= Опять про Agile =

1. Метода Waterfall - не существует и никогда не было.

2. Винстон Ройс в 1970 году показал решение которое позволяло БЫСТРЕЕ выходить программному обеспечению в эксплуатацию. Пиши БОЛЬШЕ документов чтобы быстрее выпускать проекты. Потому, что на тот момент от идеи до внедрения было минимум 5 рабочих дней.

3. "За время пути собака смогла подрасти" , ЭВМ стали быстрее и цикл обратной связи ускорился, уже не нужно было создавать больше документов для быстрого выпуска.

4. Клиент никогда НЕ ЗНАЕТ РЕШЕНИЯ но приходит с ним. это ГИПОТЕЗА! Однако все так увлечены созданием ПО что не обращают на это внимания.

5. Особенности культуры США (юристы и индивидуалим) совместно с п.4 к 1995 году показали что это контрпродуктивно.


Поэтому инженеры на местах придумали Agile-подходы, которые помогают решать СИМПТОМЫ и следствия от п5 + п2., за счёт п3, но не помогают решить п.4. Потому что это на уровне принятия решений, а не у инженеров.

Никому верить нельзя...

Индекс и скорость потери денег

Когда несколько проектов просрочено, то нужно как-то сравнивать проекты чтобы понять какой спасать.

Для сравнения необходимо применять «индексные» показатели, которые строятся на предпосылке: Если мы просрочили проект (заказ), то мы не взяли такой же в работу и Клиент сделал заказ в другом месте.

Для «реального ИТ» все задержки проекта — потери дельты прибыли компании за каждый день просрочки ИТ-проекта. Все непроизводственные задержки запуска ИТ-проекта, связанные с согласованием запуска, это тоже потери.

Для проектов направленных на снижение угроз — задержка проекта это реализованная угроза в каждый день просрочки.

Показатель MLI: Каждый день просрочки — один потерянный проект, или упущенная прибыль за результат проекта. Применимость: ИТ для реального бизнеса (позиция заказчика)

Показатель MLR: Каждый день просрочки — теряем столько же денег сколько должны были заработать в день.
Применимость (сфера): услуги. (позиция поставщика услуг)

#метод #метод_пульса

Почему столько слайдов вдруг?

Завершил осеннюю серию тренингов (курсов) Директор ИТ, Директор цифровой трансформации, Управление проектами цифровизации, Бизнес-аналитик и обоснование проектов. Которые веду в ЦНТИ Прогресс (Санкт-Петербург)

Участники курсов - это в основном представители реального производственного бизнеса. В таких бизнесах , как только мы удаляемся от производственного конвейера на один шаг оказывается, что там проект на проекте и проектом погоняет. Это и организационные изменения, и внедрение ИТ-систем и модернизация производства.

Основная проблема: КАК внедрять изменения? Как делать то, что надо делать? Как НЕ ДЕЛАТЬ то что не надо делать?

Поэтому на этих курсах у меня становится всё больше Теории Ограничений и применение "Метода управления проектным бизнесом" нежели абстрактного Скрама.

Также, после новых новшеств BIPULSE в части адаптации решения У-ББК для управления поручениями, и Метод стал охватывать почти все ключевые решения ББК Теории ограничений:

* Адаптация CCPM для проектов с высокой неопределенностью.
* Буфер заказа - для управления поручениями.
* Буфер перед ограничением (производством) - управление временем аналитика
* Запланированная загрузка - принятие решения когда брать новый проект в работу.

Это всё привело к необходимости пересмотреть набор слайдов к курсам.

Оставайтесь в фокусе! Держите руку на Пульсе!

#ответы_на_вопросы

Онлайн-встреча посвященная Методу управления проектным бизнесом Pulse Management. На встрече вы узнаете новые решения Метода, открытия и озарения.


Поручения — неотъемлемая часть бизнеса. Как бы не паковали всю работу в проекты с задачами для которых срок решения определяется критической цепью и всегда двигается, иногда (или часто) нужны задачи которые ВАЖНО сделать ДО СРОКА. Если их сделать позже, то будут убытки.

Собственник выдавая поручения хочет, чтобы что-то было сделано к конкретной дате. А если это не проект, то значит это простая задача. Но как же управлять такими задачами?

Об этом и других аспектах и будет идти речь на встрече. Готовьте вопросы о вашем применении Метода, и трудностях.

Событие бесплатное, регистрация по ссылке:
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/2267084/

Камера и микрофон очень желательные!!

Подкаст Разговоры о Методе управления проектным бизнесом. Выпуск 4.

Тема:
Продолжаем детально разбирать предпосылки лежащие в основе Метода, а именно:

1) Выполнение обязательств вовремя и в полном объёме это коммерческое преимущество.
2) Ресурсы компании ограничены.
3) Содержание проекта никогда точно не известно и закон Мёрфи работает.
4) У нас всегда многопроектная среда и расфокусировка приводит к потере времени.
5) Люди хорошие.

Вопросы:
- Если ограничение у нас находится на команде разработки, то ТОС рекомендует обеспечить работой команду 24/7. Как избежать выгорания команды в этом случае?
- Когда мало опыта по каким критериям можно себя проверить, что правильно создал Дерево текущий реальности? Это без ментора вообще возможно?

Автор и и ведущий Иван Абашкин
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube

Подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/

#подкаст

Коллеги, меня наконец-то допинали, поэтому у меня наконец-то появилась определённость по запуску открытого интенсивного онлайн-курса. Это второй запуск курса, который был в конце 2021 года.

"Основы Теории ограничений и управление проектами вовремя и в рамках бюджета"
4 недели по 2 занятия в неделю по 2 часа.

Стартуем числа 10-11 февраля, заканчиваем в начале марта.

---
Курс построен вокруг реальных ситуаций участников и представляет собой интенсив, направленный на отработку навыков в игровой и реальной среде. За счёт детального разбора домашних работ участники получат не только новые знания, но и консультации "как действовать" в реальных условиях.
---

Кто проходил, нового будет мало. В этот раз план курса будет менее амбициозный, а значит мы будем успевать в тайминг 2 часа. Темы такие: Определение проблемы, Решения ТОС, Постановка цели, Планирование, Оценка длительности проекта, Анализ угроз и назначение ресурсов, Исполнение проекта, Приоритет проектов.

Высокие материи я вытащил из него, а то там еще на один курс набралось. Но возможно удаться рассказать что-то в рамках онлайн-встреч Клуба, если нам получится запустить их в виде "20 минут доклад, потом разбор ситуаций"

Стоимость еще не знаю.

= Достаточно ли Скрама для руководителя проектов =

Исходя из цели Скрама: "создавать ценность с помощью адаптивных решений комплексных проблем." (рус. перевод)

И автоперевода "complex problems" - сложные проблемы. (ага, не "комплексные")

А также условий среды в которой:
- Цель руководителя проекта - обеспечить достижение цели проекта
- Интересы руководителя проекта - попасть в ожидания заинтересованных сторон (по срокам, качеству, стоимости).

Где Цель проекта может быть:
- Понятна и определена
- Непонятна и нужно исследование.

Только для ситуации когда "У нас есть проблема, и мы не знаем как её решать" Скрам может достаточен. Так как Если цель меняется, и нужно постоянное экспериментирование то принципы и ценности Скрама будет работать.

В иной ситуации, этого коммуникационного каркаса недостаточно. Так как он не предоставляет:
- Инструментов постановки целей
- Инструментов планирования необходимых для достижения целей
- Инструментов управления ожиданиями заинтересованных сторон.

#ответы_на_вопросы #agile_цинизм #agile

Оказывается в ТРИЗ есть развитие и попытка выйти за рамки "я знаю как" в состояние "я не знаю как, но будем разбираться".

Штука называется "Технология Эффективных Решений" - ТЭР.

Из полного описания нашел только эту:
https://triz-summit.ru/confer/tds-2006/203452/203533/

Потому что "очень действенное и поэтому ДСП"

Еще в статье нашел интересное:

==
7. Чем объяснить "застой" в развитии ТРИЗ?

Главная причина "застоя" в ТРИЗ, на мой взгляд, это не денежные проблемы, не боязнь конкурентов, не занятость выживанием в условиях России. Причина - в "закостеневшем" традиционном подходе к исследованиям.

Принцип создания ТРИЗ Г.С.Альтшуллером был выбран точно и правильно: исследование массивов готового патентного материала с целью выяснения закономерностей развития систем, и определения общих принципов решения трудных задач.
...
Сегодня же проблема исследований состоит в том, что переходя в надсистему ТЭР, исследователи ТРИЗ полностью теряют почву под ногами: т.к. у них исчезает привычная "питательная среда": готовый информационный материал для исследования в виде патентного фонда, литературных записей, и т.д.
==

Запись встречи. Часть 1. Упрощенный барабан буфер канат и управление поручениями

https://youtu.be/gNewSq246Jc

1. Аспекты решения Барабан-буфер-канат
2. Управление поручениями

#метод #метод_пульса #meetup

Запись встречи. Часть 2.

https://youtu.be/hOGHm0bb9Zw

Содержание:

1. В рамках очередной встречи был разобран кейс внедрения и чем столкнулись.

Получилось:
* Стали лучше управлять сроками
* Появилась осознанность при планировании
* Повысилась прозрачность при определении сроков проектов.

Трудности:
* Спецификации никогда не полные
* Клиент часто не знает что хочет получить.
* Не получается считать буфер с применением Jira

Вопросы:
* Как проверять дерево текущей реальности
* Как считать буфер
* Как снизить неопределенность при постановке Цели

2. Анонс Дерева Стратегии и Тактики внедрения Метода управления проектным бизнесом.

#метод #метод_пульса #meetup

Первое правило работы с запросом Клиента: Консультант не должен спрашивать "Чего изволите", консультант должен спрашивать:
- Какая проблема есть?
- Почему это проблема?
- Как раньше решали?

После этого он должен называть срок когда придёт с решением.
Любой запрос Клиента - это ГИПОТЕЗА решения. Он никогда не знает всех тонкостей и возможностей системы и действует со своей Точки Зрения.

Если Клиент приходит с решением, то тут задаём вопросы "А зачем?" (как на картинке выше)

#метод

= Какие инструменты мотивации предоставляет Метод =

Вопрос: Является ли Метод директивной методикой управления или он может поддерживать мотивацию (а мотивация всегда внутренняя, в отличии от стимуляции) сотрудников? Какие инструменты Метода поддерживают мотивацию?

Ответ:

1. Ежедневные пяти минутки - с фокусом на "когда закончишь? Какая помощь нужна?" - Быстрая возможная помощь помогает достигать цели и мотивирует.

2. Понятные цели - большая и короткая цель с понятными критериям "зачем это нужно Клиенту". "Цель достиг - я молодец".

3. Амбициозные цели - Оценка в основном сравнивается в оптимистичной оценкой работ.

4. Взаимовыручка - в Методе есть понятный критерий когда "пора поработать в паре". Поддержка мотивирует. Вместо "делай ты", использовать "давай вместе сделаем". Это активируется вопросами на утренней пятиминутке.

5. Понятные вопросы в Правилах проведения встречи по сбору
обратной связи и планированию в рамках спринта - дают одобрение и подтверждение что усилия не были потрачены зря. При отсутствии обратной связи - это нарушение соглашения со стороны Заказчика и повод остановить проект.

6. Модель потоков мышления и Ритмы создают условия для продуктивной работы, вместо постоянных втыканий шила в мозг "У меня есть ВНЕЗАПНЫЙ ВОПРОС!". Что тоже способствует концентрации и мотивации на решении проблемы.

7. Метрики - обеспечивают факты для ретропективы, когда обсуждается ситуация а не личности. Если метрики нормальные, то нет смысла собираться, всё в порядке. (тоже самое что делает Ревизор в XP)

8. Люди любят брать ответственность - поэтому Метод имеет правило ответа на вопрос "Кто будет делать" - "Я". при планировании проекта и спринта.

Итого, Метод жёсткий снаружи и гибкий внутри. Это "управление в стиле коучинг".

Внешняя жёсткость "Пообещал? Сделай!" И внутренняя гибкость "Я смогу взять на себя эту работу." обеспечивают решение конфликтов интересов.

Является ли Метод управления проектным бизнесом Agile-подходом

Эта статья, в отличии от других раскрывающих особенности применения Метода, пытается ответить на вопрос “А является ли Метод управления проектным бизнесом Agile-подходом?”. По каким критериям можно понять, что такое Agile-подход, а что нет?

Для ответа на этот вопрос давайте сверимся с “Манифестом адаптивной разработки программного обеспечения”. https://agilemanifesto.org/. И по пунктам разберем, какие инструменты и Правила Метода реализуют принципы Манифеста.

https://pulsemanagement.org/method-as-agile-approach/

#статья #метод_пульса #метод

Сегодня расскажу об интересном решении про построение высокопродуктивных команд.

Автора и методиста Ирину Сорокину, которая делает его знаю давно. Её команду до сих пор передавали по рекомендации, а сейчас ребята планируют выйти из корпоративного мира, и заявить о себе широко. Работали в Авито с директорской командой, с Роснефтью, Киви, Сбером, Ингосстрахом, Перекрестком, разными другими. Сделали методологию усиления команд, показывают рост продуктивности 1,5-3 раза. Берут управленческие команды, кроссфункциональные и проектные.

По ссылке опросник, на 3-5 минут, заполнившим скидки и разные плюшки. У кого будут вопросы, можно организовать вебинар с Ириной о презентации решения . Обычно она собирает большие залы и говорит по-делу, очень интересно.

https://forms.gle/um6Dj9hpuBun6Ev9A

Далее по теме на канале @creating_productive_team

Ключевое препятствие внедрения Метода управления проектами критической цепи в части "барабан-буфер-канат", то есть снижения плохой многозадачности и эшелонирования проектов это:

Базовая посылка: Контракт равно Проект. То есть, как только подписали контракт СРАЗУ начинаем. Это приводит к необходимости "впихивания" проекта в имеющийся портфель, и многозадачности на исполнителях.

Но если пойти иным путём, и ДОГОВОРИТЬСЯ с Клиентом на приемлемые сроки проекта, или применить иные трюки официального затягивания сроков старта проекта, то многозадачность можно избежать. И тогда проект можно выполнить в короткий срок всеми нужными ресурсами.

#метод #метод_пульса #ccpm #ответы_на_вопросы

Сегодня в 16-00 https://www.youtube.com/watch?v=ombA__R3zsQ
выйдет видео TOCICO кейс McDonalds "Boosting operational performance with the Theory Of Constraints presented by Eric Bisson"

Подкаст Разговоры о Методе управления проектным бизнесом. Выпуск 5.

Тема:
- Предпосылки лежащие в основе Метода
Завершаем детально разбирать предпосылки лежащие в основе Метода, а именно:

6) Всё лгут, оценка трудоёмкости всегда не точная, оптимистичная для коротких задач и пессимистичная для длинных
7) Закон Паркинсона и Студенческий синдром приводят к тому, что резервы тратятся незаметно
8) Люди делают не то что нужно, а то, что хотят делать
9) Мы всегда работем в разных потоках мышления, смена потока мышления требует времени


Вопросы:
- Где искать ментора по ТОС (в сфере ИТ в частности)?
- Оценка сроков по типовым задачам. Статистика или частное мнение конкретного оценщика. Кому верить?


Автор и и ведущий Иван Абашкин https://t.iss.one/ivan_abashkin
Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев.

Слушать в Дзене
Слушать в Rutube
Слушать в VK
Слушать в YouTube

Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/

#подкаст

Коллеги, Страна у нас большая, у кого-то Новый год уже наступил, у кого-то уже на подходе, а у кого-то еще впереди.

От лица компании Сигмалаб, разработчика решения управления проектами BIPULSE и от себя лично Поздравляю С Новым 2023 Годом!

Желаю, чтобы в Новом Году все Ваши начинания успешно завершались точно вовремя!

С уважением, Алексей Васильев.
Управляющий партнёр Сигмалаб,
Автор Метода управления проектным бизнесом Pulse Management

Календарь на год - один из действенных и простых управленческих инструментов для управления своим временем.

Если его распечатать на А1, и наклеивать стикеры (для закладок) то сразу видно где задач больше не влезает, потому что больше 4 стикеров не наклеить (и больше 4 задач в день не сделать), а где перегрузка.

Таком календарь в отличии от электронного хорош тем, что он всегда виден и не нужно никаких действий чтобы понять свободен или занят в этот день или неделю.

С другой стороны, календарь помогает строить планы на год вперед, планировать завершение проектов, отпуск или выступления конференциях.

Я лично пришел к тому , что всё что не записано на Календаре, то будет забыто.

По ссылке: https://bipulse.ru/app/calendar/?year=2023 Календарь на 2023 год. Без регистрации и СМС.

Оставайтесь в фокусе и
Держите руку на Пульсе в 2023 году!.

Статья с инструкцией по ссылке

#инструменты

Что получится, если в корпоративную систему управления проектами добавить возможность открытия внешних файлов календарно-сетевых графиков MS Project , Oracle Primavera и других?

Получится информационная система помогающая принимать решения на любых данных.

В BIPULSE BIPULSE/7.11.271 добавлена функция просмотра файлов календано-сетевых графиков из MS Project, Oracle Primavera без импорта их в систему.

Таким образом можно проверять данные от подрядчика (по присланным файлам) и управлять своими проектами и людьми из одного интерфейса.


#bipulse