Сегодня делюсь практической пользой про HR 🙌

Недавно мой бизнес-ментор поделился со мной записью своего выступления на тему HR-процессов в своей компании.
В одном из бизнес-клубов он со своими сотрудниками рассказал, как у них устроен HR — от найма и адаптации до постоянной работы с командой.

Я смотрел этот мастер-класс с огромным удовольствием, так как в нем вообще не было никакой воды. Всё откликалось на 100%: ценности компании (т.е. основателя), опыт, инструменты и пр.

Невольно сравнивал с Alente. Как будто смотрел на свою компанию через несколько лет 🙂 Часть мы уже внедрили, часть запланировали, но пока нет достаточно финансов. А еще часть идей для нас абсолютно новая, записали и внедрим обязательно.

Прямо во время просмотра я поставил на паузу и решил зафиксировать, а что мы в Alente уже реализовали, прожив на своем опыте. Получилось довольно много. Этим опытом готов делиться.

Итак, у нас есть 📋
➖ кодекс и конституция;
➖ спасибки и точки роста;
➖ поздравления сотрудников в дни рождения, дни годовщины работы и с профессиональными праздниками;
➖ технология поиска и отбора сотрудников (от текстов вакансий до собеседований и проверки кандидатов);
➖ программы стажировки и испытательного срока на каждую должность;
➖ регулярные общие планерки (обычно раз в месяц) с новостями компании;
➖ регулярные опросы команды для сбора обратной связи;
➖ открытый диалог с руководством;
➖ прописанные основные правила и бизнес-процессы;
➖ гибкий рабочий график (по времени и по удаленке);
➖ гибкий подход к отпускам;
➖ изюм (посты сотрудников о себе после прохождения испытательного срока)
➖ 2-3 корпоратива в год;
➖ библиотека (бумажная и электронная)

и многое-многое другое.

А еще вспомнил, что выступал на тему HR с нашим HR-руководителем Леной Коротковой.
Нашел презентацию, в которой мы подробно показали, на какие HR-грабли наступали и как переработали эту область в нашей компании.

Прикрепляю. Буду рад, если наш опыт будет вам полезен.

В завершение... Понравилась мысль 💭 о том, что корпоративная культура и ценности в компании — это ориентир, как поступать в непонятной ситуации, поэтому корпоративная культура ест стратегию на завтрак.