🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 20.10 - 03.11.2024
⭐️ Основы и гайды
⭐️ Scrum или Kanban, что выбрать для вашей команды?
При выборе подхода к управлению процессами разработки многие задаются вопросом: какой метод лучше — Scrum или Kanban? Оба подхода популярны, но они различаются по своей сути и применению. Авторы разбирают, как правильно использовать их - и комбинировать, чтобы добиться оптимальных результатов для вашей команды и проекта. “Внедряя Скрамбан, вы сможете выстроить гибкий и предсказуемый процесс работы, который не только обеспечит качественные результаты, но и будет постоянно эволюционировать.”
⭐️ Как универсально управлять проектами
Каждый бизнес, так или иначе, сталкивается с вопросом: каким образом реализовывать проекты. В современном, быстро меняющемся мире гибкость — уже просто необходимость. Но чем больше проект, тем сложнее и запутаннее. Автор предлагает свою модель - универсальную: на высоком уровне - “точные проекты”, ниже - итеративные, на самом низком - инкрементальные.
⭐️ Модель Белбина: как распределить командные роли и задачи бэклога
Про модель Белбина - специальную модель распределения ролей между сотрудниками, особенно важную, когда команда только начинает работать с бэклогом. Такая модель помогает каждому работнику разобраться, как ему строить свой день и эффективно выполнять свои обязанности, понимать свою и чужую зоны ответственности в команде.
⭐️ Диаграммы Ганта — когда время растяжимо
Диаграмма Ганта — наглядный и удобный инструмент для планирования задач и отслеживания их выполнения. Годится он не только для разработчиков — с планами работают практически все. Авторы рассказывают историю инструмента, основные подходы к построению диаграмм и примеры использования.
⭐️ Дискавери-фаза, предпроектное исследование или нулевой спринт. С чего начинается проект
Дискавери — важнейший этап работы над любым проектом. Если пренебречь исследованием, риски для проекта значительно выше.Это не бесплатное приятное дополнение к проекту, а большая работа экспертов. Её стоимость в каждом кейсе уникальна и учитывает трудозатраты вовлечённой группы. Как проводить этот этап - читайте в материале.
⭐️ Техническое задание: что это такое и как его разрабатывать
Техническое задание, техзадание или ТЗ — то, что определяет цель, структуру и свойства результата проекта или задачи. Оно позволяет избежать недопониманий и расхождений в ожиданиях между заказчиком и исполнителем. Авторы статьи сделали гайд по составлению ТЗ для проекта (с шаблоном).
⭐️ Best Methods to Assess & Estimate Project Risks
Про лучшие методы оценки и расчета рисков проекта. Лучшие менеджеры проектов — эксперты в оценке рисков. При таком количестве рисков, угрожающих задержать или сорвать проект, эффективная оценка рисков стала неотъемлемой частью управления проектами. Статья рассказывает про типы рисков, про концепции управления рисками, инструменты оценки рисков.
⭐️ How to Write a Project Status Report in 9 Easy Steps
Что такое отчет о статусе проекта, какие они бывают (недельные, ежемесячные, квартальные, внешние и внутренние итд) зачем и как его писать Авторы выделили 9 шагов создания - от сбора данных и общения с командой до отправки и подтверждения доставки. Шаблон отчета прилагается.
⭐️ How to Conduct a Feasibility Study: Key Steps & Examples
Текст о таком артефакте, для которого в русском языке есть неточный аналог “технико-экономическое обоснование” - это исследование востребованности и осуществимости проекта.
При выборе подхода к управлению процессами разработки многие задаются вопросом: какой метод лучше — Scrum или Kanban? Оба подхода популярны, но они различаются по своей сути и применению. Авторы разбирают, как правильно использовать их - и комбинировать, чтобы добиться оптимальных результатов для вашей команды и проекта. “Внедряя Скрамбан, вы сможете выстроить гибкий и предсказуемый процесс работы, который не только обеспечит качественные результаты, но и будет постоянно эволюционировать.”
Каждый бизнес, так или иначе, сталкивается с вопросом: каким образом реализовывать проекты. В современном, быстро меняющемся мире гибкость — уже просто необходимость. Но чем больше проект, тем сложнее и запутаннее. Автор предлагает свою модель - универсальную: на высоком уровне - “точные проекты”, ниже - итеративные, на самом низком - инкрементальные.
Про модель Белбина - специальную модель распределения ролей между сотрудниками, особенно важную, когда команда только начинает работать с бэклогом. Такая модель помогает каждому работнику разобраться, как ему строить свой день и эффективно выполнять свои обязанности, понимать свою и чужую зоны ответственности в команде.
Диаграмма Ганта — наглядный и удобный инструмент для планирования задач и отслеживания их выполнения. Годится он не только для разработчиков — с планами работают практически все. Авторы рассказывают историю инструмента, основные подходы к построению диаграмм и примеры использования.
Дискавери — важнейший этап работы над любым проектом. Если пренебречь исследованием, риски для проекта значительно выше.Это не бесплатное приятное дополнение к проекту, а большая работа экспертов. Её стоимость в каждом кейсе уникальна и учитывает трудозатраты вовлечённой группы. Как проводить этот этап - читайте в материале.
Техническое задание, техзадание или ТЗ — то, что определяет цель, структуру и свойства результата проекта или задачи. Оно позволяет избежать недопониманий и расхождений в ожиданиях между заказчиком и исполнителем. Авторы статьи сделали гайд по составлению ТЗ для проекта (с шаблоном).
Про лучшие методы оценки и расчета рисков проекта. Лучшие менеджеры проектов — эксперты в оценке рисков. При таком количестве рисков, угрожающих задержать или сорвать проект, эффективная оценка рисков стала неотъемлемой частью управления проектами. Статья рассказывает про типы рисков, про концепции управления рисками, инструменты оценки рисков.
Что такое отчет о статусе проекта, какие они бывают (недельные, ежемесячные, квартальные, внешние и внутренние итд) зачем и как его писать Авторы выделили 9 шагов создания - от сбора данных и общения с командой до отправки и подтверждения доставки. Шаблон отчета прилагается.
Текст о таком артефакте, для которого в русском языке есть неточный аналог “технико-экономическое обоснование” - это исследование востребованности и осуществимости проекта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥4🙏2⚡1❤🔥1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 20.10 - 03.11.2024
⭐️ Карьера и навыки менеджера проектов
🔥 Проектное мышление: что это такое и как оно помогает решать задачи?
Проектное мышление — способ представить себе конечный результат и разложить понятную дорогу к нему. Важная часть проектного управления — рефлексия и работа над ошибками, а также фокус на успехе. Многозадачность, распыление фокуса, нечёткие цели — вот, с чем помогает бороться этот подход. Статья - о том, как развивать в себе и в команде это самое проектное мышление.
🔥 Каналы коммуникации и встречи (памятка Руководителя проектов)
Неопытному руководителю очень просто запутаться в этом треше из созвонов, чатов в Телеге, писем в почте и устных договоренностей. Статья - о том, действительно ли надо всегда звонить, а не писать письмо, как правильно и экологично проводить встречи, как не превращать встречи в ППР (“Посидели, потрындели, разошлись”). И вообще, “профессионализм Руководителя в краткости его встреч. Чем короче - тем РП профессиональнее, он не тратит время на болтовню и уважает чужое время”.
🔥 Как я съел собаку, обожающую созвоны
Почему созвоны такие долгие, скучные и неэффективные? Практика показывает, что чем дальше по карьерной лестнице, тем больше времени уходит на созвоны, которые в конечном итоге зачастую своих целей не достигают. Чаще всего они превращаются в некий ритуал, рутину. Автор делится своим подходом, в основе которого - предварительная подготовка и уважительное отношение к коллегам и времени.
🔥 Работа Мечты для Руководителя проектов
Несколько “историй из жизни с выводами” на тему карьерного роста. Главный вопрос - куда идти: в большую крупную компанию, стартап или небольшую компанию, к тем, кто оказывает услуги, или к тем, кто пилит свой продукт.
🔥 Как управлять большими командами? 3 совета для менеджера
Компактный материал про главное в работе РП - постоянное обучение, систематизацию, навыки коммуникации. Также помогут многозадачность, аналитическое мышление, умение документировать процессы, ну и открытость и честность в отношениях с командой.
🔥 Искусство держать команду вместе и не испортить ситуацию
О том, как наладить хорошие отношения с каждым членом команды на длительный период времени: планировать и провести встречи, определить ожидания от всех коллег и понять, какого рода активность требуется.
🔥 Что делать, когда попал на проект без документации
Уходить, конечно) Ну или, как автор статьи, собирать информацию по крупицам, фиксировать её и минимизировать bus‑фактор. И получилась очень толковая публикация для РП и БА, с пошаговым алгоритмом сбора и систематизации инфо, с бизнес-моделями и перечнем артефактов. Рекомендуем!
🔥 Какие бывают Руководители проектов в разных компаниях
Есть определенные закономерности в функциях РП, работающего в разных компаниях. Автор анализирует, в чем разница в работе РП в продуктовой компании, внутреннего РП, РП системного интегратора/консультанта.
🔥 Как управлять командой, а не тасками — руководство по карьере в ИТ
О том, какие управленческие компетенции необходимы для построения успешной карьеры в IT (спойлер: коммуникацию, мотивацию, планирование, риск-менеджемент и т.д.), как их развить и, главное, какие ошибки часто совершают новоиспеченные лидеры.
Проектное мышление — способ представить себе конечный результат и разложить понятную дорогу к нему. Важная часть проектного управления — рефлексия и работа над ошибками, а также фокус на успехе. Многозадачность, распыление фокуса, нечёткие цели — вот, с чем помогает бороться этот подход. Статья - о том, как развивать в себе и в команде это самое проектное мышление.
Неопытному руководителю очень просто запутаться в этом треше из созвонов, чатов в Телеге, писем в почте и устных договоренностей. Статья - о том, действительно ли надо всегда звонить, а не писать письмо, как правильно и экологично проводить встречи, как не превращать встречи в ППР (“Посидели, потрындели, разошлись”). И вообще, “профессионализм Руководителя в краткости его встреч. Чем короче - тем РП профессиональнее, он не тратит время на болтовню и уважает чужое время”.
Почему созвоны такие долгие, скучные и неэффективные? Практика показывает, что чем дальше по карьерной лестнице, тем больше времени уходит на созвоны, которые в конечном итоге зачастую своих целей не достигают. Чаще всего они превращаются в некий ритуал, рутину. Автор делится своим подходом, в основе которого - предварительная подготовка и уважительное отношение к коллегам и времени.
Несколько “историй из жизни с выводами” на тему карьерного роста. Главный вопрос - куда идти: в большую крупную компанию, стартап или небольшую компанию, к тем, кто оказывает услуги, или к тем, кто пилит свой продукт.
Компактный материал про главное в работе РП - постоянное обучение, систематизацию, навыки коммуникации. Также помогут многозадачность, аналитическое мышление, умение документировать процессы, ну и открытость и честность в отношениях с командой.
О том, как наладить хорошие отношения с каждым членом команды на длительный период времени: планировать и провести встречи, определить ожидания от всех коллег и понять, какого рода активность требуется.
Уходить, конечно) Ну или, как автор статьи, собирать информацию по крупицам, фиксировать её и минимизировать bus‑фактор. И получилась очень толковая публикация для РП и БА, с пошаговым алгоритмом сбора и систематизации инфо, с бизнес-моделями и перечнем артефактов. Рекомендуем!
Есть определенные закономерности в функциях РП, работающего в разных компаниях. Автор анализирует, в чем разница в работе РП в продуктовой компании, внутреннего РП, РП системного интегратора/консультанта.
О том, какие управленческие компетенции необходимы для построения успешной карьеры в IT (спойлер: коммуникацию, мотивацию, планирование, риск-менеджемент и т.д.), как их развить и, главное, какие ошибки часто совершают новоиспеченные лидеры.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥5👍3❤1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 20.10 - 03.11.2024
⭐️ Команда проекта
🥇Как понять, что твой коллега — психопат, и что с этим делать
Внезапно, одно из ключевых умений психопата — тонко улавливать эмоции людей и подстраиваться под ожидания. Это превращает их в настоящих мастеров манипуляции. Они очаровывают окружающих, чтобы использовать их в своих целях и получают удовольствие от контроля над людьми. Как работать с такими коллегами, руководителями, подчиненными - в публикации.
🥇Делегирование в IT: как повысить ответственность и самостоятельность
Эффективность работы команды зависит не только от таланта и квалификации сотрудников, но также и от умения сотрудников делегировать полномочия. Правильное делегирование позволяет разгрузить руководителя или инженера, а также стимулировать профессиональный рост менее опытных членов команды. В статье выделены основные принципы делегирования (от смарт-целей до свободы действий), типичные ошибки при делегировании (от нечетко поставленных задач до микроменеджмента), а также кейсы/примеры организации делегирования.
🥇Командная работа буксует? Разбираем навыки и инструменты, которые помогут всё разрулить
Компания подключилась к платформе для совместной работы. Руководство ждёт, что сотрудники перестанут терять и дублировать задачи, поделят зоны ответственности, а срывы дедлайнов прекратятся. На практике бывает наоборот: авралов становится больше, а кто чем занят – вообще непонятно. Авторы дают советы по организации совместной работы - от понятных всем целей и терминов до распределения ролей и рабочих процессов.
🥇Как убить самоорганизацию в команде: вредные советы для лидера
Сегодня многие компании переходят на гибридный формат работы, где команды нуждаются в особом подходе для поддержания самоорганизации — процесса, при котором люди выполняют задачи без постоянного контроля руководителя. Автор делится наблюдениями, почему в современных условиях самоорганизация не происходит «магически» и что должен делать тимлид, чтобы помочь команде достичь этой цели. В статье очень много отличных рекомендаций, кейсов и инструментов.
🥇Я аналитик. Надо ли мне разбираться в железе?
На что стоит обращать внимание аналитику и что ему нужно знать для продуктивной работы? Прежде всего - доменную область бизнеса, на которую особое внимание нужно обратить при онбординге. Да, дальше могут помочь архитекторы, разработчики, но без основ далеко не уйти.
🥇Технический директор, как его найти, заинтересовать и схантить
И от профессионализма CTO зависит успех всего ИТ в компании. Неграмотный или неподходящий CTO может быть якорем для вашей компании и тянуть весь отдел на дно. Выбор подходящего технического директора может занять много времени, но правильный выбор позволит минимизировать риски и снизить вероятность потери денег.
🥇Пошаговый план для тимлида: строим, мотивируем и развиваем команду
Как тимлиду строить и развивать команду, выполнять свои задачи и постоянно улучшать продукт. Важно быть лидером, наставником и мотиватором, уметь слушать и поддерживать сотрудников, создавать комфортные условия для работы. Это ответственная и сложная роль, от которой зависит успех команды и продукта.
И швец, и жнец: как (и нужно ли) тимлиду совмещать разные роли
Про разные кейсы и сложности, которые могут возникнуть у тимлида, который может стать и проджектом, и техлидом, и скрам-мастером, и деливери-менеджером.
🥇Стоит ли идти в тимлиды? История о том, как меня повысили и что я теперь об этом думаю
Да, это история карьерного путешествия - автор перешел из разрабов в тимлиды и подробно делится своим опытом: что важно, как в компании организовать карьерный и профессиональный рост и что делать, если ничего не получается.
🥇Как понять, что твой коллега — психопат, и что с этим делать
Внезапно, одно из ключевых умений психопата — тонко улавливать эмоции людей и подстраиваться под ожидания. Это превращает их в настоящих мастеров манипуляции. Они очаровывают окружающих, чтобы использовать их в своих целях и получают удовольствие от контроля над людьми. Как работать с такими коллегами, руководителями, подчиненными - в публикации.
🥇Делегирование в IT: как повысить ответственность и самостоятельность
Эффективность работы команды зависит не только от таланта и квалификации сотрудников, но также и от умения сотрудников делегировать полномочия. Правильное делегирование позволяет разгрузить руководителя или инженера, а также стимулировать профессиональный рост менее опытных членов команды. В статье выделены основные принципы делегирования (от смарт-целей до свободы действий), типичные ошибки при делегировании (от нечетко поставленных задач до микроменеджмента), а также кейсы/примеры организации делегирования.
🥇Командная работа буксует? Разбираем навыки и инструменты, которые помогут всё разрулить
Компания подключилась к платформе для совместной работы. Руководство ждёт, что сотрудники перестанут терять и дублировать задачи, поделят зоны ответственности, а срывы дедлайнов прекратятся. На практике бывает наоборот: авралов становится больше, а кто чем занят – вообще непонятно. Авторы дают советы по организации совместной работы - от понятных всем целей и терминов до распределения ролей и рабочих процессов.
🥇Как убить самоорганизацию в команде: вредные советы для лидера
Сегодня многие компании переходят на гибридный формат работы, где команды нуждаются в особом подходе для поддержания самоорганизации — процесса, при котором люди выполняют задачи без постоянного контроля руководителя. Автор делится наблюдениями, почему в современных условиях самоорганизация не происходит «магически» и что должен делать тимлид, чтобы помочь команде достичь этой цели. В статье очень много отличных рекомендаций, кейсов и инструментов.
🥇Я аналитик. Надо ли мне разбираться в железе?
На что стоит обращать внимание аналитику и что ему нужно знать для продуктивной работы? Прежде всего - доменную область бизнеса, на которую особое внимание нужно обратить при онбординге. Да, дальше могут помочь архитекторы, разработчики, но без основ далеко не уйти.
🥇Технический директор, как его найти, заинтересовать и схантить
И от профессионализма CTO зависит успех всего ИТ в компании. Неграмотный или неподходящий CTO может быть якорем для вашей компании и тянуть весь отдел на дно. Выбор подходящего технического директора может занять много времени, но правильный выбор позволит минимизировать риски и снизить вероятность потери денег.
🥇Пошаговый план для тимлида: строим, мотивируем и развиваем команду
Как тимлиду строить и развивать команду, выполнять свои задачи и постоянно улучшать продукт. Важно быть лидером, наставником и мотиватором, уметь слушать и поддерживать сотрудников, создавать комфортные условия для работы. Это ответственная и сложная роль, от которой зависит успех команды и продукта.
И швец, и жнец: как (и нужно ли) тимлиду совмещать разные роли
Про разные кейсы и сложности, которые могут возникнуть у тимлида, который может стать и проджектом, и техлидом, и скрам-мастером, и деливери-менеджером.
🥇Стоит ли идти в тимлиды? История о том, как меня повысили и что я теперь об этом думаю
Да, это история карьерного путешествия - автор перешел из разрабов в тимлиды и подробно делится своим опытом: что важно, как в компании организовать карьерный и профессиональный рост и что делать, если ничего не получается.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥4❤3👍2
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 04.11 - 15.11.2024
🔥 UML для всех: почему бы не описать проект на языке диаграмм?
Основное преимущество этого языка в том, что UML нагляден. Он помогает закрыть недопонимания между командами или частями одной команды. По сути UML выполняет функцию этакого «универсального английского языка». Коллеги из Коруса рассказывают, чем всё еще подкупает UML и почему его стоит знать и использовать.
🔥 Парадокс сложности Тога
Парадокс Тога (также известный как парадокс сложности или парадокс сложности Тога) — это наблюдение, согласно которому продукты, призванные упростить задачу для пользователей, как правило, порождают новые, более сложные задачи. Это одна из ключевых причин, по которой требования к корпоративным программным продуктам меняются после выпуска, а в потребительских продуктах появляются новые функции. Переводной материал погружает в историю и область применения парадокса.
🔥 Fixed Price, Time & Material или Retainer
Текст пиарный, но, в целом, объяснения и про Fixed Price, и про ТМ, и про редкую в дискурсе Retainer (закрепление за клиентом команды интегратора, которая выполняет задачи по мере их поступления) - неплохие. Рассказывают про плюсы и минусы каждого подхода.
🔥 От провала до успеха один шаг: как спасти заваленный проект
Хорошо структурированные и фундаментальные рекомендации про “спасение” проекта, которые выходят за рамки личного опыта автора. Обобщенно - докопаться до сути возникшей проблемы, напомнить себе о сути и целях проекта, не подменять эти цели второстепенными, переформулировать результат. А еще “показать финал на старте” - так чтобы заказчик представлял себе то, что его ждет.
🔥 Как управлять техническим долгом и минимизировать его влияние на проект
Технический долг — это как оставлять грязные тарелки в раковине. Если все время откладывать, рано или поздно они превратятся в гору, с которой придется бороться. Статья - о том, как не допустить, чтобы горы долга перекрыли все возможности для чистоты и порядка в проекте.
🔥 Как легко и эффективно расставить приоритеты в бэклоге продукта
Бэклог продукта — это функции продукта, которые нужно выпустить в ближайшие месяцы. Бэклог представляет собой список пользовательских историй (в скраме), оцененных по приоритету и трудозатратам. Материал - про цели приоритезациии бэклога, ее факторы (дорожная карта, обратная связь от пользователей, сложность и объем задач) и методы-фреймворки приоритезации (MoSCoW, Value vs Effort, WSJF, Buy a Feature, Kano, RICE). Всё с иллюстрациями и примерами.
🔥 MVP: минимально жизнеспособный продукт, его важность и виды
Про MVP - что это, чем полезен для бизнеса, для чего нужен, какие виды бывают (низкой/высокой точности, предзаказ, консьерж и т.д.), как создавать (исследование рынка, поиск ценностей, прототипирование и т.д.), в чем разница между MVP и POС, какие бывают ошибки при создании.
🔥 There's more to Organizational Agility than the Scrum Guide
Почему организационная гибкость (или “аджайлность”, но такого слова вроде еще нет) не исчерпывается просто применением Agile / Scrum, а должна идти “глубже и шире” в сторону роста самоорганизации команд, переориентации на результат (бизнес-цели) и вообще в сторону сильной командной культуры.
#проекты #scrum
Основное преимущество этого языка в том, что UML нагляден. Он помогает закрыть недопонимания между командами или частями одной команды. По сути UML выполняет функцию этакого «универсального английского языка». Коллеги из Коруса рассказывают, чем всё еще подкупает UML и почему его стоит знать и использовать.
Парадокс Тога (также известный как парадокс сложности или парадокс сложности Тога) — это наблюдение, согласно которому продукты, призванные упростить задачу для пользователей, как правило, порождают новые, более сложные задачи. Это одна из ключевых причин, по которой требования к корпоративным программным продуктам меняются после выпуска, а в потребительских продуктах появляются новые функции. Переводной материал погружает в историю и область применения парадокса.
Текст пиарный, но, в целом, объяснения и про Fixed Price, и про ТМ, и про редкую в дискурсе Retainer (закрепление за клиентом команды интегратора, которая выполняет задачи по мере их поступления) - неплохие. Рассказывают про плюсы и минусы каждого подхода.
Хорошо структурированные и фундаментальные рекомендации про “спасение” проекта, которые выходят за рамки личного опыта автора. Обобщенно - докопаться до сути возникшей проблемы, напомнить себе о сути и целях проекта, не подменять эти цели второстепенными, переформулировать результат. А еще “показать финал на старте” - так чтобы заказчик представлял себе то, что его ждет.
Технический долг — это как оставлять грязные тарелки в раковине. Если все время откладывать, рано или поздно они превратятся в гору, с которой придется бороться. Статья - о том, как не допустить, чтобы горы долга перекрыли все возможности для чистоты и порядка в проекте.
Бэклог продукта — это функции продукта, которые нужно выпустить в ближайшие месяцы. Бэклог представляет собой список пользовательских историй (в скраме), оцененных по приоритету и трудозатратам. Материал - про цели приоритезациии бэклога, ее факторы (дорожная карта, обратная связь от пользователей, сложность и объем задач) и методы-фреймворки приоритезации (MoSCoW, Value vs Effort, WSJF, Buy a Feature, Kano, RICE). Всё с иллюстрациями и примерами.
Про MVP - что это, чем полезен для бизнеса, для чего нужен, какие виды бывают (низкой/высокой точности, предзаказ, консьерж и т.д.), как создавать (исследование рынка, поиск ценностей, прототипирование и т.д.), в чем разница между MVP и POС, какие бывают ошибки при создании.
Почему организационная гибкость (или “аджайлность”, но такого слова вроде еще нет) не исчерпывается просто применением Agile / Scrum, а должна идти “глубже и шире” в сторону роста самоорганизации команд, переориентации на результат (бизнес-цели) и вообще в сторону сильной командной культуры.
#проекты #scrum
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥6👍3🙏2✍1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 04.11 - 15.11.2024
Навыки и карьера менеджера проекта
☄️ Сила лидерского слушания
Очевидно, что умение слушать позволяет руководителям лучше понимать потребности и проблемы сотрудников, а также создавать атмосферу доверия и открытости в коллективе. Лидеры, которые действительно умеют слушать, способны выявлять скрытые таланты в своих командах. Почему умение слушать сейчас является неотъемлемой частью успешного лидерства и как развить в себе это качество - в этой публикации.
☄️ Делегирование как инструмент лидерства, эффективности, мотивации и профессионального развития
Статья по большому и обстоятельному докладу - как делегировать (или, может быть, распределять?) задачи, какие модели оценки участников команды есть (и как они влияют на делегирование), какого рода задачи передаем, кто будет ответственным за результат, а кто - только за исполнение. А еще - насколько качественным оказалось делегирование, как оно повлияло на процессы и на конкретные результаты и что нужно скорректировать.
☄️ Надо ли Руководителю проектов быть аналитиком?
В абстрактной картине мира РП далек от аналитики - этим занимается специально обученный участник команды, а РП ставит границы проекта и следит за дедлайнами и сдачей проекта заказчику. Однако в суровой реальности РП систематически приходится превращаться в аналитика, собирать требования и управлять ими. И это нормально, хотя и сильно вариьирует от компании и от типа проекта. Так что учимся аналитике)
☄️ Что почитать и посмотреть разработчикам и менеджерам
Авторы (из “билайн”) собрали свой топ литературы, видео и каналов по управлению проектами и системному дизайну и написали короткие обзоры, почему именно эти книги важны. В топ попали как хиты типа “System Design. Подготовка к сложному интервью”, “Как пасти котов”, так и менее известные “Настольная книга project-менеджера” и “Project Management for the Unofficial Project Manager”.
☄️ Слово пацана (менеджерам и исполнителям посвящается)
Статья про базовый софтскилл, который касается и менеджеров и исполнителей: про умение нести ответственность. Суть простая (навыки нести ответственность за 5 минут не развить, и они критически важны для любого участника команды, особенно для ПМа), написано бойко, так что рекомендую)
☄️ Как затащить быстро и дешево
Хит недели) Текст про два типа менеджеров / сотрудников / людей - “человек-конец” и “человек-сосед”. Ну, или те, кто заточен на “сделать и добиться результата, пусть даже и кривобокого, но работающего”, - и те, кому больше нравится утопать в процессах, подборах, выполнении регламентов и т.д., при этом про результат в итоге забывается… Очень, очень спорный текст, но типология интересная)
☄️ 5 Management Styles Every Digital Project Manager Should Know
Управление проектами — это не только сроки, это еще и ваш стиль управления, который напрямую влияет на производительность и моральный дух команды. Автор таких стилей выделил 5: ориентация на результат (“делай как хочешь - и я буду счастлив”), демократия (“Вы эксперты, решайте сами”), трансформативный (“думай масштабнее, развивайся”), лидер-слуга (“как и что я могу сделать, чтобы помочь вам справиться?”), транзакционный (“выделяем задачи, принимаем выполнение, вознаграждаем”). Типология тоже условная, но вдруг она поможет вам улучшить работу с командой?)
Навыки и карьера менеджера проекта
Очевидно, что умение слушать позволяет руководителям лучше понимать потребности и проблемы сотрудников, а также создавать атмосферу доверия и открытости в коллективе. Лидеры, которые действительно умеют слушать, способны выявлять скрытые таланты в своих командах. Почему умение слушать сейчас является неотъемлемой частью успешного лидерства и как развить в себе это качество - в этой публикации.
Статья по большому и обстоятельному докладу - как делегировать (или, может быть, распределять?) задачи, какие модели оценки участников команды есть (и как они влияют на делегирование), какого рода задачи передаем, кто будет ответственным за результат, а кто - только за исполнение. А еще - насколько качественным оказалось делегирование, как оно повлияло на процессы и на конкретные результаты и что нужно скорректировать.
В абстрактной картине мира РП далек от аналитики - этим занимается специально обученный участник команды, а РП ставит границы проекта и следит за дедлайнами и сдачей проекта заказчику. Однако в суровой реальности РП систематически приходится превращаться в аналитика, собирать требования и управлять ими. И это нормально, хотя и сильно вариьирует от компании и от типа проекта. Так что учимся аналитике)
Авторы (из “билайн”) собрали свой топ литературы, видео и каналов по управлению проектами и системному дизайну и написали короткие обзоры, почему именно эти книги важны. В топ попали как хиты типа “System Design. Подготовка к сложному интервью”, “Как пасти котов”, так и менее известные “Настольная книга project-менеджера” и “Project Management for the Unofficial Project Manager”.
Статья про базовый софтскилл, который касается и менеджеров и исполнителей: про умение нести ответственность. Суть простая (навыки нести ответственность за 5 минут не развить, и они критически важны для любого участника команды, особенно для ПМа), написано бойко, так что рекомендую)
Хит недели) Текст про два типа менеджеров / сотрудников / людей - “человек-конец” и “человек-сосед”. Ну, или те, кто заточен на “сделать и добиться результата, пусть даже и кривобокого, но работающего”, - и те, кому больше нравится утопать в процессах, подборах, выполнении регламентов и т.д., при этом про результат в итоге забывается… Очень, очень спорный текст, но типология интересная)
Управление проектами — это не только сроки, это еще и ваш стиль управления, который напрямую влияет на производительность и моральный дух команды. Автор таких стилей выделил 5: ориентация на результат (“делай как хочешь - и я буду счастлив”), демократия (“Вы эксперты, решайте сами”), трансформативный (“думай масштабнее, развивайся”), лидер-слуга (“как и что я могу сделать, чтобы помочь вам справиться?”), транзакционный (“выделяем задачи, принимаем выполнение, вознаграждаем”). Типология тоже условная, но вдруг она поможет вам улучшить работу с командой?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4👏3✍1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 04.11 - 15.11.2024
Команда проекта
🔘 Мои Red-Flags при устройстве в IT-компании: Как не стать гребцом
Автор прошел МНОГО собеседований - и сделал список того, что для него является симптомом плохой (непригодной для трудоустройства) компании. Написано хорошо и с юмором. В списке: опоздание или переносы собеседования, вакансия = тайна, отсутствие конкретики, слова типа “У нас всё честно/прозрачно” (хм, но так), наплевательское отношение к процессам разработки и документации и т.д.
🔘 Как сделать так, чтобы ваша команда полюбила созвоны (и действительно в них участвовала)
Созвоны могут стать любимой частью работы, если подойти к их организации с умом и уважением к каждому участнику. Четкие цели, короткие тайминги и дружелюбная атмосфера – вот три составляющих успеха. Статья - интервью с проджектами и основателями компаний, в которых созвоны стали частью рабочего процесса.
🔘 8 способов повысить эффективность команды: cоветы и инструменты
Разумеется, нулевой способ - это деньги, но в статье это принимается как фундамент, а речь идет про комплементарные неденежные способы, которые тоэе важны. Среди них: четкие цели и ожидания, эффективная коммуникация в команде, регулярные встречи для обсуждения прогресса и корректировки планов, автоматизация рутины, обмен знаниями, баланс “работа - отдых”.
🔘 6 проверенных способов мотивировать сотрудников без больших затрат
Иии… еще один материал про нематериальную (точнее, низкобюджетную) мотивацию. Тут всё привычнее, но вдруг кому-то из менеджеров что-то покажется здоровой идеей. С точки зрения авторов, главные морковки - это карьерный рост, условия работы, культура обучения, благодарность, совместные мероприятия, дружелюбный коллектив.
🔘 Как мы развиваем архитектурные навыки ИТ-специалистов в Сбере
ИТ‑архитектура для большой организации имеет исключительное значение. Компании очень важно, чтобы сотрудники обладали необходимыми компетенциями для успешного выполнения поставленных задач, а сотрудникам эти компетенции необходимы, чтобы чувствовать себя увереннее, быть успешнее и расти профессионально. Как формирование этих компетенций реализовали в Сбере - в этой статье.
🔘 Один день из жизни системного аналитика: синки, факапы в тестировании, сценарии и шутейки
Системный аналитик из МТС - про свой типичный рабочий день. А что там? Там дейлик (кто бы сомневался), потом дорога до работы (да, вот так вот), потом кейсы, созвоны, сценарии, потом обед и прогулка (!!), далее поиск доки и написание сценария, опять синк, еще синк, потом внезапный баг, фикс которого решают отложить - и домой. Даже завидую…
🔘 Почему мы охотно нанимаем джунов и советуем всем делать то же самое
Коллеги из Агимы - про опыт с джуниор-разрабами. Джуны — это инвестиции. И как и любые грамотные инвестиции, они быстро начинают приносить дивиденды. Все проблемы, которые могут возникать при работе с джунами, решаемы. Для правильного развития джуна достаточно трех компонентов: хороший ментор, ИПР и регулярная обратная связь — для джуна и от джуна.
🔘 Ты — ненастоящий айтишник / Дедовщина в IT
Дискуссионный материал про “гейткиперов” - так автор называет “тру-программистов”, которые абсолютно точно знают, каким должен быть настоящий ИТшник, и прежде всего идейным, знающим абсолютно всю матчасть, алгоритмику, жертвующим своим личным временем в пользу образования, да и вообще он должен работать “не для денег”. И, конечно, автор против таких фигур. Если в вашей команде есть гейткиперы - почитайте)
🔘 5 шагов адаптации тимлида в новой компании
Тимлид из “Циана” про успешную адаптацию тимлидов и инструменты для этого. В их числе “изучение территории” (ну типа вы путешественник, изучающий новую страну), определение ограничений (что мешает команде), оценка ресурсов и инструментов, выявление ожиданий и планирование действий.
Команда проекта
🔘 Мои Red-Flags при устройстве в IT-компании: Как не стать гребцом
Автор прошел МНОГО собеседований - и сделал список того, что для него является симптомом плохой (непригодной для трудоустройства) компании. Написано хорошо и с юмором. В списке: опоздание или переносы собеседования, вакансия = тайна, отсутствие конкретики, слова типа “У нас всё честно/прозрачно” (хм, но так), наплевательское отношение к процессам разработки и документации и т.д.
🔘 Как сделать так, чтобы ваша команда полюбила созвоны (и действительно в них участвовала)
Созвоны могут стать любимой частью работы, если подойти к их организации с умом и уважением к каждому участнику. Четкие цели, короткие тайминги и дружелюбная атмосфера – вот три составляющих успеха. Статья - интервью с проджектами и основателями компаний, в которых созвоны стали частью рабочего процесса.
🔘 8 способов повысить эффективность команды: cоветы и инструменты
Разумеется, нулевой способ - это деньги, но в статье это принимается как фундамент, а речь идет про комплементарные неденежные способы, которые тоэе важны. Среди них: четкие цели и ожидания, эффективная коммуникация в команде, регулярные встречи для обсуждения прогресса и корректировки планов, автоматизация рутины, обмен знаниями, баланс “работа - отдых”.
🔘 6 проверенных способов мотивировать сотрудников без больших затрат
Иии… еще один материал про нематериальную (точнее, низкобюджетную) мотивацию. Тут всё привычнее, но вдруг кому-то из менеджеров что-то покажется здоровой идеей. С точки зрения авторов, главные морковки - это карьерный рост, условия работы, культура обучения, благодарность, совместные мероприятия, дружелюбный коллектив.
🔘 Как мы развиваем архитектурные навыки ИТ-специалистов в Сбере
ИТ‑архитектура для большой организации имеет исключительное значение. Компании очень важно, чтобы сотрудники обладали необходимыми компетенциями для успешного выполнения поставленных задач, а сотрудникам эти компетенции необходимы, чтобы чувствовать себя увереннее, быть успешнее и расти профессионально. Как формирование этих компетенций реализовали в Сбере - в этой статье.
🔘 Один день из жизни системного аналитика: синки, факапы в тестировании, сценарии и шутейки
Системный аналитик из МТС - про свой типичный рабочий день. А что там? Там дейлик (кто бы сомневался), потом дорога до работы (да, вот так вот), потом кейсы, созвоны, сценарии, потом обед и прогулка (!!), далее поиск доки и написание сценария, опять синк, еще синк, потом внезапный баг, фикс которого решают отложить - и домой. Даже завидую…
🔘 Почему мы охотно нанимаем джунов и советуем всем делать то же самое
Коллеги из Агимы - про опыт с джуниор-разрабами. Джуны — это инвестиции. И как и любые грамотные инвестиции, они быстро начинают приносить дивиденды. Все проблемы, которые могут возникать при работе с джунами, решаемы. Для правильного развития джуна достаточно трех компонентов: хороший ментор, ИПР и регулярная обратная связь — для джуна и от джуна.
🔘 Ты — ненастоящий айтишник / Дедовщина в IT
Дискуссионный материал про “гейткиперов” - так автор называет “тру-программистов”, которые абсолютно точно знают, каким должен быть настоящий ИТшник, и прежде всего идейным, знающим абсолютно всю матчасть, алгоритмику, жертвующим своим личным временем в пользу образования, да и вообще он должен работать “не для денег”. И, конечно, автор против таких фигур. Если в вашей команде есть гейткиперы - почитайте)
🔘 5 шагов адаптации тимлида в новой компании
Тимлид из “Циана” про успешную адаптацию тимлидов и инструменты для этого. В их числе “изучение территории” (ну типа вы путешественник, изучающий новую страну), определение ограничений (что мешает команде), оценка ресурсов и инструментов, выявление ожиданий и планирование действий.
🔥6👍3🙏2
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 16.11 - 06.12.2024
👑 Основы и гайды (1)
💥Как использовать User Story mapping при создании цифрового продукта
User Story Mapping — это метод, который помогает организовать задачи разработки продукта в виде карты, основанной на сценариях пользователей. В отличие от традиционного списка задач, USM описывает фичи с точки зрения ценности для пользователя, а не на уровне технической реализации. У авторов получился отличный гайд по структуре USM, пошаговому формированию, связке с документацией - и с примерами.
💥 Пойди туда… OKR — когда известно зачем и куда
OKR (Саша, не ОКР!) - методика управления, основанная на достижении измеримых целей через выполнение понятных задач. Кто-то ее ненавидит, кто-то превозносит, но вроде как это уже классика. Авторы пишут про теорию и практику подхода, примеры OKR для компании и подразделений, показывают, как можно их закрепить, донести и измерить.
💥 Модель Остервальдера: что это и как её построить
Мини-гайд по известному инструменту, позволяющему визуализировать бизнес-модель компании в целом. Как построить, как проанализировать, какие частые ошибки. Шаблон и практические рекомендации прилагаются.
💥 Бережливое управление проектами: Как Lean помогает минимизировать потери
Lean Management — философия управления компанией или проектами, направленная на оптимизацию процессов, снижение издержек и повышение продуктивности. Статья - про преимущества подхода для команд и проектов, 5 принципов бережливого управления, карту потока ценности как визуализацию процесса, методы и инструменты Lean.
💥 Когда проблема — не проблема. НЖЯ — инструмент Теории Ограничений
Автор - эксперт по ТОС, а НЖЯ - это НеЖелательное Явление. Например, проблема, которая регулярно повторяется, на которую мы можем повлиять, не субъективная, не содержащая решение или обвинение кого-то. Статья - про то, как работать с НЖЯ и достигать решения проблемы.
💥 Когда это будет готово?
Планирование проекта строится на трех навыках: декомпозиции, анализе зависимостей и анализе рисков. Из них самый сложный (по автору) — это анализ рисков. Автор подробно разбирает подходы, которые эффективно использовать в ситуациях, когда что-то должно быть сделано кем-то к какому-то сроку. Например, выпуск релиза с фичей или передача готового функционала другой команде для интеграции.
💥 Нужна ли документация на проекте?
Документация упрощает работу команды и минимизирует самые различные риски. В небольших проектах, когда мало интеграций с внешними сервисами, возможно, подробная документация действительно не нужна. С ростом продукта и команды без документации проявятся проблемы - какие именно, читайте в материале)
💥 Документация, которая точно не навредит аналитике в Вашем проекте
Прямой пользы от документации нет (ну типа), тратить на нее кучу времени жалко, поэтому автор - сторонник документации малой кровью, т.е. которую просто дополнять и актуализировать, просто искать нужное. Лайфхаки: “реестр поделок”, “реестр метрик”, “глоссарий”.
💥 Как победить хаос в команде и управлять ожиданиями заказчиков с помощью Kanban
Экскурс в Канбан как метод борьбы с хаосом и способ мышления. Если вы готовы сделать шаг к улучшению работы команды, начните с малого: визуализируйте процессы, установите WIP‑лимиты и внедрите регулярные улучшения, а дальше можно хоть бесконечно совершенствовать процесс.
💥 Обучение и воркшопы: как виртуозно познакомить заказчика с новой функциональностью
У авторов была проблема быстрого, эффективного и интересного представления заказчикам новых фич(ей), и они изобрели воркшоп - почти как прямой эфир на ТВ, демонстрация, к которой тщательно готовятся и которая эффектно подсвечивает самое главное.
💥 Моделирование и документирование требований в условиях неопределенности
Про сбор требований в условиях, когда все говорят много разного и несовпадающего. Главное - использовать глоссарий, понимать и стараться добиться однозначного использования терминологии, определить роли и ожидания.
👑 Основы и гайды (1)
💥Как использовать User Story mapping при создании цифрового продукта
User Story Mapping — это метод, который помогает организовать задачи разработки продукта в виде карты, основанной на сценариях пользователей. В отличие от традиционного списка задач, USM описывает фичи с точки зрения ценности для пользователя, а не на уровне технической реализации. У авторов получился отличный гайд по структуре USM, пошаговому формированию, связке с документацией - и с примерами.
💥 Пойди туда… OKR — когда известно зачем и куда
OKR (Саша, не ОКР!) - методика управления, основанная на достижении измеримых целей через выполнение понятных задач. Кто-то ее ненавидит, кто-то превозносит, но вроде как это уже классика. Авторы пишут про теорию и практику подхода, примеры OKR для компании и подразделений, показывают, как можно их закрепить, донести и измерить.
💥 Модель Остервальдера: что это и как её построить
Мини-гайд по известному инструменту, позволяющему визуализировать бизнес-модель компании в целом. Как построить, как проанализировать, какие частые ошибки. Шаблон и практические рекомендации прилагаются.
💥 Бережливое управление проектами: Как Lean помогает минимизировать потери
Lean Management — философия управления компанией или проектами, направленная на оптимизацию процессов, снижение издержек и повышение продуктивности. Статья - про преимущества подхода для команд и проектов, 5 принципов бережливого управления, карту потока ценности как визуализацию процесса, методы и инструменты Lean.
💥 Когда проблема — не проблема. НЖЯ — инструмент Теории Ограничений
Автор - эксперт по ТОС, а НЖЯ - это НеЖелательное Явление. Например, проблема, которая регулярно повторяется, на которую мы можем повлиять, не субъективная, не содержащая решение или обвинение кого-то. Статья - про то, как работать с НЖЯ и достигать решения проблемы.
💥 Когда это будет готово?
Планирование проекта строится на трех навыках: декомпозиции, анализе зависимостей и анализе рисков. Из них самый сложный (по автору) — это анализ рисков. Автор подробно разбирает подходы, которые эффективно использовать в ситуациях, когда что-то должно быть сделано кем-то к какому-то сроку. Например, выпуск релиза с фичей или передача готового функционала другой команде для интеграции.
💥 Нужна ли документация на проекте?
Документация упрощает работу команды и минимизирует самые различные риски. В небольших проектах, когда мало интеграций с внешними сервисами, возможно, подробная документация действительно не нужна. С ростом продукта и команды без документации проявятся проблемы - какие именно, читайте в материале)
💥 Документация, которая точно не навредит аналитике в Вашем проекте
Прямой пользы от документации нет (ну типа), тратить на нее кучу времени жалко, поэтому автор - сторонник документации малой кровью, т.е. которую просто дополнять и актуализировать, просто искать нужное. Лайфхаки: “реестр поделок”, “реестр метрик”, “глоссарий”.
💥 Как победить хаос в команде и управлять ожиданиями заказчиков с помощью Kanban
Экскурс в Канбан как метод борьбы с хаосом и способ мышления. Если вы готовы сделать шаг к улучшению работы команды, начните с малого: визуализируйте процессы, установите WIP‑лимиты и внедрите регулярные улучшения, а дальше можно хоть бесконечно совершенствовать процесс.
💥 Обучение и воркшопы: как виртуозно познакомить заказчика с новой функциональностью
У авторов была проблема быстрого, эффективного и интересного представления заказчикам новых фич(ей), и они изобрели воркшоп - почти как прямой эфир на ТВ, демонстрация, к которой тщательно готовятся и которая эффектно подсвечивает самое главное.
💥 Моделирование и документирование требований в условиях неопределенности
Про сбор требований в условиях, когда все говорят много разного и несовпадающего. Главное - использовать глоссарий, понимать и стараться добиться однозначного использования терминологии, определить роли и ожидания.
2❤8🔥2🙏1👀1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 16.11 - 06.12.2024
👑 Основы и гайды (2)
💥 «Миша, прости, мы все проверили». Правила объективного SWOT-анализа
Про SWOT знают все (все же, да?), а вот про правильный SWOT - не все) Короткий пост про то, как проверить, точны ли мы в своих прогнозах о сильных и слабых сторонах продукта/проекта.
💥 Пример Definition of Ready: как мы проверяем готовность постановки на разработку
Коллеги из “Корус Консалтинг” - про DoR. Это критерии готовности задачи к передаче в разработку (или чек-лист вопросов, которые должны быть проработаны перед началом разработки). Использование DoR позволяет систематизировать подход к аналитике и исключить взятие в спринт недостаточно проработанных задач.
💥 Как правильно завести баг
Больше для QA, но в целом очень толковый текст про регистрацию и управление багами для любого участника проектной команды.
💥 Run, change, disrupt или как эффективно управлять различными видами деятельности в организации
Чтобы не запутаться в этом сложном мире и максимально эффективно использовать ресурсы, важно разделять проекты и задачи на три основные категории: run, change и disrupt. Run: поддержка текущих операций, Change: улучшение и адаптация, Disrupt: радикальные изменения и инновации.
💥 Доской по задачам — как канбан помогает в управлении
Вряд ли есть более наглядное представление задач, чем канбан. Те, кто пользуется, давно оценили удобство и эффективность этого инструмента. Те, кто ещё не пользуется, обязательно начнут. Материал - о том, где найти подходящий канбан и настроить его для своих задач.
💥 7 причин, почему вам не подойдет Agile
Когда и кому точно не стоит работать по Agile, - по мнению автора, это разные случаи, от неприязни к людям (гм…) и нежеланию делегировать и до неготовности к факапам.
👑 Основы и гайды (2)
💥 «Миша, прости, мы все проверили». Правила объективного SWOT-анализа
Про SWOT знают все (все же, да?), а вот про правильный SWOT - не все) Короткий пост про то, как проверить, точны ли мы в своих прогнозах о сильных и слабых сторонах продукта/проекта.
💥 Пример Definition of Ready: как мы проверяем готовность постановки на разработку
Коллеги из “Корус Консалтинг” - про DoR. Это критерии готовности задачи к передаче в разработку (или чек-лист вопросов, которые должны быть проработаны перед началом разработки). Использование DoR позволяет систематизировать подход к аналитике и исключить взятие в спринт недостаточно проработанных задач.
💥 Как правильно завести баг
Больше для QA, но в целом очень толковый текст про регистрацию и управление багами для любого участника проектной команды.
💥 Run, change, disrupt или как эффективно управлять различными видами деятельности в организации
Чтобы не запутаться в этом сложном мире и максимально эффективно использовать ресурсы, важно разделять проекты и задачи на три основные категории: run, change и disrupt. Run: поддержка текущих операций, Change: улучшение и адаптация, Disrupt: радикальные изменения и инновации.
💥 Доской по задачам — как канбан помогает в управлении
Вряд ли есть более наглядное представление задач, чем канбан. Те, кто пользуется, давно оценили удобство и эффективность этого инструмента. Те, кто ещё не пользуется, обязательно начнут. Материал - о том, где найти подходящий канбан и настроить его для своих задач.
💥 7 причин, почему вам не подойдет Agile
Когда и кому точно не стоит работать по Agile, - по мнению автора, это разные случаи, от неприязни к людям (гм…) и нежеланию делегировать и до неготовности к факапам.
2🔥6❤3👍3
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 16.11 - 06.12.2024
🏋️♀️ Карьера и навыки руководителя проектов
⚽️ Как общаться с руководителем
Опыт автора (РП/тимлид) по общению с топ-менеджментом. Из правил: не избавляться от ответственности, “не общаться с марсианами” (в смысле не искать причину проблемы где-то вовне), вместе с жалобой нести проект решения, доверять и т.д.
⚽️ Немного про Тайм-менеджмент или «спасите от насилия менеджера Василия»
Классическое желание РП-новичка – это сделать все, что дали. «Я же хороший, я же должен показать, что меня не зря сделали менеджером, я должен все успеть». Но это путь к хаосу. Автор собрал советы, как правильно приоритизировать и работать с задачами.
⚽️ Как добиться успеха в большой компании?
Про 4 ключевых принципа, которые помогают добиваться таких успехов: люди, которые окружают; среда (благоприятные условия для роста и развития); обучение и база знаний внутри компании; ну и собственное желание расти и развиваться.
⚽️ Контрольный чек-лист для того, чтобы стать лидером команды разработчиков
Переводной материал про готовность к росту в менеджеры. Кратко - нужно быть в курсе всех производственных вопросов и вопросов поддержки; сначала выполнять большие задачи вместе со своим руководителем, а затем действовать самостоятельно; научиться проводить “важные встречи”.
⚽️ Системы управления проектами: что выбрать?
Не столько технический, сколько методологический текст: что использовать на разных проектах, стоит ли менять ИСУП, есть ли идеальный сервис (нет).
⚽️ Work Life Balance: Исповедь красноглазика
Немного провокационный текст, затрагивающий тему “рвения” и “рванья” по рабочим задачам. Стоят ли они времени и здоровья, нужно ли триггериться на каждое сообщение в рабочем чате (тем более не по рабочим темам) и, вообще, что действительно важно в вашей работе…
⚽️ Лидеры и менеджеры: что общего и в чём разница? да и зачем это знать…
Лидер и менеджер — не противоположности, а разные роли, которые дополняют друг друга. Чтобы стать сильным руководителем, важно понимать их различия, осознавать противоречия между этими подходами и научиться находить баланс. Статья, пусть и местами противоречивая и “спор о словах”, но интересная для самоидентификации.
⚽️ Допущения и ограничения в жизни менеджера
Про то, как с помощью допущений и ограничений помогать заказчикам формулировать требования и приносить бизнесу еще больше пользы, а не заворачивать “непонятные хотелки”.
⚽️ Принципы работы руководителя проекта
Очень структурированный текст про матчасть (PMBOK, Голдратт, скрам), про подход к выбору РП на проект, подготовку плана проекта и отношения с заказчиком, работу с командой, переработки, ПО… В общем, почти про всё, что одновременно плюс и минус.
⚽️ Как плохой проджект-менеджмент разрушает строительные компании
Команда “Планфикса” - про частые проблемы РП и проектов в стройке. Интересненько: частые ошибки - неверное проектирование зданий, затянутые бизнес-процессы, несогласованность действий, ручные расчеты, проблемы с субподрядчиками и т.д.
⚽️ Работа скрам-мастером: рецепты трудоустройства и истории скрам-мастеров
Как стать Scrum-мастером? Как понять, нужно ли вам это? Какие сертификации могут помочь на старте карьеры? Статья для тех, кто пока думает о работе скрам-мастера и хочет построить для себя осмысленный план трудоустройства.
⚽️ Гипотезы, ретроспектива и культура. Повторенье — мать ученья
Про то, как с помощью вот этих трех компонентов из сабжа формировать хорошие отношения внутри команды и продуктивную работу.
⚽️ 17 книг про управление в сфере IT, на которые вам следует обратить внимание
Дайджест внутри дайджеста: лучшие книги про менеджмент от… я не знаю, кто это. Но книги в обзоре любопытные - как хорошо знакомые “Проект «Феникс»”, “Руководство по DevOps” и “Управление ИТ: опыт компаний-лидеров”, так и малоизвестные.
🏋️♀️ Карьера и навыки руководителя проектов
⚽️ Как общаться с руководителем
Опыт автора (РП/тимлид) по общению с топ-менеджментом. Из правил: не избавляться от ответственности, “не общаться с марсианами” (в смысле не искать причину проблемы где-то вовне), вместе с жалобой нести проект решения, доверять и т.д.
⚽️ Немного про Тайм-менеджмент или «спасите от насилия менеджера Василия»
Классическое желание РП-новичка – это сделать все, что дали. «Я же хороший, я же должен показать, что меня не зря сделали менеджером, я должен все успеть». Но это путь к хаосу. Автор собрал советы, как правильно приоритизировать и работать с задачами.
⚽️ Как добиться успеха в большой компании?
Про 4 ключевых принципа, которые помогают добиваться таких успехов: люди, которые окружают; среда (благоприятные условия для роста и развития); обучение и база знаний внутри компании; ну и собственное желание расти и развиваться.
⚽️ Контрольный чек-лист для того, чтобы стать лидером команды разработчиков
Переводной материал про готовность к росту в менеджеры. Кратко - нужно быть в курсе всех производственных вопросов и вопросов поддержки; сначала выполнять большие задачи вместе со своим руководителем, а затем действовать самостоятельно; научиться проводить “важные встречи”.
⚽️ Системы управления проектами: что выбрать?
Не столько технический, сколько методологический текст: что использовать на разных проектах, стоит ли менять ИСУП, есть ли идеальный сервис (нет).
⚽️ Work Life Balance: Исповедь красноглазика
Немного провокационный текст, затрагивающий тему “рвения” и “рванья” по рабочим задачам. Стоят ли они времени и здоровья, нужно ли триггериться на каждое сообщение в рабочем чате (тем более не по рабочим темам) и, вообще, что действительно важно в вашей работе…
⚽️ Лидеры и менеджеры: что общего и в чём разница? да и зачем это знать…
Лидер и менеджер — не противоположности, а разные роли, которые дополняют друг друга. Чтобы стать сильным руководителем, важно понимать их различия, осознавать противоречия между этими подходами и научиться находить баланс. Статья, пусть и местами противоречивая и “спор о словах”, но интересная для самоидентификации.
⚽️ Допущения и ограничения в жизни менеджера
Про то, как с помощью допущений и ограничений помогать заказчикам формулировать требования и приносить бизнесу еще больше пользы, а не заворачивать “непонятные хотелки”.
⚽️ Принципы работы руководителя проекта
Очень структурированный текст про матчасть (PMBOK, Голдратт, скрам), про подход к выбору РП на проект, подготовку плана проекта и отношения с заказчиком, работу с командой, переработки, ПО… В общем, почти про всё, что одновременно плюс и минус.
⚽️ Как плохой проджект-менеджмент разрушает строительные компании
Команда “Планфикса” - про частые проблемы РП и проектов в стройке. Интересненько: частые ошибки - неверное проектирование зданий, затянутые бизнес-процессы, несогласованность действий, ручные расчеты, проблемы с субподрядчиками и т.д.
⚽️ Работа скрам-мастером: рецепты трудоустройства и истории скрам-мастеров
Как стать Scrum-мастером? Как понять, нужно ли вам это? Какие сертификации могут помочь на старте карьеры? Статья для тех, кто пока думает о работе скрам-мастера и хочет построить для себя осмысленный план трудоустройства.
⚽️ Гипотезы, ретроспектива и культура. Повторенье — мать ученья
Про то, как с помощью вот этих трех компонентов из сабжа формировать хорошие отношения внутри команды и продуктивную работу.
⚽️ 17 книг про управление в сфере IT, на которые вам следует обратить внимание
Дайджест внутри дайджеста: лучшие книги про менеджмент от… я не знаю, кто это. Но книги в обзоре любопытные - как хорошо знакомые “Проект «Феникс»”, “Руководство по DevOps” и “Управление ИТ: опыт компаний-лидеров”, так и малоизвестные.
3🔥5❤4🙏3👍2
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 16.11 - 06.12.2024
🥂 Команда проекта
🔹 Не нужно становиться тимлидом
Хит подборки с провокационными выводами о том, что если вы разработчик, то тимлидство - это ненужный для вас карьерный путь, который вряд ли приведёт к чему-то хорошему, и добавит вам ненужных и бесполезных обязанностей.
🔹 Анти-коучинг: альтернативный взгляд на профессионализм разработчика
Тоже про тимлидов и про управление разработкой, но с точки зрения внутренней культуры: коучи приучают нас к очень мягкой обратной связи, но так ли это полезно для проекта? Может быть, эффективнее давать пусть и жестковатую, но прямолинейную реакцию?
🔹 Как искусственный интеллект поможет увеличить эффективность команд
Команда ПСБ про ИИ-инструменты - мониторинг хода выполнения проекта, поиск потенциальных проблем, автоформирование отчетов, контроль за соблюдением процессов и (ужас) автоматическое проектирование и разработку.
🔹 Мои Red-Flags при устройстве в IT-компании: Как не стать гребцом.
Еще один материал про симптомы проблемной команды: среди них и отсутствие своего дизайнера / аналитиков / тимлида, и использование тайм-трекеров, и культура взаимозаменяемости, и требование стрессоустойчивости. Достается и декларации про “мы бирюзовая команда”.
🔹 Управление лояльностью и увеличение мотивации IT-команды
Среди способов, рекомендованных автором, - конечно же, общение с коллегами, проведение тимбилдингов (пу-пу-пу), прокачка работы с обратной связью, ротация сотрудников, делегирование ответственности, разработка системы мотивации и бонусов.
🔹 Все, пора увольняться: что я поняла после работы в токсичных командах
Истории о работе в токсичных командах и выводы, среди которых - нужно оценивать свои перспективы в компании, следить за ощущениями от работы, держать руку на пульсе и общаться с бывшими коллегами, тщательно подходить к собеседованиям и испытательному сроку.
🔹 Программисты ничего не знают (и это нормально)
Про то, что главным навыком сейчас стало не собственно умение программировать, а быстро учиться новому и умение взаимодействовать с командой. Не знаешь - спроси, не успеваешь в срок - сообщи и попроси помощи.
🔹 Как мы разработали систему грейдинга для системных аналитиков
Про создание грейдов и как они помогли повысить мотивацию и улучшить взаимодействие внутри команды.
🔹 7 шагов к команде мечты, или как сплотить команду на удалёнке
Рекомендации по улучшайзингу коммуникаций - от придумать название и логотип до придумать традиции и встретиться в офлайне.
🔹 Матрица soft skills: как вырасти от стажера до синьора
Часто грейды и матрицы компетенций описывают разницу в хард-скиллах, а тут автор сделал очень хороший расклад и по софт-скиллам. Рекомендую!
🔹 Ёлочка, гори, айтишник, не гори
Исследование и рекомендации от экспертов Хабра, как не допустить выгорания. В топе - внимание к своему состоянию, регулярные занятия спортом, сон, привнесение разнообразия в работу, отпуск и т.д.
🔹 Роль аналитика в разработке сложных информационных систем
Хороший текст про то, чем может и должен быть полезен аналитик. Например, разработкой наборов аналитических моделей.
🔹 Гайд для системного аналитика: как управлять требованиями на разных этапах проекта.
Продолжение серии статей от “Яндекс.Практикума”, теперь про контроль требований, про проверку требований через прототип, через тест-дизайн, через альтернативные и граничные сценарии и т.д.
🥂 Команда проекта
Хит подборки с провокационными выводами о том, что если вы разработчик, то тимлидство - это ненужный для вас карьерный путь, который вряд ли приведёт к чему-то хорошему, и добавит вам ненужных и бесполезных обязанностей.
Тоже про тимлидов и про управление разработкой, но с точки зрения внутренней культуры: коучи приучают нас к очень мягкой обратной связи, но так ли это полезно для проекта? Может быть, эффективнее давать пусть и жестковатую, но прямолинейную реакцию?
Команда ПСБ про ИИ-инструменты - мониторинг хода выполнения проекта, поиск потенциальных проблем, автоформирование отчетов, контроль за соблюдением процессов и (ужас) автоматическое проектирование и разработку.
Еще один материал про симптомы проблемной команды: среди них и отсутствие своего дизайнера / аналитиков / тимлида, и использование тайм-трекеров, и культура взаимозаменяемости, и требование стрессоустойчивости. Достается и декларации про “мы бирюзовая команда”.
Среди способов, рекомендованных автором, - конечно же, общение с коллегами, проведение тимбилдингов (пу-пу-пу), прокачка работы с обратной связью, ротация сотрудников, делегирование ответственности, разработка системы мотивации и бонусов.
Истории о работе в токсичных командах и выводы, среди которых - нужно оценивать свои перспективы в компании, следить за ощущениями от работы, держать руку на пульсе и общаться с бывшими коллегами, тщательно подходить к собеседованиям и испытательному сроку.
Про то, что главным навыком сейчас стало не собственно умение программировать, а быстро учиться новому и умение взаимодействовать с командой. Не знаешь - спроси, не успеваешь в срок - сообщи и попроси помощи.
Про создание грейдов и как они помогли повысить мотивацию и улучшить взаимодействие внутри команды.
Рекомендации по улучшайзингу коммуникаций - от придумать название и логотип до придумать традиции и встретиться в офлайне.
Часто грейды и матрицы компетенций описывают разницу в хард-скиллах, а тут автор сделал очень хороший расклад и по софт-скиллам. Рекомендую!
Исследование и рекомендации от экспертов Хабра, как не допустить выгорания. В топе - внимание к своему состоянию, регулярные занятия спортом, сон, привнесение разнообразия в работу, отпуск и т.д.
Хороший текст про то, чем может и должен быть полезен аналитик. Например, разработкой наборов аналитических моделей.
Продолжение серии статей от “Яндекс.Практикума”, теперь про контроль требований, про проверку требований через прототип, через тест-дизайн, через альтернативные и граничные сценарии и т.д.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍7❤3🔥3
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 07.12 - 20.12.2024
¯ \ _ (ツ) _ / ¯ Менеджер проекта - карьера, навыки, инструменты
📌 Что спрашивают у проджектов на собесах в Циане, Авито, Яндексе и Сбере: 250 вопросов чтобы подготовиться к интервью
Список вопросов, которые чаще всего (якобы) задают на собесах в крупных ИТ-компаниях. Вопросы сгруппированы по темам (от общих вопросов, планирования и коммуникации до кризисного управления, этики и личных качеств. Ответов нет))
📌 Функция лидера
Зачем командам лидер? Зачем лидер берет на себя эту функцию? Что происходит, если функция лидера не выполняется? В чем эта функция состоит? Так много вопросов и… у автора есть ответы)
📌 Культура ведения задач в трекере (пара правил для Руководителей)
Eсли в трекере бардак, то это не вина команды, а вина менеджера, который не умеет выстроить нормальный процесс и не следит за культурой ведения задач. Статья - про то, как вести задачи: всё должно быть четко и понятно, и никаких задач в комментариях к таске.
📌 Менеджмент менеджмента: как во «Фланте» внедрили принятие решений эфемерными рабочими группами
В компании была проблема слабой динамики изменений - команды были неповоротливыми, решения на себя никто не брал. Решением стали “эфемерные группы” - 3-5 ПМов (и не только) собираются вместе на время и вырабатывают решение, которым потом пользуются все. Способствует развитию лидерских качеств.
📌 От ошибки к системе для оценки трудоемкости и стоимости проектов
Про оценку и как она становится причиной провала проекта - почему мы недооцениваем границы, бюджет и т.д. Решение автора - система оценки, основанная на 5 компонентах - задачи, исполнители, документы, модификаторы, анализ проекта.
📌 Цели в начале разработки: как избежать провала проекта
Поймите, зачем создается продукт, как он должен помочь бизнесу и какие метрики будут показывать, что вы на верном пути. Фиксируйте цели, проверяйте их актуальность и используйте инструменты вроде карты влияний и карты гипотез. Это не только увеличит шансы на успех, но и сделает процесс разработки осмысленным и вдохновляющим.
📌 Об эффективности 8 лошадей — как памятка менеджерам
Про то, что значительное увеличение количества участников команды не ведёт к кратному увеличению эффективности, - а после некоторого значения вообще теряет смысл. Что делать менеджеру, если ресурсов не хватает - привлекать дополнительных разработчиков или растить эффективность команды?
📌 Немного про мотивацию или Чего ты хочешь?
И для ПМ, и всех остальных постановка целей и их последующее достижение ведет к получению дофамина, а это и есть та радость, которая получается от работы и делает ее интересной. Автор советует периодически возвращаться к себе и отвечать на вопрос: «чего ты хочешь?». И с HR станет сразу проще говорить, и цели появятся, а за этим и интересная работа.
📌 Как управлять проектом в условиях удаленной работы: лучшие практики для начинающих
Советы и лучшие практики по управлению удаленщиками и реализации проектов. Среди них: правильные инструменты для коммуникации, правила общения, организация встреч, структурирование знаний и данных, фокус на результатах, применение ОКР (а как же без него). Ну и автоматизация процессов!
📌 Все задачи срочные и важные: как навести порядок в системе, если приоритеты не работают
«Эта задача очень срочная, и не забывайте про вчерашние запросы — они мне нужны в первую очередь». Авторы обсуждают такие ситуации, почему не работают приоритеты и как использовать Cost of Delay, чтобы определить очередность задач.
📌 Полный гид по созданию задач в Jira: от Эпиков до Багов
Жира ушла, а гайды остались. Конкретно этот полным не назвать, но представление о том, что это, вы получите)
📌 Аналоги Jira в России: подборка из 12 сервисов
Неплохой и подробный обзор аналогов: kaiten, Evateam, Аспро и другие.
📌 P3.express научил отказываться от провальных проектов
Про внедрение методологии, ее ключевые пункты, отличия от PMBOK, обучение и сертификацию.
¯ \ _ (ツ) _ / ¯ Менеджер проекта - карьера, навыки, инструменты
📌 Что спрашивают у проджектов на собесах в Циане, Авито, Яндексе и Сбере: 250 вопросов чтобы подготовиться к интервью
Список вопросов, которые чаще всего (якобы) задают на собесах в крупных ИТ-компаниях. Вопросы сгруппированы по темам (от общих вопросов, планирования и коммуникации до кризисного управления, этики и личных качеств. Ответов нет))
📌 Функция лидера
Зачем командам лидер? Зачем лидер берет на себя эту функцию? Что происходит, если функция лидера не выполняется? В чем эта функция состоит? Так много вопросов и… у автора есть ответы)
📌 Культура ведения задач в трекере (пара правил для Руководителей)
Eсли в трекере бардак, то это не вина команды, а вина менеджера, который не умеет выстроить нормальный процесс и не следит за культурой ведения задач. Статья - про то, как вести задачи: всё должно быть четко и понятно, и никаких задач в комментариях к таске.
📌 Менеджмент менеджмента: как во «Фланте» внедрили принятие решений эфемерными рабочими группами
В компании была проблема слабой динамики изменений - команды были неповоротливыми, решения на себя никто не брал. Решением стали “эфемерные группы” - 3-5 ПМов (и не только) собираются вместе на время и вырабатывают решение, которым потом пользуются все. Способствует развитию лидерских качеств.
📌 От ошибки к системе для оценки трудоемкости и стоимости проектов
Про оценку и как она становится причиной провала проекта - почему мы недооцениваем границы, бюджет и т.д. Решение автора - система оценки, основанная на 5 компонентах - задачи, исполнители, документы, модификаторы, анализ проекта.
📌 Цели в начале разработки: как избежать провала проекта
Поймите, зачем создается продукт, как он должен помочь бизнесу и какие метрики будут показывать, что вы на верном пути. Фиксируйте цели, проверяйте их актуальность и используйте инструменты вроде карты влияний и карты гипотез. Это не только увеличит шансы на успех, но и сделает процесс разработки осмысленным и вдохновляющим.
📌 Об эффективности 8 лошадей — как памятка менеджерам
Про то, что значительное увеличение количества участников команды не ведёт к кратному увеличению эффективности, - а после некоторого значения вообще теряет смысл. Что делать менеджеру, если ресурсов не хватает - привлекать дополнительных разработчиков или растить эффективность команды?
📌 Немного про мотивацию или Чего ты хочешь?
И для ПМ, и всех остальных постановка целей и их последующее достижение ведет к получению дофамина, а это и есть та радость, которая получается от работы и делает ее интересной. Автор советует периодически возвращаться к себе и отвечать на вопрос: «чего ты хочешь?». И с HR станет сразу проще говорить, и цели появятся, а за этим и интересная работа.
📌 Как управлять проектом в условиях удаленной работы: лучшие практики для начинающих
Советы и лучшие практики по управлению удаленщиками и реализации проектов. Среди них: правильные инструменты для коммуникации, правила общения, организация встреч, структурирование знаний и данных, фокус на результатах, применение ОКР (а как же без него). Ну и автоматизация процессов!
📌 Все задачи срочные и важные: как навести порядок в системе, если приоритеты не работают
«Эта задача очень срочная, и не забывайте про вчерашние запросы — они мне нужны в первую очередь». Авторы обсуждают такие ситуации, почему не работают приоритеты и как использовать Cost of Delay, чтобы определить очередность задач.
📌 Полный гид по созданию задач в Jira: от Эпиков до Багов
Жира ушла, а гайды остались. Конкретно этот полным не назвать, но представление о том, что это, вы получите)
📌 Аналоги Jira в России: подборка из 12 сервисов
Неплохой и подробный обзор аналогов: kaiten, Evateam, Аспро и другие.
📌 P3.express научил отказываться от провальных проектов
Про внедрение методологии, ее ключевые пункты, отличия от PMBOK, обучение и сертификацию.
3❤4👍3🔥3❤🔥1💘1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 07.12 - 20.12.2024
💥Основы и гайды
✅Планирование проекта: что это такое и как правильно составить план
Про основы проектного планирования и подробно про разработку плана проекта, от определения цели и до контроля мероприятий и запуска.
✅Scope (Скоуп) в управлении проектами
Скоуп, условно, - это всё содержание проекта: цели, главные задачи, результаты и ограничения проекта. Хороший понятный текст про то, почему растёт объём работы и как управлять изменениями.
✅Диаграмма Ганта не работает. Показываем на примере правительства США, Airbus и Amazon
Про диаграмму Гант(т)а, которую авторы считают “не очень хорошим” инструментом планирования, - за счет своей простоты она может создавать ощущение, что всё понятно и идёт по плану (прям как неточный градусник). Но нет — он просто не может показывать форс-мажоры. Да и в целом, скорее про визуализацию, а не планирования.
✅Как изучение потребностей аудитории помогает создать успешный продукт
Создание успешного продукта — это как построение прочного моста между задачей пользователя и её решением. Если этот мост будет построен без учета глубины реки или потребностей тех, кто по нему будет ходить, он либо рухнет, либо окажется никому не нужным. Материал — о том, почему изучение аудитории и её потребностей является основой любого успешного продукта.
✅Проверка гипотез в продукте: от идеи до результата
Проверка гипотез — это не только способ избежать ошибок, но и возможность глубже понять своих пользователей. Материал - про фреймворк Jobs-to-be-Done (JTBD), который даёт инструмент для формулировки гипотез, ориентированных на реальные задачи, что делает их проверку более эффективной.
✅Сложное — просто: архитектуры ПО на жизненных примерах
Про монолиты, микросервисы и микрофронтенды без сложных терминов и технических деталей, чтобы те, кто только начинает разбираться в теме, могли понять, что к чему.
✅От манифеста к практике: как Agile меняет мир
Об истории возникновения гибкого подхода и его ключевых методах — Scram и Kanban, и почему методология стала популярной и актуальной в наше время.
✅Can Pure Scrum Actually Work?
Scrum — это не столько структура управления проектами, сколько отражение фундаментального подхода организации к созданию ценности. Он требует глубокого сдвига от восприятия работы как серии предписанных шагов к ее рассмотрению как непрерывного пути открытий и адаптации. Поэтому успешные внедрения скрама связаны не с идеальным следованием набору правил, а с принятием мышления постоянного совершенствования, радикальной прозрачности и подлинного сотрудничества.
✅7 Advantages of Scrum (Plus 1 Hidden Disadvantage)
Статья от “самого” Майка Кона про преимущества скрама (здесь всё предсказуемо: улучшения коммуникации, короткие спринты, постоянное совершнствование и т.д.) и про один (1) недостаток: придется многое перестраивать в работе команды и компании.
💥Основы и гайды
✅Планирование проекта: что это такое и как правильно составить план
Про основы проектного планирования и подробно про разработку плана проекта, от определения цели и до контроля мероприятий и запуска.
✅Scope (Скоуп) в управлении проектами
Скоуп, условно, - это всё содержание проекта: цели, главные задачи, результаты и ограничения проекта. Хороший понятный текст про то, почему растёт объём работы и как управлять изменениями.
✅Диаграмма Ганта не работает. Показываем на примере правительства США, Airbus и Amazon
Про диаграмму Гант(т)а, которую авторы считают “не очень хорошим” инструментом планирования, - за счет своей простоты она может создавать ощущение, что всё понятно и идёт по плану (прям как неточный градусник). Но нет — он просто не может показывать форс-мажоры. Да и в целом, скорее про визуализацию, а не планирования.
✅Как изучение потребностей аудитории помогает создать успешный продукт
Создание успешного продукта — это как построение прочного моста между задачей пользователя и её решением. Если этот мост будет построен без учета глубины реки или потребностей тех, кто по нему будет ходить, он либо рухнет, либо окажется никому не нужным. Материал — о том, почему изучение аудитории и её потребностей является основой любого успешного продукта.
✅Проверка гипотез в продукте: от идеи до результата
Проверка гипотез — это не только способ избежать ошибок, но и возможность глубже понять своих пользователей. Материал - про фреймворк Jobs-to-be-Done (JTBD), который даёт инструмент для формулировки гипотез, ориентированных на реальные задачи, что делает их проверку более эффективной.
✅Сложное — просто: архитектуры ПО на жизненных примерах
Про монолиты, микросервисы и микрофронтенды без сложных терминов и технических деталей, чтобы те, кто только начинает разбираться в теме, могли понять, что к чему.
✅От манифеста к практике: как Agile меняет мир
Об истории возникновения гибкого подхода и его ключевых методах — Scram и Kanban, и почему методология стала популярной и актуальной в наше время.
✅Can Pure Scrum Actually Work?
Scrum — это не столько структура управления проектами, сколько отражение фундаментального подхода организации к созданию ценности. Он требует глубокого сдвига от восприятия работы как серии предписанных шагов к ее рассмотрению как непрерывного пути открытий и адаптации. Поэтому успешные внедрения скрама связаны не с идеальным следованием набору правил, а с принятием мышления постоянного совершенствования, радикальной прозрачности и подлинного сотрудничества.
✅7 Advantages of Scrum (Plus 1 Hidden Disadvantage)
Статья от “самого” Майка Кона про преимущества скрама (здесь всё предсказуемо: улучшения коммуникации, короткие спринты, постоянное совершнствование и т.д.) и про один (1) недостаток: придется многое перестраивать в работе команды и компании.
2🔥5❤2👍2😁1
💥 Немного о личном.
В завершающие дни 2024 года я получил одну из самых ценных наград - за экспертизу в Всероссийском отборе инклюзивных проектов "Открыто для всех", организованном АСИ.
Это конкурс проектов, позволяющих людям с ограниченными возможностями здоровья жить и работать лучше, комфортнее и интереснее. Проекты разного масштаба - от корпоративных программ промышленных предприятий и ритейла до локальных ивентов.
Моя роль достаточно скромная - проведение экспертной оценки проектов, поступающих на конкурс, выявление точек роста, определение лучших практик и подготовка к их тиражированию. Но как же здорово, когда мои отзывы и рекомендации помогают авторам дополнить, улучшить, а то и перезагрузить проект, - а кому-то даже стать победителем. Это и есть настоящее удовольствие от работы.
Подробнее о проекте и наградах: https://asi.ru/news/203247/
В завершающие дни 2024 года я получил одну из самых ценных наград - за экспертизу в Всероссийском отборе инклюзивных проектов "Открыто для всех", организованном АСИ.
Это конкурс проектов, позволяющих людям с ограниченными возможностями здоровья жить и работать лучше, комфортнее и интереснее. Проекты разного масштаба - от корпоративных программ промышленных предприятий и ритейла до локальных ивентов.
Моя роль достаточно скромная - проведение экспертной оценки проектов, поступающих на конкурс, выявление точек роста, определение лучших практик и подготовка к их тиражированию. Но как же здорово, когда мои отзывы и рекомендации помогают авторам дополнить, улучшить, а то и перезагрузить проект, - а кому-то даже стать победителем. Это и есть настоящее удовольствие от работы.
Подробнее о проекте и наградах: https://asi.ru/news/203247/
4❤🔥6❤4🔥4
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 07.12 - 20.12.2024
🚶 Команда проекта
📌Модель DISC. Зачем мы присваиваем людям цвета в команде
Про инструмент для понимания психотипа и его влияния на выбор мужа поведение человека с помощью двух шкал: экстраверсия-интроверсия и логика-этика в принятии решений. Автор статьи прошел путь от неприятия модели до применения внутри компании и прироста эффективности.
📌Как не утопить себя в дедлайнах: лягушки, помидоры, Эйзенхауэр и другие лайфхаки фронтендера
Про выгорание в целом для всех и для фронтендера в частности. Как распознать, как предупредить и как выбраться, если вы все-таки выгорели.
📌«Другие KPI» как инструмент долгосрочного развития команды
Очень подробный текст про систему оценки или даже развития команды разработки. Помимо стандартный KPI автор культивирует и другие (включая публичность, навыки выступлений и написания статей), - и якобы результаты работы его радуют, и команда счастлива.
📌Снижаем Bus Factor в команде
Про снижение вот этого фактора за счет распределения знаний в команде, ускорения онбординга, вовлечения команды в процесс, улучшения коммуникации внутри.
📌У тимлида нет цели, но есть путь. Или как стать настоящим самураем и не сделать сеппуку
Кто такой тимлид, какова его роль и как идти этим путём и не окончить самурайский путь преждевременно (про делегирование, коммуникацию, прозрачность процессов, обратную связь).
📌«Хотели как лучше, а получилось как обычно»: почему заказчик получает не то, что хотел?
Про разрыв ожиданий и как его избежать: не делать чересчур оптимистичное планирование, наладить регулярную связь с заказчиком, предупреждать резкое разрастание или изменение требований, а также развивать насмотренность, чтобы понимать лучше, что же там хочет заказчик.
📌Вся правда о еженедельных созвонах, или Зачем переливать из пустого в порожнее?
Еженедельные созвоны — это образец нарушения всех правил проведения эффективного совещания) Автор разбирает неэффективные форматы и дает рекомендации, как сделать “большие” созвоны полезными.
📌Прийти на внедренный проект на этапе развития системы: как аналитику быстро погрузиться в процессы
Коллеги из “Коруса” - про основные шаги для включения аналитика в проект, втч погружение в предметную область (и как быть, если нет документации и много непонятных терминов), правила работы с заказчиком и командой.
📌Работа в ритме свободы: как асинхронные коммуникации помогают сделать меньше встреч и больше результатов
Большинство процессов и коммуникаций отлично подходят для перехода в асинхронный формат, без потери качества. При этом ускоряя процесс принятия решения и снижая уровень стресса, за счет отсутствия постоянного ожидания немедленного ответа. Статья - набор рекомендаций по переходу на “асинхрон”.
📌Как строится работа над ИТ-продуктами в больших компаниях
А строится она за счет стандартизации процессов, вовлеченности всех участников команды в проект, а также благодаря автоматизации проектов и автоматизированному контролю качества.
📌Инициатива не приветствуется, а дедлайна нет. О корпоративной культуре в разных компаниях от лица аналитика
Истории из жизни одного аналитика, который поработал в разных типах коллективов и решил сравнить их. Интересненько.
📌Модель DISC. Зачем мы присваиваем людям цвета в команде
Про инструмент для понимания психотипа и его влияния на
📌Как не утопить себя в дедлайнах: лягушки, помидоры, Эйзенхауэр и другие лайфхаки фронтендера
Про выгорание в целом для всех и для фронтендера в частности. Как распознать, как предупредить и как выбраться, если вы все-таки выгорели.
📌«Другие KPI» как инструмент долгосрочного развития команды
Очень подробный текст про систему оценки или даже развития команды разработки. Помимо стандартный KPI автор культивирует и другие (включая публичность, навыки выступлений и написания статей), - и якобы результаты работы его радуют, и команда счастлива.
📌Снижаем Bus Factor в команде
Про снижение вот этого фактора за счет распределения знаний в команде, ускорения онбординга, вовлечения команды в процесс, улучшения коммуникации внутри.
📌У тимлида нет цели, но есть путь. Или как стать настоящим самураем и не сделать сеппуку
Кто такой тимлид, какова его роль и как идти этим путём и не окончить самурайский путь преждевременно (про делегирование, коммуникацию, прозрачность процессов, обратную связь).
📌«Хотели как лучше, а получилось как обычно»: почему заказчик получает не то, что хотел?
Про разрыв ожиданий и как его избежать: не делать чересчур оптимистичное планирование, наладить регулярную связь с заказчиком, предупреждать резкое разрастание или изменение требований, а также развивать насмотренность, чтобы понимать лучше, что же там хочет заказчик.
📌Вся правда о еженедельных созвонах, или Зачем переливать из пустого в порожнее?
Еженедельные созвоны — это образец нарушения всех правил проведения эффективного совещания) Автор разбирает неэффективные форматы и дает рекомендации, как сделать “большие” созвоны полезными.
📌Прийти на внедренный проект на этапе развития системы: как аналитику быстро погрузиться в процессы
Коллеги из “Коруса” - про основные шаги для включения аналитика в проект, втч погружение в предметную область (и как быть, если нет документации и много непонятных терминов), правила работы с заказчиком и командой.
📌Работа в ритме свободы: как асинхронные коммуникации помогают сделать меньше встреч и больше результатов
Большинство процессов и коммуникаций отлично подходят для перехода в асинхронный формат, без потери качества. При этом ускоряя процесс принятия решения и снижая уровень стресса, за счет отсутствия постоянного ожидания немедленного ответа. Статья - набор рекомендаций по переходу на “асинхрон”.
📌Как строится работа над ИТ-продуктами в больших компаниях
А строится она за счет стандартизации процессов, вовлеченности всех участников команды в проект, а также благодаря автоматизации проектов и автоматизированному контролю качества.
📌Инициатива не приветствуется, а дедлайна нет. О корпоративной культуре в разных компаниях от лица аналитика
Истории из жизни одного аналитика, который поработал в разных типах коллективов и решил сравнить их. Интересненько.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥5🙏4❤3😱1
Всем привет!
С наступающим Новым годом!
И давайте я не буду желать всем нам сбычи мечт. Это уже общее место и как бы “само собой”.
Наоборот, я хочу пожелать, чтобы в новом году произошли радостные события, о которых сейчас мы даже не подозреваем.
Например, год назад я даже не подозревал, что сделаю сверхпоказатели для бизнеса, в котором работаю и буду давать мастер-классы товарищам по цеху. Что мне настолько повезет с коллегами (Саша, привет!). Что я стану наставником для сотен авторов. Что окажусь лауреатом награды и стану востребованным экспертом в федеральном проекте. Даже что этот “Проектный дайджест” будет расти и развиваться, обрастая публикациями на Хабре и новыми подписчиками.
Всё это произошло вне контура загаданных год назад желаний и прогнозов. И тем радостнее эти “черные лебеди” здорового человека.
Поэтому пусть в наступающем году сбудется то счастье, о котором сейчас мы даже не подозреваем!
С наступающим Новым годом!
И давайте я не буду желать всем нам сбычи мечт. Это уже общее место и как бы “само собой”.
Наоборот, я хочу пожелать, чтобы в новом году произошли радостные события, о которых сейчас мы даже не подозреваем.
Например, год назад я даже не подозревал, что сделаю сверхпоказатели для бизнеса, в котором работаю и буду давать мастер-классы товарищам по цеху. Что мне настолько повезет с коллегами (Саша, привет!). Что я стану наставником для сотен авторов. Что окажусь лауреатом награды и стану востребованным экспертом в федеральном проекте. Даже что этот “Проектный дайджест” будет расти и развиваться, обрастая публикациями на Хабре и новыми подписчиками.
Всё это произошло вне контура загаданных год назад желаний и прогнозов. И тем радостнее эти “черные лебеди” здорового человека.
Поэтому пусть в наступающем году сбудется то счастье, о котором сейчас мы даже не подозреваем!
4❤8🍾3🎄2❤🔥1🤗1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 21.12.24 - 11.01.2025
📌Основы и гайды
⭐️Про ремесло и искусство, AI и немного о Scrum
О том, как важно быть не просто исполнителем, а со-творцом будущего продукта/проекта. Потому что только такие и останутся после все более широкого распространения ИИ-инструментов для кодинга. Отсюда и вывод о прогрессивности гибких подходов - они формируют умение коммуницировать друг с другом, подходить к вопросу творчески и совместно искать оптимальные пути решения задач и развития программных продуктов.
⭐️А где в Agile и Scrum качество?
Автора как-то упрекнули, что весь его продукт технически “сделан на коленке” - и вот автор задумался, почему же так и какую роль играют методы скрама в этом. Оказалось, что они ни при чем, просто нужно фокусироваться на небольших ключевых фичах и совершенствовать их, а не оставлять за собой горы недоделок.
⭐️Scrum is dead или почему Kanban намного эффективнее Scrum
Scrum и Kanban стали основными инструментами для команд, работающих по методологии Agile. Статья - о том, какие преимущества даёт Kanban по сравнению со Scrum (в их числе - отсутствие необходимости в спринтах, гибкость и отсутствие фиксированных ролей, процесс непрерывного улучшения и т.д.)
⭐️Работа в состоянии потока: как Канбан-метод делает разработку быстрее, умнее и эффективнее
И еще один текст про канбан, с акцентом на его практики (визуализация, WIP, управление потоком, использование петель обратной связи).
⭐️Как наладить работу в Scrum?
В ходе разработки приходится управлять множеством рисков и неопределенностью, и если вовремя не адаптироваться, есть высокий риск получить жабокрик. Материал - о том, как скрам, с его гибкостью и фокусе на результате, помогает управлять рисками и развивать продукт.
⭐️Что такое Story Points? Как оценивать в них задачи? Как можно это стандартизировать?
Максимально краткая шпаргалка по теме попугаев стори-пойнтов: что такое, почему это не оценка времени, как использовать шкалу, как проводить оценку в команде.
⭐️Декомпозиция задач: Как сделать проекты управляемыми и успешными
Про два подхода к декомпозиции (горизонтальный и вертикальный), про техники (этапное разбиение БП, разделение на позитивные и негативные сценарии и т.д), ну, и про преимущества применения декомпозиции в работе.
⭐️«Разработка требований» Вигерса: самый короткий конспект
«Разработка требований к программному обеспечению» Карла Вигерса и Джой Битти - это как Кнут для программистов — все про неё слышали, но мало кто читал от начала до конца. Юра Куприянов сделал экстра-краткий конспект на 5 минут чтения, и получилось вполне здраво и полезно.
⭐️«Аналитические шаблоны» на русском
Перевод известной книги Фаулера, посвященной реализации аналитических моделей, на русский язык. Труд большой, материал очень полезный.
📌Основы и гайды
⭐️Про ремесло и искусство, AI и немного о Scrum
О том, как важно быть не просто исполнителем, а со-творцом будущего продукта/проекта. Потому что только такие и останутся после все более широкого распространения ИИ-инструментов для кодинга. Отсюда и вывод о прогрессивности гибких подходов - они формируют умение коммуницировать друг с другом, подходить к вопросу творчески и совместно искать оптимальные пути решения задач и развития программных продуктов.
⭐️А где в Agile и Scrum качество?
Автора как-то упрекнули, что весь его продукт технически “сделан на коленке” - и вот автор задумался, почему же так и какую роль играют методы скрама в этом. Оказалось, что они ни при чем, просто нужно фокусироваться на небольших ключевых фичах и совершенствовать их, а не оставлять за собой горы недоделок.
⭐️Scrum is dead или почему Kanban намного эффективнее Scrum
Scrum и Kanban стали основными инструментами для команд, работающих по методологии Agile. Статья - о том, какие преимущества даёт Kanban по сравнению со Scrum (в их числе - отсутствие необходимости в спринтах, гибкость и отсутствие фиксированных ролей, процесс непрерывного улучшения и т.д.)
⭐️Работа в состоянии потока: как Канбан-метод делает разработку быстрее, умнее и эффективнее
И еще один текст про канбан, с акцентом на его практики (визуализация, WIP, управление потоком, использование петель обратной связи).
⭐️Как наладить работу в Scrum?
В ходе разработки приходится управлять множеством рисков и неопределенностью, и если вовремя не адаптироваться, есть высокий риск получить жабокрик. Материал - о том, как скрам, с его гибкостью и фокусе на результате, помогает управлять рисками и развивать продукт.
⭐️Что такое Story Points? Как оценивать в них задачи? Как можно это стандартизировать?
Максимально краткая шпаргалка по теме попугаев стори-пойнтов: что такое, почему это не оценка времени, как использовать шкалу, как проводить оценку в команде.
⭐️Декомпозиция задач: Как сделать проекты управляемыми и успешными
Про два подхода к декомпозиции (горизонтальный и вертикальный), про техники (этапное разбиение БП, разделение на позитивные и негативные сценарии и т.д), ну, и про преимущества применения декомпозиции в работе.
⭐️«Разработка требований» Вигерса: самый короткий конспект
«Разработка требований к программному обеспечению» Карла Вигерса и Джой Битти - это как Кнут для программистов — все про неё слышали, но мало кто читал от начала до конца. Юра Куприянов сделал экстра-краткий конспект на 5 минут чтения, и получилось вполне здраво и полезно.
⭐️«Аналитические шаблоны» на русском
Перевод известной книги Фаулера, посвященной реализации аналитических моделей, на русский язык. Труд большой, материал очень полезный.
3🔥7❤3🙏2❤🔥1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 21.12.24 - 11.01.2025
📌 Команда проекта
✅ Удалённая команда: как управлять сотрудниками на расстоянии
Когда персонал находится в офисе, руководителю легко держать руку на пульсе проектов. Рассинхрон в удаленных командах возникает, когда люди не знают, чем заняты коллеги. Появляется риск снижения продуктивности и срыва дедлайнов. Как этого избежать - читайте материал.
✅ Удаленка, гибрид или офис, или как пасти котов в 2025 году?
Удаленка – это давний тренд, а ковид просто ускорил его. Удаленка несет много плюсов, но она же несет проблемы. Руководителю уже недостаточно просто выйти в оупенспейс и рыкнуть на всех, приходится отстраивать процессы и внедрять инструменты. Главный вывод автора: у кого будут эффективные процессы и РП, умеющие работать с людьми – тот и будет выигрывать.
✅ «Главное — вовремя проявить участие»: как атмосфера в коллективе помогает работать стабильно
Хорошая атмосфера в команде — не просто фон, в котором мы работаем. Это фундамент эффективности и ментального здоровья сотрудников. Но просто так её не достичь: нужно искать новые способы, черпать знания в научных источниках и привлекать коллег к обсуждению.
✅ Как организовать обмен опытом в команде
Взаимное обучение сотрудников внутри компании - это скрытая суперсила. Правда, процесс организации кросс-командного обучения непростой. Придётся выстроить систему мотивации, разбить лёд между отделами и сотрудниками, которые разговаривают друг с другом в первый раз, дать ресурсы и регулярно отслеживать, как идут дела. Материал - о том, как можно это выстроить.
✅ Когда пора менять работу?
О том, когда, действительно, пора менять работу, а так же о том, как эту информацию может использовать руководство, чтобы сделать своих людей чуть более счастливыми.
✅ Бу! Испугался? Не бойся: как тимлиду спокойно управлять командой и влиять на эффективность бизнеса
Как мы «попадаем» в страх, о видах страха и смысле каждого из них, о способах и упражнениях, чтобы выбраться из страха, каким бы он ни был.
✅ В Испании все программисты сеньоры
Интересно про культурные различия команд и участников команд в разных регионах - Штатах, Европе (разных локаций) и России. Как коммуницируют, как воспринимают обратную связь, какие негласные принципы развиты.
✅ Как сделать онбординг. На коленке, но с геймификацией
Как создать онбординг, который будет не только информативным, но и увлекательным. Система адаптации у автора состоит из 5 шагов - от общего знакомства с компанией и погружения в рабочие инструменты и до выбора и погружения в свою специализацию.
✅ Как преодолевать тревожность в организациях: системный взгляд на проблему
Менеджеры и сотрудники часто оказываются в ловушке ментальных моделей, которые усиливают их тревожность. Однако команда далеко не беспомощна в управлении своим поведением. У каждого из нас есть способность изменять свои взгляды и поведение, чтобы трансформировать динамику, которую мы сами и создаём.
✅ «Снова упала?» Как поднять самооценку и зачем мы сравниваем себя с другими, даже если от этого больно
Наверняка в вашей команде есть те, у кого самооценка чрезвычайно занижена (лайк, если это вы сами). И эта статья - про причины (и очень глубоко укорененные в психофизиологию) этой беды и про способы изменить свои убеждения и достичь адекватного восприятия себя. Много приемов и советов.
✅ Отстаньте! Как воспитать в себе самостоятельность
Самостоятельность — ключ к развитию специалиста. Чем меньше человек получает готовых ответов, тем больше он пытается эти ответы найти сам. Автор (кстати, аналитик) делится советами по формированию самостоятельности, которые позволят стать более независимым и компетентным.
✅ Как внедрить таск-трекер, чтобы сотрудники тебя не прокляли
Стратегия внедрения трекера с примерами, советами и типичными проблемами. От инициирования совещания по внедрению и организации выбора вариантов - к постановке первых задач - к ненаказанию сотрудников за ошибки - и к интеграции трекера в производственные процессы.
📌 Команда проекта
Когда персонал находится в офисе, руководителю легко держать руку на пульсе проектов. Рассинхрон в удаленных командах возникает, когда люди не знают, чем заняты коллеги. Появляется риск снижения продуктивности и срыва дедлайнов. Как этого избежать - читайте материал.
Удаленка – это давний тренд, а ковид просто ускорил его. Удаленка несет много плюсов, но она же несет проблемы. Руководителю уже недостаточно просто выйти в оупенспейс и рыкнуть на всех, приходится отстраивать процессы и внедрять инструменты. Главный вывод автора: у кого будут эффективные процессы и РП, умеющие работать с людьми – тот и будет выигрывать.
Хорошая атмосфера в команде — не просто фон, в котором мы работаем. Это фундамент эффективности и ментального здоровья сотрудников. Но просто так её не достичь: нужно искать новые способы, черпать знания в научных источниках и привлекать коллег к обсуждению.
Взаимное обучение сотрудников внутри компании - это скрытая суперсила. Правда, процесс организации кросс-командного обучения непростой. Придётся выстроить систему мотивации, разбить лёд между отделами и сотрудниками, которые разговаривают друг с другом в первый раз, дать ресурсы и регулярно отслеживать, как идут дела. Материал - о том, как можно это выстроить.
О том, когда, действительно, пора менять работу, а так же о том, как эту информацию может использовать руководство, чтобы сделать своих людей чуть более счастливыми.
Как мы «попадаем» в страх, о видах страха и смысле каждого из них, о способах и упражнениях, чтобы выбраться из страха, каким бы он ни был.
Интересно про культурные различия команд и участников команд в разных регионах - Штатах, Европе (разных локаций) и России. Как коммуницируют, как воспринимают обратную связь, какие негласные принципы развиты.
Как создать онбординг, который будет не только информативным, но и увлекательным. Система адаптации у автора состоит из 5 шагов - от общего знакомства с компанией и погружения в рабочие инструменты и до выбора и погружения в свою специализацию.
Менеджеры и сотрудники часто оказываются в ловушке ментальных моделей, которые усиливают их тревожность. Однако команда далеко не беспомощна в управлении своим поведением. У каждого из нас есть способность изменять свои взгляды и поведение, чтобы трансформировать динамику, которую мы сами и создаём.
Наверняка в вашей команде есть те, у кого самооценка чрезвычайно занижена (лайк, если это вы сами). И эта статья - про причины (и очень глубоко укорененные в психофизиологию) этой беды и про способы изменить свои убеждения и достичь адекватного восприятия себя. Много приемов и советов.
Самостоятельность — ключ к развитию специалиста. Чем меньше человек получает готовых ответов, тем больше он пытается эти ответы найти сам. Автор (кстати, аналитик) делится советами по формированию самостоятельности, которые позволят стать более независимым и компетентным.
Стратегия внедрения трекера с примерами, советами и типичными проблемами. От инициирования совещания по внедрению и организации выбора вариантов - к постановке первых задач - к ненаказанию сотрудников за ошибки - и к интеграции трекера в производственные процессы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4❤6🔥4🙏2❤🔥1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 21.12.24 - 11.01.2025
📌Карьера и навыки менеджера проектов
▶️ Babysitter для больших менеджеров
Может показаться, что в мире управления проектами вся работа состоит исключительно из управления сроками, ресурсами и бэклогом задач команды. Но у любого проектного менеджера, который отвечает за крупный проект, есть ещё и негласная роль: «бейбиситить больших менеджеров». Чем правильнее, корректнее и тщательнее ты будешь следить за «большими менеджерами» при ведении проекта, тем проще тебе будет управлять своими проектами. Автор делится своими приемами “няньки”.
▶️ Попробуйте синхронный «сэндвич»
Про коммуникации. Подход «синхронного сэндвича» предлагает простой способ более эффективно использовать и объединять синхронные и асинхронные формы общения. Идея проста: нужно заранее отправить асинхронное сообщение с задачами / планом встречи, затем провести синхронную встречу, а далее отправить асинхронное итоговое сообщение.
▶️ «Лидер и племя»: как сделать совершенной корпоративную культуру
ЛАНИТ решил пересказать нам книгу, довольно известную в менеджменте, - про группы, про вожаков, про то, как создать в команде единство “Я” /“МЫ”. Если не читали - есть резон посмотреть ключевые идеи.
▶️ Что общего у кухонного комбайна и ChatGPT, или 5 задач проджект-менеджера, которые выполняют нейросети
РП из Kokoc - о том, как задействует ChatGPT для работы и личных задач. Коротко - использует собственную мини-GPT, которая натаскана на нужный контекст, для быстрого погружения в предметную область, создание документов для команды, первичный анализ резюме кандидатов, создание презентаций.
▶️ Искусственный интеллект в продукт-менеджменте: как ИИ облегчает жизнь продакта — обзор инструментов и личный опыт
Пригодится и проджектам. Коллеги из Авито - про то, как делегировали ИИ генерацию идей, протоколирование встреч, прогнозирование, создание отчетов, визуализацию и создание sql-запросов.
▶️ Как пройти PSM сертификацию PSM 1 в 2024-2025 году
PSM I - для тех, кто хочет углубить свои знания в области Scrum и подтвердить свои навыки в его применении. Экзамен подтверждает как теоретические знания, так и применение Scrum фреймворка на практике в IT. Автор статьи подготовился, сдал и делится опытом.
▶️ Как управлять проектом: 3 инструмента без которых не выжить
Подробно и с примерами про устав проекта, диаграмму Ганта и “трекинг и драмбит” (последнее - это типа барабанного ритма, который ПМ задает для команды).
▶️ Как я написал 1400 регламентов и почему это важно для бизнеса
Первый вопрос не раскрыт, а статья интересна конкретными рекомендациями по составлению регламентов и инструкций для бизнеса и своей команды.
▶️ 11 способов принимать решения без стресса и сомнений
Очень, очень детально расписанные шаги по принятию решений для тех, кому трудно (а большинство решений принимать трудно - это вам не пирожные кушать). Шаги кажутся разумными - от расстановки приоритетов (матрица Эйзенхауэра и т.п) и понимания причины проблемы - и до собственно принятия решения (и тут множество своих методик).
▶️ Как объяснить сейлам, что обещание жестких сроков — это плохо
Структурированный крик души о том, почему обещать клиенту решение всех его проблем даже за деньги - путь к коллапсу. Мораль - всего не сделать, примите это как данность и не лезьте к разрабам с экстренными задачами.
📌Карьера и навыки менеджера проектов
▶️ Babysitter для больших менеджеров
Может показаться, что в мире управления проектами вся работа состоит исключительно из управления сроками, ресурсами и бэклогом задач команды. Но у любого проектного менеджера, который отвечает за крупный проект, есть ещё и негласная роль: «бейбиситить больших менеджеров». Чем правильнее, корректнее и тщательнее ты будешь следить за «большими менеджерами» при ведении проекта, тем проще тебе будет управлять своими проектами. Автор делится своими приемами “няньки”.
▶️ Попробуйте синхронный «сэндвич»
Про коммуникации. Подход «синхронного сэндвича» предлагает простой способ более эффективно использовать и объединять синхронные и асинхронные формы общения. Идея проста: нужно заранее отправить асинхронное сообщение с задачами / планом встречи, затем провести синхронную встречу, а далее отправить асинхронное итоговое сообщение.
▶️ «Лидер и племя»: как сделать совершенной корпоративную культуру
ЛАНИТ решил пересказать нам книгу, довольно известную в менеджменте, - про группы, про вожаков, про то, как создать в команде единство “Я” /“МЫ”. Если не читали - есть резон посмотреть ключевые идеи.
▶️ Что общего у кухонного комбайна и ChatGPT, или 5 задач проджект-менеджера, которые выполняют нейросети
РП из Kokoc - о том, как задействует ChatGPT для работы и личных задач. Коротко - использует собственную мини-GPT, которая натаскана на нужный контекст, для быстрого погружения в предметную область, создание документов для команды, первичный анализ резюме кандидатов, создание презентаций.
▶️ Искусственный интеллект в продукт-менеджменте: как ИИ облегчает жизнь продакта — обзор инструментов и личный опыт
Пригодится и проджектам. Коллеги из Авито - про то, как делегировали ИИ генерацию идей, протоколирование встреч, прогнозирование, создание отчетов, визуализацию и создание sql-запросов.
▶️ Как пройти PSM сертификацию PSM 1 в 2024-2025 году
PSM I - для тех, кто хочет углубить свои знания в области Scrum и подтвердить свои навыки в его применении. Экзамен подтверждает как теоретические знания, так и применение Scrum фреймворка на практике в IT. Автор статьи подготовился, сдал и делится опытом.
▶️ Как управлять проектом: 3 инструмента без которых не выжить
Подробно и с примерами про устав проекта, диаграмму Ганта и “трекинг и драмбит” (последнее - это типа барабанного ритма, который ПМ задает для команды).
▶️ Как я написал 1400 регламентов и почему это важно для бизнеса
Первый вопрос не раскрыт, а статья интересна конкретными рекомендациями по составлению регламентов и инструкций для бизнеса и своей команды.
▶️ 11 способов принимать решения без стресса и сомнений
Очень, очень детально расписанные шаги по принятию решений для тех, кому трудно (а большинство решений принимать трудно - это вам не пирожные кушать). Шаги кажутся разумными - от расстановки приоритетов (матрица Эйзенхауэра и т.п) и понимания причины проблемы - и до собственно принятия решения (и тут множество своих методик).
▶️ Как объяснить сейлам, что обещание жестких сроков — это плохо
Структурированный крик души о том, почему обещать клиенту решение всех его проблем даже за деньги - путь к коллапсу. Мораль - всего не сделать, примите это как данность и не лезьте к разрабам с экстренными задачами.
3🔥7❤3👍3❤🔥2🙏1
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 21.12.24 - 11.01.2025
📌Карьера и навыки менеджера проектов (продолжение)
▶️ Как предоставлять и получать обратную связь: 2 способа, которые знаем и забываем
Краткая, но очень толковая статья от “Спортмастера”. Они топят за качественную обратную связь, которой нужно основательно учиться. Методы работы с ОС - “Бутерброд” и BOFF. Полученную обратную связь нужно анализировать, так что простым "жду ваш фидбэк" не ограничиться, гайз...
▶️ Так получилось, что вас окружают кретины
Если вас окружают кретины, вы один в кольце дураков, и вас никто не понимает, то вы – ленивая и эгоистичная задница (так считает автор). А всё потому, что мир в целом не идеален и диктует свои условия, и эти условия вы либо меняете, - либо все-таки адаптируетесь к ним и начинаете думать, что, может быть, это не (только) другие кретины, но и вы сами что-то делаете не совсем так, как надо.
▶️ Как распознавать и решать рабочие конфликты до того, как они станут проблемой
Коллеги из Коруса - про причины возникновения рабочих конфликтов, про методы, которые помогут «поймать» конфликт на ранней стадии, про инструменты, которые позволят выходить из конфликтов и даже их предотвращать. (Между нами, вспомнил свой опыт взаимодействия с Корусом - и, кажется, далеко не все там умеют в сабж… )
▶️ 10 систем управления проектами в 2025 году. Кто выжил, а кто вышел из игры
Обзор тех, кто остался (и тех, кто ушел от нас). Про возможности и недостатки систем - YouGile, Битрикс24, Pyrus, Мегаплан и др.
▶️ Как перестать избегать трудностей и не сдаваться, даже если очень хочется
Хорошая (и с мемами) статья про то, как начать действовать, когда страшно и не отступать. Среди рекомендаций автора - найти “резонирующий смысл” (чтобы задевало и аукалось), ставка на сам процесс (а не на пугающий результат), видеть (и создавать) вокруг себя знаки поддержки. Такая вот популярная психология…
▶️ Как мы устраняем «бутылочные горлышки» в разработке с помощью Lean и Agile
Про применение уже не новомодных подходов в разработке: ТОС - для фокуса на узких местах, Lean - для устранения потерь, ну и, конечно же, Agile для гибкости.
📌Карьера и навыки менеджера проектов (продолжение)
▶️ Как предоставлять и получать обратную связь: 2 способа, которые знаем и забываем
Краткая, но очень толковая статья от “Спортмастера”. Они топят за качественную обратную связь, которой нужно основательно учиться. Методы работы с ОС - “Бутерброд” и BOFF. Полученную обратную связь нужно анализировать, так что простым "жду ваш фидбэк" не ограничиться, гайз...
▶️ Так получилось, что вас окружают кретины
Если вас окружают кретины, вы один в кольце дураков, и вас никто не понимает, то вы – ленивая и эгоистичная задница (так считает автор). А всё потому, что мир в целом не идеален и диктует свои условия, и эти условия вы либо меняете, - либо все-таки адаптируетесь к ним и начинаете думать, что, может быть, это не (только) другие кретины, но и вы сами что-то делаете не совсем так, как надо.
▶️ Как распознавать и решать рабочие конфликты до того, как они станут проблемой
Коллеги из Коруса - про причины возникновения рабочих конфликтов, про методы, которые помогут «поймать» конфликт на ранней стадии, про инструменты, которые позволят выходить из конфликтов и даже их предотвращать. (Между нами, вспомнил свой опыт взаимодействия с Корусом - и, кажется, далеко не все там умеют в сабж… )
▶️ 10 систем управления проектами в 2025 году. Кто выжил, а кто вышел из игры
Обзор тех, кто остался (и тех, кто ушел от нас). Про возможности и недостатки систем - YouGile, Битрикс24, Pyrus, Мегаплан и др.
▶️ Как перестать избегать трудностей и не сдаваться, даже если очень хочется
Хорошая (и с мемами) статья про то, как начать действовать, когда страшно и не отступать. Среди рекомендаций автора - найти “резонирующий смысл” (чтобы задевало и аукалось), ставка на сам процесс (а не на пугающий результат), видеть (и создавать) вокруг себя знаки поддержки. Такая вот популярная психология…
▶️ Как мы устраняем «бутылочные горлышки» в разработке с помощью Lean и Agile
Про применение уже не новомодных подходов в разработке: ТОС - для фокуса на узких местах, Lean - для устранения потерь, ну и, конечно же, Agile для гибкости.
2🔥5❤4👍3
Материалов больше, я выбрал наиболее близкие к теме управления проектами. Всё на Ютубе и на русском языке.
▶️ Вам не нужен Scrum мастер
▶️ СкрамБан: как построить эффективные процессы в команде DevOps
▶️ Как улучшить работу команды минимальными усилиями и причем здесь adkar и kanban
▶️ Управление it подразделением через геймификацию
▶️ Полгода без продактов: Как запускали и масштабировали RuStore
▶️ Скрам-мастер и новая команда: как добиться результатов за 90 дней
▶️ Как лидер строит культуру (и как с этим работать)
▶️ Как сэкономить пару лет на внедрении самоуправления
▶️ Карта историй скрам-команды, или «Смотри, куда ведёшь!»
▶️ Мир, дружба, жвачка: как синхронизировать отделы и не допустить конфликтов
▶️ Как перестать беспокоится и «продавать» ретроспективу
▶️ Метафорические Ассоциативные Карты (МАК) как инструмент в работе скрам
▶️ Создание и управление креативными командами в цифровых продуктах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤🔥5💘5🔥3
🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 12.01 - 24.01.2025
😐 Основы и гайды
💡 WSJF (Weighted Shortest Job First) как способ приоритизации бэклога
WSJF — один из методов приоритизации, который гласит: сначала делаем то, что быстрее и дороже. WSJF применяется на этапе формирования бэклога и помогает оценить важность фичи. Ценность считают с помощью двух переменных — Cost of delay (сложность выполнения работы) и Job size (сколько времени и сил уйдёт на задачу). В статье - правила применения метода, примеры и шаблоны.
😛 Метод водопада: что такое методология Waterfall как это работает
Не всё же про скрам и аджайл - есть и бессмертная классика. Хороший материал для начинающих ПМови тех, кто любит боль, об истории возникновения, концепции подхода и его применимости в нынешней реальности.
🤫 Декомпозиция задач: Как сделать проекты управляемыми и успешными
Про декомпозицию, “горизонтальное” и “вертикальное” разбиение крупных задач, техники - этапная декомпозиция, позитивные и негативные сценарии и т.д.
🙌 Как написать грамотный гайд: правила для техписов и разрабов
Отличный (переводный) гайд по созданию хороших руководств и инструкций. Из ключевого: пишите для “чайников”, пообещайте в заголовке чёткий результат, покажите конечный результат, используйте единообразные содержательные заголовки, увяжите конкретику с комплексным примером и т.д.
🤗 Проектировочная документация: практический опыт и проверенные шаблоны
Ребята из “Спортмастера” снова с хорошей статьей о том, как стандартизировали проектировочную доку на уровне большой компании и что получилось (а получилось очень серьезно).
🫂 «Ой, забыл» или метод чек-листов при организации бизнес-процессов компании
Про чек-листы как инструмент управления бизнес-процессами и коммуникациями в команде - вроде бы всё просто, но если подойти фундаментально, то он оказывается очень полезным.
👽 Скрам vs Канбан: Погружение в Agile, плюс памятка для проектных менеджеров
Про разницу между скрамом и канбаном в плане флоу, прозрачности, планирования, метрик и т.д., и про скрамбан как попытку взять всё лучшее из.
😭 «Мы сделали продукт, а его никто не купил», Или почему нужно начинать с MVP
Вы придумали гениальную идею, вложили ресурсы в разработку и вели проект, но... продукт никто не купил. Можно ли было этого избежать? Да, если стартовать с MVP — минимально жизнеспособного продукта. Статья - о том, что это такое плюс примеры известных брендов, начавших свой путь с MVP.
🙌 PMBoK 8 - здравый смысл возвращается?
Заметка Ивана Селиховкина о драфте 8-ой версии PMBOK. Седьмая редакция кардинально поменяла подход в сторону гибких методологий и общих деклараций, а вот 8-ая, похоже, снова возвращается к конкретике.
😑 How To Do Project Dependency Mapping: 5 Steps
Имея понимание зависимостей проекта, вы можете принимать упреждающие решения для сокращения задержек, узких мест и конфликтов ресурсов. Статья - о том, как сопоставить зависимости, какие программные инструменты использовать и лучшие практики, чтобы они не сорвали ваш проект.
🤓 Use-case 3.0: краткое руководство
Краткое содержание недавно вышедшего обновления набора принципов сбора требований.
😟 Как вынести максимальную пользу от ретроспективы?
Какую пользу приносит ретроспектива в Scrum и как избежать трудностей, которые могут возникнуть в процессе.
🧐 Работа с API: 17 полезных ссылок для системного аналитика
Собрание материалов по API, но полезно будет и для РП, - там и для начинающих, и для глубокого погружения.
WSJF — один из методов приоритизации, который гласит: сначала делаем то, что быстрее и дороже. WSJF применяется на этапе формирования бэклога и помогает оценить важность фичи. Ценность считают с помощью двух переменных — Cost of delay (сложность выполнения работы) и Job size (сколько времени и сил уйдёт на задачу). В статье - правила применения метода, примеры и шаблоны.
Не всё же про скрам и аджайл - есть и бессмертная классика. Хороший материал для начинающих ПМов
Про декомпозицию, “горизонтальное” и “вертикальное” разбиение крупных задач, техники - этапная декомпозиция, позитивные и негативные сценарии и т.д.
Отличный (переводный) гайд по созданию хороших руководств и инструкций. Из ключевого: пишите для “чайников”, пообещайте в заголовке чёткий результат, покажите конечный результат, используйте единообразные содержательные заголовки, увяжите конкретику с комплексным примером и т.д.
Ребята из “Спортмастера” снова с хорошей статьей о том, как стандартизировали проектировочную доку на уровне большой компании и что получилось (а получилось очень серьезно).
Про чек-листы как инструмент управления бизнес-процессами и коммуникациями в команде - вроде бы всё просто, но если подойти фундаментально, то он оказывается очень полезным.
Про разницу между скрамом и канбаном в плане флоу, прозрачности, планирования, метрик и т.д., и про скрамбан как попытку взять всё лучшее из.
Вы придумали гениальную идею, вложили ресурсы в разработку и вели проект, но... продукт никто не купил. Можно ли было этого избежать? Да, если стартовать с MVP — минимально жизнеспособного продукта. Статья - о том, что это такое плюс примеры известных брендов, начавших свой путь с MVP.
Заметка Ивана Селиховкина о драфте 8-ой версии PMBOK. Седьмая редакция кардинально поменяла подход в сторону гибких методологий и общих деклараций, а вот 8-ая, похоже, снова возвращается к конкретике.
Имея понимание зависимостей проекта, вы можете принимать упреждающие решения для сокращения задержек, узких мест и конфликтов ресурсов. Статья - о том, как сопоставить зависимости, какие программные инструменты использовать и лучшие практики, чтобы они не сорвали ваш проект.
Краткое содержание недавно вышедшего обновления набора принципов сбора требований.
Какую пользу приносит ретроспектива в Scrum и как избежать трудностей, которые могут возникнуть в процессе.
Собрание материалов по API, но полезно будет и для РП, - там и для начинающих, и для глубокого погружения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍4🔥4💘4❤🔥1