Девственницы и виртуальная реальность

Когда одиннадцать лет назад венчурный инвестор Айлин Ли впервые назвала стартапы с капитализацией свыше ярда «единорогами», они были так же редки, как эти мифические животные – встретить их на своем пути венчурному инвестору было так же сложно. С тех пор многое изменилось, число «единорогов» в мире уже пару лет как перевалило за тысячу. И за этим названием как-то подзабылась их сказочная коннотация.

Единорог – существо не только мифическое, но и свирепое: приручить его может только девственница, схватив его за рог (гусары – молчать!). Потому так и редки «единороги» -- хотя все рыцари Круглого стола и Панельной дискуссии беспрестанно рыщут в поисках Грааля под названием The Next Big Thing, мало кому посчастливилось схватить удачу за хвост, а единорога за рог. В этом смысле настоящий единорог – OpenAI, конечно. Но сегодня речь не о ней.

В свое время таким The Next Big Thing стали смартфоны – спасибо Джобсу и компании Apple. Причем, как и во всем, что касается единорогов, не обошлось без магии. Ведь Nokia тоже клепала свои смартфончики, которые пользовались спросом, пусть и весьма ограниченным. Но пришел Джобс в круглых очочках, взмахнул волшебной палочкой и всё завертелось. Мы теперь не мыслим себе мира без смартфонов.

Но все прекрасно понимают преходящесть, временность этого странного решения. Нам придется объяснять нашим внукам, почему их бабушки и дедушки на старинных фотографиях как один уставились на черный прямоугольник в своих руках. Очевидно, что рано или поздно новая The Next Big Thing освободит человечество от необходимости держать его в руках и пялиться в него, тыкать пальцами. И самое очевидное решение – поместить экран перед глазами (воспроизводя на нем изображение окружающего мира, как это делается в VR-шлемах, или проецируя его на стекла AR-очков). А вместо пальцев для управления использовать глаза, голосовые команды (как раз и голосовые помощники уже развиваются активно) или мысли (благо мозг как раз недалеко от глаз, а неинвазивные нейроинтерфейсы делают большие успехи). Кажется «единорог» уже почти у нас в руках, недостает только магии…

А вот с магией – проблемки! Google Glass наделали много шуму, но уже несколько лет как почили в бозе. Meta* Quest жив, но идея метавселенных с громким хлюпом всосала в себя миллиарды долларов инвестиций Цукерберга, выпустив в ответ только пузырь болотного газа (если вам дорога жизнь, никогда не выходите ночью на болото метавселенных!). HoloLens от Microsoft, похоже готов отправиться в ту же мусорную корзину. А что же Apple и ее хваленая магия?

Когда она объявляла о старте продаж Vision Pro, казалось, что рог уже у нее в руках. Но похоже Apple растеряла где-то по дороге свою девственность, обменяв ее на деньги (и какие!). Во всяком случае этот единорог не дается ей так же как и другим: по последним новостям Apple резко сокращает производство Vision Pro и минимум на год приостанавливает работу над его второй версией. На конец сентября продано 370 тысяч шлемов, до конца года Apple продаст еще тысяч 50. А поставщики уже произвели компонент для 500-600 тысяч устройств. На складах хранятся десятки тысяч непоставленных деталей. Еще не провал, конечно, но явно не The Next Big Thing.

Что же, подождём других девственниц!

* Компания запрещена за экстремизм в России и только тут

Авито запускает свою рекламную платформу, которая объединит в себе технологии классифайда и знания об интересах аудитории. Об этом компания сообщила на своей первой рекламной конференции.

Инструмент позволит бизнесу находить клиентов среди более чем ок 72 млн человек ежемесячной аудитории Авито. Алгоритмы будут подсказывать, что сработает на конкретной ЦА. Это увеличит охваты и даст рекламодателям больше возможностей для экспериментов.

Платформа уверяет, что это будет удобный инструмент для самостоятельного запуска и управления рекламными кампаниями. Самое время!

На конференции говорили, что только за 2023 год объем рекламных бюджетов на отечественных маркетплейсах увеличился на 227% по данным АРИР. А за прошедшие 9 месяцев инвестиции в медийные кампании только на Авито выросли в 2,5 раза.

Словом, сейчас проходящий момент, чтобы использовать эту возможность на стремительно меняющемся отечественном рынке.

В Белом доме сегодня прошло первое коллективное обсуждение подходов к регулированию платформенной экономики, рассказывают собеседники @antidigital. Ранее законопроект, разработанный Минэком, утек в СМИ и активно муссировался там, но сегодня его впервые обсуждали с остальными ведомствами.

Вице-премьер Дмитрий Григоренко, с подачи которого эта тема и начала раскручиваться, собрал у себя всех заинтересованных: ФАС, ФНС, Минпромторг, Минфин, Минтруд, Роскомнадзор и Роспотребнадзор, ну и, конечно, Минэк, который был основным докладчиком.

К слову, говорят, что правительство хочет получить текст закона уже в этом году, поэтому ему будут уделять пристальное внимание и доработывать оперативно, в «ручном» режиме.

Ключевые вопросы, которые обсуждались сегодня — готово ли к изменениям трудовое законодательство (мы помним, к примеру, как Uber бился за право считать своих водителей подрядчиками — никакой социалки, никаких профсоюзов, никакого минимального дохода — лафа!), а также — как защищать права потребителей в условиях платформенной экономики (вопрос на засыпку: кто отвечает перед покупателем за качество товара, например в случае продажи контрафакта, маркетплейс или продавец? А если продается несертифицированный товар?).

Уверен, впереди еще много дискуссий о том, как правильно регулировать (или, наоборот, не стоит регулировать) платформенную экономику. Главное, что работа началась.

Предтеча эры смартфонов

На рубеже веков главным персональным устройством меломана был плеер. Вот только по каким-то причинам инженерная мысль до них тогда еще не добралась. Выглядели они как скучные коробки с примитивными возможностями и максимально были способны считывать 16 песен. А Стив Джобс всю жизнь был музыкальным фанатом. Так, его проект iTunes как раз предназначался для записи музыки на пустые «болванки» CD-дисков. Поэтому Джобс решает сделать «нормальный плеер», буквально для себя — то есть такой, которым он захотел бы пользоваться сам.

Лучшие из плееров прошлого были размером с колоду карт, и Джобс в типичной для себя несколько истеричной манере требовал от разработчиков предельной миниатюризации. Рассказывают, к примеру, что он бросил прототип в аквариум, чтобы показать инженерам на пузырьки воздуха, показывающие, сколько свободного места они в нем оставили.

Фанат дизайна, Джобс прилагает массу усилий, чтобы его прибор выглядел не так как все - он должен быть таким, чтобы его не хотелось бы выпускать из рук. Он настоял на белом цвете плеера и наушников, хотя в те годы было принято как-то прятать или маскировать провода, а белый цвет виден за версту: Джобс считал, что обладатель его гаджета должен выделяться в толпе и чувствовать себя особенным.

Всё у Джобса получается — в 2001 году мир увидел iPod. Его миниатюрный жесткий диск мог хранить тысячи песен, добраться до любой из них можно было в три клика, прибор работал без подзарядки 10 часов. Словом – воплощение мечты меломана. Другие плееры даже выглядели рядом с ним как детские каракули рядом с полотном художника, а уж по своим свойствам iPod далеко превосходил всех прочих.

Вот только цена кусалась: и все смеялись над Джобсом – какой бы ни был прекрасный гаджет, но кому он будет нужен за $399? Однако, критики просчитались. В рекламу iPod было вбухано на порядок больше денег, чем обычно – рекордные $75 млн. Это не просто разогнало продажи iPod, но и потянуло за собой рост продаж iMac. Apple в одно мгновение стала центром притяжения музыкальной индустрии.

Джобс кует железо, пока горячо: появляется приложение iTunes Store, которое позиционируется как музыкальный интернет-магазин. Елей на сердце лейблов, которых в то время разбил паралич от страха перед нашествием пиратов. Но вокруг iTunes тоже начинаются споры – Джобс настаивает, чтобы в магазине продавались не альбомы целиком, а отдельные треки. Это повергает музыкантов в шок – они привыкли, что в альбом попадает 2-3-4 хита, а остальное идет «в нагрузку», и беспокоятся, что никто не станет покупать их работы целиком. Джобс же настаивает, что при современных возможностях каждый пользователь все равно будет формировать собственный плейлист. И он опять оказывается прав: вопреки опасениям, доходы музыкантов в итоге растут, а потребитель – в восторге от возможностей индивидуального выбора. А для Джобса и Apple это новый рынок, а значит — новые возможности и новые доходы.

Для самого Джобса выпуск iPod становится моментом его личностного становления. Новая волна успеха не ломает его, как это случилось после выпуска Apple II, его первого успеха. Джобс вновь меняется (что, вообще-то, мало кому в жизни удается) и становится совершенно другим человеком — без капризов, нытья и постоянных рыданий. Его рационализм проявляется в том, что он делает версию iTunes для Windows, при том, что Билл Гейтс, как ни крути, при всей внешней благостности их отношений, был и остается врагом. Журналисты спрашивают: каково это, делать что-то для Windows? Следует мгновенный ответ: «Это как передать кому-то стакан холодной воды в аду».

В 2005 году продажи iPod составили 20 миллионов — кажется, это был самый продаваемый гаджет на планете Земля. Но Джобс не стоит на месте – он понимает, что будет востребован прибор, который соединит в себе компьютер, музыкальный проигрыватель, фотоаппарат, видеокамеру и телефон. И на волне успеха с iPod он берется за то, что еще никто никогда не делал. Но это уже другая история, которая стала возможной лишь на фундаменте, заложенном маленьким музыкальным плеером.

#техноистории от Саши Иванова

Когда запускается новый сервис такси он обычно демпингует или платит водителям за то, чтобы они сидели и ждали заказ, а не брали его, например, в Uber. Но в ЮАР местные воротилы решили привлекать клиентов и водителей старым добрым насилием.

Речь идет о Shesha - приложении, которое была запущено в Южной Африке в мае в качестве местного конкурента Uber и Bolt. Компания была создана двумя профсоюзами водителей традиционных микроавтобусов Южной Африки: Национальным советом такси Южной Африки (Santaco) и Национальным альянсом такси (NTA). В переводе с зулусского «Shesha» означает «торопись».

По прогнозам Statista, рынок электронной мобильности в Южной Африке достигнет $443 млн к 2029 году, что соответствует годовому темпу роста в 5,26 %. Uber, работающий в Южной Африке с 2013 года, является ведущим сервисом поездок на автомобиле в стране с 2,1 млн активных пользователей.

Хотя Uber и Bolt создали рабочие места по всей Южной Африке, эти компании также способствовали упадку индустрии такси по счетчику и микроавтобусов в стране. В 2021 году антимонопольная комиссия ЮАР обнаружила, что такси-компании снизили цены на 250 %, что привело к банкротству старых таксистов и лишило их права владения своими автомобилями.

Поэтому теперь водители Shesha избивают водителей Uber. Воруют их машины, перекрывают им дороги, запугивают пассажиров и заставляют устанавливать свое приложение.

Во время запуска Shesha объявила, что на платформу подписались 3 000 человек. Компания пообещала выделить 10 % своих акций в траст водителей для медицинской помощи, пенсий и пенсионных фондов. Приложение также имеет систему идентификации по отпечаткам пальцев для отсеивания поддельных профилей и криминального прошлого - желательная мера в Южной Африке, где были случаи, когда водители Uber и Bolt грабили, насиловали и убивали пассажиров. Однако гарантийные фонды так и не заработали, а система идентификации по отпечаткам пальцев, по словам водителей, которые пытались перейти на это приложение, работает со сбоями.

В Google Play у приложения всего 10 000 загрузок и рейтинг 1,9 из 5. И учитывая все вышесказанное, это еще неплохо.

Венчурный рынок темен и полон ужасов. В первой половине 2024 года, в 39% венчурных сделок стартапы были оценены дешевле, чем в предыдущих раундах, говорится в отчете Aumni's Venture Beacon. Из-за этого компании предпочитают не поднимать раунды, если совсем не прижимает.

В числе таких компаний, например, платежный сервис Stripe, который сейчас оценивается в $70 млрд, хотя еще в 2021 году его оценка была $95 млрд.

Несмотря на такое уныние, статистика конца 2024 года полна и хороших новостей, мягко выражается TechCrunch. Например, данные Crunchbase свидетельствуют о настоящем буме мегасделок - раундов в размере от $100 млн и более. В этом году их было 240 по сравнению с 210 годом ранее. И самое интересное — рынок драйвит не ИИ. На долю биотехнологических и медицинских стартапов пришлось 87 мегасделок, по сравнению с 26 сделками в категории ИИ.

Однако, фавориты - это компании-гибриды. Так, например, ставшая единорогом Xaira, разрабатывает лекарства с помощью ИИ.

Помимо медицинских технологий и искусственного интеллекта, еще одним сектором, собирающим мега-раунды, является кибербезопасность: в этом году было заключено 16 таких сделок. Среди примеров:

Kiteworks, обеспечивающий безопасность электронной почты, привлек $456 млн

Cyera, занимающийся безопасностью данных, привлек $300 млн

Wiz, занимающийся безопасностью облачных вычислений, привлек $1 млрд.

Согласно данным венчурного мониторинга PitchBook-NVCA за третий квартал, темпы заключения сделок в 2024 году также будут такими же, как и в 2023 году. Тогда было заключено чуть менее 16 000 сделок, что слегка выше среднегодовой активности до пандемии.

О технологиях хочется говорить бесконечно и в кругу единомышленников. Поэтому 19 ноября в @pressria пройдет первая межотраслевая конференция «Ведомостей» и билайн бизнес. 

На повестке обсуждение того, как технологии могут улучшить качество сервисов, защитить клиентов и сохранить репутацию компании.

Среди приглашенных министр цифрового развития Максут Шадаев 🐻 и представители крупнейших ИТ-компаний страны.

Участие бесплатное. Для предварительной регистрации жмякните лапкой сюда. 🐾