для ИТ-проектов и НИОКР

* Особенности применения CCPM для Строительных проектов

* Инструментальная поддержка методики.

Вебинар: Кейс: Получение дополнительных отчетов на основе данных BIPULSE

Что делать, когда хочется получить от информационной системы ещё больше метрик для принятия решений? Самый простой способ — это выгрузить данные и обработать в Excel. Но как это делать постоянно?

Об этом расскажет Сергей Вето на встрече:
15 октября в 19-00 МСК.

Сергей Вето, руководитель проектов внедрения ERP компании Sensu. Сергей расскажет свой личный опыт применения BIPULSE и развертывания системы мониторинга ключевых показателей выполнения заказов с применением Excel.

Регистрация по ссылке:
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/3616279/

ProjectLite получил обновление 2.1.30. В основном исправлены ошибки.

Скачать и попробовать: https://projectlite.ru/

А еще продукт опубликовался на ProductRadar, будем благодарны за поддержку на платформе.

https://productradar.ru/product/projectlite/


#projectlite

Видео-запись встречи о применении Excel с BIPULSE

VK

YouTube
Rutube
Dzen



#видео

Почему классическое управление сроками по диаграмме Ганта мало где прижилось в проектах, не так много где применяется

КСП (Календано-сетевое планирование) и КСГ (Календарно-сетевой график) широко применяется только в капитальном строительстве, фаза "строительство" (construction) , так как это основа договорных отношений подрядчиков и поставщиков. (но это не точно)

И так, как фаза "строительство" - это в реальности "производство под заказ" (почти все работы нормированы) и имеет низкую неопределенность, то:
- график не меняется (он же почти весь нормирован)
- График может обновляться по актам
- по актам закрываются этапы работ и проходит оплата
- отклонение от графика основа для выставления счетов на неустойки.
- График может только выделенными людьми (бригадир или РП на площадке, стройконтроль).

Таким образом руководитель проекта ВЫНУЖДЕН обновлять КСГ так как это основа для оплаты.

Для других проектов, КСГ это просто "стартовый документ", который имеет МАЛО ОБЩЕГО с последующей реальностью. Часто, график строится "от начала вперед" , то это "гипотеза". Да и проект часто исполняется не в MS Project (или АвтоГант, ProjectLite), а в системах управления задачами. Поэтому перенос данных в график запаздывает, появляются новые задачи, меняется структура проекта, таким образом КСГ перестаёт отражать реальность и про него забывают.

Доказательство:
1. Сервис АвтоГант позволяет сохранять графики в облаке и обновлять их состояние
2. Только 10% пользователей возвращаются к ранее созданным графикам. То есть большая часть созданных графиков - одноразовые, их экспортируют в Excel и в картинку и на этом использование КСГ заканчивается.

#ответы_на_вопросы

Немного открытий. AWP.

Мы когда внедряем BIPULSE, еще и ставим процесс управления проектами Критической Цепи. (CCPM) .

Обычно, у наших обычных Клиентов (Конструкторские бюро, инжиринговые центры), постановка планирования вопросов не вызывает. Все понимают, что перед началом работ по одному модулю или изделию нужно выполнить все предшествующие шаги. Да и Метод (управления проектным бизнесом) имеет конкретные правила планирования, по которым НЕОБХОДИМО строить план проекта, чтобы он был надёжным. Также, исходя из принципа "фокуса" мы рекомендуем все поставки комплектующих дробить на "длинные" и "короткие", чтобы снизить переключения контекстов и получить "полную комплектацию" для выполнения куска работ.

Но тут к нам обратился Клиент из области строительcтва, с желанием применить BIPULSE для CCPM. И я открыл для себя чудный мир профессионального капстроя. И я начал понимать почему в капстрое придумали НОВУЮ методику планирования работ : AWP (Advanced Work Packaging) .

Ниже приведу несколько пунктов "как сейчас" , по сравнению с "новой" методикой, что мне собрала нейронка:

Планирование, оторванное от реальности

Как было: Планы составлялись на основе инженерных дисциплин (например, "все бетонные работы", "все механические системы"), а не в той последовательности, в которой работы физически выполняются на площадке. В результате прорабу могли прислать чертежи на оборудование, для которого еще не готов фундамент, или материалы прибывали на склад раньше, чем было готово место для их монтажа.

Реактивный, а не проактивный подход

Как было: Управление было реактивным. Проблемы (нехватка чертежей, материалов) решались по мере их возникновения, вызывая простои и авралы. Не было системы, которая бы заранее выявляла и устраняла препятствия.

Сейчас все работы пакетируются по ТИПАМ, в результате "закупка" находится на 10 строке графика, а использование её результатов на 500 строке. Понять, что происходит в реальности, когда у тебя через весь график линии идут вообще невозможно. Отсюда и реактивный подход.

Но если мы посмотрим на предложение AWP:

Основной принцип: Строительно-ориентированный (Construction-Driven). Все решения принимаются исходя из оптимальной последовательности физического выполнения работ на площадке.

Фокус планирования: Условия для выполнения работы. Главное — обеспечить бригаду на месте ВСЕМ необходимым для безостановочной работы.

Участие строителей: С самого начала проекта. Их опыт напрямую влияет на проектирование и планирование.

Ничего не напоминает?

Полная комплектация в TOC! (Full kitting)
Ну и немного Agile подхода (участие команды в планировании)

Управление проектами Критической Цепи (CCPM) - это не просто "а теперь у нас есть БУФЕР", это еще и правила планирования, и "полная комплектация".

Выводы: переход на AWP при применении CCPM не просто желателен, а просто ОБЯЗАТЕЛЕН.
Это позволяет снизить сложность графиков, и сделать критическую и питающие цепи более очевидными.

#ccpm #bipulse

На словаре терминов TOCICO добавили транслитерацию ссылок ссылок.
Теперь можно посылать примерно читаемую ссылку на нужный термин.

Пример:
https://bipulse.ru/app/dictionary/docs/bufer_ogranicheniya

#тос