Принятие своего уровня компетенций, как предупредительные меры от выгорания.
Сейчас популярно, что высшая ценность это человек, сотрудники это новая нефть, ну и т.д.
Но давайте признаем тот факт, что любой бизнес всегда хочет наращивать мощность, зарабатывать больше и эффективнее (утопия).
При чем "Быстрее! Выше! Сильнее!" в современном мире скорее происходит не через расширение штата, а через повышение эффективности существующих ресурсов.
Если раньше отдел бухгалтерии мог быть в несколько десятков человек, то сейчас такая работа может выполняться одним сотрудником через автоматизацию типовых задач.
Бизнес в счастье, он улучшил свой гомеостаз, но рядовому человеку приходится искать пути развития своих компетенций, чтобы не оказаться в красной зоне кандидатов на сокращение, потому что его работу просто автоматизировали.
Такое положение вещей очень быстро может вгонять в тревогу, а тут ещё нейронки во всё внедряют и вообще пластиковый мир победил.
Привет, Скайнет!
И представьте, что есть такой сотрудник, у которого вроде всё есть. Ну вот даже если я в роли бизнес-аналитика. Работа, задачи, какой-то опыт и социальный пакет. Но ведёт и ощущает себя такой сотрудник, будто этого всего нет. Он уже ощущает себя в красной зоне сокращений из-за автоматизации. И переживания могут быть даже обоснованы.
А ещё хоть какая-то паника коллег рядом/сверху/снизу или противоречивая информация, нестабильность экономики, новостной фон...и всё. Приплыли.
В этом и кроется зачастую жуткая тревога, бессонница, выгорание и много разных других занимательных вещей.
Когда такой специалист живёт крайними формами непринятия своего реального уровня компетенций:
• будто он уже профессионал, он всё знает, ему не требуется изучать новые подходы,игнорирует факт своих пробелов и недостатка компетенций = "Я занимаюсь какой-то фигней и перекладываю бумажки, я слишком крутой специалист для такой работы"
Или
• наоборот живёт только мечтами о какой-то другой более востребованной сложной профессии, боится потерять работу, потому что окажется за бортом рынка и постоянно в режиме гонки, в бесконечно обучении = "Я занимаюсь какой-то фигней и перекладываю бумажки, но я не уверен, что умею делать что-то ещё"
То такой человек ну с очень большой вероятностью будет в подавленном состоянии.
Это и бытовой алкоголизм, апатия, эскапизм, медленная работа в будни, где каждые 20 минут перерыв на чай и т.д.
С этой точки зрения, если в себе было замечено такое, важно подвести себя к идее, что экспертность она сейчас такая, какая существует, и от того, что мир меняется, рынок требует разного и всякого и вот взять и резко стать другим специалистом (или может быть даже очень похожим, но слегка отличающимся) не выйдет. Ни чуть-чуть другим, ни совсем другим, никаким. Вы вот такой, какой есть сейчас. Безусловно, как специалист любой человек будет меняться со временем: если прикладывать усилия – в одну сторону, если не прикладывать – в другую. Только вот здесь и сейчас вы такой и никакой больше. У вас сейчас именно эти мысли, эти знания, эти навыки, именно такое состояние, вот эти деньги, статус, эмоции, потребности, взгляды и отношения. Если начать исходить из того, что у вас всё это есть и нельзя ничего из этого игнорировать, то можно становится здоровее. В плане режима сна, заботы о себе, досуга, в уровне спокойствия, в реакциях на события.
Да, я в очередной раз говорю про W&L balance, где важно уходить с работы вовремя и самое главное, чтобы она уходила из головы. Эта необходимость признать реальность может вызывать разные эмоции, но от этого она не становится менее значимой и никак не меняется. В конечном счете это и есть путь не допускать выгорания.
Реальность такая, какая есть. Мы в ней такие, какие мы есть. Мы можем быть этому не рады и пытаться как-то это изменить, но, чтобы что-то изменить, нужно сначала признать существование этого, а потом прикладывать пропорциональные усилия для того, чтобы это существующее менялось. Если мы будем отрицать, вести себя так, как будто чего-то реально существующего попросту нет, мы ничего не улучшим.
Сейчас популярно, что высшая ценность это человек, сотрудники это новая нефть, ну и т.д.
Но давайте признаем тот факт, что любой бизнес всегда хочет наращивать мощность, зарабатывать больше и эффективнее (утопия).
При чем "Быстрее! Выше! Сильнее!" в современном мире скорее происходит не через расширение штата, а через повышение эффективности существующих ресурсов.
Если раньше отдел бухгалтерии мог быть в несколько десятков человек, то сейчас такая работа может выполняться одним сотрудником через автоматизацию типовых задач.
Бизнес в счастье, он улучшил свой гомеостаз, но рядовому человеку приходится искать пути развития своих компетенций, чтобы не оказаться в красной зоне кандидатов на сокращение, потому что его работу просто автоматизировали.
Такое положение вещей очень быстро может вгонять в тревогу, а тут ещё нейронки во всё внедряют и вообще пластиковый мир победил.
Привет, Скайнет!
И представьте, что есть такой сотрудник, у которого вроде всё есть. Ну вот даже если я в роли бизнес-аналитика. Работа, задачи, какой-то опыт и социальный пакет. Но ведёт и ощущает себя такой сотрудник, будто этого всего нет. Он уже ощущает себя в красной зоне сокращений из-за автоматизации. И переживания могут быть даже обоснованы.
А ещё хоть какая-то паника коллег рядом/сверху/снизу или противоречивая информация, нестабильность экономики, новостной фон...и всё. Приплыли.
В этом и кроется зачастую жуткая тревога, бессонница, выгорание и много разных других занимательных вещей.
Когда такой специалист живёт крайними формами непринятия своего реального уровня компетенций:
• будто он уже профессионал, он всё знает, ему не требуется изучать новые подходы,игнорирует факт своих пробелов и недостатка компетенций = "Я занимаюсь какой-то фигней и перекладываю бумажки, я слишком крутой специалист для такой работы"
Или
• наоборот живёт только мечтами о какой-то другой более востребованной сложной профессии, боится потерять работу, потому что окажется за бортом рынка и постоянно в режиме гонки, в бесконечно обучении = "Я занимаюсь какой-то фигней и перекладываю бумажки, но я не уверен, что умею делать что-то ещё"
То такой человек ну с очень большой вероятностью будет в подавленном состоянии.
Это и бытовой алкоголизм, апатия, эскапизм, медленная работа в будни, где каждые 20 минут перерыв на чай и т.д.
С этой точки зрения, если в себе было замечено такое, важно подвести себя к идее, что экспертность она сейчас такая, какая существует, и от того, что мир меняется, рынок требует разного и всякого и вот взять и резко стать другим специалистом (или может быть даже очень похожим, но слегка отличающимся) не выйдет. Ни чуть-чуть другим, ни совсем другим, никаким. Вы вот такой, какой есть сейчас. Безусловно, как специалист любой человек будет меняться со временем: если прикладывать усилия – в одну сторону, если не прикладывать – в другую. Только вот здесь и сейчас вы такой и никакой больше. У вас сейчас именно эти мысли, эти знания, эти навыки, именно такое состояние, вот эти деньги, статус, эмоции, потребности, взгляды и отношения. Если начать исходить из того, что у вас всё это есть и нельзя ничего из этого игнорировать, то можно становится здоровее. В плане режима сна, заботы о себе, досуга, в уровне спокойствия, в реакциях на события.
Да, я в очередной раз говорю про W&L balance, где важно уходить с работы вовремя и самое главное, чтобы она уходила из головы. Эта необходимость признать реальность может вызывать разные эмоции, но от этого она не становится менее значимой и никак не меняется. В конечном счете это и есть путь не допускать выгорания.
Реальность такая, какая есть. Мы в ней такие, какие мы есть. Мы можем быть этому не рады и пытаться как-то это изменить, но, чтобы что-то изменить, нужно сначала признать существование этого, а потом прикладывать пропорциональные усилия для того, чтобы это существующее менялось. Если мы будем отрицать, вести себя так, как будто чего-то реально существующего попросту нет, мы ничего не улучшим.
❤5
Когда пишите офигенно умную статью, помните, что читающий не будет вчитываться в простыню текста или специально в каком-то списке или где-то на страницах выискивать мысли чтобы решить проблему.
Если у него есть что-то или кто-то, что решит проблему, и это проще, чем самому читать/учить, то будьте уверены, что статья отправится в мусорку.
Форма зачастую не менее важна, чем содержание.
Если у человека проблема и ему вот прямо здесь и сейчас надо что-то, то структурировать информацию, пусть не с первого раза, но нужно инструментами которые улучшают сценарий взаимодействия человека с этими объектами.
Если вы сейчас подумали про таблицы, как венец чистоты и элегантности представления, то к сожалению нет.
Люди любят картинки🙂
Обратите внимание на макросы Горизонтального и Вертикального меню в Confluence.
И комбинации с дивайдерами + форматирование Раскрытие.
Например:
h1 Заголовок
___
Дивайдер
___
>Раскрытие
•Горизонтальное меню
-Элементы горизонтального меню
> Раскрытие
Можно сделать прям мощную вёрстку с кнопками как в неком конструкторе сайтов.
Читаемость вырастет в разы.
Комбинаций придумать можно довольно много.
Да, вначале делать по-новому будет не очень приятно, особенно если монитор маленький. Границы элементов между собой могут слипаться в редактировании. Но результат будет крутой.
Если у него есть что-то или кто-то, что решит проблему, и это проще, чем самому читать/учить, то будьте уверены, что статья отправится в мусорку.
Форма зачастую не менее важна, чем содержание.
Если у человека проблема и ему вот прямо здесь и сейчас надо что-то, то структурировать информацию, пусть не с первого раза, но нужно инструментами которые улучшают сценарий взаимодействия человека с этими объектами.
Если вы сейчас подумали про таблицы, как венец чистоты и элегантности представления, то к сожалению нет.
Люди любят картинки🙂
Обратите внимание на макросы Горизонтального и Вертикального меню в Confluence.
И комбинации с дивайдерами + форматирование Раскрытие.
Например:
h1 Заголовок
___
Дивайдер
___
>Раскрытие
•Горизонтальное меню
-Элементы горизонтального меню
> Раскрытие
Можно сделать прям мощную вёрстку с кнопками как в неком конструкторе сайтов.
Читаемость вырастет в разы.
Комбинаций придумать можно довольно много.
Да, вначале делать по-новому будет не очень приятно, особенно если монитор маленький. Границы элементов между собой могут слипаться в редактировании. Но результат будет крутой.
❤5
Прошла только что неплохой собес с HR, которая спрашивала довольно хардовые открытые вопросы.
Кажется на всё ответила, но заметила, что посыпалась на терминологии в нотациях и немного поплыла на перечислении артефактов бизнес анализа и системного анализа.
Этот собес сильно приятнее, чем у Тинька.
У Тинька сыпалась на подходе в оценке фичей.
Кажется на всё ответила, но заметила, что посыпалась на терминологии в нотациях и немного поплыла на перечислении артефактов бизнес анализа и системного анализа.
Этот собес сильно приятнее, чем у Тинька.
У Тинька сыпалась на подходе в оценке фичей.
❤2
Сижу фоном на Хабре, LinkedIn и других профильных штуковинах. Отсматриваю свои старые каналы, форумы, митапы, хакатоны, курсы и вот это вот всё.
Искренне переживаю что занимаюсь какой-то ерундой, только потому что не очень хорошо понимаю и умею в своей предметке.
Я только сегодня подвисла минут на 20 когда писала бизнес требование и пыталась осознать для себя разницу слов "эквивалентный", "идентичный" и "соответственный". Ну вот можно ли их считать синонимами и адекватно ли про один и тот же объект сказать этими тремя словами подряд в разных местах.
И почему так важно сказать так, а не написать "Одинаковый".
И вот возвращаясь к работе айтишников в этом инфошуме, я не знаю, то ли вся эта карьерная мишура в грейдах и сертификатах новый Instagram, где нужно показать на сколько ты экспертный эксперт любой ценой, либо произошла девальвация айтишников, либо входной порог задрали. Непонятно что происходит.
Но смысл моего недоумения в том, что у нас с одной стороны из каждого ютуб канала обещания сделать из любого рок-звезду и докачать до мидла за полгода, а ещё и гарантировано на работу устроить и потом просто толпа сырых специалистов на рынке.
С другой стороны у нас какой-то неадекватный и не равномерный хантинг HR, где с тобой могут пообщаться как и очень круто, так и в душу плюнуть. И на грейд Senior Team Lead PhD Doctor Dr. Name берут немножечко юных хоть и исполнительных стажеров, а готового хардового металюгу и в ранг джунов не возьмут.
То есть мы буквально имеем рулетку и ни количество курсов повышения квалификации, ни количество лет в индустрии, ни высшее образование, ни зеленушность твоего GitHub, ни чтобы то ни было не гарантирует тебе понятное место. Очень серьёзный такой рандом на мой взгляд.
Но может я и ошибаюсь, всё же я не HR и делаю какие-то заключения только на основании какого-то инфополя.
Не очень релевантная выборка.
Искренне переживаю что занимаюсь какой-то ерундой, только потому что не очень хорошо понимаю и умею в своей предметке.
Я только сегодня подвисла минут на 20 когда писала бизнес требование и пыталась осознать для себя разницу слов "эквивалентный", "идентичный" и "соответственный". Ну вот можно ли их считать синонимами и адекватно ли про один и тот же объект сказать этими тремя словами подряд в разных местах.
И почему так важно сказать так, а не написать "Одинаковый".
И вот возвращаясь к работе айтишников в этом инфошуме, я не знаю, то ли вся эта карьерная мишура в грейдах и сертификатах новый Instagram, где нужно показать на сколько ты экспертный эксперт любой ценой, либо произошла девальвация айтишников, либо входной порог задрали. Непонятно что происходит.
Но смысл моего недоумения в том, что у нас с одной стороны из каждого ютуб канала обещания сделать из любого рок-звезду и докачать до мидла за полгода, а ещё и гарантировано на работу устроить и потом просто толпа сырых специалистов на рынке.
С другой стороны у нас какой-то неадекватный и не равномерный хантинг HR, где с тобой могут пообщаться как и очень круто, так и в душу плюнуть. И на грейд Senior Team Lead PhD Doctor Dr. Name берут немножечко юных хоть и исполнительных стажеров, а готового хардового металюгу и в ранг джунов не возьмут.
Не по вкусу вкусно,а по сути вкусно
То есть мы буквально имеем рулетку и ни количество курсов повышения квалификации, ни количество лет в индустрии, ни высшее образование, ни зеленушность твоего GitHub, ни чтобы то ни было не гарантирует тебе понятное место. Очень серьёзный такой рандом на мой взгляд.
Но может я и ошибаюсь, всё же я не HR и делаю какие-то заключения только на основании какого-то инфополя.
Не очень релевантная выборка.
❤3🔥2
Анка Аналитик
Прошла только что неплохой собес с HR, которая спрашивала довольно хардовые открытые вопросы. Кажется на всё ответила, но заметила, что посыпалась на терминологии в нотациях и немного поплыла на перечислении артефактов бизнес анализа и системного анализа.…
Ответили, что ставку занял другой кандидат.
Конечно никто реальную причину не скажет, но кажется может работать несколько моментов
1) Ответила хорошо, но резюме ушло в тех спецов, а они ожидали сеньора системного аналитика, коим не являюсь
2) Ответила плохо, ну как бы и ладно, будем учиться дальше
3) Ответила нормально, но нашли более дешевого сотрудника
Но самое забавное, когда в лоб спрашиваешь "Вы дочерка
Вот только проходят сутки и
Совпадение? Не думаю)
Хотя тут дроп вакансий прошёл от всех гигантов РФ рынка. Куча онлайн-мероприятий по хантингу было на днях и будет до конца месяца.
Конечно никто реальную причину не скажет, но кажется может работать несколько моментов
1) Ответила хорошо, но резюме ушло в тех спецов, а они ожидали сеньора системного аналитика, коим не являюсь
2) Ответила плохо, ну как бы и ладно, будем учиться дальше
3) Ответила нормально, но нашли более дешевого сотрудника
Но самое забавное, когда в лоб спрашиваешь "Вы дочерка
<очень знаменитая компания>?", то они такие "Неееет, мы очень современный молодой стартап, наш CEO работал на <очень знаменитая компания>, но он хотел большего и потому ушёл строить свое дело и теперь мы продаём наше ПО той самой <очень знаменитая компания> потому что наше качество и подход очень крутые"Вот только проходят сутки и
<очень знаменитая компания> заходят с другой стороны и тоже приглашают на собес.Совпадение? Не думаю)
Хотя тут дроп вакансий прошёл от всех гигантов РФ рынка. Куча онлайн-мероприятий по хантингу было на днях и будет до конца месяца.
❤3
Добралась до описания профессионального стандарта на должность бизнес-аналитика, чтобы ответить на вопросы в чем разница между системным аналитиком, бизнес аналитиком и проектным менеджером в конце концов. Как качать навыки и что вообще делать.
И зачем эти выдуманные профессии, если есть разработчики.
Ссылка
Вроде как разница в спектре Soft/Hard скиллов, то есть упрощенно человек либо больше умеет болтать и ему ок, либо ему нравится больше тихо там себе что-то ковыряться в компе.
Это я и так знала, но всё становится плохо с пониманием, когда доходим до какой-то матрицы компетенций, до аудита самого себя на предмет "А я знаю?".
Но по факту разница еще будет довольно сильной в типовых задачах и что ты на самом деле будешь делать в конкретной компании, однако всё равно, чтобы быть гигачадом нужно довольно хорошо знать вообще все рядом в радиусе поражения твоей профессии😅
Ну странно, если даже бизнес аналитик т о л ь к о разговаривает с людьми и не делает никакой документации, как технический писатель, не знает что такое переменные, как разработчик, не слышал про разные виды шрифтов и цветовые схемы, как дизайнер и т.д.
Невозможно быть специалистом одного навыка, иначе это очень плохой специалист.
Отсюда и есть эта ерунда, что приходишь на должность БА, говорят надо изучать процессы бизнеса, а ковыряешь на самом деле какое-то ПО, библиотеки, по локоть в БД сидишь, и саппорт задачи закрываешь, какую-то аналитику данных, и еще там что-то по UX/UI, и тестирование тоже не забудем.
И даже если не будешь этого делать на самом деле, нужно понимать о чем тебе говорят и знать какую-то терминологию.
В этом плане обзорные курсы очень помогают, они хотя бы по верхнему уровню проходятся по всему ландшафту, дают какую-то входную инфу и дальше мол если заинтересовало - копай сам.
И зачем эти выдуманные профессии, если есть разработчики.
Ссылка
Вроде как разница в спектре Soft/Hard скиллов, то есть упрощенно человек либо больше умеет болтать и ему ок, либо ему нравится больше тихо там себе что-то ковыряться в компе.
Это я и так знала, но всё становится плохо с пониманием, когда доходим до какой-то матрицы компетенций, до аудита самого себя на предмет "А я знаю?".
Но по факту разница еще будет довольно сильной в типовых задачах и что ты на самом деле будешь делать в конкретной компании, однако всё равно, чтобы быть гигачадом нужно довольно хорошо знать вообще все рядом в радиусе поражения твоей профессии😅
Ну странно, если даже бизнес аналитик т о л ь к о разговаривает с людьми и не делает никакой документации, как технический писатель, не знает что такое переменные, как разработчик, не слышал про разные виды шрифтов и цветовые схемы, как дизайнер и т.д.
Невозможно быть специалистом одного навыка, иначе это очень плохой специалист.
Отсюда и есть эта ерунда, что приходишь на должность БА, говорят надо изучать процессы бизнеса, а ковыряешь на самом деле какое-то ПО, библиотеки, по локоть в БД сидишь, и саппорт задачи закрываешь, какую-то аналитику данных, и еще там что-то по UX/UI, и тестирование тоже не забудем.
И даже если не будешь этого делать на самом деле, нужно понимать о чем тебе говорят и знать какую-то терминологию.
В этом плане обзорные курсы очень помогают, они хотя бы по верхнему уровню проходятся по всему ландшафту, дают какую-то входную инфу и дальше мол если заинтересовало - копай сам.
Сертификация аналитиков
Короче, есть такая организация, как IIBA (международный институт бизнес анализа).
По сути они монополисты и законодатели всех стандартов работы БА. Это типа W3C (организация, разрабатывающая и внедряющая технологические стандарты для Всемирной паутины) , но в W3C ты можешь попасть из коммьюнити, если вносишь значительный вклад в развитие , это почет и уважение получить приглашение в W3C, а тут прямо организация и стоит удовольствие получить членство у этих ребят не менее 55$ в год (на 2022 год). Сейчас из РФ напрямую оплатить нельзя и многим доступ в сообщество закрыли по истечении срока годности "билетика".
Зато получаешь доступ к свежим раздаточным материалам если в их клубе.
И вот создали они BABOK (Business Analysis Body of Knowledge - свод знаний по бизнес-аналитике). Последняя версия 3.0 от 2015 года.
И эту книгу выпускают только они, и до прошлого года только на английском. То есть вольные переводы были в интернете, но их еще отыщи, и чтоб смысл не терялся. Бумажную версию англ. дорого и тоже не очень просто было достать. Так что читали на английском, либо не читали вообще.
Но все слышали. А кто не слышал - того попрекали, что не слышал.
И смысл в том, что по этой книге есть треки обучения (= курсы), которые читает сертифицированный тренер от IIBA (тренеры должны пройти экзамен на этот статус и постоянно подтверждать его, пройти аккредитацию от IIBA, если хотят читать курсы BABOK)
IIBA предлагает три уровня сертификации, основанной на ВАВОК:
ECBA (Entry Certificate in Business Analysis) для начинающих бизнес-аналитиков без стажа, но чтобы обязательно отслушал 21 час их тренингов.
CCBA (Certification of Capability in Business Analysisä) для коллег со стажем 2-3 года или иначе не менее 900 часов опыта в двух или 500 часов опыта в четырех из шести областей знаний, определенных в BABOK, это как раз примерно 2-3 года опыта работы в области. И обязательно отслушать 35 часов тренинга. И всего должно быть не менее 3750 часов работы в целом.
CBAP (Certified Business Analysis Professional) для тех, чей стаж превышает 5 лет, это где-то не менее 7500 часов опыта в области бизнес-анализа согласно BABOK на протяжении последних 10 лет. И тоже обязательно пройти не менее 35 часов их курсов за последние 4 года.
То есть фишка в том, что если ты просто прочитаешь от корки до корки эту книгу, или лет 10 уже в аналитике, то к сдаче экзамена тебя все равно не допустят. Нужно чтобы курсы ты всё равно отслушал, и чтобы это был свежий тренинг. И книга только их, и тренеры только от их организации.
Но чтобы быть допущенным к экзамену, где только попытка стоит ~400$ (не обязательно что получится сдать), тебе нужно иметь начитанными не менее 32 часов от твоего тренера.
(и после 2022 сдать в РФ тоже довольно сложно из-за ограничений)
На уровень выше уже больше часов начитанных нужно, почти в 2 раза. То есть вот это "не менее 35" это минимальный порог, а не право на допуск. Для каждого уровня еще специфичное кол-во часов по каждому домену из книги нужно отслушать.
Экзамен 3,5 часа, 150 вопросов
Сама сертификация сохраняется только 2 года, потом ее надо снова подтверждать. Снова прохождение их платных курсов, снова оплата попытки сдачи.
Но если у тебя есть сертификат, то ты уже "очень крутой БА международного класса и можешь работать заграницей". Это считается стандартом при приеме на работу. Поэтому обычно такие сертификаты получают прямо перед релокацией. Однако сами курсы достаточно дорогие (8 ак. часов от 16 тыс рублей). Если ты физическое лицо, то очень навряд ли ты можешь легко позволить себе такие курсы.
Упор идет на корпоративное обучение, поэтому в группе по этим курсам с тобой обычно сидят мидлы и сеньоры из финтеха, и другие крупные компании.
//информация могла уже изменится по кол-ву часов, ценам, но данные актуальны на момент моего прохождения BABOK в 2022
P.S. что-то очень похожее есть для инженеров тестирования (ISTQB) и проектных менеджеров (PMI - PMBOOK)
Короче, есть такая организация, как IIBA (международный институт бизнес анализа).
По сути они монополисты и законодатели всех стандартов работы БА. Это типа W3C (организация, разрабатывающая и внедряющая технологические стандарты для Всемирной паутины) , но в W3C ты можешь попасть из коммьюнити, если вносишь значительный вклад в развитие , это почет и уважение получить приглашение в W3C, а тут прямо организация и стоит удовольствие получить членство у этих ребят не менее 55$ в год (на 2022 год). Сейчас из РФ напрямую оплатить нельзя и многим доступ в сообщество закрыли по истечении срока годности "билетика".
Зато получаешь доступ к свежим раздаточным материалам если в их клубе.
И вот создали они BABOK (Business Analysis Body of Knowledge - свод знаний по бизнес-аналитике). Последняя версия 3.0 от 2015 года.
И эту книгу выпускают только они, и до прошлого года только на английском. То есть вольные переводы были в интернете, но их еще отыщи, и чтоб смысл не терялся. Бумажную версию англ. дорого и тоже не очень просто было достать. Так что читали на английском, либо не читали вообще.
Но все слышали. А кто не слышал - того попрекали, что не слышал.
И смысл в том, что по этой книге есть треки обучения (= курсы), которые читает сертифицированный тренер от IIBA (тренеры должны пройти экзамен на этот статус и постоянно подтверждать его, пройти аккредитацию от IIBA, если хотят читать курсы BABOK)
IIBA предлагает три уровня сертификации, основанной на ВАВОК:
ECBA (Entry Certificate in Business Analysis) для начинающих бизнес-аналитиков без стажа, но чтобы обязательно отслушал 21 час их тренингов.
CCBA (Certification of Capability in Business Analysisä) для коллег со стажем 2-3 года или иначе не менее 900 часов опыта в двух или 500 часов опыта в четырех из шести областей знаний, определенных в BABOK, это как раз примерно 2-3 года опыта работы в области. И обязательно отслушать 35 часов тренинга. И всего должно быть не менее 3750 часов работы в целом.
CBAP (Certified Business Analysis Professional) для тех, чей стаж превышает 5 лет, это где-то не менее 7500 часов опыта в области бизнес-анализа согласно BABOK на протяжении последних 10 лет. И тоже обязательно пройти не менее 35 часов их курсов за последние 4 года.
То есть фишка в том, что если ты просто прочитаешь от корки до корки эту книгу, или лет 10 уже в аналитике, то к сдаче экзамена тебя все равно не допустят. Нужно чтобы курсы ты всё равно отслушал, и чтобы это был свежий тренинг. И книга только их, и тренеры только от их организации.
Но чтобы быть допущенным к экзамену, где только попытка стоит ~400$ (не обязательно что получится сдать), тебе нужно иметь начитанными не менее 32 часов от твоего тренера.
(и после 2022 сдать в РФ тоже довольно сложно из-за ограничений)
На уровень выше уже больше часов начитанных нужно, почти в 2 раза. То есть вот это "не менее 35" это минимальный порог, а не право на допуск. Для каждого уровня еще специфичное кол-во часов по каждому домену из книги нужно отслушать.
Экзамен 3,5 часа, 150 вопросов
Сама сертификация сохраняется только 2 года, потом ее надо снова подтверждать. Снова прохождение их платных курсов, снова оплата попытки сдачи.
Но если у тебя есть сертификат, то ты уже "очень крутой БА международного класса и можешь работать заграницей". Это считается стандартом при приеме на работу. Поэтому обычно такие сертификаты получают прямо перед релокацией. Однако сами курсы достаточно дорогие (8 ак. часов от 16 тыс рублей). Если ты физическое лицо, то очень навряд ли ты можешь легко позволить себе такие курсы.
Упор идет на корпоративное обучение, поэтому в группе по этим курсам с тобой обычно сидят мидлы и сеньоры из финтеха, и другие крупные компании.
//информация могла уже изменится по кол-ву часов, ценам, но данные актуальны на момент моего прохождения BABOK в 2022
P.S. что-то очень похожее есть для инженеров тестирования (ISTQB) и проектных менеджеров (PMI - PMBOOK)
Ценность бюрократии
В современной повестке высокоактивных компаний и привлечения новых кадров могут стоять такие пункты подсвечивания своих преимуществ, как:
• Нет тяжёлой бюрократии
• Мы работаем с гибкими методологиями, никаких многолетних водопадов со множеством бумаг
• Запускаем проекты быстро и эффективно
Если вы замечали это, ты вы между строк должны понимать, что такая компания своими плюса считает отсутвие у себя минусов крупных организаций, особенно государственного сектора. И в целом, это имеет право на жизнь.
Но хочу обратить внимание, что такая компания буквально пытается выдать себя за какими-то чудом крепкий и уверенный стартап. Со всеми плюсами маленьких организаций в скорости принятия решений, проведения согласований и где всем всё понятно с полуслова и чтоб при этом каким-то образом была стабильность и ресурсность крупных организаций.
Это дилемма "Быстро, Качественно и Дёшево. Выбери 2 из 3"
И вот в чем мой поинт ценности бюрократии для аналитика (да и много для каких ролей ещё):
Аналитику очень важно фиксировать договорённости, вести резюме своих встреч, помнить кто и что, а главное когда сказал.
Тщательная документация это неотъемлемая часть работы аналитика.
Потому что 80% времени аналитика это переговоры. И хорошие переговоры строятся из крепкой аргументационной базы. Для хороших переговоров нет особого рецепта, про волшебные-формулировки (этим страдают джуны). Безусловно это может улучшить переговоры, как минимум снизит вашу тревогу, но успех общения строится за много-много дней ДО.
Аргументы либо есть. Либо их нет.
Вы либо знаете, либо нет.
Вот примеры, когда эта самая ненавистная бюрократия вас спасёт:
Чтобы объем требований не расползался от вновь поступающих запросов - вы должны зафиксировать границы и договориться об этом. Если вы этого по какой-то причине не сделали, то у вас нет доказательств, что именно этот объем будет выполнен, а значит кто угодно и как угодно может его менять. И они будут правы.
Если вы договорились о чем-то на словах и не создали артефакт (запись собрания, комментарий, статья и тд), то завтра вы не докажите, что "Я этого не говорил, я говорил другое".
Если вы не зафиксировали согласование в задачи, пусть даже потратили на это неделю, чтобы "поймать" всех согласующих, то через несколько месяцев к вам придут и спросят, а почему аналитик отправил в разработку что-то, что не нужно было, или нужно другое, или почему кто-то не знал о том, что что-то уже сделали.
Это может быть сложно заставить себя писать заметки, писать качественные тезисы, комфортно настроить среду для управления требованиями, вести учёт своих контактов, чатов, каналов коммуникации. Всегда кажется, что эффективность лежит в области отказа от бюрократии в процессах, побыстрее выпустить релиз, быстрее что-то согласовать, но именно документация, методичное оттачивание навыка писать много, лучше, быстрее - путь к хорошим переговорам и эффективности в роли аналитика.
В современной повестке высокоактивных компаний и привлечения новых кадров могут стоять такие пункты подсвечивания своих преимуществ, как:
• Нет тяжёлой бюрократии
• Мы работаем с гибкими методологиями, никаких многолетних водопадов со множеством бумаг
• Запускаем проекты быстро и эффективно
Если вы замечали это, ты вы между строк должны понимать, что такая компания своими плюса считает отсутвие у себя минусов крупных организаций, особенно государственного сектора. И в целом, это имеет право на жизнь.
Но хочу обратить внимание, что такая компания буквально пытается выдать себя за какими-то чудом крепкий и уверенный стартап. Со всеми плюсами маленьких организаций в скорости принятия решений, проведения согласований и где всем всё понятно с полуслова и чтоб при этом каким-то образом была стабильность и ресурсность крупных организаций.
Это дилемма "Быстро, Качественно и Дёшево. Выбери 2 из 3"
И вот в чем мой поинт ценности бюрократии для аналитика (да и много для каких ролей ещё):
Аналитику очень важно фиксировать договорённости, вести резюме своих встреч, помнить кто и что, а главное когда сказал.
Тщательная документация это неотъемлемая часть работы аналитика.
Потому что 80% времени аналитика это переговоры. И хорошие переговоры строятся из крепкой аргументационной базы. Для хороших переговоров нет особого рецепта, про волшебные-формулировки (этим страдают джуны). Безусловно это может улучшить переговоры, как минимум снизит вашу тревогу, но успех общения строится за много-много дней ДО.
Аргументы либо есть. Либо их нет.
Вы либо знаете, либо нет.
Вот примеры, когда эта самая ненавистная бюрократия вас спасёт:
Чтобы объем требований не расползался от вновь поступающих запросов - вы должны зафиксировать границы и договориться об этом. Если вы этого по какой-то причине не сделали, то у вас нет доказательств, что именно этот объем будет выполнен, а значит кто угодно и как угодно может его менять. И они будут правы.
Если вы договорились о чем-то на словах и не создали артефакт (запись собрания, комментарий, статья и тд), то завтра вы не докажите, что "Я этого не говорил, я говорил другое".
Если вы не зафиксировали согласование в задачи, пусть даже потратили на это неделю, чтобы "поймать" всех согласующих, то через несколько месяцев к вам придут и спросят, а почему аналитик отправил в разработку что-то, что не нужно было, или нужно другое, или почему кто-то не знал о том, что что-то уже сделали.
Это может быть сложно заставить себя писать заметки, писать качественные тезисы, комфортно настроить среду для управления требованиями, вести учёт своих контактов, чатов, каналов коммуникации. Всегда кажется, что эффективность лежит в области отказа от бюрократии в процессах, побыстрее выпустить релиз, быстрее что-то согласовать, но именно документация, методичное оттачивание навыка писать много, лучше, быстрее - путь к хорошим переговорам и эффективности в роли аналитика.
👍5
Мы обращаем внимание на задачи лишь в той степени, в которой они непосредственно на нас влияют. Всё остальное нам не важно.
У проекта должен быть сотрудник в роли PM, чей фокус работы и внимание будет сосредочено только на том, чтобы делать для команды явным влияние задач на каждого участника.
Если этого не происходит, то каждый отдельный член команды сам придумывает себе задачи, сам выбирает то, что считает важным и влияющим.
У проекта должен быть сотрудник в роли PM, чей фокус работы и внимание будет сосредочено только на том, чтобы делать для команды явным влияние задач на каждого участника.
Если этого не происходит, то каждый отдельный член команды сам придумывает себе задачи, сам выбирает то, что считает важным и влияющим.
❤4👍1
Мам, мам, я в телевизоре!
Была на вебинаре по летнему сезону стажировок. Правда переживала, чего-то метры и антураж стены вымеряла, вазочку там двигала, чтобы в кадре хорошо смотрелась.
Фотку на презентацию минут 10 вымеряла в офисе, потому что было немного стыдно за старые🥴
Но всё прошло отлично, считаю.
Коллеги из HR и PR очень милые, тоже похвалили☺️
Это было очень приятно, потому что работа аналитиком подразумевает обычно решение проблем, много критики по предложениям и решениям, а просто крутых созвонов бывает мало.
Я очень ценю этот опыт, потому что даже если это не очень большая аудитория и это не решило все вселенские проблемы, то хотя бы в этот день у меня было хорошее настроение и я чувствовала осмысленность своих действий)
Была на вебинаре по летнему сезону стажировок. Правда переживала, чего-то метры и антураж стены вымеряла, вазочку там двигала, чтобы в кадре хорошо смотрелась.
Фотку на презентацию минут 10 вымеряла в офисе, потому что было немного стыдно за старые🥴
Но всё прошло отлично, считаю.
Коллеги из HR и PR очень милые, тоже похвалили☺️
Это было очень приятно, потому что работа аналитиком подразумевает обычно решение проблем, много критики по предложениям и решениям, а просто крутых созвонов бывает мало.
Я очень ценю этот опыт, потому что даже если это не очень большая аудитория и это не решило все вселенские проблемы, то хотя бы в этот день у меня было хорошее настроение и я чувствовала осмысленность своих действий)
❤6🔥5
Поздравляю мою стажерку/стажирессу/стажиретку/trainee 😅 с успешным прохождением экспресс-курса молодого аналитика в BIOCAD!
И сразу поздравляю следом с приобретением звания Junior и статуса коллеги☺️
Я испытываю гордость за наши результаты (см. Парки и зоны отдыха)
#BiocadLife
https://t.iss.one/BIOCAD
И сразу поздравляю следом с приобретением звания Junior и статуса коллеги☺️
Я испытываю гордость за наши результаты (см. Парки и зоны отдыха)
❤6👍3
Делюсь тем, что нравится и помогает мне после работы
Очень рекомендую сериал "Парки и зоны отдыха".
В стиле псевдодокументалистики. Он очень балдежный и добрый. Похож на знаменитый Офис, но здесь очень ламповый добрый юмор. Смотрится как сериал о настоящей дружбе и некой семейности на работе, где разные люди, с разной мотивацией, желаниями и образом жизни объединяются чтобы что-то сделать лучше.
Маленький бедный вымышленный город Пауни в штате Индиана, который никому не нужен особо, его жители тоже ни в чем особо не заинтересованы, никогда не довольны.
Заместительница департамента по благоустройству парков и зон отдых, борется с бюрократией, равнодушием, с с негативными убеждениями окружающих о правительстве и старается что-то изменить.
Иногда она всех раздражает своей проактивностью, но её коллеги и друзья ценят её, и вместе у них получается достигать результатов.
Да, запросы с которыми они работают могут быть не очень важными и результаты не такие впечатляющие, или даже порой спорные.
Например, они кучу серий подряд боролись над снижением объёмов продаж сладкой газировки в городе (гэг продажи стаканов в городе L размера объёмом 15л) , чтобы снизить у населения процент заболеваний связанных с большим потреблением сахара.
И им удалось, но всё равно остались недовольные люди таким запретом на стаканы в 15 литров, потому что закрылись рабочие места. Компания производитель газировки стала получать меньше прибыли и вынуждена была сократить людей. И вот вроде повышение здоровья населения в целом бОльшее благо, но кто-то лишился работы.
Да, главный герой здесь Лесли Ноуп, та самая заместительница которой всё и везде надо, и сюжет строится вокруг неё. Но здесь очень харизматичные, хорошо прописанные персонажи второго плана за которыми не менее интересно наблюдать и находить интересные паттерны и смешные ситуации.
Сериал не претендует на какую-то невероятную ценность и высокоинтеллектуальность. Он очень простой как 3 копейки, но он очень качественно выполнен, здесь нет ничего лишнего, он хорошо работает на протяжении всех сезонов и не теряется, не скатывается. Я бы даже сказала, что в районе 5-6 сезонов концентрация великолепия самая высокая. Нет ничего плохого в шаблонах, если авторы знают как правильно сделать по ним.
Окружение вокруг Лесли не просто какие-то декорации и очередная история про Наруто, где новый персонаж это лишь арка какого-то жизненного урока. Вовсе нет. Очень самобытные архетипы, они не уникальные, но они живут самостоятельно и без участия главной героини в кадре, химия их взаимодействия и отличные актёры делают сюжет действительно увлекательным.
Даже показана травля внутри коллектива против неуклюжего добряка коллеги Джерри, но и она не воспринимается как чернуха, скорее реально добрые подколы и колкие мемы. Более того, нам неоднократно подкидывают истории, что на самом деле коллеги искренне привязаны к Джерри, он им нравится и в чем-то ему даже завидуют, потому что Джерри не очень вовлечен в работу, но это лишь потому, что все силы он на самом деле вкладывает в любимую семью. Дома он невероятно любящий и любимый отец трех дочерей красавиц и жена буквально топ-модель, а на работе ему просто всё равно кто и что говорит, он не карьерист, потому что приоритеты в его жизни совсем другие.
Да, нам показывают по сути альтернативный спектр жизненных ценностей и убеждений главной героини Лесли Ноуп. И это не противопоставление, нет кого-то или чего-то плохого и неправильного в сериале. Есть просто другая позиция и предлагают ознакомиться с плюсами и минусами. Нам буквально дают посмотреть на серость мира и отрефлексировать свои эмоции зависти, усталости, раздражения, агрессии и радости в своей жизни на примере сериала.
При чем сериал не обязательно смотреть внимательно. Вы можете "проспать" 1,5 сезона, подключиться к какой-то новой истории и всё равно очень быстро понять что происходит и в общем-то ничего не потеряете, если упустите какие-то истории. Не нужно досконально помнить кто и что сказал, и откуда вдруг выскочил этот твист. Это очень удобный способ немного разгрузить голову.
Очень рекомендую сериал "Парки и зоны отдыха".
В стиле псевдодокументалистики. Он очень балдежный и добрый. Похож на знаменитый Офис, но здесь очень ламповый добрый юмор. Смотрится как сериал о настоящей дружбе и некой семейности на работе, где разные люди, с разной мотивацией, желаниями и образом жизни объединяются чтобы что-то сделать лучше.
Маленький бедный вымышленный город Пауни в штате Индиана, который никому не нужен особо, его жители тоже ни в чем особо не заинтересованы, никогда не довольны.
Заместительница департамента по благоустройству парков и зон отдых, борется с бюрократией, равнодушием, с с негативными убеждениями окружающих о правительстве и старается что-то изменить.
Иногда она всех раздражает своей проактивностью, но её коллеги и друзья ценят её, и вместе у них получается достигать результатов.
Да, запросы с которыми они работают могут быть не очень важными и результаты не такие впечатляющие, или даже порой спорные.
Например, они кучу серий подряд боролись над снижением объёмов продаж сладкой газировки в городе (гэг продажи стаканов в городе L размера объёмом 15л) , чтобы снизить у населения процент заболеваний связанных с большим потреблением сахара.
И им удалось, но всё равно остались недовольные люди таким запретом на стаканы в 15 литров, потому что закрылись рабочие места. Компания производитель газировки стала получать меньше прибыли и вынуждена была сократить людей. И вот вроде повышение здоровья населения в целом бОльшее благо, но кто-то лишился работы.
Да, главный герой здесь Лесли Ноуп, та самая заместительница которой всё и везде надо, и сюжет строится вокруг неё. Но здесь очень харизматичные, хорошо прописанные персонажи второго плана за которыми не менее интересно наблюдать и находить интересные паттерны и смешные ситуации.
Сериал не претендует на какую-то невероятную ценность и высокоинтеллектуальность. Он очень простой как 3 копейки, но он очень качественно выполнен, здесь нет ничего лишнего, он хорошо работает на протяжении всех сезонов и не теряется, не скатывается. Я бы даже сказала, что в районе 5-6 сезонов концентрация великолепия самая высокая. Нет ничего плохого в шаблонах, если авторы знают как правильно сделать по ним.
Окружение вокруг Лесли не просто какие-то декорации и очередная история про Наруто, где новый персонаж это лишь арка какого-то жизненного урока. Вовсе нет. Очень самобытные архетипы, они не уникальные, но они живут самостоятельно и без участия главной героини в кадре, химия их взаимодействия и отличные актёры делают сюжет действительно увлекательным.
Даже показана травля внутри коллектива против неуклюжего добряка коллеги Джерри, но и она не воспринимается как чернуха, скорее реально добрые подколы и колкие мемы. Более того, нам неоднократно подкидывают истории, что на самом деле коллеги искренне привязаны к Джерри, он им нравится и в чем-то ему даже завидуют, потому что Джерри не очень вовлечен в работу, но это лишь потому, что все силы он на самом деле вкладывает в любимую семью. Дома он невероятно любящий и любимый отец трех дочерей красавиц и жена буквально топ-модель, а на работе ему просто всё равно кто и что говорит, он не карьерист, потому что приоритеты в его жизни совсем другие.
Да, нам показывают по сути альтернативный спектр жизненных ценностей и убеждений главной героини Лесли Ноуп. И это не противопоставление, нет кого-то или чего-то плохого и неправильного в сериале. Есть просто другая позиция и предлагают ознакомиться с плюсами и минусами. Нам буквально дают посмотреть на серость мира и отрефлексировать свои эмоции зависти, усталости, раздражения, агрессии и радости в своей жизни на примере сериала.
При чем сериал не обязательно смотреть внимательно. Вы можете "проспать" 1,5 сезона, подключиться к какой-то новой истории и всё равно очень быстро понять что происходит и в общем-то ничего не потеряете, если упустите какие-то истории. Не нужно досконально помнить кто и что сказал, и откуда вдруг выскочил этот твист. Это очень удобный способ немного разгрузить голову.
❤2
Микроменеджмент может негативно влиять на отношение сотрудников к работе, самочувствие и наносить ущерб проектам намного больше, чем грубость, недостаток ресурсов и низкая квалификации кадров.
👍3
У меня тут статья вышла по мотивам вебинара😅
Я не очень ей удовлетворена, потому что могу сделать лучше.
https://m.vk.com/@biocad_career-kak-prohodyat-stazhirovki-v-biocad-rasskazyvaet-nastavnik
Но это провести анализ и улучшить в следующий раз. Уверена, это не последний мой материал на внешнюю аудиторию)
#BiocadLife
https://t.iss.one/BIOCAD
Я не очень ей удовлетворена, потому что могу сделать лучше.
https://m.vk.com/@biocad_career-kak-prohodyat-stazhirovki-v-biocad-rasskazyvaet-nastavnik
Но это провести анализ и улучшить в следующий раз. Уверена, это не последний мой материал на внешнюю аудиторию)
🔥5❤2
Нашла свой супер-мега-дупер-пупер первый сайт визитку
В 2016 мне казалось это довольно симпатичным
И самое то что интересно я убила на него тонну времени, выясняла как и что сделать, двигала логотип и кнопки соц сетей.
Пыталась перевыдумать как потенциальные работодатели будут открывать его и что им будет необходимо увидеть, чтобы получить исчерпывающую информацию и предложить мне вакансию на 100500 денег в секунду.
Какие потребности могут быть у HR, чтобы пригласить меня на собеседование?
Что оттолкнет?
Какие цвета лучше будут отображаться на большинстве мониторов?
Размеры экранов? А если это не компьютер, а планшет?
Это всё и есть те самые первые вопросы при оформлении резюме любого сотрудника любой профессии, которые являются частью аналитики.
В 2016 мне казалось это довольно симпатичным
И самое то что интересно я убила на него тонну времени, выясняла как и что сделать, двигала логотип и кнопки соц сетей.
Пыталась перевыдумать как потенциальные работодатели будут открывать его и что им будет необходимо увидеть, чтобы получить исчерпывающую информацию и предложить мне вакансию на 100500 денег в секунду.
Какие потребности могут быть у HR, чтобы пригласить меня на собеседование?
Что оттолкнет?
Какие цвета лучше будут отображаться на большинстве мониторов?
Размеры экранов? А если это не компьютер, а планшет?
Это всё и есть те самые первые вопросы при оформлении резюме любого сотрудника любой профессии, которые являются частью аналитики.
❤5🔥3
Особенность корпоративной жизни в крупной компании в РФ это какое-то особенное наследие своеобразных традиций коллективного сознания. Даже не столько по территориальному признаку, сколько по временному.
Кто помнит культуру в день рождения приносить 2-3 пакета конфет с белой помадкой в садик или/и школу, потому что они самые дешевые? Еще иногда леденцы цитрусовые были и вафельные тортики.
А приглашать на день рождение вообще весь класс примерно до возраста средней школы?
Вот если вы это помните (а вы помните или хотя бы слышали, потому что у нас один культурный код), то в общем-то становится понятным это явление ставить в приглашение на какие-то события какого-то сотрудника целые департаменты и направления😅
#BiocadLife
https://t.iss.one/BIOCAD
Кто помнит культуру в день рождения приносить 2-3 пакета конфет с белой помадкой в садик или/и школу, потому что они самые дешевые? Еще иногда леденцы цитрусовые были и вафельные тортики.
А приглашать на день рождение вообще весь класс примерно до возраста средней школы?
Вот если вы это помните (а вы помните или хотя бы слышали, потому что у нас один культурный код), то в общем-то становится понятным это явление ставить в приглашение на какие-то события какого-то сотрудника целые департаменты и направления😅
🔥3
Почему опенспейс это благо и проклятие для бизнес аналитика?
Я редко посещаю офис в гибридном формате работы. Но когда посещаю, то выбираю не формально закрепленный за моими департаментом опенспейс, а опенспейс другого этажа и только иногда прихожу к коллегам по департаменту.
И заметила, что у многих коллег по IT это вызвало недоумение будто я избегаю кого-то или веду себя высокомерно, но на самом деле всё не так😅
Проблемапроектирования опенспейса.
Начнём с того, что опенспейс это всего лишь тип планировки, который подразумевает наличие большого свободного пространства с рабочими местами.
Если представить, что опенспейс это система, то важно спроектировать его так, чтобы всем возможным стейкхолдерам было достаточно удобно и каждая группа людей могла эффективно выполнять задачи по своим процессам.
Развернутую подробнее идею можно посмотреть в комментариях⬇️
Но если говорить про меня, то опенспейс предполагает общение через наушники и я начала терять остроту слуха находясь постоянно в них при MS Teams встречах. Я плохо себя слышу, когда разговариваю, поэтому предпочитаю общаться удалённо в почти абсолютной тишине через динамик и микрофон ноутбука.
Иначе я начинаю мешать всем вокруг повышенной громкостью 🙄
И к сожалению, я действительно стала разговаривать громче и в обычной жизни без наушников тоже.
Так что в офисе я выбираю максимально тихие закоулки без людей.
#BiocadLife
https://t.iss.one/BIOCAD
Я редко посещаю офис в гибридном формате работы. Но когда посещаю, то выбираю не формально закрепленный за моими департаментом опенспейс, а опенспейс другого этажа и только иногда прихожу к коллегам по департаменту.
И заметила, что у многих коллег по IT это вызвало недоумение будто я избегаю кого-то или веду себя высокомерно, но на самом деле всё не так😅
Проблема
Если представить, что опенспейс это система, то важно спроектировать его так, чтобы всем возможным стейкхолдерам было достаточно удобно и каждая группа людей могла эффективно выполнять задачи по своим процессам.
Развернутую подробнее идею можно посмотреть в комментариях⬇️
Но если говорить про меня, то опенспейс предполагает общение через наушники и я начала терять остроту слуха находясь постоянно в них при MS Teams встречах. Я плохо себя слышу, когда разговариваю, поэтому предпочитаю общаться удалённо в почти абсолютной тишине через динамик и микрофон ноутбука.
Иначе я начинаю мешать всем вокруг повышенной громкостью 🙄
И к сожалению, я действительно стала разговаривать громче и в обычной жизни без наушников тоже.
Так что в офисе я выбираю максимально тихие закоулки без людей.
🔥5
На днях столкнулась с багом, и стейкхолдер в своей речи упомянул, что ошибка и сбой это не одно и тоже.
Неожиданно для себя поняла, что я только кусками знаю что-то про серьезность (severity) и приоритет (priority) дефектов. И на самом деле неверно знаю определения ошибка/дефект/сбой/отказ/инцидент/проблема/баг.
Не то чтобы я совсем не знала, что баг это в общем смысле отклонение, расхождение фактического результата от ожидаемого, но этого явно мало.
Я обратилась к тестировщику, которого очень уважаю и высоко оцениваю его харды.
И у него вышел отличный пост-напоминалка📌
Смотреть пост
Моя заметка с примерами будет в комментариях ⬇️
Неожиданно для себя поняла, что я только кусками знаю что-то про серьезность (severity) и приоритет (priority) дефектов. И на самом деле неверно знаю определения ошибка/дефект/сбой/отказ/инцидент/проблема/баг.
Не то чтобы я совсем не знала, что баг это в общем смысле отклонение, расхождение фактического результата от ожидаемого, но этого явно мало.
Я обратилась к тестировщику, которого очень уважаю и высоко оцениваю его харды.
И у него вышел отличный пост-напоминалка📌
Смотреть пост
Моя заметка с примерами будет в комментариях ⬇️
Мысль недели #21
Если человек рассказывает какую-то тему или мысль сложными словами, то вариантов обычно всего несколько почему так происходит:
1) На вас пытаются произвести впечатление высококвалифицированного специалиста, интеллектуального, культурного, образованного и уверенного в себе человека.
2) Человек не компетентен в том, о чем говорит и пытается за тяжёлой нагруженной речью и сложными терминами скрыть недостаток знаний и опыта.
Почти всегда оба этих пункта идут вместе.
Если сталкиваетесь с такой ситуацией вашей лучшей стратегией будет добиваться простоты излагаемой мысли. Пусть собеседник пытается донести мысль так, чтобы суть была лаконичной и емкой.
К сожалению, у меня всё ещё естьпроблемы 😂 задачи по улучшению коммуникации и моих текстов. Этот канал в том числе такая практика (3 текста так и не смогли выйти из-за того что это нечитаемое нечто).
Я пишу очень мутные объемные тексты даже по меркам лонгридов и разговариваю быстрыми монологами. Причина в привычке думать таким образом. Я слабо умею выдавать очищенные мысли и скорее выдаю стабильный поток сознания, чем привожу всех моих коллег и стейкхолдеров в тихий ужас😅
Но я правда хочу с этим что-то сделать уже наконец и улучшить эти навыки.
#BiocadLife
https://t.iss.one/BIOCAD
Если человек рассказывает какую-то тему или мысль сложными словами, то вариантов обычно всего несколько почему так происходит:
1) На вас пытаются произвести впечатление высококвалифицированного специалиста, интеллектуального, культурного, образованного и уверенного в себе человека.
2) Человек не компетентен в том, о чем говорит и пытается за тяжёлой нагруженной речью и сложными терминами скрыть недостаток знаний и опыта.
Почти всегда оба этих пункта идут вместе.
Если сталкиваетесь с такой ситуацией вашей лучшей стратегией будет добиваться простоты излагаемой мысли. Пусть собеседник пытается донести мысль так, чтобы суть была лаконичной и емкой.
К сожалению, у меня всё ещё есть
Я пишу очень мутные объемные тексты даже по меркам лонгридов и разговариваю быстрыми монологами. Причина в привычке думать таким образом. Я слабо умею выдавать очищенные мысли и скорее выдаю стабильный поток сознания, чем привожу всех моих коллег и стейкхолдеров в тихий ужас😅
Но я правда хочу с этим что-то сделать уже наконец и улучшить эти навыки.
🔥4