📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 17 июня


1. «Леста» официально стала государственной
🎮 Таганский районный суд Москвы постановил передать государству 100% долей в уставном капитале российских юрлиц компаний-разработчиков «Мира танков» и «Мира кораблей».
🔗 Ссылка на источник


2. Суд конфисковал «Домодедово» в доход государства
✈️ Арбитражный суд Московской области удовлетворил иск Генпрокуратуры, обратив активы ООО «ДМЕ холдинг», управляющего аэропортом «Домодедово», в доход государства. Решение принято в закрытом режиме.
🔗 Ссылка на источник


3. Лука де Мео уходит с поста главы Renault в Kering
💼 Лука де Мео, руководивший Renault с 2020 года, покинет пост, чтобы стать CEO люксового конгломерата Kering. Его уход стал неожиданностью (де Мео всю жизнь строил карьеру в автомобильной отрасли), вызвав падение акций Renault на 8% и рост акций Kering на 11%.
🔗 Ссылка на источник


4. Porsсhe объяснили, почему марка не может уйти из России
🚘 Немецкая марка Porsche остаётся на российском рынке из-за неудачных попыток продать три дочерних предприятия: Porsche Russia, Porsche Center Moscow и PFS Russia.
🔗 Ссылка на источник


5. В Госдуме сформулировали условия возвращения иностранного бизнеса в Россию
🇷🇺 Госдума предложила условия для возвращения иностранного бизнеса: требования к структуре собственности, возмещение убытков и «принцип симметричности» — доступ российских компаний на иностранные рынки. Резолюция будет направлена в Минэкономразвития.
🔗 Ссылка на источник


6. ФАС согласовала продажу сети «ОБИ» «Гермесу»
⚖️ Служба согласовала ходатайство о приобретении 65,01% долей в OBI «Гермесом». Как сообщают СМИ, за этой малоизвестной компанией с некоторой вероятностью могут стоять структуры Алексея Мордашова.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Кто такой Предприниматель? Роль 🔡 в модели PAEI

На прошлой неделе мы обсудили роль «A» (Administrator) в модели PAEI Ицхака Адизеса, которая обеспечивает порядок и стабильность в организации. Сегодня мы разберем роль «E» (Entrepreneur), чтобы понять, как она зажигает искры перемен и двигает компанию вперед.


Что такое «E» в модели PAEI?

Роль «E» — это двигатель инноваций и изменений. Предприниматель генерирует идеи, видит новые возможности и готов рисковать, чтобы вывести организацию на новый уровень. Эта роль отвечает за стратегическое видение и адаптацию к условиям рынка.


Ключевые характеристики «E»

«E» воплощает дух новаторства и инициативы, проявляясь в следующих аспектах:

➖ Генерация идей — постоянный поиск новых возможностей для роста и развития.

➖ Ориентация на будущее — фокус на долгосрочных целях и стратегическом развитии.

➖ Готовность к риску — способность принимать смелые решения в условиях неопределенности.

➖ Гибкость — быстрая адаптация к изменениям внешней среды.


Почему «E» важен?

Без Предпринимателя компания рискует застрять в рутине, теряя конкурентоспособность. «E» генерирует новые идеи, разрабатывает продукты или услуги, адаптируется к технологическим трендам и вдохновляет на поиск нестандартных решений. Именно эта роль заряжает команду энергией и держит курс на будущее.


Пример «E» в действии

Вернемся к нашей мебельной компании. Если «P» — это мастера, собирающие мебель, а «A» — менеджер, организующий процессы, то «E» — это дизайнер или руководитель, который предлагает новую линейку экологичной мебели или внедряет автоматизацию производства. Предприниматель видит тренды и инициирует изменения, чтобы компания оставалась впереди конкурентов.


Сильные и слабые стороны

Предприниматель блещет креативностью, дальновидностью и умением вдохновлять команду, что делает его незаменимым для запуска новых идей и движения к амбициозным целям. Однако его склонность к риску может привести к необдуманным решениям, а невнимание к деталям и текущим процессам иногда оставляет за собой недоработки, которые требуют поддержки других ролей, чтобы идеи воплотились в реальность.

Роль «E» — разжигает перемены и ведет компанию к новым горизонтам. Предприниматель не боится рисковать и смотреть в будущее, но без баланса с «P», «A» и «I» его идеи могут остаться нереализованными.

На следующей неделе мы разберем роль 🔡 — Интегратора, который сплачивает команду и гармонизирует все роли!


🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #PAEI #менеджмент

Кто такой Интегратор? Роль 🔡 в модели PAEI

В прошлый раз мы обсудили роль «E» (Entrepreneur) в модели PAEI Ицхака Адизеса, которая способствует переменам в компании. Сегодня мы разберем роль «I» (Integrator), чтобы понять, как она сплачивает команду и гармонизирует работу всех ролей.


Что такое «I» в модели PAEI?

Роль «I» — это связующее звено, которое объединяет людей, процессы и цели организации. Интегратор фокусируется на создании командного духа, разрешении конфликтов и обеспечении сотрудничества между ролями «P», «A» и «E». Главная задача «I» — чтобы все части компании работали слажено.


Ключевые характеристики «I»

«I» воплощает умение строить мосты и поддерживать единство, проявляясь в следующих аспектах:

➖ Способность к эмпатии — понимание потребностей и мотивации сотрудников.

➖ Фокус на сотрудничестве — сплочение команды для достижения общих целей.

➖ Разрешение конфликтов — сглаживание разногласий между ролями и отделами.

➖ Долгосрочная гармония — поддержание культуры доверия и взаимопонимания.


Почему «I» важен?

Без Интегратора организация может развалиться из-за внутренних противоречий. «I» обеспечивает синергию, позволяя Производителю («P») эффективно работать, Администратору («A») поддерживать порядок, а Предпринимателю («E») внедрять инновации. Интегратор создает атмосферу, где каждый чувствует себя услышанным, а цели компании остаются в приоритете.


Пример «I» в действии

В нашей мебельной компании «P» собирает мебель, «A» организует процессы, а «E» предлагает новые идеи. Но что, если дизайнер («E») настаивает на дорогих экологичных материалах, а менеджер («A») возражает из-за бюджета? Здесь на сцену выходит «I» — руководитель или HR-специалист, который проводит обсуждение, помогает найти компромисс и мотивирует команду работать вместе ради успеха проекта.


Сильные и слабые стороны

Интегратор выделяется эмпатией, дипломатичностью и способностью сплачивать людей, что делает его незаменимым для создания сильной команды. Однако излишняя сосредоточенность на гармонии может привести к избеганию сложных решений или замедлению процессов, если «I» слишком увлекается урегулированием конфликтов.

Интегратор превращает разрозненные усилия «P», «A» и «E» в слаженную работу, создавая команду, где каждый на своем месте. Без «I» даже самые эффективные процессы и гениальные идеи рискуют утонуть в разногласиях.


Ссылки на прошлые публикации модели PAEI:

🔡 — Производитель
🅰️ — Администратор
🔡 — Предприниматель


🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 24 июня


1. Расследование пролило свет на проблемы OpenAI
🌐 Опубликован отчёт «The OpenAI Files» про серьёзные проблемы в компании-разработчике ChatGPR OpenAI, включая методы управления, конфликты интересов в СД и слабую культуру безопасности. Документ критикует переход компании к коммерческой модели и проблемы с проверкой безопасности ИИ.
🔗 Ссылка на источник


2. X5 приобрёл логистическую компанию TopDelivery
🚚 Сервис 5Post, принадлежащий X5, выкупил юрлицо курьерской службы TopDelivery — ООО «Интернет логистика». Сделка закрыта: 99,99% досталось ООО «5 Пост», а 0,01% — ПАО «Корпоративный центр ИКС5».
🔗 Ссылка на источник


3. Скандал на рынке «оземпиков»: Novo Nordisk разрывает партнерство с Hims & Hers
💊 Фармгигант Novo Nordisk обвинил американскую телемед-группу Hims & Hers в рекламировании дешевых дженериков препарата для похудения Wegovy — и разорвал заключенное в апреле партнерство по продвижению оригинального препарата в США. Акции обеих групп резко упали.
🔗Ссылка на источник


4. Бизнес просит пересмотреть платный доступ к госсервисам для юрлиц
😊 ТПП и АБД («Яндекс», VK, «Сбер» и др.) обратились в Минцифры с критикой платы в 4,94 руб. за запросы к инфраструктуре ЭП, включая СМЭВ, указывая на рост издержек и угрозу прозрачности рынка. Минцифры объясняют это трёхкратным ростом коммерческого трафика за три года до 30 млрд запросов в год, но бизнес требует мораторий и обсуждение проекта.
🔗 Ссылка на источник


5. Билл Гейтс отказался «затыкать дыры» в глобальном финансировании вакцин
💉 Миллиардер заявил, что не будет компенсировать снижение бюджетов на глобальную вакцинацию из своих денег после того, как США и Великобритания снизили финансирование международного альянса GAVI.
🔗Ссылка на источник


6. ВТБ продал свою долю в онлайн-кинотеатре Ivi
🏦 На ПМЭФ глава ВТБ Андрей Костин сообщил о продаже актива. «Там было около 15%, меньше блокирующего пакета», — сказал топ-менеджер, добавив, что актив был продан «с плюсом» для ВТБ.
🔗 Ссылка на источник


7. Эмбарго на кобальт «нервирует» индустрию батарей
🇱🇦 ДР Конго (экс-Заир), производящая 72% кобальта, ключевого для индустрии аккумуляторов (особенно китайской), расширила запрет на экспорт. Трейдер Glencore объявил форс-мажор по обязательствам, а цены на металл начали расти.
🔗Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Гостевой пост — 6: Дмитрий Черноморец о стратегиях для малых команд

Сегодня с нами вновь СЕО Humathèq Дмитрий Черноморец, который рассказывает о методе SPSF для построения стратегий без внешних консультантов и фасилитаторов: на какие вопросы нужно ответить и как правильно прописать, куда ваша компания должна двигаться в будущем.

#Гостевойпост

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Почему некоторые решения не работают? Разбираем CAPI по Адизесу

В наших прошлых постах мы разбирали модель PAEI Ицхака Адизеса, которая помогает выстраивать эффективное управление. Но что делать, если решения в компании принимаются, а результата — нет? Ответ кроется в концепции CAPI — объединенных полномочиях, власти и влиянии. Сегодня разберем, как CAPI помогает принимать решения, которые начинают работают.


Что такое CAPI?

CAPI — это аббревиатура от Coalesced Authority, Power, and Influence (объединенные полномочия, власть и влияние). По Адизесу, для успешной реализации решения человек или команда должны обладать тремя компонентами:

⚪️ Полномочия (Authority) — официальное право принимать решения (например, должность или роль).

⚪️ Власть (Power) — доступ к ресурсам, чтобы воплотить решение (бюджет, команда, время).

⚪️ Влияние (Influence) — способность убедить других поддержать и реализовать решение.

Если хотя бы один из этих элементов отсутствует, решение либо не будет принято, либо провалится на этапе выполнения.


Почему CAPI важен?

Без CAPI даже самые гениальные идеи обречены на провал. Представьте руководителя, который имеет полномочия, но не обладает влиянием в команде — его решения просто не будут восприняты всерьез. Или менеджера с влиянием, но без доступа к ресурсам — его идеи останутся на бумаге. CAPI обеспечивает синергию, при которой решения не только принимаются, но и воплощаются в жизнь.


Пример CAPI в действии

Представьте IT-компанию, которая хочет запустить новый продукт — приложение для управления проектами. Руководитель отдела маркетинга («E») предлагает идею с уникальным функционалом, чтобы обойти конкурентов, и вдохновляет команду своим видением. У него есть влияние, но без полномочий выделить бюджет и без власти привлечь разработчиков проект не сдвинется с места. Если же директор с полномочиями и доступом к ресурсам подключится, но не сможет убедить команду в ценности идеи, разработка затянется или провалится.


Заключение

CAPI — это ключ к тому, чтобы решения в компании не оставались пустыми словами. Объединяя полномочия, власть и влияние, вы создаете фундамент для эффективных изменений. Без CAPI даже самые продуманные планы рискуют утонуть в бюрократии или недопонимании.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 1 июля


1. Китайский автопром экспортирует в Россию новые машины как «Б/У»
🚗 Масштабное расследование Reuters показало: автоиндустрия КНР искусственно завышает продажи, регистрируя новые автомобили как «Б/У» и экспортируя их в Россию, Центральную Азию и на Ближний Восток. Это позволяет одновременно демонстрировать рост продаж внутреннего и внешнего рынка страны, выполняя план по рост ВВП КНР.
🔗 Ссылка на источник


2. «Эфко» получило согласие на приобретение производителя масла «Олейна»
🌾 ГК «Эфко» получила разрешение ФАС на выкуп у Exoil Group «Масленица», бывшей «дочки» американской Bunge. Сумма сделки оценивается в 16–20 млрд руб.
🔗 Ссылка на источник


3. Anthropic уничтожила миллионы книг для обучения AI
📚 Anthropic наняла бывшего главу Google Books Тома Терви, чтобы купить и разрезать миллионы подержанных книг для сканирования и обучения AI Claude, уничтожая оригиналы. Суд признал это законным «честным использованием», так как книги были куплены и файлы остались внутри компании.
🔗 Ссылка на источник


4. Глобальные инвестиции в игровые стартапы продолжают падать
🎮 В 2024 году инвестиции в игровые и околоигровые стартапы составили $2,54 млрд в 346 сделках, что почти на $1 млрд меньше, чем в 2020 году. За первые полгода 2025 года зафиксировано 109 сделок на $602 млн, что может привести к худшему годовому результату, особенно на фоне роста интереса к AI.
🔗 Ссылка на источник


5. VNG отказался судиться с «Газпромом»
⛽️ Германская энергетическая компания VNG отказалась от продолжения судебной тяжбы с «Газпромом»: Uniper, RWE и VNG подали в суд на «Газпром» в 2022 году, требуя возмещения убытков за недопоставленный газ. Uniper добивалась выплаты €13 млрд, а VNG отказался от иска.
🔗 Ссылка на источник


6. Путин утвердил новые правила для иностранных инвесторов
🇷🇺 Президент подписал указ, который обеспечивает дополнительные гарантии для иностранных инвесторов на российском рынке. Они будут вправе инвестировать в России, не учитывая несколько прошлых указов, подписанных президентом в 2022 году; также для операций с ценными бумагами иностранных инвесторов обяжут заводить новые спецсчета типа «Ин».
🔗 Ссылка на источник


7. Скандал вокруг Standard Chartered: иск на $2,7 млрд и украденные деньги
🔨 Рекордный иск на $2,7 миллиарда получил британский банк Standard Chartered из-за его участия в скандале с суверенным фондом Малайзии 1MDB, из которого вывели и отмыли миллиарды долларов (по версии подавших иск временных управляющих — при пособничестве банка).
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Часть 2: Как собственнику правильно передать полномочия — Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

😌В продолжении колонки для Forbes Юрий разбирает еще два кейса, рассказанные собственниками от первого лица. А также напоминает о разделении ролей в процессе передачи полномочий:

Роль «D» (Decide) — для того, кто принимает решение и несет всю ответственность за его последствия.

Роль «A» (Approve) — для того, кто одобряет проект решения «D». У «A» есть право вето на случай, когда реализация решения наносит вред компании. Однако ответственность за последствия решения несет «D».

Процесс передачи полномочий состоит из трех этапов:

1️⃣ Собственник и текущий СЕО — «D», кандидат на СЕО — обучающийся;
2️⃣ Собственник — «A», новый СЕО — «D»;
3️⃣ Новый СЕО — «D» без роли «A» у кого-либо.


🔗 Читать колонку целиком: https://www.forbes.ru/mneniya/540534-mezdu-otvetstvennost-u-i-delegirovaniem-kak-peredat-polnomocia-sobstvennika

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Гостевой пост — 7: о том, почему важно взаимодействовать с клиентами

Сегодня СЕО Humathèq Дмитрий Черноморец рассказывает о
ловушке, в которую попадают продукт-менеджеры:

Они избегают взаимодействия со своими целевыми клиентами, пользователями, дистрибуторами, брезгуя работой в полях.

Они отдают это на откуп продавцам, маркетологам, исследовательским компаниям, тем самым превращаясь из предпринимателей в статистов, чиновников, оперирующих сухими цифрами.

В чем же здесь ловушка?

1️⃣ Большая часть решений, которые принимают клиенты, пользователи, основаны на переживаниях и эмоциях и в B2B в том числе.

2️⃣ Исследователь, который делает опрос по чек-листу, соберает только формальные данные, которые определяют прошлое и настоящее, но не будущее.

3️⃣ Данные, которые приносят исследователи могут быть халтурными, в маркетинговых агентствах для таких задач чаще всего привлекаются стажеры и практиканты (дешевая рабочая сила).

4️⃣ Просто опросы позволяют собирать информацию, в которой респонденты отвечают конъюнктурно, а не искренне.

5️⃣ Клиенты и пользователи в обществе линейного исполнителя никогда так не раскроются, как в присутствии продукт-менеджера.

6️⃣ Глубина продукт-менеджера позволяет видеть происходящее в объеме, в то время как обычный специалист видит плоскую картинку.

7️⃣ Создавая продукты, продукт-менеджер чаще всего опирается на несуществующих фантазийных персонажей, потому что настоящих покупателей и пользователей он не чувствует, и его эмпатия подменяется фантазиями.

Резюме
Продукт-менеджерам следует спускаться со своей радуги, наблюдать, общаться с клиентами, пользователями, дистрибуторами лично, в обратном случае он превращается в обывателя, который судит о мире, основываясь на телевизоре: в Европе все геи, а в Америке все уличные попрошайки.

Если вы хотите больше знать про разработку и запуск продуктов, продуктовый дизайн, рекомендуем канал компании Дмитрия, там ребята делятся тем, чем занимаются каждый день👇

https://t.iss.one/humatheq_famille

#Гостевойпост

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 5 июля


1. Генпрокуратура требует изъять активы миллиардера Струкова
⚖️ Генпрокуратура подала иск об изъятии активов Константина Струкова, зампреда заксобрания Челябинской области от «Единой России» и владельца «Южуралзолота». Суд наложил арест на его акции и доли, компания не прекращала работу.
🔗 Ссылка на источник


2. Непрерывно действующим предприятиям будут доставлять сырье в первую очередь
🚂 ФАС: с 1 сентября импортное сырье, перевозимое в адрес непрерывно действующих организаций, должно получить приоритет на сети РЖД. Это облегчит поставки глинозема, ферросплавов, социально значимых грузов и товаров особой важности.
🔗 Ссылка на источник


3. Кто купит British Petroleum?
🛢 После отказа Shell купить конкурента по нефтяному сектору BP вопрос о будущем корпорации встал еще острее, пишет FT.
В феврале BP сенсационно отказалась от зеленой программы, чтобы вернуться «к истокам нефтебизнеса» и поднять котировки при замедлении цен.
Но ситуация не улучшается. Кто может быть следующим претендентом на покупку ВР — вероятно, вопрос времени.
🔗 Ссылка на источник


4. VK купил видеоплатформу Viqeo
✉️ Холдинг VK приобрел 100% российской видеоплатформы Viqeo. Это усилит рекламное направление «VK Видео».
🔗 Ссылка на источник


5. ВТБ: Мы зарабатываем по ₽20 млрд на каждый % ставки ЦБ
🏠 Первый зампредправления ВТБ Пьянов рассказал Reuters, что банк заработает по ₽20 млрд на каждый процентный пункт снижения ставки ЦБ РФ — а также планирует сохранить планку в 50% по дивидендам.
🔗 Ссылка на источник


6. Маркетплейсам могут разрешить отчислять налоги за селлеров
📦 Онлайн-площадки могут стать налоговыми агентами продавцов, заявили в Минфине на фоне подготовки единого закона о маркетплейсах. Мнения площадок и селлеров разделились.
🔗 Ссылка на источник


7. Сингапур: новая глава в мегаскандале об отмывании денег
🇸🇬 В Сингапуре стартовало 2-е по величине в истории коррупционное разбирательство.
Государство обвинило банки-гиганты UBS, Citi, Julius Baer и др. в пособничестве крупнейшему скандалу об отмывании $2,2 трлн, за которое в стране уже год судят граждан КНР.
🔗 Ссылка на источник


8. ОАК получила 3 иска от Минпромторга
🛩 Общая сумма исков — более ₽1 млрд. Подробности пока не приводятся.
🔗 Ссылка на источник

👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Взаимное доверие и уважение по Адизесу

💪 Сегодня в нашей теоретической рубрике поговорим, что делает компанию по-настоящему устойчивой в кризис — сильная организационная культура, основанная на взаимном доверии и уважении.


Что такое сильная организационная культура?

Ицхак Адизес пишет:

«Для компаний с развитой организационной культурой кризис — не проблема, а возможность».

Сильная культура — это устойчивая модель поведения, где сотрудники действуют ответственно. Это значит принимать взвешенные решения и эффективно их реализовывать с минимальными затратами ресурсов. В основе такой культуры лежат два принципа: взаимное уважение и взаимное доверие.


Взаимное уважение: сила разных взглядов

Взаимное уважение по Адизесу — это признание права каждого думать иначе. В компании с такой культурой никто не боится высказывать мнение, а разные точки зрения воспринимаются как преимущество. Это позволяет:
⚪️ Точнее определять проблемы, рассматривая их с разных сторон.

⚪️ Находить взвешенные решения, учитывающие риски и последствия.

⚪️ Избегать «слепых зон», которые возникают при единоличном подходе.

Если есть уважение — спор рождает сбалансированное решение, а не конфликт.


Взаимное доверие: эффективность без лишних затрат

Взаимное доверие — это уверенность, что коллеги поделятся ресурсами ради общей цели. В условиях ограниченных ресурсов (времени, бюджета, людей) конфликты интересов неизбежны. Доверие помогает их разрешать:
⚪️ Сотрудники охотно помогают друг другу, зная, что получат поддержку в ответ.

⚪️ Решения реализуются быстрее, так как не тратится время на убеждение или борьбу за ресурсы.

⚪️ Компания экономит энергию, фокусируясь на внешних вызовах, а не на внутренних спорах.

Без доверия менеджеры замыкаются на своих задачах, а решения либо не воплощаются, либо требуют огромных усилий.


Как создать такую культуру?

Для формирования сильной организационной культуры Адизес предлагает:
➖ Четкие цели и ответственность: каждый должен понимать свою роль и как она связана с миссией компании.

➖ Прозрачные полномочия: устраните пересечения зон ответственности, чтобы избежать ненужных конфликтов.

➖ Личный пример лидера: руководитель должен демонстрировать уважение и доверие, задавая тон всей команде.

➖ Избегать репрессий: контроль не должен душить гибкость, иначе компания станет бюрократической.

Сильная организационная культура, основанная на взаимном доверии и уважении, — это суперсила компании. Она превращает кризисы в возможности, позволяя быстро принимать взвешенные решения и эффективно их реализовывать.

Как говорил Адизес, это как вождение автомобиля: с опытом реакции становятся рефлекторными, а энергия идет на движение вперед, а не на внутренние споры. Хотите, чтобы ваша компания процветала в любых условиях? Воспитывайте культуру, где уважение и доверие — не слова, а стиль жизни.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

⏰ Новые встречи с первыми лицами: уже скоро

Недавно в рамках цикла встреч для первых лиц прошла встреча с Денисом Сологубом — президентом «Азбуки вкуса».
Мы планируем ещё несколько встреч с руководителями крупных компаний.

📆 8 июля, СЕГОДНЯ — встреча с Тихоном Смыковым из Inventive Retail Group. Он поделится своим опытом управления мультибрендовой розницей.
У Тихона 20-летний опыт в ритейле - прошёл путь от руководителя отдела продаж сети restore: до президента группы компаний Inventive Retail Group

📆 23 июля — Дмитрий Казачков из 1С-Рарус расскажет, как цифровизация меняет бизнес в ИТ-сфере.
Основатель и управляющий партнёр Группы компаний «1С-Рарус».
В 1994 г. создал с нуля «1С-Рарус»-  IT-компанию, автоматизирующую лидеров

Все встречи проходят онлайн в формате живого диалога, обсуждаем кейсы и отвечаем на вопросы участников.

Встречи исключительно для первых лиц компаний.

Полное описание и регистрация: adizes.ru/lm

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Притчи для руководителей. Часть 6 — Константин Десяткин, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Каждая история как капля воды может впитаться, а может скатиться, не оставив следов. Я поделюсь историями, которые у меня впитались. Надеюсь, они доставят вам удовольствие.

К каждой притче я привожу свой комментарий — то, как я ее понял, то что я выделил главного в данной ситуации! Буду рад если вы найдете свои смыслы и поделитесь ими со мной!
— С уважением, Ваш
Десяткин Константин

Сегодня я напомню широко известную притчу в наиболее полной версии:
«ИЩУ ТАМ, ГДЕ СВЕТЛЕЕ»

Поздним вечером известный суфийский мистик Рабия искала что-то на дороге у своего дома. Солнце уже почти зашло, наступали сумерки.

Жители окрестных домов спросили Рабию:
— Что ты ищешь здесь?
— Я потеряла иголку, — ответила Рабия.

— Подскажи, где именно она упала, ведь уже темно и найти иголку будет трудно, но мы тебе поможем. Дорога такая большая, а иголка такая маленькая. Если мы узнаем точное место, то найти её будет намного легче.
— Дело в том, — сказала Рабия, — что она упала вовсе не здесь, она упала в доме.

Люди стали смеяться, они сказали:
— Мы всегда знали, что ты немного не в себе! Если иголка упала в доме, зачем же ты ищешь её на дороге?
— По простой и логичной причине, — сказала Рабия. — Внутри дома темно, а снаружи пока не село солнце и ещё есть немного света.

Соседи засмеялись и стали расходиться по домам. Рабия окликнула их и сказала:
— Слушайте! Но ведь именно это вы и делаете; я только следую вашему же примеру.

Вы пытаетесь искать блаженство, счастье во внешнем мире, забыв первый и важнейший вопрос: где вы потеряли его? А ведь ответ очень прост: вы потеряли его внутри самих себя.

Вы ищете его снаружи по той простой и естественной причине, что ваши органы чувств обращены наружу — и там есть немного света.

Ваши глаза смотрят вовне, ваши уши слышат внешнее, ваши руки тянутся наружу – и именно по этой причине вы ищете его там. А ведь в действительности вы потеряли блаженство и счастье не там, — и скажу по собственному опыту.

Я тоже искала снаружи, искала много дней, много жизней, и однажды заглянула вовнутрь и была удивлена. Не было необходимости искать; оно всегда было там, у меня внутри.

Первый уровень смыслов:
🔵«Искать там где есть искомое, а не там где удобно искать. В бизнесе и жизни важно отвечать на неудобные вопросы»
🔵«Счастье и успех приходят изнутри»
🔵«Идти по пути наименьшего сопротивления, не всегда верная стратегия для достижения результатов»
🔵«Разница между ориентацией на процесс и результат. Разница между «искать» и «находить». Прекрасная фраза: «Мы слишком долго учились искать, пора учиться находить»
🔵«Быть или казаться. Люди иногда предпочитают казаться ищущими (демонстрировать свою занятость), чем действительно находить (достигать результаты)».


Как ни странно для меня это звучит, но эта притча о безделье и приоритетах.
Существует три типа безделья:
1️⃣Ничего не делать
2️⃣Делать плохо
3️⃣Делать не то, что нужно.

У каждого вида безделья в управлении свои предпосылки.

1️⃣«Ничего не делать» может быть следствием:
🔹 Недостатка информации для принятия решений и действий
🔹 Недостатка компетенций и инициативы
🔹 Недостатка полномочий и/или решительности (готовности взять на себя ответственность)

Часто люди предпочитают бездействие, поскольку искать решения там, где светло, проще, чем разбираться с неясными ситуациями. Быстрая реакция привлекательна, но приводит к некачественным решениям.

Навыки принятия решений основаны на уместной и нужной информации, инициативности и компетентности исполнителей, а также на наделении исполнителей полномочиями.

Продолжение ⬇️

⬆️ (Продолжение поста Константина выше)

2️⃣ «Делать плохо» может быть следствием:
🔹 Нечеткого понимания целей: задачи и приоритетов
🔹 Нечеткого понимания технологии/методологии действий
🔹 Недостатка или отсутствия необходимых ресурсов/мотивации

Все мечтают о мотивированных сотрудниках, но действия по вовлечению людей часто напоминают диалог Рубаи с соседями. Взаимное недоумение и мнение, что другая сторона «немного не в себе»

Навык вовлечения и ориентации на качество базируются на сочетании амбициозных целей, поддержки и разговоре на одном языке.


3️⃣«Делать не то, что нужно» может быть следствием:
🔹 Отсутствие понимания продукта должности и требований заказчиков этого продукта.
🔹 Отсутствия фокусировки, ответа не только на вопрос что нужно, но и ответа на вопрос «Что не нужно?».
🔹 Вписанности целей в цели более высокого уровня.
🔹 Отсутствие понимания ответа на вопрос «Зачем?».

В управлении люди часто настолько увлечены поиском «иголок», что теряют из виду общую стратегическую картину. В результате множество локальных и тактических действий, не приводит к стратегическому результату. Навык расстановки приоритетов — это про управленческий масштаб, про продукты должности, про фокусировку и приоритеты.

Наши тренинги для руководителей помогут развить перечисленные выше навыки и сформировать важные установки. Хорошего дня!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Подборка притч для руководителей от Константина Десяткина

Собрали в один пост все притчи консультанта Константина Десяткина, выходившие с апреля:

1. «Всемогущий джинн и собачий хвост»: о том, почему руководителям иногда полезно менять точку зрения;

2. «О кофе» и о том, как менять среду, оставаясь собой;

3. «Тот, кто продолжает движение» — о том, почему развитие и рост невозможны без практического критического мышления и рефлексии;

4. «Притча о камне на дороге» — о заботе о других, концепции CAPI и реализации изменений;

5. «Притча о трех каменщиках» — о сотрудниках и о том, как, с кем и зачем они работают;

6. «Ищу там, где светлее» — о разных типах безделья и приоритетах.


🔗Кликайте на название притчи выше, чтобы перейти на пост и прочитать ее.

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 12 июля


1. «Южуралзолото» национализировано
🥇 Суд Челябинска обратил акции «Южуралзолото» и активы Константина Струкова в госсобственность, обвиняя его в монополизации добычи и выводе средств. Торги акциями ПАО пока остановлены.
🔗 Ссылка на источник


2. «Главпродукт» тоже национализирован
🥫Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск ГП, обратив в госсобственность 100% долей «Главпродукта» Леонида Смирнова. Его обвиняют в выводе ₽1,4 млрд в обход санкций. Процесс проходил закрыто, решение исполняется немедленно.
🔗 Ссылка на источник


3. Kraft и Heinz могут разделиться. Опять
🥫10 лет спустя после объединения Баффетом гигант может вновь разделиться из-за проблем с прибылью, отделив готовые завтраки от соусов.
🔗Ссылка на источник


4. Ferrero покупает WK Kellogg за $3,1 млрд
🍬 «Сладкая» сделка недели: итальянская семейная группа Ferrero покупает производителя хлопьев WK Kellogg. До 2023 года это была часть американского гиганта Kellogg Co, который переименовался в Kellanova и готовится стать частью Mars.
🔗Ссылка на источник


5. Кризис «зомби-трастов» в Лихтенштейне из-за антироссийских санкций
🧟 Лихтенштейн столкнулся с кризисом трастовых фондов: до 800 организаций рискуют стать «зомби-трастами» из-за массовых отставок управляющих после санкций ЕС против России. Это угрожает статусу княжества как финансового центра.
🔗 Ссылка на источник


6. Стаббингс призвал к 7-дневной рабочей неделе в Европе
🗓 Инвестор Гарри Стаббингс призвал европейских стартаперов к 7-дневной рабочей неделе для конкуренции с США и Китаем, но столкнулся с критикой. Основатели, включая Сару Вернер из Husmus, считают, что Европе не хватает финансирования ($375 млрд недофинансирования с 2015 года), а не рабочих часов.
🔗 Ссылка на источник


7. Российские покупатели замороженных акций жалуются на лишние налоги
🌐 После запуска внебиржевых торгов иностранными акциями инвесторы начали жаловаться на начисление налога на матвыгоду: из-за особенностей подсчета ФНС он иногда превышает стоимость самого актива. Ассоциация инвесторов попросила ЦБ и Минфин разобраться в вопросе.
🔗 Ссылка на источник


8. Мальдивы запустят гражданство за инвестиции
🌴 Правительство Мальдив подписало соглашение с Henley & Partners для запуска первой программы резидентства за инвестиции.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

Как правильно делегировать задачи по Адизесу

Сегодня в рубрике #теория мы поговорим, как эффективно делегировать задачи, чтобы получать желаемый результат, избегая хаоса и разочарований.


Что такое правильное делегирование?

Делегирование — это не просто передача задач, а искусство четко определить рамки ответственности. Ицхак Адизес сравнивает ответственность с квадратом, у которого четыре угла: «что делать», «как делать», «когда делать» и «кто должен это сделать». Без этих границ сотрудник действует наугад, что приводит к ошибкам и недовольству руководства.


Почему рамки важны?

Без четких рамок сотрудник оказывается в вакууме, полагаясь на свое субъективное видение. Это чревато либо излишней инициативой, либо поверхностным выполнением задачи. Адизес подчеркивает: чтобы понять, что делать, нужно знать, чего не делать. То же касается «как», «когда» и «кто». Опыт приходит через ошибки, но лучше учиться на чужих. Наставник или руководитель может подсказать, как избежать типичных промахов, экономя время и ресурсы.

🔼 «Умные люди знают, как решить проблему, а мудрые знают, как ее избежать. Будьте мудрыми! Учитесь на ошибках других»

— советует Ицхак Адизес.


Как правильно делегировать?

Адизес предлагает следующие шаги для эффективного делегирования:

1️⃣ Определите рамки
Четко обозначьте «что», «как», «когда» и «кто», чтобы исключить недопонимание.

2️⃣ Проверяйте понимание
Спросите сотрудника, как он планирует выполнять задачу, и скорректируйте, если нужно.

3️⃣ Контролируйте процесс
Люди могут отклоняться от курса, перепутать приоритеты, выбрать неверный подход или перепоручить задачу. Будьте готовы вмешаться.

4️⃣ Корректируйте действия
Своими поправками вы можете помочь сотруднику быстрее набраться опыта.

Делегирование по Адизесу — это не просто «сбросить» задачу, а выстроить четкую систему, где каждый знает свои рамки и ответственность. Четкие границы и контроль позволяют избежать хаоса, а наставничество превращает ошибки в уроки.

Хотите, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Делегируйте с умом, как учит Адизес.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг