Предприниматели - это такие люди которые "забили" на желание жить в стабильности и привыкли жить в нестабильности.

(из 13 выпуска подкаста)

Выпуск №13. Подчеркиваем важное в планировании проекта

Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 13.

#подкаст

Выпуск №13. Подчеркиваем важное в планировании проекта

Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 13.

Темы:
- Планирование как процесс
- Два уровня планирования.



Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm

Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru
#подкаст

Выпуск №13. Подчеркиваем важное в планировании проекта

Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 13.

Содержание выпуска:

Планирование как процесс:
- Почему планирование должно быть периодичным, привычным, а не разовым событием?
- Планирование должно быть вшито в процессы.
- Почему оно должно быть вшито в процессы
- Планирование проектов выполняется регулярно.
- Периодические сессии планирования.
- Кто может принимать участие в планировании.
- Расписание проекта это правила приоритета задач.
- Планирование изменение среды.
- Продолжение работы по старому плану опасно для организации

Два уровня планирования:
- Что за два уровня?
- Почему именно два уровня?
- Из чего эти уровни состоят?
- В чем разница этих уровней?

Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm

Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru

#подкаст

Хотите применять Метод но не знаете с чего начать? Тогда мы идём к вам. %))

Ну, а если серьезно, то я записал Дерево Стратегии и Тактики (ДСТ) "по правильному" в виде таблички с контрольными списками.

ссылка:
ДСТ Внедрения Метода управления проектным бизнесом.

Как читать:
1. Начинаете снизу слева
2. Выполняете всё в первой колонке
3. Потом двигаетесь вправо на следующую колонку.
4. Выполняете все из этой колонки начиная снизу
и так далее..

Также, можно использовать как навигатор по Книге.

Дерево еще дополняется. некоторые моменты могут уточняться. Обсуждение и вопросы приветствуется

ВАЖНО! Границы данного ДСТ: Только "производство". Данный ДСТ не рассматривает коммерческие аспекты, способы продажи "надёжности" и "ранней поставки" и схемы работы с поставщиками и подрядчиками. Так, как это всё выходит за рамки Метода описанного в Книге. Также Метод не дублирует некоторые положения CCPM, поэтому в ДСТ нет веток связанных с "полной комплектацией".

Границы данного ДСТ лучше всего описываются первым блоком :

Цель
Компания применяет Метод (Метод Управления проектным бизнесом) для управления проектами

Какова цель изменения (стратегия)
Сокращение сроков проектов и выполнение проектов вовремя это коммерческое преимущество и Компания знает как его использовать

Зачем Нужно изменение (проблема)
- Почти все проекты завершаются с нарушением сроков это приводит к перерасходу бюджета проектов.
- Если мы пытаемся успеть, то люди выгорают и уходят.

Почему эта Тактика лучший способ
- Метод обеспечивает ранее предупреждение о проблемах
- Метод имеет механизмы надежного планирования условиях неопределённости среды и содержания работ

#метод #метод_пульса

BIPULSE эффективен только при применении совместно с Методикой...

#bipulse #метод_пульса #метод

Но иногда бывают сомнения...

Выпуск №14. Четырёх-фазное планирование проекта

Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 14.

Содержание выпуска:

- 4 фазы планирования: маршрут, оценка, угрозы, исполнители
- Алгоритм планирования проекта
- Построение маршрута
- "Ковбойский" метод оценки
- Анализ угроз на основе оценок
- Назначение исполнителей


Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm

Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru

#подкаст

Выпуск №14. Четырёх-фазное планирование проекта

Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 14.

Содержание выпуска:

- 4 фазы планирования: маршрут, оценка, угрозы, исполнители
- Алгоритм планирования проекта
- Построение маршрута
- "Ковбойский" метод оценки
- Анализ угроз на основе оценок
- Назначение исполнителей


Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru

#подскаст

В этот четверг на канале IPMA Young Crew в 18-00 МСК буду показывать BIPULSE и немного про Методику.

#bipulse

#ответы_на_вопросы Что делать, когда везде и все "горит" , все проекты в просрочке и всё нужно сдавать "внезапно".

Когда везде и всё "горит", то оно всегда будет "гореть". Попытка "ускорить" обернется замедлением работ. Магии не случится (её никогда не случается), сверхурочные отзываются падением продуктивности в 2.5 раза.

Рецепт простой:

1. Остановить все проекты (заморозить)
2. По каждому проекту построить план оставшихся работ (от конца по алгоритму, чтобы ничего не забыть),
2.1 Определить необходимые ресурсы.
2.2 Определить возможности сокращения сроков
2.3 Определить возможности переноса сроков приемки работ
3. Выстроить очередность выполнения проектов в соответствии с загрузкой ресурсов.
4. Договориться с заказчиком о сдвиге сроков приемки работ (проектов). (магии всё равно не произойдет) или запланировать "инсценировку приемки" для показа "что готово" и выхода на замечания с переносом сроков.
5 Запускать проекты с установленной (В шаге 3) очередностью.

и шаг 6:
6. В будущем планировать запуск новых проектов с учетом имеющейся мощности.
6.1 Планировать сдвиг сроков проектов по объективным причинам и договариваться с Заказчиком управляя его ожиданиями.


#метод #метод_пульса #ccpm

На канале TOCICO есть куча полезных видео по Теории ограничений

https://www.youtube.com/@TOCICO/

с Яндекс Броузером и х на русском можно смотреть. ;)

Отчёт по первому дню конференции TOCICO Critical chain 2023
==
Уф. первый день конференции Critical Chain 2023 закончился.

Весьма тяжко читать субтитры которые идут РАНЬШЕ звука. и они еще идут идут, а потом пропали а ты не дочитал. Приходилось что-то читать а что-то слушать.

Целый трек был отдан спонсорам и представителям софтов: ProChain, A-Dato, Excepron
Я так и не могу понять что за графики Exepron показывает, ка-кто он хитро считает один предсказательный график.

Доклад Yann Carré , Critical Chain Deployment in New Product Development. был весьма интересный про внедрение CCPM на разработке новых продуктов (изделий). Если я правильно понял то раньше продавали уже готовые изделия, а теперь продажи стали начинать раньше потому что цепь гарантирует точно-вовремя. При этом на любые новые идеи действует схема ворот (Stage gate) , и основной аргумент "даже если идей 10 выживет только 1 , потому что только 1 может быть запущен в работу". Сам Ян выступает в роли "буфера" защищая команду. Поменялись за год.


Схема с "запустить три окна с субтитрами" интересная но внимания расплывается сильно, зато можно выбрать потом интересный доклад. Я так и не понял с билетами, предлагают VIP билет с годовым членством. Но оно у меня и так есть... нужно какие-то доклады по очереди внимательно отслушать когда дадут доступ в видео on-demand.

Завтра второй день.
Надеюсь я не сильно заспамил чатик ;)

#tocico