Отметили 9 лет Alto. Охренеть какой большой срок. Я не знаю хорошо это или плохо, но мы как начинали 9 лет назад делать ecommerce на php, так и продолжаем.
Да, технологии чуть изменились. Не opensource CMS, а Битрикс / Laravel / React. Да, появились еще мобильные приложения Flutter. Да, всё чаще разработка фудтеха, личных кабинетов и сайтов для оптовых продаж.
И самое главное достижение спустя 9 лет — команда ❤️. То, что не сделать быстро. Это всегда результат длительных притераний профессионалов.
Часть нашей команды находится в других городах, поэтому день рождения отличный повод — собраться всем вместе. И какой это кайф увидеть в живую людей, с кем бок о бок работаешь целый год. Не все приехали, но это один из самых больших корпоративов на моей памяти.
Мы провели большую экскурсию по Екатеринбургу, офису. Съездили за город и танцевали до утра.
У нас многие фанатеют по киберпанку, робототехнике и пересборке винтажных устройств. Поэтому мы решили часть корпоратива провести в VR. Фото с других мест показывать не буду :)
На официальной части раньше я любил рассказывать о том, какие у нас цели, смыслы и почему мы здесь. В этот раз попробовали новый формат, в котором говорит каждый, а не только ведущий. И предложил поделиться проблемами, которые мы обязательно должны решить, чтобы могли расти и развиваться дальше.
Честно говоря, сильно волновался, получится ли у меня разговорить коллег на такую откровенную тему. Давать обратную связь публично всегда сложно. Но большинство справилось.
Проблем оказалось много. И что самое важное, это далеко не те проблемы, которые я себе представлял. Всё записали и уже взяли в работу.
В следующем году у нас будет юбилей, поэтому дальше — больше!
Да, технологии чуть изменились. Не opensource CMS, а Битрикс / Laravel / React. Да, появились еще мобильные приложения Flutter. Да, всё чаще разработка фудтеха, личных кабинетов и сайтов для оптовых продаж.
И самое главное достижение спустя 9 лет — команда ❤️. То, что не сделать быстро. Это всегда результат длительных притераний профессионалов.
Часть нашей команды находится в других городах, поэтому день рождения отличный повод — собраться всем вместе. И какой это кайф увидеть в живую людей, с кем бок о бок работаешь целый год. Не все приехали, но это один из самых больших корпоративов на моей памяти.
Мы провели большую экскурсию по Екатеринбургу, офису. Съездили за город и танцевали до утра.
У нас многие фанатеют по киберпанку, робототехнике и пересборке винтажных устройств. Поэтому мы решили часть корпоратива провести в VR. Фото с других мест показывать не буду :)
На официальной части раньше я любил рассказывать о том, какие у нас цели, смыслы и почему мы здесь. В этот раз попробовали новый формат, в котором говорит каждый, а не только ведущий. И предложил поделиться проблемами, которые мы обязательно должны решить, чтобы могли расти и развиваться дальше.
Честно говоря, сильно волновался, получится ли у меня разговорить коллег на такую откровенную тему. Давать обратную связь публично всегда сложно. Но большинство справилось.
Проблем оказалось много. И что самое важное, это далеко не те проблемы, которые я себе представлял. Всё записали и уже взяли в работу.
В следующем году у нас будет юбилей, поэтому дальше — больше!
🔥13👍3❤2👏1😎1
Обожаю еком, особенно для B2B. У нас один из любимых клиентов Wurth пришел с магазином на поддержку. А клиенты оказались в основном предприятия.
Поэтому стояла задача малой кровью переделать систему так, чтобы закупщикам со стороны клиентов сайта было комфортно. А продавцам со стороны уже нашего клиента вдвойне удобно. В идеале, чтобы им вообще работать не надо было, а сайт сам всё делал.
Делюсь изменениями, которые повлияли больше всего:
1. У каждого клиента сайта свой прайс-лист. Прям возможность сделать групповые условия по сегментам. И индивидуальные. Завёл, например, скидочные правила для мелкого опта и крупного и для конкретного Василия Павловича из АО Богатые закупщики. И все видят свои цены.
2. Закупщики во множественном числе, а еще меняются, увольняются, заказы делают. Все надо агрегировать. Поэтому добавили, чтобы по юр.лицу все заказы собирались у главного закупщика или директора.
И как же без интеграции с 1С? В B2B в целом сайт должен быть зеркалом, чтобы менеджеры от 1С не отвлекались.
По итогам клиент доволен, пользователи рады, а полный кейс по ссылке —> https://alto.codes/portfolio/b2b-wurth.html
Поэтому стояла задача малой кровью переделать систему так, чтобы закупщикам со стороны клиентов сайта было комфортно. А продавцам со стороны уже нашего клиента вдвойне удобно. В идеале, чтобы им вообще работать не надо было, а сайт сам всё делал.
Делюсь изменениями, которые повлияли больше всего:
1. У каждого клиента сайта свой прайс-лист. Прям возможность сделать групповые условия по сегментам. И индивидуальные. Завёл, например, скидочные правила для мелкого опта и крупного и для конкретного Василия Павловича из АО Богатые закупщики. И все видят свои цены.
2. Закупщики во множественном числе, а еще меняются, увольняются, заказы делают. Все надо агрегировать. Поэтому добавили, чтобы по юр.лицу все заказы собирались у главного закупщика или директора.
И как же без интеграции с 1С? В B2B в целом сайт должен быть зеркалом, чтобы менеджеры от 1С не отвлекались.
По итогам клиент доволен, пользователи рады, а полный кейс по ссылке —> https://alto.codes/portfolio/b2b-wurth.html
🔥8👍4❤1
С утра приходит письмо. В письме иск. Мой первый в жизни иск.
Мы использовали картинку, которая нарушает авторское право. И некий ИП Лаврентьев подал на нас в суд.
Мы все покупаем на стоках или рисуем. Начинаю размышлять как такое может быть. Не уж-то недоглядел за сотрудниками. Проверяю наши последние публикации и соц сети. Везде всё отрисовано.
Сам иск прочитать ты не можешь. Потому что должно прийти физическое письмо, в котором пароль, по которому ты всё же можешь. Письмо ждал неделю.
С самого утра начинают звонить юристы, которые говорят, что собаку съели на ИП Лаврентьеве. Начинаю гуглить, оказывается одна из немного организаций. Которая массово выкупает права на фотографии и подает иски на владельцев сайтов.
Сумма иска от 10 тыс до 5 миллионов. За каждый факт нарушения. Мне можно сказать повезло — 60 тысяч рублей. Хотя там логика такая, что чем больше они оценивают заработки компании, тем выше сумма иска.
Когда я получил иск, оказалось, что это сайт, который я в 2013 году сделал бывшей жене. Зоомагазин. Он работал на ИП Ярославцев. Вернее реквизиты были вставлены и сайт последние 7 лет висел на сервере, потому что удалять жалко, поделить после развода не смогли и остался лежать до лучших дней. Всё же трафик был.
Развязка наступала через 2 месяца, пришел ответ из суда с требованием взыскать 30 тыс рублей за использование фото и 1200 руб пошлины.
Авторское право в России вообще интересно устроено, оно возникает в момент произведения, например щелчка фотоаппарата. Регистрировать вы его никак не должны.
Поэтому, если у вас на ваших сайтах есть фотографии, чьё происхождение вы не помните — рекомендую снести от греха подальше.
Думаю ИП Лаврентьев, ООО Восьмая заповедь и другие хитрые юристы еще подадут много исков.
Мы тем временем сейчас готовим сервис, который поможет снизить риски и определить изображения, которые могут нарушать авторские права на сайтах и соц сетях. Если вы столкнулись с такой проблемой — напишите мне @altoivan, очень хочу задать вопросы.
Мы использовали картинку, которая нарушает авторское право. И некий ИП Лаврентьев подал на нас в суд.
Мы все покупаем на стоках или рисуем. Начинаю размышлять как такое может быть. Не уж-то недоглядел за сотрудниками. Проверяю наши последние публикации и соц сети. Везде всё отрисовано.
Сам иск прочитать ты не можешь. Потому что должно прийти физическое письмо, в котором пароль, по которому ты всё же можешь. Письмо ждал неделю.
С самого утра начинают звонить юристы, которые говорят, что собаку съели на ИП Лаврентьеве. Начинаю гуглить, оказывается одна из немного организаций. Которая массово выкупает права на фотографии и подает иски на владельцев сайтов.
Сумма иска от 10 тыс до 5 миллионов. За каждый факт нарушения. Мне можно сказать повезло — 60 тысяч рублей. Хотя там логика такая, что чем больше они оценивают заработки компании, тем выше сумма иска.
Когда я получил иск, оказалось, что это сайт, который я в 2013 году сделал бывшей жене. Зоомагазин. Он работал на ИП Ярославцев. Вернее реквизиты были вставлены и сайт последние 7 лет висел на сервере, потому что удалять жалко, поделить после развода не смогли и остался лежать до лучших дней. Всё же трафик был.
Развязка наступала через 2 месяца, пришел ответ из суда с требованием взыскать 30 тыс рублей за использование фото и 1200 руб пошлины.
Авторское право в России вообще интересно устроено, оно возникает в момент произведения, например щелчка фотоаппарата. Регистрировать вы его никак не должны.
Поэтому, если у вас на ваших сайтах есть фотографии, чьё происхождение вы не помните — рекомендую снести от греха подальше.
Думаю ИП Лаврентьев, ООО Восьмая заповедь и другие хитрые юристы еще подадут много исков.
Мы тем временем сейчас готовим сервис, который поможет снизить риски и определить изображения, которые могут нарушать авторские права на сайтах и соц сетях. Если вы столкнулись с такой проблемой — напишите мне @altoivan, очень хочу задать вопросы.
👍17😱8🤔3❤1🔥1
Люблю такие комментарии под видео, как на скриншоте) Это на одном из видео, речь о которых ниже.
Совсем недавно мы проводили Agency Growth Day. Конференцию про масштабирование и рост digital-бизнеса.
На мероприятии была серия докладов и разборы. Мы смонтировали доклады. Они будут полезны, кто связан с развитием digital-направления и тем, кто развивает B2B-бизнес с долгими циклами продаж и большими чеками.
Ссылка на ютуб со всеми докладами: https://www.youtube.com/playlist?list=PLLShP3m8ZAbQbI-SUtslKOWMRhb_LSpXG
Спикеры и ссылки на доклады:
Построение активных продаж в digital-агентстве — Андрей Анисимов, CEO Реаспект
Как сделать выручку на 250 млн. История 3-х лет работы — Дмитрий Тарасов, CEO Amiga
Почему надо строить систему менеджмента, когда ты небольшой — Николай Фетюхин, founder MST & Intelsy
Разноплановые факторы роста на основе отраслевой экспертизы — Сергей Костин, СЕО BSL & Татьяна Пименова, руководитель аутстаф-направления BSL
Как я закрыл прибыльное агентство и перешел в in-house — Михаил Богданов, IT-директор Брусника
Как выходить на новые рынки, менять позиционирование и закрепляться в новой нише — Алексей Раменский, управляющий партнер Тэглайн / agency2agency
На следующей неделе опубликую записи разборов. Это где 3 агентства открыто говорят о своих фин. результатах и советуются с экспертами, как решить текущие проблемы.
Как думаете на чьем докладе такой комментарий?:)
Совсем недавно мы проводили Agency Growth Day. Конференцию про масштабирование и рост digital-бизнеса.
На мероприятии была серия докладов и разборы. Мы смонтировали доклады. Они будут полезны, кто связан с развитием digital-направления и тем, кто развивает B2B-бизнес с долгими циклами продаж и большими чеками.
Ссылка на ютуб со всеми докладами: https://www.youtube.com/playlist?list=PLLShP3m8ZAbQbI-SUtslKOWMRhb_LSpXG
Спикеры и ссылки на доклады:
Построение активных продаж в digital-агентстве — Андрей Анисимов, CEO Реаспект
Как сделать выручку на 250 млн. История 3-х лет работы — Дмитрий Тарасов, CEO Amiga
Почему надо строить систему менеджмента, когда ты небольшой — Николай Фетюхин, founder MST & Intelsy
Разноплановые факторы роста на основе отраслевой экспертизы — Сергей Костин, СЕО BSL & Татьяна Пименова, руководитель аутстаф-направления BSL
Как я закрыл прибыльное агентство и перешел в in-house — Михаил Богданов, IT-директор Брусника
Как выходить на новые рынки, менять позиционирование и закрепляться в новой нише — Алексей Раменский, управляющий партнер Тэглайн / agency2agency
На следующей неделе опубликую записи разборов. Это где 3 агентства открыто говорят о своих фин. результатах и советуются с экспертами, как решить текущие проблемы.
Как думаете на чьем докладе такой комментарий?:)
👍5🤣2
Есть у нас в городе известная сеть ресторанов Рататуй, Бадриджани, Pumpula, Морская/10, Jackie, Креветки и Бургеры. Мы для них разработали сайт. Вернее полностью переделали за прошлым подрядчиком.
Я уже писал о том, что рынок фудтеха, вернее доставок еды коммодитизирован. Это когда у тебя порядка 50 сервисов на рынке, которые за 5-50 тыс рублей в месяц дадут готовое решение и для сайт и для мобильного приложения.
Поэтому кастомная разработка остается только для тех, кто хочет сделать лучший пользовательский опыт, либо для решения нестандартной задачи.
Так и у нашего клиента. Но помимо пользовательского опыта, сайт должен агрегировать еду по всем брендам.
Раз брендов несколько, то и несколько юр.лиц, где у каждого своя iiko (учетная система для ресторанов), а еще версии отличаются.
Поэтому переписали стандартные модули для 1С-Битрикс. Чтобы подключения были на одном сайте к разным версиям, информация не дублировалась и при изменении стоп-листа в iiko, блюдо с сайта сразу пропадало и не создавало головной боли оператору и голодному пользователю.
С оплатами тоже интересно. Настроили алгоритм, где в зависимости от выбора бренда и локации срабатывал разный эквайринг, привязанный к конкретному юр.лицу. Финпотоки теперь в порядке.
Скоро выложим полный кейс, с нюансами работы агрегатора.
Я уже писал о том, что рынок фудтеха, вернее доставок еды коммодитизирован. Это когда у тебя порядка 50 сервисов на рынке, которые за 5-50 тыс рублей в месяц дадут готовое решение и для сайт и для мобильного приложения.
Поэтому кастомная разработка остается только для тех, кто хочет сделать лучший пользовательский опыт, либо для решения нестандартной задачи.
Так и у нашего клиента. Но помимо пользовательского опыта, сайт должен агрегировать еду по всем брендам.
Раз брендов несколько, то и несколько юр.лиц, где у каждого своя iiko (учетная система для ресторанов), а еще версии отличаются.
Поэтому переписали стандартные модули для 1С-Битрикс. Чтобы подключения были на одном сайте к разным версиям, информация не дублировалась и при изменении стоп-листа в iiko, блюдо с сайта сразу пропадало и не создавало головной боли оператору и голодному пользователю.
С оплатами тоже интересно. Настроили алгоритм, где в зависимости от выбора бренда и локации срабатывал разный эквайринг, привязанный к конкретному юр.лицу. Финпотоки теперь в порядке.
Скоро выложим полный кейс, с нюансами работы агрегатора.
🔥11👍7
Совсем забыл поделиться.
Недавно прошла Народная премия E1.RU. Целых два месяца пользователи выбирали лучшие компании и голосовали за любимый бизнес.
В номинации «Доставка года» победителем стал наш клиент «Шампурико».
Сделали сначала сайт и сразу после запуска количество заказов стало расти. А потом еще мобильное приложение у которого уже 13 тысяч скачиваний.
Смотреть кейс
Недавно прошла Народная премия E1.RU. Целых два месяца пользователи выбирали лучшие компании и голосовали за любимый бизнес.
В номинации «Доставка года» победителем стал наш клиент «Шампурико».
Сделали сначала сайт и сразу после запуска количество заказов стало расти. А потом еще мобильное приложение у которого уже 13 тысяч скачиваний.
Смотреть кейс
🔥9👍1
По итогам проведения Agency Growth Day. Самая интересная часть — разборы. Причем публичные. Наконец-то смонтировали в видео.
Forwarded from Симченко управляет IT проектами
Реальные финансовые показатели агентств. Открытые цифры, структура компаний и проблемы.
Обожаю, когда честно. Иногда смотришь доклад, слушаешь спикера на конференции и понимаешь, что все слишком красиво. Все программисты — сеньоры, продаж на 100500 миллионов и проектные менеджеры никогда сроки не срывали.
Мы опять смотрировали, выложили для вас отдельные видео с Agency Growth Day, чтобы было удобнее впитывать контент.
Участники разборов делятся информацией о финансовых показателях, структуре компании и всем, что потребуется для решения бизнес-запроса. Взамен, экспертное жюри публично анализирует ошибки руководителей и делится видением решения озвученных проблем.
Переходите по ссылкам, делайте лайк, шер и знакомьтесь со смельчаками, которые раскрыли свои цифры:
📹 «Наши клиенты — это результат сарафана и репутации. Как заполучить новые продажи?»
📹 «Как не убить агентство, пока тратишь большую часть времени на запуск продукта?»
📹 «Как продавать крупным клиентам услуги digital-маркетинга. Переход от тендерных продаж к ABM-подходу»
🧑 Андрей Погорелый, CEO Рецифра
🧑 Дмитрий Данилов, CEO Hiplabs
🧑 Александр Букуров, CEO Вебпрактик
Кстати, если вы хотите выступить в 2024 году, решить свою бизнес проблему, набрать охватов, сделать себя медийнее напишите @altoivan
Обожаю, когда честно. Иногда смотришь доклад, слушаешь спикера на конференции и понимаешь, что все слишком красиво. Все программисты — сеньоры, продаж на 100500 миллионов и проектные менеджеры никогда сроки не срывали.
Мы опять смотрировали, выложили для вас отдельные видео с Agency Growth Day, чтобы было удобнее впитывать контент.
Участники разборов делятся информацией о финансовых показателях, структуре компании и всем, что потребуется для решения бизнес-запроса. Взамен, экспертное жюри публично анализирует ошибки руководителей и делится видением решения озвученных проблем.
Переходите по ссылкам, делайте лайк, шер и знакомьтесь со смельчаками, которые раскрыли свои цифры:
Кстати, если вы хотите выступить в 2024 году, решить свою бизнес проблему, набрать охватов, сделать себя медийнее напишите @altoivan
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍1🔥1
Как искать опытную девственницу агентство
Дошли руки заняться продвижением нашего сайта. Начал искать подрядчика. Полезно побыть в шкуре клиента.
Проблема в том, что я сам с бэкграундом в SEO. Мы хоть эту услугу больше не предоставляем, но «руки то помнят». Понимаю, что я как клиент — совсем не подарок. Буду требовательным и вовлеченным.
Понимаю, что это почти, как аутсорс-маркетинга. То есть, варианта два. Вы либо покупаете тариф «надежда», где за 20т.р. сладкоголосые аккаунты высылают счёт, отчёт и иногда выходят на связь.
Либо изначально платите нормально и можете сами отфильтровать хороших специалистов и плохих.
У меня бюджет — 50т.р. в месяц. Что в общем-то немного. При средней ставке на рынке в 2000руб в час у опытного SEO. Это 25 часов. Для нашего сайта — alto.codes, должно хватить, но не на агентство. В лучшем случае на небольшую артель специалистов.
Опубликовал в каналы по поиску подрядчиков. За вечер приходит 10 откликов. Собирают все возможные ошибки:
— Выпячивают все свои компетенции в первых предложениях. Но если я хочу именно SEO, то зачем мне ваш опыт разработки сайтов на webflow в автотематике
— Не могут нормально квалифицировать. Я откровенно говорю, что я с опытом и нужен эксперт. Они отправляют статьи «5 причин делать SEO на сайте» и говорят, что эксперты.
— На мои вопросы не отвечают, зовут сразу на созвон.
— Специалистов своих берегут, контакта с ним на проекте не дают.
В итоге с двумя договорился на звонок. Один прям порадовал. Написал сразу кейсы с конкурентами. Дал конкретику по вопросам.
Универсальный совет по поиску подрядчика. Что есть 3 варианта:
1. Заметные и недорогие. Херово делают, потому вынуждены быть заметными.
2. Заметные и дорогие. Хорошо делают, но чтобы быть заметными нужно продавать дороже.
3. Незаметные и недорогие. Хорошо делают, потому загружены на год вперед и ты им нахрен на нужен :)
Искать третьих, как искать опытную девственницу. В том смысле, что непонятно откуда они берутся и где их найти.
А как вы ищете подрядчиков и на что обращаете внимание?
Дошли руки заняться продвижением нашего сайта. Начал искать подрядчика. Полезно побыть в шкуре клиента.
Проблема в том, что я сам с бэкграундом в SEO. Мы хоть эту услугу больше не предоставляем, но «руки то помнят». Понимаю, что я как клиент — совсем не подарок. Буду требовательным и вовлеченным.
Понимаю, что это почти, как аутсорс-маркетинга. То есть, варианта два. Вы либо покупаете тариф «надежда», где за 20т.р. сладкоголосые аккаунты высылают счёт, отчёт и иногда выходят на связь.
Либо изначально платите нормально и можете сами отфильтровать хороших специалистов и плохих.
У меня бюджет — 50т.р. в месяц. Что в общем-то немного. При средней ставке на рынке в 2000руб в час у опытного SEO. Это 25 часов. Для нашего сайта — alto.codes, должно хватить, но не на агентство. В лучшем случае на небольшую артель специалистов.
Опубликовал в каналы по поиску подрядчиков. За вечер приходит 10 откликов. Собирают все возможные ошибки:
— Выпячивают все свои компетенции в первых предложениях. Но если я хочу именно SEO, то зачем мне ваш опыт разработки сайтов на webflow в автотематике
— Не могут нормально квалифицировать. Я откровенно говорю, что я с опытом и нужен эксперт. Они отправляют статьи «5 причин делать SEO на сайте» и говорят, что эксперты.
— На мои вопросы не отвечают, зовут сразу на созвон.
— Специалистов своих берегут, контакта с ним на проекте не дают.
В итоге с двумя договорился на звонок. Один прям порадовал. Написал сразу кейсы с конкурентами. Дал конкретику по вопросам.
Универсальный совет по поиску подрядчика. Что есть 3 варианта:
1. Заметные и недорогие. Херово делают, потому вынуждены быть заметными.
2. Заметные и дорогие. Хорошо делают, но чтобы быть заметными нужно продавать дороже.
3. Незаметные и недорогие. Хорошо делают, потому загружены на год вперед и ты им нахрен на нужен :)
Искать третьих, как искать опытную девственницу. В том смысле, что непонятно откуда они берутся и где их найти.
А как вы ищете подрядчиков и на что обращаете внимание?
alto.codes
Alto — разработчики b2b и ecommerce решений.
Alto — IT-компания в Москве, с 2014 года разрабатываем B2B и eCommerce решения, мобильные приложения, веб-сервисы. Помогаем бизнесу зарабатывать больше и меньше тратить за счет автоматизации.
❤5👍4
Доставка приложений
Сменил тут iphone. Искренне верил, что уже установленные санкционные приложения подлежат переносу. Но нет, банкам не повезло. Вернее мне не повезло. Вернее мне с Тиньковым. Потому что Сбербанк перенесся.
Пришлось вызывать у Тинькова специально обученного человека. Он попросил кабель для телефона. Воткнул один конец в мой телефон, второй в свой андройд. Попросил ввести все пароли. И забрал телефон. Эпичнее момента представить нельзя, что ты незнакомому человеку отдаешь разблокированный телефон и ждёшь чуда. И даже не видишь, что он там делает.
Я думаю, если бы он попросил пароль от банка, то тоже бы пришлось дать.
Да, теперь AppStore выглядит вот так. Вспомнил, как в 97-году отцу в офис привозили дискеты с «Пульсом цен». Это агрегатор 90-х был. И обновления можно было только доставить физически. И они ценнее воспринимались. Еще и дискетка лишняя.
В общем, установили мне DocStorage. Хрен догадаешься, что там банк спрятан. Думаю даже забыть об этом можно и потом судорожно перебирать все приложения.
Цена установки приложения у Тинькова получается рублей 300 теперь. Кажется, дешевле, чем в интернете.
Сменил тут iphone. Искренне верил, что уже установленные санкционные приложения подлежат переносу. Но нет, банкам не повезло. Вернее мне не повезло. Вернее мне с Тиньковым. Потому что Сбербанк перенесся.
Пришлось вызывать у Тинькова специально обученного человека. Он попросил кабель для телефона. Воткнул один конец в мой телефон, второй в свой андройд. Попросил ввести все пароли. И забрал телефон. Эпичнее момента представить нельзя, что ты незнакомому человеку отдаешь разблокированный телефон и ждёшь чуда. И даже не видишь, что он там делает.
Я думаю, если бы он попросил пароль от банка, то тоже бы пришлось дать.
Да, теперь AppStore выглядит вот так. Вспомнил, как в 97-году отцу в офис привозили дискеты с «Пульсом цен». Это агрегатор 90-х был. И обновления можно было только доставить физически. И они ценнее воспринимались. Еще и дискетка лишняя.
В общем, установили мне DocStorage. Хрен догадаешься, что там банк спрятан. Думаю даже забыть об этом можно и потом судорожно перебирать все приложения.
Цена установки приложения у Тинькова получается рублей 300 теперь. Кажется, дешевле, чем в интернете.
👍2🤡2❤1
Провожаем 2023
Первое полугодие было максимально деморализующим. Во-первых, я развелся. Многие знают, но еще не писал об этом публично.
Во-вторых, во втором квартале мы поймали рекордный убыток. Стресса добавило. На майские праздники поехал в Сочи. Сидел с видом на море, смотрел на итоги апреля и охреневал. Вроде и морю порадоваться можно, но минусы в таблице не давали выдохнуть.
Но то начало года, пришлось взять курс на перемены, зарезать все лишние проекты и вторая половина пошла, как по накатанной. Съездил в Шри-ланку. Десятки городов России посетил. Я раньше говорил, что не был правее Тюмени, а теперь правее Новосибирска. Каждые 2-3 недели куда-то летал или ездил.
Первый раз попал в больницу, даже так. Первый раз в жизни вызвал скорую. Подробностей раскрывать не буду, но могу сказать, что результат длительных конференций, недосыпов и афтерпати. Дальше был уже более осторожен.
По Alto итоги такие:
1. Выросли по выручке на 45%. Прибыль и расходы созразмерно.
2. Команда не выросла количественно, но выросла качественно
3. Закрыли 2 проекта с очень жирным минусом. Их закрытие дало рост прибыли во второй половине года
4. Собрали почти всех сотрудников в Екатеринбурге. Провели масштабный корпоратив.
5. Провели Agency Growth Day на 115 человек оффлайна. Собрали в холодный октябрьский вторник лучших людей из агентсткого бизнеса и не только.
6. Прокачали нашу партнерку в Alto. Передали десятки лидов, вывели несколько человек. Все партнеры, как на подбор. Сложно представить, как такое организовать без слаженной работы десятка человек.
Приехал к родителям в Краснодар встретить 2024 без снега :) Всех с наступающим, драйвовых челленджей в будущем году!
Первое полугодие было максимально деморализующим. Во-первых, я развелся. Многие знают, но еще не писал об этом публично.
Во-вторых, во втором квартале мы поймали рекордный убыток. Стресса добавило. На майские праздники поехал в Сочи. Сидел с видом на море, смотрел на итоги апреля и охреневал. Вроде и морю порадоваться можно, но минусы в таблице не давали выдохнуть.
Но то начало года, пришлось взять курс на перемены, зарезать все лишние проекты и вторая половина пошла, как по накатанной. Съездил в Шри-ланку. Десятки городов России посетил. Я раньше говорил, что не был правее Тюмени, а теперь правее Новосибирска. Каждые 2-3 недели куда-то летал или ездил.
Первый раз попал в больницу, даже так. Первый раз в жизни вызвал скорую. Подробностей раскрывать не буду, но могу сказать, что результат длительных конференций, недосыпов и афтерпати. Дальше был уже более осторожен.
По Alto итоги такие:
1. Выросли по выручке на 45%. Прибыль и расходы созразмерно.
2. Команда не выросла количественно, но выросла качественно
3. Закрыли 2 проекта с очень жирным минусом. Их закрытие дало рост прибыли во второй половине года
4. Собрали почти всех сотрудников в Екатеринбурге. Провели масштабный корпоратив.
5. Провели Agency Growth Day на 115 человек оффлайна. Собрали в холодный октябрьский вторник лучших людей из агентсткого бизнеса и не только.
6. Прокачали нашу партнерку в Alto. Передали десятки лидов, вывели несколько человек. Все партнеры, как на подбор. Сложно представить, как такое организовать без слаженной работы десятка человек.
Приехал к родителям в Краснодар встретить 2024 без снега :) Всех с наступающим, драйвовых челленджей в будущем году!
👍23🔥6🍾2❤1👏1
Альтернативный способ поставить цели
Начало года обостряет чувство рубежа. Отличный повод задуматься,а не фигню ли я делаю туда ли я иду.
Я цели на год ставлю уже лет 10. Много, что перепробовал.
Делюсь находкой за последний год, которая помогла мне.
1. https://vc.ru/hr/562279-samoopredelyaysya-tehnologichno
2. https://vc.ru/hr/573995-put-v-budushchee-sozdaem-avatara
У автора достаточно сложный слог, да и не все прочитают статью. Поэтому коротко:
1. Цели нужны не всем, в том числе и у меня под рукой много примеров, когда без целеполагания люди добиваются внушительных результатов и счастливы.
2. Важно ставить не цели, а представлять себя в том образе, который эту цель достигает
3. Ставите вы себе цель заработать миллион $ или замуж выйти. И делите на понятные для вас шаги. Декомпозируете в общем.
4. Но так легко промахнуться и упустить важные детали. Что вы как личность в эту картинку не встраиваетесь. Не пытаетесь приобрести навыки для заработка своего миллиона. Или недооцениваете груз ответственности.
5. Представьте каждодневную деятельность в этом образе будущего, нравится?
Заметку с целями на 2024 уже завели?
Начало года обостряет чувство рубежа. Отличный повод задуматься,
Я цели на год ставлю уже лет 10. Много, что перепробовал.
Делюсь находкой за последний год, которая помогла мне.
1. https://vc.ru/hr/562279-samoopredelyaysya-tehnologichno
2. https://vc.ru/hr/573995-put-v-budushchee-sozdaem-avatara
У автора достаточно сложный слог, да и не все прочитают статью. Поэтому коротко:
1. Цели нужны не всем, в том числе и у меня под рукой много примеров, когда без целеполагания люди добиваются внушительных результатов и счастливы.
2. Важно ставить не цели, а представлять себя в том образе, который эту цель достигает
3. Ставите вы себе цель заработать миллион $ или замуж выйти. И делите на понятные для вас шаги. Декомпозируете в общем.
4. Но так легко промахнуться и упустить важные детали. Что вы как личность в эту картинку не встраиваетесь. Не пытаетесь приобрести навыки для заработка своего миллиона. Или недооцениваете груз ответственности.
5. Представьте каждодневную деятельность в этом образе будущего, нравится?
Заметку с целями на 2024 уже завели?
vc.ru
Самоопределяйся технологично! — Карьера на vc.ru
Самоопределение в этом году стало актуальной темой, особенно в ИТ. Весенние события для многих показали связь профессионального самоопределения с геополитическими событиями, потребовали быстрого принятия решений. Например, в ситуации, когда ваша компания…
👍8
Открытие года. Софт.
Открытие года в плане софта — Freeform, нативное приложение Apple. Я совсем не отразил, откуда оно взялось. Но в какой-то момент на планшете нашел.
Freeform — аналог miro, сильно проигрывающий в удобстве и функционале, но! Работающий в оффлайне.
А я понял, что в основном эти sticker notes мне нужны в перелётах. Как раз отличное время для фантазий. Нафиг эти онлайновые saas-решения.
Надеюсь Тим Кук когда-нибудь прочитает мой канал и увидит, как не хватает комментариев к стикерам и внедрит.
Открытие года в плане софта — Freeform, нативное приложение Apple. Я совсем не отразил, откуда оно взялось. Но в какой-то момент на планшете нашел.
Freeform — аналог miro, сильно проигрывающий в удобстве и функционале, но! Работающий в оффлайне.
А я понял, что в основном эти sticker notes мне нужны в перелётах. Как раз отличное время для фантазий. Нафиг эти онлайновые saas-решения.
Надеюсь Тим Кук когда-нибудь прочитает мой канал и увидит, как не хватает комментариев к стикерам и внедрит.
👍11👌1
Когда полтора года назад стал разбираться, как устроен рынок доставки еды. То больше всего удивился комиссиям агрегаторов — 35%. При средней маржинальности в 20% это космос.
Директор Яндекс.Еды это объясняет тем, что для ресторана это возможность загрузить производственные мощности. Рестораны говорят, что мы делаем разные цены и в Яндекс.Еде это просто дороже.
В итоге как пользователи мы получаем часто либо дороже, либо нашествие дарк китченов с неизвестными брендами.
Рассказал о том, когда доставке еды лучше не класть яйца в эту корзину и подумать о своём решении.
https://vc.ru/u/22332-ivan-yaroslavcev/981909-cena-sotrudnichestva-s-yandeks-dostavkoy-ili-pochemu-restoratory-predpochitayut-sobstvennye-it-servisy
клик, лайк, шер
Директор Яндекс.Еды это объясняет тем, что для ресторана это возможность загрузить производственные мощности. Рестораны говорят, что мы делаем разные цены и в Яндекс.Еде это просто дороже.
В итоге как пользователи мы получаем часто либо дороже, либо нашествие дарк китченов с неизвестными брендами.
Рассказал о том, когда доставке еды лучше не класть яйца в эту корзину и подумать о своём решении.
https://vc.ru/u/22332-ivan-yaroslavcev/981909-cena-sotrudnichestva-s-yandeks-dostavkoy-ili-pochemu-restoratory-predpochitayut-sobstvennye-it-servisy
клик, лайк, шер
👍6❤1
Обсуждали сегодня с каким предложением прийти к клиенту, чтобы сделать фронтенд часть их проекта. Бэкенд делает их внутренняя команда.
И предложение я сформулировал так:
«Такие же погруженные и вовлеченные в проект, как инхауз. Но с энергичностью аутсорса»
В этом сила агентства. Потому что самое сложное не разработать, а сделать так, чтобы оно работало в процессе заказчика.
— Либо на стороне клиента компетентный менеджер, который координирует и тех, и других.
— Либо агентство погружается в продукт. И остаётся надолго.
— Либо заказчик набирает инхауз и живет с ним
И предложение я сформулировал так:
«Такие же погруженные и вовлеченные в проект, как инхауз. Но с энергичностью аутсорса»
В этом сила агентства. Потому что самое сложное не разработать, а сделать так, чтобы оно работало в процессе заказчика.
— Либо на стороне клиента компетентный менеджер, который координирует и тех, и других.
— Либо агентство погружается в продукт. И остаётся надолго.
— Либо заказчик набирает инхауз и живет с ним
👍7
Чек-лист по авторским правам.pdf
318.7 KB
Помните, рассказывал про историю с иском на счет авторского права на изображение? У меня как раз пришел исполнительный лист и обязательство заплатить за ошибку.
Поэтому попросил юристов подготовить чек-лист, с тем в каких местах в разработке возникает угроза нарушения авторских прав и что с этим можно сделать.
Поэтому попросил юристов подготовить чек-лист, с тем в каких местах в разработке возникает угроза нарушения авторских прав и что с этим можно сделать.
👍14🤔2
У нас последний год рост B2B-кабинетов в разработке. Не могу не нарадоваться тренду на автоматизацию всего. Теперь и отделов продаж. Выросло поколение молодых закупщиков, которым нужно не в бане пообщаться для покупки. А нормальный интерфейс, цену на сайте, а не в эксельке.
Что приятно, многие клиенты приходят с целью быть первыми в отрасли. Сломать шаблоны «мы так привыкли» и занять лидерскую позицию.
Делюсь кейсом, как мы стандартный ecommerce переделали под опт. Да, так тоже бывает. Не все пилить же с 0.
https://vc.ru/u/22332-ivan-yaroslavcev/997861-b2b-po-novomu-pochemu-tolko-netvorkinga-nedostatochno-dlya-uspeshnogo-partnerstva
Что приятно, многие клиенты приходят с целью быть первыми в отрасли. Сломать шаблоны «мы так привыкли» и занять лидерскую позицию.
Делюсь кейсом, как мы стандартный ecommerce переделали под опт. Да, так тоже бывает. Не все пилить же с 0.
https://vc.ru/u/22332-ivan-yaroslavcev/997861-b2b-po-novomu-pochemu-tolko-netvorkinga-nedostatochno-dlya-uspeshnogo-partnerstva
👍7❤1