Управляем проектами без хаоса 🟡

Когда проекты, сроки, бюджет и отчётность собраны в одном окне, принимать решения проще ➡️

🔄 Платформа ADVANTA предлагает функциональные решения для управления инвестпроектами и портфелями, рисками, HR, разработкой новых продуктов и цифровой трансформации.

Систему легко адаптировать в бизнес-процессы за счёт:
🟢единого пространства для управления проектами;
🟢готовых дашбордов и аналитики в режиме реального времени;
🟢автоматизации отчётности и контроля исполнения;
🟢интеграции с корпоративными ИТ.

ПО применяют компании из нефтегазовой сферы, промышленности, строительства, транспорта, ИТ, финансов и госсектора. Среди клиентов: Газпром-Медиа, Первая грузовая компания, предприятия Росатома.

↖️ Мы выступаем партнёрами ADVANTA и объединяем нашу экспертизу с инструментами российкого вендора: внедряем платформу за пару месяцев и настраиваем управление проектами на её основе ↗️

Всему своё время

🔄 Управление проектами – это не только пахота на согласования, графики и сроки. Это ещё упорство и выдержка, которые со временем создают легенду – такую же, как Лионель Месси ⬇️

Футболисту пророчили конец карьеры ещё 8 лет назад во время ЧМ в Казани. Тогда Аргентина проиграла Франции 3:4. Но после этого Месси стал чемпионом мира, лучшим бомбардиром в истории ЧМ и выиграл 2 золотых мяча 🏆

Место для прайма найдётся и в 20, и в 38. Так что можно спокойно заниматься делом и посмотреть, что нового вышло по управлению проектами.

↗️ Собрали лучшее на 🌐 канале за весну и начало лета:

↖️Внедрение BI-платформы для формирования информационных панелей в HR промышленного ЕРС-подрядчика

↖️Аналитическое обследование бизнес-процессов дорожного предприятия

↖️Внедрение ИСУП на предприятии по поддержке инфраструктуры вотоотведения

↖️Информационная система управления проектами ADVANTA

↖️Дашборд по финансированию и освоению средств в Power BI

↖️Экосистема аналитики данных в строительстве Tangl

↖️Экипаж на Луну и статистика сайта Baseline

↖️3 уровня системы управления проектами: OBS, WBS, EPS

👍Ух ты, а здесь немало интересного
🤝Работаем, верим в успех, читаем канал

Коллеги, на согласовании 🟡

Такой статус сейчас можно было бы поставить в обсуждении проекта третьей ВПП в аэропорту Хитроу. Процесс длится уже без малого 20+ лет: сменилось не одно правительство Великобритании, расширение отменяли и возвращали вновь.

🔄 Давайте разбираться ➡️

🟢Проект третьей полосы разморозили в январе 2025 году как ключевой инфраструктурный приоритет.
🟢18 июня правительство Великобритании запустило 10-недельные обсуждения в рамках обновлённой политики развития Хитроу. Они закончатся в сентябре.
🟢При положительном заключении строить ВПП начнут в 2029 году, а введут в эксплуатацию ещё через 6 лет.
🟢Третья полоса даст +60 тысяч новых рабочих мест, +276 тысяч вылетов и посадок в год, а пропускная способность аэропорта по плану вырастет до 150 млн пассажиров. Прирост составит +77%.
🟢Для строительства нужно будет перенести автомагистраль М25, которая огибает Лондон, выкупить 800 жилых домов и провести реконструкцию транспортной инфраструктуры.
🟢Есть вопросы и у тех, кто проживает в Хитроу. Об этом говорят представители Министерства транспорта ⬇️

Мы знаем, что у жителей окрестностей Хитроу есть обоснованные опасения по поводу расширения аэропорта, поэтому мы проводим консультации по политике, лежащей в основе строительства третьей взлетно-посадочной полосы, – в том числе по предотвращению ухудшения уровня шума и ухудшения качества воздуха, а также по созданию рабочих мест для местных жителей.

🟢У длины ВПП есть альтернативы: правительство поддержало предложение компании Heathrow Airport Limited построить полосу в 3500 метров, а минтранс рассматривал проект Arora Group на 2800 метров, который позволить избежать перебоев в работе кольцевой трассы М25.
🟢В перспективе третья ВПП в Хитроу может принести £42 млрд, 40% из них – регионам за пределами Лондона. А ещё усилить международную связанность Великобритании и логистику.

↗️ Вклад будущей полосы в ВВП оценивают в 0,05%, так что выгоды неочевидны.

Как думаете, будет ли в Хитроу третья полоса:
👍 верим и когда-нибудь слетаем
🤯 при таких ограничениях вряд ли
🤝 всё достижимо, если договориться со всеми участниками

Разгоняем процессы без сбоев 🚀

🔄 Наша цель – обеспечить бесперебойную работу ПО в информационном контуре ЕРС-компании за счёт технической и методологической поддержки. Проект предполагает 20 пользователей одновременно.

🟡 Какие задачи мы решаем:

1️⃣ Проводим консультации и устраняем причины возможных проблем при работе с Oracle Primavera.

2️⃣ Решаем возникающие проблемы при работе с базами данных ПО.

3️⃣ Предоставляем скрипты для получения информации из БД Oracle Primavera и помогаем в их написании.

4️⃣ Консультируем по допразработке для ПО, а также настройке доступов и интеграции с другими ресурсами.

Заказчик получает готовую систему с защитой от ошибок и её адаптацию и доработки – по запросу.

🤯 ото всех ошибок не убежишь
🤝 нам бы такую систему

Блестит как стёклышко 🪩

Vitro-CAD – российская BIM-платформа для управления проектными данными в строительстве. Она собирает модели, документы и задачи в единой среде общих данных (СОД). Здесь все участники проекта могут работать с актуальной информацией.

🟡 Какие возможности предоставляет платформа:
🟢Сокращение времени согласования документации до 25% за счёт автоматизации процессов;
🟢Доступ к 2D, 3D моделям и PDF-файлам прямо в браузере – для этого не нужно подключать дополнительное ПО;
🟢Регистрация и контроль замечаний – возможные недочёты в проектировании документов не потеряются между этапами проекта;
🟢Интеграция с Revit, NanoCAD, AutoCAD и корпоративными ИТ-системами через открытый программный интерфейс (REST API);
🟢Построение план-графиков проектирования и определение трудозатрат внутри платформы;
🟢Поддержка электронной цифровой подписи (ЭЦП) и QR-кодов, благодаря чему документы получают юридическую силу без траты бумаги.

Платформе уже 15 лет, на счету разработчиков 200+ внедрений. Среди клиентов вендора – девелоперы ГК «ПИК», ГК «А101», ГК «ЦДС», компании «Роснефть» и «Газпром».

🗣Команда Vitro-CAD не стоит на месте: разработчики предложили формат «СОД 2.0», где система не просто хранит файлы, а связывает модели, документы и задачи в единую структуру и подключает ИИ-агентов.

↗️ Мы объединяем экспертный опыт Baseline и модели Vitro-CAD для внедрения решений по управлению проектами в единый портфель.

Делитесь, знакомая боль с согласованиями документов?

🤯 Есть такое, нужно всё связать

🤝 У нас уже всё прозрачно

Принято без замечаний

Если по проектам затишье, а горящие задачи закрыты, можно позволить себе передохнуть. Чтобы разгрузить голову, посмотрите финальный сезон сериала The Bear («Медведь»).

↖️Мы делились, как комедийная драма показывает работу внутри команды.

🗣В пятом сезоне сюжет почти нервный и возвращает к началу ⬇️

Чикаго заливает дождём, а брони полные – в гости придёт тот, от кого зависит судьба мишленовской звезды. Главный герой готов уйти насовсем, и сменой рулит уже су-шеф.

🟡 При всех нюансах сериал остаётся наглядным пособием для управления проектами. И вот почему:

🟢Завершение проекта зависит от способностей договориться внутри команды, а не от тушения пожаров.
🟢Снизить панику в кризис помогает переход на распределение ответственности – вместо ручного управления.
🟢Взгляд в прошлое (как ретро объектив в финале) помогает команде зафиксировать, что сработало, а что нет – и закрепить выученные уроки.

↗️ Ценность проекта выше, когда всё можно закрыть вовремя, без потерь и с уважением к участникам.

Уже ставите сериал в очередь?

🔥 А то, ради атмосферы посмотрю финал
🔵 Начну прямо с первого сезона

Больше полей ⚽️

Не успели утихнуть футбольные страсти ЧМ-2026, как уже презентуют мегапроекты на 2030. Один из таких – стадион «Хассан II» в Марокко на 115 000 зрителей ➡️

Проект занимает около 10 га и входит в крупный комплекс. Стадион для Чемпионата мира и местных клубов «Видад» и «Раджа» строят в Эль-Мансурии к северу от Касабланки. Его назовут в честь короля Хасана II, который правил Марокко почти 40 лет.

🔄 Собрали всё, что известно о культурно-спортивном мегапроекте:

🟢Первую заявку на стадион подали в 1990-х. Тогда проект «Гранд Стад де Касабланка» предлагали к ЧМ-2006 и ещё один – к ЧМ-2010.

🟢К 2018 проект включал 95 000 зрителей, но заявку выиграла ЮАР, и строительство не начали.

🟢Новая эра проекта случилась в 2023 году, когда Марокко, Испания и Португалия получили право на проведение ЧМ-2030. В октябре правительство Марокко и Caisse de Dépôt et de Gestion подписали соглашение на 5 млрд дирхамов (≈$520 млрд).

🟢С третьей попытки в июле 2024 представили варианты будущего Grand Stade Hassan II, а в августе подрядчик SGTM запустил земляные работы. Вместе с TGCC они получат по контракту $3,2 млрд.

🟢Стадион-шатёр разработки Populous и марроканского Oualalou + Choi получит крышу из алюминия, сады на 28 метрах над землёй, 12 000 VIP-мест и 5 уровней трибун. Несущую конструкцию поставят на 32 опоры-лестницы.

🟢За 9 месяцев флагманский стадион готов на 30%, а трибуны – на 40%, опережая график. Проект обещают закончить к 2028 году.

➡️ Мегапроект попадает в стратегию модернизации Марокко на фоне участия в ЧМ-2030. Даже если ФИФА выберет другую площадку для финального матча, страна всё равно получит современный игровой комплекс ↗️

Едем в Касабланку на ЧМ-2030?

🤝 Только за, если стадион будет
👍 Как закончат, сообразим
🤯 За 2 года это нереально

Начертили, а теперь сверяем

Автоматизируете процессы, а они всё равно тормозят?

🟡 Дело не в том, что вы плохо их настроили – скорее, где-то пропустили анализ.

Оптимизация начинается с понимания, как процессы работают сейчас и как они должны работать ⬇️

С чего начать:
🟢определите цель оптимизации;
🟢выберите приоритетный бизнес-процесс;
🟢опишите текущее состояние процесса;
🟢оцените время выполнения, затраты и качество процесса;
🟢определите ожидаемый эффект от изменений.

В конечном счёте, оптимизация нужна, чтобы сократить сроки, уменьшить затраты и ошибки, повысить качество выполнения процессов и взаимодействие внутри проекта.

Чтобы процессы стали прозрачнее, применяют подходы «Как есть» и «Как будет». Первая модель фиксирует отдельных участников, документы, согласование и узкие места. Второй отвечает за изменения⬇️

1️⃣ As-Is показывает процесс в фактическом исполнении – с задержками, возвратами на доработку и обходами, которые встречаются на практике.

2️⃣ To-Be строится на основе проблем, найденных в As-Is. В рамках модели убираются лишние этапы и строится открытый сценарий.

🔄На стыке двух моделей команда формирует плановые изменения – на их основе уже решают, как менять регламент, перераспределять ответственность и внедрять автоматизацию.

↗️ В Baseline мы проводим аудит и моделируем бизнес-процессы, выявляем узкие места, потери и дублирующие функции. По результатам строим As-Is и To-Be, внедряем регламенты и определяем приоритетные зоны автоматизации.

Посмотрите, как это работает:

↖️Аналитическое обследование бизнес-процессов дорожного предприятия

↖️Внедрение ИСУП на предприятии по поддержке инфраструктуры

Кроме As-Is / To-Be, в базе оптимизации есть ещё карта бизнес-процессов, аналитические методы типа «5 почему», анализ времени и стоимости процесса, узких мест и потерь, матрицы ответственности и процессная аналитика.

Если интересно, расскажем подробнее:

↗️ да, такое нам надо

Больше энергии ☀️

🔄 Китайские физики в Хэфэе создают сверхпроводящий магнит на 582 тонны ➡️ он почти в полтора раза больше и втрое мощнее узла в ИТЭР по объёму энергии. По расчётам, 16 катушек удержат плазму, разогретую до 100 млн °С – столько даёт ядро Солнца ⬇️

Китай локализует поставки: 47 патентов, материалы в 4 раза дешевле. По графику реактор BEST выполнят в следующем году, а первую энергию рассчитывают получить в 2030.

🗣 В Китае явно чувствуют тренды. Спрос на энергию растёт даже у ИТ-гигантов: Microsoft заключил контракт с Helion Energy на 50 МВт к 2028, а Commonwealth Fusion Systems предоставят Google дата-центры с ИИ на 12% от всего объёма энергии в США.

Чтобы поддерживать энергию в проекте, нужно считать критический путь и контролировать вехи. Почитайте материал по теме:
↖️Закон Конвея: как границы команды влияют на распределение задач

И ставьте ↗️, если ждёте, когда в Китае запустят инженерное чудо.

Автоматизируем создание месячно-суточного графика без экспорта в Excel из Primavera

🟡 Если вы хотя бы раз готовили МСГ вручную, то знаете, сколько времени уходит на рутинные операции ➡️сформировать выгрузку, распределить объёмы по дням и подготовить отдельные файлы для подрядчиков. Показываем, как можно это автоматизировать ⬇️

На видео по шагам разложили процесс: от получения и детализации исходных данных до формирования общего полотна МСГ и подготовки отдельных файлов для подрядчиков.

↖️ Если нужно разобраться, как устроен МСГ и для чего он используется, смотрите этот пост.

Идём на новую высоту ↗️

Это лето точно запомнится новостями ➡️в Санкт-Петербурге Главгосэкспертиза одобрила строительство второй башни Лахта, а всего их будет три:

После 703-метровой башни на берегу Финского залива вырастет ещё один небоскрёб – закрученная спираль «Лахта Центр 3» на 555 метров. К 2033 рассчитывают получить комплекс из трёх высоток.

↗️ Разбираем факты об архитектурном ансамбле северной столицы:

🟢Первая 87-этажная башня на 462 м появилась в 2018 году. Спустя три года ей решили составить компанию – и построить ещё 2 небоскрёба.

🟢Проект «Лахта Центр 2» разрабатывали с мая 2021, а одобрили вот-вот – в начале августа. Вместе с генпроектировщиком ООО «Метрополис» документацию готовили 22 организации, а строить доверили АО «Синергия».

🟢Застройщик подписал с ПМЭФ соглашение два года назад, закончить вторую башню планировали к 2031. Инвестиции в проект составили не меньше 100 мрлд ₽.

🟢В мае 2026 правительство Петербурга предложило проект на обсуждение, а в июле на 48 сессии ЮНЕСКО его раскритиковали за нарушение исторического облика.

🟢Площадь второй башни в 411,6 тыс м² должна дополнить третья – ещё на 322,6 тыс м². Вместе с первой «Лахтой» комплекс может занять 1,3 млн м², или 40+ футбольных полей по земле.

🟢Кроме офисов, в «Лахта Центр 2» появятся выставка на 14 тыс м², автомойка и паркинги, заведения общепита и пара десятков магазинов. А в третьем небоскрёбе планируют открыть галереи, музеи, спортзалы, бассейны и кафе.

🟢Проект третьей высотки на 555 м одобрения пока не получил, а сроки окончания сдвинули на 2033.

Как думаете, уложатся?

👍 Верим, что не подведут
🤯 При таких ограничениях невыполнимо
🤝 Всё решаемо, если будет координация