Карта Цели. Иллюстрация к заметке https://t.iss.one/bipulse/565

#метод #метод_пульса #стратегия #карты

Упаковал в карту алгоритм "Стоя на плечах гигантов" Голдратта.

Детали на TOCICO:
https://www.tocico.org/page/StandingontheShouldersofGiants

Это инструмент поиска новых решений или идей для бизнеса. Полезно, если вы хотите запустить стартап.

Примечание: Стартап - проект (временное предприятие ) по поиску устойчивой бизнес модели.

#теория_ограничений #карты

Упаковал в карту "Шесть вопросов к новой технологии". (ТОС)

Применять для анализа новых продуктов которые были определены на Карте Цели (стратегии).

Статья по теме: тут

#теория_ограничений #карты

Вышла статья на BIPULSE.

Как следует читать Agile-манифест

Колонка эксперта. Мы - как компания, и Я - как консультант часто провожу тренинги по управлению проектами в которых есть тема "про Agile". Но так, как "мой Agile" имеет элементы Теории Ограничений (как и в BIPULSE, и в Методе управления проектным бизнесом), управления проектами и учитывает реальность, что среда всегда много-проектная с множеством обязательств и "мой Agile" больше про бизнес, чем про инженеров. Я начал смотреть на Манифест с другой стороны.


Читать дальше

#статья #agile
--
ps: Это перепечатка моей старой заметки 2018 года, но часто приходится к этой теме возвращаться.

Мы открываем предзаказ на программу ProjectLite.

Project Lite программа для персонального рабочего стола Windows и Linux для календарно-сетевого планирования проекта с возможностями автоматического ресурсного планирования.

О первой версии:
* Интерфейс приближен в MS Project и похожим приложениям
* Поддерживает представление "Список задач",
* Поддерживает представление "График Ганта
* Поддерживает экспорт в Excel
* Поддерживает импорт из Excel и буфера обмена
* Поддерживает сохранение базового плана и сравнение с ним
* Поддерживает сравнение факта с планом
* Поддерживает автоматическое ресурсное планирование
* Поддерживает открытие файлов MS Project и сохранение в формате MS Project XML

Если есть какой-то интерес к замене MS Project в вашей компании (ввиду санкций, невозможности расшириться и т.д.) , то заполните пожалуйста форму:
https://forms.gle/vgmo7zAc4vvUWzrG9

Вышла статья на BIPULSE.

Границы применения Agile

Колонка эксперта. Казалось бы бум Agile подходов прошёл, но.. нет. Agile-подходы пытаются применить во все места, не понимая природы подхода и его границ применения. То, что придумано для РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ не всегда можно "один к одному" переложить в другие области.

Читать дальше

#статья #agile

Немного новостей про BIPULSE.

Мы достигли отметки в 2000 приемочных интеграционных тестов для программного обеспечения.

Это значит что:
- У нас есть 2000 разных сценариев использования
- У нас есть 2000 вариантов применения
- У нас есть 2000 действий в системе

Приёмочные тесты проверяют все возможные действия пользователя, и иногда даже невозможные.

Если вы читали книгу "Управление проектным бизнесом" или слушали подкаст, то помните что Метод имеет инструмент "Качество":
- Плохое качество убьет ваш бизнес.
- Качество может быть превосходным или максимально превосходным.

Мы поддерживаем качество ИСУП BIPULSE на максимально высоком уровне. Просто потому, что это ЭКОНОМИТ время на внесение изменений и обеспечивает устойчивое развитие.

#bipulse

Иван Абашкин хорошую статью про Ограничение написал, сразу все понятно что же это такое.

https://t.iss.one/ivan_abashkin/226

Новый 2025 год уже на подходе, и у нас есть подарок.

Нам регулярно задают вопросы про BIPULSE:
- А нам подойдет?
- А точно ли будет работать в наших условиях?

И теперь у нас есть ответ!

Встречайте!

Видео-отзыв о внедрении BIPULSE в компании БалтЭнергоМаш:

Смотреть: VK-Видео | YouTube | RuTube | Дзен

Полный комплект Карт решений (январь 2025)

1. Карты процессов и правил (процессы и правила, уровень 1)
1.1. Карта правил команды (соглашение команды)
1.2. Карта Правила

2. Карты ретроспективы спринта (процессы и правила, уровень 2)
2.1. Карта быстрого решения проблем
2.2 Карта действий

3. Карты диагностики предприятия
3.1 Карта анализа проблем
3.2 Карта системных анализа проблем
3.3 Карта быстрых решений для компании (Карта ограничений)

4. Карты Целей
4.1 Карта текущего состояния бизнеса
4.2 Карта Цели (Карта Стратегии)
4.3 Карта соглашения о Цели проекта

5. Карты развития бизнеса или продукта
5.1 Карта поиска рынка для нового продукта или бизнеса (Карта "Стоя на плечах гигантов, ТОС")
5.2. Карта анализа нового продукта. (Карта "Шесть вопросов к новой технологии,ТОС")


итого: 12 штук.
Пора печатать "Альбом Карт развития бизнеса" ;))

#метод #карты

Встречаемся в среду 22 января в 19-00 МСК!

Онлайн мастер-класс посвящён инструменту
"Карты Правил и регламентов".

Второй заключительный вебинар цикла "Карты быстрых решений". Мы рассмотрим "Карты Правил и регламентов" для определения вершины "Процессы и правила" модели предприятия (Дао предприятия) Метода управления проектным бизнесом.

Регистрация по ссылке:
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/3198104/

Готовьте свои кейсы! Тогда для Вас встреча будет вдвойне полезней. "Мастер-класс" - это не когда "Я показываю", а когда "Вы делаете - я направляю".

ps: Запись будет (но не скоро)
#вебинар #встерчи

Я уже публиковал приглашение на предзаказ ProjectLite: https://t.iss.one/bipulse/570

Выпуск ближе чем мы думали.

Кому надо MS Project заместить?

При покупке сейчас: цена лицензии 30 тыс. руб. и бесплатные обновления в течении года.
Цена вырастет когда будет всё готово, что в приглашении перечислено.

Информационный сайт: https://projectlite.ru

#ProjectLite

https://t.iss.one/bipulse/576

Встречаемся уже сегодня в 19-00 МСК , не пропустите!

Встреча Клуба по теме Карты Правил и Регламентов прошла продуктивно. Те кто пришли, получили сложный но простой метод описания Правил. А в качестве дополнительного подарка получили инструкцию по применению правила "Повестка-протокол", которое в Книге описано неявно.

А те, кто остался, получили весь комплект Карт "Быстрых решений", методику внедрения Правила "Повестка-протокол" и практику по использованию "Карты действий".

Один из участников поделился опытом применения Метода, я рад что Метод помогает достигать целей быстрее даже без моего наставничества.


#встерчи

Подкаст 28. Непрерывное проектирование

https://t.iss.one/bipulse_podcast/82
#подкаст

Наконец-то вышел наш надкаст про непрерывное проектирование, а я веду переговоры с издательствами о выпуске второго издания книги. При том, что у мнея еще ничего не готово, кроме 50 часов записей.

Экспериментирую с нейронками. Думаю, как лучше упаковать наши "Разговоры о проектном бизнесе" в Книгу. Все попытки запросить нейронку "напиши статью на основе расшифровки" не привели к результату который бы я хотел.

Теряется шарм нашего надкаста, какие-то ключевые идеи. Текст становится стерильным и вылизанным. Но... всегда можно попробовать еще раз.. и еще раз.

И что-то получилось. И если я думал "А может мне написать книгу в стиле "Канбан: альтернативный путь в Agile" или "Экстремальное программирование: с первых шагов до победного конца", то сейчас мне кажется что вырисовывается книга стиле "Джоэл Спольски о программировании".

Ниже приведу некоторые фрагменты, из Книги 28 "Разворачивающийся план: Освоение непрерывного проектирования в ИТ и НИОКР"

===

Добро пожаловать в серию Pulse Project Management! В этой нашей первой книге мы подробно рассмотрим концепцию, которая абсолютно необходима любому, кто руководит проектами в динамичном мире информационных технологий, исследований и разработок: Непрерывное проектирование.

Вы, возможно, знакомы с нашими «nadkasts» — своего рода динамичным, развивающимся подкастом, в котором мы решаем реальные, сложные проблемы управления проектами. Что ж, думайте об этой книге как о расширенном, структурированном и еще более глубоком опыте «nadkast», призванном дать вам практическое, действенное руководство по освоению непрерывного дизайна.

Я ваш ведущий, и рядом со мной, как всегда, мой коллега Иван Абашкин. Мы провели годы в окопах управления проектами, и в этой серии мы приоткрываем занавес, чтобы поделиться идеями, стратегиями и с трудом полученными уроками. Эта книга, как и вся эта серия, посвящена предоставлению реальной, ощутимой ценности, а не просто теоретической ерунды.

В этом первом томе мы рассмотрим вопрос, который уже некоторое время муссируется в мире управления проектами: Как эффективно проектировать в проектах, где единственной постоянной величиной являются изменения? Как выйти за рамки устаревших линейных моделей проектирования и принять более гибкий, адаптивный подход?

Ответ, как мы подробно рассмотрим, заключается в Continuous Design, основном принципе методологии Pulse Management. Речь идет не только о настройке текущего процесса проектирования; речь идет о фундаментальном переосмыслении того, как проектирование вписывается в весь жизненный цикл проекта.

Итак, пристегнитесь, возьмите свой любимый напиток, и давайте отправимся в это путешествие вместе. К концу этой книги у вас будет твердое понимание непрерывного проектирования и, что еще важнее, практические инструменты и методы для его внедрения в ваши собственные ИТ и НИОКР-проекты, что приведет к более инновационным, адаптивным и, в конечном счете, успешным результатам.

==

Миф о «завершении фазы проектирования» особенно губителен в сфере ИТ и
НИОКР, поскольку он напрямую противоречит самой природе работы со знаниями. Творческое решение проблем, инновации и проектирование не являются линейными процессами. Они итеративны, цикличны и возникают внезапно. Попыткавтиснуть их в линейную форму не только неэффективна, но и активно вредит успеху проекта.

Непрерывное проектирование предлагает мощное противоядие этому мифу. Оно признает и принимает итеративную природу проектирования в проектах знаний, предоставляя основу для управления присущей этим начинаниям
неопределенностью и сложностью. Оно выходит за рамки иллюзии изначальной завершенности и фокусируется на создании процесса проектирования, который является динамичным, адаптивным и действительно непрерывным.

19 февраля буду в Москве.

После 17:00 готов встречаться и отвечать на вопросы о Методе Управления и Картах решений.



Пишите в личку. Определим место.

#встерча

Рынок в условиях санкций.

Недавно общался с собственником компании по проектированию сложных промышленных объектов. Он жаловался на то, что резко сократилось число заказов. Так как кредиты стали дорогие, а крупные промышленные объекты это всегда инвестиции.

И вот что я подумал. Что любой "кризис" - это время возможностей.
Если мы рассмотрим причинно-следственную цепочку, то увидим интересное:

1. На нас (Россию) внезапно свалились санкции со всех сторон.
2. Дешевый или привычный импорт деталей стал недоступен по причине безопасности или невозможности приобрести.
3. Появился большой спрос на изделия отечественного производства. При этом параметр "хочу быстро" часто выше, чем "хочу очень качественно" с пониманием всех последствий этого.
4. В условиях большого спроса производители стали наращивать мощности, чтобы заработать прямо сейчас.
5. Это привело к росту заказов по всей цепи создания производства.
6. В результате ускорения это начало приводить к появлению большего объема денег в экономике, а значит повышается риск инфляции (обесценивания денег, ибо их много) или последующего кризиса перепроизводства, когда спрос упадёт.
7. Центробанк хочет это притормозить, и поднимает ставку так что брать кредит на развитие становится невыгодно. Но выгодней даже морозить деньги на депозитах. (хотя я не понимаю тогда на чём зарабатывают банки)

8. Следствие: Центробанк ВЫНУЖДАЕТ Компании развиваться на свои деньги, а не на кредитные.

А теперь чуть ближе к нашей теме, про проекты.

Мы активно продаем "Проекты вовремя или раньше с 2015 года" , но как я писал раньше В нашей стране "Проекты вовремя или раньше" мало кому были нужны, потому что у компаний ОЧЕНЬ МНОГО денег. И минус несколько миллионов потерь на задержке проектов (ФОТ + неустойки) их не сильно беспокоит. Анализируя текущую ситуацию, делаю вывод о том, что эти "очень много денег" - были кредитные. Где условия по кредитованию позволяли иметь отсрочку по выплатам.

Однако, ситуация изменилась, и если потерять несколько миллионов на просрочке проекта при высокой ставке кредита, можно сразу влететь в кассовый разрыв. Поэтому с логичной точки зрения надо бы ускорять выполнение проектов для повышения оборачиваемости основных фондов так, как теперь развиваться придётся только на свои.

Отсюда вопросы:
1. А готовы ли ваши компании меняться и ускорять проекты чтобы заработать больше денег за меньшее время?
2. А вы готовы ставить надёжным поставщиком на рынке, где кроме вас на открывшемся поле возможностей появляются еще молодые и быстрые конкуренты?

Если ответы "да", то обращайтесь. У нас есть Методика управления, Информационная система для управления проектами и планирования дискретного производства и набор консалтинговых услуг для всех уровней управления для обеспечения "Выполнять все проекты и заказы вовремя или раньше".


#метод #bipulse #ответы_на_вопросы

Подкаст 29. Документирование проектов

https://t.iss.one/bipulse_podcast/85

#подкаст

Почему Управление проектами Критической Цепи не внедряется активно в России.

Как я же говорит продаём "Проекты вовремя" с 2015 года, но.. у нас покупают что угодно, "прозрачность", "предсказуемость" , "Абы что ИСУП", но не проекты вовремя. При этом под дайджесту Филипа Мариса я вижу сколько внедрений Критической Цепи есть в США, Индии, Европе. Очень много в оборонной сфере и аэрокосмической, где очень много НИОКР. Но в России мои опросы показывают что Критическую Цепь внедряют только единицы компаний.

Я начал читать "Правила Потока для управления проектами по Голдратту" и с первой же главы (страница 12) я нашел ответ на свой вопрос. Если кратко, то западная позиция относительно любых договоров и проектов:

Мы сорвали ПОСЛЕДНИЙ согласованный срок проекта, и это не в первый раз. Поэтому Клиент открывается от наших услуг.

Но, то что слышу в российских поставщиков ИТ-проектов, или станков:

Мы никогда вовремя не отгружаем. Но мы договариваемся. Это очень сложный проект

Даже если это госконтракт.

Мы всегда вовремя закрываем договора. Мы не можем не закрыть его вовремя. Просто часть работ перекидываем на фазу поддержки.

Это значит что позиция Клиента:

Да, это сложный проект, я все понимаю. Все смещают сроки вправо. Я вас понимаю.

То есть, в нашем менталитете больше фигурирует "Давайте не портить отношения", чем "Мы из-за вас потеряли XX денег на переносе запуска".

Поэтому рынок сложных проектов выгладит так:

ИТ-компании: "Это оказалось сложнее чем мы думали. Вот дополнительное соглашение на изменение сроков и стоимости "

ИТ-Компании в госконтракте: "Давайте сейчас подпишем акты, а вот эти замечания мы устраним при при пилоте.

КБ,НИИ в госконтракте НИОКР:
"Давайте сейчас подпишем акты, а вот эти замечания (3 страницы отсутствующих функций) мы устраним на испытаниях.

Поставщики станков и оборудования:
"Это не мы виноваты, вы же понимаете что тут сложные ПКИ, поставщик нам задержал, давайте подпишем дополнительное соглашение на изменение сроков".

А стороны Клиентов:
"Ну ладно, мы же уже заплатили, они когда-то всё таки закончат"
"А кто еще сделает? Эти лучшие, не будем же мы их топить."
"Да, затягивают, но это было самое дешевое предложение."

Вот и получается, что у нас в стране классные изобретатели, но при этом есть общий пофигизм и расслабленность. Одни находят 10.000 причин "Почему не смогли", другие вздыхают и говорят "Ну ладно, не будем же отношения портить".

ps: Всё! Пойду тарифы на АвтоГант поднимать, там без философии, чисто графики для отчетности "Как мы не успеваем" создают. И графики "Верьте нам, мы справимся в эти СРОКИ ЗАДАЧ"... У нас в стране всё-таки "Отношения" выше "Денег".