Стратегические сессии с ABLE
Мы решили сделать то, к чему давно пришли внутренне: название канала «Никто не знает, как правильно» становится «Стратегические сессии с ABLE».
За последний год канал заметно вырос. Здесь стало больше материалов о том, как команды думают, обсуждают, принимают решения, проходят через сложные изменения и о том, как мы в ABLE с этим помогаем.
Название должно это отражать. Теперь у канала будет имя, которое прямо говорит, о чем здесь рассказываем: стратегические сессии, культура коммуникаций, обсуждение вопросов управления командами и кейсы ABLE.
Оставайтесь, дальше будет только полезнее.
Мы решили сделать то, к чему давно пришли внутренне: название канала «Никто не знает, как правильно» становится «Стратегические сессии с ABLE».
За последний год канал заметно вырос. Здесь стало больше материалов о том, как команды думают, обсуждают, принимают решения, проходят через сложные изменения и о том, как мы в ABLE с этим помогаем.
Название должно это отражать. Теперь у канала будет имя, которое прямо говорит, о чем здесь рассказываем: стратегические сессии, культура коммуникаций, обсуждение вопросов управления командами и кейсы ABLE.
Оставайтесь, дальше будет только полезнее.
1🔥17❤6🎉3🕊1
Плохая коммуникация — это плохие решения
Есть одна вещь, которую руководители обычно недооценивают: то, как мы говорим, влияет на то, как команда думает, принимает решения и работает.
Например, вопрос «Почему не сделали?» почти автоматически включает защиту. Человек начинает объяснять, оправдываться, искать внешние причины. Лидер слышит это как сопротивление или лень. В итоге оба не слышат друг друга, и решение не продвигается.
А если спросить иначе — «Что поможет сделать?» — то команда переключается в режим поиска. Люди начинают думать о действии, а не о том, как избежать обвинений. Разговор становится конструктивным.
Та же история со словом «быстрее». Когда лидер говорит «сделайте быстрее», команда не понимает, о чём речь. Для кого-то это завтра, для кого-то — через час. А если сказать «Что нужно, чтобы сделать сегодня?», то у разговора появляется цель. Люди начинают обсуждать критерии, шаги, риски, очередность. Появляется конкретика.
Различия в формулировках работают сильнее, чем кажется. Фраза «Я сам сделаю» выключает команду, даже если лидер при этом просто хочет ускорить процесс. А фраза «Давайте сделаем вместе» включает людей в процесс.
То, как мы коммуницируем, формирует смысл. Сначала мы говорим, потом начинаем думать в тех же категориях, потом так же принимаем решения.
Если разговоры в команде сводятся к «кто виноват» и «почему так вышло», не стоит ждать, что решения вдруг станут сильными. Но если изменить привычные формулировки, команда сразу начинает двигаться иначе.
Поделитесь в комментариях, согласны с этим?
Есть одна вещь, которую руководители обычно недооценивают: то, как мы говорим, влияет на то, как команда думает, принимает решения и работает.
Например, вопрос «Почему не сделали?» почти автоматически включает защиту. Человек начинает объяснять, оправдываться, искать внешние причины. Лидер слышит это как сопротивление или лень. В итоге оба не слышат друг друга, и решение не продвигается.
А если спросить иначе — «Что поможет сделать?» — то команда переключается в режим поиска. Люди начинают думать о действии, а не о том, как избежать обвинений. Разговор становится конструктивным.
Та же история со словом «быстрее». Когда лидер говорит «сделайте быстрее», команда не понимает, о чём речь. Для кого-то это завтра, для кого-то — через час. А если сказать «Что нужно, чтобы сделать сегодня?», то у разговора появляется цель. Люди начинают обсуждать критерии, шаги, риски, очередность. Появляется конкретика.
Различия в формулировках работают сильнее, чем кажется. Фраза «Я сам сделаю» выключает команду, даже если лидер при этом просто хочет ускорить процесс. А фраза «Давайте сделаем вместе» включает людей в процесс.
То, как мы коммуницируем, формирует смысл. Сначала мы говорим, потом начинаем думать в тех же категориях, потом так же принимаем решения.
Если разговоры в команде сводятся к «кто виноват» и «почему так вышло», не стоит ждать, что решения вдруг станут сильными. Но если изменить привычные формулировки, команда сразу начинает двигаться иначе.
Поделитесь в комментариях, согласны с этим?
👍5❤3
Прямой эфир 11 декабря: как маленьким командам вернуть стратегический фокус
11 декабря в 14:00 мск сооснователь ABLE Елена Литвинова проведет открытый эфир «Стратегические сессии для небольших команд. Почему вам это было нужно еще вчера».
У маленьких команд одна и та же история: нагрузка высокая, все заняты, но работать мешает нехватка ясности. Люди по-разному понимают цели, реагируют на задачи ситуативно, приоритеты постоянно смещаются. В какой-то момент работа превращается в поток несвязанных действий.
При этом у таких команд есть сильная сторона: им проще договориться и прийти к общему пониманию, если создать для этого правильный формат. Иногда достаточно нескольких часов осмысленной работы, чтобы коллектив увидел, куда идет и какой фокус нужно удерживать.
На эфире Елена объяснит:
👉 зачем небольшим командам стратегические сессии и почему откладывать их — дорого;
👉 как заметить, что вы застряли в операционке и пора остановиться;
👉 как выглядит простая и рабочая схема стратегической сессии, которую можно провести самому;
👉 какие вопросы помогают сформулировать стратегию так, чтобы команда двигалась согласованно.
Прямой эфир будет полезен руководителям маленьких команд, предпринимателям и всем, кто чувствует, что команде нужно навести порядок в работе, но не знает, с чего начать.
Елена больше десяти лет помогает командам вырабатывать общий фокус и запускать реальные изменения. На эфире она поделится инструментами, которые можно использовать уже на следующий день.
Зарегистрироваться
11 декабря в 14:00 мск сооснователь ABLE Елена Литвинова проведет открытый эфир «Стратегические сессии для небольших команд. Почему вам это было нужно еще вчера».
У маленьких команд одна и та же история: нагрузка высокая, все заняты, но работать мешает нехватка ясности. Люди по-разному понимают цели, реагируют на задачи ситуативно, приоритеты постоянно смещаются. В какой-то момент работа превращается в поток несвязанных действий.
При этом у таких команд есть сильная сторона: им проще договориться и прийти к общему пониманию, если создать для этого правильный формат. Иногда достаточно нескольких часов осмысленной работы, чтобы коллектив увидел, куда идет и какой фокус нужно удерживать.
На эфире Елена объяснит:
👉 зачем небольшим командам стратегические сессии и почему откладывать их — дорого;
👉 как заметить, что вы застряли в операционке и пора остановиться;
👉 как выглядит простая и рабочая схема стратегической сессии, которую можно провести самому;
👉 какие вопросы помогают сформулировать стратегию так, чтобы команда двигалась согласованно.
Прямой эфир будет полезен руководителям маленьких команд, предпринимателям и всем, кто чувствует, что команде нужно навести порядок в работе, но не знает, с чего начать.
Елена больше десяти лет помогает командам вырабатывать общий фокус и запускать реальные изменения. На эфире она поделится инструментами, которые можно использовать уже на следующий день.
Зарегистрироваться
❤3
Почему лидеру сейчас особенно важно быть устойчивым
Последние годы рынок живет в состоянии постоянной нестабильности, и 2025 показал, что легче не станет. Малый и средний бизнес ощущает это особенно остро: давление со всех сторон, ограниченные ресурсы, изменения в законодательстве, финансовый кризис и ощущение, что любое решение может оказаться ошибочным.
В такой обстановке легко перейти в режим постоянного напряжения и тактических решений.
Многие лидеры сейчас живут именно так:
👉 быстро реагируют на проблемы;
👉 затыкают дыры;
👉 держат все под личным контролем;
👉 работают на износ, потому что иначе нельзя.
Это хорошо на короткой дистанции, но на длинной начинает разрушать и самого руководителя, и команду.
Когда лидер теряет устойчивость, команда это чувствует очень быстро. Приоритеты меняются слишком часто, решения принимаются ситуативно, фокус распадается. В условиях нестабильного рынка это только усиливает ощущение хаоса и неопределенности внутри бизнеса.
Устойчивость для лидера — способность выдерживать неопределенность, не дергаться на каждый сигнал и продолжать удерживать стратегический фокус. Именно она позволяет не застревать в бесконечной операционке и находить время для разговоров с командой о том, что действительно важно.
Для малого и среднего бизнеса это становится критично. Когда ресурсов немного, ошибки стоят дорого, и важно уметь вовремя останавливаться и сверять курс. Регулярные стратегические обсуждения, ясные договоренности и понятные приоритеты помогают снизить внутренний хаос, даже если внешний мир остаётся нестабильным.
Устойчивый лидер создает для команды ощущение опоры. На долгой дистанции именно это позволяет бизнесу не просто выживать, а сохранять способность развиваться.
Расскажите в комментариях, удается ли оставаться устойчивыми, несмотря на сложные обстоятельства?
Последние годы рынок живет в состоянии постоянной нестабильности, и 2025 показал, что легче не станет. Малый и средний бизнес ощущает это особенно остро: давление со всех сторон, ограниченные ресурсы, изменения в законодательстве, финансовый кризис и ощущение, что любое решение может оказаться ошибочным.
В такой обстановке легко перейти в режим постоянного напряжения и тактических решений.
Многие лидеры сейчас живут именно так:
👉 быстро реагируют на проблемы;
👉 затыкают дыры;
👉 держат все под личным контролем;
👉 работают на износ, потому что иначе нельзя.
Это хорошо на короткой дистанции, но на длинной начинает разрушать и самого руководителя, и команду.
Когда лидер теряет устойчивость, команда это чувствует очень быстро. Приоритеты меняются слишком часто, решения принимаются ситуативно, фокус распадается. В условиях нестабильного рынка это только усиливает ощущение хаоса и неопределенности внутри бизнеса.
Устойчивость для лидера — способность выдерживать неопределенность, не дергаться на каждый сигнал и продолжать удерживать стратегический фокус. Именно она позволяет не застревать в бесконечной операционке и находить время для разговоров с командой о том, что действительно важно.
Для малого и среднего бизнеса это становится критично. Когда ресурсов немного, ошибки стоят дорого, и важно уметь вовремя останавливаться и сверять курс. Регулярные стратегические обсуждения, ясные договоренности и понятные приоритеты помогают снизить внутренний хаос, даже если внешний мир остаётся нестабильным.
Устойчивый лидер создает для команды ощущение опоры. На долгой дистанции именно это позволяет бизнесу не просто выживать, а сохранять способность развиваться.
Расскажите в комментариях, удается ли оставаться устойчивыми, несмотря на сложные обстоятельства?
❤3🔥2💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Стратсессии — это ПРОСТО
Начало года — всегда тот момент, когда в компаниях проводят стратегические сессии. Часто этот процесс кажется чем-то сложным, недостижимым, что невозможно провести без внешнего фасилитатора — а на его услуги нет бюджета.
И тогда команда просто собирается, что-то обсуждает, фиксирует в заметках и довольно быстро возвращается к прежнему режиму работы.
На самом деле каждый руководитель, лидер команды или HR BP может провести качественную стратсессию самостоятельно, если у него есть ясная, структурированная модель такой встречи.
11 января стартует авторский курс соосновательницы ABLE Елены Литвиновой «Стратсессии — это ПРОСТО».
В основе курса — модель П-Р-О-С-Т-О, которая позволяет самостоятельно провести стратсессию в любой команде: от небольших проектных групп до функциональных подразделений.
На курсе вы подробно разберете, как включить людей в обсуждение, сформировать общее видение, зафиксировать образ будущего, распределить задачи, роли и закрепить ответственность.
Речь пойдет о работе с реальными командами — небольшими и огромными, перегруженными, часто уставшими, у которых нет времени на эксперименты со стратегией.
Курс подойдет руководителям, фасилитаторам, консультантам и всем, кто регулярно ведет командные обсуждения и принимает на себя роль модератора.
Формат: 4 недели, короткие и структурные онлайн-уроки.
Бонус: сценарии сессий, чек-листы, структуры обсуждений, шаблоны фиксации договорённостей.
Старт: 11 января.
Стоимость: 3 тарифа по разным ценам, до 25 декабря — скидки.
Записаться
Смотрите видео — в нем Елена Литвинова сама рассказывает о своем курсе: как он устроен, что внутри и как выбрать подходящий тариф.
Начало года — всегда тот момент, когда в компаниях проводят стратегические сессии. Часто этот процесс кажется чем-то сложным, недостижимым, что невозможно провести без внешнего фасилитатора — а на его услуги нет бюджета.
И тогда команда просто собирается, что-то обсуждает, фиксирует в заметках и довольно быстро возвращается к прежнему режиму работы.
На самом деле каждый руководитель, лидер команды или HR BP может провести качественную стратсессию самостоятельно, если у него есть ясная, структурированная модель такой встречи.
11 января стартует авторский курс соосновательницы ABLE Елены Литвиновой «Стратсессии — это ПРОСТО».
В основе курса — модель П-Р-О-С-Т-О, которая позволяет самостоятельно провести стратсессию в любой команде: от небольших проектных групп до функциональных подразделений.
На курсе вы подробно разберете, как включить людей в обсуждение, сформировать общее видение, зафиксировать образ будущего, распределить задачи, роли и закрепить ответственность.
Речь пойдет о работе с реальными командами — небольшими и огромными, перегруженными, часто уставшими, у которых нет времени на эксперименты со стратегией.
Курс подойдет руководителям, фасилитаторам, консультантам и всем, кто регулярно ведет командные обсуждения и принимает на себя роль модератора.
Формат: 4 недели, короткие и структурные онлайн-уроки.
Бонус: сценарии сессий, чек-листы, структуры обсуждений, шаблоны фиксации договорённостей.
Старт: 11 января.
Стоимость: 3 тарифа по разным ценам, до 25 декабря — скидки.
Записаться
Смотрите видео — в нем Елена Литвинова сама рассказывает о своем курсе: как он устроен, что внутри и как выбрать подходящий тариф.
❤3🔥3👏1
Когда рынок сужается, выигрывают самые сфокусированные
Сейчас все больше разговоров о том, что в 2026 году рынок будет сужаться. Для малого и среднего бизнеса это означает очень конкретные вещи: меньше денег в обороте, выше цена ошибки, меньше пространства для экспериментов.
В такой ситуации главной проблемой становится не отсутствие идей, а их избыток.
Команды не могут себе позволить распыляться, действовать как раньше, хвататься за возможности, которые раньше были доступны. Ключевой навык на ближайшие годы — умение фокусироваться на главном.
Руководителям нужно четко понимать, куда вы идете, какие направления действительно дают результат, а от чего пора отказаться, даже если когда-то это казалось перспективным. И это почти невозможно сделать в одиночку, в голове руководителя.
Именно поэтому стратегические сессии сейчас становятся инструментом выживания и роста. Они позволяют команде остановиться, посмотреть на реальность без иллюзий, договориться о приоритетах и зафиксировать решения, за которые все готовы отвечать.
В ABLE мы видим это на практике: компании, которые регулярно проводят стратегические сессии, спокойнее проходят турбулентность.
Поэтому приглашаем вас на курс «Стратегические сессии — это просто» от Елены Литвиновой, сооснователя ABLE. На курсе вы получите понятную модель, с помощью которой можно самостоятельно провести стратегическую сессию, сфокусировать команду на главном и перевести обсуждения в конкретные решения.
Когда рынок растет, ошибки прощаются легче. Когда рынок сужается, выигрывают те, кто умеет вовремя остановиться, подумать и выбрать направление осознанно.
Именно этому сейчас и стоит учиться, согласны?
Сейчас все больше разговоров о том, что в 2026 году рынок будет сужаться. Для малого и среднего бизнеса это означает очень конкретные вещи: меньше денег в обороте, выше цена ошибки, меньше пространства для экспериментов.
В такой ситуации главной проблемой становится не отсутствие идей, а их избыток.
Команды не могут себе позволить распыляться, действовать как раньше, хвататься за возможности, которые раньше были доступны. Ключевой навык на ближайшие годы — умение фокусироваться на главном.
Руководителям нужно четко понимать, куда вы идете, какие направления действительно дают результат, а от чего пора отказаться, даже если когда-то это казалось перспективным. И это почти невозможно сделать в одиночку, в голове руководителя.
Именно поэтому стратегические сессии сейчас становятся инструментом выживания и роста. Они позволяют команде остановиться, посмотреть на реальность без иллюзий, договориться о приоритетах и зафиксировать решения, за которые все готовы отвечать.
В ABLE мы видим это на практике: компании, которые регулярно проводят стратегические сессии, спокойнее проходят турбулентность.
Поэтому приглашаем вас на курс «Стратегические сессии — это просто» от Елены Литвиновой, сооснователя ABLE. На курсе вы получите понятную модель, с помощью которой можно самостоятельно провести стратегическую сессию, сфокусировать команду на главном и перевести обсуждения в конкретные решения.
Когда рынок растет, ошибки прощаются легче. Когда рынок сужается, выигрывают те, кто умеет вовремя остановиться, подумать и выбрать направление осознанно.
Именно этому сейчас и стоит учиться, согласны?
❤6🔥4❤🔥2
Пора открывать подарки
Конец декабря года — не время для резких рывков, списков дел и новых планов. Это время, чтобы остановиться, выровняться и честно поговорить с собой и командой.
Загляните на новогодний лендинг «Стратегический Новый год», который собрала сооснователь ABLE Елена Литвинова. На нем вы найдете подарки для тех, кому важно войти в следующий год не на автомате, а с пониманием, куда и зачем двигаться.
Что внутри:
👉 Скидка 15% на курс «Стратсессии — это просто»
Научитесь самостоятельно проводить стратегические сессии. Стартуем 11 января.
👉 Постеры для фокусировки
Поставьте на заставку телефона или повесьте над рабочим столом как напоминание о том, что важно.
👉 Стратегический календарь на год
12 микро-практик для лидеров команд, которые помогут сохранить устойчивость и внутреннюю опору в период неопределенности.
С наступающим!
Конец декабря года — не время для резких рывков, списков дел и новых планов. Это время, чтобы остановиться, выровняться и честно поговорить с собой и командой.
Загляните на новогодний лендинг «Стратегический Новый год», который собрала сооснователь ABLE Елена Литвинова. На нем вы найдете подарки для тех, кому важно войти в следующий год не на автомате, а с пониманием, куда и зачем двигаться.
Что внутри:
👉 Скидка 15% на курс «Стратсессии — это просто»
Научитесь самостоятельно проводить стратегические сессии. Стартуем 11 января.
👉 Постеры для фокусировки
Поставьте на заставку телефона или повесьте над рабочим столом как напоминание о том, что важно.
👉 Стратегический календарь на год
12 микро-практик для лидеров команд, которые помогут сохранить устойчивость и внутреннюю опору в период неопределенности.
С наступающим!
Elenalitvinova
Стратегический Новый год 2026
Новогодняя страница с подарками от Елены Литвиновой, Факультета корпоративных коммуникаций и ABLE — чтобы сфокусироваться на важном и начать год с правильных вопросов.
❤4🔥1
Как принимать решения в меняющейся среде
В бизнесе почти всегда приходится принимать решения в условиях неполной информации. С одной стороны, руководителю нужна определенность: понятные цели, цифры, прогнозы, ощущение контроля. С другой — реальность меняется быстрее, чем успевают обновляться планы, и многие решения приходится принимать уже по ходу движения.
Эта проблема особенно заметна в момент, когда команда садится обсуждать цели на квартал или год. Разговор часто идет по одному из двух сценариев.
👉 В первом команда слишком рано фиксирует цели и показатели — еще до того, как разобралась, что именно сейчас происходит с бизнесом и где реальные точки напряжения.
👉 Во втором сценарии обсуждение уходит в варианты и идеи: гипотез много, взгляд расширяется, но выбор постоянно откладывается, и разговор не заканчивается конкретными договоренностями.
Рабочая стратегическая сессия устроена иначе. На ней руководители могут осознанно управлять ходом обсуждения: сначала команда разбирается в ситуации и возможных вариантах, затем переходит к выбору, решениям и распределению ответственности. Именно это переключение и дает команде устойчивость в меняющейся среде.
С 11 января на онлайн-курсе «Стратсессии — это ПРОСТО» будем разбирать, как выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий. Присоединяйтесь!
В бизнесе почти всегда приходится принимать решения в условиях неполной информации. С одной стороны, руководителю нужна определенность: понятные цели, цифры, прогнозы, ощущение контроля. С другой — реальность меняется быстрее, чем успевают обновляться планы, и многие решения приходится принимать уже по ходу движения.
Эта проблема особенно заметна в момент, когда команда садится обсуждать цели на квартал или год. Разговор часто идет по одному из двух сценариев.
👉 В первом команда слишком рано фиксирует цели и показатели — еще до того, как разобралась, что именно сейчас происходит с бизнесом и где реальные точки напряжения.
👉 Во втором сценарии обсуждение уходит в варианты и идеи: гипотез много, взгляд расширяется, но выбор постоянно откладывается, и разговор не заканчивается конкретными договоренностями.
Рабочая стратегическая сессия устроена иначе. На ней руководители могут осознанно управлять ходом обсуждения: сначала команда разбирается в ситуации и возможных вариантах, затем переходит к выбору, решениям и распределению ответственности. Именно это переключение и дает команде устойчивость в меняющейся среде.
С 11 января на онлайн-курсе «Стратсессии — это ПРОСТО» будем разбирать, как выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий. Присоединяйтесь!
❤3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
2025-й был непростым годом для предпринимателей
Много неопределенности, высокая нагрузка и ответственность. К концу года стало особенно заметно: без ясных опор — по целям, процессам и ролям — даже сильные команды начинают уставать и терять фокус.
Следующий год вряд ли будет проще, нас ждет еще больше изменений и непростых решений. Но прямо сейчас можно выдохнуть.
Смотрите видео от Елены Литвиновой, забирайте новогодние стратегические подарки и отдыхайте — с наступающим!
Много неопределенности, высокая нагрузка и ответственность. К концу года стало особенно заметно: без ясных опор — по целям, процессам и ролям — даже сильные команды начинают уставать и терять фокус.
Следующий год вряд ли будет проще, нас ждет еще больше изменений и непростых решений. Но прямо сейчас можно выдохнуть.
Смотрите видео от Елены Литвиновой, забирайте новогодние стратегические подарки и отдыхайте — с наступающим!
❤5🔥1
Начало года — момент, когда руководителю важно задать направление
Команда ждет ответов: на чем фокус, какие приоритеты, каким будет направление развития в этом году. Определиться с этим поможет стратегическая сессия.
Провести ее самостоятельно поможет онлайн-курс «Стратсессии — это ПРОСТО». Стартуем 11 января. Этот курс — для всех, кто работает с командами и хочет научиться выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий.
С 2026-м годом! Начните его с ясных договоренностей.
Команда ждет ответов: на чем фокус, какие приоритеты, каким будет направление развития в этом году. Определиться с этим поможет стратегическая сессия.
Провести ее самостоятельно поможет онлайн-курс «Стратсессии — это ПРОСТО». Стартуем 11 января. Этот курс — для всех, кто работает с командами и хочет научиться выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий.
С 2026-м годом! Начните его с ясных договоренностей.
Elenalitvinova
Авторский онлайн-курс Елены Литвиновой «Стратегические сессии — это ПРОСТО»
Практический курс о том, как проводить стратегические сессии самостоятельно. В основе курса — модель П–Р–О–С–Т–О, которая позволяет организовать стратегическую работу в любой команде: от небольших проектных групп до функциональных подразделений.
❤3🔥2
Вам точно нужна стратсессия?
Когда лидер команды чувствует, что компания застряла, что-то не так и дальше так нельзя, первая мысль — нужна стратегическая сессия.
Но полезно сначала остановиться и честно ответить себе на вопрос: а это действительно задача для стратсессии?
Не каждая сложность требует пересмотра стратегии. Иногда проблема выглядит большой и системной, но по факту для ее разрешения достаточно обычного разговора.
Например, когда буксуют процессы, есть размытые договоренности или сбои в коммуникации, начать нужно с управленческих решений и настройки работы.
Еще один частый случай — отсутствие четкого запроса. Когда есть желание собраться, поговорить, что-нибудь придумать, но непонятно, что именно должно измениться после. В таких ситуациях поговорить — это полезно, но это не стратегический разговор.
Отдельно лидерам команд и предпринимателям стоит проверить себя на честность. Если ключевые решения уже приняты, направление задано и вы просто хотите, чтобы команда его приняла, стратсессия вам не нужна.
Она дает результат только тогда, когда действительно есть пространство для выбора, обсуждения и изменений.
Хороший вопрос для начала года: что у вас сейчас — стратегический тупик или просто управленческая задача, которую пора решить? Если первое, расскажите нам о своей задаче, вместе найдем решение.
Когда лидер команды чувствует, что компания застряла, что-то не так и дальше так нельзя, первая мысль — нужна стратегическая сессия.
Но полезно сначала остановиться и честно ответить себе на вопрос: а это действительно задача для стратсессии?
Не каждая сложность требует пересмотра стратегии. Иногда проблема выглядит большой и системной, но по факту для ее разрешения достаточно обычного разговора.
Например, когда буксуют процессы, есть размытые договоренности или сбои в коммуникации, начать нужно с управленческих решений и настройки работы.
Еще один частый случай — отсутствие четкого запроса. Когда есть желание собраться, поговорить, что-нибудь придумать, но непонятно, что именно должно измениться после. В таких ситуациях поговорить — это полезно, но это не стратегический разговор.
Отдельно лидерам команд и предпринимателям стоит проверить себя на честность. Если ключевые решения уже приняты, направление задано и вы просто хотите, чтобы команда его приняла, стратсессия вам не нужна.
Она дает результат только тогда, когда действительно есть пространство для выбора, обсуждения и изменений.
Хороший вопрос для начала года: что у вас сейчас — стратегический тупик или просто управленческая задача, которую пора решить? Если первое, расскажите нам о своей задаче, вместе найдем решение.
Стратегическая сессия прошла. Что делать дальше
На стратегической сессии всегда присутствует ограниченный круг людей — собственник, руководители, лиды, те, кто может принимать стратегические решения. Но дальше возникает важный управленческий момент: как сделать так, чтобы решения начали работать на уровне всей команды.
Вот минимальный рабочий алгоритм после стратсессии.
1. Зафиксировать решения — не общие формулировки, а ответы на вопрос, что теперь будет делаться иначе по сравнению с прошлым годом.
2. Разложить эти изменения по командам. Каждой команде должно быть понятно:
— за что она теперь отвечает в рамках выбранных приоритетов;
— что становится вторичным или уходит совсем;
— какие дела становятся приоритетными, а какие можно откладывать в бэклог.
3. Проговорить это с командой, а не пересылать слайды. Просто показать презентацию со стратсессии недостаточно. Нужен отдельный разговор о новых принципах работы, фокусах и зонах ответственности.
Хороший контрольный вопрос для руководителя: может ли любой лид команды сформулировать, что изменилось в работе его людей после стратсессии?
На стратегической сессии всегда присутствует ограниченный круг людей — собственник, руководители, лиды, те, кто может принимать стратегические решения. Но дальше возникает важный управленческий момент: как сделать так, чтобы решения начали работать на уровне всей команды.
Вот минимальный рабочий алгоритм после стратсессии.
1. Зафиксировать решения — не общие формулировки, а ответы на вопрос, что теперь будет делаться иначе по сравнению с прошлым годом.
2. Разложить эти изменения по командам. Каждой команде должно быть понятно:
— за что она теперь отвечает в рамках выбранных приоритетов;
— что становится вторичным или уходит совсем;
— какие дела становятся приоритетными, а какие можно откладывать в бэклог.
3. Проговорить это с командой, а не пересылать слайды. Просто показать презентацию со стратсессии недостаточно. Нужен отдельный разговор о новых принципах работы, фокусах и зонах ответственности.
Хороший контрольный вопрос для руководителя: может ли любой лид команды сформулировать, что изменилось в работе его людей после стратсессии?
❤3🔥2
Как понять, что команда на стратегической сессии говорит не все — и что с этим делать
Обсуждение на стратсессии может выглядеть корректно и организованно, но при этом разговор остается поверхностным. Решения формулируются быстро, возражений почти нет. Обычно это значит, что команда не хочет говорить честно.
Признаки того, что команда недоговаривает:
👉 Согласие появляется слишком быстро, особенно по сложным или чувствительным вопросам.
👉 В обсуждении почти нет разногласий, альтернативных точек зрения и уточняющих вопросов.
👉 Конфликтные темы обходят стороной или быстро закрывают, обещая разобрать позже.
👉 Говорят в основном одни и те же люди, остальные ограничиваются кивками и общими комментариями.
👉 В разговоре много аккуратных, обтекаемых формулировок и мало конкретики.
Если вы видите несколько таких признаков одновременно, скорее всего, часть реальных мыслей не попадает в общий контур обсуждения.
Что делать руководителю
1. Снизить цену высказывания.
Когда любое мнение воспринимается как заявка на решение или взятие ответственности, люди стараются молчать. Полезно прямо обозначить, что сейчас идет обсуждение, и что за высказываниями не последует немедленных действий.
2. Развести обсуждение и выбор.
Сначала собрать точки зрения, сомнения и возражения, и только потом переходить к голосованию за лучшие решения.
3. Задавать вопросы, которые нельзя обойти.
Не «Как вам идея», а «Где это не сработает», «Что здесь выглядит рискованно», «Что мы сейчас не учитываем». Такие вопросы легитимизируют критику и снимают напряжение.
4. Ограничить свое влияние в разговоре.
Если руководитель первым высказывает позицию или активно ее защищает, остальные автоматически подстраиваются. Иногда полезно сознательно говорить последним или совсем не озвучивать свою точку зрения.
Хороший контрольный вопрос для руководителя: были ли на встрече сомнения, обсуждения и несогласие, или разговор прошел слишком гладко?
Обсуждение на стратсессии может выглядеть корректно и организованно, но при этом разговор остается поверхностным. Решения формулируются быстро, возражений почти нет. Обычно это значит, что команда не хочет говорить честно.
Признаки того, что команда недоговаривает:
👉 Согласие появляется слишком быстро, особенно по сложным или чувствительным вопросам.
👉 В обсуждении почти нет разногласий, альтернативных точек зрения и уточняющих вопросов.
👉 Конфликтные темы обходят стороной или быстро закрывают, обещая разобрать позже.
👉 Говорят в основном одни и те же люди, остальные ограничиваются кивками и общими комментариями.
👉 В разговоре много аккуратных, обтекаемых формулировок и мало конкретики.
Если вы видите несколько таких признаков одновременно, скорее всего, часть реальных мыслей не попадает в общий контур обсуждения.
Что делать руководителю
1. Снизить цену высказывания.
Когда любое мнение воспринимается как заявка на решение или взятие ответственности, люди стараются молчать. Полезно прямо обозначить, что сейчас идет обсуждение, и что за высказываниями не последует немедленных действий.
2. Развести обсуждение и выбор.
Сначала собрать точки зрения, сомнения и возражения, и только потом переходить к голосованию за лучшие решения.
3. Задавать вопросы, которые нельзя обойти.
Не «Как вам идея», а «Где это не сработает», «Что здесь выглядит рискованно», «Что мы сейчас не учитываем». Такие вопросы легитимизируют критику и снимают напряжение.
4. Ограничить свое влияние в разговоре.
Если руководитель первым высказывает позицию или активно ее защищает, остальные автоматически подстраиваются. Иногда полезно сознательно говорить последним или совсем не озвучивать свою точку зрения.
Хороший контрольный вопрос для руководителя: были ли на встрече сомнения, обсуждения и несогласие, или разговор прошел слишком гладко?
❤2
Зима — самый важный стратегический сезон
В это время у команд особенно остро сходятся потребность подвести итоги года, необходимость решить накопившиеся вопросы и договориться о фокусах на год. У нас в ABLE в такие недели количество сессионных дней буквально зашкаливает.
На прошлой неделе мы провели двухдневную стратегическую сессию для ивент-компании CONNECT. Команда работает в B2G и B2B, делает крупные форумы, шоу и фестивали, и за последний год сильно выросла — и по людям, и по направлениям.
К сессии мы начали готовиться еще в декабре. Много разговаривали с топ-командой, уточняли запрос, убирали лишнее, собирали фокус.
На самой сессии работали с тремя ключевыми блоками:
👉 итоги года: что действительно получилось, где было больно и какие выводы важно забрать с собой;
👉 фокусы на следующий год: цели, приоритеты, смысл — чем компания занимается в первую очередь, а что перестает быть важным;
👉 процессы: от онбординга до контроля качества и обратной связи.
Для CONNECT это был переход от быстрого принятий решений на ходу к проработанной стратегии. При команде около 100 человек держать направление только в головах руководителей уже невозможно — его нужно проговаривать, фиксировать и разделять со всей командой.
Спасибо управленческой команде CONNECT за доверие, открытость и готовность вести обсуждение всерьез.
Если вы тоже чувствуете, что команде нужен честный разговор о фокусах, процессах и направлении на год — напишите нам в ABLE, обсудим формат и задачу.
В это время у команд особенно остро сходятся потребность подвести итоги года, необходимость решить накопившиеся вопросы и договориться о фокусах на год. У нас в ABLE в такие недели количество сессионных дней буквально зашкаливает.
На прошлой неделе мы провели двухдневную стратегическую сессию для ивент-компании CONNECT. Команда работает в B2G и B2B, делает крупные форумы, шоу и фестивали, и за последний год сильно выросла — и по людям, и по направлениям.
К сессии мы начали готовиться еще в декабре. Много разговаривали с топ-командой, уточняли запрос, убирали лишнее, собирали фокус.
На самой сессии работали с тремя ключевыми блоками:
👉 итоги года: что действительно получилось, где было больно и какие выводы важно забрать с собой;
👉 фокусы на следующий год: цели, приоритеты, смысл — чем компания занимается в первую очередь, а что перестает быть важным;
👉 процессы: от онбординга до контроля качества и обратной связи.
Для CONNECT это был переход от быстрого принятий решений на ходу к проработанной стратегии. При команде около 100 человек держать направление только в головах руководителей уже невозможно — его нужно проговаривать, фиксировать и разделять со всей командой.
Спасибо управленческой команде CONNECT за доверие, открытость и готовность вести обсуждение всерьез.
Если вы тоже чувствуете, что команде нужен честный разговор о фокусах, процессах и направлении на год — напишите нам в ABLE, обсудим формат и задачу.
❤2🔥2
Подписывайтесь на канал Бориса Альхимовича, сооснователя ABLE
Это канал про путь живого человека, предпринимателя и отца троих сыновей, который не хочет откладывать главное на потом и пробует жить свою жизнь так, чтобы в ней находилось место всему, что важно.
В канале будет:
• предпринимательство, команда, партнерства;
• семья, здоровье, бег, возраст и энергия;
• мысли про баланс, расфокус и что вообще важно;
• личные истории без глянца.
Подпишитесь, чтобы не пропустить интересное!
Это канал про путь живого человека, предпринимателя и отца троих сыновей, который не хочет откладывать главное на потом и пробует жить свою жизнь так, чтобы в ней находилось место всему, что важно.
Лет 10 назад я набил татуировку — симпатичную белку в колесе.
Идея простая: помнить, что нужно быть не белкой в колесе, а прожить жизнь, фокусируясь на главном. Сегодня, глядя на свой вечно забитый календарь, я вижу ясно: я не белка, я «Борька в колесе»!
В канале будет:
• предпринимательство, команда, партнерства;
• семья, здоровье, бег, возраст и энергия;
• мысли про баланс, расфокус и что вообще важно;
• личные истории без глянца.
Подпишитесь, чтобы не пропустить интересное!
Telegram
Альхимович
Борис Альхимович. Креативный предприниматель. Стремлюсь прожить яркую, насыщенную, но сбалансированную жизнь. Кручу свое колесо баланса, как «Борька в колесе».
Личный сайт - https://borisalkhimovich.ru/
Сотрудничество: @kudanton
Личный сайт - https://borisalkhimovich.ru/
Сотрудничество: @kudanton
❤4👍2
Почему быстрые решения вместо стратегии не работают в больших командах
На ранних этапах развития бизнеса возможность быстро принимать решения — это преимущество. Собственник все держит в голове, ключевые договоренности передаются в личных разговорах. В небольшой команде все в курсе событий и понимают, что происходит.
Проблемы начинаются, когда команда растет:
людей и направлений становится больше → задач больше → решения, принятые на ходу, начинают конфликтовать друг с другом → команда перестает понимать приоритеты → одни и те же вопросы возвращаются снова и снова.
В этот момент возможность быстро принимать решения и тушить пожары перестает быть преимуществом, потому что:
👉 То, что живет в голове у собственника или нескольких руководителей, не масштабируется на 50–100 человек. Команда ориентируется на то, где горит сейчас, и тех, кто громче попросил.
👉 Быстрые решения не складываются в единое направление. Вместо движения к цели бизнес занимается операционкой.
👉 Пропадает единый фокус, разные команды начинают тянуть в разные стороны, потому что у каждого своя картина реальности.
В какой-то момент становится очевидно: дело не в том, что команда не справляется, а в том, что компании нужен другой уровень согласованности и общее понимание, куда и зачем вы идете.
И именно здесь возникает потребность в стратегическом разговоре.
Хороший контрольный вопрос для предпринимателя:
сколько людей в компании могут одинаково ответить на вопрос, какие приоритеты у бизнеса сейчас и почему именно они?
На ранних этапах развития бизнеса возможность быстро принимать решения — это преимущество. Собственник все держит в голове, ключевые договоренности передаются в личных разговорах. В небольшой команде все в курсе событий и понимают, что происходит.
Проблемы начинаются, когда команда растет:
людей и направлений становится больше → задач больше → решения, принятые на ходу, начинают конфликтовать друг с другом → команда перестает понимать приоритеты → одни и те же вопросы возвращаются снова и снова.
В этот момент возможность быстро принимать решения и тушить пожары перестает быть преимуществом, потому что:
👉 То, что живет в голове у собственника или нескольких руководителей, не масштабируется на 50–100 человек. Команда ориентируется на то, где горит сейчас, и тех, кто громче попросил.
👉 Быстрые решения не складываются в единое направление. Вместо движения к цели бизнес занимается операционкой.
👉 Пропадает единый фокус, разные команды начинают тянуть в разные стороны, потому что у каждого своя картина реальности.
В какой-то момент становится очевидно: дело не в том, что команда не справляется, а в том, что компании нужен другой уровень согласованности и общее понимание, куда и зачем вы идете.
И именно здесь возникает потребность в стратегическом разговоре.
Хороший контрольный вопрос для предпринимателя:
сколько людей в компании могут одинаково ответить на вопрос, какие приоритеты у бизнеса сейчас и почему именно они?
🔥4
Февраль: месяц, когда масштаб начинает схлопываться
Заметили, как к середине февраля фокус внимания незаметно сползает с больших целей на решение операционных задач?
Лидер теряет ясность не тогда, когда задачи становятся слишком сложными, а когда горизонт планирования сужается. Если предприниматель 90% времени думает в горизонте сегодня-завтра, он перестает быть стратегом и становится самым дорогим операционным сотрудником в своей компании.
Масштаб мышления — это мышца. Давайте ее разомнем.
Выделите 15 минут, отключите уведомления и честно ответьте себе на 4 вопроса из нашей практики месяца:
👉 Где я застрял слишком надолго, в каких процессах мое личное участие уже избыточно, но я все еще там?
👉 В каком горизонте я думаю чаще всего: день, неделя или год?
👉 Что этот масштаб говорит о моей роли сейчас?
👉 Какой горизонт мне жизненно важно вернуть в свой календарь?
Мысль для рефлексии: масштаб бизнеса никогда не превысит масштаба мышления его основателя. Если вы чувствуете, что зарылись в операционке, пора искусственно расширять горизонт.
А в каком горизонте сейчас живете вы? Ставьте реакцию:
🔥 — вижу на год вперед, лечу к цели!
⚡️ — застрял в операционке, пытаюсь выбраться.
🤔 — пересматриваю стратегию прямо сейчас
Заметили, как к середине февраля фокус внимания незаметно сползает с больших целей на решение операционных задач?
Лидер теряет ясность не тогда, когда задачи становятся слишком сложными, а когда горизонт планирования сужается. Если предприниматель 90% времени думает в горизонте сегодня-завтра, он перестает быть стратегом и становится самым дорогим операционным сотрудником в своей компании.
Масштаб мышления — это мышца. Давайте ее разомнем.
Выделите 15 минут, отключите уведомления и честно ответьте себе на 4 вопроса из нашей практики месяца:
👉 Где я застрял слишком надолго, в каких процессах мое личное участие уже избыточно, но я все еще там?
👉 В каком горизонте я думаю чаще всего: день, неделя или год?
👉 Что этот масштаб говорит о моей роли сейчас?
👉 Какой горизонт мне жизненно важно вернуть в свой календарь?
Мысль для рефлексии: масштаб бизнеса никогда не превысит масштаба мышления его основателя. Если вы чувствуете, что зарылись в операционке, пора искусственно расширять горизонт.
А в каком горизонте сейчас живете вы? Ставьте реакцию:
🔥 — вижу на год вперед, лечу к цели!
⚡️ — застрял в операционке, пытаюсь выбраться.
🤔 — пересматриваю стратегию прямо сейчас
Стратегическая сессия: что остается за кадром
В бизнес-среде часто обсуждают, как у кого проходят сами стратсессии: командную динамику, методики, результаты. Но эффективность стратегического обсуждения на 80% зависит от того, что было сделано до того, как команда вошла в зал.
Без глубокой подготовки стратегическая сессия рискует превратиться в обмен мнениями, а не в инструмент принятия решений.
Из чего складывается невидимая часть работы ABLE:
👉 Глубинная диагностика. Мы проводим интервью с ключевыми сотрудниками, чтобы найти реальные барьеры в процессах, которые не всегда очевидны из кабинета собственника.
👉 Сбор и верификация данных. Стратегия не строится на гипотезах. Подготовка включает анализ рыночных показателей, отчетов и текущих результатов, чтобы дискуссия в зале опиралась на твердые факты.
👉 Дизайн сценария. Не существует двух одинаковых компаний, поэтому не существует универсального плана сессии. Сценарий проектируется под конкретный запрос: будь то масштабирование, антикризисное управление или синхронизация команды.
Тщательная подготовка экономит самый дорогой ресурс — ваше время и время ваших топ-менеджеров. Когда подготовительный этап пройден качественно, сессия приводит к реальным результатам, а не ограничивается обсуждением.
А как вы обычно подходите к планированию стратегических обсуждений в компании?
❤️ Готовимся заранее: собираем цифры и проводим опросы
🔥 Предпочитаем все решать здесь и сейчас
🙏 Пока не проводили полноценных стратсессий
В бизнес-среде часто обсуждают, как у кого проходят сами стратсессии: командную динамику, методики, результаты. Но эффективность стратегического обсуждения на 80% зависит от того, что было сделано до того, как команда вошла в зал.
Без глубокой подготовки стратегическая сессия рискует превратиться в обмен мнениями, а не в инструмент принятия решений.
Из чего складывается невидимая часть работы ABLE:
👉 Глубинная диагностика. Мы проводим интервью с ключевыми сотрудниками, чтобы найти реальные барьеры в процессах, которые не всегда очевидны из кабинета собственника.
👉 Сбор и верификация данных. Стратегия не строится на гипотезах. Подготовка включает анализ рыночных показателей, отчетов и текущих результатов, чтобы дискуссия в зале опиралась на твердые факты.
👉 Дизайн сценария. Не существует двух одинаковых компаний, поэтому не существует универсального плана сессии. Сценарий проектируется под конкретный запрос: будь то масштабирование, антикризисное управление или синхронизация команды.
Тщательная подготовка экономит самый дорогой ресурс — ваше время и время ваших топ-менеджеров. Когда подготовительный этап пройден качественно, сессия приводит к реальным результатам, а не ограничивается обсуждением.
А как вы обычно подходите к планированию стратегических обсуждений в компании?
❤️ Готовимся заранее: собираем цифры и проводим опросы
🔥 Предпочитаем все решать здесь и сейчас
🙏 Пока не проводили полноценных стратсессий
❤5
Одной любви к делу недостаточно
Пока ленты соцсетей заполняются сердечками, предлагаем поговорить о других отношениях — внутри управленческой команды.
Часто за фасадом дружного топ-менеджмента скрываются разные векторы движения. Собственник видит компанию через 5 лет международным холдингом, а операционный директор — стабильным локальным игроком.
В чем проявляется кризис отношений в команде, когда вы строите стратегию:
👉 Функциональное одиночество. Руководители замыкаются на задачах своих департаментов. Маркетинг не слышит продажи, производство не понимает логистику. Каждый отдел работает на свой локальный KPI, теряя из виду общую маржинальность и стратегическую цель компании.
👉 Устаревший договор о намерениях. Команда продолжает по инерции бежать к целям годичной или двухлетней давности, в то время как собственник в своей голове уже давно перестроил модель бизнеса.
👉 Иллюзия согласия. На совещаниях все кивают и формально принимают задачи, но после выхода из кабинета каждый продолжает действовать по-своему или саботирует решения из-за внутреннего несогласия, потому что у команды нет единого образа будущего.
Стратегическая сессия может стать честным разговором об отношениях. На ней вы сможете обсудить скрытые противоречия и превратить их в ресурс для роста.
Самые крепкие союзы в бизнесе строятся не на отсутствии споров, а на общих ответах на вопрос, куда и зачем команда идет.
А как у вас? Чувствуете ли вы сейчас полную синхронизацию со своей командой?
Пока ленты соцсетей заполняются сердечками, предлагаем поговорить о других отношениях — внутри управленческой команды.
Часто за фасадом дружного топ-менеджмента скрываются разные векторы движения. Собственник видит компанию через 5 лет международным холдингом, а операционный директор — стабильным локальным игроком.
В чем проявляется кризис отношений в команде, когда вы строите стратегию:
👉 Функциональное одиночество. Руководители замыкаются на задачах своих департаментов. Маркетинг не слышит продажи, производство не понимает логистику. Каждый отдел работает на свой локальный KPI, теряя из виду общую маржинальность и стратегическую цель компании.
👉 Устаревший договор о намерениях. Команда продолжает по инерции бежать к целям годичной или двухлетней давности, в то время как собственник в своей голове уже давно перестроил модель бизнеса.
👉 Иллюзия согласия. На совещаниях все кивают и формально принимают задачи, но после выхода из кабинета каждый продолжает действовать по-своему или саботирует решения из-за внутреннего несогласия, потому что у команды нет единого образа будущего.
Стратегическая сессия может стать честным разговором об отношениях. На ней вы сможете обсудить скрытые противоречия и превратить их в ресурс для роста.
Самые крепкие союзы в бизнесе строятся не на отсутствии споров, а на общих ответах на вопрос, куда и зачем команда идет.
А как у вас? Чувствуете ли вы сейчас полную синхронизацию со своей командой?
❤3