Лучшее про проекты и проектное управление за эту неделю
Основы и гайды
📌 Что такое HADI-циклы и как они помогают управлять техническим продуктом
📌 "Я не понял. Давайте делать”. Как правильно давать обратную связь
📌 Кто такой Scrum-мастер, и зачем он нужен команде
📌 Управление проектами в IT-индустрии: лучшие практики и инновационные подходы
📌 Где брать знания бизнес-аналитику? Подборка бесплатных ресурсов
📌 Покер планирования: как максимально прозрачно планировать спринты
📌 Writing An Efficient Software Design Document
📌 CodeCraft: Agile Strategies for Crafting Exemplary Software
📌 The Difference Between Right Sizing and Same Sizing of Work Items (and Why You Should Care)
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇Как делегировать задачи сотрудникам в зависимости от стиля управления
🥇Как получить максимальную пользу от опыта международных ИТ-проектов: главные уроки в текущей реальности
🥇Убийство без крови… Как не превратить коммуникацию с клиентом в хоррор
🥇Гибкость руководителя проектов: Ключ к успеху в быстро изменяющемся мире
🥇10 Signs You Might be Micromanaging your Scrum team
🥇Типы и стили лидерства: как стать лидером, а не просто руководителем
Команда проекта
👨👦👦 Как цели ведут команды к успеху
👨👦👦 Остаться в живых. Токсичность в ИТ глазами девушки-лида
👨👦👦 Быстро, без стресса и лишних созвонов: как небольшая команда Kaiten работает над продуктом
👨👦👦 Наняли 30 джунов за год: рассказываем, зачем и как
👨👦👦 Без стресса, дедлайнов и каши в голове: 5 секретов продуктивной командной работы
👨👦👦 Ролевые игры в офисе. Как проводить диагностику команды при помощи ролевых игр
👨👦👦 Как собрать крепкую команду, если вы недавно стали тимлидом
👨👦👦 Без начальников и менеджеров: как компании дают сотрудникам полную свободу
👨👦👦 «Человеческая» сторона ИТ. Распространённые проблемы разработки, связанные с людьми
👨👦👦 Метод «помидора» для повышения эффективности продуктовых команд
Кейсы, опыт, советы, мнения
🦋 Планировали, планировали и выпланировали
🦋 Вы точно хотите пойти программистом в gamedev?
🦋 Как повысить эффективность техподдержки в 3 раза и спасти сотрудников от нервного срыва. Кейс Core12
🦋 Как команда технарей свой бизнес создавала. Сезон 4 – крах и рост в серийного предпринимателя с амбициозным проектом
Инструментарий
🛠 Как рынок заставил нас сделать аналог Jira (расшифровка аудио записи)
🛠 Принципы непрерывного рефакторинга
🛠 Zetep рубль бережет: бюджетный аналог Asana
YouTube
🔴 Как OKR помог нам выстроить работу в компании. Кейс Тинькофф
🔴 Не говори никому, что делаешь трансформацию! Kanban Maturity Model
🔴 Техника мозгового штурма холивар. Как найти позитивное решение в любом вопросе?
🔴 Do You Really Have a Team?
Основы и гайды
📌 Что такое HADI-циклы и как они помогают управлять техническим продуктом
📌 "Я не понял. Давайте делать”. Как правильно давать обратную связь
📌 Кто такой Scrum-мастер, и зачем он нужен команде
📌 Управление проектами в IT-индустрии: лучшие практики и инновационные подходы
📌 Где брать знания бизнес-аналитику? Подборка бесплатных ресурсов
📌 Покер планирования: как максимально прозрачно планировать спринты
📌 Writing An Efficient Software Design Document
📌 CodeCraft: Agile Strategies for Crafting Exemplary Software
📌 The Difference Between Right Sizing and Same Sizing of Work Items (and Why You Should Care)
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇Как делегировать задачи сотрудникам в зависимости от стиля управления
🥇Как получить максимальную пользу от опыта международных ИТ-проектов: главные уроки в текущей реальности
🥇Убийство без крови… Как не превратить коммуникацию с клиентом в хоррор
🥇Гибкость руководителя проектов: Ключ к успеху в быстро изменяющемся мире
🥇10 Signs You Might be Micromanaging your Scrum team
🥇Типы и стили лидерства: как стать лидером, а не просто руководителем
Команда проекта
👨👦👦 Как цели ведут команды к успеху
👨👦👦 Остаться в живых. Токсичность в ИТ глазами девушки-лида
👨👦👦 Быстро, без стресса и лишних созвонов: как небольшая команда Kaiten работает над продуктом
👨👦👦 Наняли 30 джунов за год: рассказываем, зачем и как
👨👦👦 Без стресса, дедлайнов и каши в голове: 5 секретов продуктивной командной работы
👨👦👦 Ролевые игры в офисе. Как проводить диагностику команды при помощи ролевых игр
👨👦👦 Как собрать крепкую команду, если вы недавно стали тимлидом
👨👦👦 Без начальников и менеджеров: как компании дают сотрудникам полную свободу
👨👦👦 «Человеческая» сторона ИТ. Распространённые проблемы разработки, связанные с людьми
👨👦👦 Метод «помидора» для повышения эффективности продуктовых команд
Кейсы, опыт, советы, мнения
🦋 Планировали, планировали и выпланировали
🦋 Вы точно хотите пойти программистом в gamedev?
🦋 Как повысить эффективность техподдержки в 3 раза и спасти сотрудников от нервного срыва. Кейс Core12
🦋 Как команда технарей свой бизнес создавала. Сезон 4 – крах и рост в серийного предпринимателя с амбициозным проектом
Инструментарий
🛠 Как рынок заставил нас сделать аналог Jira (расшифровка аудио записи)
🛠 Принципы непрерывного рефакторинга
🛠 Zetep рубль бережет: бюджетный аналог Asana
YouTube
🔴 Как OKR помог нам выстроить работу в компании. Кейс Тинькофф
🔴 Не говори никому, что делаешь трансформацию! Kanban Maturity Model
🔴 Техника мозгового штурма холивар. Как найти позитивное решение в любом вопросе?
🔴 Do You Really Have a Team?
vc.ru
Токсичность, продуктивность, человечность и лучшие практики: проектный дайджест #42 — Boris Ishkin на vc.ru
Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Как обычно, мы прочитали все публикации и выбрали самые крутые и полезные.
👍3❤1
Лучшее про проекты и проектное управление за эту неделю
Основы и гайды
📌 Мастерство гибких процессов в заказной разработке. Ключевые шаги к успешному сотрудничеству между вендором и заказчиком
📌 Проектируйте правильно
📌 Product Manager IT проектов
📌 Хороший, плохой, никакой: почему важно проектировать дизайн и как это делать?
📌 Ваша карта не будет бита: как добавить Impact Map, CJM и USM в документ и не пострадать
📌 Как использовать фреймворк JTBD в разработке IT-продукта: пошаговая инструкция
📌 CJM или клиентское путешествие: коротко о главном или повторение — мать учения
📌 За что компании уровня Google и Intel любят OKR?
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇Микроменеджмент — что это за зверь и как с ним бороться
🥇Наставнический стиль руководства: как эффективно «вырастить» сотрудника
🥇Может ли школьный учитель управлять IT-проектом?
🥇Как понять, что профессия менеджер проектов — для тебя?
🥇Как выиграть дуэль с тим-лидом и клиентом. Правила мгновенной прокачки экспертизы и уверенных переговоров в любой подход
Команда проекта
👨👦👦 Performance Review: путь от чайка-менеджмента к системной оценке сотрудников
👨👦👦 Как поднять холодильник на новый уровень: рецепты эффективной командной работы
👨👦👦 Нужно ли разработчикам проектирование?
👨👦👦 Автономия разработчиков. Как устроены компании нового типа
👨👦👦 «Я его обучу, а он уйдёт». Формула, которая должна остаться шуткой
👨👦👦 Как российская IT-компания выстраивает корпоративную культуру для удаленных сотрудников, не хуже, чем в Google
👨👦👦 Как раскрыть потенциал аналитиков
👨👦👦 Как общаться с коллегами, которые бесят, и не перейти на КАПС?
👨👦👦 Как устроить работу между дизайнером и продактом, чтобы не рисовать концепты в стол
👨👦👦 Почему материальная мотивация не работает и что действительно вдохновляет людей идти к чему-то большему?
👨👦👦 Как предупредить негативные настроения в команде
👨👦👦 Что делать, если вы — главный пессимист в команде
Кейсы, опыт, советы, мнения
🦋 Если процесс нельзя роботизировать, то он кривой
🦋 Поговорим о руководителях, как удержать тимлида от развала команды?
🦋 Управление командой - Weekly встреча
🦋 Как визуализация приоритетности задач позволила нам ускорить процесс разработки и сделать его прозрачным для всех
🦋 Подход, который помог нам точно оценить трудозатраты на разработку дизайн-системы
Инструментарий
🛠 Обзор инструментов для управления ресурсами в «Первой Форме». Взгляд руководителя с IT-командой 40+ человек
🛠 OpenAPI/Swagger для начинающих
🛠 ADVANTA создала «умных» помощников для оперативной работы над проектами
🛠 Jira, Confluence, Miro, Trello больше нет. Гайд: как грамотно выбрать российские аналоги площадок для совместной работы
YouTube
🔴 Интервью с автором Learning Domain-Driven Design
🔴 Рынок ИТ: как изменились зарплаты и вакансии для джунов за 2023 год
🔴 Практика по стратегиям поведения в конфликте
🔴 Использование UML в тест менеджменте: как экономить свое (и не только) время
🔴 У нас Agile: Давайте уволим тестировщиков, а тестировать будут разработчики
🔴 50 оттенков обратной связи как инструмент руководителя и не только
🔴 Лекция от Марии Серёгиной про исследование клиентского опыта
🔴 Пользовательские истории — типичные ошибки и пути их решения
🔴 Исследование в продуктовом дизайне. Research OPS в B2B и оптимизация
🔴 FIT INTERVIEW: как, когда, зачем и с кем?
Основы и гайды
📌 Мастерство гибких процессов в заказной разработке. Ключевые шаги к успешному сотрудничеству между вендором и заказчиком
📌 Проектируйте правильно
📌 Product Manager IT проектов
📌 Хороший, плохой, никакой: почему важно проектировать дизайн и как это делать?
📌 Ваша карта не будет бита: как добавить Impact Map, CJM и USM в документ и не пострадать
📌 Как использовать фреймворк JTBD в разработке IT-продукта: пошаговая инструкция
📌 CJM или клиентское путешествие: коротко о главном или повторение — мать учения
📌 За что компании уровня Google и Intel любят OKR?
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇Микроменеджмент — что это за зверь и как с ним бороться
🥇Наставнический стиль руководства: как эффективно «вырастить» сотрудника
🥇Может ли школьный учитель управлять IT-проектом?
🥇Как понять, что профессия менеджер проектов — для тебя?
🥇Как выиграть дуэль с тим-лидом и клиентом. Правила мгновенной прокачки экспертизы и уверенных переговоров в любой подход
Команда проекта
👨👦👦 Performance Review: путь от чайка-менеджмента к системной оценке сотрудников
👨👦👦 Как поднять холодильник на новый уровень: рецепты эффективной командной работы
👨👦👦 Нужно ли разработчикам проектирование?
👨👦👦 Автономия разработчиков. Как устроены компании нового типа
👨👦👦 «Я его обучу, а он уйдёт». Формула, которая должна остаться шуткой
👨👦👦 Как российская IT-компания выстраивает корпоративную культуру для удаленных сотрудников, не хуже, чем в Google
👨👦👦 Как раскрыть потенциал аналитиков
👨👦👦 Как общаться с коллегами, которые бесят, и не перейти на КАПС?
👨👦👦 Как устроить работу между дизайнером и продактом, чтобы не рисовать концепты в стол
👨👦👦 Почему материальная мотивация не работает и что действительно вдохновляет людей идти к чему-то большему?
👨👦👦 Как предупредить негативные настроения в команде
👨👦👦 Что делать, если вы — главный пессимист в команде
Кейсы, опыт, советы, мнения
🦋 Если процесс нельзя роботизировать, то он кривой
🦋 Поговорим о руководителях, как удержать тимлида от развала команды?
🦋 Управление командой - Weekly встреча
🦋 Как визуализация приоритетности задач позволила нам ускорить процесс разработки и сделать его прозрачным для всех
🦋 Подход, который помог нам точно оценить трудозатраты на разработку дизайн-системы
Инструментарий
🛠 Обзор инструментов для управления ресурсами в «Первой Форме». Взгляд руководителя с IT-командой 40+ человек
🛠 OpenAPI/Swagger для начинающих
🛠 ADVANTA создала «умных» помощников для оперативной работы над проектами
🛠 Jira, Confluence, Miro, Trello больше нет. Гайд: как грамотно выбрать российские аналоги площадок для совместной работы
YouTube
🔴 Интервью с автором Learning Domain-Driven Design
🔴 Рынок ИТ: как изменились зарплаты и вакансии для джунов за 2023 год
🔴 Практика по стратегиям поведения в конфликте
🔴 Использование UML в тест менеджменте: как экономить свое (и не только) время
🔴 У нас Agile: Давайте уволим тестировщиков, а тестировать будут разработчики
🔴 50 оттенков обратной связи как инструмент руководителя и не только
🔴 Лекция от Марии Серёгиной про исследование клиентского опыта
🔴 Пользовательские истории — типичные ошибки и пути их решения
🔴 Исследование в продуктовом дизайне. Research OPS в B2B и оптимизация
🔴 FIT INTERVIEW: как, когда, зачем и с кем?
vc.ru
Микроменеджмент, дизайн, КАПС и развал команды: проектный дайджест #43 — Boris Ishkin на vc.ru
Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Как обычно, мы прочитали все публикации и выбрали самые крутые и полезные.
❤3
Прочитал книгу “Карта гипотез” Александра Бындю, и у меня очень положительные впечатления. Подход несомненно эффективный и привлекательный.
Суть: мы должны до начала работ (по проекту/продукту) вербализировать и визуализировать наши представления:
- что мы хотим сделать
- кто будет объектом нашего влияния
- какие гипотезы (идеи) мы берем за основу
- какие задачи нужно решить, исходя из всего этого.
Как понятно из названия, подход выстроен вокруг гипотез. А гипотеза (по тексту еще часто “идея”) - это однозначно интерпретируемая формулировка типа “Если (какое-то действие), То (нужное нам последствие), Потому что (вот тут собственно и гипотеза)”.
По мнению Александра, именно такой подход к изменениям, продуктам и проектам должен сделать планирование и управление более эффективным. Потому что команда будет знать не только свои конкретные задачи, но и видеть за ними общий курс, а значит, сможет адаптироваться к изменениям, быстрее завоевывать рынок, передавать знания и т.д.
Важно ли это? Безусловно важно. Существует ли проблема непонимания компаниями своих стратегических целей? Конечно, существует и спасибо Александру за еще один инструмент стратегического планирования.
Но есть и вещи, которые меня смутили.
И это не удивительная простота книги. Да, сама концепция гипотез очевидна и во многом является сейчас общим местом, да и инструменты, которые предлагает автор, не новы. Но это не значит, что все умеют работать с гипотезами и использовать их для управления развитием продукта.
В первую очередь, в текущем виде книга очень скупа на иллюстрации. По сути, в ней вообще нет детально, с противоречиями, присущими реальности, разобранного примера построения карты гипотез для продукта. Есть абстрактные примеры, есть эпизодические иллюстрации, но этого, на мой взгляд, недостаточно. Понимаю, что книга написана в коучинговом ключе, но тем не менее, хотелось бы больше практики и меньше трюизмов. В текущем виде подход пока не выглядит как полноценный фреймворк, - скорее как первые шаги к нему, как анонс и инсайт.
Второй момент - универсальность метода. Со слов автора, он одинаково хорошо подходит и для личных целей, и для корпоративных. При этом инструменты, которые даются, рассчитаны на корпоративное применение (например, стратегические сессии со множеством участников), а про личное применение как-то в итоге не хватает конкретики. Но, возможно, это мое личное недоверие к универсальным “отмычкам”.
Третье - это нацеленность на коучей и тренеров. Какое-то время мне даже показалось, что цель книги - не столько научить компании, руководителей, менеджеров работать согласно подходу, сколько научить консультантов и коучей продавать этот метод компаниям. Отсюда и оперативный переход автора к платной сертификации фасилитаторов и тренеров по курсу, которую можно заказать на сайте проекта. Не очень уверен, что это гармонирует с самим методом карты гипотез.
В целом же, я очень рад появлению такой книги, с интересом буду следить за развитием “карты гипотез” как фреймворка и применять на практике, конечно)
Суть: мы должны до начала работ (по проекту/продукту) вербализировать и визуализировать наши представления:
- что мы хотим сделать
- кто будет объектом нашего влияния
- какие гипотезы (идеи) мы берем за основу
- какие задачи нужно решить, исходя из всего этого.
Как понятно из названия, подход выстроен вокруг гипотез. А гипотеза (по тексту еще часто “идея”) - это однозначно интерпретируемая формулировка типа “Если (какое-то действие), То (нужное нам последствие), Потому что (вот тут собственно и гипотеза)”.
По мнению Александра, именно такой подход к изменениям, продуктам и проектам должен сделать планирование и управление более эффективным. Потому что команда будет знать не только свои конкретные задачи, но и видеть за ними общий курс, а значит, сможет адаптироваться к изменениям, быстрее завоевывать рынок, передавать знания и т.д.
Важно ли это? Безусловно важно. Существует ли проблема непонимания компаниями своих стратегических целей? Конечно, существует и спасибо Александру за еще один инструмент стратегического планирования.
Но есть и вещи, которые меня смутили.
И это не удивительная простота книги. Да, сама концепция гипотез очевидна и во многом является сейчас общим местом, да и инструменты, которые предлагает автор, не новы. Но это не значит, что все умеют работать с гипотезами и использовать их для управления развитием продукта.
В первую очередь, в текущем виде книга очень скупа на иллюстрации. По сути, в ней вообще нет детально, с противоречиями, присущими реальности, разобранного примера построения карты гипотез для продукта. Есть абстрактные примеры, есть эпизодические иллюстрации, но этого, на мой взгляд, недостаточно. Понимаю, что книга написана в коучинговом ключе, но тем не менее, хотелось бы больше практики и меньше трюизмов. В текущем виде подход пока не выглядит как полноценный фреймворк, - скорее как первые шаги к нему, как анонс и инсайт.
Второй момент - универсальность метода. Со слов автора, он одинаково хорошо подходит и для личных целей, и для корпоративных. При этом инструменты, которые даются, рассчитаны на корпоративное применение (например, стратегические сессии со множеством участников), а про личное применение как-то в итоге не хватает конкретики. Но, возможно, это мое личное недоверие к универсальным “отмычкам”.
Третье - это нацеленность на коучей и тренеров. Какое-то время мне даже показалось, что цель книги - не столько научить компании, руководителей, менеджеров работать согласно подходу, сколько научить консультантов и коучей продавать этот метод компаниям. Отсюда и оперативный переход автора к платной сертификации фасилитаторов и тренеров по курсу, которую можно заказать на сайте проекта. Не очень уверен, что это гармонирует с самим методом карты гипотез.
В целом же, я очень рад появлению такой книги, с интересом буду следить за развитием “карты гипотез” как фреймворка и применять на практике, конечно)
🔥3🙏1
Лучшее про проекты и проектное управление за эту неделю
Основы и гайды
📌 Что такое бэклог простыми словами?
📌Статус RAG и как его использовать в проектах
📌Какой должна быть продолжительность спринта
📌О Важном в управлении проектами
📌Эволюция методологий разработки
📌Какие типы вопросов задавать при выявлении требований?
📌Получи максимум от анализа документов
📌Что такое CJM: на примере покупки «теслы»
📌Как тимлиду прогнозировать выполнение задач с вероятностью 80-90%
📌Ошибки при внедрении OKR. Как связаны KPI и OKR?
📌Подборка материалов про аутентификацию и авторизацию
📌Руководство по недостижению целей
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇«Я всегда работал по Agile, просто не знал этого». Когда Agile не профессия, а часть собственной философии
🥇Как менять подход к управлению с ростом команды и проекта
🥇Менеджмент собак и людей
🥇Что делать, если достал менеджер проектов?
🥇Стили лидерства в менеджменте. Когда и зачем применять лидерство-служение
🥇Work-life balance, или Как я перестал беспокоиться и полюбил свою работу
Команда проекта
👨👦👦 50 советов управления командой в 2024
👨👦👦 Как дневник эмоций помог мне настроить процессы в рабочей команде
👨👦👦 Как стать сеньором слишком рано
👨👦👦 Как выбрать тимлида в команду
👨👦👦 Онбординг аналитиков. Опыт Bimeister
👨👦👦 Десять условий для взращивания джунов в компании.
👨👦👦 From Zero to Hero: как автоматизировать онбординг в ИТ
👨👦👦 Как мы с помощью ИИ залезли в головы 30 предпринимателям и узнали об их подходах к работе с командой
👨👦👦 Кто как обзывается, сам так называется: как получить фидбек по работе и не обидеться
👨👦👦 Кумовство 2.4 – как нетворкинг и личный бренд в диджитале влияют на ЗП
Кейсы, опыт, советы, мнения
🦋 Аналитика на грани компетенций
🦋 Как выдержать бурный рост IT-проекта и не закрыться
🦋 Почему разработчикам тяжело запускать свои проекты? Делюсь личным опытом
🦋 Мой опыт в IT компании
🦋 Хроники пикирующего бота или как важно не пропускать стадию QA в проектах
🦋 Тирания маргинального юзера. Почему всё вокруг становится примитивнее
🦋 Кейс Dprofile. Все этапы разработки отечественной платформы для дизайнеров: от идеи до выхода на монетизацию
🦋 Продажа разработки: как получать доверие заказчика и проекты при большом цикле сделки
Инструментарий
🛠 Дорожная карта проекта в продуктовом маркетинге
🛠 Из IT в строительство: как сотрудники проектного института организовали работу по Канбан-методу в Kaiten
🛠 Нейросервис, которым я пользуюсь каждый день уже девять месяцев и экономлю до 15-20 часов в неделю
🛠 Обновления Zetep в ноябре
🛠 Лучшая замена Notion для российских пользователей – Teamly
🛠 Зачем эти нервы, если можно сделать сразу и нормально? Каким проектам лучше не использовать Тильду
YouTube
🔴 Как взаимодействовать со стейкхолдерами?
🔴 Счастливый заказчик. Как управлять ИТ-проектом, не привлекая внимание санитаров?
🔴 Как провести продуктовую революцию? Кейс и советы по дизайну организационной структуры
🔴 Sailing to the Unknown: Onboarding to Document-Less Project
🔴 Работа с требованиями при автоматизации процессов планирования
Основы и гайды
📌 Что такое бэклог простыми словами?
📌Статус RAG и как его использовать в проектах
📌Какой должна быть продолжительность спринта
📌О Важном в управлении проектами
📌Эволюция методологий разработки
📌Какие типы вопросов задавать при выявлении требований?
📌Получи максимум от анализа документов
📌Что такое CJM: на примере покупки «теслы»
📌Как тимлиду прогнозировать выполнение задач с вероятностью 80-90%
📌Ошибки при внедрении OKR. Как связаны KPI и OKR?
📌Подборка материалов про аутентификацию и авторизацию
📌Руководство по недостижению целей
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇«Я всегда работал по Agile, просто не знал этого». Когда Agile не профессия, а часть собственной философии
🥇Как менять подход к управлению с ростом команды и проекта
🥇Менеджмент собак и людей
🥇Что делать, если достал менеджер проектов?
🥇Стили лидерства в менеджменте. Когда и зачем применять лидерство-служение
🥇Work-life balance, или Как я перестал беспокоиться и полюбил свою работу
Команда проекта
👨👦👦 50 советов управления командой в 2024
👨👦👦 Как дневник эмоций помог мне настроить процессы в рабочей команде
👨👦👦 Как стать сеньором слишком рано
👨👦👦 Как выбрать тимлида в команду
👨👦👦 Онбординг аналитиков. Опыт Bimeister
👨👦👦 Десять условий для взращивания джунов в компании.
👨👦👦 From Zero to Hero: как автоматизировать онбординг в ИТ
👨👦👦 Как мы с помощью ИИ залезли в головы 30 предпринимателям и узнали об их подходах к работе с командой
👨👦👦 Кто как обзывается, сам так называется: как получить фидбек по работе и не обидеться
👨👦👦 Кумовство 2.4 – как нетворкинг и личный бренд в диджитале влияют на ЗП
Кейсы, опыт, советы, мнения
🦋 Аналитика на грани компетенций
🦋 Как выдержать бурный рост IT-проекта и не закрыться
🦋 Почему разработчикам тяжело запускать свои проекты? Делюсь личным опытом
🦋 Мой опыт в IT компании
🦋 Хроники пикирующего бота или как важно не пропускать стадию QA в проектах
🦋 Тирания маргинального юзера. Почему всё вокруг становится примитивнее
🦋 Кейс Dprofile. Все этапы разработки отечественной платформы для дизайнеров: от идеи до выхода на монетизацию
🦋 Продажа разработки: как получать доверие заказчика и проекты при большом цикле сделки
Инструментарий
🛠 Дорожная карта проекта в продуктовом маркетинге
🛠 Из IT в строительство: как сотрудники проектного института организовали работу по Канбан-методу в Kaiten
🛠 Нейросервис, которым я пользуюсь каждый день уже девять месяцев и экономлю до 15-20 часов в неделю
🛠 Обновления Zetep в ноябре
🛠 Лучшая замена Notion для российских пользователей – Teamly
🛠 Зачем эти нервы, если можно сделать сразу и нормально? Каким проектам лучше не использовать Тильду
YouTube
🔴 Как взаимодействовать со стейкхолдерами?
🔴 Счастливый заказчик. Как управлять ИТ-проектом, не привлекая внимание санитаров?
🔴 Как провести продуктовую революцию? Кейс и советы по дизайну организационной структуры
🔴 Sailing to the Unknown: Onboarding to Document-Less Project
🔴 Работа с требованиями при автоматизации процессов планирования
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😍 Берите на заметку для будущих проектов и дизайнов!
😁9
Вне графика обращу внимание на публикацию IBS про поиск кадров - мне понравился их вроде бы очевидный, но вместе с тем и проектно-исследовательский подход.
Я сейчас работаю с наймом и вижу, насколько устаревшими методами работают рекрутеры. Перешлю статью нашим HR-партнерам)
https://vc.ru/hr/951968-pochemu-kofe-i-pechenki-v-vakansiyah-bolshe-ne-rabotayut
Я сейчас работаю с наймом и вижу, насколько устаревшими методами работают рекрутеры. Перешлю статью нашим HR-партнерам)
https://vc.ru/hr/951968-pochemu-kofe-i-pechenki-v-vakansiyah-bolshe-ne-rabotayut
vc.ru
Почему «кофе и печеньки» в вакансиях больше не работают — Карьера на vc.ru
Периодически наша команда «сверяет часы» и проводит различные исследования, чтобы убедиться, что мы движемся в верном направлении, а если нет — оперативно скорректировать процессы. В последнем исследовании мы изучали CJM (Customer Journey Map) — строили карту…
👍3
Лучшее про проекты и проектное управление за эту неделю
Основы и гайды
📌 Анонимные опросники в проектном менеджменте
📌 Управление изменениями
📌 PI-планирование: как с его помощью мы выстроили здоровую коммуникацию с заказчиком
📌 Реформа проектного управления: как устроена целевая модель для наведения порядка в процессах
📌 Как тестировать бизнес-идеи без разработчиков?
📌 Что нужно знать о gRPC системному аналитику
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇Delivery Manager – очередной хайп или новый тренд управления
🥇Power is the new soft. Почему софтскилы пора переименовать
🥇Менеджмент в рекламном агентстве: руководителем может стать (не) каждый
🥇Как удаленная работа превратит вашу жизнь в ад: 5 советов, чтобы этого избежать
🥇«Пятница, вечер, и начинается — миллион вопросов в личку»: истории про то, как на работе «дёргают» в нерабочее время
Команда проекта
👨👦👦 Никто никогда не учит писать качественный софт
👨👦👦 Как диалог с сотрудниками помогает решать проблемы и оптимизировать бизнес-процессы?
👨👦👦 Десять условий для взращивания джунов в компании. Часть 2
👨👦👦 Как провести незабываемую ретроспективу с нуля?
👨👦👦 Архитектурные ката: отсекаем всё лишнее в Agile
👨👦👦 Как помочь адаптироваться новому сотруднику
👨👦👦 Приходят в компанию, уходят от руководителя. Как удерживать сотрудников в период нехватки кадров?
👨👦👦 Почему «кофе и печеньки» в вакансиях больше не работаютПроактивные и реактивные команды
👨👦👦 Мотивируйте заботой, а не страхом: 5 советов о том, как повысить продуктивность команды
Кейсы, опыт, советы, мнения
🦋 Как мы оптимизировали процессы обеспечения качества
🦋 Как мы сервис крупного проекта коллегам из Индии передавали
🦋 Как мы не забили на внутренних заказчиков, или Внутренняя автоматизация как продукт
🦋 Как мы делаем проекты
🦋 Как я пытался облегчить работу в поликлинике
🦋 Как мы описываем требования к REST API для бэкенда в Confluence
🦋 Руководство к действию: как внедрить ERP-систему в крупной компании
🦋 Как получить чистый, как слеза младенца, код?
🦋 Про регламенты в маленьких компаниях и почему лучше заранее, а не когда уже поздно
🦋 Что я понял о цифровой трансформации бизнеса спустя десять лет разработки IT-систем для компаний
🦋 3 шага к проекту без правок
🦋 Как облегчить эксплуатацию продукта и избавиться от кошмаров с релизами
Инструментарий
🛠 Что использовать вместо Jira и Confluence
🛠 Как CPO организовать работу продуктового отдела в Kaiten
🛠 Фейковые турецкие аккаунты, VPN и принятие: как разработчики «Планёрки» перешли из Jira в Kaiten
🛠 Teamly сделали это — свой «Notion» в базе знаний, а не наоборот. Это мало увидеть, этим нужно пользоваться!
Youtube
🔴 Проектная кухня «Тренды и лучшие практики управления проектами в 2024 году»
🔴 Разработка требований к экосистемам
🔴 Руководитель проекта / Системный аналитик. Совмещать нельзя запретить...
🔴 Как объединить бизнес и IT? Эффективное управление проектами
🔴 Учимся задавать вопросы осмысленно
Основы и гайды
📌 Анонимные опросники в проектном менеджменте
📌 Управление изменениями
📌 PI-планирование: как с его помощью мы выстроили здоровую коммуникацию с заказчиком
📌 Реформа проектного управления: как устроена целевая модель для наведения порядка в процессах
📌 Как тестировать бизнес-идеи без разработчиков?
📌 Что нужно знать о gRPC системному аналитику
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇Delivery Manager – очередной хайп или новый тренд управления
🥇Power is the new soft. Почему софтскилы пора переименовать
🥇Менеджмент в рекламном агентстве: руководителем может стать (не) каждый
🥇Как удаленная работа превратит вашу жизнь в ад: 5 советов, чтобы этого избежать
🥇«Пятница, вечер, и начинается — миллион вопросов в личку»: истории про то, как на работе «дёргают» в нерабочее время
Команда проекта
👨👦👦 Никто никогда не учит писать качественный софт
👨👦👦 Как диалог с сотрудниками помогает решать проблемы и оптимизировать бизнес-процессы?
👨👦👦 Десять условий для взращивания джунов в компании. Часть 2
👨👦👦 Как провести незабываемую ретроспективу с нуля?
👨👦👦 Архитектурные ката: отсекаем всё лишнее в Agile
👨👦👦 Как помочь адаптироваться новому сотруднику
👨👦👦 Приходят в компанию, уходят от руководителя. Как удерживать сотрудников в период нехватки кадров?
👨👦👦 Почему «кофе и печеньки» в вакансиях больше не работаютПроактивные и реактивные команды
👨👦👦 Мотивируйте заботой, а не страхом: 5 советов о том, как повысить продуктивность команды
Кейсы, опыт, советы, мнения
🦋 Как мы оптимизировали процессы обеспечения качества
🦋 Как мы сервис крупного проекта коллегам из Индии передавали
🦋 Как мы не забили на внутренних заказчиков, или Внутренняя автоматизация как продукт
🦋 Как мы делаем проекты
🦋 Как я пытался облегчить работу в поликлинике
🦋 Как мы описываем требования к REST API для бэкенда в Confluence
🦋 Руководство к действию: как внедрить ERP-систему в крупной компании
🦋 Как получить чистый, как слеза младенца, код?
🦋 Про регламенты в маленьких компаниях и почему лучше заранее, а не когда уже поздно
🦋 Что я понял о цифровой трансформации бизнеса спустя десять лет разработки IT-систем для компаний
🦋 3 шага к проекту без правок
🦋 Как облегчить эксплуатацию продукта и избавиться от кошмаров с релизами
Инструментарий
🛠 Что использовать вместо Jira и Confluence
🛠 Как CPO организовать работу продуктового отдела в Kaiten
🛠 Фейковые турецкие аккаунты, VPN и принятие: как разработчики «Планёрки» перешли из Jira в Kaiten
🛠 Teamly сделали это — свой «Notion» в базе знаний, а не наоборот. Это мало увидеть, этим нужно пользоваться!
Youtube
🔴 Проектная кухня «Тренды и лучшие практики управления проектами в 2024 году»
🔴 Разработка требований к экосистемам
🔴 Руководитель проекта / Системный аналитик. Совмещать нельзя запретить...
🔴 Как объединить бизнес и IT? Эффективное управление проектами
🔴 Учимся задавать вопросы осмысленно
vc.ru
Кофе, печеньки, ад и проекты без правок: проектный дайджест #45 — Boris Ishkin на vc.ru
Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Как обычно, мы прочитали все публикации и выбрали самые крутые и полезные.
👍2❤1
Всем привет! Завтра дайджеста не будет. У меня не хватило ресурсов (( Извините, пожалуйста!
Источник проблемы - Битрикс24. Именно на нем пару лет назад я начал автоматизировать в своей компании CRM и внутренние процессы. Облачный Битрикс плюс большой обвес из интеграций с API и вебхуков. Когда проектировали, модель казалась оптимальной: ресурсов ест мало, результат отличный, отказоустойчивость высокая. Так и было достаточно долго.
Но три дня назад ЦОД Битрикса лёг под ддосом, много что не работает, пользователи зло дышат в наш адрес. Обычно в похожих ситуациях я включал нетворкинг (попросту говоря, теребил знакомых сотрудников вендора) и проблему решали чуть быстрее. А в этот раз просто проблемище: любая перестройка будет долгой и сложной. Всё время у меня уходило на управление пользователями, поиск временных решений и попытки найти контуры новой конфигурации.
Мрак и безнадёга. При этом еще и техподдержка молчит. Сообщения прочитаны, но не отвечены. Живы или умерли - неизвестно.
Но вот сегодня всё раздышалось. То ли ддос подустал, то ли вендор нашел решение, не знаю, но стало значительно лучше. Я снова могу заниматься своими проектами и не думать, как за вечер перевести работу компании на другой продукт.
Как же это хорошо! И спасибо поддержке, что работала, хоть и не ставя нас в курс.
Друзья, желаю всем вам спокойного вечера и будущей недели!
Источник проблемы - Битрикс24. Именно на нем пару лет назад я начал автоматизировать в своей компании CRM и внутренние процессы. Облачный Битрикс плюс большой обвес из интеграций с API и вебхуков. Когда проектировали, модель казалась оптимальной: ресурсов ест мало, результат отличный, отказоустойчивость высокая. Так и было достаточно долго.
Но три дня назад ЦОД Битрикса лёг под ддосом, много что не работает, пользователи зло дышат в наш адрес. Обычно в похожих ситуациях я включал нетворкинг (попросту говоря, теребил знакомых сотрудников вендора) и проблему решали чуть быстрее. А в этот раз просто проблемище: любая перестройка будет долгой и сложной. Всё время у меня уходило на управление пользователями, поиск временных решений и попытки найти контуры новой конфигурации.
Мрак и безнадёга. При этом еще и техподдержка молчит. Сообщения прочитаны, но не отвечены. Живы или умерли - неизвестно.
Но вот сегодня всё раздышалось. То ли ддос подустал, то ли вендор нашел решение, не знаю, но стало значительно лучше. Я снова могу заниматься своими проектами и не думать, как за вечер перевести работу компании на другой продукт.
Как же это хорошо! И спасибо поддержке, что работала, хоть и не ставя нас в курс.
Друзья, желаю всем вам спокойного вечера и будущей недели!
🔥4❤🔥2👍1
Оказывается, ваш покорный слуга - "высокопрофессиональный" (ну так написано!) эксперт российского Агентства стратегических инициатив по направлению "Культура".
Звучит сложно, но содержание простое. Учреждения культуры (от районных библиотек и до больших федеральных структур) иногда изобретают новые форматы работы с аудиторией - где-то очень точечные (например, работа библиотек с детьми с ОВЗ), где-то масштабные (федеральные концертные мероприятия и фестивали). Авторы тестируют такие форматы у себя (проект), и если им кажется, что всё хорошо, то запускают процедуру подготовки к тиражированию. Цель - чтобы коллеги из других регионов смогли реализовать у себя такое же.
Моя роль - скромная. Как эксперт, я анализирую результативность, эффективность проекта и потенциал его тиражирования. Если всё ок - пропускаю, и дальше проект попадает в руки реципиентов. Если проект норм, но есть что доработать - делаю подробное ревью и пишу, что улучшить. Ну, и бывают случаи, когда просто заворачиваю.
Таких проектов за год через меня проходит до сотни. Работа полностью волонтерская, но интересная.
Как я туда попал - история отдельная, связана она с моим темным прошлым кандидата культурологии и исследователя культуры, а также с анимационным проектом "Колобанга", с которым я долго был связан.
Такое вот странное волонтерство/хобби у меня, IT project manager'a.
Звучит сложно, но содержание простое. Учреждения культуры (от районных библиотек и до больших федеральных структур) иногда изобретают новые форматы работы с аудиторией - где-то очень точечные (например, работа библиотек с детьми с ОВЗ), где-то масштабные (федеральные концертные мероприятия и фестивали). Авторы тестируют такие форматы у себя (проект), и если им кажется, что всё хорошо, то запускают процедуру подготовки к тиражированию. Цель - чтобы коллеги из других регионов смогли реализовать у себя такое же.
Моя роль - скромная. Как эксперт, я анализирую результативность, эффективность проекта и потенциал его тиражирования. Если всё ок - пропускаю, и дальше проект попадает в руки реципиентов. Если проект норм, но есть что доработать - делаю подробное ревью и пишу, что улучшить. Ну, и бывают случаи, когда просто заворачиваю.
Таких проектов за год через меня проходит до сотни. Работа полностью волонтерская, но интересная.
Как я туда попал - история отдельная, связана она с моим темным прошлым кандидата культурологии и исследователя культуры, а также с анимационным проектом "Колобанга", с которым я долго был связан.
Такое вот странное волонтерство/хобби у меня, IT project manager'a.
👍4🙏1
Снова выступлю как невольный амбассадор ребят из System Education - в мире дайджестов они умеют делать лучшие подборки. Уже были большие подборки про базы данных и интеграцию, а сейчас вот, аккурат под праздники - про бизнес-анализ.
https://t.iss.one/systems_education/662
https://t.iss.one/systems_education/662
Telegram
Systems.Education: Анализ и проектирование информационных систем, архитектура, интеграции, бизнес-процессы
Наш новогодний подарок для вас — подборка ссылок по бизнес-анализу и моделированию
Что вошло в подборку
[ Business Analysis and Modeling ]:
Введение
- Введение в профессию бизнес-аналитика в ИТ
- Матрицы компетенций БА, профстандарты
- Стандарты бизнес…
Что вошло в подборку
[ Business Analysis and Modeling ]:
Введение
- Введение в профессию бизнес-аналитика в ИТ
- Матрицы компетенций БА, профстандарты
- Стандарты бизнес…
❤3🐳1
Лучшее про проекты и проектное управление за эту неделю
Друзья, вот и последний в этом году дайджест - про оливье, конфликты, хаос и софт-скиллы.
Поздравляю всех с наступающим и желаю исполнения всех желаний!
Впереди - все самое интересное!
Основы и гайды
📌 Спринты — самая большая ошибка в программной инженерии, примите eXtreme Go Horse
📌 Книга «Канбан Метод. Базовая практика»
📌 12 принципов Agile: как приготовить новогодний оливье
📌 Как прогнозировать время выполнения задач
📌 Как оценить эффект от внедрения проекта?
📌 Наши заказчики любят работать по T&M. Рассказываем, почему иногда лучше выбрать Fixed Price
📌 Сторипоинты или человеко-часы, сроки или спринты, терпеть или уволить — обсудили, как выстроить работу с командой
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇Коллеги, а кто за что отвечает? Как наладить коммуникацию, чтобы сдавать проекты в срок без лишнего раздражения
🥇Проектный менеджмент. Новогодние тезисы
🥇Простой саботаж в мире ПО
🥇Контролируемый самоконфликт: как научить менеджеров прогнозировать
🥇Как новому тимлиду завоевать доверие команды: 9 правил, которые я усвоил за полгода в этой роли
Команда проекта
👨👦👦 Ценности как инструмент принятия сложных решений: как мы упрощаем взаимодействие команд и приходим к единому мнению
👨👦👦 Chat GPT как замена системного аналитика: сравнение эффективности
👨👦👦 Как малые и средние компании по заказной разработке ПО живут без системных аналитиков?
👨👦👦 Помогут ли оливье и десять выходных справиться с выгоранием?
👨👦👦 Выгорание в IT: в специализациях, квалификациях, командах и других сегментах
👨👦👦 Жесткие факты о софт скилах
👨👦👦 50 оттенков мягкого: зачем и как развивать софт скиллы у сотрудников
👨👦👦 Метрики для оценки эффективности команд на удаленке и не только
👨👦👦 Как повысить эффективность коммуникаций в команде: учимся решать конфликты
👨👦👦 7 способов развалить даже самую крепкую команду
👨👦👦 Подбор сотрудников в команду: на что обратить внимание при оценке кандидатов
Кейсы, опыт, советы, мнения
🦋 Как не про…пустить все дедлайны. Таск-трекер в деле
🦋 Почему люди не пользуются вашим продуктом (даже если он может спасти тысячи жизней)
🦋 Учить или не учить: почему внедрение даже простого ПО не работает без погружения сотрудников
🦋 Как мы делали поддержку прозрачнее для бизнеса с помощью сервисного подхода
🦋 Как мы создали сервис подбора фильмов
🦋 Про оценку времени выполнения задач в ИТ
🦋 Что такое продуктовый подход и особенности использования его элементов в государственном банке
🦋 Одна модель, чтобы править IT-проектами, и наш долгий путь к ней
🦋 «Оседлать хаос»: Как 1000+ инженеров повысили сходимость бэклога до 95%
Инструментарий
🛠 Hippotable — анализ данных прямо в браузере
🛠 Следящий софт: как показать сотруднику, что у вас цифровой концлагерь
🛠 Обновлённая «МойОфис Таблица»: как мы ускорили работу с документами в 50 (и более) раз
🛠 Сервис, аналоги которому ещё поискать нужно или «Портал руководств, доков, wiki и справок»
🛠 Планирование, управление, встречи, мозговой штурм и диаграммы в одном сервисе — это не сказки, это Доски!
Youtube
🔴 Как AI помогает Project Managers: Перспективы, Навыки и Делегирование
🔴 Как искусственный интеллект помогает в работе с требованиями
🔴 Применение ТРИЗ для решения задач с предельным уровнем неопределенности
🔴 Тенденции в использовании Канбан Метода. К чему идем?
🔴 Виды аналитиков. Зачем каждый из них нужен?
🔴 Moving your Scrum Downfield
🔴 Поговорим о НФТ
🔴 A2_Я предлагаю - они отказываются!
🔴 Практические подходы к измерению KPI аналитиков в Agile-проектах
🔴 Какие сервисы делать на gRPC?
Друзья, вот и последний в этом году дайджест - про оливье, конфликты, хаос и софт-скиллы.
Поздравляю всех с наступающим и желаю исполнения всех желаний!
Впереди - все самое интересное!
Основы и гайды
📌 Спринты — самая большая ошибка в программной инженерии, примите eXtreme Go Horse
📌 Книга «Канбан Метод. Базовая практика»
📌 12 принципов Agile: как приготовить новогодний оливье
📌 Как прогнозировать время выполнения задач
📌 Как оценить эффект от внедрения проекта?
📌 Наши заказчики любят работать по T&M. Рассказываем, почему иногда лучше выбрать Fixed Price
📌 Сторипоинты или человеко-часы, сроки или спринты, терпеть или уволить — обсудили, как выстроить работу с командой
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇Коллеги, а кто за что отвечает? Как наладить коммуникацию, чтобы сдавать проекты в срок без лишнего раздражения
🥇Проектный менеджмент. Новогодние тезисы
🥇Простой саботаж в мире ПО
🥇Контролируемый самоконфликт: как научить менеджеров прогнозировать
🥇Как новому тимлиду завоевать доверие команды: 9 правил, которые я усвоил за полгода в этой роли
Команда проекта
👨👦👦 Ценности как инструмент принятия сложных решений: как мы упрощаем взаимодействие команд и приходим к единому мнению
👨👦👦 Chat GPT как замена системного аналитика: сравнение эффективности
👨👦👦 Как малые и средние компании по заказной разработке ПО живут без системных аналитиков?
👨👦👦 Помогут ли оливье и десять выходных справиться с выгоранием?
👨👦👦 Выгорание в IT: в специализациях, квалификациях, командах и других сегментах
👨👦👦 Жесткие факты о софт скилах
👨👦👦 50 оттенков мягкого: зачем и как развивать софт скиллы у сотрудников
👨👦👦 Метрики для оценки эффективности команд на удаленке и не только
👨👦👦 Как повысить эффективность коммуникаций в команде: учимся решать конфликты
👨👦👦 7 способов развалить даже самую крепкую команду
👨👦👦 Подбор сотрудников в команду: на что обратить внимание при оценке кандидатов
Кейсы, опыт, советы, мнения
🦋 Как не про…пустить все дедлайны. Таск-трекер в деле
🦋 Почему люди не пользуются вашим продуктом (даже если он может спасти тысячи жизней)
🦋 Учить или не учить: почему внедрение даже простого ПО не работает без погружения сотрудников
🦋 Как мы делали поддержку прозрачнее для бизнеса с помощью сервисного подхода
🦋 Как мы создали сервис подбора фильмов
🦋 Про оценку времени выполнения задач в ИТ
🦋 Что такое продуктовый подход и особенности использования его элементов в государственном банке
🦋 Одна модель, чтобы править IT-проектами, и наш долгий путь к ней
🦋 «Оседлать хаос»: Как 1000+ инженеров повысили сходимость бэклога до 95%
Инструментарий
🛠 Hippotable — анализ данных прямо в браузере
🛠 Следящий софт: как показать сотруднику, что у вас цифровой концлагерь
🛠 Обновлённая «МойОфис Таблица»: как мы ускорили работу с документами в 50 (и более) раз
🛠 Сервис, аналоги которому ещё поискать нужно или «Портал руководств, доков, wiki и справок»
🛠 Планирование, управление, встречи, мозговой штурм и диаграммы в одном сервисе — это не сказки, это Доски!
Youtube
🔴 Как AI помогает Project Managers: Перспективы, Навыки и Делегирование
🔴 Как искусственный интеллект помогает в работе с требованиями
🔴 Применение ТРИЗ для решения задач с предельным уровнем неопределенности
🔴 Тенденции в использовании Канбан Метода. К чему идем?
🔴 Виды аналитиков. Зачем каждый из них нужен?
🔴 Moving your Scrum Downfield
🔴 Поговорим о НФТ
🔴 A2_Я предлагаю - они отказываются!
🔴 Практические подходы к измерению KPI аналитиков в Agile-проектах
🔴 Какие сервисы делать на gRPC?
👍2🔥2
Друзья!
Это может показаться наивным, но я счастлив жить в это время и в этом месте. У меня есть бесконечное количество поводов расстраиваться, ныть, осуждать происходящие события, свои неправильные решения, но в целом - мы живем в удивительную эпоху. Эпоху бесконечных возможностей. Эпоху немыслимых технологий. Эпоху экспоненциального роста знаний. Эпоху, когда революционные открытия стали повседневным шумом.
Это прекрасно, несмотря ни на что, и я рад быть частью этого замечательной, пусть и хаотичной ноосферы, которая движет нас и движется благодаря всем нам.
Поэтому итогов не будет. Ничего не завершено. Всё впереди и всегда будет впереди.
С наступающим Новым годом всех нас!
Это может показаться наивным, но я счастлив жить в это время и в этом месте. У меня есть бесконечное количество поводов расстраиваться, ныть, осуждать происходящие события, свои неправильные решения, но в целом - мы живем в удивительную эпоху. Эпоху бесконечных возможностей. Эпоху немыслимых технологий. Эпоху экспоненциального роста знаний. Эпоху, когда революционные открытия стали повседневным шумом.
Это прекрасно, несмотря ни на что, и я рад быть частью этого замечательной, пусть и хаотичной ноосферы, которая движет нас и движется благодаря всем нам.
Поэтому итогов не будет. Ничего не завершено. Всё впереди и всегда будет впереди.
С наступающим Новым годом всех нас!
🎄8👏4👍1😁1
Практика оргпроектирования (организационный дизайн) - коротко о курсе
Я немного адепт курсов Никиты Сергеева - мне они импонируют своей содержательностью, высокой детализированностью, демократичным стилем изложения и стоимостью (да, это тоже важно).
Как-то уже делился впечатлениями от курса по PMBOK 7 - великолепный материал, наверное, единственный в своем роде.
В конце 2023 г. Никита выпустил новый курс, посвященный организационному дизайну. В двух словах, он про то, как моделировать и корректировать организационную структуру компании - структура, подразделения, отделы, функции и т.д.
Сам курс относительно небольшой (~5-6 часов), в нем много дополнительных материалов (статей, ссылок, заметок, презентаций и схем), а также очень много практической работы по моделированию организационной структуры компаний и корпораций.
Но у него есть две больших особенности.
Первая - он для тех, кто глубоко в теме. Автор и сам пишет об этом в аннотации, убеждая остальных держаться в стороне. В действительности это не так - я нашел интересные инструменты, но нашел их примерно в первой трети курса. Всё остальное было для меня излишним. Я работаю с командами, я влияю на организационный дизайн компании, но большая часть материала просто неприменима - она из отраслей, с которыми я, наверное, никогда не столкнусь, а изучать “про запас” не хочется. Полагаю, что основная аудитория курса - это консультанты по организационному дизайну, которые регулярно меняют сферы применения знания, и курс в целом - в первую очередь, для консалтинговых компаний, которые вовлечены в реинжиниринг и разного рода трансформации.
Вторая особенность вытекает из первой. При большой практической направленности курса, на теорию выделено слишком мало внимания. Не то чтобы я был фанатом теоретизации, но когда доступно и системно дается “матчасть”, это всегда плюс, какой бы далекой область ни была. Здесь, увы, не так. Основы остаются во многом за скобками, смысл, назначение и важность организационного дизайна проговариваются экспрессом и не очень наглядно.
В целом, я рекомендую этот курс, но с серьезными ограничениями - пользу и удовольствие от него получат, прежде всего, консультанты по оргдизайну и те, кому пришлось заниматься вопросами изменения структуры (подразделений) компании.
Я немного адепт курсов Никиты Сергеева - мне они импонируют своей содержательностью, высокой детализированностью, демократичным стилем изложения и стоимостью (да, это тоже важно).
Как-то уже делился впечатлениями от курса по PMBOK 7 - великолепный материал, наверное, единственный в своем роде.
В конце 2023 г. Никита выпустил новый курс, посвященный организационному дизайну. В двух словах, он про то, как моделировать и корректировать организационную структуру компании - структура, подразделения, отделы, функции и т.д.
Сам курс относительно небольшой (~5-6 часов), в нем много дополнительных материалов (статей, ссылок, заметок, презентаций и схем), а также очень много практической работы по моделированию организационной структуры компаний и корпораций.
Но у него есть две больших особенности.
Первая - он для тех, кто глубоко в теме. Автор и сам пишет об этом в аннотации, убеждая остальных держаться в стороне. В действительности это не так - я нашел интересные инструменты, но нашел их примерно в первой трети курса. Всё остальное было для меня излишним. Я работаю с командами, я влияю на организационный дизайн компании, но большая часть материала просто неприменима - она из отраслей, с которыми я, наверное, никогда не столкнусь, а изучать “про запас” не хочется. Полагаю, что основная аудитория курса - это консультанты по организационному дизайну, которые регулярно меняют сферы применения знания, и курс в целом - в первую очередь, для консалтинговых компаний, которые вовлечены в реинжиниринг и разного рода трансформации.
Вторая особенность вытекает из первой. При большой практической направленности курса, на теорию выделено слишком мало внимания. Не то чтобы я был фанатом теоретизации, но когда доступно и системно дается “матчасть”, это всегда плюс, какой бы далекой область ни была. Здесь, увы, не так. Основы остаются во многом за скобками, смысл, назначение и важность организационного дизайна проговариваются экспрессом и не очень наглядно.
В целом, я рекомендую этот курс, но с серьезными ограничениями - пользу и удовольствие от него получат, прежде всего, консультанты по оргдизайну и те, кому пришлось заниматься вопросами изменения структуры (подразделений) компании.
Stepik: online education
Практика оргпроектирования (организационный дизайн)
Данный курс - аналог курса автора на платформе UDEMY. Он позволяет познакомиться с проектированием организации (оргструктура, должности, уровни, количество...). Инструктор курса - управленческий консультант, профессиональный аналитик и сертифицированный менеджер…
👍4
В своей практике чаще всего встречаюсь с Опоздунами, Пессимистами-нытиками и Безынициативными. [...]
Пессимисты и нытики — большая проблема для коллектива. Такие сотрудники начинают заражать своим настроением всех вокруг, что неизбежно отражается на работе. А если в компании кризис или на проекте сложная ситуация, то пессимистичный настрой растет в коллективе в геометрической прогрессии.
Я, как правило, вначале пытаюсь объяснить, как такое поведение влияет на коллектив. Если не срабатывает, требую не ныть не по работе, а если такое все же происходит, задаю вопрос: «Что мы с тобой можем с этим сделать?» Если и это не срабатывает, прошу на каждую жалобу предлагать решение. В крайнем случае, когда больше ничего не работает, ищем с сотрудником более подходящее место в компании или расстаемся.
Узнали? Согласны?
Этот текст взят из недавней публикации на Хабре - меня заинтересовало, как безобидная типизация может из инструмента для анализа команды и распределения ролей и функций превратиться в деструктивную практику навешивания ярлыков. Достаточно всего-то не учитывать условность любых классификаций, а принимать их как руководство к действию, и тогда сотрудники из сложных личностей, создающих продукты и инновации, превращаются в “нытиков” и “пессимистов”.
Могу сказать тезисно:
⚽️ Любая классификация - это моделирование, и чем сложнее объект моделирования (особенно в социальной среде), тем она условнее и дальше от реальности. Само собой, что в чистом виде такие типы мы встретим редко или не встретим вообще, а значит, и заявленные методы работы с ними не сработают или сработают криво. Не надо вешать на людей ярлыки :-) И это касается не только IT.
⚽️ Вне контекста вашей организации и организационной культуры заявления про типы не имеют смысла. Один и тот же человек в разных организационных контекстах может вести себя совершенно по-разному ("относиться к разным типам"). И это повод не только менять людей, но и менять организационную культуру. А может быть, и в первую очередь именно ее.
⚽️ Делать классификации удобно тогда, когда вы сами находитесь вне предмета исследования. Но если мы сами тимлид / РП - мы внутри предмета. Рассматривать нужно не людей как таковых, а роли в команде. И поскольку мы тоже часть команды (как менеджер) - напрашивается и определение нашей роли. В разных командах и с разными менеджерами один и тот же человек может кардинально менять свой "тип". Более того, роль динамична - даже в одной и той же команде она может меняться.
⚽️ Всё это не значит, что от типизации нужно отказываться - она крайне полезна. Но она не должна заслонять собой сложную систему реальности.
Хабр
Подборка книг для менеджеров и тимлидов, которые развивают команды в России
Возможно, в новый год вы вступаете в роли техлида, тимлида или менеджера команды. А может, вы хотите сделать следующий шаг в профессиональном развитии в новом году? Собрали для вас несколько полезных...
🔥2❤1
Про уютные коммуникации
#мнение
Всегда повторяю и доказываю, что "проект-менеджер" - это едва ли не в первую очередь про коммуникации. Важность коммуникаций затмевает даже методологию проектного управления: в конечном итоге, не так уж и важно, по какому фреймворку я делаю проект, если со стейкхолдерами и командой не срослись отношения. И наоборот, хорошие коммуникации могут спасти проект, если что-то там профукаешь.
Возможно, это отпечаток того, что в РП я пришел из продаж, - но, судя по литературе и выступлениям, коммуникации - действительно ключевая компетенция проджекта.
Но есть одна угроза - неосознанная подмена коммуникациями собственно руководства проектом. Мы занимаемся выстраиванием отношений и "созданием процессов в команде". Начинаем воспринимать себя как "мать/отца команды", "няньку", "организатора", "коммуникатора" - и само по себе это замечательно. Но тут и возникает угроза замещения "процессами" того, ради чего нас и взяли в компанию, - реализацию проекта. Как бы мы ни выстраивали процессы и связи, важно держать в фокусе достижение проектных целей. Мы - про результат. И если процессы есть, коммуникации есть, а результата нет, то и наша ценность для бизнеса (компании) под вопросом. В общем случае, бизнес нас нанимает, чтобы мы искали решения нетривиальных задач - внутренних или для клиентов. И как бы ни хотелось оставаться в гомеостазе внутри "уютных процессов", которые мы создали, нужно понимать, что в какой-то момент они могут разрушиться, перекомбинироваться и т.д. - если этого потребует новая проектная задача или новые обстоятельства. Это - норма. То, что вчера мы заказывали пиццу, выкатив долгожданный релиз, а сегодня всех распускаем, т.к. получили задачи, для которых своя команда не требуется, - тоже норма (главное, сделать все максимально по-человечески).
В целом, всё это было бы банальностью, если бы не приводило к быстрому выгоранию тех, кто пришел в РП за отношениями в команде, а вместо этого получает негатив от руководства. Если мы примем, что коммуникация и отношения - не самоцель, а инструмент для решения нетривиальных задач бизнеса, - то меньше будет стресса и выгорания.
#мнение
Всегда повторяю и доказываю, что "проект-менеджер" - это едва ли не в первую очередь про коммуникации. Важность коммуникаций затмевает даже методологию проектного управления: в конечном итоге, не так уж и важно, по какому фреймворку я делаю проект, если со стейкхолдерами и командой не срослись отношения. И наоборот, хорошие коммуникации могут спасти проект, если что-то там профукаешь.
Возможно, это отпечаток того, что в РП я пришел из продаж, - но, судя по литературе и выступлениям, коммуникации - действительно ключевая компетенция проджекта.
Но есть одна угроза - неосознанная подмена коммуникациями собственно руководства проектом. Мы занимаемся выстраиванием отношений и "созданием процессов в команде". Начинаем воспринимать себя как "мать/отца команды", "няньку", "организатора", "коммуникатора" - и само по себе это замечательно. Но тут и возникает угроза замещения "процессами" того, ради чего нас и взяли в компанию, - реализацию проекта. Как бы мы ни выстраивали процессы и связи, важно держать в фокусе достижение проектных целей. Мы - про результат. И если процессы есть, коммуникации есть, а результата нет, то и наша ценность для бизнеса (компании) под вопросом. В общем случае, бизнес нас нанимает, чтобы мы искали решения нетривиальных задач - внутренних или для клиентов. И как бы ни хотелось оставаться в гомеостазе внутри "уютных процессов", которые мы создали, нужно понимать, что в какой-то момент они могут разрушиться, перекомбинироваться и т.д. - если этого потребует новая проектная задача или новые обстоятельства. Это - норма. То, что вчера мы заказывали пиццу, выкатив долгожданный релиз, а сегодня всех распускаем, т.к. получили задачи, для которых своя команда не требуется, - тоже норма (главное, сделать все максимально по-человечески).
В целом, всё это было бы банальностью, если бы не приводило к быстрому выгоранию тех, кто пришел в РП за отношениями в команде, а вместо этого получает негатив от руководства. Если мы примем, что коммуникация и отношения - не самоцель, а инструмент для решения нетривиальных задач бизнеса, - то меньше будет стресса и выгорания.
🔥4
Инфостарт (это такой сайт для разработчиков и пользователей 1С: Предприятие) с недавнего времени тоже развивает направление менеджмента проектов.
Вот отдельная небольшая подборка их материалов:
📌 Тест для самопроверки руководителя проекта: как отличить падавана от рыцаря-джедая?
📌 Компетенции руководителя проекта: по версии PMI и здравомусмыслу. Часть первая. Часть вторая
📌 Давайте спасем древесных осьминогов или 12 советов для начинающих РП от опытных товарищей
Житейские советы от опытных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте.
📌 Как воспитать в себе РП? Часть первая
Что должен знать и уметь менеджер проекта внедрения.
📌 Как воспитать в себе РП? Часть вторая
Про роль ведущего руководителя проектов, задающего и формирующего политику управления проектами в компании.
Видео:
🔴 “Как прокачать руководителей проектов внедрения? Опыт Инфостарта”
🔴 Мастер-класс по построению тепловой карты рисков в ИТ-проектах
🔴 Мастер-класс по построению модели управления рисками“Галстук-бабочка”
🔴 Как находить общий язык с заказчиком и с командой проекта? 3 инструмента руководителей проектов
🔴 Компетенции руководителя проекта в современных условиях.
🔴 Вебинар-диагностика ваших компетенций в управлении проектами.
🔴 Проектное управление в наши дни: как управлять проектом в условиях высокой неопределенности? Советы экспертов и опыт практиков
🔴 Проектные разборы - способ повышения компетенций для РП
🔴 Разбираем практические кейсы из управления проектами. Welcome-вебинар "Базового курса по управлению ИТ-проектами.
Вот отдельная небольшая подборка их материалов:
📌 Тест для самопроверки руководителя проекта: как отличить падавана от рыцаря-джедая?
📌 Компетенции руководителя проекта: по версии PMI и здравомусмыслу. Часть первая. Часть вторая
📌 Давайте спасем древесных осьминогов или 12 советов для начинающих РП от опытных товарищей
Житейские советы от опытных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте.
📌 Как воспитать в себе РП? Часть первая
Что должен знать и уметь менеджер проекта внедрения.
📌 Как воспитать в себе РП? Часть вторая
Про роль ведущего руководителя проектов, задающего и формирующего политику управления проектами в компании.
Видео:
🔴 “Как прокачать руководителей проектов внедрения? Опыт Инфостарта”
🔴 Мастер-класс по построению тепловой карты рисков в ИТ-проектах
🔴 Мастер-класс по построению модели управления рисками“Галстук-бабочка”
🔴 Как находить общий язык с заказчиком и с командой проекта? 3 инструмента руководителей проектов
🔴 Компетенции руководителя проекта в современных условиях.
🔴 Вебинар-диагностика ваших компетенций в управлении проектами.
🔴 Проектное управление в наши дни: как управлять проектом в условиях высокой неопределенности? Советы экспертов и опыт практиков
🔴 Проектные разборы - способ повышения компетенций для РП
🔴 Разбираем практические кейсы из управления проектами. Welcome-вебинар "Базового курса по управлению ИТ-проектами.
👍2🔥2🙏1
Лучшее про проекты и проектное управление за эту неделю
Основы и гайды
📌 Waterfall, Agile, Scrumban — плюсы и минусы, или Что не так с эталонными подходами к разработке
📌 Техники для повышения гибкости в управлении проектами в период кризиса
📌 Почему Тime and Materials и почасовая оплата не спасёт вашу компанию, если вы ошибаетесь в сроках разработки
📌Краткое введение в проектирование интерфейсов
📌9 из 10 IT-компаний используют Agile. Как понять, нужен ли он вам
📌Почему ваш проект тонет или как начать фиксировать требования, когда у вас ничего нет
📌Есть проблема? Нет проблем. Инструменты принятия решений
📌ТРИЗ и ТОС, что общего у теории решения изобретательских задач и теории ограничения систем?
📌Скромное планирование
📌Самая обсуждаемая Agile церемония без должного внимания
📌Правильный размер Agile команды
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇Подборка книг для менеджеров и тимлидов, которые развивают команды в России
🥇Софт скилы сделают вас богаче. Или нет?
🥇Тебе нужна своя стратегия
🥇В поиске баланса: три вертикали лидерства
🥇«Вредные советы»: тимлид-токсик — как распознать в себе и перейти на сторону добра
🥇Как достать соседа. История о том, как добиться результата у смежного подразделения
🥇Оригинальные методы повышения продуктивности: не только матрица Эйзенхауэра
🥇Тренды в продакт-менеджменте в 2024 году: к чему стоит подготовиться уже сейчас
🥇Deciding When to Delegate
Команда проекта
👨👦👦 Вжух – и ты потух! Как стать разработчиком, несмотря на выгорание
👨👦👦 Роль тест-лида в контексте скрам команд
👨👦👦 Есть ли будущее у архитекторов и на кого их можно заменить?
👨👦👦 Человек без мотивации – скорее всего мёртв. Как оценивать и повышать уровень вовлечённости персонала
👨👦👦 Как получить повышение. Взгляд глазами руководителя
👨👦👦 Заметки о совмещении ролей в командах разработки
👨👦👦 Как повысить эффективность коммуникаций в команде: находим верные аргументы
Кейсы, опыт, советы, мнения
🦋 Как мы внедряли amoCRM для производственной компании
🦋 Как мы делали систему управления проектами капстроительства
🦋 Кроличья нора автоматизации бизнес-процессов
🦋 Зачем? И весь ужас удара бритвой по Оккаму
🦋 Как мы запускали серьезный проект в Telegram
🦋 Ключевой навык успешной карьеры в ИТ или 8 заблуждений на проектах
🦋 Чек-лист: как определить недобросовестного подрядчика в IT. И что делать, если вы уже работаете с таким
🦋 Ставить задачи и заканчивать проекты в срок
Инструментарий
🛠 Алгоритмы в помощь: как делегировать рутину системам ИИ
🛠 LLM в разработке ПО — мнение
🛠 Разметка событий
🛠 Who is mr. Task? Как технология Task Mining помогает бизнесу
Youtube
🔴 Путь к совершенству: аудит процессов качества в команде
🔴 Инструменты Lean для вашей компании. Как Lean оптимизирует производство?
🔴 Документация рядом с кодом. Как и зачем?
🔴 MVPs - The “What” and the “Why”
Основы и гайды
📌 Waterfall, Agile, Scrumban — плюсы и минусы, или Что не так с эталонными подходами к разработке
📌 Техники для повышения гибкости в управлении проектами в период кризиса
📌 Почему Тime and Materials и почасовая оплата не спасёт вашу компанию, если вы ошибаетесь в сроках разработки
📌Краткое введение в проектирование интерфейсов
📌9 из 10 IT-компаний используют Agile. Как понять, нужен ли он вам
📌Почему ваш проект тонет или как начать фиксировать требования, когда у вас ничего нет
📌Есть проблема? Нет проблем. Инструменты принятия решений
📌ТРИЗ и ТОС, что общего у теории решения изобретательских задач и теории ограничения систем?
📌Скромное планирование
📌Самая обсуждаемая Agile церемония без должного внимания
📌Правильный размер Agile команды
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇Подборка книг для менеджеров и тимлидов, которые развивают команды в России
🥇Софт скилы сделают вас богаче. Или нет?
🥇Тебе нужна своя стратегия
🥇В поиске баланса: три вертикали лидерства
🥇«Вредные советы»: тимлид-токсик — как распознать в себе и перейти на сторону добра
🥇Как достать соседа. История о том, как добиться результата у смежного подразделения
🥇Оригинальные методы повышения продуктивности: не только матрица Эйзенхауэра
🥇Тренды в продакт-менеджменте в 2024 году: к чему стоит подготовиться уже сейчас
🥇Deciding When to Delegate
Команда проекта
👨👦👦 Вжух – и ты потух! Как стать разработчиком, несмотря на выгорание
👨👦👦 Роль тест-лида в контексте скрам команд
👨👦👦 Есть ли будущее у архитекторов и на кого их можно заменить?
👨👦👦 Человек без мотивации – скорее всего мёртв. Как оценивать и повышать уровень вовлечённости персонала
👨👦👦 Как получить повышение. Взгляд глазами руководителя
👨👦👦 Заметки о совмещении ролей в командах разработки
👨👦👦 Как повысить эффективность коммуникаций в команде: находим верные аргументы
Кейсы, опыт, советы, мнения
🦋 Как мы внедряли amoCRM для производственной компании
🦋 Как мы делали систему управления проектами капстроительства
🦋 Кроличья нора автоматизации бизнес-процессов
🦋 Зачем? И весь ужас удара бритвой по Оккаму
🦋 Как мы запускали серьезный проект в Telegram
🦋 Ключевой навык успешной карьеры в ИТ или 8 заблуждений на проектах
🦋 Чек-лист: как определить недобросовестного подрядчика в IT. И что делать, если вы уже работаете с таким
🦋 Ставить задачи и заканчивать проекты в срок
Инструментарий
🛠 Алгоритмы в помощь: как делегировать рутину системам ИИ
🛠 LLM в разработке ПО — мнение
🛠 Разметка событий
🛠 Who is mr. Task? Как технология Task Mining помогает бизнесу
Youtube
🔴 Путь к совершенству: аудит процессов качества в команде
🔴 Инструменты Lean для вашей компании. Как Lean оптимизирует производство?
🔴 Документация рядом с кодом. Как и зачем?
🔴 MVPs - The “What” and the “Why”
👍4🔥2
Лучшее про проекты и проектное управление за эту неделю
Основы и гайды
📌 Миф: наличие тестировщиков в Agile-команде необязательно
📌 Все оценки сроков разработки ПО — ложь
📌 Проектный практикум – берем Agile, нарезаем по SMART, варим в Scrum, приправляем Lean, подаем по готовности
📌 Борьба за рентабельность, или Как поддерживать стабильную прибыль на уровне 20% от оборота
📌 Ежедневные скрам-стендапы — пустая трата времени
📌 Как построить гибкую и адаптивную компанию чтобы она могла достигать результатов быстрее?
📌 Ключи в базе данных: практический обзор для начинающих системных аналитиков
📌 Экстремальные практики программирования: что, как и зачем
📌 Стратегические паттерны DDD
📌 Оркестровая разработка. И почему всё больше заказчиков выбирают такой формат
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇Окей, я джуниор, как начать управлять?
🥇Почему не любят продакт-менеджеров и как стать одним из них, если вы к этому готовы
🥇Книга года — Become an Effective Software Engineering Manager
🥇Стань азиатским тигром: как применять Кайдзен, «Искусство войны» и Бусидо в жизни и на работе
🥇Пройти сертификацию по P3.express на 90% — реально
Команда проекта
👨👦👦 Как заставить своего тимлида работать
👨👦👦 Анализ отличий в работе системного и бизнес-аналитика через призму процессного подхода
👨👦👦 Как аналитик помогает оценить и доработать продукт до запуска: кейс рассылки спецпредложений Авито
👨👦👦 Как сделать внутреннее обучение и онбординг эффективнее: разбираем кейсы крупных компаний
👨👦👦 Я не психолог для своей команды. Как найти грань эмпатии руководителю?
👨👦👦 Аналитик данных на рынке труда: исследуем навыки и инструменты для джуна
Кейсы, опыт, советы, мнения
🦋 Как мы разрабатывали свой Agile-велосипед и почему не используем популярные фреймворки (обзор и видео доклада)
🦋 Теория ограничений. Голдратт. Одна история применения
🦋 Когда тестирование фичей на изолированных фича-серверах ускоряет разработку, а когда — несёт лишнюю нагрузку
🦋 Что бы я хотел, чтобы мне кто-нибудь сказал, когда я был менеджером проекта
Инструментарий
🛠 Как автоматизировать построение архитектурных схем в большой микросервисной системе
🛠 Notion запустил отдельное приложение Calendar
🛠 ИИ-помощник для офисных приложений Microsoft Copilot теперь доступен любому бизнесу
Youtube
🔴 Как стать ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖЕРОМ с 0: Полное руководство по шагам
🔴 Зачем нужны аналитики на проектах автоматизации
🔴 Мастер класс: Зачем нужны аналитики на проектах автоматизации
🔴 Как правильно конфликтовать на работе и в жизни?
🔴 C1_Docs-as-Code на пальцах
🔴 Трансформация подходов в работе ИТ-аналитика
Основы и гайды
📌 Миф: наличие тестировщиков в Agile-команде необязательно
📌 Все оценки сроков разработки ПО — ложь
📌 Проектный практикум – берем Agile, нарезаем по SMART, варим в Scrum, приправляем Lean, подаем по готовности
📌 Борьба за рентабельность, или Как поддерживать стабильную прибыль на уровне 20% от оборота
📌 Ежедневные скрам-стендапы — пустая трата времени
📌 Как построить гибкую и адаптивную компанию чтобы она могла достигать результатов быстрее?
📌 Ключи в базе данных: практический обзор для начинающих системных аналитиков
📌 Экстремальные практики программирования: что, как и зачем
📌 Стратегические паттерны DDD
📌 Оркестровая разработка. И почему всё больше заказчиков выбирают такой формат
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇Окей, я джуниор, как начать управлять?
🥇Почему не любят продакт-менеджеров и как стать одним из них, если вы к этому готовы
🥇Книга года — Become an Effective Software Engineering Manager
🥇Стань азиатским тигром: как применять Кайдзен, «Искусство войны» и Бусидо в жизни и на работе
🥇Пройти сертификацию по P3.express на 90% — реально
Команда проекта
👨👦👦 Как заставить своего тимлида работать
👨👦👦 Анализ отличий в работе системного и бизнес-аналитика через призму процессного подхода
👨👦👦 Как аналитик помогает оценить и доработать продукт до запуска: кейс рассылки спецпредложений Авито
👨👦👦 Как сделать внутреннее обучение и онбординг эффективнее: разбираем кейсы крупных компаний
👨👦👦 Я не психолог для своей команды. Как найти грань эмпатии руководителю?
👨👦👦 Аналитик данных на рынке труда: исследуем навыки и инструменты для джуна
Кейсы, опыт, советы, мнения
🦋 Как мы разрабатывали свой Agile-велосипед и почему не используем популярные фреймворки (обзор и видео доклада)
🦋 Теория ограничений. Голдратт. Одна история применения
🦋 Когда тестирование фичей на изолированных фича-серверах ускоряет разработку, а когда — несёт лишнюю нагрузку
🦋 Что бы я хотел, чтобы мне кто-нибудь сказал, когда я был менеджером проекта
Инструментарий
🛠 Как автоматизировать построение архитектурных схем в большой микросервисной системе
🛠 Notion запустил отдельное приложение Calendar
🛠 ИИ-помощник для офисных приложений Microsoft Copilot теперь доступен любому бизнесу
Youtube
🔴 Как стать ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖЕРОМ с 0: Полное руководство по шагам
🔴 Зачем нужны аналитики на проектах автоматизации
🔴 Мастер класс: Зачем нужны аналитики на проектах автоматизации
🔴 Как правильно конфликтовать на работе и в жизни?
🔴 C1_Docs-as-Code на пальцах
🔴 Трансформация подходов в работе ИТ-аналитика
👍8❤2🔥2
Лучшее про проекты и проектное управление за эту неделю (часть 1)
Основы и гайды
📌 Agile не поможет. Ищем решения острых проблем в разработке (~ 11 мин)
📌 Как Agile поменял регулярный менеджмент? (~6 мин)
📌 Agile Футуроспектива (Futurespective) (~4 мин)
Целых три достойных материала про аджайл (на самом деле там шире, с захватом скрама и других гибких фреймворков). Первый - по-хорошему провокационный, заставляющий не просто говорить мантры, а думать про их применение. Второй - обзор влияния методологии на современную ИТ-индустрию. Третий - основательная попытка дополнить РЕТРОспективу ФУТУРОспективой (по сути, оригинальный подход к планированию).
📌 Ключевые концепции тестирования требований (~6 мин)
Неплохая база про тестирование (тестируемость/верифицируемость) едва ли не ключевого компонента проекта.
📌 Теория игр за 15 минут (~ 15 мин, не обманули)
📌 Делай легче, играючи, кайфуй: как применять теорию игр в жизни и бизнесе (~ 10 мин)
Маст-рид (особенно первый материал) научпоп для менеджеров проекта: теоретические основы того, как договариваться и приходить к выигрышным стратегиям.
📌 Управление проектами в условиях неопределенности: стратегии принятия решений (~4 мин)
Компиляция про управление рисками и методы принятия решений.
📌 Путь исследователя цифровых продуктов в «Магните»: проблемы и решения (~8 мин)
Возможно, проджектам будет интересно узнать, как работают UX-еры.
📌 Ласло Бок (Google): отделить рабочие цели от зарплаты (~12 мин)
Хороший пересказ статьи (?) менеджера про использование методики OKR.
📌 Теория Ограничений. Голдратт. Предложение ценности. Конфликт интересов (~3 мин)
Автор, кажется, съел собаку на Голдратте, - материал очень умный, концентрированный, но с уклоном с теорию.
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇Как я стал сертифицированным менеджером проектов P3.express Practitioner (~3 мин)
Опыт сертификации - причем на этот раз не совсем "успешный успех", автор чуть было не завалил экзамен.
🥇Айсберг системного мышления (~4 мин)
Нужно не менять отдельные элементы, а трансформировать систему управления и работы в организации.
🥇Управление проектами в работе и жизни (~4 мин)
Про разные навыки управления проектами, - и то, как они помогают во всех областях.
🥇Что отличает 1% лучших менеджеров по продукту от 10% лучших? (~4 мин)
По личному опыту автор выделил самые-самые важные и дефицитные навыки ПМа (на первом месте - "мыслить по крупному", "договариваться", "упрощать").
🥇Как самостоятельно избавиться от тревоги и беспокойства: техники самопомощи (~17 мин)
🥇Орать нельзя спокойно разговаривать. Как сохранить самообладание и руководить коллективом экологично (~3 мин)
🥇Как найти силы на развитие, не сойти с ума от рабочих задач и сохранять спокойствие (~5 мин)
Три публикации про психическое здоровье, трезвость мысли и противодействие выгоранию.
🥇Неклассическое чтение для руководителей: книги по стратегическому управлению от ведущих ученых и отчеты аналитиков (~7 мин)
Интересная подборка - короткие обзоры не переведенных на русский книжек про менеджмент и не только.
🥇ТОП-5 книг, которые помогут научиться договариваться и выстраивать эффективные коммуникации (~3 мин)
Тут, напротив, все переведенное и в большинстве известное (Чалдини, Салливан и т.д.), но вдруг кто пропустил.
Команда проекта
👨👦👦 Почему новым сотрудникам платят больше, чем работающим давно? (~7 мин)
Несколько причин выделено - начиная с того, что компания хочет, чтобы вы ушли, и заканчивая недалекостью отдельных HR-ов, которые не умеют или не хотят думать об удержании (а думают только о найме). Автор выделяет и стратегии поведения в таких ситуациях.
👨👦👦 Кросс-компетентность в профессии системного аналитика: всё, везде и сразу? (~8 мин)
Для тех, у кого в команде есть СА - про траектории его профессионального роста.
👨👦👦 ТОП-20 тайм-трекеров, которые сделают работу вашей команды продуктивнее (~12 мин)
Сильно заминусованный обзор, - но там действительно обзор 20 трекеров.
👨👦👦 Управление стрессом и предотвращение выгорания в удаленных командах: Эффективные стратегии (~2 мин)
Короткие рекомендации для тех, кто на удаленке.
Основы и гайды
📌 Agile не поможет. Ищем решения острых проблем в разработке (~ 11 мин)
📌 Как Agile поменял регулярный менеджмент? (~6 мин)
📌 Agile Футуроспектива (Futurespective) (~4 мин)
Целых три достойных материала про аджайл (на самом деле там шире, с захватом скрама и других гибких фреймворков). Первый - по-хорошему провокационный, заставляющий не просто говорить мантры, а думать про их применение. Второй - обзор влияния методологии на современную ИТ-индустрию. Третий - основательная попытка дополнить РЕТРОспективу ФУТУРОспективой (по сути, оригинальный подход к планированию).
📌 Ключевые концепции тестирования требований (~6 мин)
Неплохая база про тестирование (тестируемость/верифицируемость) едва ли не ключевого компонента проекта.
📌 Теория игр за 15 минут (~ 15 мин, не обманули)
📌 Делай легче, играючи, кайфуй: как применять теорию игр в жизни и бизнесе (~ 10 мин)
Маст-рид (особенно первый материал) научпоп для менеджеров проекта: теоретические основы того, как договариваться и приходить к выигрышным стратегиям.
📌 Управление проектами в условиях неопределенности: стратегии принятия решений (~4 мин)
Компиляция про управление рисками и методы принятия решений.
📌 Путь исследователя цифровых продуктов в «Магните»: проблемы и решения (~8 мин)
Возможно, проджектам будет интересно узнать, как работают UX-еры.
📌 Ласло Бок (Google): отделить рабочие цели от зарплаты (~12 мин)
Хороший пересказ статьи (?) менеджера про использование методики OKR.
📌 Теория Ограничений. Голдратт. Предложение ценности. Конфликт интересов (~3 мин)
Автор, кажется, съел собаку на Голдратте, - материал очень умный, концентрированный, но с уклоном с теорию.
Карьера и навыки менеджера проекта
🥇Как я стал сертифицированным менеджером проектов P3.express Practitioner (~3 мин)
Опыт сертификации - причем на этот раз не совсем "успешный успех", автор чуть было не завалил экзамен.
🥇Айсберг системного мышления (~4 мин)
Нужно не менять отдельные элементы, а трансформировать систему управления и работы в организации.
🥇Управление проектами в работе и жизни (~4 мин)
Про разные навыки управления проектами, - и то, как они помогают во всех областях.
🥇Что отличает 1% лучших менеджеров по продукту от 10% лучших? (~4 мин)
По личному опыту автор выделил самые-самые важные и дефицитные навыки ПМа (на первом месте - "мыслить по крупному", "договариваться", "упрощать").
🥇Как самостоятельно избавиться от тревоги и беспокойства: техники самопомощи (~17 мин)
🥇Орать нельзя спокойно разговаривать. Как сохранить самообладание и руководить коллективом экологично (~3 мин)
🥇Как найти силы на развитие, не сойти с ума от рабочих задач и сохранять спокойствие (~5 мин)
Три публикации про психическое здоровье, трезвость мысли и противодействие выгоранию.
🥇Неклассическое чтение для руководителей: книги по стратегическому управлению от ведущих ученых и отчеты аналитиков (~7 мин)
Интересная подборка - короткие обзоры не переведенных на русский книжек про менеджмент и не только.
🥇ТОП-5 книг, которые помогут научиться договариваться и выстраивать эффективные коммуникации (~3 мин)
Тут, напротив, все переведенное и в большинстве известное (Чалдини, Салливан и т.д.), но вдруг кто пропустил.
Команда проекта
👨👦👦 Почему новым сотрудникам платят больше, чем работающим давно? (~7 мин)
Несколько причин выделено - начиная с того, что компания хочет, чтобы вы ушли, и заканчивая недалекостью отдельных HR-ов, которые не умеют или не хотят думать об удержании (а думают только о найме). Автор выделяет и стратегии поведения в таких ситуациях.
👨👦👦 Кросс-компетентность в профессии системного аналитика: всё, везде и сразу? (~8 мин)
Для тех, у кого в команде есть СА - про траектории его профессионального роста.
👨👦👦 ТОП-20 тайм-трекеров, которые сделают работу вашей команды продуктивнее (~12 мин)
Сильно заминусованный обзор, - но там действительно обзор 20 трекеров.
👨👦👦 Управление стрессом и предотвращение выгорания в удаленных командах: Эффективные стратегии (~2 мин)
Короткие рекомендации для тех, кто на удаленке.
👍4❤2🔥2👏1