Прямой эфир с Еленой Литвиновой: «Куда бежим и зачем?»
21 ноября, 16:00 мск

В крупных компаниях процесс стратегирования часто выглядит красиво только в отчетах. В жизни все сложнее: цели меняются каждые полгода, у подразделений свои приоритеты, у топов — свое видение, а командам спускают стратегию сверху и ждут вовлеченности.

И что с этим делать — непонятно.

Сооснователь ABLE Елена Литвинова собрала самые частые вопросы, которые слышала от руководителей и менеджеров на конференциях в последнее время, и проведет открытый эфир, чтобы спокойно разобрать то, что у всех болит.

На эфире обсудим:

👉 как донести стратегическое видение до команды;
👉 нужно ли спускать стратегию на 3–4 уровня вниз и как это сделать;
👉 должен ли каждый сотрудник понимать стратегические фокусы или это не обязательно;
👉 что делать, когда стратегия меняется слишком часто, и как при этом не потерять доверие команды;
👉 как объяснить менеджерам, что они имеют право спрашивать, откуда взялись стратегические цели.

Эфир будет полезен руководителям подразделений, тимлидам, HR-бизнес-партнёрам и всем, кто хочет выстроить понятный процесс стратегирования внутри компании.

Регистрируйтесь на эфир и приходите, чтобы задать свои вопросы о процессе стратегирования.

Зарегистрироваться

20 минут для буста стратегирования

Предприниматели часто живут в режиме «потушили пожар — пошли дальше». Даже если вы понимаете, что компании нужен стратегический цикл, нормальное планирование и фокус, времени на это все равно нет.
И вот проходит квартал, потом еще один, а стратегирование так и остается в списке на будущее.

Сооснователь ABLE Елена Литвинова, эксперт по стратегированию с 10-летним опытом, запустила короткие бесплатные стратегические чек-ины. Это 20 минут, которые могут сэкономить вам месяцы работы.

На консультации можно быстро прояснить один ключевой вопрос, например:
— Точно ли вам нужна стратсессия и когда?
— Как вообще должен выглядеть стратегический цикл в вашей компании?
— Что делать после сессии, чтобы все не ушло в стол?
— Кого вовлекать в стратегирование и с чего начинать?

В итоге вы уходите с:
👉 четкой картинкой, что у вас происходит со стратегией сейчас;
👉 пониманием, где вы в стратегическом цикле;
👉 рекомендациями, что делать дальше самому или с фасилитатором.

Формат пилотный, поэтому до 31 декабря — бесплатно.
Записаться

Коммуникации — это инфраструктура бизнеса

Постоянная операционка, в которой вы все вывозите на себе. Низкая ответственность команды за результат. Отсутствие роста производительности. Конфликты, ссоры, внутреннее сопротивление и нехватка мотивации.

Это частые проблемы, с которыми сталкиваются лидеры команд, и лучший способ их решить — наладить коммуникации.

Что не сработает:
— подстегивание команды;
— увеличение количества задач;
— увеличение количества отчетов;
— новая CRMка.

Что сработает: диагностика того, что у вас происходит, с точки зрения групповых коммуникаций.

Дело в том, что 90 % проблем в командах — коммуникационные. Какую бы классную систему вы ни принесли, от того, как вы общаетесь с командой и она с вами, будет зависеть, получится ли эту систему внедрить.

Коммуникации — это важнейшая часть инфраструктуры бизнеса. Можно быть эффективными с точки зрения процессов и внедрения IT-систем, но если нет коммуникации в команде, у вас ничего не будет двигаться.

Культура компании проявляется в коммуникации, в том, как люди взаимодействуют друг с другом. От того, как лидер и команда общаются, какие слова употребляют, зависит то, какие решения принимаются, как они принимаются и какой результат получает команда.

Плохие разговоры — это плохие решения. Хороший разговор — это рост.

Если не заботиться о коммуникации точно так же, как вы заботитесь, например, о выполнении плана, то в какой-то момент ваша команда и вы сами будете себя чувствовать все более уставшими, выгоревшими, и потом просто уйдете искать другую команду.

Что думаете?

«Я» и «мы»: почему то, как говорит лидер, важно для стратегирования

Есть одна вещь, которую руководители обычно замечают позже всех: если лидер все время говорит «я», команда никогда не начнет действовать как команда.

Бывает, что в группе у всех много индивидуального: люди доказывают, что правы, соревнуются, жестко отстаивают свои решения. Энергия в команде есть, но она расходуется на гонки, где каждый сам по себе.

Команда общается так, когда лидер действует так же. Например, когда руководитель убежден, что сам сделает быстрее и лучше, что команда не тянет, что любое решение проще держать в своей голове. При этом лидер ощущает постоянное напряжение и легко доводит себя до выгорания.

Проблема в том, что при таком стиле руководства люди слышат только одно: у каждого своя зона ответственности, свое «я» и свои задачи. Все вроде работают вместе, но команды как таковой нет.

Чтобы процесс стратегирования двигался, а люди были готовы брать на себя ответственность за новые задачи, нужно начать с нормального диалога и совместных решений. Тогда люди перестанут спорить и начнут слышать друг друга. Появится уважение, ясность, общее целеполагание. Команда станет командой — роли распределены, но результат общий.

Чтобы привести коммуникации к этому уровню, лидер должен сам на него подняться. Это может быть сложно: нужно учиться делегировать решения, давать людям пространство, принимать, что кто-то сделает по-другому, может быть, медленно и неидеально.

Но только в команде появится доверие и ощущение общего результата, необходимое для роста.

Вопрос, с которого вы можете начать прямо сейчас: как часто вы говорили о команде «мы» на этой неделе — и как часто «я»?

Не «кто виноват», а «что делать»: как сдвинуть команду с места

Многие лидеры, особенно к концу года, чувствуют, что в команде сплошные жалобы, усталость, ощущение, что все утекает сквозь пальцы. Люди приходят поболтать около кофе-машины, рассказать, кто мешает работать и почему ничего не получается.

А ведь декабрь — самое время, чтобы запустить стратегический процесс и понять, что делать компании в следующем году.

При этом если команда застряла в режиме жалоб, лидер почти всегда начинает тащить все на себе, просто потому что иначе ничего не сдвигается. И тут уже не до стратегирования.

Есть очень понятный способ помочь команде выйти из этого состояния.

👉 Шаг 1. Верните каждому человеку фокус внутрь его зоны влияния. Не задавайте вопрос, почему не сделали, это мгновенно включает желание защищаться. Спрашивайте, какой один шаг в его зоне контроля может снизить хаос и дать нужный эффект. Когда вопрос построен так, у человека автоматически появляется желание действовать, а не жаловаться.

👉 Шаг 2. Ставьте микроцели. Не огромные планы на квартал, а простые конкретные задачи на неделю: один короткий созвон или один понятный шаг, который точно можно сделать. Микроцели вытаскивают команду из вязкого состояния в более рабочее.

👉 Шаг 3. Определитесь с критериями, что такое хорошо. Например, хорошо — это когда клиент подтвердил, что понял решение или когда сроки зафиксированы в письме. Простые и очень конкретные ориентиры уменьшают неопределенность.

👉 Шаг 4. Отмечайте маленькие победы. Они могут казаться до смешного незначительными — вернуть одного пропавшего клиента, закрыть задачу, которую давно оттягивали. Но именно эти маленькие шаги дают команде ощущение, что у них все получается, и ваши сотрудники постепенно выйдут из режима жалоб в режим действий.

Такая смена фокуса поможет вернуть команду в рабочее состояние, даст лидеру возможность разгрузиться и пространство, чтобы выстраивать стратегию на 2026 год.

А мы поможем: напишите нам в ABLE, вместе разберемся в вашей задаче.

Стратегические сессии с ABLE

Мы решили сделать то, к чему давно пришли внутренне: название канала «Никто не знает, как правильно» становится «Стратегические сессии с ABLE».

За последний год канал заметно вырос. Здесь стало больше материалов о том, как команды думают, обсуждают, принимают решения, проходят через сложные изменения и о том, как мы в ABLE с этим помогаем.

Название должно это отражать. Теперь у канала будет имя, которое прямо говорит, о чем здесь рассказываем: стратегические сессии, культура коммуникаций, обсуждение вопросов управления командами и кейсы ABLE.

Оставайтесь, дальше будет только полезнее.

Плохая коммуникация — это плохие решения

Есть одна вещь, которую руководители обычно недооценивают: то, как мы говорим, влияет на то, как команда думает, принимает решения и работает.

Например, вопрос «Почему не сделали?» почти автоматически включает защиту. Человек начинает объяснять, оправдываться, искать внешние причины. Лидер слышит это как сопротивление или лень. В итоге оба не слышат друг друга, и решение не продвигается.

А если спросить иначе — «Что поможет сделать?» — то команда переключается в режим поиска. Люди начинают думать о действии, а не о том, как избежать обвинений. Разговор становится конструктивным.

Та же история со словом «быстрее». Когда лидер говорит «сделайте быстрее», команда не понимает, о чём речь. Для кого-то это завтра, для кого-то — через час. А если сказать «Что нужно, чтобы сделать сегодня?», то у разговора появляется цель. Люди начинают обсуждать критерии, шаги, риски, очередность. Появляется конкретика.

Различия в формулировках работают сильнее, чем кажется. Фраза «Я сам сделаю» выключает команду, даже если лидер при этом просто хочет ускорить процесс. А фраза «Давайте сделаем вместе» включает людей в процесс.

То, как мы коммуницируем, формирует смысл. Сначала мы говорим, потом начинаем думать в тех же категориях, потом так же принимаем решения.

Если разговоры в команде сводятся к «кто виноват» и «почему так вышло», не стоит ждать, что решения вдруг станут сильными. Но если изменить привычные формулировки, команда сразу начинает двигаться иначе.

Поделитесь в комментариях, согласны с этим?

Прямой эфир 11 декабря: как маленьким командам вернуть стратегический фокус

11 декабря в 14:00 мск сооснователь ABLE Елена Литвинова проведет открытый эфир «Стратегические сессии для небольших команд. Почему вам это было нужно еще вчера».

У маленьких команд одна и та же история: нагрузка высокая, все заняты, но работать мешает нехватка ясности. Люди по-разному понимают цели, реагируют на задачи ситуативно, приоритеты постоянно смещаются. В какой-то момент работа превращается в поток несвязанных действий.

При этом у таких команд есть сильная сторона: им проще договориться и прийти к общему пониманию, если создать для этого правильный формат. Иногда достаточно нескольких часов осмысленной работы, чтобы коллектив увидел, куда идет и какой фокус нужно удерживать.

На эфире Елена объяснит:

👉 зачем небольшим командам стратегические сессии и почему откладывать их — дорого;
👉 как заметить, что вы застряли в операционке и пора остановиться;
👉 как выглядит простая и рабочая схема стратегической сессии, которую можно провести самому;
👉 какие вопросы помогают сформулировать стратегию так, чтобы команда двигалась согласованно.

Прямой эфир будет полезен руководителям маленьких команд, предпринимателям и всем, кто чувствует, что команде нужно навести порядок в работе, но не знает, с чего начать.

Елена больше десяти лет помогает командам вырабатывать общий фокус и запускать реальные изменения. На эфире она поделится инструментами, которые можно использовать уже на следующий день.

Зарегистрироваться

Почему лидеру сейчас особенно важно быть устойчивым

Последние годы рынок живет в состоянии постоянной нестабильности, и 2025 показал, что легче не станет. Малый и средний бизнес ощущает это особенно остро: давление со всех сторон, ограниченные ресурсы, изменения в законодательстве, финансовый кризис и ощущение, что любое решение может оказаться ошибочным.

В такой обстановке легко перейти в режим постоянного напряжения и тактических решений.

Многие лидеры сейчас живут именно так:
👉 быстро реагируют на проблемы;
👉 затыкают дыры;
👉 держат все под личным контролем;
👉 работают на износ, потому что иначе нельзя.

Это хорошо на короткой дистанции, но на длинной начинает разрушать и самого руководителя, и команду.

Когда лидер теряет устойчивость, команда это чувствует очень быстро. Приоритеты меняются слишком часто, решения принимаются ситуативно, фокус распадается. В условиях нестабильного рынка это только усиливает ощущение хаоса и неопределенности внутри бизнеса.

Устойчивость для лидера — способность выдерживать неопределенность, не дергаться на каждый сигнал и продолжать удерживать стратегический фокус. Именно она позволяет не застревать в бесконечной операционке и находить время для разговоров с командой о том, что действительно важно.

Для малого и среднего бизнеса это становится критично. Когда ресурсов немного, ошибки стоят дорого, и важно уметь вовремя останавливаться и сверять курс. Регулярные стратегические обсуждения, ясные договоренности и понятные приоритеты помогают снизить внутренний хаос, даже если внешний мир остаётся нестабильным.

Устойчивый лидер создает для команды ощущение опоры. На долгой дистанции именно это позволяет бизнесу не просто выживать, а сохранять способность развиваться.

Расскажите в комментариях, удается ли оставаться устойчивыми, несмотря на сложные обстоятельства?

Стратсессии — это ПРОСТО

Начало года — всегда тот момент, когда в компаниях проводят стратегические сессии. Часто этот процесс кажется чем-то сложным, недостижимым, что невозможно провести без внешнего фасилитатора — а на его услуги нет бюджета.

И тогда команда просто собирается, что-то обсуждает, фиксирует в заметках и довольно быстро возвращается к прежнему режиму работы.

На самом деле каждый руководитель, лидер команды или HR BP может провести качественную стратсессию самостоятельно, если у него есть ясная, структурированная модель такой встречи.

11 января стартует авторский курс соосновательницы ABLE Елены Литвиновой «Стратсессии — это ПРОСТО».

В основе курса — модель П-Р-О-С-Т-О, которая позволяет самостоятельно провести стратсессию в любой команде: от небольших проектных групп до функциональных подразделений.

На курсе вы подробно разберете, как включить людей в обсуждение, сформировать общее видение, зафиксировать образ будущего, распределить задачи, роли и закрепить ответственность.

Речь пойдет о работе с реальными командами — небольшими и огромными, перегруженными, часто уставшими, у которых нет времени на эксперименты со стратегией.

Курс подойдет руководителям, фасилитаторам, консультантам и всем, кто регулярно ведет командные обсуждения и принимает на себя роль модератора.

Формат: 4 недели, короткие и структурные онлайн-уроки.

Бонус: сценарии сессий, чек-листы, структуры обсуждений, шаблоны фиксации договорённостей.

Старт: 11 января.

Стоимость: 3 тарифа по разным ценам, до 25 декабря — скидки.

Записаться

Смотрите видео — в нем Елена Литвинова сама рассказывает о своем курсе: как он устроен, что внутри и как выбрать подходящий тариф.

Когда рынок сужается, выигрывают самые сфокусированные

Сейчас все больше разговоров о том, что в 2026 году рынок будет сужаться. Для малого и среднего бизнеса это означает очень конкретные вещи: меньше денег в обороте, выше цена ошибки, меньше пространства для экспериментов.

В такой ситуации главной проблемой становится не отсутствие идей, а их избыток.

Команды не могут себе позволить распыляться, действовать как раньше, хвататься за возможности, которые раньше были доступны. Ключевой навык на ближайшие годы — умение фокусироваться на главном.

Руководителям нужно четко понимать, куда вы идете, какие направления действительно дают результат, а от чего пора отказаться, даже если когда-то это казалось перспективным. И это почти невозможно сделать в одиночку, в голове руководителя.

Именно поэтому стратегические сессии сейчас становятся инструментом выживания и роста. Они позволяют команде остановиться, посмотреть на реальность без иллюзий, договориться о приоритетах и зафиксировать решения, за которые все готовы отвечать.

В ABLE мы видим это на практике: компании, которые регулярно проводят стратегические сессии, спокойнее проходят турбулентность.

Поэтому приглашаем вас на курс «Стратегические сессии — это просто» от Елены Литвиновой, сооснователя ABLE. На курсе вы получите понятную модель, с помощью которой можно самостоятельно провести стратегическую сессию, сфокусировать команду на главном и перевести обсуждения в конкретные решения.

Когда рынок растет, ошибки прощаются легче. Когда рынок сужается, выигрывают те, кто умеет вовремя остановиться, подумать и выбрать направление осознанно.

Именно этому сейчас и стоит учиться, согласны?

Пора открывать подарки

Конец декабря года — не время для резких рывков, списков дел и новых планов. Это время, чтобы остановиться, выровняться и честно поговорить с собой и командой.

Загляните на новогодний лендинг «Стратегический Новый год», который собрала сооснователь ABLE Елена Литвинова. На нем вы найдете подарки для тех, кому важно войти в следующий год не на автомате, а с пониманием, куда и зачем двигаться.

Что внутри:

👉 Скидка 15% на курс «Стратсессии — это просто»
Научитесь самостоятельно проводить стратегические сессии. Стартуем 11 января.

👉 Постеры для фокусировки
Поставьте на заставку телефона или повесьте над рабочим столом как напоминание о том, что важно.

👉 Стратегический календарь на год
12 микро-практик для лидеров команд, которые помогут сохранить устойчивость и внутреннюю опору в период неопределенности.

С наступающим!

Как принимать решения в меняющейся среде

​В бизнесе почти всегда приходится принимать решения в условиях неполной информации. С одной стороны, руководителю нужна определенность: понятные цели, цифры, прогнозы, ощущение контроля. С другой — реальность меняется быстрее, чем успевают обновляться планы, и многие решения приходится принимать уже по ходу движения.

Эта проблема особенно заметна в момент, когда команда садится обсуждать цели на квартал или год. Разговор часто идет по одному из двух сценариев.

👉 В первом команда слишком рано фиксирует цели и показатели — еще до того, как разобралась, что именно сейчас происходит с бизнесом и где реальные точки напряжения.

👉 Во втором сценарии обсуждение уходит в варианты и идеи: гипотез много, взгляд расширяется, но выбор постоянно откладывается, и разговор не заканчивается конкретными договоренностями.

Рабочая стратегическая сессия устроена иначе. На ней руководители могут осознанно управлять ходом обсуждения: сначала команда разбирается в ситуации и возможных вариантах, затем переходит к выбору, решениям и распределению ответственности. Именно это переключение и дает команде устойчивость в меняющейся среде.

С 11 января на онлайн-курсе «Стратсессии — это ПРОСТО» будем разбирать, как выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий. Присоединяйтесь!

2025-й был непростым годом для предпринимателей

Много неопределенности, высокая нагрузка и ответственность. К концу года стало особенно заметно: без ясных опор — по целям, процессам и ролям — даже сильные команды начинают уставать и терять фокус.

Следующий год вряд ли будет проще, нас ждет еще больше изменений и непростых решений. Но прямо сейчас можно выдохнуть.

Смотрите видео от Елены Литвиновой, забирайте новогодние стратегические подарки и отдыхайте — с наступающим!

Начало года — момент, когда руководителю важно задать направление

Команда ждет ответов: на чем фокус, какие приоритеты, каким будет направление развития в этом году. Определиться с этим поможет стратегическая сессия.

Провести ее самостоятельно поможет онлайн-курс «Стратсессии — это ПРОСТО». Стартуем 11 января. Этот курс — для всех, кто работает с командами и хочет научиться выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий.

С 2026-м годом! Начните его с ясных договоренностей.

Вам точно нужна стратсессия?

Когда лидер команды чувствует, что компания застряла, что-то не так и дальше так нельзя, первая мысль — нужна стратегическая сессия.

Но полезно сначала остановиться и честно ответить себе на вопрос: а это действительно задача для стратсессии?

Не каждая сложность требует пересмотра стратегии. Иногда проблема выглядит большой и системной, но по факту для ее разрешения достаточно обычного разговора.

Например, когда буксуют процессы, есть размытые договоренности или сбои в коммуникации, начать нужно с управленческих решений и настройки работы.

Еще один частый случай — отсутствие четкого запроса. Когда есть желание собраться, поговорить, что-нибудь придумать, но непонятно, что именно должно измениться после. В таких ситуациях поговорить — это полезно, но это не стратегический разговор.

Отдельно лидерам команд и предпринимателям стоит проверить себя на честность. Если ключевые решения уже приняты, направление задано и вы просто хотите, чтобы команда его приняла, стратсессия вам не нужна.
Она дает результат только тогда, когда действительно есть пространство для выбора, обсуждения и изменений.

Хороший вопрос для начала года: что у вас сейчас — стратегический тупик или просто управленческая задача, которую пора решить? Если первое, расскажите нам о своей задаче, вместе найдем решение.

Стратегическая сессия прошла. Что делать дальше

На стратегической сессии всегда присутствует ограниченный круг людей — собственник, руководители, лиды, те, кто может принимать стратегические решения. Но дальше возникает важный управленческий момент: как сделать так, чтобы решения начали работать на уровне всей команды.

Вот минимальный рабочий алгоритм после стратсессии.

1. Зафиксировать решения — не общие формулировки, а ответы на вопрос, что теперь будет делаться иначе по сравнению с прошлым годом.

2. Разложить эти изменения по командам. Каждой команде должно быть понятно:
— за что она теперь отвечает в рамках выбранных приоритетов;
— что становится вторичным или уходит совсем;
— какие дела становятся приоритетными, а какие можно откладывать в бэклог.

3. Проговорить это с командой, а не пересылать слайды. Просто показать презентацию со стратсессии недостаточно. Нужен отдельный разговор о новых принципах работы, фокусах и зонах ответственности.

Хороший контрольный вопрос для руководителя: может ли любой лид команды сформулировать, что изменилось в работе его людей после стратсессии?

Как понять, что команда на стратегической сессии говорит не все — и что с этим делать

Обсуждение на стратсессии может выглядеть корректно и организованно, но при этом разговор остается поверхностным. Решения формулируются быстро, возражений почти нет. Обычно это значит, что команда не хочет говорить честно.

Признаки того, что команда недоговаривает:

👉 Согласие появляется слишком быстро, особенно по сложным или чувствительным вопросам.
👉 В обсуждении почти нет разногласий, альтернативных точек зрения и уточняющих вопросов.
👉 Конфликтные темы обходят стороной или быстро закрывают, обещая разобрать позже.
👉 Говорят в основном одни и те же люди, остальные ограничиваются кивками и общими комментариями.
👉 В разговоре много аккуратных, обтекаемых формулировок и мало конкретики.

Если вы видите несколько таких признаков одновременно, скорее всего, часть реальных мыслей не попадает в общий контур обсуждения.

Что делать руководителю

1. Снизить цену высказывания.
Когда любое мнение воспринимается как заявка на решение или взятие ответственности, люди стараются молчать. Полезно прямо обозначить, что сейчас идет обсуждение, и что за высказываниями не последует немедленных действий.

2. Развести обсуждение и выбор.
Сначала собрать точки зрения, сомнения и возражения, и только потом переходить к голосованию за лучшие решения.

3. Задавать вопросы, которые нельзя обойти.
Не «Как вам идея», а «Где это не сработает», «Что здесь выглядит рискованно», «Что мы сейчас не учитываем». Такие вопросы легитимизируют критику и снимают напряжение.

4. Ограничить свое влияние в разговоре.
Если руководитель первым высказывает позицию или активно ее защищает, остальные автоматически подстраиваются. Иногда полезно сознательно говорить последним или совсем не озвучивать свою точку зрения.

Хороший контрольный вопрос для руководителя: были ли на встрече сомнения, обсуждения и несогласие, или разговор прошел слишком гладко?