Ну чисто мы?

#пятничное

@badtechproject

AI замедляет разработчиков

Ага-ага, сегодня у нас шок контент- исследование от серьезных ребят (METR), утверждающее, что AI замедляет разработчиков.

В пятницу вечером с Сашей Поломодовым сделали Разбор отчета METR "Measuring the Impact of Early-2025 AI on Experienced Open-Source Developer Productivity", где показано замедление разработчиков при использовании AI.

Что нам удалось обсудить:
1.
Дизайн самого исследования:
246 задач, 16 инженеров, Open Source 10-й летний проект, все инженеры знакомы с проектом.

2.
Причины замедления работы.

3.
Наши основные когнитивные искажения при оценке задач.

В целом, я считаю супер полезное исследование для тех менеджеров, кто уже «готов заменить всех разработчиков».
Здесь нет победных реляций, а скорее намек на то, что в вашем легаси AI не сможет сейчас решать сложные задачи эффективнее инженеров: сложность и запутанность кода, неумение моделей удержать весь объем проекта и т.п.
То есть, исследование - здравая оценка реальных возможностей моделей на текущий момент.

Единственный минус - выборка в 16 инженеров.

Выпуск подкаста доступен в Youtube, VK Video, Podster.fm, Ya Music.

@badtechproject

Команда Яндекса

Ну что, пришло время добавить себе приставку ex- в мой профиль про Яндекс.

Когда обсуждали мой уход с боссом он сказал, несколько мыслей, которыми я хочу поделиться (конечно, они чуть адаптированы под вне😁):

1.
Если ты попал в Яндекс, то ты уже особенный: лучший из лучших.

2.
Если ты работал в Яндексе, внутри тебя навсегда останется культура бунтарства и желание докопаться до сути!

Это и, правда, то, что я заберу с собой!

Команда платформы, спасибо! Вы невероятно крутые.
Мы прошли сложный путь продуктовой трансформации, а для инженерных продуктов это ой как сложно (вы пробовали делать демо для языковых фреймворков?😉). Я уверен, что дальше будет только больше! Не теряйте драйв и задор!

P.S. До понедельника я отдыхаю, а там будем он-бордиться и сталкиваться с новыми вызовами!

Stay tuned😉

@badtechproject

Видели вчера презентацию новых iPhone’ов?
Стырили топовый цвет моей жилетки😁

Мой пост еще от 4-го июня))

Оп, а завтра вечером у нас будет он-лайн эфир на big tech night

Зацените, какие вопросы я накидал в дискуссию (все вопросы задавать не буду, это множество вопросов 😉
Ну а блиц- скрыт от участников, пока)

0) Разогрев — выровнять контекст
Какой самый дорогой фейл в кросс-деп проектах у вас за 2 года и чему он научил?
1) Команда, роли, ответственность
Кто принимает решение, когда «горит», и как это зафиксировано в одной странице?
Как делите людей и бюджет между тремя одновременными P0?
Какой общий KPI реально склеивает департаменты, а какой ломает поведение?
Как оформляете ответственность так, чтобы ошибки не прятались под ковёр?
2) Приоритеты клиентов и стейкхолдеров
По какой процедуре говорите «нет» крупному клиенту, если это ломает дорожную карту?
Есть ли общая очередь заявок для всех клиентов и как исключаете «кто громче, тот прав»?
Как проверяете, что крупный клиент не «высасывает кислород» у остальных?
3) Сопротивление изменениям
Топ-3 аргумента против внедрения, с которыми сталкивались, и как вы их переводите в ценность?
Как выбираете пилот так, чтобы через 6 недель было невозможно откатить?
Что обещаете не делать (границы продукта), чтобы не пугать клиента?
4) Продажа продукта (внутренняя и внешняя)
Кого берёте первым: спонсора с бюджетом или с влиянием — и почему?
Как монетизируете экономию времени/рисков для внутренних клиентов (showback/chargeback)?
Как выглядит «дека продажи» в 5 слайдов для ExCo, депглав и инженеров?
5) Процессы, бюрократия, метрики
Какие два регламента реально экономят деньги и защищают от «козлов отпущения»?
Какая метрика у вас диагностическая (а не кнутовая) и как отделяете outcome от output?
Какой минимальный устойчивый ритм синков и по какому правилу вы отменяете встречи?
6) Зависимости и риски
Как визуализируете критические зависимости между департаментами на одной странице?
Что у вас считается корректной эскалацией и какой SLA на ответ?
Какие «kill-criteria» для остановки потока работ и кто их утверждает?
7) Исполнение: от стратегии к поставке
Как планируете внедрение в три волны и кто идёт в каждой?
Что точно показываете на день 90 и какими KPI меряете ценность?
Как контролируете техдолг/процессный долг, не тормозя релизы?
8) Культура и люди
Как делаете безопасным раннее признание рисков (pre-mortem, ретро, форматы)?
Где проходит граница между платформенными и продуктовыми командами (контракт интерфейса)?
Какими наградами/санкциями усиливаете поведение, которое «склеивает» организацию?
9) Кейсы «на разбор» (сценарии по 60 сек)
VIP-фича ломает архитектуру: берём или отказываем? На каких условиях?
Общий релиз, один департамент не готов: ship или skip? Кто решает?
После внедрения метрика ухудшилась: что делаете на неделе 1/4/12?
Бюджет урезали на 30%: что режете первым и почему это честно?
10) Закрытие
Один артефакт, который вы внедрите завтра, и один, который уберёте.
Один совет «себе трёхлетней давности» про большие программы.
Одна вещь, без которой любые метрики не работают.

Как вам вопросы?
🔥 - если по кайфу
❤️ - если бы ты сделал лучше

@badtechproject