Forwarded from PRO анализ в ИТ (Иннокентий Бодров)
И вторая статья сразу в догонку. Много вопросов всегда вызывает оформление проектных решений и то, какие разделы должны быть в таком документе. Коллеги из БКС поделились своим шаблоном архитектурного решения, которое по сути сводит внутри себя требования, в том числе бизнес требования, предложения по их реализации и техническое описание реализации. Шаблон очень достойный, особенно, если вы проектируете сложные системы с высокой ценой ошибки. В Agile выдержать такой уровень детализации, конечно, практически невозможно, но к нему надо стремиться, возможно, в формате описания базы знаний постфактум. Ну и бонусом можно считать сам шаблон в виде файла, ознакомиться однозначно стоит.
https://habr.com/ru/company/bcs_company/blog/651765/ #article
https://habr.com/ru/company/bcs_company/blog/651765/ #article
Хабр
Рабочий шаблон архитектурного решения
Здравствуйте, меня зовут Денис Галушко, я зам. главного архитектора финансовой группы БКС. До этого работал архитектором, тимлидом, программистом. Периодически у себя в компании провожу митапы на тему...
Forwarded from PRO анализ в ИТ (Иннокентий Бодров)
Привет, нашёл интересную статью про работу аналитика с реальными кейсами, да еще и с ошибками, таким готовы делиться не всегда. https://habr.com/ru/company/surfstudio/blog/651785/
#article
#article
Хабр
Как аналитику спроектировать интеграцию со сторонними системами
Хайди хо, Кайл! Давайте обсудим достаточно спорный для бизнес-аналитика вопрос: насколько нужно шарить в разработке? Например, чтобы проанализировать и выбрать варианты взаимодействия со...
Forwarded from Заметки Аналитика | IT
📑 Как правильно писать User Stories
User stories (пользовательские истории) представляют исходные требования от заказчика о целях пользователей в общем виде.
Каждая Пользовательская История – это повод к обсуждению, а не конечное требование к системе.
Для написания Пользовательских историй часто используют шаблон:
Как <тип пользователя>, я хочу <цель>, чтобы <причина>.
Авторы статьи на примере разбирают возможные ошибки при написании User stories и способы их исправления.
Перейти к статье
#работастребованиями | @notes_analyst
User stories (пользовательские истории) представляют исходные требования от заказчика о целях пользователей в общем виде.
Каждая Пользовательская История – это повод к обсуждению, а не конечное требование к системе.
Для написания Пользовательских историй часто используют шаблон:
Как <тип пользователя>, я хочу <цель>, чтобы <причина>.
Авторы статьи на примере разбирают возможные ошибки при написании User stories и способы их исправления.
Перейти к статье
#работастребованиями | @notes_analyst
👍2
Ну что, любители табличек, пора вкатываться!
https://dtf.ru/games/1186105-v-eve-online-poyavitsya-pryamaya-podderzhka-tablic-excel-s-etim-pomozhet-sama-microsoft
https://dtf.ru/games/1186105-v-eve-online-poyavitsya-pryamaya-podderzhka-tablic-excel-s-etim-pomozhet-sama-microsoft
DTF
В EVE Online появится прямая поддержка таблиц Excel — с этим поможет сама Microsoft — Игры на DTF
На презентации EVE Fanfest 2022 эту новость встретили овациями.
Отличный юмористический скетч про "имитированный аджайл" - думаю, что многие знакомы с тем, что описывает автор.
https://habr.com/ru/post/659379/
https://habr.com/ru/post/659379/
Подкинули интересный сайт с "ультимативными" интерактивными гайдами по разработке. Не хватает подобного для аналитики и проджектов, но в целом модель выглядит очень симпатично. Хороший пример, как организовать базу знаний.
Сайт https://roadmap.sh/
Роадмап по бэкенду для примера: https://roadmap.sh/backend
Сайт https://roadmap.sh/
Роадмап по бэкенду для примера: https://roadmap.sh/backend
roadmap.sh
Developer Roadmaps - roadmap.sh
Community driven roadmaps, articles and guides for developers to grow in their career.
👍1
Неплохой must-have для аналитика https://habr.com/ru/company/alfa/blog/669842/
Хабр
Мой краткий чек-лист по скилам системного аналитика
Дисклеймер . Это не описание вакансии системного аналитика в Альфа-Банке. Это мой личный чек-лист , который я составлял для себя и решил им поделиться. Скилами из списка я бы хотел «одновременно...
👍2
Прочитал книгу Максима Роменского “Переговоры с дельфинами”. Книга небольшая, читается в один-два присеста и посвящена переговорам в IT (хотя ничего не мешает экстраполировать на другие области). По жанру и структуре - записки из практики переговорщика и коммуникатора на проекте, что, в общем-то, почти совпадает с функциональной зоной PM. Плюс таких “записок” - возможность читать без конспектирования и “вопросов для самоконтроля”: сидишь слушаешь умного коллегу и мотаешь на ус. Минусы тоже есть - субъективность чуток обесценивает выводы и обобщения, потому что “это у вас так, а у кого-то по-другому”. К тому же автор не старается вписать главы в какой-то общий прогрессирующий нарратив и просто, с эмоциями, выкладывает кейсы. Но в целом, это хороший сборник для интеллектуально-профессиональной разминки, который заслуживает внимания как проджектов, так и разработчиков. Рекомендую!
👍1
Неплохая подборка "личного опыта", с которой я в целом согласен.
Коротко:
- перекуры и прочие паузы в рабочем дне нормальны, невозможно быть в работе на должном уровне всё рабочее время.
- планируйте так, чтобы амбициозные большие цели сочетались для сотрудников с маленькими победами.
- ставьте цели так, чтобы достигать 70%, а не всей пачки.
- создавайте чувство защищенности для сотрудников.
- больше свободы и доверия коллегам.
- не истерите из-за неудач, рано или поздно проблемы решатся (по крайней мере те, за которые вы прямо сейчас переживаете)
https://habr.com/ru/post/681198/
Коротко:
- перекуры и прочие паузы в рабочем дне нормальны, невозможно быть в работе на должном уровне всё рабочее время.
- планируйте так, чтобы амбициозные большие цели сочетались для сотрудников с маленькими победами.
- ставьте цели так, чтобы достигать 70%, а не всей пачки.
- создавайте чувство защищенности для сотрудников.
- больше свободы и доверия коллегам.
- не истерите из-за неудач, рано или поздно проблемы решатся (по крайней мере те, за которые вы прямо сейчас переживаете)
https://habr.com/ru/post/681198/
Хабр
Мои принципы в менеджменте ИТ-команд
Уже более 5 лет я занимаю руководящие позиции в области анализа данных. От синьора DS с двумя подчиненными до лида трех команд аналитиков и инженеров в Малом бизнесе Сбера. За это время я сформировал...
👍1
sw_team_management.pdf
646.1 KB
Прочитал на днях две книги Сергея Архипенкова про управление проектами и проектными командами (ссылки ниже). Обе книги написаны больше 10 лет назад, обе примерно про одно и то же, и тем не менее я настоятельно рекомендую прочитать одну из них. Почему? А они о главном - о том, как формировать общее видение, как жить проектом, а не просто выполнять ритуалы. Единственное пятно на этом солнце - пару раз проскочившая ссылка на "соборность" как черту российского менталитета.
К слову, вечером я побывал на AMA-сессии кураторов онлайн-курса для РП от крупной школы, и убедился, что за прошедшие 10+ лет популяризация ПМ определенно деградировала. Так что - не забывайте классику )
К слову, вечером я побывал на AMA-сессии кураторов онлайн-курса для РП от крупной школы, и убедился, что за прошедшие 10+ лет популяризация ПМ определенно деградировала. Так что - не забывайте классику )
Forwarded from PRO анализ в ИТ (Иннокентий Бодров)
Нашел просто кладезь знаний для аналитиков. У меня усидчивости не хватит такое поддерживать. Великолепная БЗ по анализу: https://mellarius.ru/analysis
mellarius.ru
Анализ
Бизнес-процессы. Требования и их спецификация. Выявление и управление.
👍1
Интересно, как "проджект-менеджмент", он же "управление проектами", из предмета, заряженного математикой, исполнительской дисциплиной и хищным адреналиновым драйвом превращается в безобидное "вечериночное" занятие, в котором все основные риски сваливаются на спины стейкхолдеров и тимлидов, а главной задачей ПМа, вместо собственно появления продукта проекта, является социальная - всех примирить, создать комфорт для участников, ни в коем случае не демонстрировать токсичность, в чем бы она ни выражалась. В лекции по ссылке ниже именно эти функции в фокусе.
Что интересно, на вопрос, "как ПМ должен набирать команду проекта", на курсе Яндекса не смогли ответить. Оказалось, что сейчас другие тренды - ПМ приходит на уже сформированную команду разрабов, никого не собеседует, никого не выгоняет, работает с тем, что дали.
Еще одним откровением стало то, что кураторы курса не работают с рисками, от слова совсем. Формально заполняют таблички, но реальным анализом и выработкой стратегии не занимаются, ибо... "и так всё понятно и зачем на это тратить время".
https://www.youtube.com/watch?v=NBlCDXxKmTI
Что интересно, на вопрос, "как ПМ должен набирать команду проекта", на курсе Яндекса не смогли ответить. Оказалось, что сейчас другие тренды - ПМ приходит на уже сформированную команду разрабов, никого не собеседует, никого не выгоняет, работает с тем, что дали.
Еще одним откровением стало то, что кураторы курса не работают с рисками, от слова совсем. Формально заполняют таблички, но реальным анализом и выработкой стратегии не занимаются, ибо... "и так всё понятно и зачем на это тратить время".
https://www.youtube.com/watch?v=NBlCDXxKmTI
YouTube
Секреты успешного управления проектами разработки
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
👍1
"Где платят - там и хорошо"
Один из партнёров 1С провел опрос среди "одинэсников" (а я напомню, что это большой пласт разработчиков и аналитиков, работающих на довольно денежном рынке).
Результаты отличные: все больше работают удаленно, средние зарплаты в районе 150k, востребованность высокая, софт отечественный, в будущем - позитив. Искренне рад результатам.
Что зацепило, так это очередной удар по "корпоративной культуре". Она ожидаемо в аутсайдерах при выборе работодателя. Ожидаемо - не только из-за того, что ее не умеют продавать HR, но и из-за того, что корпоративная культура - это не то, из-за чего приходят в коллектив. Она скорее то, почему из коллектива (не) уходят ;-)
https://infostart.ru/journal/analytics/1715603/
Один из партнёров 1С провел опрос среди "одинэсников" (а я напомню, что это большой пласт разработчиков и аналитиков, работающих на довольно денежном рынке).
Результаты отличные: все больше работают удаленно, средние зарплаты в районе 150k, востребованность высокая, софт отечественный, в будущем - позитив. Искренне рад результатам.
Что зацепило, так это очередной удар по "корпоративной культуре". Она ожидаемо в аутсайдерах при выборе работодателя. Ожидаемо - не только из-за того, что ее не умеют продавать HR, но и из-за того, что корпоративная культура - это не то, из-за чего приходят в коллектив. Она скорее то, почему из коллектива (не) уходят ;-)
https://infostart.ru/journal/analytics/1715603/
infostart.ru
«Интересно там, где платят». Типичный 1С-ник 2022: удаленка, недовольство зарплатой и 10+ лет опыта
Зарплаты по позициям, финансовое неравенство и тенденции сообщества — в 60 диаграммах об 1С-никах.
👍1