Коллеги пишут про Критическую цепь. А BIPULSE, как программное решение, обеспечивает поддержку управления проектам Критической цепи.

* Вычисление расписания проектов с исключенной многозадачностью.
* Эшелонирование (выравнивание) проектов по ресурсу-ограничению.
* Расчёт буфера критической цепи
* Расчёт питающих буферов

#bipulse #ccpm

Почему Критическая цепь работает

Критическая цепь оказывает существенное влияние на выполнение проектов. Завершение проектов в срок превышает 90%, перерасход бюджета сокращается почти до нуля, сроки выполнения сокращаются на 20-50%. Результаты, о которых сообщают компании, настолько замечательны, что кажутся невероятными. Поэтому вы можете подумать, что эти результаты для вас недостижимы.

Но прежде, чем вы откажетесь от использования Критической цепи и упустите возможность получить аналогичные результаты для себя, давайте рассмотрим причины, по которым Критическая цепь так хорошо работает для проектов. Как всегда, есть много сопутствующих причин. Но после работы с десятками организаций в течение более 25 лет мы сократили список до трех основных.

Причина №1: Критическая цепь восстанавливает продуктивность, потерянную из-за многозадачности

Многозадачность – это процесс остановки задачи на полпути, прежде чем она будет завершена или достигнет логической точки остановки, чтобы заняться чем-то еще. Когда я спрашиваю компании, происходит ли это у них, все только улыбаются. Конечно, это происходит постоянно, каждый день. Многозадачность снижает продуктивность и значительно увеличивает время, необходимое для выполнения задач. Вы можете погуглить и посмотреть все статьи и научные исследования о неблагоприятных последствиях многозадачности в самых разных средах. Но вы уже знаете это. Просто подумайте обо всех случаях, когда люди приходят рано, остаются допоздна или работают по выходным. Почему они это делают? Потому что они не успевают сделать работу в срок.

Каждый раз, когда у вас много задач и вам приходится переключаться между задачами, требуется время, чтобы «вернуться» к задаче. Вы должны вспомнить, на чем вы остановились, в чем были проблемы, как вы решали конкретную проблему и т.д. Что касается «умственной» работы (которая составляет большую часть работы в большинстве проектов), то время, затрачиваемое на восстановление скорости, может быть очень большим, что значительно снижает индивидуальные возможности и продуктивность. Поэтому неудивительно, что сокращение многозадачности, как это делает Критическая цепь, может выявить много скрытых возможностей для выполнения большего объема работы без увеличения времени.

Кроме того, большее влияние оказывает то, как Критическая цепь работает с графиками. Когда мы откладываем одну задачу, чтобы выполнить другую задачу, мы откладываем срок завершения этой задачи. Если кто-то работает над двухдневной задачей в течение одного дня, затем переключается на один день на вторую задачу, затем еще на один день на третью, затем возвращается к выполнению первой задачи, это означает, что мы удвоили продолжительность выполнения нашей двухдневной задачи до четырех дней. Реальность может быть еще хуже, поскольку у людей часто одновременно в работе более трех активных задач.

Конечно, поскольку почти у всех много задач, это повторяется снова и снова для последующих задач. Стоит ли удивляться, что все исследования показывают, что более 2/3 всех проектов запаздывают? Поэтому не случайно, и это не следует рассматривать как исключение, что сокращение многозадачности может сократить продолжительность проекта на 20-50%, как это делает Критическая цепь.

На самом деле вам следует спросить себя: «Существует ли многозадачность в моей работе?». Если это так, Критическая цепь поможет вам выполнять больше работы и завершать проекты намного быстрее, чем сегодня, предоставляя механизмы и процессы, позволяющие значительно сократить многозадачность.

Причина №2: Критическая цепь делает приоритеты прозрачными, чтобы мы всегда могли сфокусироваться на правильных вещах

Все столь же просто и со второй основной причиной. Одна из основных сложностей в проектах – это правильная расстановка приоритетов для задач. Вероятно, именно поэтому почти все, кто работает над проектами, жалуются, что приоритеты задач постоянно меняются.

Продолжение следует...

Подкаст Разговоры о Методе управления проектным бизнесом. Выпуск 6.

Темы выпуска:
- Обзор Инструментов Метода Управления проектным бизнесом.
- Постановка Целей, как ставить цели, какие цели бывают.
- Как согласовывать цели сотрудников
- Культура предприятия
- Миссия предприятия
- Конфликты и их решение


Ответы на вопросы:

- С чего начать агенту изменения по улучшению ситуации вокруг?
- Как рушить информационные колодцы отделов и мотивировать людей на общую цель? Как менять самоидентификацию ("мы разработчики, я не хочу думать я хочу ТЗ").
- Как правильно использвать людей.


Автор и и ведущий Иван Абашкин
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube


Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru

#подкаст

Выпуск №7. Об управлении качеством , какое бывает и как его обеспечивать.

Подкаст Разговоры о Методе управления проектным бизнесом.

Темы выпуска:
- Управление качеством
- Про какое качество говорит Метод
- Что такое качество?
- Мы рассматриваем качество чего?
- Почему оно должно быть именно превосходным?
- Что значит превосходное качество для каждой из рассматриваемых вершин "пирамидки" предприятия ?


Ответы на вопросы:

- Как грамотно писать ТЗ/спецификацию, чтобы оно отвечало требованиям iso 9001, но забирало времени по минимуму?


Автор и и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube


Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru

#подкаст

Выпуск №8. Ритм организации

Подкаст Разговоры о Методе управления проектным бизнесом. Выпуск 8.

Темы выпуска:
- Почему Ритм это важно
- А Пульс организации это как? Как Пульс он соотносится с Ритмом?
- Какие Ритмы есть в организации
- Стратегия и тактика
- Ритм стратегического планирования
- Ритм тактического планирования
- Ритм операционного планирования
- Ритм синхронизации команды в рамках дня.
- Ритм улучшения процессов
- Ритм улучшения технологий
- Стыковка Ритмов с "пирамидкой" предприятия


Ответы на вопросы:

- Как соотносятся Ритмы и каденции в Канбан-методе?


Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube


Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru

#подкаст

В 19-00 Сегодня (сейчас)

Буду проводить вебинар-тизер с анонсом курса и полезняшкой
Тема вебинара: Как управлять нежданчиками

https://us02web.zoom.us/j/85823387292?pwd=MXV2MjRtRnBHQmN3SDRaRytTeVcvUT09

Meeting ID: 858 2338 7292
Passcode: 370908


Курс стартует 21 февраля, стоимость 10,000 руб. длительность 4 недели. 2 занятия в неделю с домашними заданиями.

Выпуск №9. Строим организацию правилами

Подкаст Разговоры о проектном бизнесе.

- Что за Правила? Почему Правила?
- Почему НУЖНО договариваться о правилах?
- Почему ВАЖНО договариваться о правилах?
- Правила программируют организацию - это как?
- Какие Правила нужны?
- Области знаний проектного управления и Правила
- Цели организации
- Успешометр


Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm

Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru

#подкаст

Если кто-то хотел узнать подробности про Метод, но не знал как это сделать, то есть уникальная возможность:

Курс начинается уже завтра в 19-00

Стоимость всего 10 тыс. руб. (Такой цены точно больше не будет, мы ошиблись при публикации)

Длительность: 4 недели, 8 занятий.
Формат: теория + практика + домашняя работа для проверки на реальном проекте.

Билеты по ссылке:
https://infostart.ru/courses/1795679/


Почему уникальная: моя лень родилась раньше меня, прошлый курс был декабре 2021 года. Когда будет следующий не знаю. Это интенсив, и если делать домашние задания, то через 4 недели, у вас будут все проекты управляемые и под контролем.

Как применить ковбойский метод оценки длительности задач при планировании спринта, когда задачи уже известны.

Применяется в группе, при обсуждении плана работ

Если онлайн (для оффлайна тоже годится):

- В тир выставляется задача... Это про то как.... для того чтобы....
- Приготовились! (все готовят своих два выстрела)
- Огонь! (выкладывают оценки)
- Выстрел сделан, выстрелов больше нет.
- (Считаем результаты по максимальному разбросу).
- Итоги: А-Б
( повторяем для каждой задачи)

После этого:
- По результатам оценки, у меня есть вопросы к задачам: (список)
- Почему так? Какие есть препятствия чтобы сделать за минимальное время? Какие есть угрозы для выполнения за минимальное время?
- Сколько займет времени преодоление этих угроз? (выписываем суммируем)

Тут основная идея схемы "Приготовились - Огонь" избежать коридоривания / тунелирования оценок, когда все будут выставлять "а я как Виктор". Нам нужно получить максимальный разброс оценок для последующей дискуссии.


#метод #метод_пульса

При планировании проекта, задач сильно больше, поэтому там достаточно одной оценки. А когда мы планируем спринт, то важно выяснить детали каждой задачи и ожидаемые проблемы чтобы решить из сразу, а не дожидаться когда наступят.

Это похоже на "Покер планирования" (для тех, кто его знает), только разница в том, что сначала быстро отрабатываем по мишеням( задачам) а потом анализируем только выбросы от среднего.

#метод #метод_пульса

История про Story Points

Stories, of course, are an XP idea, not a Scrum idea. Somehow, Scrum practitioners have adopted the idea. Even though the official Scrum Guide refers to backlog items, having backlog items be User Stories is a common Scrum practice.

At least to the limited extent that they get it right. I’ve written elsewhere about the general use of stories as she should be done. Here we’ll talk about “Story Points”.
...

далее в статье Рона Джеферса
https://ronjeffries.com/articles/019-01ff/story-points/Index.html

#agile

Многие наверное слышали про статью "The new new product development game" (Новая игра по разработке новых продуктов) опубликованную в Harvard Business Review в 1986 году, где первый раз была упомянута "схватка" (Scrum) из регби.

Но, так статься на английском, то думаю большая часть просто посмотрела картинки и выхватили несколько тезисов "И так все понятно".

Я тоже так делал, но тут решил детально выяснить о чем же там пишут. А так, как на русском я читаю быстрее, то сделал полуавтоматический перевод.

Статья оказалась занимательной. Хотя для советских и российских КБ и НИИ в ней не нет ничего прорывного. У нас другое мышление и менталитет. ("Всегда так работали" )

Если же захотите применить буква-в-букву, то обратите внимание КТО и ДЛЯ ЧЕГО применял эти подходы. И какие ресурсы были у этих компаний.

#agile

В ТОС есть алгоритм поиска решения "Стоя на плечах гиганта"

Вот его шаги:

Шесть шагов "Стоя на плечах гигантов":

Определите "гиганта", а не чупчика. Интуиция подскажет вам - достаточно важный предмет для вас.
1. Определите масштаб области, не затронутой гигантом. Реальность подает сигналы о том, что можно сделать гораздо больше. Вы стремитесь к более широкой, а не более ограниченной области, чем та, к которой обращался великан.

2. Встаньте на плечи великана. Получите историческую перспективу - поймите решение гиганта лучше, чем он.

3. Определите концептуальную разницу между реальностью, которую гигант так резко улучшил, и нетронутой областью.

4. Определите неверное предположение.

5. Проведите полный анализ, чтобы определить основную проблему, решение и т. д.


Исходя из этого алгоритма, при внедрении любых управленческих подходов, стоит понимать историческую перспективу, и условиях в которых они появились. то есть шаг 2 алгоритма "поймите решение гиганта лучше, чем он". Только в этом случае будет не бездумное копирование и "карго-культ" , "у них сработало и у меня получится", а осмысленное применение с учетом ВАШЕЙ реальности.

Продолжая тему с "Новой игрой для разработки новых продуктов", на что следует обратить внимание, что все компании которые рассматриваются в статье:

1. Имели большую историю "жесткие традиции", и их традиции тормозили их развитие.

2. Хотели создать принципиально НОВЫЙ продукт, ОТЛИЧАЮЩИЙСЯ от их основной сферы работы.

3. Имели достаточный БЮДЖЕТ для финансирования экспериментов.

Таком образом, цель такой Игры была "сломать существующую парадигму". Для этого они брали в команды не самых опытных сотрудников, а тех кто был еще не подавлен системой. И они были ГОТОВЫ рисковать деньгами для экспериментом. Они были ГОТОВЫ оплачивать необходимое обучение.

Но если в Вашей среде это не так?
Если у вас нет "денег на ветер" ?
Если Вы развиваете направление но без прорывов?
Если для нового продукта нужно 15% обновление содержания?

То нужно ли для такой цели формировать "команду тигров" с неограниченным бюджетом?
Насколько необходимо мобилизовать все ресурсы для прорыва? А эта игра она именно про мобилизацию. И про ФОКУС на Цели. (Впрочем как и Метод)

Если же вы готовы играть в такую Игру, То сколько она должна длиться?
А выдержат ли сотрудники такой темп?

Такие вопросы нужно себе задавать при внедрении любых изменений в части смены парадигмы управления.

Выпуск 10. Управление целями.

Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 10.

#подкаст

Выпуск 10. Управление целями.
Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 10.

- Что такое цель
- Какие цели мы имеем ввиду
- Почему для управления целями нужны правила
- Цели существуют всегда, вне зависимости от вашего желания и почему мы в этом уверены?
- Принципы существования целей
- Правила для управления целями
- Стратегия развития компании
- Синхронизация заинтересованных сторон в предприятии и конфликт интересов.
- Всегда ли существуют Цели предприятия?
- Типология руководителей
- Зависимость Целей от уровней управления.
- Стратегическая сессия. Необходимость и алгоритм проведения.
- Горизонт планирования
- Стратегия и Цель развития как вектор развития сотрудников и компетенций.

Вопросы:
- Как понять качественный сотрудник или нет?
- Как нанимать инженеров?
- По какому параметру можно определить качественный найм?
- Диверсионный анализ для проверки Цели.
- Сколько будет стоит обеспечение качества в том или ином проекте?



Автор и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Слушать в Дзене https://dzen.ru/bipulse
Слушать в Rutube https://rutube.ru/channel/25047156/
Слушать в VK https://vk.com/bipulse
Слушать в YouTube https://www.youtube.com/@BipulseRu
Слушать в Яндексе https://music.yandex.ru/album/24867471
Слушать в Podster.fm https://pulse-management.podster.fm



Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru
#подкаст

Выпуск 10. Управление целями.

Подкаст Разговоры о проектном бизнесе. Выпуск 10.

#подкаст

Вышел новый выпуск нашего подкаста.

Выпуск №11. Проект и постановка цели проекта. Подкаст Разговоры о проектном бизнесе.


Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm

#подкаст

Выпуск №11. Проект и постановка цели проекта. Подкаст Разговоры о проектном бизнесе.

- Что такое проект.
- В чем особенность и уникальность проектах
- Какие есть правила применительно к проекту
- Как стратегические цели компании связаны с портфелем проектов, программой проектов и проектом.
- Что такое портфель проектов, программа проектов и проект. Что у них общего?
- В чем различия для формулирования устава программы проектов, портфеля проектов и проекта
- Какие есть правила для управления проектом?
- Как и для чего нужен устав проекта
- 10 Вопросов к заполнению устава проекта
- Что делать с заполненным уставом проекта
- Почему нужна ретроспектива проекта? Почему она важна?
- Планирование проекта. Почему это важно?
- Тактический и оперативный контроль за ходом проекта. Что это такое, почему это важно и почему без этого нельзя?

Автор и ведущий Иван Абашкин
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube
Слушать в Яндексе
Слушать в Podster.fm

#подкаст

Выпуск №11. Проект и постановка цели проекта

Подкаст Разговоры о проектном бизнесе.

Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/
Задать вопрос в нашу радиопередачу: https://t.iss.one/proprocess_ru

#подкаст

Коллеги, на конференцию Critical chain 2023, 18 -19 марта, есть бесплатные билеты на участие Live

https://events.criticalchain2023.com/series/critical-chain-20231/landing_page

Что там обычно есть:
* Кейсы (Опыт применения и результаты)
* Аспекты применения Критической Цепи в разных аспектах.

говорят что последний звонок на заказ сегодня.


Регистрацию в TOCICO не требуют. для билета.

#tocico

В новом выпуске подкаста придумали новый термин "Тыгыдым-планирование".
Коллеги, а что для вас "тыгыдым-планирование" ?