Подписывайтесь на канал Бориса Альхимовича, сооснователя ABLE

Это канал про путь живого человека, предпринимателя и отца троих сыновей, который не хочет откладывать главное на потом и пробует жить свою жизнь так, чтобы в ней находилось место всему, что важно.

Лет 10 назад я набил татуировку — симпатичную белку в колесе.
Идея простая: помнить, что нужно быть не белкой в колесе, а прожить жизнь, фокусируясь на главном. Сегодня, глядя на свой вечно забитый календарь, я вижу ясно: я не белка, я «Борька в колесе»!

В канале будет:
• предпринимательство, команда, партнерства;
• семья, здоровье, бег, возраст и энергия;
• мысли про баланс, расфокус и что вообще важно;
• личные истории без глянца.

Подпишитесь, чтобы не пропустить интересное!

Почему быстрые решения вместо стратегии не работают в больших командах

На ранних этапах развития бизнеса возможность быстро принимать решения — это преимущество. Собственник все держит в голове, ключевые договоренности передаются в личных разговорах. В небольшой команде все в курсе событий и понимают, что происходит.

Проблемы начинаются, когда команда растет:
людей и направлений становится больше → задач больше → решения, принятые на ходу, начинают конфликтовать друг с другом → команда перестает понимать приоритеты → одни и те же вопросы возвращаются снова и снова.

В этот момент возможность быстро принимать решения и тушить пожары перестает быть преимуществом, потому что:

👉 То, что живет в голове у собственника или нескольких руководителей, не масштабируется на 50–100 человек. Команда ориентируется на то, где горит сейчас, и тех, кто громче попросил.

👉 Быстрые решения не складываются в единое направление. Вместо движения к цели бизнес занимается операционкой.

👉 Пропадает единый фокус, разные команды начинают тянуть в разные стороны, потому что у каждого своя картина реальности.

В какой-то момент становится очевидно: дело не в том, что команда не справляется, а в том, что компании нужен другой уровень согласованности и общее понимание, куда и зачем вы идете.

И именно здесь возникает потребность в стратегическом разговоре.

Хороший контрольный вопрос для предпринимателя:
сколько людей в компании могут одинаково ответить на вопрос, какие приоритеты у бизнеса сейчас и почему именно они?

Февраль: месяц, когда масштаб начинает схлопываться

Заметили, как к середине февраля фокус внимания незаметно сползает с больших целей на решение операционных задач?

Лидер теряет ясность не тогда, когда задачи становятся слишком сложными, а когда горизонт планирования сужается. Если предприниматель 90% времени думает в горизонте сегодня-завтра, он перестает быть стратегом и становится самым дорогим операционным сотрудником в своей компании.

Масштаб мышления — это мышца. Давайте ее разомнем.

Выделите 15 минут, отключите уведомления и честно ответьте себе на 4 вопроса из нашей практики месяца:

👉 Где я застрял слишком надолго, в каких процессах мое личное участие уже избыточно, но я все еще там?
👉 В каком горизонте я думаю чаще всего: день, неделя или год?
👉 Что этот масштаб говорит о моей роли сейчас?
👉 Какой горизонт мне жизненно важно вернуть в свой календарь?

Мысль для рефлексии: масштаб бизнеса никогда не превысит масштаба мышления его основателя. Если вы чувствуете, что зарылись в операционке, пора искусственно расширять горизонт.

А в каком горизонте сейчас живете вы? Ставьте реакцию:
🔥 — вижу на год вперед, лечу к цели!
⚡️ — застрял в операционке, пытаюсь выбраться.
🤔 — пересматриваю стратегию прямо сейчас

Стратегическая сессия: что остается за кадром

В бизнес-среде часто обсуждают, как у кого проходят сами стратсессии: командную динамику, методики, результаты. Но эффективность стратегического обсуждения на 80% зависит от того, что было сделано до того, как команда вошла в зал.

Без глубокой подготовки стратегическая сессия рискует превратиться в обмен мнениями, а не в инструмент принятия решений.

Из чего складывается невидимая часть работы ABLE:

👉 Глубинная диагностика. Мы проводим интервью с ключевыми сотрудниками, чтобы найти реальные барьеры в процессах, которые не всегда очевидны из кабинета собственника.

👉 Сбор и верификация данных. Стратегия не строится на гипотезах. Подготовка включает анализ рыночных показателей, отчетов и текущих результатов, чтобы дискуссия в зале опиралась на твердые факты.

👉 Дизайн сценария. Не существует двух одинаковых компаний, поэтому не существует универсального плана сессии. Сценарий проектируется под конкретный запрос: будь то масштабирование, антикризисное управление или синхронизация команды.

Тщательная подготовка экономит самый дорогой ресурс — ваше время и время ваших топ-менеджеров. Когда подготовительный этап пройден качественно, сессия приводит к реальным результатам, а не ограничивается обсуждением.

А как вы обычно подходите к планированию стратегических обсуждений в компании?

❤️ Готовимся заранее: собираем цифры и проводим опросы
🔥 Предпочитаем все решать здесь и сейчас
🙏 Пока не проводили полноценных стратсессий

Одной любви к делу недостаточно

Пока ленты соцсетей заполняются сердечками, предлагаем поговорить о других отношениях — внутри управленческой команды.

Часто за фасадом дружного топ-менеджмента скрываются разные векторы движения. Собственник видит компанию через 5 лет международным холдингом, а операционный директор — стабильным локальным игроком.

В чем проявляется кризис отношений в команде, когда вы строите стратегию:

👉 Функциональное одиночество. Руководители замыкаются на задачах своих департаментов. Маркетинг не слышит продажи, производство не понимает логистику. Каждый отдел работает на свой локальный KPI, теряя из виду общую маржинальность и стратегическую цель компании.

👉 Устаревший договор о намерениях. Команда продолжает по инерции бежать к целям годичной или двухлетней давности, в то время как собственник в своей голове уже давно перестроил модель бизнеса.

👉 Иллюзия согласия. На совещаниях все кивают и формально принимают задачи, но после выхода из кабинета каждый продолжает действовать по-своему или саботирует решения из-за внутреннего несогласия, потому что у команды нет единого образа будущего.

Стратегическая сессия может стать честным разговором об отношениях. На ней вы сможете обсудить скрытые противоречия и превратить их в ресурс для роста.

Самые крепкие союзы в бизнесе строятся не на отсутствии споров, а на общих ответах на вопрос, куда и зачем команда идет.

А как у вас? Чувствуете ли вы сейчас полную синхронизацию со своей командой?

О важности стратегирования: почему то, что привело вас в точку А, не поможет прийти в точку Б

Одна из самых сложных задач для предпринимателя — отказаться от модели поведения, которая когда-то принесла успех.

Когда компания находит работающую связку, она начинает её эксплуатировать и масштабировать. Это логично. Но со временем рынок меняется, конкуренты копируют ваши подходы, а старые инструменты начинают давать всё меньший эффект.

Как понять, что ваша текущая стратегия на самом деле вас тормозит:

👉 Рост за счет сверхусилий. Вы и команда работаете больше, чем год назад, но финансовые показатели стоят на месте или растут несоразмерно затратам.

👉 Масштабирование хаоса. При попытке увеличить оборот в два раза, количество операционных сбоев растет в геометрической прогрессии. Старые процессы просто не рассчитаны на новый объем.

👉 Улучшение старого вместо поиска нового. На планерках команда обсуждает, как сделать текущие процессы на 5% эффективнее, но никто не задает вопрос, а тем ли вы вообще занимаетесь.

Если заметили, что старая стратегия больше не приводит к результату, важно перезапустить процесс стратегирования.

Внутри операционной рутины глаз замыливается. Команда подсознательно защищает старые подходы, потому что они понятны и безопасны.

Проведите стратсессию, чтобы понять, какие активы и компетенции стоит брать с собой будущее, а какие пора оставить в прошлом. Часто для нового скачка роста нужно решительно отказаться от того, что перестало приносить результат.

Что думаете?

Стратегия — это фильтр для ваших идей

У активного предпринимателя редко бывает дефицит идей. Скорее наоборот: каждый день приносит новые возможности, ниши и проекты. Кажется, что если не попробовать всё, можно упустить то самое, что приведёт к быстрому росту.

Но в реальности бесконечный запуск новых гипотез без единого вектора приводит не к росту, а к распылению ресурсов.

Когда у компании есть четко сформулированный вектор, она получает суперсилу — критерии для отказа. Если у вас нет стратегии, вы вынуждены рассматривать каждое предложение. Если стратегия есть, вы отсекаете 90% входящего шума, который выглядит заманчиво, но не приближает вас к цели.

Почему «нет» — самое важное слово для предпринимателя:

👉 Каждый раз, когда вы вбрасываете новую интересную идею в середине рабочего цикла, команда теряет фокус на ключевых задачах. Цена переключения внимания в масштабах бизнеса огромна.

👉 Самые дефицитные ресурсы — время топ-менеджеров и внимание собственника. Стратегия позволяет инвестировать их только в те 20% действий, которые дают 80% результата.

👉 Часто мы соглашаемся на просто хорошие возможности, и в итоге у нас не остается сил на по-настоящему прорывные решения.

Умение отказаться от прибыльной, но не попадающей в стратегию идеи ради реализации большой цели — это и есть признак зрелого управленческого мышления.

Стратегическая сессия нужна не для того, чтобы придумать как можно больше задач. Она нужна, чтобы выбрать те немногие, от которых вы не имеете права отказаться.

Поделитесь, как часто вы ловите себя на желании бросить все и заняться новой гениальной идеей?

Начало весны — идеальный момент, чтобы настроить командную работу

Часто кажется, что настоящую стратегическую сессию может провести только внешний эксперт с огромным бюджетом. Мы уверены: каждый лидер или HR BP может провести качественную стратсессию сам, если у него есть понятная и рабочая модель.

5 марта стартует новый поток авторского курса соосновательницы ABLE Елены Литвиновой.

Что вас ждет:
👉 проверенная технология, которая подходит для любых команд — от проектных групп до больших департаментов;
👉 короткие видеоуроки по 10-15 минут, которые удобно смотреть в любое время — только концентрат пользы;
👉 онлайн-встречи, на которых Елена ответит на все вопросы о стратегических сессиях;
👉 готовые сценарии, чек-листы подготовки и шаблоны для фиксации договоренностей.

Что вы узнаете:
🟢 Как включить людей в процесс и сформировать общее видение.
🟢 Как не потеряться в сложных ситуациях и довести обсуждение до результата.
🟢 Что делать после сессии, чтобы все, о чем договорились, реально работало.

Это курс для тех, кто ценит свое время и хочет получить устойчивую структуру для работы с будущим своей команды.

Старт: 5 марта.
Формат: 4 недели онлайн.

Узнать подробнее и занять место