#терминология

Цифровизация - подчинение алгоритму. Точнее "Подчинение работы всей компании алгоритму".

Почему так:

В недавней истории было несколько промышленных скачков, которые качественно меняли подходы к производству и разработке средств производства:

Электрификация (190x) - увеличение продуктивности рабочих за счёт увеличения продолжительности светового дня.

Индустриализация (191x) - усиление рук рабочих,чтобы они производительнее работали.

Автоматизация (198x ) - усиление рук инженеров (системы САПР, системы контроля)
и Роботизация производства (та же автоматизация наследующем уровне) - более усиление рук рабочих и исключение рабочих из цепи прямой обработки материалов.

И следующий качественный скачок парадигмы управления - это исключение Управленцев из цепи принятия решений и подчинение всего производства/компании Алгоритму.

Примеры исключения управленцев из цепи принятия решений:

- Закупать или не закупать - Решения на основе управления буфером запасов (Логистические решения Tеории ограничений, реализация NetStoсk ) - вы обязаны следовать указаниям Программы.

- Менять проект или не менять - Решения на основе управления критической цепью проекта (буфер критической цепи, реализация BIPULSE ) - вы обязаны следовать указаниям Программы.

С другой стороны
Слово цифра происходит от арабского صفر (ṣifr) «ничего, ноль» - то есть "цифровизация" это "зануление". Но что мы можем "занулить" ? Из всей сферы управления осталась не охваченной только область принятия решений. То есть то, чем занимаются управленцы.

#терминология

Цель цифровизации - повышение Прохода компании за счёт лучшего управления ресурсом-ограничением компании с помощью информационных систем.

Второе по значению ограничение компании после Ограничения Мощности, это Ограничение внимания управленцев. Если управленец не принимает своевременное решение о запуске заказа в производство или запуске заказа в закупку, то основной поток производства остановится и основной Ресурс-Ограничение будет простаивать. Таким образом компания будет терять Проход за каждый час простоя.

Поэтому Цель цифровизации -- это исключить управленцев из цепи принятия решений или снизить затраты времени управленца на принятие решений за счёт информационных систем поддержки принятия решений (decision support systems).

Если в вашей компании под целями цифровизации не понимается "Максимизация Прохода на единицу ограничения" (T/CU) , а просто добавление метрик "чтобы было", то такой проект обречён на провал и не принесёт результата.

Мы не часто публикуем заметки об обновлении BIPULSE, но система развивается, добавляются функции, устраняются недостатки.

Новое в BIPULSE 7.11.292

* Добавлена возможность настройки пользовательских полей и типов документов (теперь можно создавать специальные проекты или задачи, например задачи типа "Риск" или "Инициатива")
* Добавлена возможность запуска бота Telegram в коробочной версии.
* Добавлена русская локализация в боте Telegram.
* Добавлено отображение истории правок задачи.
* Добавлена работа с физическим объёмом и сделана методическая стыковка физических объёмов с Критической Цепью.
* Добавлена интеграция с 1С для контроля заказов поставщику
* Ускорена работа с графиком расписания на больших данных.
* Улучшена работа с таблицей в расписании: добавлены функции "растягивание" значения, отмена правки.
* Улучшена выгрузка срезов Расписания, Ресурсного плана, Финансового плана, Продуктивности в Excel
* Улучшена поддержка супершироких мониторов.
* Исправлена неверная индикация стрелок связей в расписании при первом открытии и смене масштаба


#bipulse

Предприниматели - это такие люди которые "забили" на желание жить в стабильности и привыкли жить в нестабильности.

(из 13 выпуска подкаста)

Выпуск №13. Подчеркиваем важное в планировании проекта

Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 13.

#подкаст

Выпуск №13. Подчеркиваем важное в планировании проекта

Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 13.

Темы:
- Планирование как процесс
- Два уровня планирования.



Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm

Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru
#подкаст

Выпуск №13. Подчеркиваем важное в планировании проекта

Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 13.

Содержание выпуска:

Планирование как процесс:
- Почему планирование должно быть периодичным, привычным, а не разовым событием?
- Планирование должно быть вшито в процессы.
- Почему оно должно быть вшито в процессы
- Планирование проектов выполняется регулярно.
- Периодические сессии планирования.
- Кто может принимать участие в планировании.
- Расписание проекта это правила приоритета задач.
- Планирование изменение среды.
- Продолжение работы по старому плану опасно для организации

Два уровня планирования:
- Что за два уровня?
- Почему именно два уровня?
- Из чего эти уровни состоят?
- В чем разница этих уровней?

Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm

Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru

#подкаст

Хотите применять Метод но не знаете с чего начать? Тогда мы идём к вам. %))

Ну, а если серьезно, то я записал Дерево Стратегии и Тактики (ДСТ) "по правильному" в виде таблички с контрольными списками.

ссылка:
ДСТ Внедрения Метода управления проектным бизнесом.

Как читать:
1. Начинаете снизу слева
2. Выполняете всё в первой колонке
3. Потом двигаетесь вправо на следующую колонку.
4. Выполняете все из этой колонки начиная снизу
и так далее..

Также, можно использовать как навигатор по Книге.

Дерево еще дополняется. некоторые моменты могут уточняться. Обсуждение и вопросы приветствуется

ВАЖНО! Границы данного ДСТ: Только "производство". Данный ДСТ не рассматривает коммерческие аспекты, способы продажи "надёжности" и "ранней поставки" и схемы работы с поставщиками и подрядчиками. Так, как это всё выходит за рамки Метода описанного в Книге. Также Метод не дублирует некоторые положения CCPM, поэтому в ДСТ нет веток связанных с "полной комплектацией".

Границы данного ДСТ лучше всего описываются первым блоком :

Цель
Компания применяет Метод (Метод Управления проектным бизнесом) для управления проектами

Какова цель изменения (стратегия)
Сокращение сроков проектов и выполнение проектов вовремя это коммерческое преимущество и Компания знает как его использовать

Зачем Нужно изменение (проблема)
- Почти все проекты завершаются с нарушением сроков это приводит к перерасходу бюджета проектов.
- Если мы пытаемся успеть, то люди выгорают и уходят.

Почему эта Тактика лучший способ
- Метод обеспечивает ранее предупреждение о проблемах
- Метод имеет механизмы надежного планирования условиях неопределённости среды и содержания работ

#метод #метод_пульса

BIPULSE эффективен только при применении совместно с Методикой...

#bipulse #метод_пульса #метод

Но иногда бывают сомнения...

Выпуск №14. Четырёх-фазное планирование проекта

Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 14.

Содержание выпуска:

- 4 фазы планирования: маршрут, оценка, угрозы, исполнители
- Алгоритм планирования проекта
- Построение маршрута
- "Ковбойский" метод оценки
- Анализ угроз на основе оценок
- Назначение исполнителей


Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm

Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru

#подкаст

Выпуск №14. Четырёх-фазное планирование проекта

Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 14.

Содержание выпуска:

- 4 фазы планирования: маршрут, оценка, угрозы, исполнители
- Алгоритм планирования проекта
- Построение маршрута
- "Ковбойский" метод оценки
- Анализ угроз на основе оценок
- Назначение исполнителей


Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru

#подскаст

В этот четверг на канале IPMA Young Crew в 18-00 МСК буду показывать BIPULSE и немного про Методику.

#bipulse

#ответы_на_вопросы Что делать, когда везде и все "горит" , все проекты в просрочке и всё нужно сдавать "внезапно".

Когда везде и всё "горит", то оно всегда будет "гореть". Попытка "ускорить" обернется замедлением работ. Магии не случится (её никогда не случается), сверхурочные отзываются падением продуктивности в 2.5 раза.

Рецепт простой:

1. Остановить все проекты (заморозить)
2. По каждому проекту построить план оставшихся работ (от конца по алгоритму, чтобы ничего не забыть),
2.1 Определить необходимые ресурсы.
2.2 Определить возможности сокращения сроков
2.3 Определить возможности переноса сроков приемки работ
3. Выстроить очередность выполнения проектов в соответствии с загрузкой ресурсов.
4. Договориться с заказчиком о сдвиге сроков приемки работ (проектов). (магии всё равно не произойдет) или запланировать "инсценировку приемки" для показа "что готово" и выхода на замечания с переносом сроков.
5 Запускать проекты с установленной (В шаге 3) очередностью.

и шаг 6:
6. В будущем планировать запуск новых проектов с учетом имеющейся мощности.
6.1 Планировать сдвиг сроков проектов по объективным причинам и договариваться с Заказчиком управляя его ожиданиями.


#метод #метод_пульса #ccpm