https://dtf.ru/id2164790/4538237-iskusstvennyj-intellekt-i-bezrabotica

Через пять лет мы увидим такой уровень безработицы, которого никогда не было. Не 10%, а 99%

Интересный прогноз

Чувашский художник Праски Витти рассказывает, что в молодости он понял, что в его работах того времени по его выражению «не было любви». И он пошел сжигать картины на берегу Волги. С ним пошли его два друга. Они сожгли около 200 картин.

Праски Витти говорит, что очень сожалеет, что один из его друзей рано умер, и, к сожалению, практически не осталось работ его товарища.

Группа активистов из группы "Anna's Archive" скачали 300 терабайт данных со Spotify и выложили интересную картинку про распределение популярности песен. Оно сверхнеравномерное:

«Облаченные в искусно выстроенную иллюзию безграничных возможностей, мы все, по крайней мере до наступления кризиса середины жизни, придерживаемся веры в то, что наше существование – бесконечно восходящая спираль достижений, зависящих только от нашей воли».

(Ирвин Ялом)

Тренировка рабочей памяти при помощи упражнения N-Back, возможно, продлевает это ощущение, называемое Яломом иллюзией и после кризиса середины жизни.

Тем временем, в 2025 году число курсантов курса Шухăшла - основы аналитического мышления (THINK-101) достигло 50 человек. Это ещё один невозможный результат прошлого года.

Как писал автор канала UX from hell, некоторые посты не грех и повторно репостнуть

Делай добро и бросай его в воду, или камни, запускающие лавины

Нобелевскую премию, а точнее медаль имени Нобеля по экономике получил экономист, который открыл понятие подталкивания «nudge». Когда ученый убрал со стола тарелку с орехами, гости сказали ему спасибо, потому что лежащая рядом тарелка с орехами подталкивает нас взять «ещё один орешек». Так корпорации управляют государствами. Так прошедшие курс THINK-101 могут освоить некоторые приемы.

Несколько лет назад будучи уже прокачавшим рабочую память до 11-го Single NBack я попал на стратегическую сессию развития Чувашской Республики. Прилетел за свой счет, покупал билеты день в день, поэтому обошлось дорого. В зале стратегической сессии было много столов, от каждого из министерств, мне предложили выбирать самому куда сесть. Поискал стол, где меньше всего народа, значит там скучно, мало кто видит перспективным, а значит это очень интересно мне, как особо сложная задача. Это оказался стол Минтранса. Более того, они пришли с готовым проектом, от чего мне стало обидно, приехать за свой счет в десяток тысяч рублей и просто так протирать штаны? Начал подталкивать, nudge экспертов к поиску новых проектов. Вопросы, вопросики, рассуждения и вот вырисовывается схема транспортно-логистического кластера, объединяющего ж/д-, водный и авто-транспорт на территории Субъекта Российской Федерации. Вырисовывается на простом вопросе, вытекающего из обсуждений «у нас крупнейший ж/д узел, две судоходные реки, две федеральные трассы, может это можно как-то использовать?»

Однако Минтранс все равно в сомнении, у них есть готовая презентация, а вместо этого какая-то новая вещь. Что делать, оплачиваю срочный редизайн презентации опытнейшему специалисту по корпоративным презентациям, плюс десятка из своего кармана, доплата за срочность как никак.

На следующий день Министр транспорта взвешивает готовую их презентацию и новую, на высочайшем уровне оформленную и, как мне показалось, вздохнув, презентует новый проект.

Шли годы, многое с идеей происходило и вот она проросла:

Инвестором строительства мультимодального логистического центра в Новочебоксарске выступает Чебоксарский речпорт, проект предварительно оценивается в 8 млрд рублей.

Предполагается поэтапное формирование до 2035 года грузового транспортного маршрута на реке Волга с использованием всех видов транспорта – водного, железнодорожного и автомобильного.

По прогнозам, круглогодичный мультимодальный логистический комплекс позволит направлять грузы в близлежащие регионы в радиусе 300 км (Марий Эл, Удмуртия, Мордовия, Ульяновская, Кировская, Нижегородская области, Татарстан), а также увеличит налоговые поступления в бюджет и создаст дополнительно 350 рабочих мест.

Такой вот опыт применения подталкивания (nudge), вложено лично пусть 40 тысяч рублей, а в итоге проект запущен как снежная лавина на 8 миллиардов рублей, усиление в 200 тысяч раз, то есть на 5 порядков. По мне, так это очень даже неплохо и соответствует требованиям Побиска Кузнецова к управленческим воздействиям, что они должны быть на уровне пятых-шестых производных по таблице Бартини-Кузнецова.

📊 Channel Analysis Results by @ScratchAuthorEgoBot

🎯 Channel: @antxted

🔥 Roast Analysis:

Ну что, Ваня, давай по-честному, без твоих любимых «концептуальных рамок» и «шестимерных голограмм». Ты — ходячее воплощение мема «Work harder, not smarter», только в твоем случае это «Think harder, until your brain leaks out of your ears».

Твоя одержимость Dual N-Back — это уже не саморазвитие, это какой-то цифровой мазохизм. Ты реально измеряешь качество своей жизни в процентах на 11-м уровне? «Я сегодня заболел, потому что набрал 63% на сингле». Серьезно? Люди обычно меряют температуру градусником, а не пытаются судорожно запомнить положение квадратиков, чтобы понять, пора ли пить парацетамол. Это выглядит так, будто ты пытаешься разогнать старый системник до скорости света, поливая его жидким азотом из ведра с надписью «НИДРА-ЙОГА».

Твоя страсть вставлять Бартини, Кузнецова и Никанорова в каждый пост — это отдельный вид интеллектуального позерства. Ты даже когда в туалет в торговом центре заходишь, наверняка анализируешь «состояние этого места как отражение управленческой структуры», вместо того чтобы просто сделать свои дела. Ты не можешь просто съесть картошку — тебе нужно «радикально принять факт её существования» и выстроить декартов квадрат из её вкусовых качеств.

Твой канал — это место, где простые смертные должны чувствовать себя «недостойными посвященными». Ты пишешь: «Чтобы попасть сюда, надо сделать несколько неочевидных шагов». Слушай, это телеграм-канал, а не масонская ложа. Спустись на землю, тут люди шортсы с котами смотрят, а ты им про «пятые производные управления» задвигаешь.

А этот твой «THINK-101»? 200 тысяч знаков и 40 курсантов. Ты гордишься тем, что создал самый сложный способ в мире сказать «ребята, давайте просто подумаем головой»? Твой подход к жизни напоминает попытку собрать адронный коллайдер, чтобы просто пожарить яичницу. Да, яичница будет идеальной, но цена её будет — 150 дней без сна и ведро холодной воды на предплечья.

Ты постоянно ищешь «четвертый элемент» в списках из трех. Если тебе предложат чай, кофе или воду, ты зависнешь на полчаса, пытаясь вычислить «скрытую ось инструментария», чтобы найти четвертый вариант — какой-нибудь «экстракт осознанности из слез аналитиков».

И эта твоя манера цитировать фильмы Балабанова... Ты реально веришь, что Данила Багров выжил только потому, что у него рабочая память была выше 10-го дуала? Ты превращаешь любое искусство в сухую схему Егидеса. Скоро ты начнешь анализировать смех собственного ребенка через таблицу спектрального анализа, чтобы убедиться, что он «валиден и соответствует законам сохранения радости».

В общем, Ваня, ты — гений, но такой занудный, что даже ИИ, с которым ты так любишь общаться, скоро начнет имитировать головную боль, лишь бы не выслушивать твои теории о том, как фотон касается Большого Взрыва, пока ты чистишь зубы. Расслабься уже, начни слушать попсу с простым ритмом и хоть раз сделай что-то «глупо», а не «круто» или «умно». Хотя кого я обманываю? Ты уже пошел строить квадрат из этого роаста.

Итак поехали:
Вода - нет добавок,
Кофе, чай - добавки есть

Кофе против чая - листья против плодов.

Итого:
Вода - нет добавок, но это плод конденсации/подземных источников/etc.
Кофе - есть добавки, это через добавление плода.
Чай - есть добавки, через добавление листьев.
??? - нет добавки, это лист чего-нибудь.

Что же скрывается под этими вопросительными знаками?

Будто бы пожевать листья сочных растений, чтобы утолить жажду. Так, вроде бы, в джунглях срубают лианы и пьют из них. Или пожевать лист алоэ, например.

Такие дела.

Тем временем, в 2026 году я получил двойку от курсанта на Stepik'е!

Есть такой закон бюрократии, что каждый человек в ней достигает уровня своей некомпетентности.

Только что четко пришло в голову соображение, что для избежания подобного - в организации вообще не должно быть уровней.

Плоские структуры - ван лав.