Особенность корпоративной жизни в крупной компании в РФ это какое-то особенное наследие своеобразных традиций коллективного сознания. Даже не столько по территориальному признаку, сколько по временному.
Кто помнит культуру в день рождения приносить 2-3 пакета конфет с белой помадкой в садик или/и школу, потому что они самые дешевые? Еще иногда леденцы цитрусовые были и вафельные тортики.
А приглашать на день рождение вообще весь класс примерно до возраста средней школы?
Вот если вы это помните (а вы помните или хотя бы слышали, потому что у нас один культурный код), то в общем-то становится понятным это явление ставить в приглашение на какие-то события какого-то сотрудника целые департаменты и направления😅
#BiocadLife
https://t.iss.one/BIOCAD
Кто помнит культуру в день рождения приносить 2-3 пакета конфет с белой помадкой в садик или/и школу, потому что они самые дешевые? Еще иногда леденцы цитрусовые были и вафельные тортики.
А приглашать на день рождение вообще весь класс примерно до возраста средней школы?
Вот если вы это помните (а вы помните или хотя бы слышали, потому что у нас один культурный код), то в общем-то становится понятным это явление ставить в приглашение на какие-то события какого-то сотрудника целые департаменты и направления😅
🔥3
Почему опенспейс это благо и проклятие для бизнес аналитика?
Я редко посещаю офис в гибридном формате работы. Но когда посещаю, то выбираю не формально закрепленный за моими департаментом опенспейс, а опенспейс другого этажа и только иногда прихожу к коллегам по департаменту.
И заметила, что у многих коллег по IT это вызвало недоумение будто я избегаю кого-то или веду себя высокомерно, но на самом деле всё не так😅
Проблемапроектирования опенспейса.
Начнём с того, что опенспейс это всего лишь тип планировки, который подразумевает наличие большого свободного пространства с рабочими местами.
Если представить, что опенспейс это система, то важно спроектировать его так, чтобы всем возможным стейкхолдерам было достаточно удобно и каждая группа людей могла эффективно выполнять задачи по своим процессам.
Развернутую подробнее идею можно посмотреть в комментариях⬇️
Но если говорить про меня, то опенспейс предполагает общение через наушники и я начала терять остроту слуха находясь постоянно в них при MS Teams встречах. Я плохо себя слышу, когда разговариваю, поэтому предпочитаю общаться удалённо в почти абсолютной тишине через динамик и микрофон ноутбука.
Иначе я начинаю мешать всем вокруг повышенной громкостью 🙄
И к сожалению, я действительно стала разговаривать громче и в обычной жизни без наушников тоже.
Так что в офисе я выбираю максимально тихие закоулки без людей.
#BiocadLife
https://t.iss.one/BIOCAD
Я редко посещаю офис в гибридном формате работы. Но когда посещаю, то выбираю не формально закрепленный за моими департаментом опенспейс, а опенспейс другого этажа и только иногда прихожу к коллегам по департаменту.
И заметила, что у многих коллег по IT это вызвало недоумение будто я избегаю кого-то или веду себя высокомерно, но на самом деле всё не так😅
Проблема
Если представить, что опенспейс это система, то важно спроектировать его так, чтобы всем возможным стейкхолдерам было достаточно удобно и каждая группа людей могла эффективно выполнять задачи по своим процессам.
Развернутую подробнее идею можно посмотреть в комментариях⬇️
Но если говорить про меня, то опенспейс предполагает общение через наушники и я начала терять остроту слуха находясь постоянно в них при MS Teams встречах. Я плохо себя слышу, когда разговариваю, поэтому предпочитаю общаться удалённо в почти абсолютной тишине через динамик и микрофон ноутбука.
Иначе я начинаю мешать всем вокруг повышенной громкостью 🙄
И к сожалению, я действительно стала разговаривать громче и в обычной жизни без наушников тоже.
Так что в офисе я выбираю максимально тихие закоулки без людей.
🔥5
На днях столкнулась с багом, и стейкхолдер в своей речи упомянул, что ошибка и сбой это не одно и тоже.
Неожиданно для себя поняла, что я только кусками знаю что-то про серьезность (severity) и приоритет (priority) дефектов. И на самом деле неверно знаю определения ошибка/дефект/сбой/отказ/инцидент/проблема/баг.
Не то чтобы я совсем не знала, что баг это в общем смысле отклонение, расхождение фактического результата от ожидаемого, но этого явно мало.
Я обратилась к тестировщику, которого очень уважаю и высоко оцениваю его харды.
И у него вышел отличный пост-напоминалка📌
Смотреть пост
Моя заметка с примерами будет в комментариях ⬇️
Неожиданно для себя поняла, что я только кусками знаю что-то про серьезность (severity) и приоритет (priority) дефектов. И на самом деле неверно знаю определения ошибка/дефект/сбой/отказ/инцидент/проблема/баг.
Не то чтобы я совсем не знала, что баг это в общем смысле отклонение, расхождение фактического результата от ожидаемого, но этого явно мало.
Я обратилась к тестировщику, которого очень уважаю и высоко оцениваю его харды.
И у него вышел отличный пост-напоминалка📌
Смотреть пост
Моя заметка с примерами будет в комментариях ⬇️
Мысль недели #21
Если человек рассказывает какую-то тему или мысль сложными словами, то вариантов обычно всего несколько почему так происходит:
1) На вас пытаются произвести впечатление высококвалифицированного специалиста, интеллектуального, культурного, образованного и уверенного в себе человека.
2) Человек не компетентен в том, о чем говорит и пытается за тяжёлой нагруженной речью и сложными терминами скрыть недостаток знаний и опыта.
Почти всегда оба этих пункта идут вместе.
Если сталкиваетесь с такой ситуацией вашей лучшей стратегией будет добиваться простоты излагаемой мысли. Пусть собеседник пытается донести мысль так, чтобы суть была лаконичной и емкой.
К сожалению, у меня всё ещё естьпроблемы 😂 задачи по улучшению коммуникации и моих текстов. Этот канал в том числе такая практика (3 текста так и не смогли выйти из-за того что это нечитаемое нечто).
Я пишу очень мутные объемные тексты даже по меркам лонгридов и разговариваю быстрыми монологами. Причина в привычке думать таким образом. Я слабо умею выдавать очищенные мысли и скорее выдаю стабильный поток сознания, чем привожу всех моих коллег и стейкхолдеров в тихий ужас😅
Но я правда хочу с этим что-то сделать уже наконец и улучшить эти навыки.
#BiocadLife
https://t.iss.one/BIOCAD
Если человек рассказывает какую-то тему или мысль сложными словами, то вариантов обычно всего несколько почему так происходит:
1) На вас пытаются произвести впечатление высококвалифицированного специалиста, интеллектуального, культурного, образованного и уверенного в себе человека.
2) Человек не компетентен в том, о чем говорит и пытается за тяжёлой нагруженной речью и сложными терминами скрыть недостаток знаний и опыта.
Почти всегда оба этих пункта идут вместе.
Если сталкиваетесь с такой ситуацией вашей лучшей стратегией будет добиваться простоты излагаемой мысли. Пусть собеседник пытается донести мысль так, чтобы суть была лаконичной и емкой.
К сожалению, у меня всё ещё есть
Я пишу очень мутные объемные тексты даже по меркам лонгридов и разговариваю быстрыми монологами. Причина в привычке думать таким образом. Я слабо умею выдавать очищенные мысли и скорее выдаю стабильный поток сознания, чем привожу всех моих коллег и стейкхолдеров в тихий ужас😅
Но я правда хочу с этим что-то сделать уже наконец и улучшить эти навыки.
🔥4
Мне очень нравится такая рабочая эстетика дома. Это мейнстрим, сейчас это модно, но мне всё равно нравится и помогает.
Нет никаких особых секретов как настроиться на работу дома, как прекратить прокрастинировать и быть эффективным, успевать всё, не выгорать и т.д. И универсальных рекомендаций для всех тоже нет. Нужно найти свое сочетание практик и инструментов. И к сожалению, единственный способ это просто многое попробовать. Это всего лишь время и усилия на поиск своего подхода.
И на самом деле есть только одно отличное правило :
#BiocadLife
https://t.iss.one/BIOCAD
Нет никаких особых секретов как настроиться на работу дома, как прекратить прокрастинировать и быть эффективным, успевать всё, не выгорать и т.д. И универсальных рекомендаций для всех тоже нет. Нужно найти свое сочетание практик и инструментов. И к сожалению, единственный способ это просто многое попробовать. Это всего лишь время и усилия на поиск своего подхода.
И на самом деле есть только одно отличное правило :
хорошо работай - хорошо отдыхай
🔥9
Разбираемся в разнице терминов принцип/паттерн/шаблон
Рассматривала принцип слабой связанности в микросервисной архитектуре ПО.
Встретила вот такое объяснение:
Принцип слабой связанности (Low сoupling) подразумевает, что один микросервис не должен зависеть от реализации другого. Микросервис предоставляет другим микросервисам API. Если API остаётся неизменным, реализовывать микросервис можно как угодно, например, написав его на другом языке программирования.
Мне показалось, что в целом я всё поняла и "ну я так и знала", но затем авторы материала сильно запутали, когда из побуждения "так, чтобы человек без опыта понял" решили объяснять суть явления на сырниках в кафе (блинчиках/пицце/кухне/туалетах и тд). На чем-то вот бытовом. После этого я перестала понимать вообще хоть что-то. Я правда ценю стремление авторов сделать очень удобный инфопродукт и охватить максимально широкую аудиторию, найти универсальный язык общения. Но делая "для всех" на самом деле такие материалы ни для кого. Да, шанс, что люди видели сырники и бывали в кафе выше, чем задумывались бы о внутреннем устройстве Твиттера, Госуслуг или Photoshop, но это еще не значит, что так можно добиться цели "научить базе".😌
Я искренне считаю, что упрощение высоких абстракций и сложных вещей какой-то области следует объяснять на более понятных (или хотя бы распространенных) и простых примерах этой же предметной области. То есть на мой взгляд объяснение базовых особенностей архитектуры ПО нужно приводить на примерах ПО, а не на чем-то "как ПО". При чем вы должны удостовериться, что эти примеры ПО понятны или хотя бы известны.
Иначе в лучшем случае человек пойдет искать дополнительные источники информации (спросит, почитает, посмотрит что-то иное), а в худшем забросит учиться, потому что про теорию приготовления сырников мы знаем теперь всё, но связать с практическими навыками и задачами в IT не можем. Потому что никакой практики IT и нет.😬
Поэтому прежде чем идти дальше копать, я решила разобраться с чего начинается определение принципа слабой связанности. Считаю, что строго необходимо разобраться в разнице терминов принцип/паттерн/шаблон
Предлагаю своё объяснение в комментариях ⬇️
Рассматривала принцип слабой связанности в микросервисной архитектуре ПО.
Встретила вот такое объяснение:
Принцип слабой связанности (Low сoupling) подразумевает, что один микросервис не должен зависеть от реализации другого. Микросервис предоставляет другим микросервисам API. Если API остаётся неизменным, реализовывать микросервис можно как угодно, например, написав его на другом языке программирования.
Мне показалось, что в целом я всё поняла и "ну я так и знала", но затем авторы материала сильно запутали, когда из побуждения "так, чтобы человек без опыта понял" решили объяснять суть явления на сырниках в кафе (блинчиках/пицце/кухне/туалетах и тд). На чем-то вот бытовом. После этого я перестала понимать вообще хоть что-то. Я правда ценю стремление авторов сделать очень удобный инфопродукт и охватить максимально широкую аудиторию, найти универсальный язык общения. Но делая "для всех" на самом деле такие материалы ни для кого. Да, шанс, что люди видели сырники и бывали в кафе выше, чем задумывались бы о внутреннем устройстве Твиттера, Госуслуг или Photoshop, но это еще не значит, что так можно добиться цели "научить базе".
Я искренне считаю, что упрощение высоких абстракций и сложных вещей какой-то области следует объяснять на более понятных (или хотя бы распространенных) и простых примерах этой же предметной области. То есть на мой взгляд объяснение базовых особенностей архитектуры ПО нужно приводить на примерах ПО, а не на чем-то "как ПО". При чем вы должны удостовериться, что эти примеры ПО понятны или хотя бы известны.
Иначе в лучшем случае человек пойдет искать дополнительные источники информации (спросит, почитает, посмотрит что-то иное), а в худшем забросит учиться, потому что про теорию приготовления сырников мы знаем теперь всё, но связать с практическими навыками и задачами в IT не можем. Потому что никакой практики IT и нет.
Поэтому прежде чем идти дальше копать, я решила разобраться с чего начинается определение принципа слабой связанности. Считаю, что строго необходимо разобраться в разнице терминов принцип/паттерн/шаблон
Предлагаю своё объяснение в комментариях ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Преждевременная оптимизация
Около 2х недель не было возможности писать в канал. Столкнулась с зубной болью и начался поиск причин что случилось. И оказалось, что почти год назад стоматолог в другой клинике выполнил некачественно свою работу и проблема развивалась всё это время, что привело к более худшим последствиям, чем если бы я приняла решение не исправлять дефект.
Сокрушаться по этому поводу уже бессмысленно, но можно сделать несколько выводов:
1) Доверять решение проблем специалистам, чья квалификация подтверждена, у кого есть необходимые компетенции и ответственное отношение к работе.
И относится к своей работе так, как если бы хотели, чтобы ваш стоматолог относился к своей.
2) Прежде чем принимать решения, ознакомьтесь со всеми рисками и с тем, что и как будет выполняться.
Информировать коллег, зависимых от результатов работы о рисках, чтобы они могли принимать наиболее оптимальные решения и брать соответственную ответственность.
3) Будет полезно изучить тему Анализа первопричин
И стараться выполнять в работе то, что нужно, а что не нужно - не выполнять
#BiocadLife
https://t.iss.one/BIOCAD
Около 2х недель не было возможности писать в канал. Столкнулась с зубной болью и начался поиск причин что случилось. И оказалось, что почти год назад стоматолог в другой клинике выполнил некачественно свою работу и проблема развивалась всё это время, что привело к более худшим последствиям, чем если бы я приняла решение не исправлять дефект.
Сокрушаться по этому поводу уже бессмысленно, но можно сделать несколько выводов:
1) Доверять решение проблем специалистам, чья квалификация подтверждена, у кого есть необходимые компетенции и ответственное отношение к работе.
И относится к своей работе так, как если бы хотели, чтобы ваш стоматолог относился к своей.
2) Прежде чем принимать решения, ознакомьтесь со всеми рисками и с тем, что и как будет выполняться.
Информировать коллег, зависимых от результатов работы о рисках, чтобы они могли принимать наиболее оптимальные решения и брать соответственную ответственность.
3) Будет полезно изучить тему Анализа первопричин
И стараться выполнять в работе то, что нужно, а что не нужно - не выполнять
🔥4
Зачем бизнес аналитику инструменты веб-аналитики и аналитики данных?
Это заметка по текущей работе. Когда мы:
• изучаем процессы стейкхолдеров и их опыт взаимодействия с системой
• сталкиваемся с баг репортами
• хотим спланировать технические работы по системе
• считаем эффективность внедренных изменений
• и др.
, то вполне нормально иметь затруднения в коммуникациях с пользователями и получить от них релевантную обратную связь. Опросники или/и личное общение чаще всего покажут какой-то субъективный срез "нравится/не нравится", но не ответ на вопрос "Что нужно, чтобы было лучше?". Если бы было иначе, то профессии аналитика бы не было.
Если задача провести некую "проверку здоровья", то подход имеет место быть, но в других случаях это не очень эффективно.
Как правило, если в продукте что-то плохо и пользователи недовольны, то аналитик и так об этом знает. А для выявления чего-то, что аналитик не знает, сделать хороший репрезентативный опросник невероятно сложно, да и общение всегда проходит через фильтр межличностных отношений, что может сильно затруднять ситуацию.
Так что работа с данными, их агрегация и мониторинг в инструментах по типу Matomo позволяет бизнес аналитикам добиваться прозрачности в процессах использования систем, проводить инспекцию и выстраивать гипотезы к адаптации, предлагать решения по оптимизации бизнес процессов.
Если проще, то делать результаты своей работы лучше и качественнее.
Это заметка по текущей работе. Когда мы:
• изучаем процессы стейкхолдеров и их опыт взаимодействия с системой
• сталкиваемся с баг репортами
• хотим спланировать технические работы по системе
• считаем эффективность внедренных изменений
• и др.
, то вполне нормально иметь затруднения в коммуникациях с пользователями и получить от них релевантную обратную связь. Опросники или/и личное общение чаще всего покажут какой-то субъективный срез "нравится/не нравится", но не ответ на вопрос "Что нужно, чтобы было лучше?". Если бы было иначе, то профессии аналитика бы не было.
Если задача провести некую "проверку здоровья", то подход имеет место быть, но в других случаях это не очень эффективно.
Как правило, если в продукте что-то плохо и пользователи недовольны, то аналитик и так об этом знает. А для выявления чего-то, что аналитик не знает, сделать хороший репрезентативный опросник невероятно сложно, да и общение всегда проходит через фильтр межличностных отношений, что может сильно затруднять ситуацию.
Так что работа с данными, их агрегация и мониторинг в инструментах по типу Matomo позволяет бизнес аналитикам добиваться прозрачности в процессах использования систем, проводить инспекцию и выстраивать гипотезы к адаптации, предлагать решения по оптимизации бизнес процессов.
Если проще, то делать результаты своей работы лучше и качественнее.
🔥5
Про инструменты сбора обратной связи
Когда мы говорим о "сборе обратной связи от пользователей системы", то на самом деле говорим не только про область знаний "Выявление и сотрудничество", но и как эта обратная связь влияет на остальные 5 областей (Рисунок 1.4.1 BABOK v3).
Здесь важно сделать небольшой шаг в сторону и вот что сказать:
В официальном переводе руководства BABOK закрепился термин сотрудничество и правильно говорить именно так, но в оригинале этот домен называется Elicitation and collaboration и в свободном переводе мне ближе альтернативный вариант -
Официальный перевод (в разделе 4) на самом деле примерно так и говорит:
Сотрудничество - действие двух или более людей, работающих вместе над достижением общей цели.
Свободный перевод этого раздела я не нашла, только компиляции и обзоры, но в оригинале сказано так:
Collaboration is the act of two or more people working together towards a common goal.
И нам для полноты на самом деле нужно еще знать, что
🥺 Дисклеймер: я считаю, что как написано в BABOK правильно, и официальный перевод IIBA верный. Обратите внимание на предисловие к официальному переводу. Александр Белин, ранее президент IIBA Russia и переводчик BABOK, пишет с примерами о сложностях перевода и стандартизации. Многое просто невозможно емко перевести. Становится либо много поясняющего материала, либо вы просто в какой-то момент начинаете "чувствовать" эти неформальные особенности.
Сам термин взаимодействие и его понимание мне кажется принципиальным конкретно в разрезе сбора обратной связи, а не для всей области знаний.
Потому что как раз взаимодействие учитывает, что люди разные, и предполагает лишь то, что есть наличие какого-то контакта, взаимного влияния, общность.
Взаимодействие оставляет больше места для свободы и совместного развития.
Это более реалистичное отношение к методам бизнес-анализа и спокойный подход к работе.
Если выражаться проще, то другие люди для нас абсолютно неизвестны (blackbox) и мы можем только предполагать о чем они думают, почему что-то делают и к чему стремятся. Хотя мы можем постараться сделать так, чтобы окружающие нам сами сказали об этом (= запросить ОС). И это нормально, что работать вместе надо, но ваши цели могут абсолютно не совпадать в точках пересечения.
Возвращаясь к обратной связи и навыку давать/собирать обратную связь.
В случае, если мы принимаем идею сотрудничества, то чаще всего мы искусственно выстраиваем границы какая ОС должна попадать в обработку, а какая нет, потому что нам важна только та, которая служит достижению общей цели или поддерживает ту, которую нам надо, чтобы была общей. И возможно она даже несколько выдумана, или просто согласована в какой-то ее формулировке, хотя под этим лежит совсем иное.
Такое вы неоднократно могли видеть в опросных листах, которые ожидают на вход достаточно конкретные ответы, но не позволяют дать ОС как-то иначе, чем спроектированы вопросы и сконфигурированы поля для заполнения. Рафинированная обратная связь.
А если мы исходим из идеи взаимодействия ,то в этом случае задача бизнес-аналитика на самом деле не "собрать обратную связь по удовлетворенности пользователей об эффективности изменений" , а собрать как можно больше данных любым этичным способом и постараться сделать кластеризацию полученных результатов. Сделать обоснованное предположение о ситуации, целях разных групп пользователей и постараться ответить на вопросы:
-Что происходит?
-Где мы во всем этом сейчас находимся?
-Что нужно сделать, чтобы была максимальная польза?
И конечно же чувствовать себя свободно в вечной классике - Кто? Что? Зачем?
В комментариях ниже схема из русскоязычного BABOK v3 и про то, почему мне понравился опыт с Changelogfy👀
Когда мы говорим о "сборе обратной связи от пользователей системы", то на самом деле говорим не только про область знаний "Выявление и сотрудничество", но и как эта обратная связь влияет на остальные 5 областей (Рисунок 1.4.1 BABOK v3).
Здесь важно сделать небольшой шаг в сторону и вот что сказать:
В официальном переводе руководства BABOK закрепился термин сотрудничество и правильно говорить именно так, но в оригинале этот домен называется Elicitation and collaboration и в свободном переводе мне ближе альтернативный вариант -
взаимодействие. Потому что сотрудничество предполагает, что как будто бы у всех участников есть синхронизированная единая мотивация и цель.Официальный перевод (в разделе 4) на самом деле примерно так и говорит:
Сотрудничество - действие двух или более людей, работающих вместе над достижением общей цели.
Свободный перевод этого раздела я не нашла, только компиляции и обзоры, но в оригинале сказано так:
Collaboration is the act of two or more people working together towards a common goal.
И нам для полноты на самом деле нужно еще знать, что
common goal - это еще и совместные, частые, распространенные задачи. Не обязательно общие цели!Сам термин взаимодействие и его понимание мне кажется принципиальным конкретно в разрезе сбора обратной связи, а не для всей области знаний.
Потому что как раз взаимодействие учитывает, что люди разные, и предполагает лишь то, что есть наличие какого-то контакта, взаимного влияния, общность.
Взаимодействие оставляет больше места для свободы и совместного развития.
Это более реалистичное отношение к методам бизнес-анализа и спокойный подход к работе.
Если выражаться проще, то другие люди для нас абсолютно неизвестны (blackbox) и мы можем только предполагать о чем они думают, почему что-то делают и к чему стремятся. Хотя мы можем постараться сделать так, чтобы окружающие нам сами сказали об этом (= запросить ОС). И это нормально, что работать вместе надо, но ваши цели могут абсолютно не совпадать в точках пересечения.
Возвращаясь к обратной связи и навыку давать/собирать обратную связь.
В случае, если мы принимаем идею сотрудничества, то чаще всего мы искусственно выстраиваем границы какая ОС должна попадать в обработку, а какая нет, потому что нам важна только та, которая служит достижению общей цели или поддерживает ту, которую нам надо, чтобы была общей. И возможно она даже несколько выдумана, или просто согласована в какой-то ее формулировке, хотя под этим лежит совсем иное.
Такое вы неоднократно могли видеть в опросных листах, которые ожидают на вход достаточно конкретные ответы, но не позволяют дать ОС как-то иначе, чем спроектированы вопросы и сконфигурированы поля для заполнения. Рафинированная обратная связь.
А если мы исходим из идеи взаимодействия ,то в этом случае задача бизнес-аналитика на самом деле не "собрать обратную связь по удовлетворенности пользователей об эффективности изменений" , а собрать как можно больше данных любым этичным способом и постараться сделать кластеризацию полученных результатов. Сделать обоснованное предположение о ситуации, целях разных групп пользователей и постараться ответить на вопросы:
-Что происходит?
-Где мы во всем этом сейчас находимся?
-Что нужно сделать, чтобы была максимальная польза?
И конечно же чувствовать себя свободно в вечной классике - Кто? Что? Зачем?
В комментариях ниже схема из русскоязычного BABOK v3 и про то, почему мне понравился опыт с Changelogfy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
Сложная неделя выдалась. Второй монитор умер, две чашки кофе плотно въелись в ковёр и всякое по мелочи.
Но результаты тоже неплохие: перекопала данные БД для сбора статистики с аналитиками данных, сделала технический перевод всей документации приложения регулятора, и вроде бы почти нашла как сделать топовую удобную функциональность для медицинских мониторов.
Но результаты тоже неплохие: перекопала данные БД для сбора статистики с аналитиками данных, сделала технический перевод всей документации приложения регулятора, и вроде бы почти нашла как сделать топовую удобную функциональность для медицинских мониторов.
🔥9
"Мам, мам, я в телевизоре!" Part 2
Провела вводную лекцию по бизнес-анализу на 100+ человек в рамках внутреннего образовательного проекта BA School.
Я правда очень волновалась. Дело было не в материале, а в навыке выступать в таком формате. Одно дело провести презентацию на 30 стейкхолдеров по проектам с которыми всегда работаешь, а другое делать вот что-то такое😒
Минут через 10 я просто привыкла и уже даже местами отходила от текста и подкрепляла примерами.
Считаю, что для первого раза было очень даже не плохо)
Провела вводную лекцию по бизнес-анализу на 100+ человек в рамках внутреннего образовательного проекта BA School.
Я правда очень волновалась. Дело было не в материале, а в навыке выступать в таком формате. Одно дело провести презентацию на 30 стейкхолдеров по проектам с которыми всегда работаешь, а другое делать вот что-то такое
Минут через 10 я просто привыкла и уже даже местами отходила от текста и подкрепляла примерами.
Считаю, что для первого раза было очень даже не плохо)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18
BIOCAD Farewell letter
Этот момент настал. Я провела в этой компании очень важное время.
Ключевые события в истории человечества, ключевые точки в личном развитии.
Мне 20 лет, октябрь 2019 и я собираюсь на собеседование у зеркала...
За эти годы накопилось много неизданных фотографий, моментов и атмосферы.
Мне кажется лучшим подведением итогов будет просто оставить эту фотохронологию в комментариях к посту👀
Этот момент настал. Я провела в этой компании очень важное время.
Ключевые события в истории человечества, ключевые точки в личном развитии.
Мне 20 лет, октябрь 2019 и я собираюсь на собеседование у зеркала...
За эти годы накопилось много неизданных фотографий, моментов и атмосферы.
Мне кажется лучшим подведением итогов будет просто оставить эту фотохронологию в комментариях к посту
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12
Что-то я пропала на месяц 🙂
На самом деле накопилось очень много новостей, обзоров и тем для лонгридов.
Тут в чате меня уже потеряли)
Со мной всё отлично и просто ещё не добралась закончить хотя бы один пост. В черновиках стоят отзывы на прошедшую NextWay conf, будет скоро резюме по 0704: BPMN, и всякое классное по мелочи)
// например такой классной мелочью стало впечатление от макроса BPMN modeler на bpmn.io в Confluence. Вроде что-то не великолепное, но мне понравилось как он встраивается в страницу. Была приятно удивлена!
Ну, а теперь супер новость...
Я еду на FLOW 2023🤩
На самом деле накопилось очень много новостей, обзоров и тем для лонгридов.
Тут в чате меня уже потеряли)
Со мной всё отлично и просто ещё не добралась закончить хотя бы один пост. В черновиках стоят отзывы на прошедшую NextWay conf, будет скоро резюме по 0704: BPMN, и всякое классное по мелочи)
// например такой классной мелочью стало впечатление от макроса BPMN modeler на bpmn.io в Confluence. Вроде что-то не великолепное, но мне понравилось как он встраивается в страницу. Была приятно удивлена!
Ну, а теперь супер новость...
Я еду на FLOW 2023
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Анка Аналитик Chat
Разгоны канала @ankalytics
🔥9
Первый день Flow 2023😑
Было очень насыщенно, я бы даже сказала трудно. В какой-то момент стало тяжело переключаться между разными докладами и быстро вникать о чем идёт сейчас речь. И это несмотря на то, что в режиме реального времени я была только на 7 из 10 сессиях.
Что мне очень сильно помогло - личное пространство Confluence, которое автоматически есть почти у всех сотрудников Zyfra🤩
Я смогла очень быстро конспектировать наиболее ценные идеи уже сразу в удобные шаблоны, никому не мешать апдейтами и вообще это супер удобно. Такую документацию легко шарить, без лишних трудозатрат внедрять в работу, переиспользовать, поддерживать в живом состоянии.
К примеру, буквально завтра состоится встреча центра компетенций бизнес анализа Zyfra, и если потребуется что-то быстро найти и рассказать о прошедшем дне, то это будет очень легко. Уже всё доступно и структурированно!
// а ещё я зашазамила музыку "ожидания" на Flow. Мне понравилась)
Было очень насыщенно, я бы даже сказала трудно. В какой-то момент стало тяжело переключаться между разными докладами и быстро вникать о чем идёт сейчас речь. И это несмотря на то, что в режиме реального времени я была только на 7 из 10 сессиях.
Что мне очень сильно помогло - личное пространство Confluence, которое автоматически есть почти у всех сотрудников Zyfra
Я смогла очень быстро конспектировать наиболее ценные идеи уже сразу в удобные шаблоны, никому не мешать апдейтами и вообще это супер удобно. Такую документацию легко шарить, без лишних трудозатрат внедрять в работу, переиспользовать, поддерживать в живом состоянии.
К примеру, буквально завтра состоится встреча центра компетенций бизнес анализа Zyfra, и если потребуется что-то быстро найти и рассказать о прошедшем дне, то это будет очень легко. Уже всё доступно и структурированно!
// а ещё я зашазамила музыку "ожидания" на Flow. Мне понравилась)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12
Zyfra ищет бизнес-аналитиков в Непрерывное производство!
Мы занимается автоматизацией бизнес-процессов производства в самых разных отраслях: горнодобывающей, нефтегазовой, химической, машиностроительной и т.д.
- взаимодействовать с заказчиком на всех этапах продукта (внедрение и сопровождение информационных систем)
- описывать бизнес-процессы c использованием общепринятых нотаций и средств моделирования
- выявлять, анализировать, документировать требования, а также поддерживать их в актуальном состоянии
- ставить задачи разработчикам (в формате ТЗ/другой проектно-аналитической документации)
- участвовать в приемочном тестировании
Что предлагаем:
- для junior-специалистов будет классная программа от нашей гильдии по бизнес-анализу и корпоративные курсы — отличный старт для карьеры!🥺
- middle-специалистов ожидает онбординг по продукту и проектам, а после — развивать существующие процессы и практики🐱
- у senior-специалистов уникальное предложение! Компании недавно исполнилось 6 лет и наши процессы еще не такие зрелые, как в узнаваемых IT-гигантах, но и не слишком молодые, чтобы постоянно существовать в хаосе. Чтобы и дальше поддерживать развитие, ищем опытных. Будем отталкиваться от собеседования и если наши взгляды схожи, то предложим хороший оффер🥺
Обещаем комфортное интервью, пишите @exnizova
Мы занимается автоматизацией бизнес-процессов производства в самых разных отраслях: горнодобывающей, нефтегазовой, химической, машиностроительной и т.д.
Jira, Confluence, GitLab, Bitrix, Miro, Figma, Power BI, KtalkЧто делать:
- взаимодействовать с заказчиком на всех этапах продукта (внедрение и сопровождение информационных систем)
- описывать бизнес-процессы c использованием общепринятых нотаций и средств моделирования
- выявлять, анализировать, документировать требования, а также поддерживать их в актуальном состоянии
- ставить задачи разработчикам (в формате ТЗ/другой проектно-аналитической документации)
- участвовать в приемочном тестировании
Что предлагаем:
- для junior-специалистов будет классная программа от нашей гильдии по бизнес-анализу и корпоративные курсы — отличный старт для карьеры!
- middle-специалистов ожидает онбординг по продукту и проектам, а после — развивать существующие процессы и практики
- у senior-специалистов уникальное предложение! Компании недавно исполнилось 6 лет и наши процессы еще не такие зрелые, как в узнаваемых IT-гигантах, но и не слишком молодые, чтобы постоянно существовать в хаосе. Чтобы и дальше поддерживать развитие, ищем опытных. Будем отталкиваться от собеседования и если наши взгляды схожи, то предложим хороший оффер
Обещаем комфортное интервью, пишите @exnizova
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ГК «Цифра»
Помогаем гигантам российской промышленности
работать эффективнее / безопаснее / прибыльнее / экологичнее.
Лидер российского промтеха.
Создаём цифровые продукты для управления тяжёлой промышленностью.
zyfra.com
работать эффективнее / безопаснее / прибыльнее / экологичнее.
Лидер российского промтеха.
Создаём цифровые продукты для управления тяжёлой промышленностью.
zyfra.com
🔥9
Недавно Хабр провел исследование, где получил довольно ожидаемые результаты, которые можно выразить следующим образом:
"Если вы самостоятельно тратите достаточно времени на работу с источниками информации, применяете на практике полученные знания и анализируете пройденный путь, то вы становитесь успешны в своей области"
Поэтому на схеме в комментариях мы получили такое распределение, что наибольший профит дает саморазвитие (много личного времени и много труда) и мало дают прогресса хакатоны (несколько дней работы в команде в стрессовой ситуации).
Однако курсы и менторство сохраняют свои крепкие позиции, когда речь заходит об обучении, повышении квалификации и выполнении корпоративного ИПР. Это достаточно сбалансированный подход, где у нас есть возможность обратиться напрямую к опытному специалисту (преподавателю, ментору) и сократить свои трудозатраты на изучение нового, потому что по сути за нас уже обработали, подготовили и выдали в концентрированной форме всё самое важное.
Но естественно, бывает так, что рекламируемые курсы и консультации менторов это инфопродукты с недоказанной пользой.
Поэтому если есть вопрос "Куда пойти на курсы?", то вот мой топ рекомендаций :
NextWay
Очень крутые Андрей и Анна организуют открытые вебинары, конференции и онлайн- курсы. На воркшопе Андрея по Kafka я была на Flow 2023, и была впечатлена, что действительно поняла за такое короткое время принцип работы брокеров сообщений, очередей, офсетов.
Перед Анной я испытываю особое восхищение. Когда я была на ITGM 2018 еще студенткой, то она уже была в числе организаторов этого митапа и других событий в мире РФ IT. Можно сказать моя карьера в IT в каком-то смысле началась с нее🙏
BPMN2
Когда я задаюсь вопросом "Кто для меня хороший преподаватель?", то Денис и Миля будут одними из первых в списке. Я прошла курс 0704 и подробный отзыв оставлю под этим сообщением.
А так могу сказать, что скоро стартует следующий поток и вот это 100% полезный курс!
Systems Education
Денис Бесков и Юрий Куприянов создали безумный ажиотаж на Flow. В дискуссионных зонах участники больше часа задавали вопросы, рассказывали о кейсах из работы для разбора и как будто даже не собирались расходится больше никогда (backstage фото могу скинуть в комментариях).
SE специализируются именно на системном анализе и проектировании, и в последнее время отмечают повышенный запрос на обучение навыкам разработки интеграционных требований среди аналитиков. Статистику сейчас не найду, но действительно можно заметить, что многие на рынке делают микросервисы и активно требуются аналитики с глубоким пониманием разработки ПО.
"Если вы самостоятельно тратите достаточно времени на работу с источниками информации, применяете на практике полученные знания и анализируете пройденный путь, то вы становитесь успешны в своей области"
Поэтому на схеме в комментариях мы получили такое распределение, что наибольший профит дает саморазвитие (много личного времени и много труда) и мало дают прогресса хакатоны (несколько дней работы в команде в стрессовой ситуации).
Однако курсы и менторство сохраняют свои крепкие позиции, когда речь заходит об обучении, повышении квалификации и выполнении корпоративного ИПР. Это достаточно сбалансированный подход, где у нас есть возможность обратиться напрямую к опытному специалисту (преподавателю, ментору) и сократить свои трудозатраты на изучение нового, потому что по сути за нас уже обработали, подготовили и выдали в концентрированной форме всё самое важное.
Но естественно, бывает так, что рекламируемые курсы и консультации менторов это инфопродукты с недоказанной пользой.
Поэтому если есть вопрос "Куда пойти на курсы?", то вот мой топ рекомендаций :
NextWay
Очень крутые Андрей и Анна организуют открытые вебинары, конференции и онлайн- курсы. На воркшопе Андрея по Kafka я была на Flow 2023, и была впечатлена, что действительно поняла за такое короткое время принцип работы брокеров сообщений, очередей, офсетов.
Перед Анной я испытываю особое восхищение. Когда я была на ITGM 2018 еще студенткой, то она уже была в числе организаторов этого митапа и других событий в мире РФ IT. Можно сказать моя карьера в IT в каком-то смысле началась с нее
BPMN2
Когда я задаюсь вопросом "Кто для меня хороший преподаватель?", то Денис и Миля будут одними из первых в списке. Я прошла курс 0704 и подробный отзыв оставлю под этим сообщением.
А так могу сказать, что скоро стартует следующий поток и вот это 100% полезный курс!
Systems Education
Денис Бесков и Юрий Куприянов создали безумный ажиотаж на Flow. В дискуссионных зонах участники больше часа задавали вопросы, рассказывали о кейсах из работы для разбора и как будто даже не собирались расходится больше никогда (backstage фото могу скинуть в комментариях).
SE специализируются именно на системном анализе и проектировании, и в последнее время отмечают повышенный запрос на обучение навыкам разработки интеграционных требований среди аналитиков. Статистику сейчас не найду, но действительно можно заметить, что многие на рынке делают микросервисы и активно требуются аналитики с глубоким пониманием разработки ПО.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13
Вау, нас больше 300 человек! 🤩
Спасибо вам за внимание к моему каналу среди множества IT СМИ, lifestyle блогов и других каналов.
Я действительно рада вас всех здесь видеть!
До сих пор я писала не придерживаясь какого-то определенного стиля. Накопилось много материала, которому хочу уделить больше времени и постепенно прийти к более чистому формату. Новые посты станут еще лучше.
Сейчас я больше заинтересована темами межкомандного общения, подходами в аналитике новых разработок в системах для химиков и инженеров, стараюсь уделять больше внимания тех скиллам.
Совсем недавно я сменила работу и пока что в потоке активного погружения в новые процессы.
Спасибо за ваш интерес и доверие!
Буду рада, если поделитесь какие темы вам более интересны)
Чем сейчас увлечены? Учитесь, работаете или думаете о смене профиля?
Спасибо вам за внимание к моему каналу среди множества IT СМИ, lifestyle блогов и других каналов.
Я действительно рада вас всех здесь видеть!
До сих пор я писала не придерживаясь какого-то определенного стиля. Накопилось много материала, которому хочу уделить больше времени и постепенно прийти к более чистому формату. Новые посты станут еще лучше.
Сейчас я больше заинтересована темами межкомандного общения, подходами в аналитике новых разработок в системах для химиков и инженеров, стараюсь уделять больше внимания тех скиллам.
Совсем недавно я сменила работу и пока что в потоке активного погружения в новые процессы.
Спасибо за ваш интерес и доверие!
Буду рада, если поделитесь какие темы вам более интересны)
Чем сейчас увлечены? Учитесь, работаете или думаете о смене профиля?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22
Вчера в команде было “ретро”, где я предложила другой подход к модерированию этой встречи. Осталась не до конца удовлетворена результатами и конкретно своей работой, поэтому вот мое ретро на ретро)
Несмотря на то, что церемония ретро чаще употребляется в контексте agile подходов, на самом деле такие встречи можно проводить и не в agile тоже. Но только при условии, если сформулированы и понятны цели, которых хотим добиться через этот инструмент. В ином случае это подражание модным тенденциям и только.
Как проводить ретро? - Как угодно!
Я сейчас абсолютно серьезно. Эта мысль ключевая, на мой взгляд, потому что шаблоны Miro и FigJam, или особые правила, таблички и вопросы это лишь набор чьих-то практик до того, как их встретили вы. У кого-то сработало, а у вас может и нет. И здесь, важно помнить, что если вы внедряете шаблон или ряд шаблонов, то в какой-то момент вся команда может стать их заложниками. Даже вопросы "Что было хорошо? Что плохо? Что нужно?" это тоже шаблон. Всегда может оказаться, что член команды хочет рассказать о том, что не вписывается в эти 3 вопроса.
Другое дело, если вы собрали уникальный шаблон из лучших практик конкретно под эту команду. Тогда вероятность, что это сработает намного выше. Вы проанализировали потребности и особенности участников, ознакомились со стилем работы и предложили что-то подходящее. Далее оно либо приживется, может дополнится чем-то, либо само собой уйдет, если не дает нужного результата.
Если ретро проводилось уже десятки раз, но ничего не изменяется или изменяется незначительно, то проблема, как мне кажется, вообще не в шаблонах. И здесь предстоит долгий путь исследований и экспериментов.
Своими размышлениями по ретро делюсь в комментариях к этому посту😑
Ретроспектива – это регулярная активность, которую agile-команда проводит для решения проблем через обсуждение рабочих процессов.
Несмотря на то, что церемония ретро чаще употребляется в контексте agile подходов, на самом деле такие встречи можно проводить и не в agile тоже. Но только при условии, если сформулированы и понятны цели, которых хотим добиться через этот инструмент. В ином случае это подражание модным тенденциям и только.
Как проводить ретро? - Как угодно!
Я сейчас абсолютно серьезно. Эта мысль ключевая, на мой взгляд, потому что шаблоны Miro и FigJam, или особые правила, таблички и вопросы это лишь набор чьих-то практик до того, как их встретили вы. У кого-то сработало, а у вас может и нет. И здесь, важно помнить, что если вы внедряете шаблон или ряд шаблонов, то в какой-то момент вся команда может стать их заложниками. Даже вопросы "Что было хорошо? Что плохо? Что нужно?" это тоже шаблон. Всегда может оказаться, что член команды хочет рассказать о том, что не вписывается в эти 3 вопроса.
Другое дело, если вы собрали уникальный шаблон из лучших практик конкретно под эту команду. Тогда вероятность, что это сработает намного выше. Вы проанализировали потребности и особенности участников, ознакомились со стилем работы и предложили что-то подходящее. Далее оно либо приживется, может дополнится чем-то, либо само собой уйдет, если не дает нужного результата.
Если ретро проводилось уже десятки раз, но ничего не изменяется или изменяется незначительно, то проблема, как мне кажется, вообще не в шаблонах. И здесь предстоит долгий путь исследований и экспериментов.
Своими размышлениями по ретро делюсь в комментариях к этому посту
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
Что нового в работе?
Конец года дался прям тяжело.
Простуда, закрытие годовых, обучение по системному анализу, забросила писать посты от усталости, предновогодняя суета и ссоры. А погода в Питере полный мрак, когда просто даже нет светового дня и просыпаться не хочется.
Январские выходные были на самом деле не лучше. Невероятный дубак в который особо никуда не сходить, даже если очень хочется. Но не очень-то и хотелось...
Я занялась доступным отдыхом для мозга.
8 сезонов Отчаянных домохозяек😷
Сериалу 20 лет, но в нем крутая работа сценаристов засасывает наблюдать за ветками сюжета. Удивительно, но мне очень понравилось!
В какой-то момент я всё равно устала от такого отдыха, наступили будни, а чувства прилива сил не появилось. Тут поступила новость о том, что у нас стартует новый проект и на него нужен аналитик.
И... я словила себя на мысли, что невероятно соскучилась по работе!
Появились те самые азарт и увлеченность из-за которых многие из нас приходят в эту профессию.
Это оказался проект в новом домене для меня и я абсолютно не знала, что там должно быть.
Все 4 дня первой недели не вылезала из новых для себя ГОСТов, методичек, новой терминологии, процессов предприятия и т.д.
Да и всю эту неделю не вылезаю и получается концентрироваться на действительно сложных вопросах по 3 часа подряд.
Боже, храни заводики!😊
Сейчас с настоящим удовольствием раскапываю все детали, моделирую бизнес-процессы в BPMN, разбираю схемы и пополняю глоссарий.
Очень классные ощущения, как после хорошей тренировки в зале.
Конец года дался прям тяжело.
Простуда, закрытие годовых, обучение по системному анализу, забросила писать посты от усталости, предновогодняя суета и ссоры. А погода в Питере полный мрак, когда просто даже нет светового дня и просыпаться не хочется.
Январские выходные были на самом деле не лучше. Невероятный дубак в который особо никуда не сходить, даже если очень хочется. Но не очень-то и хотелось...
Я занялась доступным отдыхом для мозга.
8 сезонов Отчаянных домохозяек
Сериалу 20 лет, но в нем крутая работа сценаристов засасывает наблюдать за ветками сюжета. Удивительно, но мне очень понравилось!
В какой-то момент я всё равно устала от такого отдыха, наступили будни, а чувства прилива сил не появилось. Тут поступила новость о том, что у нас стартует новый проект и на него нужен аналитик.
И... я словила себя на мысли, что невероятно соскучилась по работе!
Появились те самые азарт и увлеченность из-за которых многие из нас приходят в эту профессию.
Это оказался проект в новом домене для меня и я абсолютно не знала, что там должно быть.
Все 4 дня первой недели не вылезала из новых для себя ГОСТов, методичек, новой терминологии, процессов предприятия и т.д.
Да и всю эту неделю не вылезаю и получается концентрироваться на действительно сложных вопросах по 3 часа подряд.
Боже, храни заводики!
Сейчас с настоящим удовольствием раскапываю все детали, моделирую бизнес-процессы в BPMN, разбираю схемы и пополняю глоссарий.
Очень классные ощущения, как после хорошей тренировки в зале.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25