🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 16.11 - 06.12.2024
🏋️♀️ Карьера и навыки руководителя проектов
⚽️ Как общаться с руководителем
Опыт автора (РП/тимлид) по общению с топ-менеджментом. Из правил: не избавляться от ответственности, “не общаться с марсианами” (в смысле не искать причину проблемы где-то вовне), вместе с жалобой нести проект решения, доверять и т.д.
⚽️ Немного про Тайм-менеджмент или «спасите от насилия менеджера Василия»
Классическое желание РП-новичка – это сделать все, что дали. «Я же хороший, я же должен показать, что меня не зря сделали менеджером, я должен все успеть». Но это путь к хаосу. Автор собрал советы, как правильно приоритизировать и работать с задачами.
⚽️ Как добиться успеха в большой компании?
Про 4 ключевых принципа, которые помогают добиваться таких успехов: люди, которые окружают; среда (благоприятные условия для роста и развития); обучение и база знаний внутри компании; ну и собственное желание расти и развиваться.
⚽️ Контрольный чек-лист для того, чтобы стать лидером команды разработчиков
Переводной материал про готовность к росту в менеджеры. Кратко - нужно быть в курсе всех производственных вопросов и вопросов поддержки; сначала выполнять большие задачи вместе со своим руководителем, а затем действовать самостоятельно; научиться проводить “важные встречи”.
⚽️ Системы управления проектами: что выбрать?
Не столько технический, сколько методологический текст: что использовать на разных проектах, стоит ли менять ИСУП, есть ли идеальный сервис (нет).
⚽️ Work Life Balance: Исповедь красноглазика
Немного провокационный текст, затрагивающий тему “рвения” и “рванья” по рабочим задачам. Стоят ли они времени и здоровья, нужно ли триггериться на каждое сообщение в рабочем чате (тем более не по рабочим темам) и, вообще, что действительно важно в вашей работе…
⚽️ Лидеры и менеджеры: что общего и в чём разница? да и зачем это знать…
Лидер и менеджер — не противоположности, а разные роли, которые дополняют друг друга. Чтобы стать сильным руководителем, важно понимать их различия, осознавать противоречия между этими подходами и научиться находить баланс. Статья, пусть и местами противоречивая и “спор о словах”, но интересная для самоидентификации.
⚽️ Допущения и ограничения в жизни менеджера
Про то, как с помощью допущений и ограничений помогать заказчикам формулировать требования и приносить бизнесу еще больше пользы, а не заворачивать “непонятные хотелки”.
⚽️ Принципы работы руководителя проекта
Очень структурированный текст про матчасть (PMBOK, Голдратт, скрам), про подход к выбору РП на проект, подготовку плана проекта и отношения с заказчиком, работу с командой, переработки, ПО… В общем, почти про всё, что одновременно плюс и минус.
⚽️ Как плохой проджект-менеджмент разрушает строительные компании
Команда “Планфикса” - про частые проблемы РП и проектов в стройке. Интересненько: частые ошибки - неверное проектирование зданий, затянутые бизнес-процессы, несогласованность действий, ручные расчеты, проблемы с субподрядчиками и т.д.
⚽️ Работа скрам-мастером: рецепты трудоустройства и истории скрам-мастеров
Как стать Scrum-мастером? Как понять, нужно ли вам это? Какие сертификации могут помочь на старте карьеры? Статья для тех, кто пока думает о работе скрам-мастера и хочет построить для себя осмысленный план трудоустройства.
⚽️ Гипотезы, ретроспектива и культура. Повторенье — мать ученья
Про то, как с помощью вот этих трех компонентов из сабжа формировать хорошие отношения внутри команды и продуктивную работу.
⚽️ 17 книг про управление в сфере IT, на которые вам следует обратить внимание
Дайджест внутри дайджеста: лучшие книги про менеджмент от… я не знаю, кто это. Но книги в обзоре любопытные - как хорошо знакомые “Проект «Феникс»”, “Руководство по DevOps” и “Управление ИТ: опыт компаний-лидеров”, так и малоизвестные.
🏋️♀️ Карьера и навыки руководителя проектов
⚽️ Как общаться с руководителем
Опыт автора (РП/тимлид) по общению с топ-менеджментом. Из правил: не избавляться от ответственности, “не общаться с марсианами” (в смысле не искать причину проблемы где-то вовне), вместе с жалобой нести проект решения, доверять и т.д.
⚽️ Немного про Тайм-менеджмент или «спасите от насилия менеджера Василия»
Классическое желание РП-новичка – это сделать все, что дали. «Я же хороший, я же должен показать, что меня не зря сделали менеджером, я должен все успеть». Но это путь к хаосу. Автор собрал советы, как правильно приоритизировать и работать с задачами.
⚽️ Как добиться успеха в большой компании?
Про 4 ключевых принципа, которые помогают добиваться таких успехов: люди, которые окружают; среда (благоприятные условия для роста и развития); обучение и база знаний внутри компании; ну и собственное желание расти и развиваться.
⚽️ Контрольный чек-лист для того, чтобы стать лидером команды разработчиков
Переводной материал про готовность к росту в менеджеры. Кратко - нужно быть в курсе всех производственных вопросов и вопросов поддержки; сначала выполнять большие задачи вместе со своим руководителем, а затем действовать самостоятельно; научиться проводить “важные встречи”.
⚽️ Системы управления проектами: что выбрать?
Не столько технический, сколько методологический текст: что использовать на разных проектах, стоит ли менять ИСУП, есть ли идеальный сервис (нет).
⚽️ Work Life Balance: Исповедь красноглазика
Немного провокационный текст, затрагивающий тему “рвения” и “рванья” по рабочим задачам. Стоят ли они времени и здоровья, нужно ли триггериться на каждое сообщение в рабочем чате (тем более не по рабочим темам) и, вообще, что действительно важно в вашей работе…
⚽️ Лидеры и менеджеры: что общего и в чём разница? да и зачем это знать…
Лидер и менеджер — не противоположности, а разные роли, которые дополняют друг друга. Чтобы стать сильным руководителем, важно понимать их различия, осознавать противоречия между этими подходами и научиться находить баланс. Статья, пусть и местами противоречивая и “спор о словах”, но интересная для самоидентификации.
⚽️ Допущения и ограничения в жизни менеджера
Про то, как с помощью допущений и ограничений помогать заказчикам формулировать требования и приносить бизнесу еще больше пользы, а не заворачивать “непонятные хотелки”.
⚽️ Принципы работы руководителя проекта
Очень структурированный текст про матчасть (PMBOK, Голдратт, скрам), про подход к выбору РП на проект, подготовку плана проекта и отношения с заказчиком, работу с командой, переработки, ПО… В общем, почти про всё, что одновременно плюс и минус.
⚽️ Как плохой проджект-менеджмент разрушает строительные компании
Команда “Планфикса” - про частые проблемы РП и проектов в стройке. Интересненько: частые ошибки - неверное проектирование зданий, затянутые бизнес-процессы, несогласованность действий, ручные расчеты, проблемы с субподрядчиками и т.д.
⚽️ Работа скрам-мастером: рецепты трудоустройства и истории скрам-мастеров
Как стать Scrum-мастером? Как понять, нужно ли вам это? Какие сертификации могут помочь на старте карьеры? Статья для тех, кто пока думает о работе скрам-мастера и хочет построить для себя осмысленный план трудоустройства.
⚽️ Гипотезы, ретроспектива и культура. Повторенье — мать ученья
Про то, как с помощью вот этих трех компонентов из сабжа формировать хорошие отношения внутри команды и продуктивную работу.
⚽️ 17 книг про управление в сфере IT, на которые вам следует обратить внимание
Дайджест внутри дайджеста: лучшие книги про менеджмент от… я не знаю, кто это. Но книги в обзоре любопытные - как хорошо знакомые “Проект «Феникс»”, “Руководство по DevOps” и “Управление ИТ: опыт компаний-лидеров”, так и малоизвестные.
3🔥5❤4🙏3👍2
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 16.11 - 06.12.2024
🥂 Команда проекта
🔹 Не нужно становиться тимлидом
Хит подборки с провокационными выводами о том, что если вы разработчик, то тимлидство - это ненужный для вас карьерный путь, который вряд ли приведёт к чему-то хорошему, и добавит вам ненужных и бесполезных обязанностей.
🔹 Анти-коучинг: альтернативный взгляд на профессионализм разработчика
Тоже про тимлидов и про управление разработкой, но с точки зрения внутренней культуры: коучи приучают нас к очень мягкой обратной связи, но так ли это полезно для проекта? Может быть, эффективнее давать пусть и жестковатую, но прямолинейную реакцию?
🔹 Как искусственный интеллект поможет увеличить эффективность команд
Команда ПСБ про ИИ-инструменты - мониторинг хода выполнения проекта, поиск потенциальных проблем, автоформирование отчетов, контроль за соблюдением процессов и (ужас) автоматическое проектирование и разработку.
🔹 Мои Red-Flags при устройстве в IT-компании: Как не стать гребцом.
Еще один материал про симптомы проблемной команды: среди них и отсутствие своего дизайнера / аналитиков / тимлида, и использование тайм-трекеров, и культура взаимозаменяемости, и требование стрессоустойчивости. Достается и декларации про “мы бирюзовая команда”.
🔹 Управление лояльностью и увеличение мотивации IT-команды
Среди способов, рекомендованных автором, - конечно же, общение с коллегами, проведение тимбилдингов (пу-пу-пу), прокачка работы с обратной связью, ротация сотрудников, делегирование ответственности, разработка системы мотивации и бонусов.
🔹 Все, пора увольняться: что я поняла после работы в токсичных командах
Истории о работе в токсичных командах и выводы, среди которых - нужно оценивать свои перспективы в компании, следить за ощущениями от работы, держать руку на пульсе и общаться с бывшими коллегами, тщательно подходить к собеседованиям и испытательному сроку.
🔹 Программисты ничего не знают (и это нормально)
Про то, что главным навыком сейчас стало не собственно умение программировать, а быстро учиться новому и умение взаимодействовать с командой. Не знаешь - спроси, не успеваешь в срок - сообщи и попроси помощи.
🔹 Как мы разработали систему грейдинга для системных аналитиков
Про создание грейдов и как они помогли повысить мотивацию и улучшить взаимодействие внутри команды.
🔹 7 шагов к команде мечты, или как сплотить команду на удалёнке
Рекомендации по улучшайзингу коммуникаций - от придумать название и логотип до придумать традиции и встретиться в офлайне.
🔹 Матрица soft skills: как вырасти от стажера до синьора
Часто грейды и матрицы компетенций описывают разницу в хард-скиллах, а тут автор сделал очень хороший расклад и по софт-скиллам. Рекомендую!
🔹 Ёлочка, гори, айтишник, не гори
Исследование и рекомендации от экспертов Хабра, как не допустить выгорания. В топе - внимание к своему состоянию, регулярные занятия спортом, сон, привнесение разнообразия в работу, отпуск и т.д.
🔹 Роль аналитика в разработке сложных информационных систем
Хороший текст про то, чем может и должен быть полезен аналитик. Например, разработкой наборов аналитических моделей.
🔹 Гайд для системного аналитика: как управлять требованиями на разных этапах проекта.
Продолжение серии статей от “Яндекс.Практикума”, теперь про контроль требований, про проверку требований через прототип, через тест-дизайн, через альтернативные и граничные сценарии и т.д.
🥂 Команда проекта
Хит подборки с провокационными выводами о том, что если вы разработчик, то тимлидство - это ненужный для вас карьерный путь, который вряд ли приведёт к чему-то хорошему, и добавит вам ненужных и бесполезных обязанностей.
Тоже про тимлидов и про управление разработкой, но с точки зрения внутренней культуры: коучи приучают нас к очень мягкой обратной связи, но так ли это полезно для проекта? Может быть, эффективнее давать пусть и жестковатую, но прямолинейную реакцию?
Команда ПСБ про ИИ-инструменты - мониторинг хода выполнения проекта, поиск потенциальных проблем, автоформирование отчетов, контроль за соблюдением процессов и (ужас) автоматическое проектирование и разработку.
Еще один материал про симптомы проблемной команды: среди них и отсутствие своего дизайнера / аналитиков / тимлида, и использование тайм-трекеров, и культура взаимозаменяемости, и требование стрессоустойчивости. Достается и декларации про “мы бирюзовая команда”.
Среди способов, рекомендованных автором, - конечно же, общение с коллегами, проведение тимбилдингов (пу-пу-пу), прокачка работы с обратной связью, ротация сотрудников, делегирование ответственности, разработка системы мотивации и бонусов.
Истории о работе в токсичных командах и выводы, среди которых - нужно оценивать свои перспективы в компании, следить за ощущениями от работы, держать руку на пульсе и общаться с бывшими коллегами, тщательно подходить к собеседованиям и испытательному сроку.
Про то, что главным навыком сейчас стало не собственно умение программировать, а быстро учиться новому и умение взаимодействовать с командой. Не знаешь - спроси, не успеваешь в срок - сообщи и попроси помощи.
Про создание грейдов и как они помогли повысить мотивацию и улучшить взаимодействие внутри команды.
Рекомендации по улучшайзингу коммуникаций - от придумать название и логотип до придумать традиции и встретиться в офлайне.
Часто грейды и матрицы компетенций описывают разницу в хард-скиллах, а тут автор сделал очень хороший расклад и по софт-скиллам. Рекомендую!
Исследование и рекомендации от экспертов Хабра, как не допустить выгорания. В топе - внимание к своему состоянию, регулярные занятия спортом, сон, привнесение разнообразия в работу, отпуск и т.д.
Хороший текст про то, чем может и должен быть полезен аналитик. Например, разработкой наборов аналитических моделей.
Продолжение серии статей от “Яндекс.Практикума”, теперь про контроль требований, про проверку требований через прототип, через тест-дизайн, через альтернативные и граничные сценарии и т.д.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍7❤3🔥3
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 07.12 - 20.12.2024
¯ \ _ (ツ) _ / ¯ Менеджер проекта - карьера, навыки, инструменты
📌 Что спрашивают у проджектов на собесах в Циане, Авито, Яндексе и Сбере: 250 вопросов чтобы подготовиться к интервью
Список вопросов, которые чаще всего (якобы) задают на собесах в крупных ИТ-компаниях. Вопросы сгруппированы по темам (от общих вопросов, планирования и коммуникации до кризисного управления, этики и личных качеств. Ответов нет))
📌 Функция лидера
Зачем командам лидер? Зачем лидер берет на себя эту функцию? Что происходит, если функция лидера не выполняется? В чем эта функция состоит? Так много вопросов и… у автора есть ответы)
📌 Культура ведения задач в трекере (пара правил для Руководителей)
Eсли в трекере бардак, то это не вина команды, а вина менеджера, который не умеет выстроить нормальный процесс и не следит за культурой ведения задач. Статья - про то, как вести задачи: всё должно быть четко и понятно, и никаких задач в комментариях к таске.
📌 Менеджмент менеджмента: как во «Фланте» внедрили принятие решений эфемерными рабочими группами
В компании была проблема слабой динамики изменений - команды были неповоротливыми, решения на себя никто не брал. Решением стали “эфемерные группы” - 3-5 ПМов (и не только) собираются вместе на время и вырабатывают решение, которым потом пользуются все. Способствует развитию лидерских качеств.
📌 От ошибки к системе для оценки трудоемкости и стоимости проектов
Про оценку и как она становится причиной провала проекта - почему мы недооцениваем границы, бюджет и т.д. Решение автора - система оценки, основанная на 5 компонентах - задачи, исполнители, документы, модификаторы, анализ проекта.
📌 Цели в начале разработки: как избежать провала проекта
Поймите, зачем создается продукт, как он должен помочь бизнесу и какие метрики будут показывать, что вы на верном пути. Фиксируйте цели, проверяйте их актуальность и используйте инструменты вроде карты влияний и карты гипотез. Это не только увеличит шансы на успех, но и сделает процесс разработки осмысленным и вдохновляющим.
📌 Об эффективности 8 лошадей — как памятка менеджерам
Про то, что значительное увеличение количества участников команды не ведёт к кратному увеличению эффективности, - а после некоторого значения вообще теряет смысл. Что делать менеджеру, если ресурсов не хватает - привлекать дополнительных разработчиков или растить эффективность команды?
📌 Немного про мотивацию или Чего ты хочешь?
И для ПМ, и всех остальных постановка целей и их последующее достижение ведет к получению дофамина, а это и есть та радость, которая получается от работы и делает ее интересной. Автор советует периодически возвращаться к себе и отвечать на вопрос: «чего ты хочешь?». И с HR станет сразу проще говорить, и цели появятся, а за этим и интересная работа.
📌 Как управлять проектом в условиях удаленной работы: лучшие практики для начинающих
Советы и лучшие практики по управлению удаленщиками и реализации проектов. Среди них: правильные инструменты для коммуникации, правила общения, организация встреч, структурирование знаний и данных, фокус на результатах, применение ОКР (а как же без него). Ну и автоматизация процессов!
📌 Все задачи срочные и важные: как навести порядок в системе, если приоритеты не работают
«Эта задача очень срочная, и не забывайте про вчерашние запросы — они мне нужны в первую очередь». Авторы обсуждают такие ситуации, почему не работают приоритеты и как использовать Cost of Delay, чтобы определить очередность задач.
📌 Полный гид по созданию задач в Jira: от Эпиков до Багов
Жира ушла, а гайды остались. Конкретно этот полным не назвать, но представление о том, что это, вы получите)
📌 Аналоги Jira в России: подборка из 12 сервисов
Неплохой и подробный обзор аналогов: kaiten, Evateam, Аспро и другие.
📌 P3.express научил отказываться от провальных проектов
Про внедрение методологии, ее ключевые пункты, отличия от PMBOK, обучение и сертификацию.
¯ \ _ (ツ) _ / ¯ Менеджер проекта - карьера, навыки, инструменты
📌 Что спрашивают у проджектов на собесах в Циане, Авито, Яндексе и Сбере: 250 вопросов чтобы подготовиться к интервью
Список вопросов, которые чаще всего (якобы) задают на собесах в крупных ИТ-компаниях. Вопросы сгруппированы по темам (от общих вопросов, планирования и коммуникации до кризисного управления, этики и личных качеств. Ответов нет))
📌 Функция лидера
Зачем командам лидер? Зачем лидер берет на себя эту функцию? Что происходит, если функция лидера не выполняется? В чем эта функция состоит? Так много вопросов и… у автора есть ответы)
📌 Культура ведения задач в трекере (пара правил для Руководителей)
Eсли в трекере бардак, то это не вина команды, а вина менеджера, который не умеет выстроить нормальный процесс и не следит за культурой ведения задач. Статья - про то, как вести задачи: всё должно быть четко и понятно, и никаких задач в комментариях к таске.
📌 Менеджмент менеджмента: как во «Фланте» внедрили принятие решений эфемерными рабочими группами
В компании была проблема слабой динамики изменений - команды были неповоротливыми, решения на себя никто не брал. Решением стали “эфемерные группы” - 3-5 ПМов (и не только) собираются вместе на время и вырабатывают решение, которым потом пользуются все. Способствует развитию лидерских качеств.
📌 От ошибки к системе для оценки трудоемкости и стоимости проектов
Про оценку и как она становится причиной провала проекта - почему мы недооцениваем границы, бюджет и т.д. Решение автора - система оценки, основанная на 5 компонентах - задачи, исполнители, документы, модификаторы, анализ проекта.
📌 Цели в начале разработки: как избежать провала проекта
Поймите, зачем создается продукт, как он должен помочь бизнесу и какие метрики будут показывать, что вы на верном пути. Фиксируйте цели, проверяйте их актуальность и используйте инструменты вроде карты влияний и карты гипотез. Это не только увеличит шансы на успех, но и сделает процесс разработки осмысленным и вдохновляющим.
📌 Об эффективности 8 лошадей — как памятка менеджерам
Про то, что значительное увеличение количества участников команды не ведёт к кратному увеличению эффективности, - а после некоторого значения вообще теряет смысл. Что делать менеджеру, если ресурсов не хватает - привлекать дополнительных разработчиков или растить эффективность команды?
📌 Немного про мотивацию или Чего ты хочешь?
И для ПМ, и всех остальных постановка целей и их последующее достижение ведет к получению дофамина, а это и есть та радость, которая получается от работы и делает ее интересной. Автор советует периодически возвращаться к себе и отвечать на вопрос: «чего ты хочешь?». И с HR станет сразу проще говорить, и цели появятся, а за этим и интересная работа.
📌 Как управлять проектом в условиях удаленной работы: лучшие практики для начинающих
Советы и лучшие практики по управлению удаленщиками и реализации проектов. Среди них: правильные инструменты для коммуникации, правила общения, организация встреч, структурирование знаний и данных, фокус на результатах, применение ОКР (а как же без него). Ну и автоматизация процессов!
📌 Все задачи срочные и важные: как навести порядок в системе, если приоритеты не работают
«Эта задача очень срочная, и не забывайте про вчерашние запросы — они мне нужны в первую очередь». Авторы обсуждают такие ситуации, почему не работают приоритеты и как использовать Cost of Delay, чтобы определить очередность задач.
📌 Полный гид по созданию задач в Jira: от Эпиков до Багов
Жира ушла, а гайды остались. Конкретно этот полным не назвать, но представление о том, что это, вы получите)
📌 Аналоги Jira в России: подборка из 12 сервисов
Неплохой и подробный обзор аналогов: kaiten, Evateam, Аспро и другие.
📌 P3.express научил отказываться от провальных проектов
Про внедрение методологии, ее ключевые пункты, отличия от PMBOK, обучение и сертификацию.
3❤4👍3🔥3❤🔥1💘1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 07.12 - 20.12.2024
💥Основы и гайды
✅Планирование проекта: что это такое и как правильно составить план
Про основы проектного планирования и подробно про разработку плана проекта, от определения цели и до контроля мероприятий и запуска.
✅Scope (Скоуп) в управлении проектами
Скоуп, условно, - это всё содержание проекта: цели, главные задачи, результаты и ограничения проекта. Хороший понятный текст про то, почему растёт объём работы и как управлять изменениями.
✅Диаграмма Ганта не работает. Показываем на примере правительства США, Airbus и Amazon
Про диаграмму Гант(т)а, которую авторы считают “не очень хорошим” инструментом планирования, - за счет своей простоты она может создавать ощущение, что всё понятно и идёт по плану (прям как неточный градусник). Но нет — он просто не может показывать форс-мажоры. Да и в целом, скорее про визуализацию, а не планирования.
✅Как изучение потребностей аудитории помогает создать успешный продукт
Создание успешного продукта — это как построение прочного моста между задачей пользователя и её решением. Если этот мост будет построен без учета глубины реки или потребностей тех, кто по нему будет ходить, он либо рухнет, либо окажется никому не нужным. Материал — о том, почему изучение аудитории и её потребностей является основой любого успешного продукта.
✅Проверка гипотез в продукте: от идеи до результата
Проверка гипотез — это не только способ избежать ошибок, но и возможность глубже понять своих пользователей. Материал - про фреймворк Jobs-to-be-Done (JTBD), который даёт инструмент для формулировки гипотез, ориентированных на реальные задачи, что делает их проверку более эффективной.
✅Сложное — просто: архитектуры ПО на жизненных примерах
Про монолиты, микросервисы и микрофронтенды без сложных терминов и технических деталей, чтобы те, кто только начинает разбираться в теме, могли понять, что к чему.
✅От манифеста к практике: как Agile меняет мир
Об истории возникновения гибкого подхода и его ключевых методах — Scram и Kanban, и почему методология стала популярной и актуальной в наше время.
✅Can Pure Scrum Actually Work?
Scrum — это не столько структура управления проектами, сколько отражение фундаментального подхода организации к созданию ценности. Он требует глубокого сдвига от восприятия работы как серии предписанных шагов к ее рассмотрению как непрерывного пути открытий и адаптации. Поэтому успешные внедрения скрама связаны не с идеальным следованием набору правил, а с принятием мышления постоянного совершенствования, радикальной прозрачности и подлинного сотрудничества.
✅7 Advantages of Scrum (Plus 1 Hidden Disadvantage)
Статья от “самого” Майка Кона про преимущества скрама (здесь всё предсказуемо: улучшения коммуникации, короткие спринты, постоянное совершнствование и т.д.) и про один (1) недостаток: придется многое перестраивать в работе команды и компании.
💥Основы и гайды
✅Планирование проекта: что это такое и как правильно составить план
Про основы проектного планирования и подробно про разработку плана проекта, от определения цели и до контроля мероприятий и запуска.
✅Scope (Скоуп) в управлении проектами
Скоуп, условно, - это всё содержание проекта: цели, главные задачи, результаты и ограничения проекта. Хороший понятный текст про то, почему растёт объём работы и как управлять изменениями.
✅Диаграмма Ганта не работает. Показываем на примере правительства США, Airbus и Amazon
Про диаграмму Гант(т)а, которую авторы считают “не очень хорошим” инструментом планирования, - за счет своей простоты она может создавать ощущение, что всё понятно и идёт по плану (прям как неточный градусник). Но нет — он просто не может показывать форс-мажоры. Да и в целом, скорее про визуализацию, а не планирования.
✅Как изучение потребностей аудитории помогает создать успешный продукт
Создание успешного продукта — это как построение прочного моста между задачей пользователя и её решением. Если этот мост будет построен без учета глубины реки или потребностей тех, кто по нему будет ходить, он либо рухнет, либо окажется никому не нужным. Материал — о том, почему изучение аудитории и её потребностей является основой любого успешного продукта.
✅Проверка гипотез в продукте: от идеи до результата
Проверка гипотез — это не только способ избежать ошибок, но и возможность глубже понять своих пользователей. Материал - про фреймворк Jobs-to-be-Done (JTBD), который даёт инструмент для формулировки гипотез, ориентированных на реальные задачи, что делает их проверку более эффективной.
✅Сложное — просто: архитектуры ПО на жизненных примерах
Про монолиты, микросервисы и микрофронтенды без сложных терминов и технических деталей, чтобы те, кто только начинает разбираться в теме, могли понять, что к чему.
✅От манифеста к практике: как Agile меняет мир
Об истории возникновения гибкого подхода и его ключевых методах — Scram и Kanban, и почему методология стала популярной и актуальной в наше время.
✅Can Pure Scrum Actually Work?
Scrum — это не столько структура управления проектами, сколько отражение фундаментального подхода организации к созданию ценности. Он требует глубокого сдвига от восприятия работы как серии предписанных шагов к ее рассмотрению как непрерывного пути открытий и адаптации. Поэтому успешные внедрения скрама связаны не с идеальным следованием набору правил, а с принятием мышления постоянного совершенствования, радикальной прозрачности и подлинного сотрудничества.
✅7 Advantages of Scrum (Plus 1 Hidden Disadvantage)
Статья от “самого” Майка Кона про преимущества скрама (здесь всё предсказуемо: улучшения коммуникации, короткие спринты, постоянное совершнствование и т.д.) и про один (1) недостаток: придется многое перестраивать в работе команды и компании.
2🔥5❤2👍2😁1
💥 Немного о личном.
В завершающие дни 2024 года я получил одну из самых ценных наград - за экспертизу в Всероссийском отборе инклюзивных проектов "Открыто для всех", организованном АСИ.
Это конкурс проектов, позволяющих людям с ограниченными возможностями здоровья жить и работать лучше, комфортнее и интереснее. Проекты разного масштаба - от корпоративных программ промышленных предприятий и ритейла до локальных ивентов.
Моя роль достаточно скромная - проведение экспертной оценки проектов, поступающих на конкурс, выявление точек роста, определение лучших практик и подготовка к их тиражированию. Но как же здорово, когда мои отзывы и рекомендации помогают авторам дополнить, улучшить, а то и перезагрузить проект, - а кому-то даже стать победителем. Это и есть настоящее удовольствие от работы.
Подробнее о проекте и наградах: https://asi.ru/news/203247/
В завершающие дни 2024 года я получил одну из самых ценных наград - за экспертизу в Всероссийском отборе инклюзивных проектов "Открыто для всех", организованном АСИ.
Это конкурс проектов, позволяющих людям с ограниченными возможностями здоровья жить и работать лучше, комфортнее и интереснее. Проекты разного масштаба - от корпоративных программ промышленных предприятий и ритейла до локальных ивентов.
Моя роль достаточно скромная - проведение экспертной оценки проектов, поступающих на конкурс, выявление точек роста, определение лучших практик и подготовка к их тиражированию. Но как же здорово, когда мои отзывы и рекомендации помогают авторам дополнить, улучшить, а то и перезагрузить проект, - а кому-то даже стать победителем. Это и есть настоящее удовольствие от работы.
Подробнее о проекте и наградах: https://asi.ru/news/203247/
4❤🔥6❤4🔥4
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 07.12 - 20.12.2024
🚶 Команда проекта
📌Модель DISC. Зачем мы присваиваем людям цвета в команде
Про инструмент для понимания психотипа и его влияния на выбор мужа поведение человека с помощью двух шкал: экстраверсия-интроверсия и логика-этика в принятии решений. Автор статьи прошел путь от неприятия модели до применения внутри компании и прироста эффективности.
📌Как не утопить себя в дедлайнах: лягушки, помидоры, Эйзенхауэр и другие лайфхаки фронтендера
Про выгорание в целом для всех и для фронтендера в частности. Как распознать, как предупредить и как выбраться, если вы все-таки выгорели.
📌«Другие KPI» как инструмент долгосрочного развития команды
Очень подробный текст про систему оценки или даже развития команды разработки. Помимо стандартный KPI автор культивирует и другие (включая публичность, навыки выступлений и написания статей), - и якобы результаты работы его радуют, и команда счастлива.
📌Снижаем Bus Factor в команде
Про снижение вот этого фактора за счет распределения знаний в команде, ускорения онбординга, вовлечения команды в процесс, улучшения коммуникации внутри.
📌У тимлида нет цели, но есть путь. Или как стать настоящим самураем и не сделать сеппуку
Кто такой тимлид, какова его роль и как идти этим путём и не окончить самурайский путь преждевременно (про делегирование, коммуникацию, прозрачность процессов, обратную связь).
📌«Хотели как лучше, а получилось как обычно»: почему заказчик получает не то, что хотел?
Про разрыв ожиданий и как его избежать: не делать чересчур оптимистичное планирование, наладить регулярную связь с заказчиком, предупреждать резкое разрастание или изменение требований, а также развивать насмотренность, чтобы понимать лучше, что же там хочет заказчик.
📌Вся правда о еженедельных созвонах, или Зачем переливать из пустого в порожнее?
Еженедельные созвоны — это образец нарушения всех правил проведения эффективного совещания) Автор разбирает неэффективные форматы и дает рекомендации, как сделать “большие” созвоны полезными.
📌Прийти на внедренный проект на этапе развития системы: как аналитику быстро погрузиться в процессы
Коллеги из “Коруса” - про основные шаги для включения аналитика в проект, втч погружение в предметную область (и как быть, если нет документации и много непонятных терминов), правила работы с заказчиком и командой.
📌Работа в ритме свободы: как асинхронные коммуникации помогают сделать меньше встреч и больше результатов
Большинство процессов и коммуникаций отлично подходят для перехода в асинхронный формат, без потери качества. При этом ускоряя процесс принятия решения и снижая уровень стресса, за счет отсутствия постоянного ожидания немедленного ответа. Статья - набор рекомендаций по переходу на “асинхрон”.
📌Как строится работа над ИТ-продуктами в больших компаниях
А строится она за счет стандартизации процессов, вовлеченности всех участников команды в проект, а также благодаря автоматизации проектов и автоматизированному контролю качества.
📌Инициатива не приветствуется, а дедлайна нет. О корпоративной культуре в разных компаниях от лица аналитика
Истории из жизни одного аналитика, который поработал в разных типах коллективов и решил сравнить их. Интересненько.
📌Модель DISC. Зачем мы присваиваем людям цвета в команде
Про инструмент для понимания психотипа и его влияния на
📌Как не утопить себя в дедлайнах: лягушки, помидоры, Эйзенхауэр и другие лайфхаки фронтендера
Про выгорание в целом для всех и для фронтендера в частности. Как распознать, как предупредить и как выбраться, если вы все-таки выгорели.
📌«Другие KPI» как инструмент долгосрочного развития команды
Очень подробный текст про систему оценки или даже развития команды разработки. Помимо стандартный KPI автор культивирует и другие (включая публичность, навыки выступлений и написания статей), - и якобы результаты работы его радуют, и команда счастлива.
📌Снижаем Bus Factor в команде
Про снижение вот этого фактора за счет распределения знаний в команде, ускорения онбординга, вовлечения команды в процесс, улучшения коммуникации внутри.
📌У тимлида нет цели, но есть путь. Или как стать настоящим самураем и не сделать сеппуку
Кто такой тимлид, какова его роль и как идти этим путём и не окончить самурайский путь преждевременно (про делегирование, коммуникацию, прозрачность процессов, обратную связь).
📌«Хотели как лучше, а получилось как обычно»: почему заказчик получает не то, что хотел?
Про разрыв ожиданий и как его избежать: не делать чересчур оптимистичное планирование, наладить регулярную связь с заказчиком, предупреждать резкое разрастание или изменение требований, а также развивать насмотренность, чтобы понимать лучше, что же там хочет заказчик.
📌Вся правда о еженедельных созвонах, или Зачем переливать из пустого в порожнее?
Еженедельные созвоны — это образец нарушения всех правил проведения эффективного совещания) Автор разбирает неэффективные форматы и дает рекомендации, как сделать “большие” созвоны полезными.
📌Прийти на внедренный проект на этапе развития системы: как аналитику быстро погрузиться в процессы
Коллеги из “Коруса” - про основные шаги для включения аналитика в проект, втч погружение в предметную область (и как быть, если нет документации и много непонятных терминов), правила работы с заказчиком и командой.
📌Работа в ритме свободы: как асинхронные коммуникации помогают сделать меньше встреч и больше результатов
Большинство процессов и коммуникаций отлично подходят для перехода в асинхронный формат, без потери качества. При этом ускоряя процесс принятия решения и снижая уровень стресса, за счет отсутствия постоянного ожидания немедленного ответа. Статья - набор рекомендаций по переходу на “асинхрон”.
📌Как строится работа над ИТ-продуктами в больших компаниях
А строится она за счет стандартизации процессов, вовлеченности всех участников команды в проект, а также благодаря автоматизации проектов и автоматизированному контролю качества.
📌Инициатива не приветствуется, а дедлайна нет. О корпоративной культуре в разных компаниях от лица аналитика
Истории из жизни одного аналитика, который поработал в разных типах коллективов и решил сравнить их. Интересненько.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥5🙏4❤3😱1
Всем привет!
С наступающим Новым годом!
И давайте я не буду желать всем нам сбычи мечт. Это уже общее место и как бы “само собой”.
Наоборот, я хочу пожелать, чтобы в новом году произошли радостные события, о которых сейчас мы даже не подозреваем.
Например, год назад я даже не подозревал, что сделаю сверхпоказатели для бизнеса, в котором работаю и буду давать мастер-классы товарищам по цеху. Что мне настолько повезет с коллегами (Саша, привет!). Что я стану наставником для сотен авторов. Что окажусь лауреатом награды и стану востребованным экспертом в федеральном проекте. Даже что этот “Проектный дайджест” будет расти и развиваться, обрастая публикациями на Хабре и новыми подписчиками.
Всё это произошло вне контура загаданных год назад желаний и прогнозов. И тем радостнее эти “черные лебеди” здорового человека.
Поэтому пусть в наступающем году сбудется то счастье, о котором сейчас мы даже не подозреваем!
С наступающим Новым годом!
И давайте я не буду желать всем нам сбычи мечт. Это уже общее место и как бы “само собой”.
Наоборот, я хочу пожелать, чтобы в новом году произошли радостные события, о которых сейчас мы даже не подозреваем.
Например, год назад я даже не подозревал, что сделаю сверхпоказатели для бизнеса, в котором работаю и буду давать мастер-классы товарищам по цеху. Что мне настолько повезет с коллегами (Саша, привет!). Что я стану наставником для сотен авторов. Что окажусь лауреатом награды и стану востребованным экспертом в федеральном проекте. Даже что этот “Проектный дайджест” будет расти и развиваться, обрастая публикациями на Хабре и новыми подписчиками.
Всё это произошло вне контура загаданных год назад желаний и прогнозов. И тем радостнее эти “черные лебеди” здорового человека.
Поэтому пусть в наступающем году сбудется то счастье, о котором сейчас мы даже не подозреваем!
4❤8🍾3🎄2❤🔥1🤗1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 21.12.24 - 11.01.2025
📌Основы и гайды
⭐️Про ремесло и искусство, AI и немного о Scrum
О том, как важно быть не просто исполнителем, а со-творцом будущего продукта/проекта. Потому что только такие и останутся после все более широкого распространения ИИ-инструментов для кодинга. Отсюда и вывод о прогрессивности гибких подходов - они формируют умение коммуницировать друг с другом, подходить к вопросу творчески и совместно искать оптимальные пути решения задач и развития программных продуктов.
⭐️А где в Agile и Scrum качество?
Автора как-то упрекнули, что весь его продукт технически “сделан на коленке” - и вот автор задумался, почему же так и какую роль играют методы скрама в этом. Оказалось, что они ни при чем, просто нужно фокусироваться на небольших ключевых фичах и совершенствовать их, а не оставлять за собой горы недоделок.
⭐️Scrum is dead или почему Kanban намного эффективнее Scrum
Scrum и Kanban стали основными инструментами для команд, работающих по методологии Agile. Статья - о том, какие преимущества даёт Kanban по сравнению со Scrum (в их числе - отсутствие необходимости в спринтах, гибкость и отсутствие фиксированных ролей, процесс непрерывного улучшения и т.д.)
⭐️Работа в состоянии потока: как Канбан-метод делает разработку быстрее, умнее и эффективнее
И еще один текст про канбан, с акцентом на его практики (визуализация, WIP, управление потоком, использование петель обратной связи).
⭐️Как наладить работу в Scrum?
В ходе разработки приходится управлять множеством рисков и неопределенностью, и если вовремя не адаптироваться, есть высокий риск получить жабокрик. Материал - о том, как скрам, с его гибкостью и фокусе на результате, помогает управлять рисками и развивать продукт.
⭐️Что такое Story Points? Как оценивать в них задачи? Как можно это стандартизировать?
Максимально краткая шпаргалка по теме попугаев стори-пойнтов: что такое, почему это не оценка времени, как использовать шкалу, как проводить оценку в команде.
⭐️Декомпозиция задач: Как сделать проекты управляемыми и успешными
Про два подхода к декомпозиции (горизонтальный и вертикальный), про техники (этапное разбиение БП, разделение на позитивные и негативные сценарии и т.д), ну, и про преимущества применения декомпозиции в работе.
⭐️«Разработка требований» Вигерса: самый короткий конспект
«Разработка требований к программному обеспечению» Карла Вигерса и Джой Битти - это как Кнут для программистов — все про неё слышали, но мало кто читал от начала до конца. Юра Куприянов сделал экстра-краткий конспект на 5 минут чтения, и получилось вполне здраво и полезно.
⭐️«Аналитические шаблоны» на русском
Перевод известной книги Фаулера, посвященной реализации аналитических моделей, на русский язык. Труд большой, материал очень полезный.
📌Основы и гайды
⭐️Про ремесло и искусство, AI и немного о Scrum
О том, как важно быть не просто исполнителем, а со-творцом будущего продукта/проекта. Потому что только такие и останутся после все более широкого распространения ИИ-инструментов для кодинга. Отсюда и вывод о прогрессивности гибких подходов - они формируют умение коммуницировать друг с другом, подходить к вопросу творчески и совместно искать оптимальные пути решения задач и развития программных продуктов.
⭐️А где в Agile и Scrum качество?
Автора как-то упрекнули, что весь его продукт технически “сделан на коленке” - и вот автор задумался, почему же так и какую роль играют методы скрама в этом. Оказалось, что они ни при чем, просто нужно фокусироваться на небольших ключевых фичах и совершенствовать их, а не оставлять за собой горы недоделок.
⭐️Scrum is dead или почему Kanban намного эффективнее Scrum
Scrum и Kanban стали основными инструментами для команд, работающих по методологии Agile. Статья - о том, какие преимущества даёт Kanban по сравнению со Scrum (в их числе - отсутствие необходимости в спринтах, гибкость и отсутствие фиксированных ролей, процесс непрерывного улучшения и т.д.)
⭐️Работа в состоянии потока: как Канбан-метод делает разработку быстрее, умнее и эффективнее
И еще один текст про канбан, с акцентом на его практики (визуализация, WIP, управление потоком, использование петель обратной связи).
⭐️Как наладить работу в Scrum?
В ходе разработки приходится управлять множеством рисков и неопределенностью, и если вовремя не адаптироваться, есть высокий риск получить жабокрик. Материал - о том, как скрам, с его гибкостью и фокусе на результате, помогает управлять рисками и развивать продукт.
⭐️Что такое Story Points? Как оценивать в них задачи? Как можно это стандартизировать?
Максимально краткая шпаргалка по теме попугаев стори-пойнтов: что такое, почему это не оценка времени, как использовать шкалу, как проводить оценку в команде.
⭐️Декомпозиция задач: Как сделать проекты управляемыми и успешными
Про два подхода к декомпозиции (горизонтальный и вертикальный), про техники (этапное разбиение БП, разделение на позитивные и негативные сценарии и т.д), ну, и про преимущества применения декомпозиции в работе.
⭐️«Разработка требований» Вигерса: самый короткий конспект
«Разработка требований к программному обеспечению» Карла Вигерса и Джой Битти - это как Кнут для программистов — все про неё слышали, но мало кто читал от начала до конца. Юра Куприянов сделал экстра-краткий конспект на 5 минут чтения, и получилось вполне здраво и полезно.
⭐️«Аналитические шаблоны» на русском
Перевод известной книги Фаулера, посвященной реализации аналитических моделей, на русский язык. Труд большой, материал очень полезный.
3🔥7❤3🙏2❤🔥1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 21.12.24 - 11.01.2025
📌 Команда проекта
✅ Удалённая команда: как управлять сотрудниками на расстоянии
Когда персонал находится в офисе, руководителю легко держать руку на пульсе проектов. Рассинхрон в удаленных командах возникает, когда люди не знают, чем заняты коллеги. Появляется риск снижения продуктивности и срыва дедлайнов. Как этого избежать - читайте материал.
✅ Удаленка, гибрид или офис, или как пасти котов в 2025 году?
Удаленка – это давний тренд, а ковид просто ускорил его. Удаленка несет много плюсов, но она же несет проблемы. Руководителю уже недостаточно просто выйти в оупенспейс и рыкнуть на всех, приходится отстраивать процессы и внедрять инструменты. Главный вывод автора: у кого будут эффективные процессы и РП, умеющие работать с людьми – тот и будет выигрывать.
✅ «Главное — вовремя проявить участие»: как атмосфера в коллективе помогает работать стабильно
Хорошая атмосфера в команде — не просто фон, в котором мы работаем. Это фундамент эффективности и ментального здоровья сотрудников. Но просто так её не достичь: нужно искать новые способы, черпать знания в научных источниках и привлекать коллег к обсуждению.
✅ Как организовать обмен опытом в команде
Взаимное обучение сотрудников внутри компании - это скрытая суперсила. Правда, процесс организации кросс-командного обучения непростой. Придётся выстроить систему мотивации, разбить лёд между отделами и сотрудниками, которые разговаривают друг с другом в первый раз, дать ресурсы и регулярно отслеживать, как идут дела. Материал - о том, как можно это выстроить.
✅ Когда пора менять работу?
О том, когда, действительно, пора менять работу, а так же о том, как эту информацию может использовать руководство, чтобы сделать своих людей чуть более счастливыми.
✅ Бу! Испугался? Не бойся: как тимлиду спокойно управлять командой и влиять на эффективность бизнеса
Как мы «попадаем» в страх, о видах страха и смысле каждого из них, о способах и упражнениях, чтобы выбраться из страха, каким бы он ни был.
✅ В Испании все программисты сеньоры
Интересно про культурные различия команд и участников команд в разных регионах - Штатах, Европе (разных локаций) и России. Как коммуницируют, как воспринимают обратную связь, какие негласные принципы развиты.
✅ Как сделать онбординг. На коленке, но с геймификацией
Как создать онбординг, который будет не только информативным, но и увлекательным. Система адаптации у автора состоит из 5 шагов - от общего знакомства с компанией и погружения в рабочие инструменты и до выбора и погружения в свою специализацию.
✅ Как преодолевать тревожность в организациях: системный взгляд на проблему
Менеджеры и сотрудники часто оказываются в ловушке ментальных моделей, которые усиливают их тревожность. Однако команда далеко не беспомощна в управлении своим поведением. У каждого из нас есть способность изменять свои взгляды и поведение, чтобы трансформировать динамику, которую мы сами и создаём.
✅ «Снова упала?» Как поднять самооценку и зачем мы сравниваем себя с другими, даже если от этого больно
Наверняка в вашей команде есть те, у кого самооценка чрезвычайно занижена (лайк, если это вы сами). И эта статья - про причины (и очень глубоко укорененные в психофизиологию) этой беды и про способы изменить свои убеждения и достичь адекватного восприятия себя. Много приемов и советов.
✅ Отстаньте! Как воспитать в себе самостоятельность
Самостоятельность — ключ к развитию специалиста. Чем меньше человек получает готовых ответов, тем больше он пытается эти ответы найти сам. Автор (кстати, аналитик) делится советами по формированию самостоятельности, которые позволят стать более независимым и компетентным.
✅ Как внедрить таск-трекер, чтобы сотрудники тебя не прокляли
Стратегия внедрения трекера с примерами, советами и типичными проблемами. От инициирования совещания по внедрению и организации выбора вариантов - к постановке первых задач - к ненаказанию сотрудников за ошибки - и к интеграции трекера в производственные процессы.
📌 Команда проекта
Когда персонал находится в офисе, руководителю легко держать руку на пульсе проектов. Рассинхрон в удаленных командах возникает, когда люди не знают, чем заняты коллеги. Появляется риск снижения продуктивности и срыва дедлайнов. Как этого избежать - читайте материал.
Удаленка – это давний тренд, а ковид просто ускорил его. Удаленка несет много плюсов, но она же несет проблемы. Руководителю уже недостаточно просто выйти в оупенспейс и рыкнуть на всех, приходится отстраивать процессы и внедрять инструменты. Главный вывод автора: у кого будут эффективные процессы и РП, умеющие работать с людьми – тот и будет выигрывать.
Хорошая атмосфера в команде — не просто фон, в котором мы работаем. Это фундамент эффективности и ментального здоровья сотрудников. Но просто так её не достичь: нужно искать новые способы, черпать знания в научных источниках и привлекать коллег к обсуждению.
Взаимное обучение сотрудников внутри компании - это скрытая суперсила. Правда, процесс организации кросс-командного обучения непростой. Придётся выстроить систему мотивации, разбить лёд между отделами и сотрудниками, которые разговаривают друг с другом в первый раз, дать ресурсы и регулярно отслеживать, как идут дела. Материал - о том, как можно это выстроить.
О том, когда, действительно, пора менять работу, а так же о том, как эту информацию может использовать руководство, чтобы сделать своих людей чуть более счастливыми.
Как мы «попадаем» в страх, о видах страха и смысле каждого из них, о способах и упражнениях, чтобы выбраться из страха, каким бы он ни был.
Интересно про культурные различия команд и участников команд в разных регионах - Штатах, Европе (разных локаций) и России. Как коммуницируют, как воспринимают обратную связь, какие негласные принципы развиты.
Как создать онбординг, который будет не только информативным, но и увлекательным. Система адаптации у автора состоит из 5 шагов - от общего знакомства с компанией и погружения в рабочие инструменты и до выбора и погружения в свою специализацию.
Менеджеры и сотрудники часто оказываются в ловушке ментальных моделей, которые усиливают их тревожность. Однако команда далеко не беспомощна в управлении своим поведением. У каждого из нас есть способность изменять свои взгляды и поведение, чтобы трансформировать динамику, которую мы сами и создаём.
Наверняка в вашей команде есть те, у кого самооценка чрезвычайно занижена (лайк, если это вы сами). И эта статья - про причины (и очень глубоко укорененные в психофизиологию) этой беды и про способы изменить свои убеждения и достичь адекватного восприятия себя. Много приемов и советов.
Самостоятельность — ключ к развитию специалиста. Чем меньше человек получает готовых ответов, тем больше он пытается эти ответы найти сам. Автор (кстати, аналитик) делится советами по формированию самостоятельности, которые позволят стать более независимым и компетентным.
Стратегия внедрения трекера с примерами, советами и типичными проблемами. От инициирования совещания по внедрению и организации выбора вариантов - к постановке первых задач - к ненаказанию сотрудников за ошибки - и к интеграции трекера в производственные процессы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4❤6🔥4🙏2❤🔥1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 21.12.24 - 11.01.2025
📌Карьера и навыки менеджера проектов
▶️ Babysitter для больших менеджеров
Может показаться, что в мире управления проектами вся работа состоит исключительно из управления сроками, ресурсами и бэклогом задач команды. Но у любого проектного менеджера, который отвечает за крупный проект, есть ещё и негласная роль: «бейбиситить больших менеджеров». Чем правильнее, корректнее и тщательнее ты будешь следить за «большими менеджерами» при ведении проекта, тем проще тебе будет управлять своими проектами. Автор делится своими приемами “няньки”.
▶️ Попробуйте синхронный «сэндвич»
Про коммуникации. Подход «синхронного сэндвича» предлагает простой способ более эффективно использовать и объединять синхронные и асинхронные формы общения. Идея проста: нужно заранее отправить асинхронное сообщение с задачами / планом встречи, затем провести синхронную встречу, а далее отправить асинхронное итоговое сообщение.
▶️ «Лидер и племя»: как сделать совершенной корпоративную культуру
ЛАНИТ решил пересказать нам книгу, довольно известную в менеджменте, - про группы, про вожаков, про то, как создать в команде единство “Я” /“МЫ”. Если не читали - есть резон посмотреть ключевые идеи.
▶️ Что общего у кухонного комбайна и ChatGPT, или 5 задач проджект-менеджера, которые выполняют нейросети
РП из Kokoc - о том, как задействует ChatGPT для работы и личных задач. Коротко - использует собственную мини-GPT, которая натаскана на нужный контекст, для быстрого погружения в предметную область, создание документов для команды, первичный анализ резюме кандидатов, создание презентаций.
▶️ Искусственный интеллект в продукт-менеджменте: как ИИ облегчает жизнь продакта — обзор инструментов и личный опыт
Пригодится и проджектам. Коллеги из Авито - про то, как делегировали ИИ генерацию идей, протоколирование встреч, прогнозирование, создание отчетов, визуализацию и создание sql-запросов.
▶️ Как пройти PSM сертификацию PSM 1 в 2024-2025 году
PSM I - для тех, кто хочет углубить свои знания в области Scrum и подтвердить свои навыки в его применении. Экзамен подтверждает как теоретические знания, так и применение Scrum фреймворка на практике в IT. Автор статьи подготовился, сдал и делится опытом.
▶️ Как управлять проектом: 3 инструмента без которых не выжить
Подробно и с примерами про устав проекта, диаграмму Ганта и “трекинг и драмбит” (последнее - это типа барабанного ритма, который ПМ задает для команды).
▶️ Как я написал 1400 регламентов и почему это важно для бизнеса
Первый вопрос не раскрыт, а статья интересна конкретными рекомендациями по составлению регламентов и инструкций для бизнеса и своей команды.
▶️ 11 способов принимать решения без стресса и сомнений
Очень, очень детально расписанные шаги по принятию решений для тех, кому трудно (а большинство решений принимать трудно - это вам не пирожные кушать). Шаги кажутся разумными - от расстановки приоритетов (матрица Эйзенхауэра и т.п) и понимания причины проблемы - и до собственно принятия решения (и тут множество своих методик).
▶️ Как объяснить сейлам, что обещание жестких сроков — это плохо
Структурированный крик души о том, почему обещать клиенту решение всех его проблем даже за деньги - путь к коллапсу. Мораль - всего не сделать, примите это как данность и не лезьте к разрабам с экстренными задачами.
📌Карьера и навыки менеджера проектов
▶️ Babysitter для больших менеджеров
Может показаться, что в мире управления проектами вся работа состоит исключительно из управления сроками, ресурсами и бэклогом задач команды. Но у любого проектного менеджера, который отвечает за крупный проект, есть ещё и негласная роль: «бейбиситить больших менеджеров». Чем правильнее, корректнее и тщательнее ты будешь следить за «большими менеджерами» при ведении проекта, тем проще тебе будет управлять своими проектами. Автор делится своими приемами “няньки”.
▶️ Попробуйте синхронный «сэндвич»
Про коммуникации. Подход «синхронного сэндвича» предлагает простой способ более эффективно использовать и объединять синхронные и асинхронные формы общения. Идея проста: нужно заранее отправить асинхронное сообщение с задачами / планом встречи, затем провести синхронную встречу, а далее отправить асинхронное итоговое сообщение.
▶️ «Лидер и племя»: как сделать совершенной корпоративную культуру
ЛАНИТ решил пересказать нам книгу, довольно известную в менеджменте, - про группы, про вожаков, про то, как создать в команде единство “Я” /“МЫ”. Если не читали - есть резон посмотреть ключевые идеи.
▶️ Что общего у кухонного комбайна и ChatGPT, или 5 задач проджект-менеджера, которые выполняют нейросети
РП из Kokoc - о том, как задействует ChatGPT для работы и личных задач. Коротко - использует собственную мини-GPT, которая натаскана на нужный контекст, для быстрого погружения в предметную область, создание документов для команды, первичный анализ резюме кандидатов, создание презентаций.
▶️ Искусственный интеллект в продукт-менеджменте: как ИИ облегчает жизнь продакта — обзор инструментов и личный опыт
Пригодится и проджектам. Коллеги из Авито - про то, как делегировали ИИ генерацию идей, протоколирование встреч, прогнозирование, создание отчетов, визуализацию и создание sql-запросов.
▶️ Как пройти PSM сертификацию PSM 1 в 2024-2025 году
PSM I - для тех, кто хочет углубить свои знания в области Scrum и подтвердить свои навыки в его применении. Экзамен подтверждает как теоретические знания, так и применение Scrum фреймворка на практике в IT. Автор статьи подготовился, сдал и делится опытом.
▶️ Как управлять проектом: 3 инструмента без которых не выжить
Подробно и с примерами про устав проекта, диаграмму Ганта и “трекинг и драмбит” (последнее - это типа барабанного ритма, который ПМ задает для команды).
▶️ Как я написал 1400 регламентов и почему это важно для бизнеса
Первый вопрос не раскрыт, а статья интересна конкретными рекомендациями по составлению регламентов и инструкций для бизнеса и своей команды.
▶️ 11 способов принимать решения без стресса и сомнений
Очень, очень детально расписанные шаги по принятию решений для тех, кому трудно (а большинство решений принимать трудно - это вам не пирожные кушать). Шаги кажутся разумными - от расстановки приоритетов (матрица Эйзенхауэра и т.п) и понимания причины проблемы - и до собственно принятия решения (и тут множество своих методик).
▶️ Как объяснить сейлам, что обещание жестких сроков — это плохо
Структурированный крик души о том, почему обещать клиенту решение всех его проблем даже за деньги - путь к коллапсу. Мораль - всего не сделать, примите это как данность и не лезьте к разрабам с экстренными задачами.
3🔥7❤3👍3❤🔥2🙏1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 21.12.24 - 11.01.2025
📌Карьера и навыки менеджера проектов (продолжение)
▶️ Как предоставлять и получать обратную связь: 2 способа, которые знаем и забываем
Краткая, но очень толковая статья от “Спортмастера”. Они топят за качественную обратную связь, которой нужно основательно учиться. Методы работы с ОС - “Бутерброд” и BOFF. Полученную обратную связь нужно анализировать, так что простым "жду ваш фидбэк" не ограничиться, гайз...
▶️ Так получилось, что вас окружают кретины
Если вас окружают кретины, вы один в кольце дураков, и вас никто не понимает, то вы – ленивая и эгоистичная задница (так считает автор). А всё потому, что мир в целом не идеален и диктует свои условия, и эти условия вы либо меняете, - либо все-таки адаптируетесь к ним и начинаете думать, что, может быть, это не (только) другие кретины, но и вы сами что-то делаете не совсем так, как надо.
▶️ Как распознавать и решать рабочие конфликты до того, как они станут проблемой
Коллеги из Коруса - про причины возникновения рабочих конфликтов, про методы, которые помогут «поймать» конфликт на ранней стадии, про инструменты, которые позволят выходить из конфликтов и даже их предотвращать. (Между нами, вспомнил свой опыт взаимодействия с Корусом - и, кажется, далеко не все там умеют в сабж… )
▶️ 10 систем управления проектами в 2025 году. Кто выжил, а кто вышел из игры
Обзор тех, кто остался (и тех, кто ушел от нас). Про возможности и недостатки систем - YouGile, Битрикс24, Pyrus, Мегаплан и др.
▶️ Как перестать избегать трудностей и не сдаваться, даже если очень хочется
Хорошая (и с мемами) статья про то, как начать действовать, когда страшно и не отступать. Среди рекомендаций автора - найти “резонирующий смысл” (чтобы задевало и аукалось), ставка на сам процесс (а не на пугающий результат), видеть (и создавать) вокруг себя знаки поддержки. Такая вот популярная психология…
▶️ Как мы устраняем «бутылочные горлышки» в разработке с помощью Lean и Agile
Про применение уже не новомодных подходов в разработке: ТОС - для фокуса на узких местах, Lean - для устранения потерь, ну и, конечно же, Agile для гибкости.
📌Карьера и навыки менеджера проектов (продолжение)
▶️ Как предоставлять и получать обратную связь: 2 способа, которые знаем и забываем
Краткая, но очень толковая статья от “Спортмастера”. Они топят за качественную обратную связь, которой нужно основательно учиться. Методы работы с ОС - “Бутерброд” и BOFF. Полученную обратную связь нужно анализировать, так что простым "жду ваш фидбэк" не ограничиться, гайз...
▶️ Так получилось, что вас окружают кретины
Если вас окружают кретины, вы один в кольце дураков, и вас никто не понимает, то вы – ленивая и эгоистичная задница (так считает автор). А всё потому, что мир в целом не идеален и диктует свои условия, и эти условия вы либо меняете, - либо все-таки адаптируетесь к ним и начинаете думать, что, может быть, это не (только) другие кретины, но и вы сами что-то делаете не совсем так, как надо.
▶️ Как распознавать и решать рабочие конфликты до того, как они станут проблемой
Коллеги из Коруса - про причины возникновения рабочих конфликтов, про методы, которые помогут «поймать» конфликт на ранней стадии, про инструменты, которые позволят выходить из конфликтов и даже их предотвращать. (Между нами, вспомнил свой опыт взаимодействия с Корусом - и, кажется, далеко не все там умеют в сабж… )
▶️ 10 систем управления проектами в 2025 году. Кто выжил, а кто вышел из игры
Обзор тех, кто остался (и тех, кто ушел от нас). Про возможности и недостатки систем - YouGile, Битрикс24, Pyrus, Мегаплан и др.
▶️ Как перестать избегать трудностей и не сдаваться, даже если очень хочется
Хорошая (и с мемами) статья про то, как начать действовать, когда страшно и не отступать. Среди рекомендаций автора - найти “резонирующий смысл” (чтобы задевало и аукалось), ставка на сам процесс (а не на пугающий результат), видеть (и создавать) вокруг себя знаки поддержки. Такая вот популярная психология…
▶️ Как мы устраняем «бутылочные горлышки» в разработке с помощью Lean и Agile
Про применение уже не новомодных подходов в разработке: ТОС - для фокуса на узких местах, Lean - для устранения потерь, ну и, конечно же, Agile для гибкости.
2🔥5❤4👍3
Материалов больше, я выбрал наиболее близкие к теме управления проектами. Всё на Ютубе и на русском языке.
▶️ Вам не нужен Scrum мастер
▶️ СкрамБан: как построить эффективные процессы в команде DevOps
▶️ Как улучшить работу команды минимальными усилиями и причем здесь adkar и kanban
▶️ Управление it подразделением через геймификацию
▶️ Полгода без продактов: Как запускали и масштабировали RuStore
▶️ Скрам-мастер и новая команда: как добиться результатов за 90 дней
▶️ Как лидер строит культуру (и как с этим работать)
▶️ Как сэкономить пару лет на внедрении самоуправления
▶️ Карта историй скрам-команды, или «Смотри, куда ведёшь!»
▶️ Мир, дружба, жвачка: как синхронизировать отделы и не допустить конфликтов
▶️ Как перестать беспокоится и «продавать» ретроспективу
▶️ Метафорические Ассоциативные Карты (МАК) как инструмент в работе скрам
▶️ Создание и управление креативными командами в цифровых продуктах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤🔥5💘5🔥3
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 12.01 - 24.01.2025
😐 Основы и гайды
💡 WSJF (Weighted Shortest Job First) как способ приоритизации бэклога
WSJF — один из методов приоритизации, который гласит: сначала делаем то, что быстрее и дороже. WSJF применяется на этапе формирования бэклога и помогает оценить важность фичи. Ценность считают с помощью двух переменных — Cost of delay (сложность выполнения работы) и Job size (сколько времени и сил уйдёт на задачу). В статье - правила применения метода, примеры и шаблоны.
😛 Метод водопада: что такое методология Waterfall как это работает
Не всё же про скрам и аджайл - есть и бессмертная классика. Хороший материал для начинающих ПМови тех, кто любит боль, об истории возникновения, концепции подхода и его применимости в нынешней реальности.
🤫 Декомпозиция задач: Как сделать проекты управляемыми и успешными
Про декомпозицию, “горизонтальное” и “вертикальное” разбиение крупных задач, техники - этапная декомпозиция, позитивные и негативные сценарии и т.д.
🙌 Как написать грамотный гайд: правила для техписов и разрабов
Отличный (переводный) гайд по созданию хороших руководств и инструкций. Из ключевого: пишите для “чайников”, пообещайте в заголовке чёткий результат, покажите конечный результат, используйте единообразные содержательные заголовки, увяжите конкретику с комплексным примером и т.д.
🤗 Проектировочная документация: практический опыт и проверенные шаблоны
Ребята из “Спортмастера” снова с хорошей статьей о том, как стандартизировали проектировочную доку на уровне большой компании и что получилось (а получилось очень серьезно).
🫂 «Ой, забыл» или метод чек-листов при организации бизнес-процессов компании
Про чек-листы как инструмент управления бизнес-процессами и коммуникациями в команде - вроде бы всё просто, но если подойти фундаментально, то он оказывается очень полезным.
👽 Скрам vs Канбан: Погружение в Agile, плюс памятка для проектных менеджеров
Про разницу между скрамом и канбаном в плане флоу, прозрачности, планирования, метрик и т.д., и про скрамбан как попытку взять всё лучшее из.
😭 «Мы сделали продукт, а его никто не купил», Или почему нужно начинать с MVP
Вы придумали гениальную идею, вложили ресурсы в разработку и вели проект, но... продукт никто не купил. Можно ли было этого избежать? Да, если стартовать с MVP — минимально жизнеспособного продукта. Статья - о том, что это такое плюс примеры известных брендов, начавших свой путь с MVP.
🙌 PMBoK 8 - здравый смысл возвращается?
Заметка Ивана Селиховкина о драфте 8-ой версии PMBOK. Седьмая редакция кардинально поменяла подход в сторону гибких методологий и общих деклараций, а вот 8-ая, похоже, снова возвращается к конкретике.
😑 How To Do Project Dependency Mapping: 5 Steps
Имея понимание зависимостей проекта, вы можете принимать упреждающие решения для сокращения задержек, узких мест и конфликтов ресурсов. Статья - о том, как сопоставить зависимости, какие программные инструменты использовать и лучшие практики, чтобы они не сорвали ваш проект.
🤓 Use-case 3.0: краткое руководство
Краткое содержание недавно вышедшего обновления набора принципов сбора требований.
😟 Как вынести максимальную пользу от ретроспективы?
Какую пользу приносит ретроспектива в Scrum и как избежать трудностей, которые могут возникнуть в процессе.
🧐 Работа с API: 17 полезных ссылок для системного аналитика
Собрание материалов по API, но полезно будет и для РП, - там и для начинающих, и для глубокого погружения.
WSJF — один из методов приоритизации, который гласит: сначала делаем то, что быстрее и дороже. WSJF применяется на этапе формирования бэклога и помогает оценить важность фичи. Ценность считают с помощью двух переменных — Cost of delay (сложность выполнения работы) и Job size (сколько времени и сил уйдёт на задачу). В статье - правила применения метода, примеры и шаблоны.
Не всё же про скрам и аджайл - есть и бессмертная классика. Хороший материал для начинающих ПМов
Про декомпозицию, “горизонтальное” и “вертикальное” разбиение крупных задач, техники - этапная декомпозиция, позитивные и негативные сценарии и т.д.
Отличный (переводный) гайд по созданию хороших руководств и инструкций. Из ключевого: пишите для “чайников”, пообещайте в заголовке чёткий результат, покажите конечный результат, используйте единообразные содержательные заголовки, увяжите конкретику с комплексным примером и т.д.
Ребята из “Спортмастера” снова с хорошей статьей о том, как стандартизировали проектировочную доку на уровне большой компании и что получилось (а получилось очень серьезно).
Про чек-листы как инструмент управления бизнес-процессами и коммуникациями в команде - вроде бы всё просто, но если подойти фундаментально, то он оказывается очень полезным.
Про разницу между скрамом и канбаном в плане флоу, прозрачности, планирования, метрик и т.д., и про скрамбан как попытку взять всё лучшее из.
Вы придумали гениальную идею, вложили ресурсы в разработку и вели проект, но... продукт никто не купил. Можно ли было этого избежать? Да, если стартовать с MVP — минимально жизнеспособного продукта. Статья - о том, что это такое плюс примеры известных брендов, начавших свой путь с MVP.
Заметка Ивана Селиховкина о драфте 8-ой версии PMBOK. Седьмая редакция кардинально поменяла подход в сторону гибких методологий и общих деклараций, а вот 8-ая, похоже, снова возвращается к конкретике.
Имея понимание зависимостей проекта, вы можете принимать упреждающие решения для сокращения задержек, узких мест и конфликтов ресурсов. Статья - о том, как сопоставить зависимости, какие программные инструменты использовать и лучшие практики, чтобы они не сорвали ваш проект.
Краткое содержание недавно вышедшего обновления набора принципов сбора требований.
Какую пользу приносит ретроспектива в Scrum и как избежать трудностей, которые могут возникнуть в процессе.
Собрание материалов по API, но полезно будет и для РП, - там и для начинающих, и для глубокого погружения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍4🔥4💘4❤🔥1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 12.01 - 24.01.2025
🥰 Менеджер проекта - карьера и навыки
😭 Руководитель не доверяет и изматывает тупыми задачами. Помогите
История конфликта с руководителем и почему некоторые конфликты нельзя решить в конечной точке — только предупредить заранее. Интересно и ПМам, и команде.
😜 Как изменить стиль управления
Как можно поработать над собой, если ты жёсткий руководитель, не идя при этом на компромиссы в вопросах качества. Кратко: пробовать другие формулировки (есть много примеров), менять способы коммуникации, менять способ подачи обратной связи, вкачивать эмпатию,улыбаться и махать
🫠 Как стать более уверенным коммуникатором
Про “ассертивную коммуникацию” как золотую середину между возражением и покорным принятием, основанную на аргументированном объявлении своей позиции и ее причин. Такой тип общения помогает поддерживать безопасный диалог, улучшать разрешение конфликтов и т.д.
😱 Старики будут править IT
Хит сезона - публикация в защиту миллениалов в ИТ, которые не должны сдаваться перед “цифровыми аборигенами”-зумерами, - хотя бы потому, что привыкли к трудностям и проблемам в цифровом мире, а не пришли на все готовенькое. На самом деле, статья - про различия в поколениях и разницу в моделях командообразования.
🤬 Как не обещать лишнего и сдать проект вовремя: спасаем дедлайны и проекты
О том, как не стать заложником дедлайнов, своих же обещаний и как не превратить проект в бесконечный марафон с кофе и пирожными по ночам. Главный секрет — в реалистичных сроках, объективности и умении их отстаивать. Это создаёт стабильную рабочую атмосферу, где проекты завершаются вовремя, а обещания не остаются пустыми словами.
👍 Take control. Как мы забрали управление заводом у иностранцев
Достойный прочтения опыт проекта ультра-быстрой миграции инфраструктуры крупного предприятия - на что наткнулись, как решали проблемы, как организовали работу в команде.
😎 Как цифровой сотрудник IBS «Василий» облегчает жизнь нашим администраторам на проектах
Коллеги внедрили RPA, который автоматизирует рутинные действия и снижает число ошибок при подготовке документов. На Василия повесили отчеты, учет эффективности подразделения, контроль за заполнением таймшитов (не дай бог такое никому) и прочую неблагодарную работу.
😈 Анатомия страха
Большая (реально) и очень комплексная статья про страхи на проекте у РП и у команды и об источниках этих страхов. Один из главных тезисов: неэффективные проекты - это результат, в первую очередь, неэффективного менеджмента проектов. Менеджеры предпочитают решать мелкие задачи на ходу вместо выстраивания понятной и прозрачной методологии.
👋 Кри-Кри или приоритизируй Это. Памятка по приоритизации для Руководителей
В самих приоритетах запутаться сложно даже начинающему менеджеру, но вот как их правильно выстроить, как потом отстоять перед заказчиками и какие подводные камни тут вас будут ждать - об этом статья Петра Жаркова.
🛞 P3.express. Как сдать экзамен на сертификат с первого раз
P3.express — это легкая и доступная методология управления проектами, разработанная для минимизации сложности и максимизации эффективности. Автор сдала экзамен и делится подробностями.
👨💻 Топ-8 самых удобных систем управления задачами в 2025 году. Обзор и рейтинг
Рейтинг из восьми “лучших, перебранных руками,” (с) систем управления задачами, от Yougile и Kaiten до Platrum и Мегаплана, с обзором возможностей и недостатков.
История конфликта с руководителем и почему некоторые конфликты нельзя решить в конечной точке — только предупредить заранее. Интересно и ПМам, и команде.
Как можно поработать над собой, если ты жёсткий руководитель, не идя при этом на компромиссы в вопросах качества. Кратко: пробовать другие формулировки (есть много примеров), менять способы коммуникации, менять способ подачи обратной связи, вкачивать эмпатию,
Про “ассертивную коммуникацию” как золотую середину между возражением и покорным принятием, основанную на аргументированном объявлении своей позиции и ее причин. Такой тип общения помогает поддерживать безопасный диалог, улучшать разрешение конфликтов и т.д.
Хит сезона - публикация в защиту миллениалов в ИТ, которые не должны сдаваться перед “цифровыми аборигенами”-зумерами, - хотя бы потому, что привыкли к трудностям и проблемам в цифровом мире, а не пришли на все готовенькое. На самом деле, статья - про различия в поколениях и разницу в моделях командообразования.
О том, как не стать заложником дедлайнов, своих же обещаний и как не превратить проект в бесконечный марафон с кофе
Достойный прочтения опыт проекта ультра-быстрой миграции инфраструктуры крупного предприятия - на что наткнулись, как решали проблемы, как организовали работу в команде.
Коллеги внедрили RPA, который автоматизирует рутинные действия и снижает число ошибок при подготовке документов. На Василия повесили отчеты, учет эффективности подразделения, контроль за заполнением таймшитов (не дай бог такое никому) и прочую неблагодарную работу.
Большая (реально) и очень комплексная статья про страхи на проекте у РП и у команды и об источниках этих страхов. Один из главных тезисов: неэффективные проекты - это результат, в первую очередь, неэффективного менеджмента проектов. Менеджеры предпочитают решать мелкие задачи на ходу вместо выстраивания понятной и прозрачной методологии.
В самих приоритетах запутаться сложно даже начинающему менеджеру, но вот как их правильно выстроить, как потом отстоять перед заказчиками и какие подводные камни тут вас будут ждать - об этом статья Петра Жаркова.
P3.express — это легкая и доступная методология управления проектами, разработанная для минимизации сложности и максимизации эффективности. Автор сдала экзамен и делится подробностями.
Рейтинг из восьми “лучших, перебранных руками,” (с) систем управления задачами, от Yougile и Kaiten до Platrum и Мегаплана, с обзором возможностей и недостатков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥5💘3❤1👍1🙏1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 12.01 - 24.01.2025
😄 Команда проекта
😁 Agile-команда: роли, задачи и принципы работы
Ёмкий текст про то, как гибкие методики добились признания, на чём базируются Agile-команды, что нужно сделать, чтобы создать такую команду и как ей грамотно управлять.
😚 Фокусированная коммуникация — что это и как составить
Фокусированная коммуникация — это общение, ориентированное на конкретные цель, аудиторию и результат. В этом формате общения соблюдается чёткая структура, отвлекающие факторы сведены к минимуму. ФК может быть внутренней (с командой) и внешней, в мессенджерах и в письмах. Плюс авторы приводят правила ФК.
😛 Срочность против целеустремленности: как перестать спешить и начать успевать
Срочность — это дедлайны, вечная нервотрепка и огромная спешка. А вот воспитание понимания целей — совсем другое дело. Это совместная работа, и она требует от вас веры в то, что члены вашей команды превратят свое стремление к цели в повышение эффективности. Ваша главная задача как руководителя — нанять правильную команду, а затем потратить время на то, чтобы вдохновить ее на достижение целей. Помогите людям понять, что их работа имеет реальное значение, и прирост в скорости не заставит себя долго ждать.
🤨 Хаос vs один понятный флоу на все команды
Как в МТС внедряли производственный процесс, превратили его в продукт, интегрировали с инструментами разработки и тестирования и т.д. И, главное, какие результаты все это принесло бизнесу.
🤓 Как аналитику научиться читать код без навыков программирования
Просто о том, как устроены приложения, взаимодействующие по REST API, и о том, как можно читать код этих приложений без навыков программирования, а также об общих подходах к изучению устройства таких приложений.
☺️ Вот почему вы скоро возненавидите свою работу
Про выгорание и способы/методики противостояния и профилактики. Много практических рекомендаций и разумные советы о необходимости системной работы, анализе причин и небыстром решении проблем.
😇 Качества хорошего системного и бизнес-аналитика, о которых редко пишут в вакансиях
Авторская модель включает личностные качества (адекватность - хотя один бог знает, что автор вкладывает в это слово, - спокойствие, предрасположенность к порядку и т.д.), мышление (душность рациональный скептицизм, аналитический склад ума…), навыки (и вот тут поинтереснее: работа с данными, запросы, понимание архитектуры, владение инструментами аналитики, знание методологий разработки ПО…).
😎 Вредные советы начинающему аналитику
Любимый жанр вредных советов - в этот раз для аналитика: про плохие ТЗ, неструктурированные документы, сложные предложения, отсутствие макетов и схем и прочие ужасы.
😊 Системный или бизнес-аналитик: мой взгляд изнутри профессии
О разнице между системной и бизнес-аналитикой, чем занимаются специалисты из этих сфер и как выбрать подходящее направление. Идея у автора очень простая: бизнес-аналитик — отвечает за бизнес-процессы и бизнес-цели, а системный аналитик — за систему и процесс с точки зрения реализации функций для достижения бизнес-целей.
🤪 Уволился с позиции тимлида и снова стал разработчиком
Роль тимлида сама по себе интересна: она даёт возможность развить множество полезных навыков, которые сложно получить, занимаясь только разработкой. Однако у этой роли есть несколько неприятных моментов, с которыми тяжело смириться. Среди них автор выделяет “+50% к нагрузке, +5% к зарплате”, “оценка результатов работы становится гораздо менее очевидной”, слабый карьерный рост.
😍 Как создать культуру обратной связи и не получить токсичную команду
В одних компанияхвсе токсики не принято высказывать вообще никакого мнения о работе коллеги, даже если объективно он сделал что-то выдающееся. В других, наоборот, готовы принимать во внимание мнение товарищей. Статья - про культуру фидбека, его отличия от “не-фидбека” про форматы обратной связи, которые делают ее эффективной.
Ёмкий текст про то, как гибкие методики добились признания, на чём базируются Agile-команды, что нужно сделать, чтобы создать такую команду и как ей грамотно управлять.
Фокусированная коммуникация — это общение, ориентированное на конкретные цель, аудиторию и результат. В этом формате общения соблюдается чёткая структура, отвлекающие факторы сведены к минимуму. ФК может быть внутренней (с командой) и внешней, в мессенджерах и в письмах. Плюс авторы приводят правила ФК.
Срочность — это дедлайны, вечная нервотрепка и огромная спешка. А вот воспитание понимания целей — совсем другое дело. Это совместная работа, и она требует от вас веры в то, что члены вашей команды превратят свое стремление к цели в повышение эффективности. Ваша главная задача как руководителя — нанять правильную команду, а затем потратить время на то, чтобы вдохновить ее на достижение целей. Помогите людям понять, что их работа имеет реальное значение, и прирост в скорости не заставит себя долго ждать.
Как в МТС внедряли производственный процесс, превратили его в продукт, интегрировали с инструментами разработки и тестирования и т.д. И, главное, какие результаты все это принесло бизнесу.
Просто о том, как устроены приложения, взаимодействующие по REST API, и о том, как можно читать код этих приложений без навыков программирования, а также об общих подходах к изучению устройства таких приложений.
Про выгорание и способы/методики противостояния и профилактики. Много практических рекомендаций и разумные советы о необходимости системной работы, анализе причин и небыстром решении проблем.
Авторская модель включает личностные качества (адекватность - хотя один бог знает, что автор вкладывает в это слово, - спокойствие, предрасположенность к порядку и т.д.), мышление (душность рациональный скептицизм, аналитический склад ума…), навыки (и вот тут поинтереснее: работа с данными, запросы, понимание архитектуры, владение инструментами аналитики, знание методологий разработки ПО…).
Любимый жанр вредных советов - в этот раз для аналитика: про плохие ТЗ, неструктурированные документы, сложные предложения, отсутствие макетов и схем и прочие ужасы.
О разнице между системной и бизнес-аналитикой, чем занимаются специалисты из этих сфер и как выбрать подходящее направление. Идея у автора очень простая: бизнес-аналитик — отвечает за бизнес-процессы и бизнес-цели, а системный аналитик — за систему и процесс с точки зрения реализации функций для достижения бизнес-целей.
Роль тимлида сама по себе интересна: она даёт возможность развить множество полезных навыков, которые сложно получить, занимаясь только разработкой. Однако у этой роли есть несколько неприятных моментов, с которыми тяжело смириться. Среди них автор выделяет “+50% к нагрузке, +5% к зарплате”, “оценка результатов работы становится гораздо менее очевидной”, слабый карьерный рост.
В одних компаниях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍5🔥3❤2🙏1💘1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 25.01 - 08.02.2025
😐 Основы и гайды (part 1)
🤔 Классификация задач в проектах: Зачем и как внедрять типы рабочих элементов
Основная цель использования разных типов задач — повысить понятность и удобство управления проектами и работой команды. Базовые типы - new feature, feature improvements, testcase, bug, но каждый из них можно детализировать или связать с такими параметрами, как источник, интенсивность, время выполнения, платформа и т.д.
🤗 Как стоит оценивать задачи, чтобы улучшить прогнозирование сроков?
Абсолютные оценки в часах не работают. Они не учитывают неопределенности, возникающие в процессе работы. Для решения этой проблемы автор предлагает три подхода: 1) использовать не экспертные оценки, а статистику, 2) использовать не часы, а условные единицы (“попугаи”), 3) оглянуться на “попугаев” из прошлых спринтов. Ну и в идеале все это считать автоматически, скриптами.
🤔 Как правильно оценить время задачи
Еще один материал на эту тему. Здесь рецепт иной: декомпозируем - закладываем буфер с учетом неопределенностей - смотрим исторические данные - обсуждаем с исполнителем - считаем разные сценарии. И получаем диапазон трудозатрат и времени.
💁♂️ Метод ABCDE для расстановки приоритетов
Простой, но интересный метод. Делим все задачи на А (абсолютно приоритетные), B (средний), C (низкий), D (делегировать), E (вычеркнуть). Подробности, сравнения с MOSCOW, преимущества и пример применения - в материале.
😛 Руководство по проведению постмортемов. Как правильно разбирать инциденты для улучшения стабильности в будущем
Полезное про инцидент-менеджмент, применимый к проектам и десантам. Постмортем - что-то вроде разбора полетов, но после крушения) Они позволяют установить причины возникновения проблемы, предотвратить повторение инцидента, а также выявить системные недостатки. Статья - про принципы проведения постмортемов и этапы: сбор данных, восстановление хронологии, определение источника отказа, разработка плана действий и документирование.
🤔 Как правильно ставить цели спринта, чтобы обеспечить фокус для всей команды
Цель спринта — это ключевой элемент планирования, который помогает команде понимать образ результата, а не просто делать разрозненный набор задач. Чтобы цель была “хорошей”, нужно потрудиться над ее определением. Например, с помощью методик FOCUS, INVEST, SMART. В статье подробно раскрыт каждый метод и приведены примеры плохих и хороших целей.
Основная цель использования разных типов задач — повысить понятность и удобство управления проектами и работой команды. Базовые типы - new feature, feature improvements, testcase, bug, но каждый из них можно детализировать или связать с такими параметрами, как источник, интенсивность, время выполнения, платформа и т.д.
Абсолютные оценки в часах не работают. Они не учитывают неопределенности, возникающие в процессе работы. Для решения этой проблемы автор предлагает три подхода: 1) использовать не экспертные оценки, а статистику, 2) использовать не часы, а условные единицы (“попугаи”), 3) оглянуться на “попугаев” из прошлых спринтов. Ну и в идеале все это считать автоматически, скриптами.
Еще один материал на эту тему. Здесь рецепт иной: декомпозируем - закладываем буфер с учетом неопределенностей - смотрим исторические данные - обсуждаем с исполнителем - считаем разные сценарии. И получаем диапазон трудозатрат и времени.
Простой, но интересный метод. Делим все задачи на А (абсолютно приоритетные), B (средний), C (низкий), D (делегировать), E (вычеркнуть). Подробности, сравнения с MOSCOW, преимущества и пример применения - в материале.
Полезное про инцидент-менеджмент, применимый к проектам и десантам. Постмортем - что-то вроде разбора полетов, но после крушения) Они позволяют установить причины возникновения проблемы, предотвратить повторение инцидента, а также выявить системные недостатки. Статья - про принципы проведения постмортемов и этапы: сбор данных, восстановление хронологии, определение источника отказа, разработка плана действий и документирование.
Цель спринта — это ключевой элемент планирования, который помогает команде понимать образ результата, а не просто делать разрозненный набор задач. Чтобы цель была “хорошей”, нужно потрудиться над ее определением. Например, с помощью методик FOCUS, INVEST, SMART. В статье подробно раскрыт каждый метод и приведены примеры плохих и хороших целей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥5❤3👍1💘1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 25.01 - 08.02.2025
😐 Основы и гайды (part 2)
📌Как мы адаптируем Agile в Ozon?
Про решения для интеграции Agile в бизнес-процессы, чтобы сделать компанию более адаптивной и ориентированной на клиента. Важным аспектом является совместная работа бизнес-подразделений и IT для приоритезации задач и устранения технического долга.
📌Кто-нибудь переживал процесс перехода на Agile? Как вы справились?
Многие организации, пытаясь самостоятельно перейти на Agile, совершают одни и те же ошибки, что негативно сказывается на сотрудниках. Автор подчеркивает, что Agile — это не просто релизы каждые две недели, а трансформация корпоративной культуры и доверие к команде. Для успешного внедрения Agile необходимо системное и последовательное изменение подходов, начиная с руководства.
📌Дизайн Agile-организаций: создайте свою уникальную модель гибкости
Илья Павличенко (scrum.ru) написал целую книгу про построение аджайл-компаний, а это - ключевые мысли. И я очень рекомендую почитать, действительно интересно для РП, архитекторов, CEO и собственников. Если совсем кратко - фреймворков много, готовые полезны для новичков, но универсальных моделей формирования гибкой культуры нет. И по взмаху волшебной палочки ничего не произойдет - нужен правильный оргдизайн и альянс менеджеров и агентов изменений для успешной трансформации.
📌Agile-интервизия: что это такое, зачем и как правильно ее проводить
Интервизия — это встреча коллег для обсуждения сложных рабочих кейсов с соблюдением строгих правил и конфиденциальности, что создает безопасную атмосферу для открытого общения. Она помогает переосмыслить опыт, увидеть новые возможности, выйти из тупика и получить поддержку. Участники получают ценные инсайты и развивают профессиональные навыки. Материал - руководство по проведению интервизий.
📌Как сократить затраты на разработку с помощью пользовательских историй
Проектные и продуктовые команды часто формулируют задачи с точки зрения технических решений, а не реальных потребностей пользователей. Это приводит к перегруженным и дорогостоящим продуктам, которые сложно разрабатывать и поддерживать. Если сместить фокус с функциональности на реальные потребности пользователей, можно значительно сократить объем работы, уменьшить затраты и ускорить выход продукта на рынок. Как это сделать - в статье Дмитрия Курдюмова.
📌Как проводить спринт-ретроспективу в 2025 году
Многие команды недолюбливают спринт‑ретроспективы, считая их бесполезными или формальными встречами, которые не приводят к реальным изменениям. Однако при правильном подходе этот инструмент может стать мощным механизмом для постоянного улучшения процессов разработки и повышения удовлетворенности команды работой. Секрет - в привязке к конкретным данным, использовании метрик. Автор предлагает фреймворк 4L’s (Что получилось, Чему научились, Чего не хватало, Чего хотелось бы) и дает пошаговую инструкцию по проведению ретро.
📌Как документация помогает выйти в прод быстрее
Хотя и утверждается, что «работающий продукт важнее исчерпывающей документации», качественная документация на самом деле поддерживает порядок и слаженность работы команды, а главное — ускоряет поставку, а не замедляет ee, как иногда ошибочно считают. Материал - про факторы пользы качественной доки. А еще там есть неплохой шаблон доки для описания API.
📌Важность написания документации – зачем, кому, о чем, когда и как
Документацию нужно писать каждому. Иначе получится ситуация, когда этот скилл развивает только один член команды, что чревато плачевными последствиями – коллега может выгореть, заболеть, покинуть компанию, при этом поддерживать старую и писать новую кто-то должен. Написание документации – важный скилл для всех. Это должно стать привычкой. Столкнулись с болью – записали. Решили – дописали. В целом, классная и простая статья о действительно важном.
📌System Design для начинающих: всё, что вам нужно. Часть 2
Напоследок ликбез по SD. В этом материале - про масштабирование баз данных, SQL и NoSQL, их особенности и выбор между ними.
📌Как мы адаптируем Agile в Ozon?
Про решения для интеграции Agile в бизнес-процессы, чтобы сделать компанию более адаптивной и ориентированной на клиента. Важным аспектом является совместная работа бизнес-подразделений и IT для приоритезации задач и устранения технического долга.
📌Кто-нибудь переживал процесс перехода на Agile? Как вы справились?
Многие организации, пытаясь самостоятельно перейти на Agile, совершают одни и те же ошибки, что негативно сказывается на сотрудниках. Автор подчеркивает, что Agile — это не просто релизы каждые две недели, а трансформация корпоративной культуры и доверие к команде. Для успешного внедрения Agile необходимо системное и последовательное изменение подходов, начиная с руководства.
📌Дизайн Agile-организаций: создайте свою уникальную модель гибкости
Илья Павличенко (scrum.ru) написал целую книгу про построение аджайл-компаний, а это - ключевые мысли. И я очень рекомендую почитать, действительно интересно для РП, архитекторов, CEO и собственников. Если совсем кратко - фреймворков много, готовые полезны для новичков, но универсальных моделей формирования гибкой культуры нет. И по взмаху волшебной палочки ничего не произойдет - нужен правильный оргдизайн и альянс менеджеров и агентов изменений для успешной трансформации.
📌Agile-интервизия: что это такое, зачем и как правильно ее проводить
Интервизия — это встреча коллег для обсуждения сложных рабочих кейсов с соблюдением строгих правил и конфиденциальности, что создает безопасную атмосферу для открытого общения. Она помогает переосмыслить опыт, увидеть новые возможности, выйти из тупика и получить поддержку. Участники получают ценные инсайты и развивают профессиональные навыки. Материал - руководство по проведению интервизий.
📌Как сократить затраты на разработку с помощью пользовательских историй
Проектные и продуктовые команды часто формулируют задачи с точки зрения технических решений, а не реальных потребностей пользователей. Это приводит к перегруженным и дорогостоящим продуктам, которые сложно разрабатывать и поддерживать. Если сместить фокус с функциональности на реальные потребности пользователей, можно значительно сократить объем работы, уменьшить затраты и ускорить выход продукта на рынок. Как это сделать - в статье Дмитрия Курдюмова.
📌Как проводить спринт-ретроспективу в 2025 году
Многие команды недолюбливают спринт‑ретроспективы, считая их бесполезными или формальными встречами, которые не приводят к реальным изменениям. Однако при правильном подходе этот инструмент может стать мощным механизмом для постоянного улучшения процессов разработки и повышения удовлетворенности команды работой. Секрет - в привязке к конкретным данным, использовании метрик. Автор предлагает фреймворк 4L’s (Что получилось, Чему научились, Чего не хватало, Чего хотелось бы) и дает пошаговую инструкцию по проведению ретро.
📌Как документация помогает выйти в прод быстрее
Хотя и утверждается, что «работающий продукт важнее исчерпывающей документации», качественная документация на самом деле поддерживает порядок и слаженность работы команды, а главное — ускоряет поставку, а не замедляет ee, как иногда ошибочно считают. Материал - про факторы пользы качественной доки. А еще там есть неплохой шаблон доки для описания API.
📌Важность написания документации – зачем, кому, о чем, когда и как
Документацию нужно писать каждому. Иначе получится ситуация, когда этот скилл развивает только один член команды, что чревато плачевными последствиями – коллега может выгореть, заболеть, покинуть компанию, при этом поддерживать старую и писать новую кто-то должен. Написание документации – важный скилл для всех. Это должно стать привычкой. Столкнулись с болью – записали. Решили – дописали. В целом, классная и простая статья о действительно важном.
📌System Design для начинающих: всё, что вам нужно. Часть 2
Напоследок ликбез по SD. В этом материале - про масштабирование баз данных, SQL и NoSQL, их особенности и выбор между ними.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥6👍2💘2🙏1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 25.01 - 08.02.2025
👋 Менеджер проекта - карьера и навыки
✅Как стать Project-менеджером с нуля? Бесплатная программа обучения
Если вбить фразу «как стать project-менеджером» в поисковую строку, можно найти множество курсов по данному направлению. Проблема в том, что все курсы являются платными. А авторы взяли и подготовили программу обучения, которая состоит только из бесплатных курсов. Программа неплохо структурирована и включает курсы на Ютубе, статьи на интернет-ресурсах, телеграм-каналы.
✅Лирическое. Про любовь и работу
Не очень серьезная статья Петра Жаркова про отношения с компанией и их параллели с отношениями с противоположным полом. Всё это в контексте менеджмента проектов и CJM.
✅Как и какая видеоигра поможет подготовиться к роли руководителя
Автор - геймер со стажем и делится неординарным подходом к тренировке управленческих навыков. Его инструмент - это игра Squad, она предлагает уникальный шанс «прокрутить» в сжатом формате типичные командные и управленческие ситуации: быстро формировать рабочие процессы, налаживать коммуникацию, распределять роли и нести ответственность за решения.
✅Как оценить стоимость и продолжительность пилота по скудному техническому заданию
Cоветы, которые помогут вам оценить стоимость и продолжительность проекта по не слишком детальному техническому заданию или по поверхностным характеристикам систем клиента. Например, методика создания калькулятора проекта, использование опросников, озвучивание взвешенной оценки и допущение дополнительных работ и т.д.
✅Scrum-мастер: модный специалист или необходимый член команды
На рынке труда появляется все больше вакансий Scrum-мастеров. Статья - о том, кто это такие, зачем они нужны бизнесу и какую роль специалисты играют в команде. Если коротко - Scrum-мастер обучает команду методу, направляет сотрудников и помогает им учиться на ошибках и самосовершенствоваться, организует и фасилитирует встречи, на которых проходят групповые обсуждения.
✅Как мы командой полгода переезжали из Notion (и у нас получилось)
Хороший кейс про переезд на не очень-то и известный аналог сервиса. Хороший и как собственно пример проекта перехода, и как обзор практической применимости “наших” аналогов Notion.
✅Не торопитесь со Скрамом! Действительно полезные книги для менеджеров проектов. 5 функций Файоля
Не стоит торопиться со Скрамом, если вы ещё не постигли, как вообще планировать, организовывать и координировать. Иначе будете бегать с этой доской «todo – in progress– done» и не понимать, почему всё то же самое остаётся «in progress» уже третью неделю. А постигать можно при помощи умных и полезных книг, которых автор рекомендует много, от классики (Файоль, Тейлор, Друкер) и до свежака (Завертайлов, Пименов, Бындю, Семёновых).
✅Чтение на выходные: «Крутой менеджер Сакигакэ» Кадзухико Накамура
Да уж, манги у нас еще не было (#ВЭтомГодуЯВпервые), - но это обзор бизнес-манги от (якобы) титулованного эксперта. Книга - про организационное развитие, о том, как быть и руководить в современных реалиях, ведь «требования к сотрудникам как никогда высоки, а управлять командой как никогда сложно». И что делать, чтобы сплотить сотрудников, создать командный дух и благоприятные условия на рабочем месте.
✅Как стать Project-менеджером с нуля? Бесплатная программа обучения
Если вбить фразу «как стать project-менеджером» в поисковую строку, можно найти множество курсов по данному направлению. Проблема в том, что все курсы являются платными. А авторы взяли и подготовили программу обучения, которая состоит только из бесплатных курсов. Программа неплохо структурирована и включает курсы на Ютубе, статьи на интернет-ресурсах, телеграм-каналы.
✅Лирическое. Про любовь и работу
Не очень серьезная статья Петра Жаркова про отношения с компанией и их параллели с отношениями с противоположным полом. Всё это в контексте менеджмента проектов и CJM.
✅Как и какая видеоигра поможет подготовиться к роли руководителя
Автор - геймер со стажем и делится неординарным подходом к тренировке управленческих навыков. Его инструмент - это игра Squad, она предлагает уникальный шанс «прокрутить» в сжатом формате типичные командные и управленческие ситуации: быстро формировать рабочие процессы, налаживать коммуникацию, распределять роли и нести ответственность за решения.
✅Как оценить стоимость и продолжительность пилота по скудному техническому заданию
Cоветы, которые помогут вам оценить стоимость и продолжительность проекта по не слишком детальному техническому заданию или по поверхностным характеристикам систем клиента. Например, методика создания калькулятора проекта, использование опросников, озвучивание взвешенной оценки и допущение дополнительных работ и т.д.
✅Scrum-мастер: модный специалист или необходимый член команды
На рынке труда появляется все больше вакансий Scrum-мастеров. Статья - о том, кто это такие, зачем они нужны бизнесу и какую роль специалисты играют в команде. Если коротко - Scrum-мастер обучает команду методу, направляет сотрудников и помогает им учиться на ошибках и самосовершенствоваться, организует и фасилитирует встречи, на которых проходят групповые обсуждения.
✅Как мы командой полгода переезжали из Notion (и у нас получилось)
Хороший кейс про переезд на не очень-то и известный аналог сервиса. Хороший и как собственно пример проекта перехода, и как обзор практической применимости “наших” аналогов Notion.
✅Не торопитесь со Скрамом! Действительно полезные книги для менеджеров проектов. 5 функций Файоля
Не стоит торопиться со Скрамом, если вы ещё не постигли, как вообще планировать, организовывать и координировать. Иначе будете бегать с этой доской «todo – in progress– done» и не понимать, почему всё то же самое остаётся «in progress» уже третью неделю. А постигать можно при помощи умных и полезных книг, которых автор рекомендует много, от классики (Файоль, Тейлор, Друкер) и до свежака (Завертайлов, Пименов, Бындю, Семёновых).
✅Чтение на выходные: «Крутой менеджер Сакигакэ» Кадзухико Накамура
Да уж, манги у нас еще не было (#ВЭтомГодуЯВпервые), - но это обзор бизнес-манги от (якобы) титулованного эксперта. Книга - про организационное развитие, о том, как быть и руководить в современных реалиях, ведь «требования к сотрудникам как никогда высоки, а управлять командой как никогда сложно». И что делать, чтобы сплотить сотрудников, создать командный дух и благоприятные условия на рабочем месте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍5❤3🔥3🤯1💘1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 25.01 - 08.02.2025
🤝 Команда проекта
🧍Как починить Work-life balance в компании?
“Если ваш сотрудник не успевает жить — он не успевает работать”. Work-life balance — это про то, как сделать так, чтобы люди не считали вашу компанию каторгой. Потому что выгоревший сотрудник = потраченные деньги на поиск нового. А если научить людей жить и работать в балансе, они сами начнут генерить идеи. Автор дает ряд рекомендаций по формированию нормальной культуры в команде и компании.
🧍Когда без аудита знаний уже никак. Кому нужен и как провести
Гайд о том, как провести аудит знаний в команде, чтобы зафиксировать корпоративную экспертизу, устранить неэффективность и обеспечить команде быстрый доступ к информации.
🧍Онбординг без головной боли: как рассказать новому сотруднику обо всем без взрыва мозга
Команда T2 (Теле2, а не Терминатор) - про свой онбординг. Сделали гайд в формате презентации, в котором расписали про первые дни, про полезные материалы, нарисовали “дерево с коллегами” (пожалуйста, без шуток!) и вообще расписали процессы, с которыми столкнется новичок в команде.
🧍Звон в голове: размышления об отношениях сотрудника и компании
Что болит у тимлида
На собеседовании многие сотрудники хороши и кажется, что ты со своим опытом точно уж не ошибёшься. Но проходит испытательный срок, полгода, год и кто-то действительно радует😐 , а кто-то откровенно портит жизнь остальным. Автор дает что-то вроде типологии и примеров последних. Среди них - те, кто пришел на работу “пересидеть” и получить красивую должность, те, кто не принял правила компании, те, кто не вписался в команду. Рекомендации, что с ними делать, - присутствуют.
🧍Проводим идеальное собеседование разработчика. Советы от практика с тысячей собеседований за спиной
Кирилл Мокевнин написал супер-пост про собесы. Делать ли тестовое, сколько собесов норм, как проводить, как делать “разогрев” и какие вопросы задать, что включить в основную часть (с очень конкретными вопросами), чем закончить и что делать после интервью.
🧍Горе от ума – почему рост знаний приводит к росту страданий
Мой (и не только) личный фаворит - статья “ИТ-психолога” про наши комплексы и особенности восприятия мира у тех, кто учится и расширяет кругозор. С акцентом как раз на боли - чем больше знаешь, тем больше понимаешь, сколько еще неизвестно и сколь много ресурсов тебе не хватает. Это нормально, говорит автор, и дает рекомендации, как остыть и прекратить грызть себя.
🧍Всё горит: как тимлиду не пропасть в срочных задачах
Отличный текст от тимлида из “Вайлдбериз” - о том, как наибольшее внимание уделять важным вещам (стратегии, культуре, ключевым метрикам), а неслиянию с RUSS тушению пожаров и ручной работе.
🧍T-shape в системном анализе. Скажи свое непопулярное мнение и беги
Про T-shape подход в ИТ, который хорошо известен, и тем не менее есть нюансы. Да, такой Т-спец развивается, находит новые нестандартные подходы в решении задач, глубоко погружается в сферу, - но, вместе с тем, теряет владение менее востребованными навыками. К тому же есть риски неправильного входа в смежные области, которые приводят к поверхностным знаниям.
🧍Как починить Work-life balance в компании?
“Если ваш сотрудник не успевает жить — он не успевает работать”. Work-life balance — это про то, как сделать так, чтобы люди не считали вашу компанию каторгой. Потому что выгоревший сотрудник = потраченные деньги на поиск нового. А если научить людей жить и работать в балансе, они сами начнут генерить идеи. Автор дает ряд рекомендаций по формированию нормальной культуры в команде и компании.
🧍Когда без аудита знаний уже никак. Кому нужен и как провести
Гайд о том, как провести аудит знаний в команде, чтобы зафиксировать корпоративную экспертизу, устранить неэффективность и обеспечить команде быстрый доступ к информации.
🧍Онбординг без головной боли: как рассказать новому сотруднику обо всем без взрыва мозга
Команда T2 (Теле2, а не Терминатор) - про свой онбординг. Сделали гайд в формате презентации, в котором расписали про первые дни, про полезные материалы, нарисовали “дерево с коллегами” (пожалуйста, без шуток!) и вообще расписали процессы, с которыми столкнется новичок в команде.
🧍Звон в голове: размышления об отношениях сотрудника и компании
Что болит у тимлида
На собеседовании многие сотрудники хороши и кажется, что ты со своим опытом точно уж не ошибёшься. Но проходит испытательный срок, полгода, год и кто-то действительно радует
🧍Проводим идеальное собеседование разработчика. Советы от практика с тысячей собеседований за спиной
Кирилл Мокевнин написал супер-пост про собесы. Делать ли тестовое, сколько собесов норм, как проводить, как делать “разогрев” и какие вопросы задать, что включить в основную часть (с очень конкретными вопросами), чем закончить и что делать после интервью.
🧍Горе от ума – почему рост знаний приводит к росту страданий
Мой (и не только) личный фаворит - статья “ИТ-психолога” про наши комплексы и особенности восприятия мира у тех, кто учится и расширяет кругозор. С акцентом как раз на боли - чем больше знаешь, тем больше понимаешь, сколько еще неизвестно и сколь много ресурсов тебе не хватает. Это нормально, говорит автор, и дает рекомендации, как остыть и прекратить грызть себя.
🧍Всё горит: как тимлиду не пропасть в срочных задачах
Отличный текст от тимлида из “Вайлдбериз” - о том, как наибольшее внимание уделять важным вещам (стратегии, культуре, ключевым метрикам), а не
🧍T-shape в системном анализе. Скажи свое непопулярное мнение и беги
Про T-shape подход в ИТ, который хорошо известен, и тем не менее есть нюансы. Да, такой Т-спец развивается, находит новые нестандартные подходы в решении задач, глубоко погружается в сферу, - но, вместе с тем, теряет владение менее востребованными навыками. К тому же есть риски неправильного входа в смежные области, которые приводят к поверхностным знаниям.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍3🙏3❤2🔥2💘1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 09.02 - 09.03.2025
🥁 Основы, гайды, инструменты (part 1)
⭐️ Карго-культ Scrum: почему команды копируют форму, но теряют суть
Начнем с любимой до слёз (с) темы - дискуссии про ценность и “истинность” скрама. Автор задается вопросом “почему мы следуем процессу, который называем Scrum, но при этом никто не следует процессу, который Scrum Guide определяет как Scrum”, со всем его комплексом артефактов. Ответ парадоксальный - это не мы (команды) такие ленивые и невнимательные. Это скрам устарел. Когда-то он помогал и был нацелен на достижение гибкости разработки, но единственное ценное, что от него осталось, - это объединение команды в общем потоке работы над проектом. А для этого никакой специальный фреймворк и не нужен…
⭐️ Апокриф Agile
А тут - очень интересный перевод статьи Сазерленда (гуру скрама) с комментариями от РП. Суть: уже стало практически догматом измерение трудозатрат в условных единицах (“попугаях”, "футболках", ТСВ), а не в часах. Часы - фу, часы не отражают сложности процесса разработки, часы вредно влияют на гибкость и т.д. Внезапно в этой статье Сазерленд говорит нечто обратное, а именно, что на определенных проектах не только можно, но и нужно трекать время в часах и минутах. Это позволяет как упорядочить текущую разработку, так и прогнозировать объем будущих работ. То ли ересь, то ли норма - неясно, но почитать текст советую.
⭐️ Канбан Метод: не магия, а логика. Наводим порядок в хаосе
Канбан одновременно очень известен и очень недооценён. С одной стороны, все знают Канбан-доски и стикеры. Многие компании «рисуют доски» и думают, что это Канбан Метод. Но, в результате, часто глубина метода остаётся незамеченной: управление рисками, вероятностное прогнозирование, балансировка системы. В этом материале - про “мифы” вокруг канбана, про то, чем канбан не является и чем он может быть для команды и проекта. Статья написана по следам выступления легендарного Алексея Пименова.
⭐️ Что такое карты процесса-опыта, зачем они нужны разработчикам и как их применять
Карта процесса-опыта — это новый отечественный (!) метод визуализации развития продукта и проекта. Это своеобразный вариант CJM, нотаций вроде BPMN, который позволяет видеть процесс целиком, не только как собственно набор активностей, но как нечто, приносящее ценность потребителю, видеть весь путь производства ценности и (самое главное) корректировать его. Статья ёмко рассказывает о подходе.
⭐️ Как найти управу на технический долг
Не всегда следует любой ценой избегать технического долга, в некоторых случаях его разумное использование становится стратегическим инструментом для достижения целей проекта. Однако для того, чтобы технический долг перестал ощущаться как что‑то пугающее и неконтролируемое, важно научиться осознанно им управлять. Команда должна воспринимать обсуждение долга как часть рабочего процесса, а не как негативный аспект работы. Если долг рассматривается как управляемая часть системы, он становится менее тревожным. Какими инструментами это сделать - читайте в материале.
⭐️ Оценка срока и трудозатрат на реализацию задач с помощью Монте-Карло
Рассказ про использование метода в оценке задач и эффект от этого (в частности, сократилось время на встречи по оценке задач до 40 человеко-часов в месяц, а сэкономленное время можно направить на увеличение количества фич или технические задачи).
⭐️ Гайд по менеджменту знаний: 6 решений для разных бизнес-задач
Как база знаний помогает компаниям перестать терять деньги на бесконечное обучение новичков, путаться в старых инструкциях и срывать сроки проектов. Про реальные сценарии использования, про то, как организовать работу с базой знаний внутри компании, а также про подходящие для разных проектов и задач базы знаний.
⭐️ Декомпозиция задач: как разработчику съесть слона?
Хороший практический гайд по декомпозиции продуктовых и технических задач, который может помочь укладываться в сроки, при этом сохраняя кодовую базу проекта в хорошем состоянии.
(продолжение следует!)
Начнем с любимой до слёз (с) темы - дискуссии про ценность и “истинность” скрама. Автор задается вопросом “почему мы следуем процессу, который называем Scrum, но при этом никто не следует процессу, который Scrum Guide определяет как Scrum”, со всем его комплексом артефактов. Ответ парадоксальный - это не мы (команды) такие ленивые и невнимательные. Это скрам устарел. Когда-то он помогал и был нацелен на достижение гибкости разработки, но единственное ценное, что от него осталось, - это объединение команды в общем потоке работы над проектом. А для этого никакой специальный фреймворк и не нужен…
А тут - очень интересный перевод статьи Сазерленда (гуру скрама) с комментариями от РП. Суть: уже стало практически догматом измерение трудозатрат в условных единицах (“попугаях”, "футболках", ТСВ), а не в часах. Часы - фу, часы не отражают сложности процесса разработки, часы вредно влияют на гибкость и т.д. Внезапно в этой статье Сазерленд говорит нечто обратное, а именно, что на определенных проектах не только можно, но и нужно трекать время в часах и минутах. Это позволяет как упорядочить текущую разработку, так и прогнозировать объем будущих работ. То ли ересь, то ли норма - неясно, но почитать текст советую.
Канбан одновременно очень известен и очень недооценён. С одной стороны, все знают Канбан-доски и стикеры. Многие компании «рисуют доски» и думают, что это Канбан Метод. Но, в результате, часто глубина метода остаётся незамеченной: управление рисками, вероятностное прогнозирование, балансировка системы. В этом материале - про “мифы” вокруг канбана, про то, чем канбан не является и чем он может быть для команды и проекта. Статья написана по следам выступления легендарного Алексея Пименова.
Карта процесса-опыта — это новый отечественный (!) метод визуализации развития продукта и проекта. Это своеобразный вариант CJM, нотаций вроде BPMN, который позволяет видеть процесс целиком, не только как собственно набор активностей, но как нечто, приносящее ценность потребителю, видеть весь путь производства ценности и (самое главное) корректировать его. Статья ёмко рассказывает о подходе.
Не всегда следует любой ценой избегать технического долга, в некоторых случаях его разумное использование становится стратегическим инструментом для достижения целей проекта. Однако для того, чтобы технический долг перестал ощущаться как что‑то пугающее и неконтролируемое, важно научиться осознанно им управлять. Команда должна воспринимать обсуждение долга как часть рабочего процесса, а не как негативный аспект работы. Если долг рассматривается как управляемая часть системы, он становится менее тревожным. Какими инструментами это сделать - читайте в материале.
Рассказ про использование метода в оценке задач и эффект от этого (в частности, сократилось время на встречи по оценке задач до 40 человеко-часов в месяц, а сэкономленное время можно направить на увеличение количества фич или технические задачи).
Как база знаний помогает компаниям перестать терять деньги на бесконечное обучение новичков, путаться в старых инструкциях и срывать сроки проектов. Про реальные сценарии использования, про то, как организовать работу с базой знаний внутри компании, а также про подходящие для разных проектов и задач базы знаний.
Хороший практический гайд по декомпозиции продуктовых и технических задач, который может помочь укладываться в сроки, при этом сохраняя кодовую базу проекта в хорошем состоянии.
(продолжение следует!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍3🔥3❤2💘2⚡1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 09.02 - 09.03.2025
🎉 Основы, гайды, инструменты (part 2)
📌Руководство по Use Cases
Очень (!) детальный гайд по широко известному инструменту описания взаимодействия пользователя (или другого актора) с системой. Автор дает пошаговый процесс создания Use Case (от бизнес-требований до сценария), шаблон описания Use Case (структура и содержание), приводит инструменты для моделирования диаграмм процессов и дает рекомендации по написанию качественных Use Case.
📌Как User Story делает разработку понятной
Немного менее подробное руководство по “сторям” - для чего применяется, почему важна, как формулировать, как выглядит хорошая user story, как применять на практике, какие распространенные ошибки допускают при создании.
📌Как не залипнуть в бесконечных уточнениях задач? DoR и DoD в помощь
Про Definition of Ready (DoR, список критериев, которые задача должна выполнить, чтобы команда могла начать её разработку) и Definition of Done (DoD, список требований, которые должна выполнить команда, чтобы задача считалась завершённой): чем полезны, как выглядят в “качественном виде”, как использовать на практике, как создавать и обновлять.
📌Формирование бэклога продукта: полное руководство для PO
Бэклог — это сердце любого продукта, динамичный инструмент управления, который отражает стратегию, потребности пользователей и технические возможности. В статье - о том, как наполнить бэклог, расставить приоритеты и избежать типичных ошибок.
📌Все по полочкам: как мы внедряли методологию управления проектами P3.express
P3.express — это система управления проектами, которая представляет собой алгоритм из 33 конкретных шагов. PM Head из заказной разработки перевел ведение проектов на эту методологию и рассказывает, чем это обернулось для команды и бизнеса.
📌Стиральная машина позволила мне иначе взглянуть на сроки разработки ПО
Смешной кейс про то, как срок реализации задачи оценивался в 10 минут, а по факту вырос в 24 раза, и размышления, почему так могло произойти. И всё, в целом, просто - мы оцениваем по имеющемуся опыту, но не учитываем, что могут возникнуть те самые “неизвестные неизвестные”, о которых мы забыли даже подумать при оценке. Вывод - как тщательно требования ни собирай, все равно не избежать ситуаций столкновения с реальностью, которой все равно на наши прогнозы и опыт.
📌Метод шести шляп, который поможет уйти от линейного мышления
Про технику креативного мышления «шесть шляп» команды, которая хочет подружиться, размять мозги и заодно порешать важные вопросы, которая предполагает рассуждение над проблемой с шести точек зрения или ролей (позитивная, критическая, эмоциональная, фактологическая, креативная, модерационная).
📌Использование Mindmap для написания требований
Про использование простого, понятного, наглядного инструмента, который интегрируется с подходом Docs as code – Mindmap (Интеллект-карта). Этот метод позволяет организовывать требования в виде древовидной структуры, что делает процесс работы более гибким и наглядным.
📌Почему жёсткие сроки убивают проект и как его спасти
А тут развернутая рецензия на, пожалуй, самый культовый бизнес-роман для ПМов, Deadline ДеМарко. Если вы вдруг еще не читали его, то прочитайте хотя бы это краткое содержание, книга и ее идеи про человекоцентричность управления проектом нисколько не устарели.
📌5 принципов архитектуры ПО для старта проекта
Как определить, насколько глубоко на старте проекта надо продумывать его архитектуру? И на чем стоит сфокусироваться сразу, чтобы ее пришлось переделывать в процессе? Большой текст для тех, кто внимательно относится к технической архитектуре проекта, о ее ограничениях, эволюции, подчиненности продукту и бизнесу.
📌Конспект по архитектуре ПО и System Design
Напоследок еще интересный пост про архитектуру (в тч для проджектов) - автор собрал и структурировал очень много источников на одной доске в miro.
📌Руководство по Use Cases
Очень (!) детальный гайд по широко известному инструменту описания взаимодействия пользователя (или другого актора) с системой. Автор дает пошаговый процесс создания Use Case (от бизнес-требований до сценария), шаблон описания Use Case (структура и содержание), приводит инструменты для моделирования диаграмм процессов и дает рекомендации по написанию качественных Use Case.
📌Как User Story делает разработку понятной
Немного менее подробное руководство по “сторям” - для чего применяется, почему важна, как формулировать, как выглядит хорошая user story, как применять на практике, какие распространенные ошибки допускают при создании.
📌Как не залипнуть в бесконечных уточнениях задач? DoR и DoD в помощь
Про Definition of Ready (DoR, список критериев, которые задача должна выполнить, чтобы команда могла начать её разработку) и Definition of Done (DoD, список требований, которые должна выполнить команда, чтобы задача считалась завершённой): чем полезны, как выглядят в “качественном виде”, как использовать на практике, как создавать и обновлять.
📌Формирование бэклога продукта: полное руководство для PO
Бэклог — это сердце любого продукта, динамичный инструмент управления, который отражает стратегию, потребности пользователей и технические возможности. В статье - о том, как наполнить бэклог, расставить приоритеты и избежать типичных ошибок.
📌Все по полочкам: как мы внедряли методологию управления проектами P3.express
P3.express — это система управления проектами, которая представляет собой алгоритм из 33 конкретных шагов. PM Head из заказной разработки перевел ведение проектов на эту методологию и рассказывает, чем это обернулось для команды и бизнеса.
📌Стиральная машина позволила мне иначе взглянуть на сроки разработки ПО
Смешной кейс про то, как срок реализации задачи оценивался в 10 минут, а по факту вырос в 24 раза, и размышления, почему так могло произойти. И всё, в целом, просто - мы оцениваем по имеющемуся опыту, но не учитываем, что могут возникнуть те самые “неизвестные неизвестные”, о которых мы забыли даже подумать при оценке. Вывод - как тщательно требования ни собирай, все равно не избежать ситуаций столкновения с реальностью, которой все равно на наши прогнозы и опыт.
📌Метод шести шляп, который поможет уйти от линейного мышления
Про технику креативного мышления «шесть шляп» команды, которая хочет подружиться, размять мозги и заодно порешать важные вопросы, которая предполагает рассуждение над проблемой с шести точек зрения или ролей (позитивная, критическая, эмоциональная, фактологическая, креативная, модерационная).
📌Использование Mindmap для написания требований
Про использование простого, понятного, наглядного инструмента, который интегрируется с подходом Docs as code – Mindmap (Интеллект-карта). Этот метод позволяет организовывать требования в виде древовидной структуры, что делает процесс работы более гибким и наглядным.
📌Почему жёсткие сроки убивают проект и как его спасти
А тут развернутая рецензия на, пожалуй, самый культовый бизнес-роман для ПМов, Deadline ДеМарко. Если вы вдруг еще не читали его, то прочитайте хотя бы это краткое содержание, книга и ее идеи про человекоцентричность управления проектом нисколько не устарели.
📌5 принципов архитектуры ПО для старта проекта
Как определить, насколько глубоко на старте проекта надо продумывать его архитектуру? И на чем стоит сфокусироваться сразу, чтобы ее пришлось переделывать в процессе? Большой текст для тех, кто внимательно относится к технической архитектуре проекта, о ее ограничениях, эволюции, подчиненности продукту и бизнесу.
📌Конспект по архитектуре ПО и System Design
Напоследок еще интересный пост про архитектуру (в тч для проджектов) - автор собрал и структурировал очень много источников на одной доске в miro.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4💘3❤2🙏1