30 директоров в одной папке

Николай Фетюхин запустил классный проект — собрал все каналы диджитал-директоров в одну папку.

В целом сложно постоянно отбирать интересные профильные телеграм-каналы, а тут аж 30 штук в один клик.

Руководителям — must-have. А проджектам / специалистам / разработчикам / дизайнерам — качать насмотренность.

https://t.iss.one/addlist/6_Q6hKYTOKg4NGQy

Солянка полезных ископаемых

Добавилось много новых гостей на канале и настало время рассказать о себе и что вас ждёт.

Здесь я пишу о том, как не загубить все начатое в digital: проектное управление, запуск продуктов и создание команд. Последние 9 лет я руковожу Alto.

А еще перед этим лет 7 разрабатывал, проектировал, управлял, терпел фиаско. Мой первый бизнес был в 19 лет и это был интернет-магазин, который я решил продать за 300т.р., чтобы поехать с девушкой в Египет. Магазин продал, но Египет отменился.

Вам этот опыт может быть полезен, если вы управляете командой разработки или продуктовой командой. Или вы тоже руководитель digital-агентства.

Пишу редко, но метко. Эмоджи по тексту не расставляю. Розыгрыши не устраиваю. Рекламу не продаю.

Вот топ постов, которые были:
1. https://t.iss.one/altocodes/55 почему час разработчика часу рознь. И вы всегда продаете и покупаете не то, что хотели бы.
2. https://t.iss.one/altocodes/154 как продавать рефакторинг
3. https://t.iss.one/altocodes/175 почему учебники полезны новичкам, а старички учатся кардинально иначе
4. https://t.iss.one/altocodes/132 как сделать, чтобы клиент заказывал аутсорса больше и был благодарен за это
5. https://t.iss.one/altocodes/108 как получить пожизненный бан на пикабу и последстви контент-маркетинга
6. https://t.iss.one/altocodes/101 про социократию как сделать компанию самоуправляемой

Дальше → больше!

В этом году мы спонсор номинации «Сайты и приложения» в рубрике «Сапожник с сапогами» на Tagline Awards. И так случилось, что мы сейчас за 2 дня до мероприятия ищем удачные работы во все подноминации «Сапожник с сапогами».

— Сайты и приложения
— Партнерские программы
— Закрытие года
— Digital-офис
— Дизайн
— Образовательная активность
— Онлайн-мероприятие
— Мероприятие
— Позиционирование
— Проекты для digital-индустрии в новых условиях
— Social media
— Международный проект
— Открытие года
— Шоурил
— Рекламные кампании и креатив
— Корпоративный блог
— Коммуникация
— Исследование
— Продукты/сервисы агентств для новых условий
— Публикация
— Продукт для индустрии

В «Сапожник с сапогами» подаются продукты сделанные агентствами для себя или рынка. Или не агентства, сделавшие продукт для себя.

Можете написать мне в ЛС @altoivan, если интересно в каких номинациях еще немного работ. Или можете кого-то рекомендовать. Хочется собрать все лучшие работы за этот год.

Закончился Tagline Awards 2023.

Спасибо организаторам, что проводят его ежегодно. Кто бы что не говорил про конкурсы и премии — но Tagline Awards одно из немногих мероприятий, где можно встретить столько коллег и клиентов в одном месте и пообщаться в непринужденной атмосфере.

Мы вчера были спонсором номинации и взяли серебро по разработке сайта «На заводе».

А еще собрали самые эпичные моменты с Tagline Awards и смонтировали видео.

Обожаю еком, особенно для B2B. У нас один из любимых клиентов Wurth пришел с магазином на поддержку. А клиенты оказались в основном предприятия.

Поэтому стояла задача малой кровью переделать систему так, чтобы закупщикам со стороны клиентов сайта было комфортно. А продавцам со стороны уже нашего клиента вдвойне удобно. В идеале, чтобы им вообще работать не надо было, а сайт сам всё делал.

Делюсь изменениями, которые повлияли больше всего:
1. У каждого клиента сайта свой прайс-лист. Прям возможность сделать групповые условия по сегментам. И индивидуальные. Завёл, например, скидочные правила для мелкого опта и крупного и для конкретного Василия Павловича из АО Богатые закупщики. И все видят свои цены.

2. Закупщики во множественном числе, а еще меняются, увольняются, заказы делают. Все надо агрегировать. Поэтому добавили, чтобы по юр.лицу все заказы собирались у главного закупщика или директора.

И как же без интеграции с 1С? В B2B в целом сайт должен быть зеркалом, чтобы менеджеры от 1С не отвлекались.

По итогам клиент доволен, пользователи рады, а полный кейс по ссылке —> https://alto.codes/portfolio/b2b-wurth.html

С утра приходит письмо. В письме иск. Мой первый в жизни иск.

Мы использовали картинку, которая нарушает авторское право. И некий ИП Лаврентьев подал на нас в суд.

Мы все покупаем на стоках или рисуем. Начинаю размышлять как такое может быть. Не уж-то недоглядел за сотрудниками. Проверяю наши последние публикации и соц сети. Везде всё отрисовано.

Сам иск прочитать ты не можешь. Потому что должно прийти физическое письмо, в котором пароль, по которому ты всё же можешь. Письмо ждал неделю.

С самого утра начинают звонить юристы, которые говорят, что собаку съели на ИП Лаврентьеве. Начинаю гуглить, оказывается одна из немного организаций. Которая массово выкупает права на фотографии и подает иски на владельцев сайтов.

Сумма иска от 10 тыс до 5 миллионов. За каждый факт нарушения. Мне можно сказать повезло — 60 тысяч рублей. Хотя там логика такая, что чем больше они оценивают заработки компании, тем выше сумма иска.

Когда я получил иск, оказалось, что это сайт, который я в 2013 году сделал бывшей жене. Зоомагазин. Он работал на ИП Ярославцев. Вернее реквизиты были вставлены и сайт последние 7 лет висел на сервере, потому что удалять жалко, поделить после развода не смогли и остался лежать до лучших дней. Всё же трафик был.

Развязка наступала через 2 месяца, пришел ответ из суда с требованием взыскать 30 тыс рублей за использование фото и 1200 руб пошлины.

Авторское право в России вообще интересно устроено, оно возникает в момент произведения, например щелчка фотоаппарата. Регистрировать вы его никак не должны.

Поэтому, если у вас на ваших сайтах есть фотографии, чьё происхождение вы не помните — рекомендую снести от греха подальше.

Думаю ИП Лаврентьев, ООО Восьмая заповедь и другие хитрые юристы еще подадут много исков.

Мы тем временем сейчас готовим сервис, который поможет снизить риски и определить изображения, которые могут нарушать авторские права на сайтах и соц сетях. Если вы столкнулись с такой проблемой — напишите мне @altoivan, очень хочу задать вопросы.

Люблю такие комментарии под видео, как на скриншоте) Это на одном из видео, речь о которых ниже.

Совсем недавно мы проводили Agency Growth Day. Конференцию про масштабирование и рост digital-бизнеса.

На мероприятии была серия докладов и разборы. Мы смонтировали доклады. Они будут полезны, кто связан с развитием digital-направления и тем, кто развивает B2B-бизнес с долгими циклами продаж и большими чеками.

Ссылка на ютуб со всеми докладами: https://www.youtube.com/playlist?list=PLLShP3m8ZAbQbI-SUtslKOWMRhb_LSpXG

Спикеры и ссылки на доклады:

Построение активных продаж в digital-агентстве — Андрей Анисимов, CEO Реаспект

Как сделать выручку на 250 млн. История 3-х лет работы — Дмитрий Тарасов, CEO Amiga

Почему надо строить систему менеджмента, когда ты небольшой — Николай Фетюхин, founder MST & Intelsy

Разноплановые факторы роста на основе отраслевой экспертизы — Сергей Костин, СЕО BSL & Татьяна Пименова, руководитель аутстаф-направления BSL

Как я закрыл прибыльное агентство и перешел в in-house — Михаил Богданов, IT-директор Брусника

Как выходить на новые рынки, менять позиционирование и закрепляться в новой нише — Алексей Раменский, управляющий партнер Тэглайн / agency2agency

На следующей неделе опубликую записи разборов. Это где 3 агентства открыто говорят о своих фин. результатах и советуются с экспертами, как решить текущие проблемы.

Как думаете на чьем докладе такой комментарий?:)

Есть у нас в городе известная сеть ресторанов Рататуй, Бадриджани, Pumpula, Морская/10, Jackie, Креветки и Бургеры. Мы для них разработали сайт. Вернее полностью переделали за прошлым подрядчиком.

Я уже писал о том, что рынок фудтеха, вернее доставок еды коммодитизирован. Это когда у тебя порядка 50 сервисов на рынке, которые за 5-50 тыс рублей в месяц дадут готовое решение и для сайт и для мобильного приложения.

Поэтому кастомная разработка остается только для тех, кто хочет сделать лучший пользовательский опыт, либо для решения нестандартной задачи.

Так и у нашего клиента. Но помимо пользовательского опыта, сайт должен агрегировать еду по всем брендам.

Раз брендов несколько, то и несколько юр.лиц, где у каждого своя iiko (учетная система для ресторанов), а еще версии отличаются.

Поэтому переписали стандартные модули для 1С-Битрикс. Чтобы подключения были на одном сайте к разным версиям, информация не дублировалась и при изменении стоп-листа в iiko, блюдо с сайта сразу пропадало и не создавало головной боли оператору и голодному пользователю.

С оплатами тоже интересно. Настроили алгоритм, где в зависимости от выбора бренда и локации срабатывал разный эквайринг, привязанный к конкретному юр.лицу. Финпотоки теперь в порядке.

Скоро выложим полный кейс, с нюансами работы агрегатора.

Совсем забыл поделиться.

Недавно прошла Народная премия E1.RU. Целых два месяца пользователи выбирали лучшие компании и голосовали за любимый бизнес.

В номинации «Доставка года» победителем стал наш клиент «Шампурико».

Сделали сначала сайт и сразу после запуска количество заказов стало расти. А потом еще мобильное приложение у которого уже 13 тысяч скачиваний.

Смотреть кейс

По итогам проведения Agency Growth Day. Самая интересная часть — разборы. Причем публичные. Наконец-то смонтировали в видео.