Форум «Байкал» и почему я хочу в нем участвовать?

1. Новые знакомства.
Нетворкинг - это основа основ любого успешного человека, если сидеть дома закрывшись в кокон и изолировавшись от социума можно быстро пойти ко дну. Настоящий предприниматель знает, что чтобы оставаться наплаву и сохранять конкурентоспособность необходимо все время быть в курсе движения сферы и, кончено, инноваций и актуальных тем. Так мы подобрались ко второму пункту моего списка.

2. Расширение кругозора.
Посещение такого форума позволит мне познакомиться и вникнуть в те темы, о которых я по каким-то причинам не знала, расширить область своих компетенций. Это тоже для меня является важной целью.

3. Вдохновение.
Пока ты находишься в комьюнити единомышленников происходит взаимообмен информацией, которая не может не вдохновлять. Мы даем друг другу новые идеи и мысли, которые дальше влияют на нашу траекторию движения. Я хочу поделиться своими навыками с другими и узнать что-то новое.

#мойфорумБайкал2025

дело ближе к лету и начинаются анонсы Всероссийских форумов, куда я сразу побежала регаться😋😋
уже зарегистрировалась на 3 или 4, в планах еще, конечно, форум ШУМ, рассказать подробнее о каждом?

Итак, немного подвину историю с форумами, тут вообще песня так сказать:)

Я недавно наткнулась на совет - всегда после прочтения новой книги писать небольшую рецензию-аннотацию к ней (так лучше усваивается информация и происходит мини-рефлексия). Так вот, сегодня я завершила прочтение «Мама, я тимлид!», которую где-то пол года назад мне подарила Юлия Скабицкая (директриса Цифрового развития), и хочу с вами поделиться своим мнением.

Книга представляет из себя практические советы по руководству ИТ-командой, здесь поднимаются следующие темы: как удержать команду на удаленке, как выстраивать коммуникации между твоей командой и твоим вышестоящим руководством, как правильно выстроить взаимодействие между участниками команды, чтоб они работали с максимальной эффективностью, как вырастить руководителя и перестать бояться умных людей, а также изложена важность заботы, дружелюбия, творчества и релакса. Позже расскажу чуть подробнее о каких то пунктах, это будет почти серия моих комментариев:)

Накопилось много интересного контентика, познавательного:) 0)

Итак, первый комментарий, Вы стали руководителем и что дальше?
Во первых стоит понять, что теперь вы лицо не только самого себя, но и еще n-ного количества человек, и стоит перейти на принцип, что теперь успехи команды важнее ваших личных достижений, тк успешность и профессионализм руководителя определяется по успехам его команды. Для достижения этого самого успеха необходимо правильно расставлять приоритеты.

В первую очередь тимлид это тот человек, который становится практически мамапапой для каждого члена команды, нет человека, который скажет вам, что делать и как, буквально все ложится на ваши плечи, а еще прибавляется синдром самозванца и ощущение, что, как профессионал (условно до этого вы были кодером), вы уже не тот, компетенции падают, страх, что вы бесполезный, что вы ничего не делаете, только ходите на встречи и командуете.
Паника, тоска, страх.

В этот момент нужно подумать о следующих моментах:
1. Приоритеты в работе
2. Осознание самоценности в команде
3. Взаимоотношения с людьми

Первый пункт: расстановка приоритетов.
Как я сказала ранее, вам крайне необходимо задуматься о том, что творческие люди не могут работать в стрессе, соответственно теперь ваша основная задача - следить за атмосферой в коллективе, а потом уже все остальное.

Раньше у меня тоже слово тимбилдинг ассоциировалось с какими-то крайне специфическими задачами, которые мы привыкли видеть в тех же лагерях (в качестве примера могу привести те задания, где вам приходится трогать абсолютно вам не знакомых еще людей. Был у меня опыт, где нас просили сделать звезду из нашей команды — каждый встает на четвереньки спиной вниз и мы падали друг на друга, ложились на колени и тп., в итоге все чувствовали очень большое смущение и дискомфорт). Но, как оказалось, тимбилдинг можно проводить в очень большом количестве форматов (в качестве приятного примера могу привести коллективный мозговой штурм или игры, где вам дают какой-то интересный факт о человеке, и вам нужно его найти среди коллектива).
*Также не стоит забывать о неформалках

Неформалки — коллективные встречи в кафе/кино и тп., любые места, кроме офиса, и просто чиллаут; совместные созвоны, где вы онлайн смотрите фильм какой-то или играете в игру; походы и поездки на митапы/конференции/форумы

как же меня флэшбечит на ворлдскиллз, когда я карандашом еще ездила сюда лет 5 назад

пупупу регистрация

началось в колхозе утро, шла оценка первого модуля

(мы его отвоевали)

Готовимся ко второму дню, завтра будет резня в оценочной :)