😁😆😁 Запустить курс обучения КСП для менеджеров после майских праздников

Пора учиться 🎓

Это никогда не лишнее. Когда праздники закончатся вместе с шашлыками, можно взяться за развитие своих проектов и получить качественно новые результаты ↗️

🟡 Мы запускаем новый курс с учетом практик, которые наработали за 7+ лет сотрудничества с проектами от мала до велика ➡️

Внутри будет 32 часа теории и практики по управлению проектами в условиях неопределённости, включая управление изменениями, внедрение стандартов PMBoK, сценарную аналитику и автоматизацию на платформах.

🗣 Что получаете в результате:
⏺ Повышение управляемости проектов с прозрачной картиной по срокам, физобъёмам и бюджету.
⏺ Снижение проектных рисков благодаря раннему выявлению отклонений и повышению предксазуемости реализации проекта.

🟡 Среди 500+ специалистов, которые прошли наши курсы, команды Татнефти, Иркутской нефтяной компании, ОАО «ВНИПИнефть» и генподрядчика в сфере промышленного строительства Химсталькон-Инжиниринг.

Занятия проводим на реальных проектах в нефтегазовом секторе, горно-металлургической отрасли, инфраструктурных проектах и гражданском строительстве. По окончании выдаём сертификат каждому участнику 💬

🔄 Принимаем заявки до 30 апреля.

💰 Стоимость курса 45000 рублей. Действует акция: если приведёте коллегу, получаете скидку 50% 😎

🗣Голосуйте – если наберём 30 реакций, поделимся программой курса ↗️

🤝 Хотим прокачать свои проекты

Запись на курс: [email protected]

А у нас водопровод, вот ⛲️

Вернее, целая система инфраструктуры. Делимся новым кейсом ➡️

🗣 Наш партнёр – системообразующее предприятие, которое более 50 лет работает с водоотведением и очисткой столичных вод.

Предприятие выполняет сбор и транспортировку вод на 700+ автомобилях и уборку осадков. Его деятельность включает 9000+ км водосточной сети, 400+ сооружений и станций для очистки и 7000+ обслуживаемых организаций. 4500+ человек отвечают за поддержание инфраструктуры и улучшению экологии на реках, ручьях, прудах и озёрах.
Кроме этого, здесь проектируют и строят коллекторы, гидротехнические и очистные сооружения, стационарные пункты для плавления снега 💦

Партнёр обратился с запросом на внедрение системы управления проектами. Для этого мы выполняем работы в четыре этапа:

1️⃣ Анализ текущих бизнес-процессов исполнения обязательств по договорам:

⏺ Проводим анализ текущих бизнес-процессов по взаимодействию партнёра и исполнителей, а также внутренних регламентов управления проектами.
⏺ Организуем проведение интервью с кураторами и руководителями подразделений, которые отвечают за процессы.

2️⃣ Обеспечение внедрения системы управления проектами с использованием российского ПО:

⏺ Разрабатываем регламенты планирования и контроля хода реализации проекта в системе, включая правила создания, обновления и анализа графиков проектов.
⏺ Создаём структуру проектов предприятия.
⏺ Настраиваем виды и индикаторы, разрабатываем ролевые модели прав доступа и целевой график по срокам ПИР и предоставления исходных данных от партнёра.
⏺ Проводим обучение сотрудников по работе в системе.

3️⃣ Разработка решений по интеграции:

⏺ Проектируем и формируем частные техзадания на интеграцию с ПО 1С и Lotus.

4️⃣ Разработка форм отчётов в системе управления проектами:

⏺ Внедряем кастомизированную систему отчётов для анализа и визуализации данных, которые связаны с процессами управления и сопровождения договорных обязательств.

➡️На выходе получим комплексное решение для создания и настройки проектов с анализом их выполнения по ключевым параметрам: регламенты планирования и контроля, целевой график, готовую настройку системы и обученных сотрудников.

↗️ Проект находится в разработке, поддержите внедрение:

❤️ Будем ждать результатов
🤝 Уверены, всё получится и система состоится

Кто побеждает – победитель, кто проигрывает – проигрыватель (с)

Пофантазировали на тему житейской мудрости от Джейсона Стетхема. Он как раз пустился в дзен на фоне отдыха в Турции вместе с семьёй и поделился этим с подписчиками ➡️

Больше всего комментариев набросали русские фанаты: вспомнили классику про волка, добавили про вахту и яхту и даже признались в любви Татарстану

Кроме шуток и цитат ⬇️

🗣Если чувствуете, что пора развивать проекты и качать скиллы – записывайтесь на новый курс.

↖️ Подробности читайте здесь.

↗️ Если дедлайн не двигается, значит, двигаешься ты (с)
🔵 Сегодня ты управляешь проектом, а завтра он управляет тобой (с)

Помоги ближнему 🟡

Подставить плечо и протянуть руку – святое дело, особенно когда нужно выполнить дело до конца. Так поступили участники Бостонского марафона Аарон Беггс и Робсон Оливейра ➡️

Они взяли под руки незнакомца – 21-летнего Аджея Харидасса, который под конец 41,8 километра остался без сил – и финишировали вместе 🤝

Если трудно реализовать проект вдолгую в условиях неопределённости, выведем его на жизнеспособный уровень в нашем новом курсе.

↗️ Что разберём на обучении:

⏺ Построение и проверку КСГ в ПО Primavera, MS Project, Plan-R.

⏺ Разработку ИСР и ресурсных моделей.

⏺ Типичные ошибки, допускаемые в планировании и контроле проектов, и как их избежать.

⏺ Применение метода освоенного объема в проектном управлении.

⏺ Разбор актуальных кейсов и методик Baseline, которые мы уже опробировали для партнёров.

⏺ Отчётность: разбор стандартных форматов и интерактивных дашбордов.

Заявки принимаем на [email protected] до 30 апреля.

🤝 С командой любое дело по плечу

Прочная основа 🧱

В сложной структуре важно контролировать, чтобы конкретный проект не потерялся, а система управления работала как часы. Делимся базой по иерархии ➡️

Выделяют 3 уровня управления проектами 👉

1️⃣ WBS (Work Breakdown Structure) – иерархическая структура работ проекта, которая показывает элементы проекта, структуру задач и их взаимосвязь. Позволяет планировать работы в строительстве, рассчитать сроки и ресурсы.

2️⃣ OBS (Organizational Breakdown Structure) – организационная структура управления проектами, где по оргединицам распределяется ответственность за отдельные проекты, элементы портфеля или пакеты работ. Здесь определяются роли и формируется прозрачная структура закрепления задач за участниками.

3️⃣ EPS (Enterprise Project Structure) – структура портфеля проектов, где они организованы по направлениям, филиалам и другим признакам. Используется для многопроектного управления и группировки проектов внутри компании.

Какие задачи решает каждая структура 👉

⏺ EPS показывает, что проекты объединяются в логические группы – появляется целостная картина управления, а не набор отдельных инициатив. Она задаёт уровень для принятия стратегияеских решений.

Кроме этого, портфель проектов позволяет видеть взаимосвязи между ними, сокращает загрузку на уровне компании, обеспечивает контроль со стороны руководителей. Для реализации структуры используется система прав доступа к информации на уровне портфеля и отдельных проектов.

⏺ OBS описывает, кто именно отвечает за выполнение работ и результаты. В отличие от классических моделей, структура строится не вокруг подразделений, а внутри отдельных проектов.

Связывая разные уровни управления в единую, оргструктура управления проектами помогает снизить неопределённость в ответственности и устранить двойное подчинение. Дополнительно можно настроить доступ к данным в общей системе для всех ролей и уровней управления.

⏺ WBS – та самая база, которая определяет состав работ и структуру проекта, с которой дальше работает каждая команда: участники понимают, что, в каком порядке и объёме нужно выполнять.

На основе иерархии работ строится операционная модель проекта для формирования КСП, расчёта ресурсов и контроля выполнения. Сама по себе WBS ограничивается рамками проета – внутри можно зафиксировать работы, но нельзя определить место проекта в системе управления и связать с другими.

Хотите узнать, как работают схемы на практике – вэлком на сайт, поделимся примерами.

↗️ Спасибо за систематизацию

🤝 Подумаем, как объединить всё в структуру

Спрятали кое-что на рабочем столе 😎

Поищите внимательно, на фото три логотипа ➡️

Два из них – технологии и ПО, о которых мы рассказываем чаще всего. А за третьим стоит наша команда ↗️

Предлагаем их обнаружить. Прикрепляйте фото с отметками в комментариях ⬇️

🔄 Первые трое, кто найдёт все логотипы, получат от нас дополнительный бонус к новому курсу – скидку 10%. ↖️А если ещё не в курсе обучения, рассказали о нём здесь и здесь.

👍 Всех помним, всех найдём

Планирование на поток ↗️

🔄 По отчёту S&I Ratings, в прошлому году во Вьетнаме насчитали 27 мегапроектов на $115 млрд. Это новые городские районы до тысяч гектаров, аэропорты, терминалы, дата-центры и инфраструктура.

↗️ Остановимся на самых масштабных ➡️

1️⃣ Северо-Южная железная дорога
🟢Идею озвучил в 2009 тогдашний премьер Вьетнама. Здесь до сих пор используют построенную французами в XIX веке Трансиндокитайскую колею, только паровозы сменили на дизельные локомотивы.
🟢Новая магистраль стоимостью 17% ВВП страны протянется от Ханоя до Хошимина, где в совокупности живёт 18+ млн человек.
🟢Время в пути обещают сократить с 30 до 5 часов, а ещё ускорить торговлю, обмен идеями и инвестициями.
🟢10% линии пройдёт по тоннелям, а 60% – по эстакадам и мостам. Мало того, что это дороже обычной железной дороги, так ещё и с рисками оползней, тайфунов и наводнений.
🟢Власти Вьетнама рассчитывают, что ВСМ перетянет пассажиров из самолётов за счёт низких цен – до 75% от стоимости полёта.

2️⃣ Индустриальный парк Тан Трао и завод по производству сжиженного природного газа в Хайфоне
🟢В сентябре 2025 компания Vingroup запустила сразу 2 мегапроекта. За $4 млрд Вьетнам получит кластер на 227 га для инвестпроектов. На его территории появится завод по производству СПГ на 100 га.
🟢По плану развития энергетики Вьетнама, электростанция в Хайфоне мощностью 4800 МВт войдёт в мировой топ, а СПГ снизит выбросы диоксида серы до нуля.

Вот что отметил премьер-министр Вьетнама Фам Минь Чинь:

Оба проекта напрямую способствуют достижению наших целей в области устойчивого развития, энергетической безопасности и промышленной модернизации, одновременно укрепляя независимость и стратегическую автономию

🟢Если всё пойдёт по плану, общая мощность проектов возобновляемой энергии дойдёт до 47500 МВт за 10 лет: появятся плавучая солнечная ГЭС Сон Ла на 8000 МВт, проект Дак Лак на 9000 МВт и СЭС Бинь Фуок на 8000+ МВт.
🟢Vingroup рассчитывает получить 20500 МВТ из солнца и ветра к 2030 году, а инвестиции в энергию оценивают в $20-25 млрд.
🟢Правительство видит только плюсы: +8% ВВП уже в этом году и 6-кратный рост мощности ГЭС.

Как вам такой подход?
👍 Во дают, вьетнамцы умеют в экологию
🤝 Поддерживаем во всех целях

↖️ Все вкусные мегапроекты мы публикуем в Дзен 🌐, оставайтесь в курсе ↗️

Сдаваться рано ⚡️

🔄 Не стоит списывать команду со счетов, даже когда кажется, что проект пошёл против ветра. Делимся красивой историей возвращения форварда Неймара на ЧМ-2026 ➡️

Последние годы его игры называют сложными – последний раз он выступал за Бразилию в 2023 году.

🟡 Тренер сборной Карло Анчелотти всё-таки сделал ставку на 34-летнего футболиста и объявил его в составе команды 19 мая, а Фабрицио Романо это подтвердил:

Неймар будет важным игроком для нас на чемпионате мира. Мы весь год анализировали его ситуацию. Мы поняли, что в последний период он демонстрировал стабильность и был в хорошей физической форме

На новость о камбэке Неймара бразильцы отреагировали так, будто кубок уже в кармане 🏆, а футболист порвал лист бумаги с вызовом, как чемпионат мира пройдёт без него. Даже экс-защитник «Реала» Марсело написал:

Вперёд, Неймар! Бразилия, вперёд, за шестым титулом! Спасибо, мистер Анчелотти

↖️ Если поддержка нужна вашему проекту, можете посмотреть в сторону системы управления Pilot-ICE, а стоимость на каждой стадии оценить с помощью Тангл.

✍️ В комментариях пишите, как вам камбэк Неймара, и что ждёте от сезона – в футболе и своих проектах ⬇️

Прокладываем путь к ИИ 🤖

Как наш новый партнёр строит, проектирует и ремонтирует дороги 🛣 У него в распоряжении 900+ работников, 250+ единиц техники и 650+ объектов регулярного обслуживания в северных районах⬇️

Предприятие 15+ лет выполняет капремонт с технадзором работ по строительству и ремонту дорожной сети. Кроме этого, специалисты проводят разработку проектной документации по ремонту дорог, благоустройства и инфраструктуры.

🟡 Партнёр обратился к нам с запросом провести аналитическое обследование деятельности для дальнейшего внедрения информационной системы с применением ИИ.

↗️ Для решения задач заказчика мы готовим единый комплект отчётов, реестров, форм, карт, матриц и приложений в 4 этапа:

1️⃣ Инициация и планирование
⏺ Собираем исходную информацию о деятельности, регламентах, отчётности, данных, ролях, цифровых инструментах и существующих практиках.
⏺ Определяем зоны исследования и приоритетной автоматизации с указанием целей, границ, методов анализа, артефактов и критериев полноты.
⏺ Проводим интервью с сотрудниками, фиксируем факты и противоречия.

2️⃣ Исследование деятельности
⏺ Анализируем текущие процессы и участников, документы, сроки и статусы.
⏺ Изучаем используемое ПО, журналы, файлы хранилищ и отчётных форм.
⏺ Проводим инвентаризацию потоков данных, анализируем проблемы качества и периодичность.
⏺ Рассматриваем отчётность, KPI, маршруты подготовки, трудоёмкость и требования к будущим разделам.
⏺ Определяем дублирующие функции, узкие места, несогласованные данные, ограничения, риски и зависимости между зонами исследования.

3️⃣ Аналитика «Как есть» и «Как будет»

⏺ Формируем текущую модель As-Is по процессам, отчётности, данным, ролям, поручениям, цифровым инструментам и объектам управления.
⏺ Строим целевую модель To-Be с KPI, пользовательскими сценариями и дорожной картой.
⏺ Готовим рекомендации по возможному применению ИИ с учётом данных, ограничений, приоритетов и критериев полезности.
⏺ Формируем реестр требований к будущей системе управления по зонам, приоритетам, критериям проверки и статусу согласования.

4️⃣ Разработка документации
⏺ Готовим комплект отчётов, их разделов и форм, которые заказчик может использовать для проектирования и приёмки результатов.

Реализуем проект в этом году 🚀

👍 ждём результатов
↗️ верим, что всё получится

Ничего лишнего и кое-что новое 😎

Чтобы проект рос и креп, можно:
1️⃣ распределять ресурсы по длительности работы при помощи кривых потребления;
2️⃣ агрегировать любые данные в различном формате на верхние уровни ИСР;
3️⃣ синхронно присваивать группы атрибутов на операции вместо ручного заполнения;
4️⃣ вести суточное планирование в удобном вертикальном формате.

Всё это позволяет выполнить Plan-R 604 версии. 🗣Вендор постарался с оптимизацией, а мы внедряем его решения на проектах 👉

🟡 Смотрите видео здесь или ↖️по ссылке.

Что ещё хотели бы улучшить в управлении проектами, пишите в комментариях. И оставайтесь с нами ↗️

👍 вот это апдейт

Кто тянет проект на себя 🤔

Конечно, команды. Это заметил инженер Мелвин Конвей ещё в 1968 году. В статье «How Do Committees Invent?» звучит главный тейк взаимоотношений между участниками⬇️

«Системы проектируются так, чтобы копировать структуру коммуникаций внутри организации»

Рассмотрим детали ➡️
Представьте, что команда проекта, подрядчики, логистика и BI работают каждый сам по себе. Это влияет на графики, версии данных и разрозненность целей по отчётам. В итоге критический путь проекта рвётся на стыке работ разных участников:

Вот пример. В ЕРС-проекте причиной отклонений оказался не дефицит ресурсов, а отсутствие понимания между инженерами, поставками и подрядчиками. А после объединения данных в общий график и синхронизации статусов участники получили единый взгляд на критические зоны и сократили количество конфликтов по срокам.

🟡 Во время работы над проектом команды так или иначе делят работу между собой:

⏺ Между группами появляются интерфейсы по передаче данных, внесению изменений, управлению сроками и принятию решений.

⏺ Критические отклонения проявляются на стыках подрядчиков, между этапами проектипования и закупок, поставок и монтажа, фактическим выполнением и BI-аналитикой.

🗣 Когда число участников растёт, увеличивается количество связей – приходится тратить на координацию больше времени, чем на достижение результата.

🔄 ↗️Если хотите, чтобы команда достигала больше целей, почитайте посты из этой подборки:

↖️ Как управлять изменениями в проекте

↖️ Адаптация команды к изменениям в модели ADKAR

↖️ Планирование процесса проектирования

↖️ Как устроена разбивка процессов в модели Stage-Gate

↖️ Концепция раннего пакетирования работ

↖️ Типы руководителей по Адизесу

↖️ Как ашурансы влияют на успех проекта

С вас ↗️, если было полезно.

🤝 коллеги, взяли в работу

Анализ финансов – за минуту 🫰🏻

Как быстро понять, где бюджет распределяется по плану, а где возникают отклонения? Делимся примером дашборда в Power BI для международного проекта ⬇️

На одном экране собрали ключевые показатели по финансированию и освоению средств: план, факт и отклонения. Накопительные и помесячные графики помогают отслеживать динамику и вовремя реагировать на изменения, а гибкая система фильтров позволяет анализировать данные по объектам, дисциплинам, подрядчикам и периодам.

Отдельный блок посвящен основным фазам проекта — Engineering, Procurement и Construction, что даёт возможность оценить выполнение работ и использование бюджета на каждом этапе.

↖️Для удобства мы разместили готовый дашборд по ссылке.

А на видео показали, как принимать финансовые решения по актуальным данным. Если с загрузкой сложности, смотрите обзор здесь.

↖️Пример финансового дашборда в AW BI показали недавно.

↗️ Готовим развёрстку, считаем отклонения

Лидеру снова 19 🏆

Именно столько Мирре Андреевой, которая взяла кубок Ролан-Гаррос, обыгрыв Майю Хвалинскую из Польши 6:3, 6:2. До этого в 19 лет турнир выиграла 3-я ракетка мира Ига Швентек 6 лет назад.

Мирра – первая россиянка с 2014 года, которая принесла победу в турнирах Большого шлема – и это золото для для неё тоже первое 🥇

В полуфинале Андреева обыграла украинку Марту Костюк, а в финале – 114-ю ракетку мира, которая в итоге поднялась до 21-й строчки. За турнир россиянка заработала $1,6 млн.

Это не первая победа юной Мирры Андреевой ⬇️

🟢В 17 лет она выиграла «Мастерсы» в Дубае и Индиан-Уэллсе. Так рано его не побеждал никто 20 лет после Мартины Хингис.
🟢В 16 лет по итогам игр 2023 года россиянку признали лучшей юниоркой.
🟢Через полтора года Андреева становится 6-й ракеткой мира.

Гордимся Миррой и тренируем навыки управления проектами. Вот что можно почитать на эту тему:

↖️ Дайджест лучшего за 2025

↖️ Новое и полезное по планированию и командам

↗️ не отстаём и берёмся за проекты
👍 победу отметили, едем дальше