Forwarded from Заметки Аналитика | IT
#собеседование #вопросы #статья
Редакция MC. today изучила, о чем спрашивают на собеседовании в Google, Ford, General Motors, Facebook, Microsoft и других..
Список вопросов привели в статье:
"Эти 15 вопросов задают на собеседованиях в Google, Facebook, Microsoft и других компаниях"
Редакция MC. today изучила, о чем спрашивают на собеседовании в Google, Ford, General Motors, Facebook, Microsoft и других..
Список вопросов привели в статье:
"Эти 15 вопросов задают на собеседованиях в Google, Facebook, Microsoft и других компаниях"
#прочитал
КАК ВЫТАЩИТЬ ИЗ ДАННЫХ МАКСИМУМ Джордан Морроу
Тот случай, когда локализация приносит название в жертву маркетингу. В оригинале (BE DATA LITERATE) акцент сделан на “ликбезе” в области данных, и сама книга именно о том, как перестать бояться данных, начать их использовать в личной жизни и в бизнесе и перейти к культуре “дата-грамотности”. ЦА монографии - те, кто далек от “даты”, но понимает ее важность и хочет подразобраться.
Главный плюс и одновременно недостаток книги - она очень проста. Всю ее можно сократить до трех компонентов и одного слогана:
* работа с данными включает 4 уровня: дескриптивный (описать/визуализировать), диагностический (понять причину), предиктивный (предсказать тренд) и прескриптивный (сформулировать решение).
** дата-грамотность включает в себя навыки чтения данных, работы с ними, анализа и общения на языке данных.
*** у дата-грамотности есть три базовых основы (“Три С”) — это Curiosity (любопытство), Creativity (креативность, творческий подход) и Critical thinking (критическое мышление).
**** Дата-грамотность необходима всем и каждому, особенно в наше время (кстати, книга писалась в ковидный период).
Вот, в общем-то, и всё. Еще с десяток (не больше, да и то повторяющихся) примеров, показывающих, как “дата-грамотность” решает разные социальные и коммерческие задачи, ну и советы бизнесу, как взращивать культуру дата-грамотности в компании (здесь всё по классике - начинаем с себя, поощряем, контролируем, объясняем и финансируем).
Понравилось:
+ относительно коротко, без излишних фантазий и инфоцыганства;
+ подойдет для собственников и менеджеров, которые интересуются темой, хотя и ответит далеко не на все вопросы;
Не понравилось:
- частые повторы и общая поверхностность (вряд ли я к этой книге вернусь);
- название в русском переводе.
КАК ВЫТАЩИТЬ ИЗ ДАННЫХ МАКСИМУМ Джордан Морроу
Тот случай, когда локализация приносит название в жертву маркетингу. В оригинале (BE DATA LITERATE) акцент сделан на “ликбезе” в области данных, и сама книга именно о том, как перестать бояться данных, начать их использовать в личной жизни и в бизнесе и перейти к культуре “дата-грамотности”. ЦА монографии - те, кто далек от “даты”, но понимает ее важность и хочет подразобраться.
Главный плюс и одновременно недостаток книги - она очень проста. Всю ее можно сократить до трех компонентов и одного слогана:
* работа с данными включает 4 уровня: дескриптивный (описать/визуализировать), диагностический (понять причину), предиктивный (предсказать тренд) и прескриптивный (сформулировать решение).
** дата-грамотность включает в себя навыки чтения данных, работы с ними, анализа и общения на языке данных.
*** у дата-грамотности есть три базовых основы (“Три С”) — это Curiosity (любопытство), Creativity (креативность, творческий подход) и Critical thinking (критическое мышление).
**** Дата-грамотность необходима всем и каждому, особенно в наше время (кстати, книга писалась в ковидный период).
Вот, в общем-то, и всё. Еще с десяток (не больше, да и то повторяющихся) примеров, показывающих, как “дата-грамотность” решает разные социальные и коммерческие задачи, ну и советы бизнесу, как взращивать культуру дата-грамотности в компании (здесь всё по классике - начинаем с себя, поощряем, контролируем, объясняем и финансируем).
Понравилось:
+ относительно коротко, без излишних фантазий и инфоцыганства;
+ подойдет для собственников и менеджеров, которые интересуются темой, хотя и ответит далеко не на все вопросы;
Не понравилось:
- частые повторы и общая поверхностность (вряд ли я к этой книге вернусь);
- название в русском переводе.
Несколько лет отработав в медиабизнесе, по привычке слежу за бизнесом Нетфликса и публикациями о его перспективах. Сервис хоронили уже несколько раз, - и вот поставлен очередной диагноз. Позиция терапевта довольно простая (это даже популистская политическая позиция, а не результат бизнес-анализа) - "открывай границы и сотрудничай - или умри". Ну ок... https://vc.ru/media/369428-naydut-10-mlrd-na-filmy-i-serialy-ili-prosto-dogovoryatsya-s-konkurentami-kto-i-pochemu-smozhet-pobedit-netflix
vc.ru
«Найдут $10 млрд на фильмы и сериалы или просто договорятся с конкурентами»: кто и почему сможет победить Netflix — Медиа на vc.ru
Музыкальный критик и историк Тед Джойя на примерах из прошлого объясняет, почему крупнейший игрок стриминговой индустрии обречён на поражение, а будущее — за открытыми демократичными системами.
Forwarded from PRO анализ в ИТ (Иннокентий Бодров)
Доброго утра! Миша Максимов и компания выложили новый ролик на канале ЦифраБуква, очень практично и занимательно https://www.youtube.com/watch?v=O31f4xg4_Kw
YouTube
Примеры требований в ИТ: плохие или хорошие? | Записки методолога
В видео поговорим про некоторые типовые ошибки при работе с требованиями. Разберем несколько примеров.
Управление требованиями к программному обеспечению, информационной системе или цифровому продукту на все этапах жизненного цикла является одной из ключевых…
Управление требованиями к программному обеспечению, информационной системе или цифровому продукту на все этапах жизненного цикла является одной из ключевых…
👍1
Наткнулся на прикольную штуку (наверняка баян) - периодическая таблица методов визуализации. Сжато, приходится вглядываться, но удобно собрано в одном месте.
https://www.visual-literacy.org/periodic_table/periodic_table.html#
https://www.visual-literacy.org/periodic_table/periodic_table.html#
Неплохой вводный вебинар про соблюдение ГОСТ при составлении ТЗ https://www.youtube.com/watch?v=Wjk6RtuEOSc
YouTube
Демо-занятие курса «Системный аналитик. Advanced»
На демо-вебинаре курса рассмотрим:
• Что такое ТЗ и для чего оно используется.
• Что делать, если вам поставили задачу составить ТЗ, что в него включать? Есть ли шаблоны?
• ГОСТ 19 и 34 серии - палочка-выручалочка для работы не только с Госзаказчиком.
«Системный…
• Что такое ТЗ и для чего оно используется.
• Что делать, если вам поставили задачу составить ТЗ, что в него включать? Есть ли шаблоны?
• ГОСТ 19 и 34 серии - палочка-выручалочка для работы не только с Госзаказчиком.
«Системный…
Forwarded from PRO анализ в ИТ (Иннокентий Бодров)
И вторая статья сразу в догонку. Много вопросов всегда вызывает оформление проектных решений и то, какие разделы должны быть в таком документе. Коллеги из БКС поделились своим шаблоном архитектурного решения, которое по сути сводит внутри себя требования, в том числе бизнес требования, предложения по их реализации и техническое описание реализации. Шаблон очень достойный, особенно, если вы проектируете сложные системы с высокой ценой ошибки. В Agile выдержать такой уровень детализации, конечно, практически невозможно, но к нему надо стремиться, возможно, в формате описания базы знаний постфактум. Ну и бонусом можно считать сам шаблон в виде файла, ознакомиться однозначно стоит.
https://habr.com/ru/company/bcs_company/blog/651765/ #article
https://habr.com/ru/company/bcs_company/blog/651765/ #article
Хабр
Рабочий шаблон архитектурного решения
Здравствуйте, меня зовут Денис Галушко, я зам. главного архитектора финансовой группы БКС. До этого работал архитектором, тимлидом, программистом. Периодически у себя в компании провожу митапы на тему...
Forwarded from PRO анализ в ИТ (Иннокентий Бодров)
Привет, нашёл интересную статью про работу аналитика с реальными кейсами, да еще и с ошибками, таким готовы делиться не всегда. https://habr.com/ru/company/surfstudio/blog/651785/
#article
#article
Хабр
Как аналитику спроектировать интеграцию со сторонними системами
Хайди хо, Кайл! Давайте обсудим достаточно спорный для бизнес-аналитика вопрос: насколько нужно шарить в разработке? Например, чтобы проанализировать и выбрать варианты взаимодействия со...
Forwarded from Заметки Аналитика | IT
📑 Как правильно писать User Stories
User stories (пользовательские истории) представляют исходные требования от заказчика о целях пользователей в общем виде.
Каждая Пользовательская История – это повод к обсуждению, а не конечное требование к системе.
Для написания Пользовательских историй часто используют шаблон:
Как <тип пользователя>, я хочу <цель>, чтобы <причина>.
Авторы статьи на примере разбирают возможные ошибки при написании User stories и способы их исправления.
Перейти к статье
#работастребованиями | @notes_analyst
User stories (пользовательские истории) представляют исходные требования от заказчика о целях пользователей в общем виде.
Каждая Пользовательская История – это повод к обсуждению, а не конечное требование к системе.
Для написания Пользовательских историй часто используют шаблон:
Как <тип пользователя>, я хочу <цель>, чтобы <причина>.
Авторы статьи на примере разбирают возможные ошибки при написании User stories и способы их исправления.
Перейти к статье
#работастребованиями | @notes_analyst
👍2
Ну что, любители табличек, пора вкатываться!
https://dtf.ru/games/1186105-v-eve-online-poyavitsya-pryamaya-podderzhka-tablic-excel-s-etim-pomozhet-sama-microsoft
https://dtf.ru/games/1186105-v-eve-online-poyavitsya-pryamaya-podderzhka-tablic-excel-s-etim-pomozhet-sama-microsoft
DTF
В EVE Online появится прямая поддержка таблиц Excel — с этим поможет сама Microsoft — Игры на DTF
На презентации EVE Fanfest 2022 эту новость встретили овациями.
Отличный юмористический скетч про "имитированный аджайл" - думаю, что многие знакомы с тем, что описывает автор.
https://habr.com/ru/post/659379/
https://habr.com/ru/post/659379/
Подкинули интересный сайт с "ультимативными" интерактивными гайдами по разработке. Не хватает подобного для аналитики и проджектов, но в целом модель выглядит очень симпатично. Хороший пример, как организовать базу знаний.
Сайт https://roadmap.sh/
Роадмап по бэкенду для примера: https://roadmap.sh/backend
Сайт https://roadmap.sh/
Роадмап по бэкенду для примера: https://roadmap.sh/backend
roadmap.sh
Developer Roadmaps - roadmap.sh
Community driven roadmaps, articles and guides for developers to grow in their career.
👍1
Неплохой must-have для аналитика https://habr.com/ru/company/alfa/blog/669842/
Хабр
Мой краткий чек-лист по скилам системного аналитика
Дисклеймер . Это не описание вакансии системного аналитика в Альфа-Банке. Это мой личный чек-лист , который я составлял для себя и решил им поделиться. Скилами из списка я бы хотел «одновременно...
👍2
Прочитал книгу Максима Роменского “Переговоры с дельфинами”. Книга небольшая, читается в один-два присеста и посвящена переговорам в IT (хотя ничего не мешает экстраполировать на другие области). По жанру и структуре - записки из практики переговорщика и коммуникатора на проекте, что, в общем-то, почти совпадает с функциональной зоной PM. Плюс таких “записок” - возможность читать без конспектирования и “вопросов для самоконтроля”: сидишь слушаешь умного коллегу и мотаешь на ус. Минусы тоже есть - субъективность чуток обесценивает выводы и обобщения, потому что “это у вас так, а у кого-то по-другому”. К тому же автор не старается вписать главы в какой-то общий прогрессирующий нарратив и просто, с эмоциями, выкладывает кейсы. Но в целом, это хороший сборник для интеллектуально-профессиональной разминки, который заслуживает внимания как проджектов, так и разработчиков. Рекомендую!
👍1
Неплохая подборка "личного опыта", с которой я в целом согласен.
Коротко:
- перекуры и прочие паузы в рабочем дне нормальны, невозможно быть в работе на должном уровне всё рабочее время.
- планируйте так, чтобы амбициозные большие цели сочетались для сотрудников с маленькими победами.
- ставьте цели так, чтобы достигать 70%, а не всей пачки.
- создавайте чувство защищенности для сотрудников.
- больше свободы и доверия коллегам.
- не истерите из-за неудач, рано или поздно проблемы решатся (по крайней мере те, за которые вы прямо сейчас переживаете)
https://habr.com/ru/post/681198/
Коротко:
- перекуры и прочие паузы в рабочем дне нормальны, невозможно быть в работе на должном уровне всё рабочее время.
- планируйте так, чтобы амбициозные большие цели сочетались для сотрудников с маленькими победами.
- ставьте цели так, чтобы достигать 70%, а не всей пачки.
- создавайте чувство защищенности для сотрудников.
- больше свободы и доверия коллегам.
- не истерите из-за неудач, рано или поздно проблемы решатся (по крайней мере те, за которые вы прямо сейчас переживаете)
https://habr.com/ru/post/681198/
Хабр
Мои принципы в менеджменте ИТ-команд
Уже более 5 лет я занимаю руководящие позиции в области анализа данных. От синьора DS с двумя подчиненными до лида трех команд аналитиков и инженеров в Малом бизнесе Сбера. За это время я сформировал...
👍1