«Три постулата решения проблемы дефицита менеджеров» — консультант Максим Демиденко

Дефицит квалифицированных менеджеров — одна из ключевых проблем современных организаций. Методология Ицхака Адизеса предлагает системный подход к подбору и подготовке руководителей, основанный на трёх фундаментальных постулатах. Эти принципы помогают создать устойчивую систему управления, которая поддерживает развитие лидеров и успех компании.


1️⃣ Приоритет «зачем» над «как»

Первый постулат подчеркивает важность стратегического подхода. Прежде чем искать или готовить менеджеров, компания должна четко определить свои цели и выстроить организационную структуру, которая их поддерживает. Это включает:

🔹 Ясное понимание миссии и стратегии компании.

🔹 Четкое распределение ответственности, полномочий и системы вознаграждения.

🔹 Создание среды, где менеджеры могут эффективно работать и развиваться.

Без ответа на вопрос «зачем» любые попытки решить проблему дефицита руководителей будут неэффективны, так как отсутствует фундамент для их успешной работы.


2️⃣ Регулярность в подготовке и управлении

Второй постулат акцентирует внимание на системности и регулярности. Подготовка менеджеров из числа сотрудников или выполнение ими управленческих функций требует последовательности. Часто новые руководители оказываются перегружены совещаниями, из-за чего у них не остается времени на стратегическое планирование, постановку задач или анализ результатов. В итоге они берут на себя операционную работу, так как это кажется быстрее и надежнее.

Регулярность помогает менеджерам развивать лидерские навыки и эффективно управлять командой, а не просто «закрывать» задачи самостоятельно.


3️⃣ Осознанность несовершенства

Третий постулат касается личной зрелости руководителей. Будущие менеджеры, будь то внутренние кандидаты или нанятые извне, должны осознавать свои слабости и быть готовыми работать в команде, где сильные стороны каждого компенсируют недостатки других. Это ключ к созданию взаимодополняющей команды, которая обеспечивает синергию за счет разнообразия навыков.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Почему компаниям не всегда нужны традиционные консультанты? — Александр Тынянских, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Старая шутка гласит:

«Консультант — это человек, который берёт ваши часы, чтобы сказать вам, который час».

Но в ней, как водится, есть лишь доля шутки.

Почему традиционные бизнес-консультанты не всегда полезны бизнесу — короткий чеклист:

1️⃣ У таких консультантов нет личной ответственности: они не живут в «операционке».

2️⃣ Они мыслят логикой, таблицами и структурами, игнорируя живую ткань организации.

3️⃣ Они меняют оргструктуру, KPI, процессы, не затрагивая культуру, мотивацию, взаимное недоверие и личные конфликты.

4️⃣Они создают зависимость.

5️⃣ Они могут не слышать реального контекста компании.

6️⃣ Они ориентированы на клиента, а не на организацию.

7️⃣ Традиционные бизнес-консультанты не влияют на доверие в команде и не могут за короткий срок ее перестроить.

8️⃣ Консалтинг — это дорого.

9️⃣ «Роль, функция, блок, юнит» — консультанты оперируют абстракциями без понимания внутренних трансформаций.


Почему же компаниям все-таки нужны бизнес-консультанты?

Потому что они могут стать зеркалом и катализатором изменений — выступить проводником изменений в управленческой команде, помочь ей консолидировать собственный опыт и энергию, создать из отдельных менеджеров единый бизнес-организм.

Таких людей еще называют интеграторами: они не лечат компанию снаружи, а помогают ей собраться изнутри — как целостному организму. Не дают инструкций, а раскрывают внутреннюю силу команды.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Адизес Бизнес Консалтинг запускает новый цикл онлайн-встреч для собственников и СЕО компаний..

Первая из них состоится 18 июня в 19:00 с Денисом Сологубом, президентом «Азбуки вкуса»:

- 25 лет опыта в ритейле, при этом весь в «Азбуке вкуса», 6 лет в качестве руководителя компании
- Карьера в СЕО из CIO, один из первых подобных кейсов на рынке
- Успешно провел компанию через несколько экономических кризисов без изменения позиционирования

Будем обсуждать, как Денис управлял качеством в период роста, собирал команду и проходил через кризисы.

Формат — онлайн
Участие - только для собственников и СЕО компаний с выручкой от 1 млрд в год.
Разбор кейсов участников и ответы на вопросы.

Подробнее о программе: https://adizes.ru/lm

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Кто такой Администратор? Роль 🅰️ в модели PAEI

На прошлой неделе мы обсудили роль P (Producer) в модели PAEI Ицхака Адизеса, которая отвечает за достижение конкретных результатов и операционную эффективность. Сегодня мы переходим к роли «A» (Administrator), чтобы разобраться, как она обеспечивает порядок и стабильность в организации.


Что такое «A» в модели PAEI?

Роль «A» сосредоточена на создании и поддержании системности в компании. Администратор выстраивает процессы, планирует работу и контролирует ее выполнение, чтобы организация функционировала как единый механизм. Эта роль — основа для эффективного управления ресурсами компании.


Ключевые характеристики «A»

«A» охватывает несколько ключевых аспектов, которые обеспечивают порядок и эффективность:

➖ Разработка процедур — создание стандартов и инструкций для единообразного выполнения задач.

➖ Планирование ресурсов — управление временем, бюджетом и материалами для минимизации потерь.

➖ Контроль качества — мониторинг процессов для соответствия установленным стандартам.

➖ Координация процессов — обеспечение синхронизации между отделами компании.


Почему «A» важен?

Без роли «A» компания может столкнуться с хаосом и неэффективностью. Администратор создает четкую структуру, которая позволяет Производителю («P») сосредоточиться на выполнении задач, а Предпринимателю («E») — развивать новые идеи. Благодаря «A» процессы становятся предсказуемыми, а ресурсы используются эффективно.


Пример «A» в действии

Вспомним пример мебельной компании. Если «P» — это мастера, собирающие мебель, то «A» — это менеджер, который составляет производственные графики, следит за запасами материалов и обеспечивает соблюдение стандартов качества. Администратор предотвращает сбои, такие как нехватка ресурсов или нарушение сроков, поддерживая бесперебойную работу.


Сильные и слабые стороны

Администратор отличается организованностью и вниманием к деталям, что помогает предотвращать проблемы и поддерживать порядок. Однако чрезмерный фокус на правилах может привести к бюрократии или сопротивлению изменениям, что иногда тормозит инновации.

Роль «A» в модели PAEI — это каркас, который держит организацию в тонусе. Администратор выстраивает процессы, которые позволяют компании работать как часы, давая другим ролям пространство для маневра. Без «A» даже самые яркие идеи рискуют утонуть в хаосе.

На следующей неделе мы разберём роль 🔡 — Предпринимателя, который зажигает искры перемен в компании.


🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #теория

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 10 июня

1. Warner Bros. разделяется на две компании
📺 Warner Bros. Discovery разделяет бизнес на:
— Streaming & Studios (Warner Bros. Television, Motion Picture Group, DC Studios, HBO, HBO Max)
— и Global Networks (CNN, Discovery, Discovery+, Bleacher Report).
🔗 Ссылка на источник


2. Российские бизнесмены инициировали «секретные арбитражи» против стран ЕС
🌐 Российские бизнесмены увеличили подачу арбитражных исков против стран ЕС, таких как Германия, Франция, страны Прибалтики, Польша. Споры очень дороги, могут идти годами, но в случае победы смягчат санкции на активы в 170 странах.
🔗 Ссылка на источник


3. Шансы российских бизнесменов оспорить санкции ЕС снизились
⚖️ Генеральный адвокат ЕС Лейла Медина 5 июня рекомендовала Высшему суду отклонить апелляции пяти российских бизнесменов, включая Дмитрия Пумпянского и Дмитрия Мазепина, оспаривающих санкции.
🔗 Ссылка на источник


4. FESCO ведёт переговоры о покупке Калининградского морского торгового порта
🚢 Транспортная группа FESCO обсуждает с Росимуществом покупку национализированного два года назад Калининградского морского торгового порта за 2,7–2,8 млрд руб. Покупка связана с недавним приобретением соседнего терминала «Сити Групп» и направлена на предотвращение конкуренции между активами.
🔗 Ссылка на источник


5. Reddit подал иск против Anthropic за использование данных
🈁 Форум Reddit обвиняет разработчика нейросети Claude — Anthropic — в незаконном сборе данных 100 млн пользователей. Несмотря на публичное заявление Anthropic о прекращении сбора данных, боты обращались к серверам Reddit более 100 000 раз. Иск упоминает нарушение правил и данные из 40+ тем форума.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

❗️ Скидка 25% всем подписчикам канала на программу для руководителей

«Адизес Бизнес Консалтинг» запускает новый практикум для руководителей и основателей бизнеса — «PROГРАММА РОСТА. От стратегии к результату».

Он предназначен для:

— Компаний любых отраслей с численностью 20–700 сотрудников;
— Первых лиц (основателей и/или трех топ-менеджеров, чтобы гарантировать внедрение).

❗️ Для всех подписчиков канала мы объявляем скидку в 25% на все модули практикума.
Первый стартовый модуль состоится 18 июня.
Практикум будет построен из пяти модулей с нашими консультантами:

Базовый модуль с Ольгой Сторожук (3 часа)
На нем:
— Оценят текущую систему управления в вашей компании,
— Разберутся, как управлять изменениями,
— Определят ключевые точки приложения усилий,
— Построят карту изменений для бизнеса


Модуль 1️⃣ по миссии и стратегии с Антоном Толмаковым (3 х 3 часа)
На нем:
— Обсудят, как формировать видение будущего вашей компании,
— Расскажут, как формулировать ценностное предложение и что учитывать для вывода бизнеса на новый уровень.


Модуль 2️⃣ по освобождению времени собственника с Антоном Толмаковым (4 х 3 часа)
На нем:
— Научат, как организовать передачу операционного управления без потери контроля,
— Объяснят, как оптимизировать структуру компании и формировать показатели здоровья компании и подразделений.


Модуль 3️⃣ по выстраиванию HR-системы с Юлией Крыленко (3 х 3 часа)
На нем:
— Расскажут, как формировать профили должностей в компании,
— Подскажут, как улучшать кадровые практики.


Модуль 4️⃣ по продуктам с Ольгой Сторожук (3 х 3 часа)
На нем:
— Помогут привести продукты и услуги компании в соответствие выбранной стратегии и бизнес-модели,
— Продемонстрируют методы анализа продуктового портфеля компании, создания сильных продуктов и услуг и т.д.


Узнать больше и записаться на практикум можно по ссылке ниже:
⬇️⬇️⬇️⬇️
https://adizes.ru/program

Как собственнику правильно передать полномочия — Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

😌 В свежей колонке для Forbes Юрий Данилевский разбирает, как избежать ошибок при передаче полномочий от собственников бизнеса профессиональным управленцам.

Передача полномочий — задача, которую многие владельцы бизнеса обсуждают между собой или публично, например на различных конференциях, но мало кто реализует ее последовательно.

Потому что за этим словосочетанием скрывается не столько стратегия, сколько внутренний кризис кажущейся «дихотомии собственника»: желание освободиться против страха потерять контроль.

🔗 Читать колонку: https://www.forbes.ru/mneniya/539202-mezdu-svobodoj-i-haosom-kak-sobstvenniku-pravil-no-peredat-polnomocia

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 17 июня


1. «Леста» официально стала государственной
🎮 Таганский районный суд Москвы постановил передать государству 100% долей в уставном капитале российских юрлиц компаний-разработчиков «Мира танков» и «Мира кораблей».
🔗 Ссылка на источник


2. Суд конфисковал «Домодедово» в доход государства
✈️ Арбитражный суд Московской области удовлетворил иск Генпрокуратуры, обратив активы ООО «ДМЕ холдинг», управляющего аэропортом «Домодедово», в доход государства. Решение принято в закрытом режиме.
🔗 Ссылка на источник


3. Лука де Мео уходит с поста главы Renault в Kering
💼 Лука де Мео, руководивший Renault с 2020 года, покинет пост, чтобы стать CEO люксового конгломерата Kering. Его уход стал неожиданностью (де Мео всю жизнь строил карьеру в автомобильной отрасли), вызвав падение акций Renault на 8% и рост акций Kering на 11%.
🔗 Ссылка на источник


4. Porsсhe объяснили, почему марка не может уйти из России
🚘 Немецкая марка Porsche остаётся на российском рынке из-за неудачных попыток продать три дочерних предприятия: Porsche Russia, Porsche Center Moscow и PFS Russia.
🔗 Ссылка на источник


5. В Госдуме сформулировали условия возвращения иностранного бизнеса в Россию
🇷🇺 Госдума предложила условия для возвращения иностранного бизнеса: требования к структуре собственности, возмещение убытков и «принцип симметричности» — доступ российских компаний на иностранные рынки. Резолюция будет направлена в Минэкономразвития.
🔗 Ссылка на источник


6. ФАС согласовала продажу сети «ОБИ» «Гермесу»
⚖️ Служба согласовала ходатайство о приобретении 65,01% долей в OBI «Гермесом». Как сообщают СМИ, за этой малоизвестной компанией с некоторой вероятностью могут стоять структуры Алексея Мордашова.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Кто такой Предприниматель? Роль 🔡 в модели PAEI

На прошлой неделе мы обсудили роль «A» (Administrator) в модели PAEI Ицхака Адизеса, которая обеспечивает порядок и стабильность в организации. Сегодня мы разберем роль «E» (Entrepreneur), чтобы понять, как она зажигает искры перемен и двигает компанию вперед.


Что такое «E» в модели PAEI?

Роль «E» — это двигатель инноваций и изменений. Предприниматель генерирует идеи, видит новые возможности и готов рисковать, чтобы вывести организацию на новый уровень. Эта роль отвечает за стратегическое видение и адаптацию к условиям рынка.


Ключевые характеристики «E»

«E» воплощает дух новаторства и инициативы, проявляясь в следующих аспектах:

➖ Генерация идей — постоянный поиск новых возможностей для роста и развития.

➖ Ориентация на будущее — фокус на долгосрочных целях и стратегическом развитии.

➖ Готовность к риску — способность принимать смелые решения в условиях неопределенности.

➖ Гибкость — быстрая адаптация к изменениям внешней среды.


Почему «E» важен?

Без Предпринимателя компания рискует застрять в рутине, теряя конкурентоспособность. «E» генерирует новые идеи, разрабатывает продукты или услуги, адаптируется к технологическим трендам и вдохновляет на поиск нестандартных решений. Именно эта роль заряжает команду энергией и держит курс на будущее.


Пример «E» в действии

Вернемся к нашей мебельной компании. Если «P» — это мастера, собирающие мебель, а «A» — менеджер, организующий процессы, то «E» — это дизайнер или руководитель, который предлагает новую линейку экологичной мебели или внедряет автоматизацию производства. Предприниматель видит тренды и инициирует изменения, чтобы компания оставалась впереди конкурентов.


Сильные и слабые стороны

Предприниматель блещет креативностью, дальновидностью и умением вдохновлять команду, что делает его незаменимым для запуска новых идей и движения к амбициозным целям. Однако его склонность к риску может привести к необдуманным решениям, а невнимание к деталям и текущим процессам иногда оставляет за собой недоработки, которые требуют поддержки других ролей, чтобы идеи воплотились в реальность.

Роль «E» — разжигает перемены и ведет компанию к новым горизонтам. Предприниматель не боится рисковать и смотреть в будущее, но без баланса с «P», «A» и «I» его идеи могут остаться нереализованными.

На следующей неделе мы разберем роль 🔡 — Интегратора, который сплачивает команду и гармонизирует все роли!


🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #PAEI #менеджмент

Кто такой Интегратор? Роль 🔡 в модели PAEI

В прошлый раз мы обсудили роль «E» (Entrepreneur) в модели PAEI Ицхака Адизеса, которая способствует переменам в компании. Сегодня мы разберем роль «I» (Integrator), чтобы понять, как она сплачивает команду и гармонизирует работу всех ролей.


Что такое «I» в модели PAEI?

Роль «I» — это связующее звено, которое объединяет людей, процессы и цели организации. Интегратор фокусируется на создании командного духа, разрешении конфликтов и обеспечении сотрудничества между ролями «P», «A» и «E». Главная задача «I» — чтобы все части компании работали слажено.


Ключевые характеристики «I»

«I» воплощает умение строить мосты и поддерживать единство, проявляясь в следующих аспектах:

➖ Способность к эмпатии — понимание потребностей и мотивации сотрудников.

➖ Фокус на сотрудничестве — сплочение команды для достижения общих целей.

➖ Разрешение конфликтов — сглаживание разногласий между ролями и отделами.

➖ Долгосрочная гармония — поддержание культуры доверия и взаимопонимания.


Почему «I» важен?

Без Интегратора организация может развалиться из-за внутренних противоречий. «I» обеспечивает синергию, позволяя Производителю («P») эффективно работать, Администратору («A») поддерживать порядок, а Предпринимателю («E») внедрять инновации. Интегратор создает атмосферу, где каждый чувствует себя услышанным, а цели компании остаются в приоритете.


Пример «I» в действии

В нашей мебельной компании «P» собирает мебель, «A» организует процессы, а «E» предлагает новые идеи. Но что, если дизайнер («E») настаивает на дорогих экологичных материалах, а менеджер («A») возражает из-за бюджета? Здесь на сцену выходит «I» — руководитель или HR-специалист, который проводит обсуждение, помогает найти компромисс и мотивирует команду работать вместе ради успеха проекта.


Сильные и слабые стороны

Интегратор выделяется эмпатией, дипломатичностью и способностью сплачивать людей, что делает его незаменимым для создания сильной команды. Однако излишняя сосредоточенность на гармонии может привести к избеганию сложных решений или замедлению процессов, если «I» слишком увлекается урегулированием конфликтов.

Интегратор превращает разрозненные усилия «P», «A» и «E» в слаженную работу, создавая команду, где каждый на своем месте. Без «I» даже самые эффективные процессы и гениальные идеи рискуют утонуть в разногласиях.


Ссылки на прошлые публикации модели PAEI:

🔡 — Производитель
🅰️ — Администратор
🔡 — Предприниматель


🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 24 июня


1. Расследование пролило свет на проблемы OpenAI
🌐 Опубликован отчёт «The OpenAI Files» про серьёзные проблемы в компании-разработчике ChatGPR OpenAI, включая методы управления, конфликты интересов в СД и слабую культуру безопасности. Документ критикует переход компании к коммерческой модели и проблемы с проверкой безопасности ИИ.
🔗 Ссылка на источник


2. X5 приобрёл логистическую компанию TopDelivery
🚚 Сервис 5Post, принадлежащий X5, выкупил юрлицо курьерской службы TopDelivery — ООО «Интернет логистика». Сделка закрыта: 99,99% досталось ООО «5 Пост», а 0,01% — ПАО «Корпоративный центр ИКС5».
🔗 Ссылка на источник


3. Скандал на рынке «оземпиков»: Novo Nordisk разрывает партнерство с Hims & Hers
💊 Фармгигант Novo Nordisk обвинил американскую телемед-группу Hims & Hers в рекламировании дешевых дженериков препарата для похудения Wegovy — и разорвал заключенное в апреле партнерство по продвижению оригинального препарата в США. Акции обеих групп резко упали.
🔗Ссылка на источник


4. Бизнес просит пересмотреть платный доступ к госсервисам для юрлиц
😊 ТПП и АБД («Яндекс», VK, «Сбер» и др.) обратились в Минцифры с критикой платы в 4,94 руб. за запросы к инфраструктуре ЭП, включая СМЭВ, указывая на рост издержек и угрозу прозрачности рынка. Минцифры объясняют это трёхкратным ростом коммерческого трафика за три года до 30 млрд запросов в год, но бизнес требует мораторий и обсуждение проекта.
🔗 Ссылка на источник


5. Билл Гейтс отказался «затыкать дыры» в глобальном финансировании вакцин
💉 Миллиардер заявил, что не будет компенсировать снижение бюджетов на глобальную вакцинацию из своих денег после того, как США и Великобритания снизили финансирование международного альянса GAVI.
🔗Ссылка на источник


6. ВТБ продал свою долю в онлайн-кинотеатре Ivi
🏦 На ПМЭФ глава ВТБ Андрей Костин сообщил о продаже актива. «Там было около 15%, меньше блокирующего пакета», — сказал топ-менеджер, добавив, что актив был продан «с плюсом» для ВТБ.
🔗 Ссылка на источник


7. Эмбарго на кобальт «нервирует» индустрию батарей
🇱🇦 ДР Конго (экс-Заир), производящая 72% кобальта, ключевого для индустрии аккумуляторов (особенно китайской), расширила запрет на экспорт. Трейдер Glencore объявил форс-мажор по обязательствам, а цены на металл начали расти.
🔗Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Гостевой пост — 6: Дмитрий Черноморец о стратегиях для малых команд

Сегодня с нами вновь СЕО Humathèq Дмитрий Черноморец, который рассказывает о методе SPSF для построения стратегий без внешних консультантов и фасилитаторов: на какие вопросы нужно ответить и как правильно прописать, куда ваша компания должна двигаться в будущем.

#Гостевойпост

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Почему некоторые решения не работают? Разбираем CAPI по Адизесу

В наших прошлых постах мы разбирали модель PAEI Ицхака Адизеса, которая помогает выстраивать эффективное управление. Но что делать, если решения в компании принимаются, а результата — нет? Ответ кроется в концепции CAPI — объединенных полномочиях, власти и влиянии. Сегодня разберем, как CAPI помогает принимать решения, которые начинают работают.


Что такое CAPI?

CAPI — это аббревиатура от Coalesced Authority, Power, and Influence (объединенные полномочия, власть и влияние). По Адизесу, для успешной реализации решения человек или команда должны обладать тремя компонентами:

⚪️ Полномочия (Authority) — официальное право принимать решения (например, должность или роль).

⚪️ Власть (Power) — доступ к ресурсам, чтобы воплотить решение (бюджет, команда, время).

⚪️ Влияние (Influence) — способность убедить других поддержать и реализовать решение.

Если хотя бы один из этих элементов отсутствует, решение либо не будет принято, либо провалится на этапе выполнения.


Почему CAPI важен?

Без CAPI даже самые гениальные идеи обречены на провал. Представьте руководителя, который имеет полномочия, но не обладает влиянием в команде — его решения просто не будут восприняты всерьез. Или менеджера с влиянием, но без доступа к ресурсам — его идеи останутся на бумаге. CAPI обеспечивает синергию, при которой решения не только принимаются, но и воплощаются в жизнь.


Пример CAPI в действии

Представьте IT-компанию, которая хочет запустить новый продукт — приложение для управления проектами. Руководитель отдела маркетинга («E») предлагает идею с уникальным функционалом, чтобы обойти конкурентов, и вдохновляет команду своим видением. У него есть влияние, но без полномочий выделить бюджет и без власти привлечь разработчиков проект не сдвинется с места. Если же директор с полномочиями и доступом к ресурсам подключится, но не сможет убедить команду в ценности идеи, разработка затянется или провалится.


Заключение

CAPI — это ключ к тому, чтобы решения в компании не оставались пустыми словами. Объединяя полномочия, власть и влияние, вы создаете фундамент для эффективных изменений. Без CAPI даже самые продуманные планы рискуют утонуть в бюрократии или недопонимании.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 1 июля


1. Китайский автопром экспортирует в Россию новые машины как «Б/У»
🚗 Масштабное расследование Reuters показало: автоиндустрия КНР искусственно завышает продажи, регистрируя новые автомобили как «Б/У» и экспортируя их в Россию, Центральную Азию и на Ближний Восток. Это позволяет одновременно демонстрировать рост продаж внутреннего и внешнего рынка страны, выполняя план по рост ВВП КНР.
🔗 Ссылка на источник


2. «Эфко» получило согласие на приобретение производителя масла «Олейна»
🌾 ГК «Эфко» получила разрешение ФАС на выкуп у Exoil Group «Масленица», бывшей «дочки» американской Bunge. Сумма сделки оценивается в 16–20 млрд руб.
🔗 Ссылка на источник


3. Anthropic уничтожила миллионы книг для обучения AI
📚 Anthropic наняла бывшего главу Google Books Тома Терви, чтобы купить и разрезать миллионы подержанных книг для сканирования и обучения AI Claude, уничтожая оригиналы. Суд признал это законным «честным использованием», так как книги были куплены и файлы остались внутри компании.
🔗 Ссылка на источник


4. Глобальные инвестиции в игровые стартапы продолжают падать
🎮 В 2024 году инвестиции в игровые и околоигровые стартапы составили $2,54 млрд в 346 сделках, что почти на $1 млрд меньше, чем в 2020 году. За первые полгода 2025 года зафиксировано 109 сделок на $602 млн, что может привести к худшему годовому результату, особенно на фоне роста интереса к AI.
🔗 Ссылка на источник


5. VNG отказался судиться с «Газпромом»
⛽️ Германская энергетическая компания VNG отказалась от продолжения судебной тяжбы с «Газпромом»: Uniper, RWE и VNG подали в суд на «Газпром» в 2022 году, требуя возмещения убытков за недопоставленный газ. Uniper добивалась выплаты €13 млрд, а VNG отказался от иска.
🔗 Ссылка на источник


6. Путин утвердил новые правила для иностранных инвесторов
🇷🇺 Президент подписал указ, который обеспечивает дополнительные гарантии для иностранных инвесторов на российском рынке. Они будут вправе инвестировать в России, не учитывая несколько прошлых указов, подписанных президентом в 2022 году; также для операций с ценными бумагами иностранных инвесторов обяжут заводить новые спецсчета типа «Ин».
🔗 Ссылка на источник


7. Скандал вокруг Standard Chartered: иск на $2,7 млрд и украденные деньги
🔨 Рекордный иск на $2,7 миллиарда получил британский банк Standard Chartered из-за его участия в скандале с суверенным фондом Малайзии 1MDB, из которого вывели и отмыли миллиарды долларов (по версии подавших иск временных управляющих — при пособничестве банка).
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Часть 2: Как собственнику правильно передать полномочия — Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

😌В продолжении колонки для Forbes Юрий разбирает еще два кейса, рассказанные собственниками от первого лица. А также напоминает о разделении ролей в процессе передачи полномочий:

Роль «D» (Decide) — для того, кто принимает решение и несет всю ответственность за его последствия.

Роль «A» (Approve) — для того, кто одобряет проект решения «D». У «A» есть право вето на случай, когда реализация решения наносит вред компании. Однако ответственность за последствия решения несет «D».

Процесс передачи полномочий состоит из трех этапов:

1️⃣ Собственник и текущий СЕО — «D», кандидат на СЕО — обучающийся;
2️⃣ Собственник — «A», новый СЕО — «D»;
3️⃣ Новый СЕО — «D» без роли «A» у кого-либо.


🔗 Читать колонку целиком: https://www.forbes.ru/mneniya/540534-mezdu-otvetstvennost-u-i-delegirovaniem-kak-peredat-polnomocia-sobstvennika

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Гостевой пост — 7: о том, почему важно взаимодействовать с клиентами

Сегодня СЕО Humathèq Дмитрий Черноморец рассказывает о
ловушке, в которую попадают продукт-менеджеры:

Они избегают взаимодействия со своими целевыми клиентами, пользователями, дистрибуторами, брезгуя работой в полях.

Они отдают это на откуп продавцам, маркетологам, исследовательским компаниям, тем самым превращаясь из предпринимателей в статистов, чиновников, оперирующих сухими цифрами.

В чем же здесь ловушка?

1️⃣ Большая часть решений, которые принимают клиенты, пользователи, основаны на переживаниях и эмоциях и в B2B в том числе.

2️⃣ Исследователь, который делает опрос по чек-листу, соберает только формальные данные, которые определяют прошлое и настоящее, но не будущее.

3️⃣ Данные, которые приносят исследователи могут быть халтурными, в маркетинговых агентствах для таких задач чаще всего привлекаются стажеры и практиканты (дешевая рабочая сила).

4️⃣ Просто опросы позволяют собирать информацию, в которой респонденты отвечают конъюнктурно, а не искренне.

5️⃣ Клиенты и пользователи в обществе линейного исполнителя никогда так не раскроются, как в присутствии продукт-менеджера.

6️⃣ Глубина продукт-менеджера позволяет видеть происходящее в объеме, в то время как обычный специалист видит плоскую картинку.

7️⃣ Создавая продукты, продукт-менеджер чаще всего опирается на несуществующих фантазийных персонажей, потому что настоящих покупателей и пользователей он не чувствует, и его эмпатия подменяется фантазиями.

Резюме
Продукт-менеджерам следует спускаться со своей радуги, наблюдать, общаться с клиентами, пользователями, дистрибуторами лично, в обратном случае он превращается в обывателя, который судит о мире, основываясь на телевизоре: в Европе все геи, а в Америке все уличные попрошайки.

Если вы хотите больше знать про разработку и запуск продуктов, продуктовый дизайн, рекомендуем канал компании Дмитрия, там ребята делятся тем, чем занимаются каждый день👇

https://t.iss.one/humatheq_famille

#Гостевойпост

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг