На русском языке вышла книга Ань Дао Фам "Клей. Стань незаменимым в любом проекте". В ней нет теории и прогнозов, но зато есть много личного опыта управления проектами и много практических советов о том, как стать лидером проекта, сделать свою работу полезной и осмысленной.
Я прочитал книгу и сделал обзор на Хабре: https://habr.com/ru/articles/739010/
В целом - рекомендую.

Собрал публикации по проектам за неделю.
Отдельно обращу внимание на статьи про этап "дискавери", материалы про управление стейкхолдерами и работу с рисками.
Кстати, самих материалов становится больше, о проектах стали писать чаще. Рост относительно первых выпусков ~ 50-80%. Вряд ли в этом заслуга самого формата дайджеста, но то, что авторы публикаций обращаются ко мне за консультациями и с вопросами, - внезапно факт)
Всем хороших выходных и с наступившим летом!

Прошел на досуге курс "Постановка задач на разработку ПО", и это весьма болезненное удовольствие.
Удовольствие - потому что (1) материал собран вполне неплохой, и с учетом того, что курс составлен около 6 лет назад, не выглядит устаревшим. Тут и методы сбора требований, и основные артефакты, и документирование, и управление требованиями и многое другое; (2) он бесплатный; (3) хорошо документирован, - не только видео, но и конспекты; (4) у курса большая аудитория - если верить отметкам, около 2-3 тыс, - и их комментарии под роликами реально дополняют восприятие; (5) есть сертификат.
А вот болезненное - потому что есть и минусы:
- изложение материала не для новичков, и не потому что умно, а потому что требует дополнительной обработки, додумывания;
- тесты построены так, что приходится только догадываться, что от нас нужно, а то и просто доходить до ответа методом перебора;
- есть хороший интерактив (нужно написать, например, свой вариант оформленных требований, ждать рецензию от других студентов и рецензировать самому), но из-за того, что актуальная аудитория небольшая, это становится бессмысленным. Да и в чужих работах вы просто увидите фразы типа "нет времени, но нужен балл, поставь 5, плиз".
Я бы рекомендовал этот курс как доп. источник информации, тренажер и как расширение вашего аналитического и РП-шного кругозора.

Всем привет!
Новый дайджест уже ждёт вас на vc.
Обращу внимание на материалы про обратную связь, методологию тестирования фич, а также базовые принципы планирования для ПМа. А вообще - вышло много интересных публикаций, погружайтесь)
Хороших выходных, коллеги!

Прочитал "Управление проектами в стиле ДРАЙВ" - это книга PMP Фёдора Афанасьева, которая опубликована в 2017 г. и, как я понимаю, существует только в цифре. Она бесплатная, ее можно получить на e-mail.
А нужно ли? В целом, да: 100-страничная книга стоит потраченного времени, пусть и с оговорками.
💢По концентрации информации, а тем более опыта и примеров она, безусловно, уступает недавним "Клею" или переводу Хорина. В основном, это пересказ PMBoK с комментариями автора: инициация, этапы, риски, сроки, коммуникации, бюджет...
💢Зато всё коротко, понятно, просто. После каждого "урока" идет интерактив - опросник, который может помочь менеджеру применить теорию к своему проекту. Чувствуется легаси: видимо, книга возникла как переработка рабочей тетради к курсу-тренингу автора "Проектный спецназ".
💢Еще одна интересная деталь - акцент сделан не столько на управлении командой, сколько на работе со стейкхолдерами. Самое сложное в управление проектом - это не управление подчиненными, а "политика", т.е. эффективная коммуникация и управление теми, кто стоит "над" проектом и рядом с ним. Как бы эффективно вы ни нарезали задачи, если вы не создадите правильное, нужное вам восприятие проекта у спонсоров, заказчиков и т.д., - проект в опасности. Вещь вроде очевидная, но ее часто упускают из виду при подготовке ПМов.
💢Еще к книге полагались бонусы - вебинары и материалы, но, видимо, часть ссылок поломалась, и теперь на сайте осталась только запись вебинара про достижение целей проекта.

"Управление рисками подготавливает успех проектов
Без учета неопределенностей провалом становится достижение любого результата, кроме самого оптимистичного из всех представимых. Без управления рисками невозможно отличить заоблачные цели от разумных ожиданий. В результате принимают заоблачные цели за основу графика, а затем оказываются не к состоянии выполнить его, поскольку такие цели, как правило, выходят за границы возможного."

Том ДеМарко, Вальсируя с медведями. Читаю сейчас - очень легкая, не нудная и вместе с тем толковая книга о рисках, рекомендую всем проджектам)

Прислали коллеги, - и не могу не поделиться.
Портал System Education собрал рубрицированную базу ссылок на материалы по системной интеграции.
Что в неё сейчас вошло:
Основы интеграции информационных систем
Постановка задачи и общий обзор
Способы классификации интеграций
Форматы представления данных
Форматы JSON и YAML
Форматы XML и XSD
Сетевые протоколы и транспорт
Протоколы HTTP, HTTPS
Протокол WebSocket
Сценарии взаимодействия, Sequence, Plant UML
Web Serviсes / RPC
Проектирование API
REST-like сервисы. Стиль REST
Протокол SOAP и форматы XML, XSD, WSDL
Технология GraphQL
Технология gRPC
Обмен сообщениями
Паттерны обмена сообщениями
Apache Kafka
Брокер Rabbit MQ
Файловый обмен
Интеграция через общую БД
Архитектурные паттерны интеграции систем
Интеграционные шины, Enterprise Service Bus (ESB)
API Gateway, Backend For Frontend
Оркестрация и хореография
Circuit breaker.

Собрал публикации за неделю - вышло много интересных материалов.
Отдельно отмечу статьи про Fixed Price, Time & Materials и Retainer, советы для проджекта, пришедшего в новую команду, а также "разоблачение" недели (на самом деле хороший дискуссионный материал на фоне прилизанных репортов от корпоративных блогов).

Обзор публикаций за неделю - уже на vc!
На этот раз особо выделю покер-планирование с удаленщиками, путеводитель по оценке задач, а также материал по сравнению альтернатив Jira. Ну и, как обычно, много обзоров новых (и не очень) инструментов - Kaiten, шаблоны для РП в Notion, обновление Figma, общение в teamly.
Продуктивных (и спокойных) выходных вам, друзья!

#книгаНедели
Попробуем разбавить дайджест новой рубрикой. Периодически я делюсь впечатлениями от про менеджмент и проекты в IT и не только. Надеюсь, что такие посты-отзывы имеют для вас ценность.
Сегодня в рубрике - книга Гюнтера Верхеена "Скрам. Правила игры".
Верхеен - широко известная фигура, фактически официальный представитель скрама. Кстати, именно он, еще будучи консультантом, ввел в обиход знаменитые три вопроса на daily (что сделано, что будешь делать, что мешает).
"Правила игры" - это, наверное, идеальное руководство по фреймворку. И вот почему:
- компактное, но не настолько, как скрам-гайд
- ёмкое и структурированное, последовательно ведет по пути от самых основ agile и scrum до практик, тактик, инструментов и перспектив применения фреймворка в будущем
- очень бережно относится к читателю, не только терпеливо и доступно объясняет сложные понятия, но и дает право на личную интерпретацию
- познавательно даже для тех, кто хорошо знает фреймворк
- пронизано гуманизмом и уважением к людям и их труду.
В целом, это очень удачный пример сочетания "манифеста" и практического руководства. Рекомендую всем)
https://alpinabook.ru/catalog/book-skram-pravila-igry/

Всем привет!
В новом обзоре публикаций:
- гайд по созданию дорожной карты развития IT-продукта;
- этапы разработки проекта по ГОСТу (с мемами);
- чем плох микроменеджмент;
- сертификация на Р3
- как аналитику влиять на процессы компании (не всегда это легко);
- требования к аналитикам в Газпромбанке;
- чек-лист для проверки ТЗ;
- как команда сама стала определять зарплату менеджера о_О;
- новые "замены" Слаку, ватсапу и система управдения проектами в Notion.

Хороших выходных :)

Всем привет!
Я с обновлением :)
Теперь у всех публикаций, собранных для Дайджеста, есть копия в вики Notion. Копии прикреплены к каждому дайджесту.
Что это дает?
1) ресурс превращается из списка в ссылок в полноценную базу знаний, библиотеку отфильтрованных и отрецензированных материалов по управлению проектами (сейчас - около 600)
2) очень эффективно теперь работает поиск - выдача по запросам куда более релевантная, чем на сайтах-источниках (где в выдаче много мусора). Пример - на скрине.
3) мы застрахованы от удаления материала автором или площадкой.
А такое случается, и в этом случае можно будет прочитать копию материала, несмотря на инцидент.

Так что если вам или вашим коллегам нужно найти полезный/содержательный материал по какому-то аспекту проджект-менеджмента - смело используйте! И буду благодарен за обратную связь!

Очередной дайджест - уже на Vc.ru и в Notion, теперь не только со ссылками, но и с сохраненными публикациями.
Отдельно отмечу:
- шикарный материал про "гибкое" планирование
- гайд по расчету скорости спринта
- как делать постмортемы

А также шпаргалки по SQL и Jira)
Всем хороших выходных и успешных проектов!

Всем хороших выходных

Дайджест публикаций о проектах за неделю - уже на VC.RU
В подборке почти 30 материалов - читайте, сохраняйте, комментируйте!
Хиты недели:
⭐️ Как запустить команду разработки
⭐️Как проджекту и продакту управлять рабочим и личным временем, чтобы комфортно работать, всё успевать и не выгорать
⭐️Самый полный обзор курса Google Project Management: Professional Certificate
⭐️Как понять, что мидл стал синьором: процесс performance review аналитиков в Авито
⭐️Монолит или микросервисы — это не вопрос технологических предпочтений, это про time-to-market
⭐️Выбор трекера для проекта: что вместо Jira? Наш опыт поиска и сравнений

Вот и прошла неделя - и вас ждет новый дайджест.
В этот раз отдельно отмечу материалы:
⭐️ Зачем и как подводить итоги проекта в заказной разработке: наш опыт и советы
⭐️ Менеджер VS дизайнеры и копирайтеры: кто должен вести коммуникацию с заказчиком
⭐️ Шесть типов гениев на работе
⭐️ Как пасти котов в условиях российского IT?
⭐️ Конфликты в команде разработки: как сохранить фокус на результате

PS. Давно (3 недели!) я не делал свои обзоры на книги и курсы, - всё потому, что штудирую просто гигантский курс по PMBOK 7, про который напишу на след. неделе.

Всем привет! Среди ~30 публикаций, отобранных для этого дайджеста по управлению проектами, отдельно отмечу шорт-лист:
⭐️ обзор "производственной цепочки" проектов веб-студии - узнаете, как формируется ценность и стоимость
⭐️ подробный рассказ о переходе в ПМ и ключевые навыки для развития в этой роли
⭐️ чек-лист проблем и рисков в проекте
⭐️ методика "дерева целей" - способ быстро разобраться в проекте, если ты попал в него уже после старта

Читайте, сохраняйте, изучайте - и отдыхайте! Впереди много интересного!

Прошел курс "Управление проектами: Полное погружение в PMBOK 7", и это очень хороший курс для тех, кто хочет понять связь практики управления проектом с "матчастью" в виде PMBOK 7.

Рекомендую пройти его тем, кто в начале пути РП, а также "практикам", которые стихийно научились вести проекты, но чувствуют, что не хватает понятно изложенной, структурированной теории. Если вы уже читали и тем более хорошо ориентируетесь в PMBOK (и применяете), курс даст меньше, но даже в этом случае он может быть полезен, - есть готовые шаблоны артефактов, есть авторские интерпретации. Да и в целом, Никита Сергеев - один из контрибуторов/соавторов PMBOK 7, и слушать его интересно.

Теперь, как положено, о плюсах и "особенностях".
Плюсы:
+ Курс очень содержательный, около 25 часов на прохождение - это не преувеличение.
+ Насыщенная и разнообразная программа: лекции, дополнительные материалы, задачи, кейсы, в том числе по созданию проектных артефактов, а также тесты на знание (но есть нюанс, см. далее)
+ Действительно охвачен весь PMBOK 7. В целом структура курса такая:
- обзор ключевых понятий (проект, выгоды, ЖЦ, PMO и т.д.)
- структура PMBOK 7
- обзор каждого домена, выделенного в PMBOK 7
- общеиспользуемые артефакты
- общеиспользуемые модели
- общеиспользуемые методы
- адаптация
- окружение проекта, продукты, ценности, принципы
- PMO
+ Курс соответствует концепции стандарта. Автора не уносит в "личные" интерпретации, нет перекосов в какую-то из прикладных областей.
+Изложение очень комфортное, язык человеческий - автор успешно выдерживает баланс между "своими словами" и "не отходя от терминов PMBOK".
+ Много примеров из разных областей применения: геймдев, IT, медиапроекты, в том числе из проектов, в которых участвовал автор.
+ По окончании курса, при условии сдачи всех тестов, выдается сертификат.
+ Стоимость. Тут даже не знаю, как комментировать - курс сейчас стоит всего 1000 рублей, а при использовании промо-кодов и того дешевле. В заключение курса автор выдает промо-код на все свои курсы 50% скидку (INFINITY).

Теперь особенности:

* Как я понял, курс изначально был сделан для Udemy (да и сейчас там тоже присутствует, с очень высокими оценками). Это не мешает проходить его на stepik, но в курсе есть несколько ссылок на другие курсы автора на Udemy, и, допустим, из России зарегистрироваться там нельзя.
* Много разнообразных тестов, однако большая часть - из разряда "напиши что-нибудь в поле ответа, а потом узнай правильный". Это не способствует мотивации и закреплению материала. Тем не менее, есть и классические тесты с вариантами ответов, при этом штрафов за неверные попытки нет. В качестве положительной стороны - каждые тест и задание содержат подробное объяснение, почему именно этот вариант верный.
* В отдельных случаях изложение можно назвать многословным и не очень быстрым. Но это моя придирка, да и поставить скорость на 1,75 Stepik позволяет.
* Местами мне не хватало текстуальной привязки к самому стандарту. Было бы более круто, если бы в каждой из глав курса присутствовало соотнесение с "местом" в PMBOK. Если после курса слушатель откроет стандарт впервые, то он может быть дезориентирован - в курсе материалы немного в другом порядке.
* И еще не хватило более детального сопоставления с предшествующими версиями стандарта. С другой стороны, курс для начинающих, и детальная инвентаризация отличий тут не нужна.

В общем, курс стал открытием, - отличный пример добротного и человекопонятного материала, который позволяет получить понимание предметной области даже без предварительной подготовки.

Всем привет!
26-ой обзор полезностей для управления проектами уже ждет!
НА этой неделе нам рассказывали:
- об использовании критического пути в планировании проекта,
- о разнице между проектным и продуктовым подходами,
- о том, как сделать работу ПМа похожей на сказку и что этому мешает,
- о чаптерах как альтернативах обычным командам,
- о важности онбординга и R&D.
Отличная выдалась неделя!
А еще нашему дайджесту стукнуло полгода:
26 выпусков,
~800 публикаций вошло в обзоры,
почти сотня подписчиков
и десятки тысяч просмотров.
Принимаем поздравления 🎉

Давайте не игнорировать роль продюсера проектов
#заметкиНаПолях
Мы привыкли к РП/PM/руководителю проектов, но, как обычно, когда возникает общеупотребительный термин, всегда находятся "еретические движения". И "продюсер проектов" - это ересь, которая мне нравится 😜

Само слово "продюсер" уходит в медиа и entertainment, мы помним, как в 1990-ых на ТВ и в кино стали появляться эти непонятные фигуры в титрах. На самом деле, вполне понятные: продюсер не только отвечает за результат кино/тв-проекта, но и инициирует проект согласно своему видению, потребностям аудитории и т.д. И, разумеется, привлекает к реализации проекта других менеджеров и специалистов, исходя из нужных для этого проекта компетенций.

Но ведь это же работает не только в медиа, правда? Проджект нередко занимается более широкой деятельностью, чем то, чем учат на курсах и пишут в стандартах. Он может не только администрировать проект, который ему дали вести, но и сам его инициировать. Быть одновременно и заказчиком, и администратором проекта и будущего продукта. Особенно если это происходит в небольших компаниях и командах. И этому "продюсированию" тоже нужно учиться.

Я когда-то работал в медиа, и приходилось эпизодически быть "продюсером". Но потом я (снова) оказался в ИТ и понял, что роль у меня примерно та же самая. Я не получаю идею проекта от заказчика. Почти всегда я придумываю идею сам, просчитываю и собираю нужные ресурсы и веду проект к результату.

Тем не менее, русскоязычные публикации или курсы такому, как правило, не учат ( в отличие от англоязычных, кстати). Про "продюсера проектов" говорят разве что в связи с проектами в медиа и edtech'е. Приятным исключением являются публикации вроде этой, где "продюсер" - это тип РП, наряду с типами аккаунт-менеджера и администратора проекта.

Что еще более неприятно. Когда я учился на одном солидном курсе РП, я задал вопрос: "Почему нас, слушателей, не учат подбирать персонал или подрядчиков". С точки зрения "продюсирования проектов" - вполне логичная и даже обязательная задача. Но кураторы ответили, что, мол, это вообще не входит в задачи РП, т.к. он, как правило, работает с уже сформированной командой, а новых участников ему в клюве приносит HR, и заботиться о том, как выбрать и воспитать новичка в проекте, проджекту, в общем-то, и не надо. То же касалось и работы с подрядчиками, - и такие ответы, да еще и под видом "это же очевидно" вызвали у меня недоумение.

В общем, я всё чаще вижу себя именно как продюсера проектов. Не на визитке и не в должности, а в ролевой модели. И именно в сторону продюсирования стараюсь вести своих коллег.

За что я люблю лекции и вебинары Иннокентия - они всегда полезны и интересны, даже если вы вроде бы хорошо знакомы с темой.
Эту недавнюю трансляцию очень рекомендую всем, кто занимается сбором требований.
https://youtu.be/Y6H6zXP9VHQ

Всем привет!
В новом обзоре публикаций:
- причины, по которым не взлетают Agile, скрам и канбан (три отдельные статьи, но вот так кучно вышли)
- подготовка к P3.Express (ребята из Pmclub молодцы - теперь уже и мне хочется пройти этот курс). От них же прекрасная статья про ошибки ПМа.
- правила успешных тимлидов
- очень много классного опыта:
* странные паттерны автоматизации (у каждого заказчика свои тараканы)
* как выкрутиться из ситуации, когда на проекте нет документации
* вкусные кейсы по разработке продуктов для социальных служб и грантовых конкурсов.
- ОЧЕНЬ много публикаций про переезд с Трелло на...
Спасибо, что читаете! 😊