Кто следит на выпусками нашего подкаста, заметили, что в Методе есть особое отношение к Точкам внимания.
Так вот, после сегодняшнего выступления есть дополнение:
С точки зрения Метода "Каналы коммуникаций" НЕ ЯВЛЯЮТСЯ "Точками внимания".
И вот почему:
Каждый канал коммуникаций привлекает внимание, ни по нему идут разные сообщения на различные тематики, но Метод оперирует "Точками внимания развития направлений бизнеса".
То есть:
* "Мы должны ставить Цели" это не просто так, это значит что "Я, как собственник, должен постоянно думать о том как и какие ставить цели для развития бизнеса"
* "Мы должны развивать технологии для достижения Целей" , это значит что "Я, как технолог (инженер), должен постоянно думать как ЛУЧШЕ достигать поставленные Цели"
* "Мы должны развивать процессы и правила", это значит что "Я, как руководитель, должен постоянно думать как оптимизировать процессы для лучшего достижения целей"
Это значит, что "Точка внимания" , это вектор (не зря он на Модели Предприятия стрелкой показан") наших размышлений и действий.
А "Каналы коммуникаций" - это просто способ обработки информации в Потоке Управления. В этот Поток нужно осмысленно погружаться и выделять на это время, так как общение в чатах, это прыгание по верхам. А вот ответы на почтовые сообщения уже требуют внимательности и погружения в Поток реализации. (если, конечно, у вас почта не превратилась в чат)
Рекомендации относительно Каналов коммуникаций:
1. Если вас "рвёт на куски" от обилия чатов, замедляйте канал общения и переходите в почту. Если почта "ой это медленно" , планируйте встречу. Лучше один раз осудить на встрече с повесткой за 15 минут чем 2 для переписываться смешивая темы в одном чате и без завершения.
2. Если есть чаты обязательны в вашей работе: выделите время утром/днем для работы с ними. Вам платят за бла-бла в чате или за зарабатывание денег?
3. Если проблема не решилась за 2 письма от вас, планируйте встречу (почему 2? Вопрос - Уточнение - Ответ на уточнение - Решение) Хороший вопрос содержит 90% ответа, это практика работает еще из времён эхо-конференций и FIDOnet.
4. Алгоритм продаж "Письмо - Звонок - Встреча", хорошо работает и для делового общения.
И самое главное:
Есть одна причины по которой нужно действовать сразу: сердечный приступ
Есть одна причины по которой нужно звонить в голову: авария на производстве
Всё остальное может подождать 4 часа.
И напоследок:
Если у вас не хватает времени, то кто планирует ваше расписание?
Какая сколько денег вы приносите компании проводя времени на тех мероприятиях?
#метод #метод_пульса
Так вот, после сегодняшнего выступления есть дополнение:
С точки зрения Метода "Каналы коммуникаций" НЕ ЯВЛЯЮТСЯ "Точками внимания".
И вот почему:
Каждый канал коммуникаций привлекает внимание, ни по нему идут разные сообщения на различные тематики, но Метод оперирует "Точками внимания развития направлений бизнеса".
То есть:
* "Мы должны ставить Цели" это не просто так, это значит что "Я, как собственник, должен постоянно думать о том как и какие ставить цели для развития бизнеса"
* "Мы должны развивать технологии для достижения Целей" , это значит что "Я, как технолог (инженер), должен постоянно думать как ЛУЧШЕ достигать поставленные Цели"
* "Мы должны развивать процессы и правила", это значит что "Я, как руководитель, должен постоянно думать как оптимизировать процессы для лучшего достижения целей"
Это значит, что "Точка внимания" , это вектор (не зря он на Модели Предприятия стрелкой показан") наших размышлений и действий.
А "Каналы коммуникаций" - это просто способ обработки информации в Потоке Управления. В этот Поток нужно осмысленно погружаться и выделять на это время, так как общение в чатах, это прыгание по верхам. А вот ответы на почтовые сообщения уже требуют внимательности и погружения в Поток реализации. (если, конечно, у вас почта не превратилась в чат)
Рекомендации относительно Каналов коммуникаций:
1. Если вас "рвёт на куски" от обилия чатов, замедляйте канал общения и переходите в почту. Если почта "ой это медленно" , планируйте встречу. Лучше один раз осудить на встрече с повесткой за 15 минут чем 2 для переписываться смешивая темы в одном чате и без завершения.
2. Если есть чаты обязательны в вашей работе: выделите время утром/днем для работы с ними. Вам платят за бла-бла в чате или за зарабатывание денег?
3. Если проблема не решилась за 2 письма от вас, планируйте встречу (почему 2? Вопрос - Уточнение - Ответ на уточнение - Решение) Хороший вопрос содержит 90% ответа, это практика работает еще из времён эхо-конференций и FIDOnet.
4. Алгоритм продаж "Письмо - Звонок - Встреча", хорошо работает и для делового общения.
И самое главное:
Есть одна причины по которой нужно действовать сразу: сердечный приступ
Есть одна причины по которой нужно звонить в голову: авария на производстве
Всё остальное может подождать 4 часа.
И напоследок:
Если у вас не хватает времени, то кто планирует ваше расписание?
Какая сколько денег вы приносите компании проводя времени на тех мероприятиях?
#метод #метод_пульса
👍1
#терминология
Некромеджмент - попытка впихнуть задачи в закрытый по документам проект. Часто встречается в ИТ-проектах или НИОКР. Начинается с фразы "Давайте акты сейчас подпишем, а это мы сделаем в рамках поддержки/на испытаниях/...".
С одной стороны явный штраф и "чёрную метку" не получили, но ресурсы на проект продолжают тратиться, операционные затраты никуда не деваются, и новый проект нельзя начать потому что люди заняты на незавершенном проекте. Компания продолжает терять деньги из-за выполнения меньшего количества проектов в год"
Некромеджмент - попытка впихнуть задачи в закрытый по документам проект. Часто встречается в ИТ-проектах или НИОКР. Начинается с фразы "Давайте акты сейчас подпишем, а это мы сделаем в рамках поддержки/на испытаниях/...".
С одной стороны явный штраф и "чёрную метку" не получили, но ресурсы на проект продолжают тратиться, операционные затраты никуда не деваются, и новый проект нельзя начать потому что люди заняты на незавершенном проекте. Компания продолжает терять деньги из-за выполнения меньшего количества проектов в год"
#терминология
Цифровизация - подчинение алгоритму. Точнее "Подчинение работы всей компании алгоритму".
Почему так:
В недавней истории было несколько промышленных скачков, которые качественно меняли подходы к производству и разработке средств производства:
Электрификация (190x) - увеличение продуктивности рабочих за счёт увеличения продолжительности светового дня.
Индустриализация (191x) - усиление рук рабочих,чтобы они производительнее работали.
Автоматизация (198x ) - усиление рук инженеров (системы САПР, системы контроля)
и Роботизация производства (та же автоматизация наследующем уровне) - более усиление рук рабочих и исключение рабочих из цепи прямой обработки материалов.
И следующий качественный скачок парадигмы управления - это исключение Управленцев из цепи принятия решений и подчинение всего производства/компании Алгоритму.
Примеры исключения управленцев из цепи принятия решений:
- Закупать или не закупать - Решения на основе управления буфером запасов (Логистические решения Tеории ограничений, реализация NetStoсk ) - вы обязаны следовать указаниям Программы.
- Менять проект или не менять - Решения на основе управления критической цепью проекта (буфер критической цепи, реализация BIPULSE ) - вы обязаны следовать указаниям Программы.
С другой стороны
Слово цифра происходит от арабского صفر (ṣifr) «ничего, ноль» - то есть "цифровизация" это "зануление". Но что мы можем "занулить" ? Из всей сферы управления осталась не охваченной только область принятия решений. То есть то, чем занимаются управленцы.
Цифровизация - подчинение алгоритму. Точнее "Подчинение работы всей компании алгоритму".
Почему так:
В недавней истории было несколько промышленных скачков, которые качественно меняли подходы к производству и разработке средств производства:
Электрификация (190x) - увеличение продуктивности рабочих за счёт увеличения продолжительности светового дня.
Индустриализация (191x) - усиление рук рабочих,чтобы они производительнее работали.
Автоматизация (198x ) - усиление рук инженеров (системы САПР, системы контроля)
и Роботизация производства (та же автоматизация наследующем уровне) - более усиление рук рабочих и исключение рабочих из цепи прямой обработки материалов.
И следующий качественный скачок парадигмы управления - это исключение Управленцев из цепи принятия решений и подчинение всего производства/компании Алгоритму.
Примеры исключения управленцев из цепи принятия решений:
- Закупать или не закупать - Решения на основе управления буфером запасов (Логистические решения Tеории ограничений, реализация NetStoсk ) - вы обязаны следовать указаниям Программы.
- Менять проект или не менять - Решения на основе управления критической цепью проекта (буфер критической цепи, реализация BIPULSE ) - вы обязаны следовать указаниям Программы.
С другой стороны
Слово цифра происходит от арабского صفر (ṣifr) «ничего, ноль» - то есть "цифровизация" это "зануление". Но что мы можем "занулить" ? Из всей сферы управления осталась не охваченной только область принятия решений. То есть то, чем занимаются управленцы.
#терминология
Цель цифровизации - повышение Прохода компании за счёт лучшего управления ресурсом-ограничением компании с помощью информационных систем.
Второе по значению ограничение компании после Ограничения Мощности, это Ограничение внимания управленцев. Если управленец не принимает своевременное решение о запуске заказа в производство или запуске заказа в закупку, то основной поток производства остановится и основной Ресурс-Ограничение будет простаивать. Таким образом компания будет терять Проход за каждый час простоя.
Поэтому Цель цифровизации -- это исключить управленцев из цепи принятия решений или снизить затраты времени управленца на принятие решений за счёт информационных систем поддержки принятия решений (decision support systems).
Если в вашей компании под целями цифровизации не понимается "Максимизация Прохода на единицу ограничения" (T/CU) , а просто добавление метрик "чтобы было", то такой проект обречён на провал и не принесёт результата.
Цель цифровизации - повышение Прохода компании за счёт лучшего управления ресурсом-ограничением компании с помощью информационных систем.
Второе по значению ограничение компании после Ограничения Мощности, это Ограничение внимания управленцев. Если управленец не принимает своевременное решение о запуске заказа в производство или запуске заказа в закупку, то основной поток производства остановится и основной Ресурс-Ограничение будет простаивать. Таким образом компания будет терять Проход за каждый час простоя.
Поэтому Цель цифровизации -- это исключить управленцев из цепи принятия решений или снизить затраты времени управленца на принятие решений за счёт информационных систем поддержки принятия решений (decision support systems).
Если в вашей компании под целями цифровизации не понимается "Максимизация Прохода на единицу ограничения" (T/CU) , а просто добавление метрик "чтобы было", то такой проект обречён на провал и не принесёт результата.
Управление проектным бизнесом
Что получится, если в корпоративную систему управления проектами добавить возможность открытия внешних файлов календарно-сетевых графиков MS Project , Oracle Primavera и других? Получится информационная система помогающая принимать решения на любых данных.…
Мы не часто публикуем заметки об обновлении BIPULSE, но система развивается, добавляются функции, устраняются недостатки.
Новое в BIPULSE 7.11.292
* Добавлена возможность настройки пользовательских полей и типов документов (теперь можно создавать специальные проекты или задачи, например задачи типа "Риск" или "Инициатива")
* Добавлена возможность запуска бота Telegram в коробочной версии.
* Добавлена русская локализация в боте Telegram.
* Добавлено отображение истории правок задачи.
* Добавлена работа с физическим объёмом и сделана методическая стыковка физических объёмов с Критической Цепью.
* Добавлена интеграция с 1С для контроля заказов поставщику
* Ускорена работа с графиком расписания на больших данных.
* Улучшена работа с таблицей в расписании: добавлены функции "растягивание" значения, отмена правки.
* Улучшена выгрузка срезов Расписания, Ресурсного плана, Финансового плана, Продуктивности в Excel
* Улучшена поддержка супершироких мониторов.
* Исправлена неверная индикация стрелок связей в расписании при первом открытии и смене масштаба
#bipulse
Новое в BIPULSE 7.11.292
* Добавлена возможность настройки пользовательских полей и типов документов (теперь можно создавать специальные проекты или задачи, например задачи типа "Риск" или "Инициатива")
* Добавлена возможность запуска бота Telegram в коробочной версии.
* Добавлена русская локализация в боте Telegram.
* Добавлено отображение истории правок задачи.
* Добавлена работа с физическим объёмом и сделана методическая стыковка физических объёмов с Критической Цепью.
* Добавлена интеграция с 1С для контроля заказов поставщику
* Ускорена работа с графиком расписания на больших данных.
* Улучшена работа с таблицей в расписании: добавлены функции "растягивание" значения, отмена правки.
* Улучшена выгрузка срезов Расписания, Ресурсного плана, Финансового плана, Продуктивности в Excel
* Улучшена поддержка супершироких мониторов.
* Исправлена неверная индикация стрелок связей в расписании при первом открытии и смене масштаба
#bipulse
🔥3
Предприниматели - это такие люди которые "забили" на желание жить в стабильности и привыкли жить в нестабильности.
(из 13 выпуска подкаста)
(из 13 выпуска подкаста)
👍1
Выпуск №13. Подчеркиваем важное в планировании проекта
Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 13.
#подкаст
Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 13.
#подкаст
Audio
Выпуск №13. Подчеркиваем важное в планировании проекта
Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 13.
Темы:
- Планирование как процесс
- Два уровня планирования.
Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.
Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm
Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru
#подкаст
Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 13.
Темы:
- Планирование как процесс
- Два уровня планирования.
Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.
Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm
Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru
#подкаст
🔥4
Выпуск №13. Подчеркиваем важное в планировании проекта
Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 13.
Содержание выпуска:
Планирование как процесс:
- Почему планирование должно быть периодичным, привычным, а не разовым событием?
- Планирование должно быть вшито в процессы.
- Почему оно должно быть вшито в процессы
- Планирование проектов выполняется регулярно.
- Периодические сессии планирования.
- Кто может принимать участие в планировании.
- Расписание проекта это правила приоритета задач.
- Планирование изменение среды.
- Продолжение работы по старому плану опасно для организации
Два уровня планирования:
- Что за два уровня?
- Почему именно два уровня?
- Из чего эти уровни состоят?
- В чем разница этих уровней?
Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.
Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm
Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru
#подкаст
Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 13.
Содержание выпуска:
Планирование как процесс:
- Почему планирование должно быть периодичным, привычным, а не разовым событием?
- Планирование должно быть вшито в процессы.
- Почему оно должно быть вшито в процессы
- Планирование проектов выполняется регулярно.
- Периодические сессии планирования.
- Кто может принимать участие в планировании.
- Расписание проекта это правила приоритета задач.
- Планирование изменение среды.
- Продолжение работы по старому плану опасно для организации
Два уровня планирования:
- Что за два уровня?
- Почему именно два уровня?
- Из чего эти уровни состоят?
- В чем разница этих уровней?
Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.
Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm
Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru
#подкаст
Хотите применять Метод но не знаете с чего начать? Тогда мы идём к вам. %))
Ну, а если серьезно, то я записал Дерево Стратегии и Тактики (ДСТ) "по правильному" в виде таблички с контрольными списками.
ссылка:
ДСТ Внедрения Метода управления проектным бизнесом.
Как читать:
1. Начинаете снизу слева
2. Выполняете всё в первой колонке
3. Потом двигаетесь вправо на следующую колонку.
4. Выполняете все из этой колонки начиная снизу
и так далее..
Также, можно использовать как навигатор по Книге.
Дерево еще дополняется. некоторые моменты могут уточняться. Обсуждение и вопросы приветствуется
ВАЖНО! Границы данного ДСТ: Только "производство". Данный ДСТ не рассматривает коммерческие аспекты, способы продажи "надёжности" и "ранней поставки" и схемы работы с поставщиками и подрядчиками. Так, как это всё выходит за рамки Метода описанного в Книге. Также Метод не дублирует некоторые положения CCPM, поэтому в ДСТ нет веток связанных с "полной комплектацией".
Границы данного ДСТ лучше всего описываются первым блоком :
Цель
Компания применяет Метод (Метод Управления проектным бизнесом) для управления проектами
Какова цель изменения (стратегия)
Сокращение сроков проектов и выполнение проектов вовремя это коммерческое преимущество и Компания знает как его использовать
Зачем Нужно изменение (проблема)
- Почти все проекты завершаются с нарушением сроков это приводит к перерасходу бюджета проектов.
- Если мы пытаемся успеть, то люди выгорают и уходят.
Почему эта Тактика лучший способ
- Метод обеспечивает ранее предупреждение о проблемах
- Метод имеет механизмы надежного планирования условиях неопределённости среды и содержания работ
#метод #метод_пульса
Ну, а если серьезно, то я записал Дерево Стратегии и Тактики (ДСТ) "по правильному" в виде таблички с контрольными списками.
ссылка:
ДСТ Внедрения Метода управления проектным бизнесом.
Как читать:
1. Начинаете снизу слева
2. Выполняете всё в первой колонке
3. Потом двигаетесь вправо на следующую колонку.
4. Выполняете все из этой колонки начиная снизу
и так далее..
Также, можно использовать как навигатор по Книге.
Дерево еще дополняется. некоторые моменты могут уточняться. Обсуждение и вопросы приветствуется
ВАЖНО! Границы данного ДСТ: Только "производство". Данный ДСТ не рассматривает коммерческие аспекты, способы продажи "надёжности" и "ранней поставки" и схемы работы с поставщиками и подрядчиками. Так, как это всё выходит за рамки Метода описанного в Книге. Также Метод не дублирует некоторые положения CCPM, поэтому в ДСТ нет веток связанных с "полной комплектацией".
Границы данного ДСТ лучше всего описываются первым блоком :
Цель
Компания применяет Метод (Метод Управления проектным бизнесом) для управления проектами
Какова цель изменения (стратегия)
Сокращение сроков проектов и выполнение проектов вовремя это коммерческое преимущество и Компания знает как его использовать
Зачем Нужно изменение (проблема)
- Почти все проекты завершаются с нарушением сроков это приводит к перерасходу бюджета проектов.
- Если мы пытаемся успеть, то люди выгорают и уходят.
Почему эта Тактика лучший способ
- Метод обеспечивает ранее предупреждение о проблемах
- Метод имеет механизмы надежного планирования условиях неопределённости среды и содержания работ
#метод #метод_пульса
Google Docs
ДСТ Метод Пульса
ДСТ
ДСТ CCPM <a href="https://tocpeople.com/tree/?id=2">https://tocpeople.com/tree/?id=2</a>,Компания зарабатывает больше за счёт сокращения просрочек и выполнения большего числа проектов теми же ресурсами. ,примечание: Аспекты касающиеся продаж в данном…
ДСТ CCPM <a href="https://tocpeople.com/tree/?id=2">https://tocpeople.com/tree/?id=2</a>,Компания зарабатывает больше за счёт сокращения просрочек и выполнения большего числа проектов теми же ресурсами. ,примечание: Аспекты касающиеся продаж в данном…
🔥3
Выпуск №14. Четырёх-фазное планирование проекта
Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 14.
Содержание выпуска:
- 4 фазы планирования: маршрут, оценка, угрозы, исполнители
- Алгоритм планирования проекта
- Построение маршрута
- "Ковбойский" метод оценки
- Анализ угроз на основе оценок
- Назначение исполнителей
Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.
Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm
Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru
#подкаст
Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 14.
Содержание выпуска:
- 4 фазы планирования: маршрут, оценка, угрозы, исполнители
- Алгоритм планирования проекта
- Построение маршрута
- "Ковбойский" метод оценки
- Анализ угроз на основе оценок
- Назначение исполнителей
Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.
Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm
Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru
#подкаст
🔥1
Audio
Выпуск №14. Четырёх-фазное планирование проекта
Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 14.
Содержание выпуска:
- 4 фазы планирования: маршрут, оценка, угрозы, исполнители
- Алгоритм планирования проекта
- Построение маршрута
- "Ковбойский" метод оценки
- Анализ угроз на основе оценок
- Назначение исполнителей
Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.
Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru
#подскаст
Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 14.
Содержание выпуска:
- 4 фазы планирования: маршрут, оценка, угрозы, исполнители
- Алгоритм планирования проекта
- Построение маршрута
- "Ковбойский" метод оценки
- Анализ угроз на основе оценок
- Назначение исполнителей
Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.
Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru
#подскаст
👍1
В этот четверг на канале IPMA Young Crew в 18-00 МСК буду показывать BIPULSE и немного про Методику.
#bipulse
#bipulse
👍1
Forwarded from YC Russia official
✅На следующем вебинаре спикер
Алексей Васильев разберёт с вами тему выполнения проектов точно вовремя c ИСУП BIPULSE
Немного о спикере Алексее Васильеве 🗣:
Бизнес-тренер, консультант, Agile/XP coach, ТОС-практик, Управляющий партнёр BIPULSE.RU, Автор книги "Управление проектным бизнесом", и один из ведущих подкаста "Проектный бизнес" (Управление проектным бизнесом").
Всех ждём в нашем телеграмм-канале в четверг❗️
Алексей Васильев разберёт с вами тему выполнения проектов точно вовремя c ИСУП BIPULSE
Немного о спикере Алексее Васильеве 🗣:
Бизнес-тренер, консультант, Agile/XP coach, ТОС-практик, Управляющий партнёр BIPULSE.RU, Автор книги "Управление проектным бизнесом", и один из ведущих подкаста "Проектный бизнес" (Управление проектным бизнесом").
Всех ждём в нашем телеграмм-канале в четверг❗️