Анка Аналитик
495 subscribers
59 photos
1 video
2 files
47 links
Посты длинные и редкие. Рекламы нет
Business | System | Process | Data

Админ только я: ankalytics.github.io
Поставить кастомные обои: https://t.iss.one/boost/ankalytics
Download Telegram
Думаю, что из всего мерча подставки самые полезные
🔥8
Она кремниевая! Кремниевая!

Однажды вы вспомните этот день и поймёте, что за целый год не выпустили ничего осязаемого


Пересматриваю сериал где-то раз в год еще с универа. Он довольно непристойный в озвучке Кубик в Кубе, но шутки легендарны.

Динамичный сценарий напичкан отсылками на настоящие практики и...фантастикой. Коэффициент, за который сражаются герои всего лишь макгаффин и его придумали специально для съёмок.
Ситком основан на представлении не-айтишников о том, какими крутыми видят себя сами айтишники и как порой высокомерно относятся ко всем остальным. Основной панчлайн в том, что айтишники чаще всего оказываются виноваты во всех своих проблемах сами, а еще создают эти проблемы другим.
Для зрителя их заносчивость и странность, если не забавна, то по крайней мере на контрасте ощущается, как пустое самомнение и инфантилизм.

Законсервированный в поп-культуре памятник ИТ-культуры, которой уже нет и которой никогда на самом деле не существовало. Получился ретрофутуризм из компиляции образов всех мечтаний и представлений множества айтишников о своей карьере, которые не сбылись в столкновении с реальностью и, к сожалению, которые не будут реализованы никогда.

Весь сюжет сериала в комичной обертке вполне реальная трагедия индустрии и развития технологий:

Менеджеризм — управленческий подход с упором на эффективность, контроль и иерархию для достижения краткосрочных целей и результатов


IT-компании нанимают невероятное количество сотрудников на бесполезную работу ради "здесь и сейчас". Сотрудники решают задачи, которые появляются только из-за найма этих же самых сотрудников. Огромное количество статистов не приносят никакой пользы ни компании, ни продукту, ни обществу.

Так и получается: настоящий вклад из всех делают только единицы, что останавливает прогресс и причина этого в решениях самих людей.
🔥5
Монитор на кронштейне - меньше сутулишься😴
Это было отличное решение поставить его. Меньше болят плечи, шея и поясница. Глаза устают медленнее, потому что качество картинки лучше, чем у ноутбука
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18
Батина шутка дня🤩

В одной гибкой компании, так много раз увеличивали срок спринта, что смогли масштабировать Scrum в несгибаемый Waterfall.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20
Как снижать риски больших проблем?

Не люблю фразу "Есть теория, а есть практика". Она служит корпоративным штампом эвфемизма "Мы принимаем решение делать неправильно, потому что не знаем и не можем сделать, как было бы нужно". 
Объем таких микро-решений на каждом уровне начинает расти и превращается в макро-проблему.

По наблюдениям, значительная доля профессиональных курсов из-за масштабирования компаний сейчас не учит, как разобраться и понять предмет, чтобы решать проблемы. В высший приоритет ставится получение оффера любым способом и приспособление к уже принятым практикам в компании. Создается иллюзия, что потом научат, потом разберусь или "Ладно! И так сойдет". А "потом" наступает без изменений. Изменился только уровень выгорания и неудовлетворенности качеством жизни.

Однако, в первоначальном смысле фраза означает "Существуют адекватные действия на неадекватный контекст"

Адекватность - это проявление соразмерных реакций и решений на заданные условия


Это странно, но допустимо, если в водопаде команда пишет пользовательский уровень требований в формате User Story и получает результаты, которые всех устраивают. Возможно, система не сложная, нет техдолга, решением занимается маленькая команда опытных специалистов и экономия времени на документировании абсолютно адекватно. Скорость доставки ценности потребителю в этом случае важнее соблюдения формальных правил. Команда принимает риск получить дорогую неполезную функциональность из-за уточнения сложных аспектов на поздних этапах работ.
Неправильное и неадекватное начинается там, где на каждом этапе сотрудники перестают понимать что требуется и внутри себя соглашаются "Не понимаю, что происходит, но надо закрыть задачу и нет сил с этим разбираться, поэтому пусть <кто-то> сами решат".

Границы ответственности размываются. Все начинают быть ответственными за всё и ни за что одновременно.
Управление не управляет, аналитики не анализируют, тестировщики не тестируют, а разработчики не разрабатывают. Команда борется с симптомами проблемы, а не воздействует на причину. Процессы парализует, и ни одна цель не достигается полностью в оговоренные сроки, в рамках согласованного бюджета.

Чтобы снижать риски возникновения таких масштабных проблем и перед тем, как приступить к работе нужны ответы на 5 вопросов:

• "Как будем работать?" - описать план или выбор подхода к отдельным действиям и задачам
• "Как будем общаться?" - понять интересы заинтересованных сторон и составить стратегию выстраивания сотрудничества
• "Что будем делать?" - определить компоненты анализа, узнать из чего состоит работа, договориться как принимаем решения, выяснить какие требования, ограничения и условия, какой контекст, обязанности, роли, запросы. 
• "Как управляем артефактами?" - определить запись, хранение и связь информации
• "Что делаем, чтобы добиваться успеха?" - договариваемся о методах контроля и мониторинга работ, а так же в какой момент считаем результаты удовлетворительными
🔥101
Пост поделиться настроением, фотками, хотелками, поныть, похвастаться, спросить помощи по работе и всякое такое😑

Я первая! Хочу, чтобы Ozon рассмотрел просьбу закинуть в беклог сторю:

Как пользователь, я хочу в профиле "Мои данные" добавлять участников в группу "Семья", чтобы иметь возможность совместного оформления и получения заказов.🥰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
Spike - представление требований в форме исследовательской истории к работам анализа, проектирования и проверки гипотез. 


Спайкс дают знания для снижения рисков, получения надежных оценок и создания User Story.
Для формулирования на вход нужны цели и ограничения по времени. 
Формируют перед началом работ по выявлению информации или/и уже в процессе описания User Story для повышения качества по критериям I.N.V.E.S.T.
🔥5
Тайм менеджмент

Живет ошибочное представление, что тайм менеджмент это практика натолкать побольше задач во временной отрезок и героически с ним справляться. А если человек не справляется, то это лень и он вообще не очень. Неисполнительный, необязательный, не амбициозный.
Коллектив подводит, дома не убрано, а еще за внешним видом не следит и на тренировки не ходит.

Но тайм менеджмент о другом. Это практика управления приоритетами.

Тайм менеджмент - управление решениями и принятие ответственности за возможные последствия выбора в пользу одного и отказа от другого.


Самое ужасное, что это практика быть честным с собой в ежедневном потоке множества выборов. Начиная от того во сколько лечь спать и заканчивая карьерными решениями с горизонтом в 2-5-10 лет. Каждодневная рутина из которой нельзя сбежать, ведь решение не принимать решений...тоже решение. И однажды с последствиями такого выбора нужно будет смириться.

Мне часто очень завидно, когда я нахожу в ленте блог тимлида с 2мя годами опыта работы, продакта в релокации или QA в иностранном стартапе, где их трансляция рутины абсолютно не такая, как у меня.
Работа кажется интереснее, кожа более сияющая, достижений больше, а ещё посты выходят каждый день.
Айтишная мечта. Wanna Be On Top?

Это невероятно давит на мозг и ощущение качества жизни. Защитить себя в этот момент от навязчивой критики почти невозможно. Лежишь и думаешь:

я в своей жизни делаю что-то не то.


Так и что я делаю с этой завистью? Ну, глобально...ничего.
Повторяю себе, что качественное ведение соцсетей отдельная активность, которая занимает тонну времени. Это либо работа во вторую смену, либо за результатом стоит не 1 человек. А если вести соцсети регулярно самостоятельно, значит время не будет уделяться другому и не будет чего-то ещё.
Приходится выбирать и брать ответственность, что свою жизнь необходимо скрупулезно строить в мелочах и вкладываться в неё, чтобы она нравилась.

А быть "героем" с забитым доверху расписанием, которого потом другие вынуждены спасать от хронического стресса и латать своим ресурсом ошибки принятых решений - не гламурно, не круто, не весело и даже неадекватно.🫤
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16
Об образовании и кадровом голоде

Вчера болтала с младшей сестрой, которая проходит практику от ВУЗа по направлению промышленного управления.

Проблемы в общем и целом такие же, как и всегда:
▫️много бюрократии
▫️неявная ценность предметов и материалов в учебном плане, потому что преподают то, что могут, а не то, что нужно было бы
▫️несчастные преподаватели, которые не вовлечены в работу и которые ищут альтернативные способы заработка
▫️зубрежка неактуальной или устаревшей теории, потому что учебные планы обновляются слишком медленно в реалиях развития технологий
▫️огромная сложность получить релевантный практический опыт для получения первой работы, где с каждым годом растет порог входа
▫️нецелевое использование "бесплатного времени" беззащитных и зависимых студентов, которые должны вытерпеть всё ради диплома, потому что единственный выход — это отчисление, а на процессы и на улучшение атмосферы никак не повлиять

Ситуация печальная, ведь каждый год рынок получает выгоревших некомпетентных молодых специалистов, которые научились не учиться. После такого опыта последнее, что захочется делать, так это заново открывать книги, курсы и проходить всё сначала. Отбили мотивацию и желание, ведь учеба вызывает стресс и плохие воспоминания. Я не говорю про все учебные заведения и все направления, но чаще всё именно так.
И даже, если такие специалисты попадают в компании, то затем им тяжело преодолеть уровень стажера/джуна. А потом в рынке кадровый голод квалифицированных сотрудников, о котором участники подкаста разгоняют в этом посте на Хабр.

Такие посты вызывают сильный отклик и обсуждения в профессиональных коммьюнити, но глобально это не влияет на проблему.
Потому что время, которое было выделено на получение релевантных знаний и навыков прошло, а совмещать учебу и работу (давайте уже это признаем) ужасно сложно!

Единственное, что меня действительно беспокоит и о чем упоминается в статье, то это перспектива передачи функции обучения новых кадров для рынка в контур крупных корпораций. Образование собственных edtech компаний, как побочный сервисный бизнес и подготовка специалистов под нужды этой же компании. Я думаю, что это ведет к монополии, ведь одни компании за счет бОльших ресурсов будут с более сильным брендом на рынке, чем остальные. И это будет привлекать большее количество людей.
Монополии — это почти всегда смерть здоровой конкуренции и, как следствие, стагнация и ухудшение качества жизни людей в целом.
🔥1121
Считаю, что LinkedIn неэффективен как инструмент в РФ и СНГ для тех целей, на которые он рассчитан. Поддерживать актуальность и активность профиля – это время и усилия, которые, возможно, никогда не оправдают себя. Но единственное, ради чего я посещаю эту сеть, – свежие посты Карла Вигерса. По-настоящему уважаю то, что спустя столько лет и материалов, у автора все ещё есть, что сказать. Хотя эти посты, в том или ином виде, являются саммари и выдержками его книг и опыта в улучшении процессов в консалтинге, они не теряют своей значимости. Полезно прочитать ту же мысль еще раз, и напомнить себе о базовых принципах и практиках. Человек в пожилом возрасте находит в себе силы, ресурсы и дисциплину делать много раз одно и тоже.

Я стремлюсь быть человеком с убеждениями и ценностями, который сможет правильно распорядиться временем так, чтобы быть похожим на Карла Вигерса в свои 70... потому что это круто!
🔥152😁2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Записала 3 лекции для системных и бизнес-аналитиков для Учебного центра Zyfra

Думаю, получился хороший спидран для разной аудитории.
Концентрация и темп бодрые при дефиците внимания, а материал базовый и краткий при дефиците времени 😁

Нацепила говорящую голову и рассказала про бизнес-анализ по BABOK, моделирование процессов в лучшем сообществе STORMBPMN и уровни требований по Вигерсу и Битти
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥191😁1
Закончили рабочий сетап. Нет, не так...ЗАКОНЧИЛИ РАБОЧИЙ СЕТАП
Мы закопали то-о-онну времени и ресурсов, чтобы отпылесосить рынок, сравнить предложения, сравнить характеристики и выбрать. Я очень рада💃

E-com дает огромные возможности, но почти все из них это выбор без выбора и иллюзия вариантов, когда избыточность предложений снижает способность принять решение.
Я часто ощущаю утомление именно потому, что не могу просто сходить в одно место и решить все потребности семьи.
Маркетинговые стратегии компаний не помогают экономить время, а наоборот вынуждают часами скроллить ленты контента и сайты производителей, смотреть обзоры и бесконечно анализировать. Поэтому меня так радует, что спустя все аналитические страдания наконец стало удобно!

Бытовой менеджмент тоже менеджмент


Вышло не слишком эстетично и атмосфера не lofi стрима, но всё функционально и подобрано под условия небольшого пространства съемного жилья с упором на надежность и 'топ за свои деньги'. Учитывались потребности к рабочему пространству 2х айтишников. Стол единственный (опять же из-за места), поэтому строго высчитывались размеры, кабель-менеджмент, доступная высота и сценарии использования.

Стол с подъемом ergostol
Кабель-канал Тао 2.0
Встраиваемая беспроводная зарядка Планета Венера
Кресло Profim Accis Pro
Лампа для монитора Xiomi Mi Computer Light Bar
Монитор Redmi Display 27" 4K (RMMNT27NU)
Ноутбук Apple MacBook Air M2 Midnight
Ноутбук Apple MacBook Pro 14'' М1 Space Grey
Умная лампочка Яндекс с Алисой Е27
Умные розетки Яндекс Matter
Анализатор качества воздуха Xiomi Qingping Air Monitor (CGS2)
Складной фон, отражатели и крепления RayLab
Капельная кофеварка со встроенной кофемолкой Kitfort
Кронштейны ONKRON G130 17''-57''

‼️Самым проблемный ценным оказался последний лот
Ранее я раздолбала монитор 34' (писала тут) , потому что кронштейн подобрали по границам размера и веса монитора. В один момент он просто не выдержал и несчастный прямоугольник упал. Хотя обзоры и консультанты убеждали, что всё должно быть в порядке. По нашему опыту, кронштейн нужно брать с попаданием в середину диапазона доступных дюймов и суммарной нагрузки, чтобы регулирование наклона было комфортным. И потом не покупать еще раз новый монитор😬
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥131
ZYFRA Farewell Letter

Мой опыт в Zyfra не был таким насыщенным, как в BIOCAD, но я рада, что мне повезло поработать в компании с другой бизнес-моделью.

Отмечаю свой прогресс. То, что раньше вызывало у меня полыхание, печаль или восторг теперь воспринимается всего лишь, как job moment.
Обзавелась своими наборами шаблонов и чек-листов в Obsidian.

Думаю, это хорошо, потому что только из спокойствия и скептицизма растет профессионализм. А из горящего энтузиазма растут только невроз и одиночество.

В комментариях поделюсь фотолентой прошедшего года 👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥187
Присоединилась к SDG 🚗

Прошёл первый день. Я много думала каким он будет и...он превзошел все ожидания!
Это было великолепно

Было так много впечатлений, что я не успевала порадоваться в полной мере или выразить благодарность в моменте всем, кто помогал сделать онбординг таким лёгким и увлекательным.


Но хочу сделать это сейчас:
Огромное спасибо 😘
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥36661
Благодаря бустеру на канале появилась возможность ставить кастомные реакции. Мне показалось забавным сделать эмодзи с книгами по анализу😁

Предлагаю расширить коллекцию!

Предложите рекомендацию книги в комментариях, а я добавлю её обложку в пак 📗📙📕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
55🔥32222
Апдейт упаковки😑

Я задалась вопросом найти дизайнера, который смог бы помочь с оформлением. Разослала ТЗ на биржах и сервисах.
И...поняла, что не готова проходить через длинные согласования.😬
Обратилась к Николаю Иронову и после короткого брифа уже на втором мокапе получила хороший результат.
Затем прокликала ещё 400 вариантов из 999 и нашла около 17 дизайнов. Но это было всё не то.

А затем вспомнила нашла то, как сейчас выглядит канал.

//На фото апрель 2003 года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
642🔥11
Вернулась из командировки, уставшая и довольная🐾 

Было оочень круто. Так круто, что как-то даже неловко рассказывать. Это всё от и до заслуга команды и руководителя, которые действительно сильно вложились!

Честно, первые 3 дня я была в ауте. После 4 лет удаленки (изоляция,которая началась,так и не закончилась) моя оперативная память вешалась, слова не складывались в предложения, и я терялась в метро. Много людей, много информации, всего много.

В этот момент до меня дошло, почему вокруг оффлайна, гибрида и всего этого столько обсуждений. Я не отрицала важность физического общения, но явно недооценивала влияние его отсутствия в своей жизни. Навыки и какой-то успех никогда не ограничиваются только одним видом деятельности, потребностью или ресурсом. Это скорее накопление уровня, и чем больше есть прогресс в достижении чего-то, тем больше упущено в этот же момент. Я к тому, что рядом с позитивными результатами стоят рядом не менее значимые негативные. И чем сложнее получение желаемого, тем труднее справляться со стоимостью генерируемого ущерба. Успех будет не у самого лучшего, а у самого стойкого. Короче, стоики уже всё давно поняли и рассказали😁

На 4 день я откисла и стала больше похожа на свою рутинную версию. Рутина важна и она должна быть выстроена. Потому что это дисциплина, которая дает опору, чувство безопасности и спокойствия. Только из спокойствия уже можно анализировать и принимать решения, похожие на адекватные. Но даже если не супер хорошие, то хотя бы с понятной мотивацией и прослеживаемой мыслью. Главное, чтобы решения были, даже пусть в микро-моментах. Если нет спокойствия, то всё остальное не имеет смысла. 

Кроме того, настроенная дисциплина - это легитимный способ поддерживать высокую удовлетворенность качеством жизни. Субъективно, из-за высокой концентрации событий прожила за неделю все 1,5 месяца. Получилась вообще другая жизнь, другой ритм, другой контекст, но ближе к концу командировки уже скучала по дому. Я в целом ощущаю удовлетворение от своей обычной настроенной рутинной жизни и поездка не стала для меня формой эскапизма. Я просто стала еще более счастливой, потому что...уже счастлива.

Пятница закончилась потрясным (на мой вкус) тимбилдингом. Это было так уютно и весело, что если бы еще выдавали стакан кефира и молочный коржик, как на втором ужине в лагере, то я наверное треснула бы от превышения милоты.😛 Настоящий пикник у воды со всякими активностями. Сделали командную фотку моментальной печати, НЕ выиграли в бинго, попили чай, съели торт и поехали домой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥221142
Чек-лист анализа процессов.docx
41.4 KB
От аналитиков ожидается умение правильно задавать вопросы. Существует устойчивое убеждение, что хорошие вопросы = открытые вопросы. А ещё чем больше, тем лучше, чтобы узнать всё-всё тщательно и дотошно. Быть душным, как форма прокрастинации😴

Я предлагаю мысль, что более полезным в работе может быть и небольшое количество закрытых вопросов. Стейкхолдеров может утомлять (и даже злить!) отвечать на длинные опросники, особенно если беседа начинает быть похожа на экзамен или допрос.

Когда аналитик ограничивает возможные варианты ответов прямо внутри вопроса, то стейкхолдер часто вынужден раскрывать больше информации о реальном состоянии предмета анализа, чем изначально ожидал рассказать. Получается win-win ситуация для обеих сторон.
У аналитика на самом деле не так много методов воздействия на результат коммуникации. Исхода всего два - на вопросы либо ответят, либо нет.

Понимая эту печальную детерминированность, реальная работа аналитика заключается не в самом интервью, а в подготовке к его условиям так, чтобы повысить вероятность получения ответов и снизить срабатывание негативных сценариев, которые не позволят этого сделать. Поэтому, если ответ на закрытый маркерный вопрос отрицательный (или уход от ответа, что тоже самое), значит и все остальное по теме вопроса не имеет смысла задавать. Можно идти дальше и не бесить стейкхолдера. Лучше попробовать другие методы выявления.

Опросник в CBOK длинный, избыточный и затрагивает задачи профильных ответственных служб. Его обязательно нужно дорабатывать под контекст.
Прилагаю пример в файле. Составила сравнительную табличку чек-листа вопросов для исследования процессов, как в книге и как спрашивала бы я.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥201144
Всколыхнулся странный тренд о применении анализа в быту. Испытываю странный дискомфорт от таких статей. Обычно в них автор текста описывает техники анализа в бытовой жизни для демонстрации успешного успеха и его производных.

Описал(а) свой AS IS, чтобы прийти к целевому TO BE и стать новой версией себя

Провел(а) сбор и выявление требований к своей жизни, чтобы найти себя

Как я применил(а) анализ корневых причин и обнаружил(а) фундаментальные ошибки своего мышления, и получил(а) новую работу и повысил(а) свой грейд

Как мы при помощи техник фасилитации и управления конфликтами смогли помыть полки в холодильнике


Вроде бы ничего страшного, посты могут быть даже с какой-то цельной идеей, но от них стойкое ощущение, что читателя пытаются в чем-то убедить. Как будто экзистенциальный кризис в рабочий глоссарий завернули.😬
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9🤯8🔥65🤔2
Сертификат ABPMP

ABPMP - Ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами.

Ассоциация предлагает 3 уровня сертификации:
Процессный аналитик (CBPA): бакалавр и 1 год опыта работы в процессном управлении.

Процессный архитектор (CBPP): высшее образование, 4 года опыта работы и участие в проектах улучшения бизнес-процессов.

[In Progress] Главный процессный архитектор (CBPL): высшее образование, 10 лет опыта работы, проекты изменения уровня предприятия.

Чтобы попробовать сдать экзамен на процессного архитектора (CBPP) составляется заявка:
- Копия диплома.
- Подтверждение стажа с подробным описанием в свободной форме:
- проекты улучшения бизнес-процессов,
- в каких организациях,
- на что были нацелены усилия,
- в чем заключалось участие,
- Контакты референта, который даст рекомендацию и подтвердит участие в проектах.

Рассмотрение заявки $75.
Попытка сдачи экзамена: $650 для всех и $500 для членов ассоциации.
Вступление в ассоциацию $150.
В экзамене CBOK 4.0 предлагается 140 вопросов на 180 минут.
Повторные попытки доступны в течении 45 дней, но не ранее, чем через 30 дней со скидкой 50% или через 6 месяцев за полную стоимость попытки с рассмотрением заявки.
За отмену попытки сдачи экзамена в течении 72 часов до даты тестирования взимается плата $105.

Сертификат действует 3 года. Для ресертификации потребуется повторная сдача за полную стоимость с рассмотрением заявки или поддержка учетной записи в инструменте "Журнала обслуживания сертификации BPM" в размере 60 подтвержденных часов участия в мероприятиях.

Итог: минимальная стоимость получения сертификата архитектора при благоприятных условиях и уверенной подготовке от $725.
🤯8🔥432