Рынок в условиях санкций.
Недавно общался с собственником компании по проектированию сложных промышленных объектов. Он жаловался на то, что резко сократилось число заказов. Так как кредиты стали дорогие, а крупные промышленные объекты это всегда инвестиции.
И вот что я подумал. Что любой "кризис" - это время возможностей.
Если мы рассмотрим причинно-следственную цепочку, то увидим интересное:
1. На нас (Россию) внезапно свалились санкции со всех сторон.
2. Дешевый или привычный импорт деталей стал недоступен по причине безопасности или невозможности приобрести.
3. Появился большой спрос на изделия отечественного производства. При этом параметр "хочу быстро" часто выше, чем "хочу очень качественно" с пониманием всех последствий этого.
4. В условиях большого спроса производители стали наращивать мощности, чтобы заработать прямо сейчас.
5. Это привело к росту заказов по всей цепи создания производства.
6. В результате ускорения это начало приводить к появлению большего объема денег в экономике, а значит повышается риск инфляции (обесценивания денег, ибо их много) или последующего кризиса перепроизводства, когда спрос упадёт.
7. Центробанк хочет это притормозить, и поднимает ставку так что брать кредит на развитие становится невыгодно. Но выгодней даже морозить деньги на депозитах. (хотя я не понимаю тогда на чём зарабатывают банки)
8. Следствие: Центробанк ВЫНУЖДАЕТ Компании развиваться на свои деньги, а не на кредитные.
А теперь чуть ближе к нашей теме, про проекты.
Мы активно продаем "Проекты вовремя или раньше с 2015 года" , но как я писал раньше В нашей стране "Проекты вовремя или раньше" мало кому были нужны, потому что у компаний ОЧЕНЬ МНОГО денег. И минус несколько миллионов потерь на задержке проектов (ФОТ + неустойки) их не сильно беспокоит. Анализируя текущую ситуацию, делаю вывод о том, что эти "очень много денег" - были кредитные. Где условия по кредитованию позволяли иметь отсрочку по выплатам.
Однако, ситуация изменилась, и если потерять несколько миллионов на просрочке проекта при высокой ставке кредита, можно сразу влететь в кассовый разрыв. Поэтому с логичной точки зрения надо бы ускорять выполнение проектов для повышения оборачиваемости основных фондов так, как теперь развиваться придётся только на свои.
Отсюда вопросы:
1. А готовы ли ваши компании меняться и ускорять проекты чтобы заработать больше денег за меньшее время?
2. А вы готовы ставить надёжным поставщиком на рынке, где кроме вас на открывшемся поле возможностей появляются еще молодые и быстрые конкуренты?
Если ответы "да", то обращайтесь. У нас есть Методика управления, Информационная система для управления проектами и планирования дискретного производства и набор консалтинговых услуг для всех уровней управления для обеспечения "Выполнять все проекты и заказы вовремя или раньше".
#метод #bipulse #ответы_на_вопросы
Недавно общался с собственником компании по проектированию сложных промышленных объектов. Он жаловался на то, что резко сократилось число заказов. Так как кредиты стали дорогие, а крупные промышленные объекты это всегда инвестиции.
И вот что я подумал. Что любой "кризис" - это время возможностей.
Если мы рассмотрим причинно-следственную цепочку, то увидим интересное:
1. На нас (Россию) внезапно свалились санкции со всех сторон.
2. Дешевый или привычный импорт деталей стал недоступен по причине безопасности или невозможности приобрести.
3. Появился большой спрос на изделия отечественного производства. При этом параметр "хочу быстро" часто выше, чем "хочу очень качественно" с пониманием всех последствий этого.
4. В условиях большого спроса производители стали наращивать мощности, чтобы заработать прямо сейчас.
5. Это привело к росту заказов по всей цепи создания производства.
6. В результате ускорения это начало приводить к появлению большего объема денег в экономике, а значит повышается риск инфляции (обесценивания денег, ибо их много) или последующего кризиса перепроизводства, когда спрос упадёт.
7. Центробанк хочет это притормозить, и поднимает ставку так что брать кредит на развитие становится невыгодно. Но выгодней даже морозить деньги на депозитах. (хотя я не понимаю тогда на чём зарабатывают банки)
8. Следствие: Центробанк ВЫНУЖДАЕТ Компании развиваться на свои деньги, а не на кредитные.
А теперь чуть ближе к нашей теме, про проекты.
Мы активно продаем "Проекты вовремя или раньше с 2015 года" , но как я писал раньше В нашей стране "Проекты вовремя или раньше" мало кому были нужны, потому что у компаний ОЧЕНЬ МНОГО денег. И минус несколько миллионов потерь на задержке проектов (ФОТ + неустойки) их не сильно беспокоит. Анализируя текущую ситуацию, делаю вывод о том, что эти "очень много денег" - были кредитные. Где условия по кредитованию позволяли иметь отсрочку по выплатам.
Однако, ситуация изменилась, и если потерять несколько миллионов на просрочке проекта при высокой ставке кредита, можно сразу влететь в кассовый разрыв. Поэтому с логичной точки зрения надо бы ускорять выполнение проектов для повышения оборачиваемости основных фондов так, как теперь развиваться придётся только на свои.
Отсюда вопросы:
1. А готовы ли ваши компании меняться и ускорять проекты чтобы заработать больше денег за меньшее время?
2. А вы готовы ставить надёжным поставщиком на рынке, где кроме вас на открывшемся поле возможностей появляются еще молодые и быстрые конкуренты?
Если ответы "да", то обращайтесь. У нас есть Методика управления, Информационная система для управления проектами и планирования дискретного производства и набор консалтинговых услуг для всех уровней управления для обеспечения "Выполнять все проекты и заказы вовремя или раньше".
#метод #bipulse #ответы_на_вопросы
👍4
Управление проектным бизнесом pinned «Новый 2025 год уже на подходе, и у нас есть подарок. Нам регулярно задают вопросы про BIPULSE: - А нам подойдет? - А точно ли будет работать в наших условиях? И теперь у нас есть ответ! Встречайте! Видео-отзыв о внедрении BIPULSE в компании БалтЭнергоМаш:…»
Почему Управление проектами Критической Цепи не внедряется активно в России.
Как я же говорит продаём "Проекты вовремя" с 2015 года, но.. у нас покупают что угодно, "прозрачность", "предсказуемость" , "Абы что ИСУП", но не проекты вовремя. При этом под дайджесту Филипа Мариса я вижу сколько внедрений Критической Цепи есть в США, Индии, Европе. Очень много в оборонной сфере и аэрокосмической, где очень много НИОКР. Но в России мои опросы показывают что Критическую Цепь внедряют только единицы компаний.
Я начал читать "Правила Потока для управления проектами по Голдратту" и с первой же главы (страница 12) я нашел ответ на свой вопрос. Если кратко, то западная позиция относительно любых договоров и проектов:
Но, то что слышу в российских поставщиков ИТ-проектов, или станков:
Даже если это госконтракт.
Это значит что позиция Клиента:
То есть, в нашем менталитете больше фигурирует "Давайте не портить отношения", чем "Мы из-за вас потеряли XX денег на переносе запуска".
Поэтому рынок сложных проектов выгладит так:
ИТ-компании: "Это оказалось сложнее чем мы думали. Вот дополнительное соглашение на изменение сроков и стоимости "
ИТ-Компании в госконтракте: "Давайте сейчас подпишем акты, а вот эти замечания мы устраним при при пилоте.
КБ,НИИ в госконтракте НИОКР:
"Давайте сейчас подпишем акты, а вот эти замечания (3 страницы отсутствующих функций) мы устраним на испытаниях.
Поставщики станков и оборудования:
"Это не мы виноваты, вы же понимаете что тут сложные ПКИ, поставщик нам задержал, давайте подпишем дополнительное соглашение на изменение сроков".
А стороны Клиентов:
"Ну ладно, мы же уже заплатили, они когда-то всё таки закончат"
"А кто еще сделает? Эти лучшие, не будем же мы их топить."
"Да, затягивают, но это было самое дешевое предложение."
Вот и получается, что у нас в стране классные изобретатели, но при этом есть общий пофигизм и расслабленность. Одни находят 10.000 причин "Почему не смогли", другие вздыхают и говорят "Ну ладно, не будем же отношения портить".
ps: Всё! Пойду тарифы на АвтоГант поднимать, там без философии, чисто графики для отчетности "Как мы не успеваем" создают. И графики "Верьте нам, мы справимся в эти СРОКИ ЗАДАЧ"... У нас в стране всё-таки "Отношения" выше "Денег".
Как я же говорит продаём "Проекты вовремя" с 2015 года, но.. у нас покупают что угодно, "прозрачность", "предсказуемость" , "Абы что ИСУП", но не проекты вовремя. При этом под дайджесту Филипа Мариса я вижу сколько внедрений Критической Цепи есть в США, Индии, Европе. Очень много в оборонной сфере и аэрокосмической, где очень много НИОКР. Но в России мои опросы показывают что Критическую Цепь внедряют только единицы компаний.
Я начал читать "Правила Потока для управления проектами по Голдратту" и с первой же главы (страница 12) я нашел ответ на свой вопрос. Если кратко, то западная позиция относительно любых договоров и проектов:
Мы сорвали ПОСЛЕДНИЙ согласованный срок проекта, и это не в первый раз. Поэтому Клиент открывается от наших услуг.
Но, то что слышу в российских поставщиков ИТ-проектов, или станков:
Мы никогда вовремя не отгружаем. Но мы договариваемся. Это очень сложный проект
Даже если это госконтракт.
Мы всегда вовремя закрываем договора. Мы не можем не закрыть его вовремя. Просто часть работ перекидываем на фазу поддержки.
Это значит что позиция Клиента:
Да, это сложный проект, я все понимаю. Все смещают сроки вправо. Я вас понимаю.
То есть, в нашем менталитете больше фигурирует "Давайте не портить отношения", чем "Мы из-за вас потеряли XX денег на переносе запуска".
Поэтому рынок сложных проектов выгладит так:
ИТ-компании: "Это оказалось сложнее чем мы думали. Вот дополнительное соглашение на изменение сроков и стоимости "
ИТ-Компании в госконтракте: "Давайте сейчас подпишем акты, а вот эти замечания мы устраним при при пилоте.
КБ,НИИ в госконтракте НИОКР:
"Давайте сейчас подпишем акты, а вот эти замечания (3 страницы отсутствующих функций) мы устраним на испытаниях.
Поставщики станков и оборудования:
"Это не мы виноваты, вы же понимаете что тут сложные ПКИ, поставщик нам задержал, давайте подпишем дополнительное соглашение на изменение сроков".
А стороны Клиентов:
"Ну ладно, мы же уже заплатили, они когда-то всё таки закончат"
"А кто еще сделает? Эти лучшие, не будем же мы их топить."
"Да, затягивают, но это было самое дешевое предложение."
Вот и получается, что у нас в стране классные изобретатели, но при этом есть общий пофигизм и расслабленность. Одни находят 10.000 причин "Почему не смогли", другие вздыхают и говорят "Ну ладно, не будем же отношения портить".
ps: Всё! Пойду тарифы на АвтоГант поднимать, там без философии, чисто графики для отчетности "Как мы не успеваем" создают. И графики "Верьте нам, мы справимся в эти СРОКИ ЗАДАЧ"... У нас в стране всё-таки "Отношения" выше "Денег".
В Петербурге буду выступать на митапе SPB SPM Club, расскажу про консалтинг, смогу подписать книгу %)
https://t.iss.one/bipulse/588
https://t.iss.one/bipulse/588
Telegram
Управление проектным бизнесом
SPM Meetup #112
11 февраля. Вторник. с 19.00 до 22.00
Selectel, Цветочная, 23
ВНИМАНИЕ!!! для прохода на территорию необходим ПАСПОРТ!
Юрий Корнилов @YuliyYulai
Руководитель проектов, Региональный центр КонсультантПлюс.
Управление проектами. Работа со…
11 февраля. Вторник. с 19.00 до 22.00
Selectel, Цветочная, 23
ВНИМАНИЕ!!! для прохода на территорию необходим ПАСПОРТ!
Юрий Корнилов @YuliyYulai
Руководитель проектов, Региональный центр КонсультантПлюс.
Управление проектами. Работа со…
Forwarded from Vadim Saprykin
SPM Meetup #112
11 февраля. Вторник. с 19.00 до 22.00
Selectel, Цветочная, 23
ВНИМАНИЕ!!! для прохода на территорию необходим ПАСПОРТ!
Юрий Корнилов @YuliyYulai
Руководитель проектов, Региональный центр КонсультантПлюс.
Управление проектами. Работа со сложностью.
Расскажу о применении структурированной сложности в работе менеджера. Обсудим типы сложности и уровни сложности.
Алексей Васильев @bipulse
Управляющий партнёр BIPULSE.RU , Agile/XP coach , тренер-консультант по по организационному развитию, ТОС-консультант, Автор книги и Метода управления проектным бизнесом - как выполнять все обязательства компании вовремя и в полном объеме.
Стать консультантом или как улететь с карьерного плато
В процессе профессионального роста многие специалисты сталкиваются с карьерным плато, когда рутинные задачи и проекты перестают приносить удовлетворение, а развитие в рамках текущей компании становится ограниченным. В такой ситуации возникает закономерный вопрос: что делать дальше? Один из путей — это вертикальный рост, например, переход на руководящие позиции, такие как руководитель проектного офиса, операционный или генеральный директор. Однако существует и альтернативный вариант — уход в консалтинг.
Доклад посвящён рассмотрению этого пути: как превратить накопленный опыт, знания и навыки в успешную карьеру консультанта. В рамках выступления будут затронуты ключевые вопросы: с чего начать, как выстроить свою деятельность, где искать клиентов, а также как совместить финансовую выгоду и профессиональный интерес. Участники смогут узнать, как применить свои компетенции в новой роли, преодолеть карьерное плато и найти новые возможности для самореализации.
Регистрация: https://spbspm-club.timepad.ru/event/3221065/
11 февраля. Вторник. с 19.00 до 22.00
Selectel, Цветочная, 23
ВНИМАНИЕ!!! для прохода на территорию необходим ПАСПОРТ!
Юрий Корнилов @YuliyYulai
Руководитель проектов, Региональный центр КонсультантПлюс.
Управление проектами. Работа со сложностью.
Расскажу о применении структурированной сложности в работе менеджера. Обсудим типы сложности и уровни сложности.
Алексей Васильев @bipulse
Управляющий партнёр BIPULSE.RU , Agile/XP coach , тренер-консультант по по организационному развитию, ТОС-консультант, Автор книги и Метода управления проектным бизнесом - как выполнять все обязательства компании вовремя и в полном объеме.
Стать консультантом или как улететь с карьерного плато
В процессе профессионального роста многие специалисты сталкиваются с карьерным плато, когда рутинные задачи и проекты перестают приносить удовлетворение, а развитие в рамках текущей компании становится ограниченным. В такой ситуации возникает закономерный вопрос: что делать дальше? Один из путей — это вертикальный рост, например, переход на руководящие позиции, такие как руководитель проектного офиса, операционный или генеральный директор. Однако существует и альтернативный вариант — уход в консалтинг.
Доклад посвящён рассмотрению этого пути: как превратить накопленный опыт, знания и навыки в успешную карьеру консультанта. В рамках выступления будут затронуты ключевые вопросы: с чего начать, как выстроить свою деятельность, где искать клиентов, а также как совместить финансовую выгоду и профессиональный интерес. Участники смогут узнать, как применить свои компетенции в новой роли, преодолеть карьерное плато и найти новые возможности для самореализации.
Регистрация: https://spbspm-club.timepad.ru/event/3221065/
Пытался подготовить главу новой книги из подкаста через нейронку.
И нейронка выдала интересный перевод: "Pulse Management"
Метод импульсного управления проектами
Я задумался, и понял что это очень точно и предметно описывает весь Метод, и моё отношение к управлению.
Импульсное управление - это не когда ты прибегаешь и выдаёшь всем "волшебный пендель", это когда у тебя есть регулярные "импульсы синхронизации" всей системы. Электрощикам наверное это будет понятно, а для остальных поясню:
В электронике для того чтобы полезный сигнал из одной схемы попал в другую нужен "импульс синхронизации", именно импульс синхронизации "разрешает запись" в другую схему.
Также работает Метод импульсного управления - реальное управление выполняется на совещаниях типа "Синхронизация команды" , "Анализ состояния проектов".
Инженеры - люди коллективные и изобретательные, и если вы не задаёте им вектор "что сделать", они его сами придумают.
Можно бы и возразить:
"Подожди, но я же могу письмо отправить с задачей, или задачу в трекере поставить. Это же тоже управление!"
Как бы "да" , но "нет". Вы думаете что "поставили задачу", но... На самом деле Вы просто отправили исходящий сигнал "Было бы хорошо начать делать эту задачу". При этом, вы не убедились в том, что :
- Сотрудник принял этот сигнал и взял задачу.
- Сотрудник понял, что нужно делать и как.
- Сотрудник уже закончил все другие задачи и готов начать новую задачу.
А если этого не произошло, то это "НЕ УПРАВЛЕНИЕ", это "выдача команд", но без обратной связи это не управление.
Также и "чайка менеджмент" - это не управление.
Управление это когда у вас есть стандартный цикл анализа ситуации, принятия решений и контроля. Ага, тот самый цикл Деминга-Шухарта, PDCA:
(Check) - Что готово? Что есть сейчас? В каком состоянии проекты?...
(Act) -- Что мешает ускорить?...завершить прямо сейчас?
(Plan) -- Какой план?
(Plan) -- Фиксация плана
(Do) -- Ожидание результата.
Самое важное в Импульсном управлении - это запустить Ритм (Пульс) контроля и корректировки. И обеспечить максимальную эффективность проведения совещаний.
Идеальный конечный результат совещания: Все решения приняты, а совещания не было.
#метод #метод_пульса
И нейронка выдала интересный перевод: "Pulse Management"
Метод импульсного управления проектами
Я задумался, и понял что это очень точно и предметно описывает весь Метод, и моё отношение к управлению.
Импульсное управление - это не когда ты прибегаешь и выдаёшь всем "волшебный пендель", это когда у тебя есть регулярные "импульсы синхронизации" всей системы. Электрощикам наверное это будет понятно, а для остальных поясню:
В электронике для того чтобы полезный сигнал из одной схемы попал в другую нужен "импульс синхронизации", именно импульс синхронизации "разрешает запись" в другую схему.
Также работает Метод импульсного управления - реальное управление выполняется на совещаниях типа "Синхронизация команды" , "Анализ состояния проектов".
Инженеры - люди коллективные и изобретательные, и если вы не задаёте им вектор "что сделать", они его сами придумают.
Можно бы и возразить:
"Подожди, но я же могу письмо отправить с задачей, или задачу в трекере поставить. Это же тоже управление!"
Как бы "да" , но "нет". Вы думаете что "поставили задачу", но... На самом деле Вы просто отправили исходящий сигнал "Было бы хорошо начать делать эту задачу". При этом, вы не убедились в том, что :
- Сотрудник принял этот сигнал и взял задачу.
- Сотрудник понял, что нужно делать и как.
- Сотрудник уже закончил все другие задачи и готов начать новую задачу.
А если этого не произошло, то это "НЕ УПРАВЛЕНИЕ", это "выдача команд", но без обратной связи это не управление.
Также и "чайка менеджмент" - это не управление.
Управление это когда у вас есть стандартный цикл анализа ситуации, принятия решений и контроля. Ага, тот самый цикл Деминга-Шухарта, PDCA:
(Check) - Что готово? Что есть сейчас? В каком состоянии проекты?...
(Act) -- Что мешает ускорить?...завершить прямо сейчас?
(Plan) -- Какой план?
(Plan) -- Фиксация плана
(Do) -- Ожидание результата.
Самое важное в Импульсном управлении - это запустить Ритм (Пульс) контроля и корректировки. И обеспечить максимальную эффективность проведения совещаний.
Идеальный конечный результат совещания: Все решения приняты, а совещания не было.
#метод #метод_пульса
🔥7❤1👍1👏1
Притча о знаниях
Ученики часто спрашивали Учителя "Скажи, а как мне организовать свои знания?" и требовали от него ответа. На что учитель отвечал только одной фразой "Запиши их".
Когда Учителя попросили прокомментировать высказывание, он ответил: "Я не читаю мыслей, я только показываю Путь."
(с) 2012 АВ
#архив #дзен
Ученики часто спрашивали Учителя "Скажи, а как мне организовать свои знания?" и требовали от него ответа. На что учитель отвечал только одной фразой "Запиши их".
Когда Учителя попросили прокомментировать высказывание, он ответил: "Я не читаю мыслей, я только показываю Путь."
(с) 2012 АВ
#архив #дзен
⚡2👍1💯1
Рецепт на миллион
Если вы УЖЕ опаздываете проекты, то при внедрении любых улучшений ХУЖЕ ТОЧНО НЕ БУДЕТ.
Следствие:
Сделать любое изменение которое может помочь, даже гипотетически, ВСЕГДА ЛУЧШЕ, чем ничего не делать.
К чему это я:
Ездил в Москву, общался с Клиентами. Самое большое препятствие внедрения Метода и Управления Проектами Критической Цепи это...
Останови все проекты и запусти только те, на которые хватает мощностей при 100% выделении ресурсов.
Но вариантов всего два:
1. Вы это делаете.
2. Вы ждёте кассового разрыва и делаете это.
Ps: сделать что ли вебинар на тему "Плата за выбор"?
#ответы_на_вопросы
Если вы УЖЕ опаздываете проекты, то при внедрении любых улучшений ХУЖЕ ТОЧНО НЕ БУДЕТ.
Следствие:
Сделать любое изменение которое может помочь, даже гипотетически, ВСЕГДА ЛУЧШЕ, чем ничего не делать.
К чему это я:
Ездил в Москву, общался с Клиентами. Самое большое препятствие внедрения Метода и Управления Проектами Критической Цепи это...
Останови все проекты и запусти только те, на которые хватает мощностей при 100% выделении ресурсов.
Но вариантов всего два:
1. Вы это делаете.
2. Вы ждёте кассового разрыва и делаете это.
Ps: сделать что ли вебинар на тему "Плата за выбор"?
#ответы_на_вопросы
👍3❤2
Буду в Тюмени на будущей неделе (пн-ср).
Буду рад встретиться, отвечу на вопросы, расскажу детали про Метод и Карты решений.
Пишите в личку, определим место
#встерча
Буду рад встретиться, отвечу на вопросы, расскажу детали про Метод и Карты решений.
Пишите в личку, определим место
#встерча
Как мыслит собственник
Если ваша Компания продуктовая, то казалось бы "нет сроков проектов" мы же Продукт делаем но...
Новые Продукты это новые продажи. Пока продукта нет можно продавать ожидания от него. А значит нужно выполнять свои обещания. Это Репутация!
Поэтому когда собственник просит оценки проекта "когда мы этого никогда не делали" это нужно чтобы НАЧАТЬ продавать и понять сколько операционных затрат это будет стоить.
#ответы_на_вопросы
Если ваша Компания продуктовая, то казалось бы "нет сроков проектов" мы же Продукт делаем но...
Новые Продукты это новые продажи. Пока продукта нет можно продавать ожидания от него. А значит нужно выполнять свои обещания. Это Репутация!
Поэтому когда собственник просит оценки проекта "когда мы этого никогда не делали" это нужно чтобы НАЧАТЬ продавать и понять сколько операционных затрат это будет стоить.
#ответы_на_вопросы
Какая стоимость одного дня задержки вашего проекта? Сколько вы теряете в день на не-запуске в производство нового изделия?
Я всё чаще задаю эти вопросы. Когда получаю комментарии вида "мы не можем сократить сроки выбора поставщика, доставки ПКИ и тд."
Ответы конечно немного отрезвляют, и помогают найти лучшее решение для сокращения сроков проектов. Но мне кажется, я эти вопросы не тем людям задаю.
Компании теряют много миллионов рублей на задержках, но продолжают экономить на спичках.
#ответы_на_вопросы
Я всё чаще задаю эти вопросы. Когда получаю комментарии вида "мы не можем сократить сроки выбора поставщика, доставки ПКИ и тд."
Ответы конечно немного отрезвляют, и помогают найти лучшее решение для сокращения сроков проектов. Но мне кажется, я эти вопросы не тем людям задаю.
Компании теряют много миллионов рублей на задержках, но продолжают экономить на спичках.
#ответы_на_вопросы
👍5
TOCICO анонсировали бесплатный вебинар о Критической Цепи.
18 марта. 19-00 МСК.
рекомендую!
https://www.bigmarker.com/tocico-webinars/how-to-deliver-projects-faster-more-cost-effectively-and-more-reliably-with-critical-chain
18 марта. 19-00 МСК.
рекомендую!
https://www.bigmarker.com/tocico-webinars/how-to-deliver-projects-faster-more-cost-effectively-and-more-reliably-with-critical-chain
👍1🔥1
Подкаст 32. Рабочие встречи – правила подготовки и проведения
https://t.iss.one/bipulse_podcast/91
#подкаст
https://t.iss.one/bipulse_podcast/91
#подкаст
Telegram
Управление проектным бизнесом Подкаст
Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 32 Рабочие встречи – правила подготовки и проведения
Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm
Прочитать подробней про Метод управления проектным…
Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm
Прочитать подробней про Метод управления проектным…
🔥1
Подкаст 35 - 7 дней до успеха: Планируем спринт как профессионалы
https://t.iss.one/bipulse_podcast/97
#подкаст
https://t.iss.one/bipulse_podcast/97
#подкаст
Telegram
Управление проектным бизнесом Подкаст
Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 35. 7 дней до успеха: Планируем спринт как профессионалы
Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm
Прочитать подробней про Метод управления…
Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm
Прочитать подробней про Метод управления…
🔥1
Неожиданно узнал что опубликован мой доклад с ISDEF 2020
https://rutube.ru/video/260e97eec436d10fb33664e3d809374a/
Кризис роста. Когда важное упущено.
Управленческий ресурс всегда ограничен, и чтобы собственнику выжить в ситуации постоянной нехватки времени Алексей рекомендует придерживаться следующих правил:
- осознание каждым сотрудником личной цели в организации;
- фокус на одной цели;
- определение правил;
- разделение задач по времени;
- непрерывно улучшать методы и процессы работы.
Более подробно о том, как избежать кризиса роста, Алексей рассказывает в видео.
https://rutube.ru/video/260e97eec436d10fb33664e3d809374a/
Кризис роста. Когда важное упущено.
Управленческий ресурс всегда ограничен, и чтобы собственнику выжить в ситуации постоянной нехватки времени Алексей рекомендует придерживаться следующих правил:
- осознание каждым сотрудником личной цели в организации;
- фокус на одной цели;
- определение правил;
- разделение задач по времени;
- непрерывно улучшать методы и процессы работы.
Более подробно о том, как избежать кризиса роста, Алексей рассказывает в видео.
RUTUBE
Кризис роста. Когда важное упущено. Алексей Васильев (BiPulse)
Управленческий ресурс всегда ограничен, и чтобы собственнику выжить в ситуации постоянной нехватки времени Алексей рекомендует придерживаться следующих правил:
- осознание каждым сотрудником личной цели в организации;
- фокус на одной цели;
- определение…
- осознание каждым сотрудником личной цели в организации;
- фокус на одной цели;
- определение…
🔥6👍2