Как работает IT-коммьюнити сейчас
Думаю заметно, что за последние 10 лет IT изменилось, но в России даже можно попробовать выделить границы трендов. Если какие пропустила, то поделитесь наблюдениями в комментариях ниже ⬇️, но я ощущала это время примерно так:
В 2010-2015х был тренд развиваться в веб-разработке и делать визитки на uCoz. Лендинги на Tilda и WordPress. Спрос на технологии в e-commerce.
Вот тут график как менялся рынок интернет-торговли.
Люди учились продавать товары, услуги и рассказывать в Интернете.
Blockchain и электронные финансы занимали умы многих.
Потом до 2020 был пик хакатонов, митапов, конференций и взлет Data Science. Активно копились данные, практики и был поиск новых идей. Почти каждый мечтал собрать команду талантов и запустить свой стартап с крутым продуктом. На мой взгляд был уверенный запрос на развитие науки и объятие чего-то большего, чем бытовые задачи. Второе дыхание после длительной паузы получили междисциплинарные домены вроде био- и хемоинформатики, глубокие нейросети, бионика.
Тут аналитика ВШЭ по бюджетам, говорит, что расходы на науку только растут!
Хотя мне кажется, что более офлайн, чем тогда мы уже не будем.
Затем грянуло трудное время для многих, но это стало исключительным моментом для edtech, всех коммуникационных технологий и логистики.
На самом деле пандемия и последующие события стали теми решающим факторами образования фундамента, который мы имеем сейчас и будем иметь ещё довольно долго. То самое современное IT в котором живём и которым пользуемся каждый день.
Скорости общения, сервисов и доставки впервые достигли таких высот, но как будто бы так одиноки и изолированы мы ещё никогда не были.
Субкультур, сообществ, блогов в сути не осталось. Есть лишь названия прошлых явлений, но не они сами. Сейчас очень сложно разделить какую-то атмосферу с группой людей, а не просто примкнуть к позиции или мнению, которые удобно поддерживать и транслировать.
И стало ещё проще создать только впечатление нужных ощущений и требуемой атмосферы без действительного вклада в становление чего-либо.
Реалии современного айтишника теперь таковы, что он окончательно прикован к экрану с чатами, таск трекером, почте с календарем и всю жизнь учится. Потому что впереди него много более опытных чем он, а позади него теперь куда более молодые и талантливые, чем он. Заказывает еду и товары онлайн, учится и общается онлайн, его работа и развлечения тоже онлайн.
Но если чуть разбавить мрачноватые краски и вспомнить про календарь, то на этой неделе мне исполняется 25 лет (01.03)🐱
Было принято решение отметить это отпуском очень по-айтишному...поехать в Иннополис!
И тут позабытая сила IT сообщества неожиданно пробилась сквозь онлайн.
Мы сидели в технопарке Лобачевского, пили отвар шиповника после мороза, когда мне написал Lead BA💚 и предложил угостить кофе в местной Cava
Уже через 10 минут мы были на другом конце города в холле Университета, чтобы впервые познакомиться и услышать вживую человека, о котором ничего не знали ещё те самые 10 минут назад🥳
Мы проговорили больше 2х часов, посетили разные этажи и остались под впечатлением от экскурсии. Айрат [ @Airat666 ] оказался одним из тех специалистов, который продвигает техники бизнес и системного анализа не только на личном и командом уровнях, но и более массовом через лекции и разную исследовательскую деятельность.
Я благодарна Айрату за то, что он проявил отзывчивость, пригласил нас посмотреть Университет изнутри, вовлеченно обсуждал с нами темы по требованиям и проектированию систем, а так же поделился как работают аналитики в продуктовых командах💚 .
Всё же классно, что мы живём в "лучшем из всех возможных миров".
Пару снимков оставлю под постом👍
Думаю заметно, что за последние 10 лет IT изменилось, но в России даже можно попробовать выделить границы трендов. Если какие пропустила, то поделитесь наблюдениями в комментариях ниже ⬇️, но я ощущала это время примерно так:
В 2010-2015х был тренд развиваться в веб-разработке и делать визитки на uCoz. Лендинги на Tilda и WordPress. Спрос на технологии в e-commerce.
Вот тут график как менялся рынок интернет-торговли.
Люди учились продавать товары, услуги и рассказывать в Интернете.
Blockchain и электронные финансы занимали умы многих.
Потом до 2020 был пик хакатонов, митапов, конференций и взлет Data Science. Активно копились данные, практики и был поиск новых идей. Почти каждый мечтал собрать команду талантов и запустить свой стартап с крутым продуктом. На мой взгляд был уверенный запрос на развитие науки и объятие чего-то большего, чем бытовые задачи. Второе дыхание после длительной паузы получили междисциплинарные домены вроде био- и хемоинформатики, глубокие нейросети, бионика.
Тут аналитика ВШЭ по бюджетам, говорит, что расходы на науку только растут!
Хотя мне кажется, что более офлайн, чем тогда мы уже не будем.
Затем грянуло трудное время для многих, но это стало исключительным моментом для edtech, всех коммуникационных технологий и логистики.
На самом деле пандемия и последующие события стали теми решающим факторами образования фундамента, который мы имеем сейчас и будем иметь ещё довольно долго. То самое современное IT в котором живём и которым пользуемся каждый день.
Скорости общения, сервисов и доставки впервые достигли таких высот, но как будто бы так одиноки и изолированы мы ещё никогда не были.
Субкультур, сообществ, блогов в сути не осталось. Есть лишь названия прошлых явлений, но не они сами. Сейчас очень сложно разделить какую-то атмосферу с группой людей, а не просто примкнуть к позиции или мнению, которые удобно поддерживать и транслировать.
И стало ещё проще создать только впечатление нужных ощущений и требуемой атмосферы без действительного вклада в становление чего-либо.
Реалии современного айтишника теперь таковы, что он окончательно прикован к экрану с чатами, таск трекером, почте с календарем и всю жизнь учится. Потому что впереди него много более опытных чем он, а позади него теперь куда более молодые и талантливые, чем он. Заказывает еду и товары онлайн, учится и общается онлайн, его работа и развлечения тоже онлайн.
Но если чуть разбавить мрачноватые краски и вспомнить про календарь, то на этой неделе мне исполняется 25 лет (01.03)
Было принято решение отметить это отпуском очень по-айтишному...поехать в Иннополис!
И тут позабытая сила IT сообщества неожиданно пробилась сквозь онлайн.
Мы сидели в технопарке Лобачевского, пили отвар шиповника после мороза, когда мне написал Lead BA
Уже через 10 минут мы были на другом конце города в холле Университета, чтобы впервые познакомиться и услышать вживую человека, о котором ничего не знали ещё те самые 10 минут назад
Мы проговорили больше 2х часов, посетили разные этажи и остались под впечатлением от экскурсии. Айрат [ @Airat666 ] оказался одним из тех специалистов, который продвигает техники бизнес и системного анализа не только на личном и командом уровнях, но и более массовом через лекции и разную исследовательскую деятельность.
Я благодарна Айрату за то, что он проявил отзывчивость, пригласил нас посмотреть Университет изнутри, вовлеченно обсуждал с нами темы по требованиям и проектированию систем, а так же поделился как работают аналитики в продуктовых командах
Всё же классно, что мы живём в "лучшем из всех возможных миров".
Пару снимков оставлю под постом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15
Финансовая дисморфия IT
По задумке этот пост должен был стать частью более большой темы, но потом я подумала, что статистика Росстата и исследование Credit Karma в статьях и так уже в интернете, поэтому наибольший приоритет имеют только личные наблюдения и рефлексия.
Я думаю про это явление так:
• Не все ИТ-специалисты получают больше 250 тысяч рублей. Не все, кто получают больше 250 тысяч рублей это ИТ-специалисты. И попасть в число работающих людей с доходом от 250 тысяч рублей тяжело и сложно
• Доход свыше 100 тысяч рублей у довольно малого процента населения России
• Не все ITшники станут архитекторами и лидами. Даже сеньорами станут не все.
• В IT очень много борьбы с тильтом и множественными плато, когда ничего не получается. Это выводит из себя. Раздражает звук клавиатуры, рука не поднимается открыть вкладки, а мысли взять ноутбук вызывают отвращение. Это обычный путь достижения высокого дохода.
• Наибольшего успеха добиваются те, кто умеет восхищаться IT. Регулярно создают обстоятельства, где можно почувствовать азарт что-то решить, узнать и разобраться. Иначе работа приносит невыносимые страдания. Мало какие деньги могут это починить и многих “съедает” хронический стресс.
• Найм сломан. Часто бюджеты на найм выше, чем на повышение и развитие текущего персонала. Специалист, который меняет работу каждые 2-3 года может иметь зарплату выше, чем тот, кто развивался 5-8 лет в стенах одной компании.
• Грейды сломаны тоже. Вилки зарплат у многих компаний привязаны к годам релевантного опыта работы, а не к фактическим способностям и компетенциям. Часто между грейдами в компании разница в зарплате 10-15%, а количество обязанностей и ответственности кратно отличается.
• Не все компании могут позволить себе обеспечение оплачиваемых стажировок, но для студентов найм после них всё равно не гарантирован и чаще закрыт. Прием в штат зависит не от компетенций и способностей кандидата, а от множества факторов на которые стажер не влияет. Стажерами часто компенсируют техдолг и ошибки управления.
• В корпорациях благоприятная среда для развития токсичной атмосферы и “мягких психопатов”. Чем больше людей в компании, тем больше вероятность возникновения в ней хаоса, пассивной агрессии, непотизма, газлайтинга и “оседания” в ее штате властных людей без сопереживания и эмпатии к окружающим.
• Из всех софт скиллов в корпоративной культуре плохо выражена конструктивная твердость (ассертивность). Потому что это прямое отражение самооценки, личных ценностей и установок человека. Для этого надо быть смелым. Это сложный в освоении навык, так как предполагает ежедневное совершение выбора и взятия на себя последствий за него. Если кратко, то в компаниях мало людей с чертами Наруто способных статьхокаге высокооплачиваемыми специалистами.
• Чем больше изучаешь, тем больше осознаешь масштабы своей некомпетентности. Разобраться в чем-то уверенно сложно, а признаться в незнании еще сложнее. Такая честность требует усилий и внутреннего стержня. Поэтому об этом не говорят.
То есть реальность скорее заключается в том, что людей с высоким достатком во много раз меньше, но очень много людей чувствуют, что это не так. Кажется, что зарабатывают все, кроме тебя и вокруг только богатые, умные и очень успешные ITшники.
По задумке этот пост должен был стать частью более большой темы, но потом я подумала, что статистика Росстата и исследование Credit Karma в статьях и так уже в интернете, поэтому наибольший приоритет имеют только личные наблюдения и рефлексия.
Финансовая дисморфия - неверное представление человека о своем уровне достатка из-за избыточной тревоги сравнения себя с образами других людей.
Я думаю про это явление так:
• Не все ИТ-специалисты получают больше 250 тысяч рублей. Не все, кто получают больше 250 тысяч рублей это ИТ-специалисты. И попасть в число работающих людей с доходом от 250 тысяч рублей тяжело и сложно
• Доход свыше 100 тысяч рублей у довольно малого процента населения России
• Не все ITшники станут архитекторами и лидами. Даже сеньорами станут не все.
• В IT очень много борьбы с тильтом и множественными плато, когда ничего не получается. Это выводит из себя. Раздражает звук клавиатуры, рука не поднимается открыть вкладки, а мысли взять ноутбук вызывают отвращение. Это обычный путь достижения высокого дохода.
• Наибольшего успеха добиваются те, кто умеет восхищаться IT. Регулярно создают обстоятельства, где можно почувствовать азарт что-то решить, узнать и разобраться. Иначе работа приносит невыносимые страдания. Мало какие деньги могут это починить и многих “съедает” хронический стресс.
• Найм сломан. Часто бюджеты на найм выше, чем на повышение и развитие текущего персонала. Специалист, который меняет работу каждые 2-3 года может иметь зарплату выше, чем тот, кто развивался 5-8 лет в стенах одной компании.
• Грейды сломаны тоже. Вилки зарплат у многих компаний привязаны к годам релевантного опыта работы, а не к фактическим способностям и компетенциям. Часто между грейдами в компании разница в зарплате 10-15%, а количество обязанностей и ответственности кратно отличается.
• Не все компании могут позволить себе обеспечение оплачиваемых стажировок, но для студентов найм после них всё равно не гарантирован и чаще закрыт. Прием в штат зависит не от компетенций и способностей кандидата, а от множества факторов на которые стажер не влияет. Стажерами часто компенсируют техдолг и ошибки управления.
• В корпорациях благоприятная среда для развития токсичной атмосферы и “мягких психопатов”. Чем больше людей в компании, тем больше вероятность возникновения в ней хаоса, пассивной агрессии, непотизма, газлайтинга и “оседания” в ее штате властных людей без сопереживания и эмпатии к окружающим.
• Из всех софт скиллов в корпоративной культуре плохо выражена конструктивная твердость (ассертивность). Потому что это прямое отражение самооценки, личных ценностей и установок человека. Для этого надо быть смелым. Это сложный в освоении навык, так как предполагает ежедневное совершение выбора и взятия на себя последствий за него. Если кратко, то в компаниях мало людей с чертами Наруто способных стать
• Чем больше изучаешь, тем больше осознаешь масштабы своей некомпетентности. Разобраться в чем-то уверенно сложно, а признаться в незнании еще сложнее. Такая честность требует усилий и внутреннего стержня. Поэтому об этом не говорят.
То есть реальность скорее заключается в том, что людей с высоким достатком во много раз меньше, но очень много людей чувствуют, что это не так. Кажется, что зарабатывают все, кроме тебя и вокруг только богатые, умные и очень успешные ITшники.
ssl.rosstat.gov.ru
Федеральная служба государственной статистики
5🔥33
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пост выше получился немного мрачным, поэтому разбавлю примером хорошей коммуникации👋
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19
Батина шутка дня 🤩
В пожилой компании
В пожилой компании
Бизнес-архитектора и Процессного аналитика называют Бизнес-реставратором и Процессным ортопедомPlease open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19
Длинные выходные, а это повод провести генеральную уборку, заняться ремонтом, поучиться или…ничего не делать и смотреть сериалы.
Не проходила игры Fallout, но немного знакома с лором и решила дать шанс вышедшему "короткосерийнику".
Что отметила:
1. Внимание к деталям.
Сериал создавали явно фанаты и эксперты по всей серии, потому что атмосфера ретрофутуризма+постапокалипсиса воссоздана бережно и аккуратно. Высокое качество и профессионализм из любви к этому, с уважением. Много отсылок и пасхалок.
Понаблюдать за альтернативным ретро миром будущего увлекательно. Много наивных приятных и уютных деталей, которые создают контраст с окружающей жестью.
2. Это ~10 часовая реклама.
Кажется, что это минус, но я в восторге. Нужно быть гением маркетинга и талантливым управленцем, чтобы создать 10 часовую рекламу, которую люди будут с удовольствием добровольно смотреть. Думаю, что в корне инициативы стоят 3-5 человек, которые "От и До" контролировали каждый этап и сводили всё воедино. Это качественный коммерческий продукт для продажи другого продукта.
3. Костюмы, спецэффекты, декорации.
В сериале много боди-хоррора. И вот его реально много и он бывает очень натурально выглядит.😳
Киношники прокачались делать натуральный грим и всякую мерзкую жесть. При чем там, где им надо, чтобы ты не чувствовал отвращения, а испытывал сострадание и интерес к изуродованным персонажам они и такое умудряются сделать. Сериал не привычный ужас со скримерами, тут есть ультранасилие, но оно скорее как у Тарантино - красочно всё разлетается с элементами комедии.
Чаще здесь создают напряжение через ожидание какой-то хтони или трагедии, которой в итоге не случается. Больше сам накручиваешь себя, чем в действительности происходит на экране.😰
Или это случается (например, ядерный взрыв) , но это происходит так обыденно, повседневно, что никто даже не обращает на это внимания. Никакой паники от чего это всё еще более жутко.
4. Объясняют лор.
Очень резво на старте объясняют физику и принципы работы этой вселенной, так что в целом всё понятно. Вернее тебе понятно ровно на столько, чтобы было интересно наблюдать за развитием персонажей и следовать по сюжету вместе с главными героями. Что не объяснили сразу выяснится позже. Лезть в интернет не обязательно.
Это хорошая работа сценаристов и режиссеров.
5.Персонажи поступают иногда странно.
Некоторые персонажи поступают иногда наивно и не эффективно в сложных ситуациях, и слишком серьезно в базовых бытовых.
Например, тяжелый груз логично замотать как-то во что-то и сделать более удобным для переноски, нежели просто нести в руках. Но этого не всегда и не все делают.
Я не знаю с чем это связано, может это какая-то отсылка на игровую механику, но выглядит нелогично. Пусть будет условность вселенной.
6. От души насыпали отношениями.
Отношение к семье и стране. Отношение к родителям, детям, сиблингам. Отношение к идеологиям и конфликтам, к карьере и технологиям. Отношения внутри группы, вне группы. Отношение к друзьям, возлюбленным. Отношение к животным. Отношение животных к людям. Отношение к себе и другим.
Массовый замес всего со всем и всех со всеми. Много примеров и это интересно смотреть.
Не проходила игры Fallout, но немного знакома с лором и решила дать шанс вышедшему "короткосерийнику".
Что отметила:
без спойлеров сюжета1. Внимание к деталям.
Сериал создавали явно фанаты и эксперты по всей серии, потому что атмосфера ретрофутуризма+постапокалипсиса воссоздана бережно и аккуратно. Высокое качество и профессионализм из любви к этому, с уважением. Много отсылок и пасхалок.
Понаблюдать за альтернативным ретро миром будущего увлекательно. Много наивных приятных и уютных деталей, которые создают контраст с окружающей жестью.
2. Это ~10 часовая реклама.
Кажется, что это минус, но я в восторге. Нужно быть гением маркетинга и талантливым управленцем, чтобы создать 10 часовую рекламу, которую люди будут с удовольствием добровольно смотреть. Думаю, что в корне инициативы стоят 3-5 человек, которые "От и До" контролировали каждый этап и сводили всё воедино. Это качественный коммерческий продукт для продажи другого продукта.
3. Костюмы, спецэффекты, декорации.
В сериале много боди-хоррора. И вот его реально много и он бывает очень натурально выглядит.
Киношники прокачались делать натуральный грим и всякую мерзкую жесть. При чем там, где им надо, чтобы ты не чувствовал отвращения, а испытывал сострадание и интерес к изуродованным персонажам они и такое умудряются сделать. Сериал не привычный ужас со скримерами, тут есть ультранасилие, но оно скорее как у Тарантино - красочно всё разлетается с элементами комедии.
Чаще здесь создают напряжение через ожидание какой-то хтони или трагедии, которой в итоге не случается. Больше сам накручиваешь себя, чем в действительности происходит на экране.
Или это случается (например, ядерный взрыв) , но это происходит так обыденно, повседневно, что никто даже не обращает на это внимания. Никакой паники от чего это всё еще более жутко.
4. Объясняют лор.
Очень резво на старте объясняют физику и принципы работы этой вселенной, так что в целом всё понятно. Вернее тебе понятно ровно на столько, чтобы было интересно наблюдать за развитием персонажей и следовать по сюжету вместе с главными героями. Что не объяснили сразу выяснится позже. Лезть в интернет не обязательно.
Это хорошая работа сценаристов и режиссеров.
5.Персонажи поступают иногда странно.
Некоторые персонажи поступают иногда наивно и не эффективно в сложных ситуациях, и слишком серьезно в базовых бытовых.
Например, тяжелый груз логично замотать как-то во что-то и сделать более удобным для переноски, нежели просто нести в руках. Но этого не всегда и не все делают.
Я не знаю с чем это связано, может это какая-то отсылка на игровую механику, но выглядит нелогично. Пусть будет условность вселенной.
6. От души насыпали отношениями.
Отношение к семье и стране. Отношение к родителям, детям, сиблингам. Отношение к идеологиям и конфликтам, к карьере и технологиям. Отношения внутри группы, вне группы. Отношение к друзьям, возлюбленным. Отношение к животным. Отношение животных к людям. Отношение к себе и другим.
Массовый замес всего со всем и всех со всеми. Много примеров и это интересно смотреть.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
Критерии_приемки_требований_в_разработку.docx
18.3 KB
У Yet another SA был недавно пост про "Лучший чек-лист тот, который сделал сам".
Сейчас я пользуюсь вот этим
Сейчас я пользуюсь вот этим
3🔥13
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15
Как написать инфостильный Use Case?
https://telegra.ph/Infostilnye-Use-Case-05-08
Пост про баги был здесь
https://telegra.ph/Infostilnye-Use-Case-05-08
Пост про баги был здесь
Telegraph
Инфостильные Use Case
Есть утверждение, что "баги - это несоответствие ТЗ", но в реальности полноценного технического задания не существует.
🔥7
Она кремниевая! Кремниевая!
Пересматриваю сериал где-то раз в год еще с универа. Он довольно непристойный в озвучке Кубик в Кубе, но шутки легендарны.
Динамичный сценарий напичкан отсылками на настоящие практики и...фантастикой. Коэффициент, за который сражаются герои всего лишь макгаффин и его придумали специально для съёмок.
Ситком основан на представлении не-айтишников о том, какими крутыми видят себя сами айтишники и как порой высокомерно относятся ко всем остальным. Основной панчлайн в том, что айтишники чаще всего оказываются виноваты во всех своих проблемах сами, а еще создают эти проблемы другим.
Для зрителя их заносчивость и странность, если не забавна, то по крайней мере на контрасте ощущается, как пустое самомнение и инфантилизм.
Законсервированный в поп-культуре памятник ИТ-культуры, которой уже нет и которой никогда на самом деле не существовало. Получился ретрофутуризм из компиляции образов всех мечтаний и представлений множества айтишников о своей карьере, которые не сбылись в столкновении с реальностью и, к сожалению, которые не будут реализованы никогда.
Весь сюжет сериала в комичной обертке вполне реальная трагедия индустрии и развития технологий:
IT-компании нанимают невероятное количество сотрудников на бесполезную работу ради "здесь и сейчас". Сотрудники решают задачи, которые появляются только из-за найма этих же самых сотрудников. Огромное количество статистов не приносят никакой пользы ни компании, ни продукту, ни обществу.
Однажды вы вспомните этот день и поймёте, что за целый год не выпустили ничего осязаемого
Пересматриваю сериал где-то раз в год еще с универа. Он довольно непристойный в озвучке Кубик в Кубе, но шутки легендарны.
Динамичный сценарий напичкан отсылками на настоящие практики и...фантастикой. Коэффициент, за который сражаются герои всего лишь макгаффин и его придумали специально для съёмок.
Ситком основан на представлении не-айтишников о том, какими крутыми видят себя сами айтишники и как порой высокомерно относятся ко всем остальным. Основной панчлайн в том, что айтишники чаще всего оказываются виноваты во всех своих проблемах сами, а еще создают эти проблемы другим.
Для зрителя их заносчивость и странность, если не забавна, то по крайней мере на контрасте ощущается, как пустое самомнение и инфантилизм.
Законсервированный в поп-культуре памятник ИТ-культуры, которой уже нет и которой никогда на самом деле не существовало. Получился ретрофутуризм из компиляции образов всех мечтаний и представлений множества айтишников о своей карьере, которые не сбылись в столкновении с реальностью и, к сожалению, которые не будут реализованы никогда.
Весь сюжет сериала в комичной обертке вполне реальная трагедия индустрии и развития технологий:
Менеджеризм — управленческий подход с упором на эффективность, контроль и иерархию для достижения краткосрочных целей и результатов
IT-компании нанимают невероятное количество сотрудников на бесполезную работу ради "здесь и сейчас". Сотрудники решают задачи, которые появляются только из-за найма этих же самых сотрудников. Огромное количество статистов не приносят никакой пользы ни компании, ни продукту, ни обществу.
Так и получается: настоящий вклад из всех делают только единицы, что останавливает прогресс и причина этого в решениях самих людей.Кинопоиск
«Силиконовая долина» (Silicon Valley, 2014-2019)
📺 Смотрите онлайн сериал «Силиконовая долина» (2014-2019) на Кинопоиске все серии, 1-6 сезоны. Группа гиков живет в инкубаторе и двигает мир интернета вперед. Комедийный сериал о внутренней кухне стартапов
🔥5
Монитор на кронштейне - меньше сутулишься😴
Это было отличное решение поставить его. Меньше болят плечи, шея и поясница. Глаза устают медленнее, потому что качество картинки лучше, чем у ноутбука
Это было отличное решение поставить его. Меньше болят плечи, шея и поясница. Глаза устают медленнее, потому что качество картинки лучше, чем у ноутбука
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18
Батина шутка дня🤩
В одной гибкой компании, так много раз увеличивали срок спринта, что смогли масштабировать Scrum в несгибаемый Waterfall.
В одной гибкой компании, так много раз увеличивали срок спринта, что смогли масштабировать Scrum в несгибаемый Waterfall.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20
Как снижать риски больших проблем?
Не люблю фразу "
Объем таких микро-решений на каждом уровне начинает расти и превращается в макро-проблему.
По наблюдениям, значительная доля профессиональных курсов из-за масштабирования компаний сейчас не учит, как разобраться и понять предмет, чтобы решать проблемы. В высший приоритет ставится получение оффера любым способом и приспособление к уже принятым практикам в компании. Создается иллюзия, что потом научат, потом разберусь или "
Однако, в первоначальном смысле фраза означает "
Это странно, но допустимо, если в водопаде команда пишет пользовательский уровень требований в формате User Story и получает результаты, которые всех устраивают. Возможно, система не сложная, нет техдолга, решением занимается маленькая команда опытных специалистов и экономия времени на документировании абсолютно адекватно. Скорость доставки ценности потребителю в этом случае важнее соблюдения формальных правил. Команда принимает риск получить дорогую неполезную функциональность из-за уточнения сложных аспектов на поздних этапах работ.
Неправильное и неадекватное начинается там, где на каждом этапе сотрудники перестают понимать что требуется и внутри себя соглашаются "Не понимаю, что происходит, но надо закрыть задачу и нет сил с этим разбираться, поэтому пусть <
Границы ответственности размываются. Все начинают быть ответственными за всё и ни за что одновременно.
Управление не управляет, аналитики не анализируют, тестировщики не тестируют, а разработчики не разрабатывают. Команда борется с симптомами проблемы, а не воздействует на причину. Процессы парализует, и ни одна цель не достигается полностью в оговоренные сроки, в рамках согласованного бюджета.
Чтобы снижать риски возникновения таких масштабных проблем и перед тем, как приступить к работе нужны ответы на 5 вопросов:
• "
• "
• "
• "
• "
Не люблю фразу "
Есть теория, а есть практика". Она служит корпоративным штампом эвфемизма "Мы принимаем решение делать неправильно, потому что не знаем и не можем сделать, как было бы нужно". Объем таких микро-решений на каждом уровне начинает расти и превращается в макро-проблему.
По наблюдениям, значительная доля профессиональных курсов из-за масштабирования компаний сейчас не учит, как разобраться и понять предмет, чтобы решать проблемы. В высший приоритет ставится получение оффера любым способом и приспособление к уже принятым практикам в компании. Создается иллюзия, что потом научат, потом разберусь или "
Ладно! И так сойдет". А "потом" наступает без изменений. Изменился только уровень выгорания и неудовлетворенности качеством жизни.Однако, в первоначальном смысле фраза означает "
Существуют адекватные действия на неадекватный контекст"Адекватность - это проявление соразмерных реакций и решений на заданные условия
Это странно, но допустимо, если в водопаде команда пишет пользовательский уровень требований в формате User Story и получает результаты, которые всех устраивают. Возможно, система не сложная, нет техдолга, решением занимается маленькая команда опытных специалистов и экономия времени на документировании абсолютно адекватно. Скорость доставки ценности потребителю в этом случае важнее соблюдения формальных правил. Команда принимает риск получить дорогую неполезную функциональность из-за уточнения сложных аспектов на поздних этапах работ.
Неправильное и неадекватное начинается там, где на каждом этапе сотрудники перестают понимать что требуется и внутри себя соглашаются "Не понимаю, что происходит, но надо закрыть задачу и нет сил с этим разбираться, поэтому пусть <
кто-то> сами решат".Границы ответственности размываются. Все начинают быть ответственными за всё и ни за что одновременно.
Управление не управляет, аналитики не анализируют, тестировщики не тестируют, а разработчики не разрабатывают. Команда борется с симптомами проблемы, а не воздействует на причину. Процессы парализует, и ни одна цель не достигается полностью в оговоренные сроки, в рамках согласованного бюджета.
Чтобы снижать риски возникновения таких масштабных проблем и перед тем, как приступить к работе нужны ответы на 5 вопросов:
• "
Как будем работать?" - описать план или выбор подхода к отдельным действиям и задачам• "
Как будем общаться?" - понять интересы заинтересованных сторон и составить стратегию выстраивания сотрудничества• "
Что будем делать?" - определить компоненты анализа, узнать из чего состоит работа, договориться как принимаем решения, выяснить какие требования, ограничения и условия, какой контекст, обязанности, роли, запросы. • "
Как управляем артефактами?" - определить запись, хранение и связь информации• "
Что делаем, чтобы добиваться успеха?" - договариваемся о методах контроля и мониторинга работ, а так же в какой момент считаем результаты удовлетворительными🔥10
Пост поделиться настроением, фотками, хотелками, поныть, похвастаться, спросить помощи по работе и всякое такое😑
Я первая! Хочу, чтобы Ozon рассмотрел просьбу закинуть в беклог сторю:
Как пользователь, я хочу в профиле "Мои данные" добавлять участников в группу "Семья", чтобы иметь возможность совместного оформления и получения заказов.🥰
Я первая! Хочу, чтобы Ozon рассмотрел просьбу закинуть в беклог сторю:
Как пользователь, я хочу в профиле "Мои данные" добавлять участников в группу "Семья", чтобы иметь возможность совместного оформления и получения заказов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
Spike - представление требований в форме исследовательской истории к работам анализа, проектирования и проверки гипотез.
Спайкс дают знания для снижения рисков, получения надежных оценок и создания User Story.
Для формулирования на вход нужны цели и ограничения по времени.
Формируют перед началом работ по выявлению информации или/и уже в процессе описания User Story для повышения качества по критериям I.N.V.E.S.T.
🔥5
Тайм менеджмент
Живет ошибочное представление, что тайм менеджмент это практика натолкать побольше задач во временной отрезок и героически с ним справляться. А если человек не справляется, то это лень и он вообще не очень. Неисполнительный, необязательный, не амбициозный.
Коллектив подводит, дома не убрано, а еще за внешним видом не следит и на тренировки не ходит.
Но тайм менеджмент о другом. Это практика управления приоритетами.
Самое ужасное, что это практика быть честным с собой в ежедневном потоке множества выборов. Начиная от того во сколько лечь спать и заканчивая карьерными решениями с горизонтом в 2-5-10 лет. Каждодневная рутина из которой нельзя сбежать, ведь решение не принимать решений...тоже решение. И однажды с последствиями такого выбора нужно будет смириться.
Мне часто очень завидно, когда я нахожу в ленте блог тимлида с 2мя годами опыта работы, продакта в релокации или QA в иностранном стартапе, где их трансляция рутины абсолютно не такая, как у меня.
Работа кажется интереснее, кожа более сияющая, достижений больше, а ещё посты выходят каждый день.
Айтишная мечта. Wanna Be On Top?
Это невероятно давит на мозг и ощущение качества жизни. Защитить себя в этот момент от навязчивой критики почти невозможно. Лежишь и думаешь:
Так и что я делаю с этой завистью? Ну, глобально...
Повторяю себе, что качественное ведение соцсетей отдельная активность, которая занимает тонну времени. Это либо работа во вторую смену, либо за результатом стоит не 1 человек. А если вести соцсети регулярно самостоятельно, значит время не будет уделяться другому и не будет чего-то ещё.
Приходится выбирать и брать ответственность, что свою жизнь необходимо скрупулезно строить в мелочах и вкладываться в неё, чтобы она нравилась.
А быть "героем" с забитым доверху расписанием, которого потом другие вынуждены спасать от хронического стресса и латать своим ресурсом ошибки принятых решений -🫤
Живет ошибочное представление, что тайм менеджмент это практика натолкать побольше задач во временной отрезок и героически с ним справляться. А если человек не справляется, то это лень и он вообще не очень. Неисполнительный, необязательный, не амбициозный.
Коллектив подводит, дома не убрано, а еще за внешним видом не следит и на тренировки не ходит.
Но тайм менеджмент о другом. Это практика управления приоритетами.
Тайм менеджмент - управление решениями и принятие ответственности за возможные последствия выбора в пользу одного и отказа от другого.
Самое ужасное, что это практика быть честным с собой в ежедневном потоке множества выборов. Начиная от того во сколько лечь спать и заканчивая карьерными решениями с горизонтом в 2-5-10 лет. Каждодневная рутина из которой нельзя сбежать, ведь решение не принимать решений...тоже решение. И однажды с последствиями такого выбора нужно будет смириться.
Мне часто очень завидно, когда я нахожу в ленте блог тимлида с 2мя годами опыта работы, продакта в релокации или QA в иностранном стартапе, где их трансляция рутины абсолютно не такая, как у меня.
Работа кажется интереснее, кожа более сияющая, достижений больше, а ещё посты выходят каждый день.
Айтишная мечта. Wanna Be On Top?
Это невероятно давит на мозг и ощущение качества жизни. Защитить себя в этот момент от навязчивой критики почти невозможно. Лежишь и думаешь:
я в своей жизни делаю что-то не то.
Так и что я делаю с этой завистью? Ну, глобально...
ничего.Повторяю себе, что качественное ведение соцсетей отдельная активность, которая занимает тонну времени. Это либо работа во вторую смену, либо за результатом стоит не 1 человек. А если вести соцсети регулярно самостоятельно, значит время не будет уделяться другому и не будет чего-то ещё.
Приходится выбирать и брать ответственность, что свою жизнь необходимо скрупулезно строить в мелочах и вкладываться в неё, чтобы она нравилась.
А быть "героем" с забитым доверху расписанием, которого потом другие вынуждены спасать от хронического стресса и латать своим ресурсом ошибки принятых решений -
не гламурно, не круто, не весело и даже неадекватно.Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16
Об образовании и кадровом голоде
Вчера болтала с младшей сестрой, которая проходит практику от ВУЗа по направлению промышленного управления.
Проблемы в общем и целом такие же, как и всегда:
▫️много бюрократии
▫️неявная ценность предметов и материалов в учебном плане, потому что преподают то, что могут, а не то, что нужно было бы
▫️несчастные преподаватели, которые не вовлечены в работу и которые ищут альтернативные способы заработка
▫️зубрежка неактуальной или устаревшей теории, потому что учебные планы обновляются слишком медленно в реалиях развития технологий
▫️огромная сложность получить релевантный практический опыт для получения первой работы, где с каждым годом растет порог входа
▫️нецелевое использование "бесплатного времени" беззащитных и зависимых студентов, которые должны вытерпеть всё ради диплома, потому что единственный выход — это отчисление, а на процессы и на улучшение атмосферы никак не повлиять
Ситуация печальная, ведь каждый год рынок получает выгоревших некомпетентных молодых специалистов, которые научились
И даже, если такие специалисты попадают в компании, то затем им тяжело преодолеть уровень стажера/джуна. А потом в рынке кадровый голод квалифицированных сотрудников, о котором участники подкаста разгоняют в этом посте на Хабр.
Такие посты вызывают сильный отклик и обсуждения в профессиональных коммьюнити, но глобально это не влияет на проблему.
Потому что время, которое было выделено на получение релевантных знаний и навыков прошло, а совмещать учебу и работу (давайте уже это признаем) ужасно сложно!
Единственное, что меня действительно беспокоит и о чем упоминается в статье, то это перспектива передачи функции обучения новых кадров для рынка в контур крупных корпораций. Образование собственных edtech компаний, как побочный сервисный бизнес и подготовка специалистов под нужды этой же компании. Я думаю, что это ведет к монополии, ведь одни компании за счет бОльших ресурсов будут с более сильным брендом на рынке, чем остальные. И это будет привлекать большее количество людей.
Монополии — это почти всегда смерть здоровой конкуренции и, как следствие, стагнация и ухудшение качества жизни людей в целом.
Вчера болтала с младшей сестрой, которая проходит практику от ВУЗа по направлению промышленного управления.
Проблемы в общем и целом такие же, как и всегда:
▫️много бюрократии
▫️неявная ценность предметов и материалов в учебном плане, потому что преподают то, что могут, а не то, что нужно было бы
▫️несчастные преподаватели, которые не вовлечены в работу и которые ищут альтернативные способы заработка
▫️зубрежка неактуальной или устаревшей теории, потому что учебные планы обновляются слишком медленно в реалиях развития технологий
▫️огромная сложность получить релевантный практический опыт для получения первой работы, где с каждым годом растет порог входа
▫️нецелевое использование "бесплатного времени" беззащитных и зависимых студентов, которые должны вытерпеть всё ради диплома, потому что единственный выход — это отчисление, а на процессы и на улучшение атмосферы никак не повлиять
Ситуация печальная, ведь каждый год рынок получает выгоревших некомпетентных молодых специалистов, которые научились
не учиться. После такого опыта последнее, что захочется делать, так это заново открывать книги, курсы и проходить всё сначала. Отбили мотивацию и желание, ведь учеба вызывает стресс и плохие воспоминания. Я не говорю про все учебные заведения и все направления, но чаще всё именно так.И даже, если такие специалисты попадают в компании, то затем им тяжело преодолеть уровень стажера/джуна. А потом в рынке кадровый голод квалифицированных сотрудников, о котором участники подкаста разгоняют в этом посте на Хабр.
Такие посты вызывают сильный отклик и обсуждения в профессиональных коммьюнити, но глобально это не влияет на проблему.
Потому что время, которое было выделено на получение релевантных знаний и навыков прошло, а совмещать учебу и работу (давайте уже это признаем) ужасно сложно!
Единственное, что меня действительно беспокоит и о чем упоминается в статье, то это перспектива передачи функции обучения новых кадров для рынка в контур крупных корпораций. Образование собственных edtech компаний, как побочный сервисный бизнес и подготовка специалистов под нужды этой же компании. Я думаю, что это ведет к монополии, ведь одни компании за счет бОльших ресурсов будут с более сильным брендом на рынке, чем остальные. И это будет привлекать большее количество людей.
Монополии — это почти всегда смерть здоровой конкуренции и, как следствие, стагнация и ухудшение качества жизни людей в целом.
🔥11
Считаю, что LinkedIn неэффективен как инструмент в РФ и СНГ для тех целей, на которые он рассчитан. Поддерживать актуальность и активность профиля – это время и усилия, которые, возможно, никогда не оправдают себя. Но единственное, ради чего я посещаю эту сеть, – свежие посты Карла Вигерса. По-настоящему уважаю то, что спустя столько лет и материалов, у автора все ещё есть, что сказать. Хотя эти посты, в том или ином виде, являются саммари и выдержками его книг и опыта в улучшении процессов в консалтинге, они не теряют своей значимости. Полезно прочитать ту же мысль еще раз, и напомнить себе о базовых принципах и практиках. Человек в пожилом возрасте находит в себе силы, ресурсы и дисциплину делать много раз одно и тоже.
Я стремлюсь быть человеком с убеждениями и ценностями, который сможет правильно распорядиться временем так, чтобы быть похожим на Карла Вигерса в свои 70... потому что это круто!
Я стремлюсь быть человеком с убеждениями и ценностями, который сможет правильно распорядиться временем так, чтобы быть похожим на Карла Вигерса в свои 70... потому что это круто!
🔥15❤2😁2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Записала 3 лекции для системных и бизнес-аналитиков для Учебного центра Zyfra
Думаю, получился хороший спидран для разной аудитории.
Концентрация и темп бодрые при дефиците внимания, а материал базовый и краткий при дефиците времени😁
Нацепила
Думаю, получился хороший спидран для разной аудитории.
Концентрация и темп бодрые при дефиците внимания, а материал базовый и краткий при дефиците времени
Нацепила
говорящую голову и рассказала про бизнес-анализ по BABOK, моделирование процессов в лучшем сообществе STORMBPMN и уровни требований по Вигерсу и БиттиPlease open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19❤1😁1
Закончили рабочий сетап. Нет, не так...ЗАКОНЧИЛИ РАБОЧИЙ СЕТАП✨
Мы закопали то-о-онну времени и ресурсов, чтобы отпылесосить рынок, сравнить предложения, сравнить характеристики и выбрать. Я очень рада💃
E-com дает огромные возможности, но почти все из них это выбор без выбора и иллюзия вариантов, когда избыточность предложений снижает способность принять решение.
Я часто ощущаю утомление именно потому, что не могу
Маркетинговые стратегии компаний не помогают экономить время, а наоборот вынуждают часами скроллить ленты контента и сайты производителей, смотреть обзоры и бесконечно анализировать. Поэтому меня так радует, что спустя все аналитические страдания наконец стало удобно!
Вышло не слишком эстетично и атмосфера не lofi стрима, но всё функционально и подобрано под условия небольшого пространства съемного жилья с упором на надежность и 'топ за свои деньги'. Учитывались потребности к рабочему пространству 2х айтишников. Стол единственный (опять же из-за места), поэтому строго высчитывались размеры, кабель-менеджмент, доступная высота и сценарии использования.
Стол с подъемом ergostol
Кабель-канал Тао 2.0
Встраиваемая беспроводная зарядка Планета Венера
Кресло Profim Accis Pro
Лампа для монитора Xiomi Mi Computer Light Bar
Монитор Redmi Display 27" 4K (RMMNT27NU)
Ноутбук Apple MacBook Air M2 Midnight
Ноутбук Apple MacBook Pro 14'' М1 Space Grey
Умная лампочка Яндекс с Алисой Е27
Умные розетки Яндекс Matter
Анализатор качества воздуха Xiomi Qingping Air Monitor (CGS2)
Складной фон, отражатели и крепления RayLab
Капельная кофеварка со встроенной кофемолкой Kitfort
Кронштейны ONKRON G130 17''-57''
‼️ Самым проблемный ценным оказался последний лот
Ранее я раздолбала монитор 34' (писала тут) , потому что кронштейн подобрали по границам размера и веса монитора. В один момент он просто не выдержал и несчастный прямоугольник упал. Хотя обзоры и консультанты убеждали, что всё должно быть в порядке. По нашему опыту, кронштейн нужно брать с попаданием в середину диапазона доступных дюймов и суммарной нагрузки, чтобы регулирование наклона было комфортным. И потом не покупать еще раз новый монитор😬
Мы закопали то-о-онну времени и ресурсов, чтобы отпылесосить рынок, сравнить предложения, сравнить характеристики и выбрать. Я очень рада
E-com дает огромные возможности, но почти все из них это выбор без выбора и иллюзия вариантов, когда избыточность предложений снижает способность принять решение.
Я часто ощущаю утомление именно потому, что не могу
просто сходить в одно место и решить все потребности семьи. Маркетинговые стратегии компаний не помогают экономить время, а наоборот вынуждают часами скроллить ленты контента и сайты производителей, смотреть обзоры и бесконечно анализировать. Поэтому меня так радует, что спустя все аналитические страдания наконец стало удобно!
Бытовой менеджмент тоже менеджмент
Вышло не слишком эстетично и атмосфера не lofi стрима, но всё функционально и подобрано под условия небольшого пространства съемного жилья с упором на надежность и 'топ за свои деньги'. Учитывались потребности к рабочему пространству 2х айтишников. Стол единственный (опять же из-за места), поэтому строго высчитывались размеры, кабель-менеджмент, доступная высота и сценарии использования.
Стол с подъемом ergostol
Кабель-канал Тао 2.0
Встраиваемая беспроводная зарядка Планета Венера
Кресло Profim Accis Pro
Лампа для монитора Xiomi Mi Computer Light Bar
Монитор Redmi Display 27" 4K (RMMNT27NU)
Ноутбук Apple MacBook Air M2 Midnight
Ноутбук Apple MacBook Pro 14'' М1 Space Grey
Умная лампочка Яндекс с Алисой Е27
Умные розетки Яндекс Matter
Анализатор качества воздуха Xiomi Qingping Air Monitor (CGS2)
Складной фон, отражатели и крепления RayLab
Капельная кофеварка со встроенной кофемолкой Kitfort
Кронштейны ONKRON G130 17''-57''
Ранее я раздолбала монитор 34' (писала тут) , потому что кронштейн подобрали по границам размера и веса монитора. В один момент он просто не выдержал и несчастный прямоугольник упал. Хотя обзоры и консультанты убеждали, что всё должно быть в порядке. По нашему опыту, кронштейн нужно брать с попаданием в середину диапазона доступных дюймов и суммарной нагрузки, чтобы регулирование наклона было комфортным. И потом не покупать еще раз новый монитор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤1